最新-烟草局书记局长关于企业文化建设的调研报告 精品
论企业文化建设的具体实践
论企业文化建设的具体实践企业文化往往被理解为几句口号，难以实施，最终形成空洞文化。
本文结合西安烟草企业文化建设的实际情况，对企业组织个体在形成和建设自己的企业文化过程中如何把企业文化理论和实际结合，如何在具体实践中推进企业文化建设，将文化落到实处；在企业文化建设中，如何进一步调动全员建设的积极性，阐述了自己的观点。
标签：企业文化服务品牌丝路情企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则，这些共同的价值观和行为准则的执行，最终将形成企业自己的稳定的内外部的企业形象，企业形象的日趋稳定自然产生一个固定的服务品牌。
因此，企业文化建设是企业战略发展过程中不容轻视的重要环节，是关乎企业成败的重大问题。
烟草行业是一个特殊的行业，其产品的特性，也决定了这个行业的特殊性，专卖制度的实施也是必须的。
但国家政策也限制了这个行业独立市场行为的开展。
在这种特殊的内外部环境下所形成的经营理念和经营行为，需要一种正确的企业文化的引导，才能使这个行业不过于僵化，不脱离市场经济，充分散发活力。
而现实情况是，很多企业在企业文化建设过程中，进入了各种误区：（1）对企业文化的精髓把握不准，文化建设停留在表面上，带有盲目性，甚至成了企业的种种“作秀”，把提出几句模糊的口号，换发一套新式工服，设计一个新标识符等等作为企业文化形成的标准，与企业的实际经营需求和企业发展底蕴相去甚远；（2）只意识到要将企业文化“本土化”，却提不出如何本土化，盲目照搬，不知道采用西方的观点、方法的作用和意义如何，甚至不关心本土化过程中那些人力和物力的浪费；（3）领导意志左右文化建设意图，企业文化建设缺乏传承性和创新性，体现了领导意志，却无法融合历史发展和时代脉搏，也无法体现基层员工对本单位文化建设的认同和诉求，最终形成一代领导一代文化的怪象。
烟草行业在企业文化建设中，如何发挥后发优势，避免企业文化建设中的各种误区，真正发挥企业文化对行业发展的巨大效用，防止文化建设过程中的资源浪费和各种无效行为，是一个值得深思的问题。
烟草企业文化心得体会
烟草企业文化心得体会烟草企业文化心得体会企业文化是在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
下面是小编整理的烟草企业文化心得体会，希望大家认真阅读！【1】烟草企业文化心得体会一、服务文化与企业文化企业文化的结构包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
服务文化是企业文化不可分割的重要组成部分。
将企业文化中每个层面有关服务的内容整合在一起思考和建设，就是服务文化。
服务理念、服务制度、服务行为、服务硬件等是服务文化体系的骨架。
二、服务文化与服务品牌服务品牌是指在经济活动中，企业通过商品或劳务的服务过程来满足消费者的心理需求的一种特殊的品牌形式。
当今世界许多成功的企业都有自身独特的服务品牌，有的是以其主要商品品牌命名的，有的是通过其服务理念、服务要求、服务目标等要素提炼而成的。
值得注意的是，打造服务品牌已经不再是金融、电信、邮政、零售等服务领域企业的专利，许多生产领域的企业也越来越注重确立服务品牌，扩大市场影响，满足客户需求，提升核心竞争力。
（一）服务品牌是服务文化的核心要素服务品牌是企业在长期服务实践的基础上，对服务宗旨、目标、流程、规范、技巧等方面内涵的不断总结和深化提升的产物，是企业服务工作的形象符号，也是服务文化的核心要素。
服务品牌直接体现了企业对服务工作的理解程度，品牌的建立有利于最大限度的满足客户需求，缩小企业与客户之间的心理距离，对于维护企业良好声誉、提高客户忠诚度、传播企业价值观等具有极大的促进作用。
（二）服务品牌是服务文化建设的重中之重近年来，各级烟草商业企业均在大力建设自身服务品牌，通过服务品牌的建设，扩大企业知名度，提升服务质量，为服务上水平打下坚实的基础。
比如：重庆的“三诚”、吉林的“同舟”、上海的“海烟”、保山的“永子”等。
今年6月份，张保振副局长又在上海组织召开了关于推进烟草工业企业服务品牌建设的研讨会，对这方面工作做了专题研究和部署。
烟草精益管理调研报告
烟草精益管理调研报告烟草精益管理调研报告一、引言精益管理是一种以消除浪费为核心的管理思想，它通过优化生产过程以提高效率和质量，减少资源浪费，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在烟草行业，精益管理也被广泛应用，旨在提高烟草生产过程的效率和质量，降低生产成本，满足市场需求。
二、精益管理在烟草行业的应用现状1. 生产过程优化：通过对烟叶的种植、采摘、烘烤、加工等环节进行优化，缩短生产周期，提高产能和品质稳定性。
同时，通过严格的质量控制和检测机制，确保产品符合标准和客户需求。
2. 库存管理：采用精确的库存控制和供应链管理技术，实现原材料和成品库存的最优化配置，降低存货周转周期，减少库存积压和资源浪费。
3. 能源消耗控制：通过改进生产过程和设备配置，降低能源消耗，提高能源利用效率。
例如，优化烟草烘烤设备的热能利用率，采用节能型照明设备，减少能源消耗和污染。
4. 员工培训与激励：通过培训员工的精益管理知识和技能，提高员工的生产效率和质量意识。
同时，采用激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进全员参与精益管理活动。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，实施全面质量控制，有效防控质量问题和风险。
通过提高产品质量，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
三、精益管理的效益与挑战1. 效益：烟草精益管理可通过降低生产成本、提高产品质量、缩短交货周期等方式带来经济效益。
同时，它还能提高员工的工作效率和满意度，增强企业的可持续发展能力。
2. 挑战：烟草精益管理存在一些挑战，例如，烟叶种植过程容易受到气候和环境的影响，需要合理应对风险。
同时，烟草行业还面临着法规和传统观念的限制，需要在推进精益管理过程中克服各种困难。
四、烟草精益管理的发展趋势和建议1. 自动化技术的应用：随着科技的进步，烟草生产过程可以引入更多的自动化设备和智能控制系统，提高生产效率和减少人为错误。
2. 数据和信息管理的重要性：通过建立全面的数据和信息管理系统，对烟草生产过程进行全面监控和分析，为精益管理提供数据支持和决策依据。
烟草调研报告
烟草调研报告烟草调研报告(精选3篇)烟草调研报告篇1加强烟草专卖管理，维护烟草专卖制度，离不开一支素质高、战斗力强的烟草专卖管理队伍。
随着近年来行业改革的不断深入和快速发展，烟草专卖管理队伍建设尽管已有了很大的提高，但从更广阔的视野来看，在新形势专卖管理工作中，面对日益复杂的卷烟市场环境，目前的专卖管理队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。
我们亟待完成三个转变，即转变队伍建设观念、转变队伍管理方式、转变队伍提升途径，通过深化对专卖管理队伍建设内涵的认识，积极探索队伍建设的途径与措施。
一、目前专卖管理队伍建设的现状专卖管理条件有所改善。
随着专卖管理方面人、财、物投入的逐年加大，各级烟草专卖行政管理机关，包括基层稽查队等派出机构的工作环境、工作条件得到了明显改善。
人员素质化，装备科技化，工作信息化，办公无纸化进程初步启动，与其他行政执法机关、司法机关的联系初步建立，内部、外部的执法环境有所改善。
依法行政意识有所加强。
近几年来，各级烟草专卖行政主管部门以国家局、省局组织的专卖执法资格考试为契机，以教育培训为手段，以优化专卖人员结构为目标，大力提高专卖管理人员综合素质。
通过专卖管理人员职业道德建设，专卖管理人员岗位技能大比武，素质年、执法规范年、文明执法年等活动，经过较为全面系统的学习培训，专卖管理人员的法律法规意识有了较为明显的提高。
行政执法水平有所提高。
国家烟草专卖法律法规体系的逐步完善及行业内部专卖管理监督的不断加强，对我们专卖队伍的执法水平提出了一个更高的要求。
近年来，各级单位狠抓队伍素质教育，注重在执法实践中锤炼队伍，依法行政，依法监管，规范执法行为与办案程序，行政执法效果提高较为明显。
