某建筑工程2010年度工作总结
某建筑工程2010年度工作总结
某建筑工程2010年度工作总结某建筑工程由我项目部于2010年9月进场开始施工，住宅总面积为91960㎡。
地下车库面积为52147㎡。
结构为框剪结构。
下面对2010年的工程情况作以下几点总结：一、2010年主要完成情况某#楼主体结构施工至地上三层。
某#楼主体结构施工至地上二层。
某#楼主体结构出±0.000。
地下车库主体结构完成5796㎡。
2010年经项目部全体员工的共同努力，在开发公司、监理单位、各标段的施工单位等相关部门的全力支持下完成了要求的节点工期。
二、工程生产进度情况2010年度我项目部根据根据开发公司的目标要求及合同文件制定了施工的总体部署，作为施工总进度的控制依据，并且在施工生产过程中制定每月及每周的进度计划。
根据项目的实际情况适时进行计划工期与实际工期的对比分析，寻找工期滞后的原因。
使项目部能更好的控制目标工期的实现，完成开发公司的工期计划。
三、工程质量方面目前工程仍存在些质量问题，如钢筋位移偏差、个边部位混凝土表面不平整、混凝土有漏浆和漏振等质量问题，针对以上问题我项目部采取了下列措施进行控制：1、每周组织各工种人员学习相关的技术资料，技术负责人之间进行技术交流，巩固专业知识，同时完善技术交底工作。
2、检查人员每天不定时到现场进行巡视、指导工作，发现技术质量问题及时进行整改工作。
3、严格执行例会制度，通过会上提出的问题和方案，并要求各方严格执行。
同时通过会议交流增强个责任主体的质量、安全、时间节点意识。
4、严格验收制度，加强质量工作验收力度，对于不合格的检验批，各分项工程必须进行整改重新验收，合格后方可进行下到工序的施工。
四、安全文明施工管理整个的施工过程中，在抓生产抓进度的同时，我项目部把安全施工文明生产也作为重点来抓。
对新进场的工作人员必须进行三级安全教育学习，以提高工人的安全意识，确保工人具有“安全第一，预防为主”的安全意识观念。
另外对于施工现场安全员每天进行巡视，定期进行安全联合检查，对于不符合安全要求，不能满足安全生产的部位和因素及时进行处理，确保生产的顺利进行。
2010年度目标任务完成情况工作总结
2010年度目标任务完成情况工作总结2010年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理水平有了新的提升。
一、2010年度目标任务完成情况（一）主要经济指标序号项目名称2010年目标2010年完成2009年完成2008年完成1 工程施工产值2800万元3471万2791万元2328万元2 可控费用产值费用率不高于2009年约190万153.6万元155.2万元3 车辆使用里程14万KM 12.9万KM 12.9万KM 12.2万KM（二）服务运营指标1、全年回访工商客户55户，民用户1463户，通过回访，找到了在服务方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项便民措施；2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436份；3、全年完成零星户安装265户；4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及四大类22条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。
同时把握工商客户的个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。
（三）基础管理1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故；2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；4、各类台账清晰有序、规范齐全；5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。
施工队2010年工作总结
施工队2010年工作前言施工队在2010年度的工作中，经过全体员工的不懈努力，顺利完成了各项项目任务。
在此，进行本年度工作，以期更好的推进工作。
工作概括本年度，施工队主要承担了以下项目：1.江南小区楼房建设；2.石油化工厂环保改造项目；3.浙江大学新校区建设。
在以上3项重点项目中，我们充分发挥了自身的优势，严格按照施工计划、图纸和标准进行施工。
过程中及时反馈差错，保证了每个项目的顺利完成。
项目情况江南小区楼房建设此项目为市政府新开发的小区项目，由于涉及几百万群众的生活质量，因此对施工队的要求十分严格。
我们严格按照计划，落实好施工标准，特别是将工人安全作为生命线，配备好工程安全保障措施，未发生严重的安全事故。
项目施工期间，与业主紧密沟通，及时解决了业主提出的施工问题，并做好施工过程中的环境保护工作。
最终圆满完成了项目。
石油化工厂环保改造项目此项目是石油化工行业企业改造升级中较为重要的一个项目，我们认真贯彻环保改造目标，执行标准，采取了诸多的新技术，新理念和新材料。
工程的质量、安全、环保均达到预期标准，得到了业主的高度评价。
