构建超市生鲜食品经营新型生态链——记2008中国超市生鲜食品经营模式研讨会

合集下载

中国超市经营生鲜农产品和供应链管理的思考_黄祖辉

中国超市经营生鲜农产品和供应链管理的思考_黄祖辉

中国超市经营生鲜农产品和供应链管理的思考黄祖辉,鲁柏祥,刘东英,吕 佳(浙江大学,浙江 杭州 310029)摘 要:消费水平的提高必然导致消费方式的改变,超市的出现必然导致生鲜农产品流通业态的改变,最终必然导致供应链管理方式变革。

本文从超市生鲜农产品供应链管理要素入手,在通过对我国超市生鲜农产品供应链管理现状的描述与分析后指出:超市生鲜农产品供应链的管理不能仅依据一般的现代物流管理思想与实践,而要考虑产品特性、技术支持、营销与竞争、组织成熟度、公共政策诸因素。

关键词:生鲜农产品;供应链;管理中图分类号:F713.5 文献标识码:A 文章编号:1000-2154(2005)01-0009-05收稿日期:2004-11-09基金项目:国家自然科学基金 我国生鲜食品物流系统构建中的组织与制度研究 (70373022)项目资助作者简介:黄祖辉(1952 ),男,上海人,浙江大学管理学院教授,博士生导师,国家教育部人文社会科学重点研究基地浙江大学农业现代化与农村发展研究中心主任。