二、专卖管理队伍建设中存在的一些问题政治思想教育抓得不够，人员思想素质参差不齐。
一方面，各级烟草专卖行政管理机关对专卖人员的政治思想教育不够重视，对思想道德表现考核不到位、不严格，甚至无此步骤；另一方面，专卖人员自身政治思想水平较低，导致工作积极性不高，主要表现在：被动应付多、主动承担的少；本职工作做得多，协助工作做得少；具体工作做得多，创造性工作做得少，缺乏责任感、使命感。
烟草行业企业文化理念体系调查-经营管理文化
理念体系名称单位理念体系名称:新长征、新追求贵州省遵义市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“源·缘·圆”文化山西省太原市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“和谐”文化山东省德州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:宿迁烟草企业文化理念体江苏省宿迁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:贵是一种态度贵州中烟理念体系名称:律、博黑龙江省大兴安岭地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:“三乐”、“九义”辽宁省丹东市烟草专卖局（公司）理念体系名称:甘肃烟草企业文化理念体中国烟草总公司甘肃省公司理念体系名称:甘泉之道甘肃省酒泉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:南京烟草企业文化理念体江苏省南京市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“勇进之道”文化吉林省四平市烟草专卖局（公司）理念体系名称:金圣宣言江西中烟理念体系名称:竞和文化中国烟草黑龙江进出口有限责任公理念体系名称:激情川渝中烟理念体系名称:南通烟草企业文化理念体江苏省南通市烟草专卖局（公司）理念体系名称:真·实·人本安徽省滁州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:吕梁烟草企业文化理念体山西省吕梁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:钻石文化河北中烟理念体系名称:“品质”文化浙江省杭州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:驰者无疆甘肃省武威市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“雪域”文化甘肃省甘南州烟草专卖局（公司）理念体系名称:忻州烟草3x企业文化山西省忻州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:白银烟草企业文化理念体甘肃省白银市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“和同”文化山西省大同市烟草专卖局（公司）理念体系名称:五石甘肃省临夏州烟草专卖局（公司）理念体系名称:“水”文化江西省九江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“三实”文化广东省云浮市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“勤·精”文化广东省潮州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“雄关进道”文化山西省朔州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:淮南烟草“诚”文化安徽省淮南市烟草专卖局（公司）理念体系名称:广东中烟企业文化理念体广东中烟理念体系名称:“开元”文化陕西省西安市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“尧风”文化山西省临汾市烟草专卖局（公司）理念体系名称:竞和甘肃省天水市烟草专卖局（公司）理念体系名称: “天汉”文化陕西省汉中市烟草专卖局（公司）理念体系名称:山东济南烟草有限公司理念体系山东省济南市烟草专卖局（公司）理念体系名称:运城烟草企业文化理念体山西省运城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“贵和尚新”安徽省巢湖市烟草专卖局（公司）理念体系名称:链合高远云南省烟草烟叶公司理念体系名称:金昌烟草企业文化理念体甘肃省金昌市烟草专卖局（公司）理念体系名称:和合丽水云南省丽江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“馨”文化安徽省马鞍山市烟草专卖局（公理念体系名称:“诚和”文化山西省阳泉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“四合”文化江苏省常州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:七台河烟草企业文化理念体系黑龙江省七台河市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“聚”文化黑龙江省绥芬河市烟草专卖局（公司）理念体系名称:双鸭山“和”文化黑龙江省双鸭山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:心起点，新思维，欣境界贵州省黔南州烟草专卖局（公司）理念体系名称:“凝心图强”文化安徽省宿州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“品”文化贵州省铜仁地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:泰州烟草企业文化理念体江苏省泰州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“双实”文化山西省长治市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“爱”文化安徽省毫州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:滨州烟草企业文化理念体山东省滨州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:神农烟草文化湖北省神农架林区烟草专卖局（公司）理念体系名称:精重庆市金益县烟草专卖局（公司）理念体系名称:防城港烟草企业文化广西壮族自治区防城港市烟草专卖局（公司）理念体系名称:星火文化湖北省黄冈市烟草专卖局（公司）理念体系名称:庆阳烟草企业文化理念体甘肃省庆阳市烟草专卖局（公司）理念体系名称:十堰企业文化理念体系湖北省十堰市烟草专卖局（公司）理念体系名称:佳木斯“诚”文化黑龙江省佳木斯市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“博”文化广东省珠海市烟草专卖局（公司）理念体系名称:智者心致远 