浙江大学新校区建设该建设规模庞大，科研设施完备，要求内涵高、外观美。
施工队依托自身强大的技术力量和丰富的经验，在项目施工过程中认真落实各项规定，加强质量控制，确保了施工质量，并在工期的控制上及时解决了各个工序的问题和矛盾。
项目建设质量受到了业界的高度认可。
工作收获2010年度，施工队依托自身强大的技术实力，凭借过硬的施工质量和服务水平，赢得了业主的高度信任和赞誉。
不断深化施工队的施工能力和技术水平，为公司积累了更为丰富的经验。
同时，也将这些经验和技术推广给全国各地，为行业注入了更多的新鲜血液和活力。
展望未来未来，施工队将继续加强自身的施工技术，打造更为完善的服务体系，借助市场平台，拓展业务市场。
我们将进一步推进公司拓展国内外装配式建筑事业，以卓越的技术水准、过硬的工程质量、优质的服务水平，为客户提供更好的装配式建筑产品和施工服务。
施工队2010年工作总结,年终总结【精品范文】
施工队2010年工作总结,年终总结施工队2010年工作总结2010年对我们施工队是具有特别的意义的一年，光阴荏苒，时光飞逝，转眼2011的钟声即将敲响。
总结2010展望2011，一路走来一路收获，我们在中心领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多。
因为这是我们展翅腾飞的一年，也是我们成立以来发展壮大的一年。
我们的队伍从最初的十几二十几人到现在最多时的一百多人，是我们付出辛苦，汗水，和智慧获得中心领导信任和支持的结果。
相信武汉工程是我们的一个起点，是我们外部大项目工程一个起点，我们对此也十分珍惜，尽最大努力去实施完美施工。
经过三个多月施工，我们终于按期完工，给甲方和中心领导交上一份满意的答卷。
这一切也都离不开甲方领导的鼎力协助和中心领导大力的帮助，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我们施工队自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就2010年的工作情况总结如下：一、内部市场1、我们积极做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。
我们在内部生产上三社区和未名园2010年产能效达总计到100多万.2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。
这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。
避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。
二、外部市场1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点。
按期开工：我们克服了当地距离江边近，气候潮湿，施工现场地表浅，渗水多，入冬气温下降，施工难度加强等特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。
为了不耽误工程施工进度，一到武汉我们就一边组织施工，一边安顿解决施工人员的住宿就餐问题，先是依简就简，临时买馍烧汤，就地蹲着吃喝，再抽时间搭锅搭灶，安排人员轮流排班保障饮食后勤供给，降低生活成本。
为了保证施工队的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。
工程部工作总结2010
工程部工作总结2010年，工程部在上级领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。
比较圆满地完成了全年度工作计划和领导布置的各项工作任务。
2010年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作。
现就具体工作总结如下：一、工作完成情况1、维修项目工程部全年度共完成各项维修任务4000多项。
（该数字是根据各部门维修单统计的，紧急维修、大型维修、施工不包括在内）疏通、修复上下水问题263次。
更换各种灯泡480只，更换各类阀门46只，对厨房进行每日巡检，及时发现问题及时解决问题，对锅炉房进行每周巡检、保证设备正常有效的运行，在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
特别是一些设备在运行过程中突发的紧急维修任务，因技术力量相对薄弱，以及缺乏必要的技术资料等困扰，我们积极克服困难，力争在把问题控制在最小程度，积极维修。
另外，宾馆的很多设备运行时间较长，都不同程度的处于老化状态，设备维修(保养)工作及运行是工程部的主要工作。
因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理的运行方案，是提高经营效益的重要环节。
我们在提高人员技能的基础上，通过合理运用人员编组，制定设备运行规则、强化维护保养等手段，使设备(设施)处于最佳运行状态，从而达到宾馆各项工作任务的正常运作，合理运用能源、节约开支的目的。
对待小设备部件的维修，我们本着让设备发挥出最大使用价值的原则，积极使老旧设备焕发青春。