搏者境无界广西壮族自治区贺州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“家”文化湖北省鄂州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“责任”文化贵州省毕节地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:石嘴山“博·为”文化理念体系石嘴山烟草理念体系名称:精诚文化中国烟草总公司天津市公司理念体系名称:西双版纳烟草企业文化理念体系云南省西双版纳州烟草专卖局（公司）理念体系名称:山泉文化湖南省怀化市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“商道”文化陕西省商洛市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“同心”文化陕西省安康市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“火炬”文化陕西省延安市烟草专卖局（公司）理念体系名称:云南进出口公司文化理念体系中国烟草云南进出口有限公司理念体系名称:“美”文化广西壮族自治区桂林市烟草专卖局（公司）理念体系名称:白城“实”文化吉林省白城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:三角梅“实”文化福建省厦门市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“山水之道——聚人兴企谋发展”广西壮族自治区柳州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“仁”文化安徽省池州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“金牛”文化辽宁省营口市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“仁·和”文化吉林省长春市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德泽”文化山西省晋城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“海诚”文化广东省阳江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:山水文化吉林省白山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德”文化山东省淄博市烟草专卖局（公司）理念体系名称:辽源烟草企业文化理念体吉林省辽源市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“行”文化河北省邯郸市烟草专卖局（公司）理念体系名称:通化“阳光”文化吉林省通化市烟草专卖局（公司）理念体系名称:大德文化中国烟草总公司四川省公司理念体系名称:和·搏甘肃省平凉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德”文化指导下的“情”文化吉林省松原市烟草专卖局（公司）理念体系名称:莱芜烟草企业文化山东省莱芜市烟草专卖局（公司）理念体系名称:勇进-在拼搏中超越山东省菏泽市烟草专卖局（公司）理念体系名称:朝阳“实”文化辽宁省朝阳市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“朴”文化吉林省延边州烟草专卖局（公司）理念体系名称:百色烟草企业文化理念体系广西壮族自治区百色市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“同成”文化湖北省黄石市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“徽骆驼”文化安徽省黄山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:昆明烟草“大成”文化云南省昆明市烟草专卖局（公司）理念体系名称:竹文化湖北省咸宁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“黄河口“文化山东省东营市烟草专卖局（公司）理念体系名称:定烟文化理念体系甘肃省定西市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“善待”文化广西壮族自治区梧州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:红云文化理念红云红河集团理念体系名称:“精进”文化山西省晋中市烟草专卖局（公司）理念体系名称:劲草文化内蒙古自治区呼伦贝尔市烟草专卖局（公司）理念体系名称:思想力,行动力湖北中烟理念体系名称:和·睿·行福建中烟经营理念“做细、做实、做真、做精，持续推进遵义烟草商业全面、协调、健康发展。
烟草软实力建设情况汇报
烟草软实力建设情况汇报烟草软实力建设是指通过加强品牌塑造、企业文化建设、社会责任履行等方式，提升烟草企业在社会和市场中的形象和声誉，增强其影响力和竞争力。
近年来，我国烟草行业在软实力建设方面取得了一系列成果，以下是具体情况的汇报：首先，烟草企业加强了品牌塑造。
通过不断提升产品质量、改善包装设计、开展广告宣传等手段，烟草企业的品牌形象得到了有效塑造。
一些知名烟草品牌在市场上拥有了较高的知名度和美誉度，成为了消费者青睐的选择。
其次，烟草企业注重了企业文化建设。
企业文化是企业软实力建设的重要组成部分，烟草企业通过开展员工培训、举办文化活动、弘扬企业价值观等形式，加强了企业内部凝聚力和凝聚力，形成了积极向上的企业文化氛围。
此外，烟草企业积极履行社会责任。
烟草企业在环保、公益慈善、员工福利等方面积极投入，为社会做出了积极贡献。
例如，一些烟草企业积极参与环保公益活动，推动烟草种植的绿色化、生产的清洁化，为生态环境保护作出了努力。
总的来看，烟草软实力建设取得了一定成绩，但也面临一些挑战。
在品牌塑造方面，烟草企业需要不断提升产品品质，加强创新，使品牌更具竞争力。
在企业文化建设方面，烟草企业需要进一步加强员工教育培训，营造和谐稳定的企业文化氛围。
在社会责任履行方面，烟草企业需要更加注重环保、公益慈善等方面的工作，积极回馈社会。
未来，烟草企业将继续加大软实力建设力度，不断提升自身形象和声誉，为行业的可持续发展做出更大贡献。
同时，烟草企业也将积极响应国家的相关政策和要求，推动烟草行业向着更加健康、可持续的方向发展。
相信在全行业的共同努力下，烟草软实力建设将迎来更加美好的未来！。
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会烟草行业在中国具有重要的经济地位，也是一个拥有较长历史的行业。
随着国内外竞争的加剧和市场环境的变化，烟草企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业文化的建设显得尤为重要。
本文将从先进单位的角度，对烟草行业企业文化建设进行总结和思考。
一、坚持以人为本，培养职工的发展意识和创新精神在烟草行业的企业文化建设中，坚持以人为本是首要的原则。
人才是企业发展的基石，只有激发职工的发展潜力，才能提升企业的创新能力和市场竞争力。
首先，要提高员工的自主创新能力。
通过开展各种培训学习和跨部门交流活动，激发员工的创新意识和实践能力。
例如，组织各种创新创业比赛，激发员工的竞争激励和创新思维；定期开展岗位培训和业务交流，提高员工的专业技能和知识水平。
其次，要营造积极的工作氛围和企业文化。
例如，建立健全的激励机制，通过绩效考核、奖金激励等方式，激励员工的积极性和创造力；倡导员工间的互助合作和团队精神，通过团队建设和团队活动，提高员工的沟通和协作能力。
最后，要重视员工的成长和发展。
通过制定个人发展计划，明确员工的职业路径和成长方向，为员工提供广阔的发展空间和机会。
同时，注重员工的心理健康和工作平衡，组织各类健康活动和员工关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
二、强化企业核心价值观，塑造企业特色和品牌形象企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的动力源泉。
在烟草行业的企业文化建设中，要注重强化企业核心价值观的培养和传承。
首先，要树立“诚信、创新、合作、共赢”的核心价值观。
“诚信”是企业与社会建立信任关系的基础，要注重诚信经营和诚信交往；“创新”是企业持续发展的源泉，要鼓励员工敢于创新、勇于试错；“合作”是企业与合作伙伴共同发展的基础，要注重与供应商、客户的互利合作；“共赢”是企业与员工共同成长的目标，要营造一个既有利于员工发展，又有利于企业发展的良好环境。
其次，要通过多种形式宣传企业的核心价值观。
努力实现_绿色文化_与企业文化建设有机结合
黄冈日报/2006年/8月/21日/第001版
国家烟草专卖局副局长张保振在我市考察烟草工作时强调
努力实现“绿色文化”与企业文化建设有机结合
记者周超通讯员邱艳祥周映锴
本报讯8月17日至18日，国家烟草专卖局副局长张保振来我市考察时强调，黄冈烟草工作在推进企业文化建设上，要注重发挥黄冈“红色文化”的优势。
实现“红色文化”与企业文化建设的有机结合，打造出有黄冈特色的企业文化，达到对内提高凝聚力，对外提高吸引力的目的。
陪同张保振考察的领导有：国家烟草专卖局人劳司司长邢万里，省烟草专卖局局长曹树斌，省烟草公司副总经理赵全意，省中烟工业公司总经理、武烟集团董事长彭明权，省中烟工业公司副总经理吴俊，市委书记刘善桥，代市长刘雪荣，副市长吕文涛。
在听取市烟草专卖局局长徐述舟有关工作情况汇报后。
张保振对黄冈市的烟草工作给予了高度评价。
他说，黄冈市烟草局的卷烟销售、专卖管理、网络建设、信息化建设、队伍建设、廉政建设抓得很好、很有套路、很有特色。
黄冈是一块红色的土地，在推进企业文化建设上，要注重发挥黄冈“红色文化”的优势，继承传统、立足现实，把握未来、与时俱进，实现“红色文化”与企业文化建设的有机结合，打造出有黄冈“红色文化”特色的企业文化。
以此来提高职工的品质和情趣，提高其工作能力和水平。
张保振希望黄冈市烟草局牢记“始于客户需求，终于客户满意”这个服务理念，加大改革力度，提升企业管理水平，加强企业文化建设，努力创造黄冈烟草工作新业绩。
考察期间，张保振与市领导刘善桥、刘雪荣就烟草工作交换了意见。
第1页共1页。
烟草调研报告
烟草调研报告烟草调研报告「篇一」从家庭劳力看，每户有3个劳力，种烟8～9亩，人均承担3亩，生产工具落后，劳动强度大，用工投入多。
目前，虽然通过商品化育苗、密集烘烤、机耕降低了劳动强度，但其他环节仍以人工作业方式为主，生产率低下。
从文化程度看，主要劳力均为初中及以下文化程度，文化不高，观念的落后，保守，不愿接受新技术，无技能资源，缺乏经济意识，是导致贫困的根源。
从生产条件看，自然灾害重，旱地多、水田少、缺乏水资源，蓄水条件差，降雨量少，经常受旱，尤其现在的生活用水也成问题。
四、几点建议1、改善生存环境仍然是今后扶贫工作的重点。
目前，虽然进行了中低产田改造，配套了设施，但水资源少，干旱少雨，难畜水，生产条件依然较差。
在今后的扶贫工作中，要以改善生存环境为重中之重，政府在进行扶贫决策、安排扶贫资金时，首先要考虑到人的生存问题，把解决水源问题放在首位，一方面，要加强以水源为主的基础设施建设，着力解决生产生活用水问题，一方面，因地制宜地建设节水灌溉设施，提高水资源利用率。
同时，加强防灾减灾设施建设，建立健全减灾防灾长效投入机制，建立以烟为主的政策性农作物保险机制，提高保费补贴和理赔标准(建议每亩最高赔偿1000元)，以增强农民恢复生产的能力。
2、要重视文化扶贫。
从调研联系户的文化程度便可以看出，均在初中及以下水平，均为贫困户，说明文化水平是导致贫困的根原。
因此，提高贫困地区农民的文化素质作为扶贫工作的重中之重来抓。
应专门安排文化扶贫资金和项目，对农民进行文化培训和扫盲，帮助贫困地区提高文化，尤其对贫困地区农民要进行科技培训和职业培训，帮助农民实行科学种田，增加收入。
在贫困地区安排特色农业项目，引导农民走规模化、产业化、集约化发展之路，以项目带动来促进加快产业结构调整步伐，助农增收致富。
3、把现代基地单元建设列为扶贫项目。
罗武寨是烤烟适宜区，自然生态条件好，森林覆盖率60%以上，烟叶优质，清香型特色突出，建议把罗武寨纳入基地单元核心示范区，通过全面配套建设烟叶基础设施，改善生产生活条件;积极推动土地流转，提高种烟规模;创新生产组织形式，提高组织化程度，全面落实科技措施，保障烟叶特色;加大投入，100%补贴配套烟草专用农机具，提高机械化水平，努力实现减工增效，助农增收。
烟草企业文化
对新形势下中国烟草企业文化建立理性探索世界上任何一个成功企业，都必定拥有一套先进企业文化，美国微软也好，日本松下也罢，包括中国著名企业海尔等国内外知名企业，探索其成功秘诀是什么？那就是先进企业文化造就了企业一流产品文化与企业家精神，这是中国烟草企业在剧烈竞争世界经济舞台得以立足，并实现可持续开展根本保障。
随着经济全球化脚步不断加快，中国烟草企业改革进一步深化，作为中国几大国有企业之一中国烟草企业，面临着极其严峻考验，可以说是机遇与挑战并存。
中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质特殊行业，面对剧烈市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术与管理经历，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速开展与壮大中国烟草企业，同时必须在内涵开展上狠下工夫。
这种内涵开展核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化，使“企业文化、产品文化与企业家精神〞形成一个有机统一体，发挥其三位一体整体合力，从而使中国烟草企业迈上可持续开展正确轨道。
一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神〞三者间关系，这是烟草企业文化建立关键所在企业就是一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间一组契约关系充当连接点；就企业而言，这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入与资本投入提供者、产出品消费者之间契约关系。
由此可见企业既是个人之间一组契约关系连接点，又是一个层次组织，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织与社会纽带，是整个社会组织构成重要有机细胞。
企业具有很多功能，它除了经济功能外，它还有十分重要社会功能。
这种社会功能一种重要表现形式就是企业文化。
那什么是企业文化呢？企业文化就是指在一定社会经济条件下，通过社会实践所形成并为全体成员遵循共同意识、价值观念、职业道德、行为标准与准那么总与。
中国著名经济学家厉以宁把企业文化科学地概括为一个企业或一个组织在自身开展过程中形成以价值为核心独特文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合产物，是企业在经营管理过程中创造具有本企业特色精神财富总与，对企业成员有感召力与凝聚力，能把众多人兴趣、目、需要以及由此产生行为统一起来，是企业长期文化建立反映。
中国烟草企业文化建设纲要
中国烟草企业文化建设纲要为全面贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，坚持以人为本，正确引导烟草行业广大干部职工牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，不断提高中国烟草总体竞争实力，确保烟草行业持续稳定协调健康发展，根据中央关于企业文化建设的一系列指示精神，依据企业文化理论，借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，结合烟草行业企业实际，国家局党组决定在全行业进一步加强企业文化建设，并制定本纲要。
一、企业文化建设的地位与作用企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。
1、加强烟草企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。
党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。
企业文化是社会文化在企业的有机延伸，国有企业构建优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。
烟草行业大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉实践，将有力地促进行业社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设的协调发展。
2、加强烟草企业文化建设是全面提高中国烟草总体竞争实力的迫切需要。