如在维修中拆下来的阀门、零件，其中部分是因为长时间使用造成外面锈腐严重，而里面的配件有一部分还是可以使用的。
我们利用工余时间找出来进行“嫁接”，经过修理后完全可以正常使用。
2、内部管理（1）进一步规范化部门内部管理工作，首先是完善了部门制度大纲，明确了部门制度建设方向、标准和细则，为部门工作正常有序运行指明了方向。
某某工程公司2010年终总结报告
2010年公司工作总结报告——***各位同事：紧张而富有收获的2010年过去了，充满希望和勃勃生机的2011年已经到来了。
在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获。
2010年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。
去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：2010年对于我们**公司来说是可喜的一年，是发展壮大的一年，更是具有里程碑式意义的一年。
一年来，我们先后承接了***********工程、*************工程、************项目、***********项目、************工程、***********工程等多个项目，公司业务范围涉及钢铁、合金、化工、建材等各个领域。
同时，经各方面努力，公司将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、经营情况今年1-12月份签订的合同主要有：************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程此外，************有限公司已于**月**日向我公司发布了********项目的中标通知书。
截止2010年12月31日，不含未签订的******项目，公司共实现销售额******万元，同比增长****%。
公司现有总资产****万元，同比增长****%。
二、主要完成的工作1、投资建立工厂自2010年上半年开始，公司投入大量资金兴建自己的工厂，工厂占地面积14亩，目前已建设720平米加工车间一座，并配备了相对齐全的生产加工设备及工具。
工厂目前仍在陆续建设中，建成后，将成为我公司的主要产品加工基地。
建筑施工企业2010年度总结
二0一0年度工作总结与二0一一年工作计划同志们：由于春节前各分公司、项目部都比较忙，大家很难聚在一起，所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天，在宁波召开，简单地对全年工作进行回顾总结。
主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面地了解，能让我们统一思想、统一认识，为实施新一年的工作目标，做好充分的思想准备。
首先，对这一年来为公司努力工作，做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢，并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候，向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热烈的祝贺。
同志们，一年来，在各有关部门的大力支持、指导和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，当然存在的问题也不少。
下面我分三个方面来叙述：一、工作业绩：1、经营任务完成情况：2010年度完成施工总产值7.8亿元，是年初计划的97.5%，比09年度增长197.5%，工程结算收入5.3亿元，是年初计划的81.5%，比09年度增长163%，实现利润。
其中工程结算收入：天津分公司完成1.18亿元；上海分公司完成2100万元；宁波分公司完成1.3亿元；北仑保税区分公司完成1390万元；宁海分公司完成810万元；椒江分公司完成1.68亿元；中石化分公司完成160万元；钢结构分公司（江苏）完成300万元；县内完成6533万元，其中三门沿海工业城项目部完成2553万元，装饰分公司完成2056万元。
目前已签订工程合同在建的项目的合同价约为15亿元，主要项目有：宁波碧水莲晴二期工程，建筑面积15万m2，地下室一层面积4.5万m2，地上共有五幢18层，中标造价为3.5亿元，已完成基础施工；宁海桥头胡城中村改造地块一期工程，建筑面积13.3万m2，地下一层，面积2.6万m2，共有13幢，其中18层4幢、16层4幢、12层4幢、3层1幢，中标价为2.36亿元，现在基础施工；天津富贵嘉园三标段工程，建筑面积10万m2，地下二层2.6万m2，地上共有六幢：其中1幢32层，4幢25层，1幢五层为商业综合楼，中标价为2.3亿元，现已基本完成；天津晓镇家园工程建筑面积13.8万m2，中标价为2.8亿元，现在主体施工；天津贻成豪庭一标段工程，建筑面积7.9万m2，中标价为1.6亿元，现在主体施工；碧海明珠工程建筑面积15.8万m2，地下一层2.8万m2，地上共计7幢，24~27层住宅，商业楼4幢，中标价为2.95亿元，现在基础施工；温岭东门路综合市场复建工程建筑面积3.2万m2，地下一层5000 m2，地上共3幢，1幢28层，1幢15层，1幢7层，中标价为4800万元，现在四层主体施工；中石化分公司分包施工的武汉石化80万吨/年乙烯工程0.9亿元已中标，人员进场在做施工前期准备工作等等。