面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，要紧紧抓住难得的发展战略机遇，加快烟草行业的发展。
在企业管理和发展过程中，大力加强烟草企业文化建设，吸收国内外先进企业管理经验，不断促进烟草企业管理的现代化，保证行业发展目标的实现，内强素质，外塑形象，进一步增强烟草企业核心竞争力，为全面提高中国烟草总体竞争实力提供强有力的文化支撑。
3、加强烟草企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要措施。
先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。
大力推进先进的企业文化建设，有利于促进烟草行业广大干部职工进一步解放思想，转变观念，树立与时俱进的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
烟草专卖企业文化体系建设方案
＃＃区烟草专卖局企业文化体系建设方案一、工作思路＃＃烟草企业文化建设以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及社会主义核心价值体系为指导，坚持以人为本，着力践行“八荣八耻”荣辱观，全面贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，以牢固树立国家利益、消费者利益至上的行业共同价值观为核心, 以“创新”为建设途径，以”诚心、诚信“为建设根基，以打造“精.诚”服务品牌，实现“阳光烟草”为企业文化建设目标，认真挖掘和提炼＃＃烟草多年来积淀的优秀文化内涵，努力建设具有地域文化特征和＃＃烟草特色的企业文化。
二、总体目标通过不断完善制度文化，规范行为文化，提升精神文化，从而在消费者以及企业员工中塑造良好的烟草企业形象；以文化软实力的提升带动企业核心竞争力的提升，为＃＃烟草科学、和谐、较快发展提供精神保障和文化支撑。
（一）在“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观统领下,挖掘和提炼＃＃烟草的优秀企业文化内涵。
（二）上下同心，努力打造＃＃区局优异的八大企业文化：管理文化、专管文化、营销文化、安全文化、人文文化、创新文化、廉政文化、品牌文化。
（三）通过企业文化体系的推广传播、文化资源的价值利用、渗透和深植，形成干群同心同德、人人爱岗敬业、个个用心服务、内外和谐奋进的良好风气和氛围。
（四）通过全体员工共同参与文化建设，使员工在企业文化建设的认同和实践过程中学习提高，逐步形成积极的思考与行为模式。
三、体系架构＃＃区局企业文化体系以“新.心.信”为核心打造八大文化理念。
管理文化理念：提升境界、身体力行专管文化理念：为国为民、公正执法营销文化理念：市场导向、精准营销安全文化理念：精细管理、预防为主人文文化理念：为员工成就事业、为企业凝聚人心创新文化理念：积极创新、提高效率廉政文化理念：反腐倡廉、弘扬正气品牌文化理念：至真至诚、共生共赢四、具体实施方案（一）管理文化企业文化的深入推进对于管理层的个人修养是一种展现和考验。
烟草行业企业文化理念体系调查-经营管理文化
理念体系名称单位理念体系名称:新长征、新追求贵州省遵义市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“源·缘·圆”文化山西省太原市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“和谐”文化山东省德州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:宿迁烟草企业文化理念体江苏省宿迁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:贵是一种态度贵州中烟理念体系名称:律、博黑龙江省大兴安岭地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:“三乐”、“九义”辽宁省丹东市烟草专卖局（公司）理念体系名称:甘肃烟草企业文化理念体中国烟草总公司甘肃省公司理念体系名称:甘泉之道甘肃省酒泉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:南京烟草企业文化理念体江苏省南京市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“勇进之道”文化吉林省四平市烟草专卖局（公司）理念体系名称:金圣宣言江西中烟理念体系名称:竞和文化中国烟草黑龙江进出口有限责任公理念体系名称:激情川渝中烟理念体系名称:南通烟草企业文化理念体江苏省南通市烟草专卖局（公司）理念体系名称:真·实·人本安徽省滁州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:吕梁烟草企业文化理念体山西省吕梁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:钻石文化河北中烟理念体系名称:“品质”文化浙江省杭州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:驰者无疆甘肃省武威市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“雪域”文化甘肃省甘南州烟草专卖局（公司）理念体系名称:忻州烟草3x企业文化山西省忻州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:白银烟草企业文化理念体甘肃省白银市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“和同”文化山西省大同市烟草专卖局（公司）理念体系名称:五石甘肃省临夏州烟草专卖局（公司）理念体系名称:“水”文化江西省九江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“三实”文化广东省云浮市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“勤·精”文化广东省潮州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“雄关进道”文化山西省朔州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:淮南烟草“诚”文化安徽省淮南市烟草专卖局（公司）理念体系名称:广东中烟企业文化理念体广东中烟理念体系名称:“开元”文化陕西省西安市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“尧风”文化山西省临汾市烟草专卖局（公司）理念体系名称:竞和甘肃省天水市烟草专卖局（公司）理念体系名称: “天汉”文化陕西省汉中市烟草专卖局（公司）理念体系名称:山东济南烟草有限公司理念体系山东省济南市烟草专卖局（公司）理念体系名称:运城烟草企业文化理念体山西省运城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“贵和尚新”安徽省巢湖市烟草专卖局（公司）理念体系名称:链合高远云南省烟草烟叶公司理念体系名称:金昌烟草企业文化理念体甘肃省金昌市烟草专卖局（公司）理念体系名称:和合丽水云南省丽江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“馨”文化安徽省马鞍山市烟草专卖局（公理念体系名称:“诚和”文化山西省阳泉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“四合”文化江苏省常州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:七台河烟草企业文化理念体系黑龙江省七台河市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“聚”文化黑龙江省绥芬河市烟草专卖局（公司）理念体系名称:双鸭山“和”文化黑龙江省双鸭山