工程部2010年度工作总结
2010年主要工作
• 1、建立工程管理体系，提高工程管理效率
1.1 深化工队管理，打造专业施工队伍，提高回单率 1.2 制定工作标准，提高管理团队水平，加强管理力度， 提升工程质量 1.3 加强客服监管职能，提升客户满意度
10年度与09年度回单对比
200
169
138
项目 总签约数量 总签约金额（元）
252
项目 减项工地数量
2009年 252 28% 1202165 3%
2010年 309 21% 1414037 1.78%
同比 23% -27% 18% -41%
200
141 120
占比 减项工地金额
100
减项工地数（个） 占比（%）
28
3
占比
21
1.78
减项金额（万元） 占比（%）
0
09年
10年
同比 691% 372.95%
投诉数量
11 5.77 1.22
投诉率（%）
0
09年
10年
2011年工作重点
• 1、在现有工程管理体系下继续改进
• 工程管理 • 质量监督 • 客服
• 2、制定系统培训计划，培养专业过硬的施工管理 队伍 • 3、调整工地营销，力争年中全面赶超阔达 • 4、提高按时结算率，减少增减项
10年
10年度与09年度罚款对比
800 700 600 500 400 300 200 100 0 42 131 45 381 306 681
项目 罚款工地数量（个） 罚款份数/签约数 金额（元）
2009年度 381 42% 131200 0.33%
2010年度 681 45% 306100 0.39%
2010年度工程部工作总结
2010年度工程部工作概述在2010年的一整年中，我们工程部共同努力，积极开展工作，在实现公司发展目标的同时，也取得了很多非凡的成绩。
经过我们不断的努力，我们的技术能力和团队合作能力得到了进一步的提升，得以更好地服务于公司。
在此，我们将就2010年工程部工作作以下回顾和，同时也对2011年的工作做出展望。
具体成果项目推进在2010年，我们工程部共完成了10个项目。
这些项目不仅完成了客户的需求，同时也满足了公司的内部需求。
在公司的要求下，我们也在项目质量、进度和成本达到了公司的要求。
同时我们也深入实际，在项目中积极探索，提出了很多改进性意见，以进一步提高项目的效率和可靠性。
技术创新在2010年，我们工程部也成功地完成了很多新技术的开发和应用，包括Kotlin 和 Python 的应用。
其中 Kotlin 已经被广泛应用于公司的项目当中，得到了很好的效果。
同时，我们也积极探索新的技术路线，以用于未来的项目中，这将是我们2011年的一个重点工作。
团队建设2010年，我们工程部不仅狠抓项目进度，还在团队建设方面做了很多实际的努力。
我们鼓励大家积极贡献自己的智慧，在工作中不断挖掘潜力，使每个人在工作中都充分发挥出自己的价值。
同时也积极开展团队活动，增强团队凝聚力，让每个人在舒适的工作氛围中发挥自己的作用。
工作在2010年，我们工程部取得了很多非常好的成绩，但同时还存在着不足。
我们需要认真思考，从历史经验中，挖掘团队的潜力，为未来的工作做好充分的准备。
进一步改进开发流程在2010年，我们的项目管理流程已经得到了一定的改进，但在实际运作中，仍然存在不足之处。
我们需要进一步分析现有流程，识别其中的问题，并且提出完善方案以优化工作流程，进一步提高项目的效率和质量。
进一步提高团队技术水平我们的技术人员在技术方面是非常优秀的，但还有很多的技术路线和方案并没有得到实际应用。
我们需要深挖技术的潜力和优化技术方案，以进一步提高我们团队的能力。
2010工程部年终工作总结1
工程部2010年工作总结时光飞逝，2010年在紧张忙碌的工作中过去了。
在这一年里，工程部在公司各级领导的大力支持和正确领导下，在各部门的密切配合、团结一致以及工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大、任务繁杂等困难，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了建材市场所有设备的安全运行。
同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。
下来我们从以下四个方面对2010年工作进行总结：一.艰难的起步，开拓性的工作工程部成立之初，人员只有2个。
由于中心的待遇跟不上等原因，人员招聘成了头等大事，有工作经验的招不到，没有工作经验的不能立即胜任工作。
在中心人力资源部的大力支持下，根据市场实际情况，经领导批准招聘几名专业对口的学生，在实际工作中培训实践，以解决工程部人员问题。
与此同时，随着项目的进展二次装修和客户入住开始，工程部的工作千头万绪。
因为工程部对我们每一个人都是一个新的课题，没有成功的经验可以借鉴，又没有资料可寻的情况下。
根据市场的实际我们一方面积极查找相关资料学习，一方面制定各种规章制度，同时参与和监督装修工作的进展和质量。
在此期间我们共制定各种规章制度15项，制作各类警告和提示标示牌110个。
在客户装修期间我们工程部全体人员、严格执行各种规定，认真审核客户的装修方案，提出具体要求。
对不符合安全要求的装修，下整改通知15份，停工3家，为客户提供临时电源98条。
当时各管道正在试压阶段，无法正常供水，工程部人员为了能保证商户的装修不受影响，在寒冷的气温条件下为客户提供5处供水点。
并积极协调消防人员对客户端的80多家喷淋系统进行改造。
顺利完成客户装修127户。
为保证开业后市场的正常运行，我们在做好客户装修监督工作的同时，认真落实年初的培训计划，积极和各方沟通。
请各个专业的工程师讲课，重点对市场的供电系统，供暖系统及电梯运行结合实际作了全面的培训。
开业前共培训32人次，授课达60多小时。
建筑工程年度工作总结5篇
建筑工程年度工作总结5篇写好工作总结是非常重要的，可以起到承上启下的作用，不仅总结能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突出难点，在总结的过程中还帮助我们稳固知识点和技术难点，为后续内容做好准备工作。
下面是小编给大家整理的建筑工程年度工作总结，欢迎大家查阅。
建筑工程年度工作总结篇1 时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况总结如下：对于建筑施工员，自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。
现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的项目施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长__发现并纠正。
这件事给了我很大的触动，作为一名合格的项目施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。
资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。
以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
2010年建筑公司工作总结
2010年建筑公司工作总结2010年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与2010年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的2010年工作思路。
一年来，我们围绕建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
2010年度工程部工作总结
尊敬的公司领导及酒店领导：自6月份接任工程部负责人以来，到现在7个月。
回顾这几个月来工程部在酒店领导的指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，较好地完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，现将工作情况向公司领导及酒店领导做汇报：一、人员管理：在工程人员的安排上，力求做到一专多能，即所谓的全员都是万能工，在工作中万能工难度较大，这就要求我们工程部的水、电、空调、装饰等工种进行交叉作业，通过近几个月的运作及交叉培训，整个部门几乎都是万能工，但是在操作的时候仍以专业工种为主，其他工种为辅，避免单一工种作业时的扯皮现象，同时又可以有效的节约人力资源。
做到简单的事情能动手，复杂的事情有专业。
在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。
凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。
举办技术讲座，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。
定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。
发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。
部门工作井然有序并充满活力。
二、部门培训由于工程部大部分人员是40-50岁的，且大多没有在酒店工作的经验，他们的特点是培训内容理解快，记得快，忘得快。
所以在每天工程部晨会及中午一点钟的10分钟培训中反复强调，滚动培训。
不但培训酒店及工程部规章制度，让各岗位员工都明确自己当班时该做什么，怎么做，而且各工种间进行交叉培训，使各工种对其他工种的基本工作技能有一定的掌握。
培养他们高度的责任感和自信心。
使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。
工程部2010年年度总结
工程部2010年度工作总结自2010年10月份进入广州信佳物业管理有限公司工作以来，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。