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:心起点，新思维，欣境界贵州省黔南州烟草专卖局（公司）理念体系名称:“凝心图强”文化安徽省宿州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“品”文化贵州省铜仁地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:泰州烟草企业文化理念体江苏省泰州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“双实”文化山西省长治市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“爱”文化安徽省毫州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:滨州烟草企业文化理念体山东省滨州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:神农烟草文化湖北省神农架林区烟草专卖局（公司）理念体系名称:精重庆市金益县烟草专卖局（公司）理念体系名称:防城港烟草企业文化广西壮族自治区防城港市烟草专卖局（公司）理念体系名称:星火文化湖北省黄冈市烟草专卖局（公司）理念体系名称:庆阳烟草企业文化理念体甘肃省庆阳市烟草专卖局（公司）理念体系名称:十堰企业文化理念体系湖北省十堰市烟草专卖局（公司）理念体系名称:佳木斯“诚”文化黑龙江省佳木斯市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“博”文化广东省珠海市烟草专卖局（公司）理念体系名称:智者心致远 搏者境无界广西壮族自治区贺州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“家”文化湖北省鄂州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“责任”文化贵州省毕节地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:石嘴山“博·为”文化理念体系石嘴山烟草理念体系名称:精诚文化中国烟草总公司天津市公司理念体系名称:西双版纳烟草企业文化理念体系云南省西双版纳州烟草专卖局（公司）理念体系名称:山泉文化湖南省怀化市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“商道”文化陕西省商洛市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“同心”文化陕西省安康市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“火炬”文化陕西省延安市烟草专卖局（公司）理念体系名称:云南进出口公司文化理念体系中国烟草云南进出口有限公司理念体系名称:“美”文化广西壮族自治区桂林市烟草专卖局（公司）理念体系名称:白城“实”文化吉林省白城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:三角梅“实”文化福建省厦门市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“山水之道——聚人兴企谋发展”广西壮族自治区柳州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“仁”文化安徽省池州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“金牛”文化辽宁省营口市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“仁·和”文化吉林省长春市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德泽”文化山西省晋城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“海诚”文化广东省阳江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:山水文化吉林省白山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德”文化山东省淄博市烟草专卖局（公司）理念体系名称:辽源烟草企业文化理念体吉林省辽源市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“行”文化河北省邯郸市烟草专卖局（公司）理念体系名称:通化“阳光”文化吉林省通化市烟草专卖局（公司）理念体系名称:大德文化中国烟草总公司四川省公司理念体系名称:和·搏甘肃省平凉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德”文化指导下的“情”文化吉林省松原市烟草专卖局（公司）理念体系名称:莱芜烟草企业文化山东省莱芜市烟草专卖局（公司）理念体系名称:勇进-在拼搏中超越山东省菏泽市烟草专卖局（公司）理念体系名称:朝阳“实”文化辽宁省朝阳市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“朴”文化吉林省延边州烟草专卖局（公司）理念体系名称:百色烟草企业文化理念体系广西壮族自治区百色市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“同成”文化湖北省黄石市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“徽骆驼”文化安徽省黄山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:昆明烟草“大成”文化云南省昆明市烟草专卖局（公司）理念体系名称:竹文化湖北省咸宁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“黄河口“文化山东省东营市烟草专卖局（公司）理念体系名称:定烟文化理念体系甘肃省定西市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“善待”文化广西壮族自治区梧州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:红云文化理念红云红河集团理念体系名称:“精进”文化山西省晋中市烟草专卖局（公司）理念体系名称:劲草文化内蒙古自治区呼伦贝尔市烟草专卖局（公司）理念体系名称:思想力,行动力湖北中烟理念体系名称:和·睿·行福建中烟经营理念“做细、做实、做真、做精，持续推进遵义烟草商业全面、协调、健康发展。
烟草专卖局（公司）队伍建设调研报告
烟草专卖局（公司）队伍建设调研报告第一篇：烟草专卖局(公司)队伍建设调研报告**县烟草专卖局（分公司）“队伍建设”调研报告为全面了解、掌握队伍建设情况，提炼出一支“政治合格、业务精通、作风优良、执法公正”的员工队伍，**县烟草专卖局（分公司）结合市局（公司）号召，按照中央“八项规定”要求，在全局范围内开展了“员工工作状态调研问卷”，力促队伍建设工作更上新台阶，现将队伍建设调研情况报告如下：一、近年来，**县局全体职工都能够配合县局开展各项工作，并取得了不错的成绩，一定程度上促进了企业的发展，但与行业整体发展水平来看，员工在工作积极性、主动性、活力上仍然存在一些不足。
（一）思想方面。
主要表现为：1.部分员工思想缺乏前瞻性，目标不明确，对工作敷衍了事，业务素养水平相对局限；2.员工思想较为守旧，对新事物的接受较慢，工作上无亮点，缺乏创新意识；3.主人翁意识不强，活力不足，部分员工只是把心思放在对本职工作的钻研上，对其他部门的工作较为生疏。
4.主动性不强。
员工对行业政策方针和政府文件的学习缺乏主动性，人云亦云，缺乏独立思考意识。
（二）工作方面。
主要表现为：部分员工对本职工作钻研不够，工作上安于现状，不求有功，但求无过，缺乏团队凝聚力。