伴随着信佳物业管理公司团队向ISO正规化管理方向不断发展前进，我工程部和我也在不断成长和升级。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，在整体工作绩效、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2011年工作再上一个新的台阶，现将2010年工作总结如下：一、主要工作汇报1、负2层水浸事件2010年11月4日16时10分工程部接到管理处紧急通知，告知负2层水浸。
经查看负2层车库有大量积水，最深处已淹没脚踝部位。
事后经检查是生活用水泵房内的水池控制进水阀的浮球连接杆折断（因以往人手不足，缺乏保养造成），导致进水阀关闭功能失灵。
大量水池水涌出到负2层集水井，由于集水井设臵不规范，容量太小，及没按要求配臵一开一闭的排水泵。
预防措施：在水池内加设水位控制二级保护装臵、安装突发事件报警灯及警铃系统、建议一个报警系统安装在负1层车场收费亭旁，另一个安装在工程部部门内。
达到快速应急抢修为目的。
已将有关专项报告呈领导审批。
现为了保证正常运行，已更换进水阀的浮球组成及连杆，并加固反复实验，能够使浮球达到自动调节停水功能。
使负2层的供水池至28层楼顶的天面水池供水系统已正常投入使用。
2、维修负2层消防集水井3台排水泵负2层消防水泵房集水井的3台排水泵不能排水，已经修理了止回阀，并对3台排水泵进行调整和保养。
3、实施培训计划我部在12月发函通知“广州市蓝菱机电工程有限公司”，将本大厦5台电梯由负2层至27层在电梯钢缆每层画上应急救人平层线、编制每台电梯的平层线示意图。
于12月14日邀请电梯公司技术员到我大厦的电梯机房实行现场实操培训。
4、本大厦5台电梯年保合同已签约，由“广州广日电梯有限公司”承保1年。
我部制定一系列电梯、规范化积分管理制度，将广日电梯公司对我大厦电梯的维修保养方面进行监督管理及审核。
[企业工作总结]建筑工程工作总结及2010年工作要点.doc
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建筑工程工作总结及2010年工作要点强化服务意识提升管理层次2009年工作总结及2010年工作要点2009年是集团的“管理年”，是建筑工程总承包部确立“坚持科学发展理念，全面加强作风建设，促进我部又好又快发展”开局之年，也是我项目部承担的**地铁三号线3102标工程自开工以来最为艰难的一年。
一年来，在集团公司、总承包部各级领导亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体人员的共同努力虽然取得了一定成绩，但是，在整个工程建设过程中由于一些客观因素及管理方面的原因，在实际工作中也暴露了一些问题，现将一年来的主要工作情况总结如下：一、全年主要指标完成情况1、施工产值完成情况：2009年完成施工产值10030万元，占全年计划产值10000万元的100％，累计完成施工产值36245万元，占合同有效价的76％。
2、形象进度完成情况：翠竹站车站主体结构完成100%，Aa、Ab出入口完成100%，2号风亭完成100%，轨顶风道、站台板、二次结构完成40%。
翠田区间盾构右线完成1080m，占右线总长的90%；左线完成800m，占左线总长的67%。
田贝站车站主体结构完成100%，1、2号安全出口完成100%，2号风亭完成100%，3号安全出口围护结构完成100%，B出入口围护结构完成70%，轨顶风道、站台板完成70%；站厅层二次结构完成80%，站厅层管线安装完成80%。
田水区间右线完成554m，占右线总长的100%。
水贝站车站主体结构完成100%，1号风亭及B出入口围护结构完成100%，轨顶风道完成80%，站台板完成70%，站厅层二次结构完成50%，站厅层管线安装完成90%。
水草区间暗挖隧道及路基段土建工程完成100%。
3、安全目标完成情况：全年未发生安全责任事故。
4、管理费用上缴情况：总部对我项目部核定的整个工程上缴总部管理费为200万元，目前累计已上缴180万元，完成上缴额的90％。
5、清欠工作完成情况：2009年业主批复产值14697.3万元，预计回收工程款10000万元,实际收回工程款14697.3万元，完成本年计划的146.97%。
建筑工程年度总结范文10篇
建筑工程年度总结范文10篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢?让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结怎么写呢?下面是小编给大家带来的关于建筑工程年度总结，欢迎大家前来参阅!建筑工程年度总结1毕业到现在已经半年了，在这半年工作中，我感触很多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。
我要在半年的工作中做一下我的总结。
一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。
接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。
当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
2010年建筑设计工作总结
2010年建筑设计工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢尊敬的上级公司领导以及xxx同事们：xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程当中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程当中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程实施过程当中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。
一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。
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某建筑工程2010年度工作总结
某建筑工程由我项目部于2010年9月进场开始施工，住宅总面积为91960㎡。
地下车库面积为52147㎡。
结构为框剪结构。
下面对2010年的工程情况作以下几点总结：
一、2010年主要完成情况
某#楼主体结构施工至地上三层。
某#楼主体结构施工至地上二层。
某#楼主体结构出±0.000。
地下车库主体结构完成5796㎡。
2010年经项目部全体员工的共同努力，在开发公司、监理单位、各标段的施工单位等相关部门的全力支持下完成了要求的节点工期。
二、工程生产进度情况
2010年度我项目部根据根据开发公司的目标要求及合同文件制定了施工的总体部署，作为施工总进度的控制依据，并且在施工生产过程中制定每月及每周的进度计划。
根据项目的实际情况适时进行计划工期与实际工期的对比分析，寻找工期滞后的原因。
使项目部能更好的控制目标工期的实现，完成开发公司的工期计划。
三、工程质量方面
目前工程仍存在些质量问题，如钢筋位移偏差、个边部位混凝土表面不平整、混凝土有漏浆和漏振等质量问题，针对以上问题我项目部采取了下列措施进行控制：
1、每周组织各工种人员学习相关的技术资料，技术负责人之间
进行技术交流，巩固专业知识，同时完善技术交底工作。
2、检查人员每天不定时到现场进行巡视、指导工作，发现技术质量问题及时进行整改工作。
3、严格执行例会制度，通过会上提出的问题和方案，并要求各方严格执行。
同时通过会议交流增强个责任主体的质量、安全、时间节点意识。
4、严格验收制度，加强质量工作验收力度，对于不合格的检验批，各分项工程必须进行整改重新验收，合格后方可进行下到工序的施工。
四、安全文明施工管理
整个的施工过程中，在抓生产抓进度的同时，我项目部把安全施工文明生产也作为重点来抓。
对新进场的工作人员必须进行三级安全教育学习，以提高工人的安全意识，确保工人具有“安全第一，预防为主”的安全意识观念。
另外对于施工现场安全员每天进行巡视，定期进行安全联合检查，对于不符合安全要求，不能满足安全生产的部位和因素及时进行处理，确保生产的顺利进行。
根据现场的实际情况和公司的标准化要求，对施工现场及临时设施以较高的标准建设，展现项目部的风采，风貌。
通过项目当前情况的总结，为了杜绝质量安全事故以及更好的完成项目目标，我项目部在严格落实公司方针政策的情况下，并根据合同等相关文件的内容对明年的工程进度作如下安排：
一、工程进度安排
某#楼结构封顶日期2011年8月5日，二次结构完成日期2011年11月5日。
某#楼结构封顶日期2011年6月5日，二次结构完成日期2011年9月5日。
某#楼结构封顶日期2011年7月15日，二次结构完成日期2011年10月15日。
地下车库结构封顶日期2011年6月30日，二次结构完成日期2011年10月30日。
由于2011年度的工期紧，体量大我项目部会合理的安排劳力、材料物资，积极协调个专项分包单位确保节点工期的目标，尤其是地下车库工程工期紧张并受诸多客观因素影响，望各部门能给予大力配合支持。
我项目部将尽最大的力量力保节点工期。
二、劳力及材料设备计划
1、主体结构施工阶段
住宅：合计630人
钢筋工160人，
木工240人
砼工40人
架子工30人
防水工20人
力工80人
水电40人
特种作业人员20人地下车库：合计375人
钢筋工120人，
木工140人
砼工20人
架子工10人
防水工15人
力工40人
水电20人
特种作业人员10人二次装修阶段
住宅：合计420人
瓦工60人
木工40人
架子工30人
油工40人
抹灰工100人
防水工40人
水电60人
力工50人
地下车库合计150人
瓦工40人
木工10人
架子工10人
油工20人
抹灰工20人
水电30人
力工20人
三、材料及主要设备安排
钢筋4469吨混凝土47471立方米
水泥1098吨砂子6812立方米
砖41万块电焊机7台
搅拌机4台上料架4台
施工电梯4台塔吊4台
钢筋调直机8台钢筋切断机8台
弯曲机8台砼输送泵6台
某公司****项目部
2010年1月1日。