第二篇：烟草专卖局执法队伍建设工作汇报××县烟草专卖局以科学发展观为指导，以不断提升对卷烟市场监管服务能力为目标，根据工作实际重点抓好“三个转变”，积极建设服务型执法队伍，树立良好的社会形象。
一是由管理型向服务型转变。
倡导人性化管理，要求专卖人员增强服务意识，加强与业务部门的信息沟通，针对零售客户的经营状况及时提出合理化建议；加大对专卖法律法规、调包注意事项等宣传力度，引导零售客户守法经营，提高自我防范能力；开展对零售户的消防安全知识宣传，努力为零售户提供全面的服务，特别是针对老弱病残等弱势群体，开通上门服务通道，为其提供最大的便捷。
二是由常规检查向主动管网理转变。
2024年年烟草项目深度研究分析报告
年烟草项目深度研究分析报告目录前言 (4)一、年烟草项目建设背景及必要性分析 (4)(一)、行业背景分析 (4)(二)、产业发展分析 (5)二、原辅材料供应 (6)(一)、年烟草项目建设期原辅材料供应情况 (6)(二)、年烟草项目运营期原辅材料供应及质量管理 (7)三、市场分析 (8)(一)、行业基本情况 (8)(二)、市场分析 (9)四、土建工程方案 (10)(一)、建筑工程设计原则 (10)(二)、年烟草项目总平面设计要求 (11)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (12)(四)、建筑工程设计总体要求 (13)(五)、土建工程建设指标 (15)五、年烟草项目可行性研究报告 (16)(一)、产品规划 (16)(二)、建设规模 (18)六、环境影响评估 (20)(一)、环境影响评估目的 (20)(二)、环境影响评估法律法规依据 (20)(三)、年烟草项目对环境的主要影响 (20)(四)、环境保护措施 (21)(五)、环境监测与管理计划 (21)(六)、环境影响评估报告编制要求 (22)七、风险评估 (22)(一)、年烟草项目风险分析 (22)(二)、年烟草项目风险对策 (23)八、财务管理与资金运作 (24)(一)、财务战略规划 (24)(二)、资金需求与筹措 (24)(三)、成本与费用管理 (25)(四)、投资决策与财务风险防范 (26)九、市场营销策略 (27)(一)、目标市场分析 (27)(二)、市场定位 (28)(三)、产品定价策略 (28)(四)、渠道与分销策略 (29)(五)、促销与广告策略 (29)(六)、售后服务策略 (29)十、人力资源管理 (30)(一)、人力资源战略规划 (30)(二)、人员招聘与选拔 (31)(三)、员工培训与发展 (33)(四)、绩效管理与激励 (33)(五)、职业规划与晋升 (34)(六)、员工关系与团队建设 (35)十一、招聘与人才发展 (38)(一)、人才需求分析 (38)(二)、招聘计划与流程 (39)(三)、员工培训与发展 (40)(四)、绩效考核与激励 (41)(五)、人才流动与留存 (42)十二、公司治理与法律合规 (43)(一)、公司治理结构 (43)(二)、董事会运作与决策 (45)(三)、内部控制与审计 (46)(四)、法律法规合规体系 (47)(五)、企业社会责任与道德经营 (49)十三、制度建设与员工手册 (50)(一)、公司制度建设 (50)(二)、员工手册编制 (52)(三)、制度宣导与培训 (54)(四)、制度执行与监督 (56)(五)、制度优化与更新 (57)十四、年烟草项目管理与团队协作 (58)(一)、年烟草项目管理方法论 (58)(二)、年烟草项目计划与进度管理 (59)(三)、团队组建与角色分工 (59)(四)、沟通与协作机制 (60)(五)、年烟草项目风险管理与应对 (60)前言本项目投资分析及可行性报告是为了规范年烟草项目的实施步骤和计划而编写的。
企业文化建设课题调研报告
企业文化建设课题调研报告企业文化建设课题调研报告在人们越来越注重自身素养的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的企业文化建设课题调研报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化建设课题调研报告1烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（Corporate Culture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
烟草专卖局落实“一岗双责”及个人廉洁自律情况总结
烟草专卖局落实“一岗双责”及个人廉洁自律情况总结XX年上半年，我按照县局（分公司)党风廉政建设责任制的要求，一方面强化自身政治理论学习，坚决贯彻落实党风廉政建设责任制，一方面勤恳务实，协助主管领导开展财务管理工作。
现将履行一岗双责情况自查情况报告如下：一、不断学习，提高政治素质本人始终坚持政治学习和业务学习，积极参加企业文化建设年活动。
一是认真学习十七届五中全会、十七届中纪委六次会议精神和七一讲话，重温共产党的建党伟业，观看廉政教育电视片，增强了自己的党性，提高了对廉洁自律的重要性和必要性的认识，树立了正确的人生观、价值观、权利观和地位观；二是认真自学《做一个懂得感恩的员工》和《XX 烟草道德故事》，直面自己的内心世界，树立正确的世界观和方法论，奉献敬业感恩公司、忠诚正直去感恩老板、宽容互助感恩同事、奋发图强感恩磨难，向那些道德故事的主人公一样，立足本职岗位做一个优秀员工；三是通过参与企业文化建设年活动，对根文化的认识有了进一步的理解，深刻领会了XX烟草“实☉优”品牌的丰富内涵。
牢记“增收节支、保值增值”的财务管理理念和“洁身自好、公正廉明”的廉政理念，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，本着”超越自我、创造满意”的企业精神，不断提高自己的业务水平和工作能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，使自己真正成为有知识、懂业务，胜任本职工作的行家里手。
二、勤恳务实，做好本职工作按照财务工作规划要求，我在在上半年工作中一是着重做好预算的编制与控制管理。
按照市局（公司）年度预算的总体指导思想、目标任务和业务发展需要对预算编制的基础依据进行综合分析，力求形成的预算方案即切合实际，又先进可行；从月度预算控制入手，把好分解衔接关、报销审核关和结算付款关，确保季度预算和年度预算的顺利完成。
二是深入开展制度建设。
修订完善了《渑池县烟草分公司国有资产管理办法》和《渑池县烟草分公司固定资产管理办法》，推进了县分公司的财务内控制度建设。
浙江省烟草专卖商业系统企业文化建设五年规划
浙江省烟草专卖商业系统企业文化建设五年规划浙江省烟草专卖商业系统企业文化建设五年规划集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划（讨论稿）根据国家局《中国烟草企业文化建设纲要》和浙江省烟草专卖、商业系统“十一五”发展规划的基本要求，为明确未来五年（2006-2010）企业文化建设目标和任务，有计划地推进企业文化建设工作，特制定浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划（以下简称浙烟企业文化建设五年规划）。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观，紧紧围绕“以人为本，打造浙烟网络品牌”的浙烟战略，以实现人的全面发展、管理不断创新、经济持续平稳增长为目标，遵循“因地制宜、突出特色、分步实施、全员参与”的建设方针，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提高浙江烟草的整体竞争实力。
二、基本原则1、继承创新，立足现实。
既要继承在长期生产经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展的观念、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，带动和推进职工队伍的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。
2、以人为本，创建和谐。
始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规范企业和员工行为，不断提高员工队伍素质，充分调动广大员工的积极性和创造性，为企业发展注入不竭的活力。
以诚信经营为基石，以认真负责、创造满意为追求，妥善处理各种利益关系，凝聚人心，促进和谐发展。
3、领导带头，全员参与。
企业文化建设既是“一把手”工程，也是一项群众性的工作，需要各级领导特别是主要领导的大力倡导、身体力行，职能部门及业务单位的积极协同、有效实施，以及全体员工的广泛参与、共同培育，建立共同的愿景，遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。
烟草作风建设情况汇报稿
烟草作风建设情况汇报稿尊敬的领导：根据我单位对烟草作风建设情况的全面调研和分析，现将情况汇报如下：一、烟草作风建设的现状。
近年来，我单位在烟草作风建设方面取得了一定成绩。
通过加强宣传教育，提高员工的法制观念和职业道德水平，有效地减少了吸烟现象。
同时，我们也加强了对吸烟有害健康的宣传，提醒员工关爱自己的身体健康。
二、存在的问题及原因分析。
尽管在烟草作风建设方面取得了一定成绩，但仍然存在一些问题。
首先，部分员工对禁烟规定不够重视，存在偷偷吸烟的情况。
其次，部分员工对吸烟危害的认识不够深刻，缺乏自我保护意识。
再者，一些领导干部在公共场所吸烟，给员工树立了不好的榜样。
三、解决措施。
针对存在的问题，我们将采取一系列措施加以解决。
首先，加强宣传教育，通过多种形式向员工普及吸烟危害知识，提高他们的自我保护意识。
其次，建立健全的监督管理机制，加大对违反禁烟规定的惩处力度，形成严明的管理氛围。
同时，加强领导干部的教育培训，提高他们的自律意识，做好示范引领工作。
四、预期效果。
通过以上措施的实施，我们有信心能够取得以下预期效果，一是员工对吸烟危害的认识将得到提高，减少吸烟现象；二是形成良好的管理氛围，有效地净化了工作环境；三是领导干部能够树立良好的榜样，对员工起到示范引领作用。
五、结语。
烟草作风建设是一项长期的工作，需要我们持之以恒地加以推进。
我们将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，不断加强烟草作风建设，为创造一个良好的工作环境而努力奋斗。
特此报告。
文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
云南省烟草烟叶公司企业文化建设高层座谈会记录
云南省烟草烟叶公司企业文化建设高层研讨会纪要会议时间：2006年7月27日14：00 —17：30会议地点：公司办公楼四楼会议室参会领导：国家局人劳司政工处处长刘明炉中宣部原新闻局局长王福如北京龙行天下传媒咨询公司董事长陈斐北京龙行天下传媒咨询公司总经理刘楚溪公司经理钟华公司党委书记周利勤公司工会主席兼公司纪委书记马利仁公司总会计师刘士峰参会人员：公司政工部部长江学平政工部宣教科科长庞凤龙行天下咨询专家组成员陈绪金、武国华、吴奇、杨素芬企业文化试点办公室成员陈晟记录整理：陈晟会议内容：刘楚溪：我先简要说下今天下午的主要内容：首先，由吴奇对前一阶段的访谈小结做个通报（具体内容见小结的文字材料）。
第二，结合昨天下午的讲座，刘处和陈总说到的关于云叶文化建设的一些想法，包括战略问题，也就是已经提到了定位在战略的高度。
我们想听一听云叶的高层对此有什么高见，怎样去构建云叶的文化体系是我们下一步要完成的，你们领导的想法对此至关重要。
我们主要就是听，基本上就由你们各位谈谈，既然是座谈会，大家就各抒己见，多谈一点对我们做出更准确的诊断是很有帮助的。
最后，请刘处、王局和陈总做指示。
下面就请吴奇对访谈小结做个通报。
周利勤：我们这次作为省局企业文化建设的试点是个很好的机会，而且与当前我们要争创一流企业相匹配，通过这次机会可以促进公司在经营管理和人员管理上更上一个台阶。
我们要通过企业文化建设的整个工作流程来发现问题，改进不足，使企业健康有序的发展下去，这是我和钟经理在离开工作岗位前做的比较有意义的一件大事。
我认为企业文化建设有着很深远的意义。
首先，在如今企业改革中，复烤企业亟需完善时，我们在这个小山头上一定可以创造出大量经验。
我们首先带头来做企业文化，为同行们先摸索出一条可行的路子，这是十分值得赞扬的，我和钟经理突破自己的权限，越级到国家局去反映情况，不单只是为了我们公司自己，同时也是为了复烤企业的同仁们。
其次，我们不做则罢，要做就做到最好，尽心尽力，尽职尽责，这是我们主要领导班子共同的想法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烟草局书记局长关于企业文化建设的调研报告1企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，也是企业保持长久生命力的源泉。
自2019年以来，**烟草认真进行了企业文化建设的有益探索，一定程度的奠定了企业生存基础，促进了企业有序稳健发展，我不仅见证且参与了这一系统文化工程的开展。
为求证成效，寻找不足，扬长避短，以利再展，在本次学习实践科学发展观专题调研活动中，我通过深入基层、走访一线、召开不同层面座谈会、发放问卷调查、求计客户及社会人士等相关方，就池烟目前文化建设的现状以及下一步如何加大建设力度，努力推进池烟科学可持续发展进行了一些思考。
一、池烟企业文化建设的阶段性成果（一）建设的进程理念架构已基本确立。
以“厚德宽仁、博爱九华”为核心价值观，包括企业使命、企业精神、企业愿景等四个核心理念，以及经营、管理、服务、人才、做人、执法、作风、安全、共事等九个应用理念，全部理念贯穿一条轴心——仁。
不仅传承了池烟勤俭、质朴、务实的历史风范，融入了九华佛禅“乐施布善，仁义为重”的地域特色，更与行业“两个至上”共同价值观所缔造的主流文化以及当下社会倡导“和谐大同，道德为先”的主流文化一脉相连，故其理念体系它的包容性、针对性、普适性、现实性十分凸显，易于传播。
由内至外已初步认知。
早在2019年9月，理念体系发布之初，我们确定了“内部熟识牢记、外部略知一二”的宣传目标，随后展开了全方位、立体式的传播，在池烟内部基本达到了“一切全覆盖”的境地。
从本次问卷与座谈了解来看，绝大多数员工都能熟记且深藏心底，并能诠解其意。
青阳县局的老职工苏诚安等还联系国学经典、儒家思想娓娓道来。
在社会上，由于通过公益活动开展、两届文艺巡演、户外广告、文化报刊、专项用品等途径，不定期传送。
这次走访零售户、随机询问社会人士，都能大致了解到池烟“仁文化”有关内容与涵义，这也是我较为慰藉的。
员工践行已不断深入。
池烟提出：“言行皆文化，内化于心，外化于行。
”在日常的管理与经营服务中，无论是管理层还是执行层，不论是机关还是一线，都无一例外地践行文化理念的要求，视理念为信仰，变口号为行动。
在信奉核心理念的前提下，各专业岗位还对应于各应用理念，包括作风、做人与做事理念等，作为自己的座右铭，时刻对照、渐行渐实。
文化氛围已日臻浓厚。
一是无处不在的文化宣贯。
各单位均以“五有”为基准（墙上有图片、广播有声音、用品有标识、文章有提及、工作安排有要求），大张旗鼓宣传，如今不论走到池烟的每个角落，都能耳闻目睹浓浓的文化气息。
二是随手可及的文化物件。
从文化专栏（屏风）到网页设计，从办公用品到生活（餐饮）用具，从文化丛书到系列报刊（卡片）等，不断进入你的眼帘，抚慰涤荡员工的心灵，时刻与员工共鸣。
三是多彩丰实的活动载体。
每一次文体活动从设计时就充满了企业主流文化的信息，让其默化员工心里，如“仁文化”艺术节、第二届文艺巡演、职工书画笔会等，此外，仁文化研究会、多个球类俱乐部、香樟小乐队等定期开展活动，也不断丰实企业文化的践行效果。
（二）初步的成效根据省局（公司）关于推进文化建设的统一部署，按照“4191315”的既定目标，通过两年来的努力与实践，池烟企业文化建设已推上一个新的平台，并取得了真切的效果，不论是内部员工还是业外人士，都能感受到文化带给池烟的变化，主要表现在：1、完善了工作规制。
经常不断的制度梳理，日益优化的工作流程，井然有序的工作环境，还有健全的例会制度，规范的办文办会，妥适的礼仪接待，还有诸如“四个一”学习、五好队所评比、周值班、绿地认养、兼职十大员、成书制学习、班制建设等机制（模式）已固化为池烟一笔丰厚的文化资源，成为一种良好的习惯文化。
2、锻造了员工队伍。
文化建设需要一系列的教育培训作支撑，加之对企业长期积累形成的行为准。