一、引言超市农产品的兴起和发展,正深刻地影响着生鲜农产品的消费和流通。

中国超市开始参与生鲜农产品经营的原因在于三个方面:第一,消费者需求的变化决定了生鲜农产品通过超市流通的趋势。

随着居民生活水平的提高,消费者对生活质量的追求日益加强。

测评生活质量的重要尺度是 食 ,它不仅包括食品的内容,也包括 食品 采购的方式。

从这个角度看,环境差、品质无法保证的农贸市场已经不能满足追求高质量生活的消费者的需求,他们希望在充满现代气息的环境里采购称心的商品。

近年来我国沿海一些城市进行的轰轰烈烈的 农改超 运动,虽然带有一定的政府推动色彩,但不能否认在一定程度上反映了消费者的需求变化。

第二,超市经营成败与否在很大程度上与生鲜农产品的经营状况有关。

根据发达国家的经验,生鲜农产品的80%-95%是通过超市和食品商店流通的。

从超市经营的实践来看,生鲜农产品经营还具有战略上的意义,因为生鲜农产品是店面的形象中心和利润中心,也是消费者选择商店的第一标准。

超市生鲜食品经营要求

超市生鲜食品经营要求

超市生鲜食品经营要求(一)熟食类1.进货质量要求(1)制作原材料必须保证其新鲜、卫生,符合该类食品的行业标准,成品及半成品要有足够的有效保质期。

(2)来货必须使用食品袋密封包装,生熟食必须分开。

2.加工、制作要求(1)加工熟食不能使用明火炉具,使用高温炉具应有一定的保护设施或在可能接触到顾客的方向做显著标识,防止烫伤。

(2)制作过程中应随时观察加工产品的变化,保证制成品的质量。

(3)视各品种的销售情况及时加工补充台面。

3.保存、保鲜要求(1)易变质的食品,应存放在保鲜柜内,不宜在高温或常温下长时间摆放。

(2)气温较高时,对于卤水类食品要每隔2小时放入沸腾的卤水浸泡5分钟。

(3)对于烧烤类食品,应存放在保温箱内,不宜在温度较大的空气中长期存放。

4.人员卫生要求(1)加工人员必须保持双手卫生,以下情况必须用消毒水洗手:①上岗前;②离岗后返回或触摸其他非熟食的物品;③洗手后经过2小时又继续烹饪、加工时。

(2)直接与食品原料、半成品和成品接触的人员不允许戴手表、戒指、手躅、项链和耳环。

不得涂指甲油、喷洒香水。

(3)工作时不得抓头皮、揩鼻涕、挖耳。

不得用勺直接尝味或用手抓食品销售,不接触不洁物品。

加工人员手部有伤,不得接触食品或原料。

经过包扎治疗戴上防护手套后方可参加不直接接触食品的工作。

工作间不得存放个人用品。

(4)员工进入加工间前必须穿戴整洁的工作服、帽、鞋、口罩。

工作服应干净整洁。

头发不得露于帽外,不在加工场所梳理头发。

5.工具卫生要求(1)在加工、制作熟食之前所有工具如夹子、案板、刀等必须经常清洗、消毒,保持干燥,避免与其他物品接触。

(2)切割用具如刀、案板等在使用一次之后要立即清洗。

(3)使用后的工具应放入盛有消毒水的容器中浸泡。

6.包装要求(1)熟食散装展示时应使用消毒的托盘,并置于透明玻璃柜内。

(2)需包装展示的,应用保鲜膜包好。

(二)水产类1.进货质量要求(1)水产品质量标准必须符合国家关于《水产品卫生管理规定》的要求。

提升超市生鲜食品经营竞争力的对策研究

提升超市生鲜食品经营竞争力的对策研究

[关键词」 鲜 品 超 农 市 生 食 市 贸场
目 前国内的连锁超市经营生鲜商品已日 渐普及, 但经营效果却 参差不齐, 令人喜忧参半。连锁超市生鲜区经营管理中的基础管理问 题仍然大量存在, 相当一些企业不得要领, 进退两难。 就目前中国连锁 超市生鲜区近几年的发展轨迹来看, 生鲜经营乏力, 生鲜经营的集客 和盈利等预期效果未能有效展示出来, 直接导致了连锁超市未能从中 收获相应的果实。 一、 超市经营生鲜存在的问题及原因 1、 成本价格问题。目 前中国生鲜食品的流通仍然主要是在三级 市场体系下进行的:产地批发市场, 销地批发市场, 零售农贸市场。目 前中国生鲜食品的采购渠道主要有四个 : 生产基地 、 中间商 、 农户组 织、 批发市场。 其中以中间商采购为主要渠道。 超市生鲜食品的价格障 碍, 要体现在产品特性、 主 技术支持、 营销与竞争和 公共政策这几个方面。 ( 1)产品特性: 目前超市经营的生鲜产品主要有肉类、 水产、 蔬 菜、 水果等几大类。 这几大类产品所具有的共同特性是易腐性, 这一点 就限制了超市的采购半径;而季节性是源于蔬菜水果等产品的生物生 产周期属性, 一旦到了成熟季节, 就会形成大批量的供给, 很难控制上 市的节奏, 因此很难配合超市的经营与采购计划; 生鲜产品的地域性 使得某些产品只能在特定产地才能供货。 这些特性使得超市在产品开 发、 供应商优选上受到很大限制。 从而提高了产品的采购成本。(2)技 术支持: 生鲜食品进超市的物流过程包括运输、 包装、 装卸 、 搬运 、 储 寸、 流通加工、 配送等环节, 每一环节都面临着技术保证及管理优化的 问题, 可以说, 生鲜产品的物流状态决定超市经营的利润空间。 在中国 目前还没建立起严密的从生产到消费的农产品质量安全与管理体系。 (3) 营销与竞争: 超市在这方面的障碍主要体现在: 信息的缺乏、 农产 品价格的频繁波动、 与传统农贸超市的竞争使得超市生鲜产品的利润 空间大大降低。(4)公共政策: 目前在中国, 超市经营生鲜农产品的税 率是 13%, 尽管这一税率与其他商品相比要低两个百分点, 但相对于 农贸市场上经营者的包税制来说, 则高出很多。这些因素都提高了超 市经营生鲜的成本。 2、 经营定位问题。 一些超市在经营生鲜产品上存在定位“ 误区” 。 档次定位非常模糊, 过多地集中在中档水平, 缺乏“ 优质高价” 价廉 和“ 物美” 的超市。 有的超市只是把生鲜产品引人视为招揽顾客的手段, 没 有作为新的利润增长点去有效经营, 有的对消费观念、 消费水平及细 分市场等缺乏了解, 扩张, 盲目 造成了经营困难。如在超市发达的上 海, 在一个居民小区的周围, 往往会有好几家超市, 但这些超市无论是 在经营的商品, 还是服务、 价格、 开放的时间方面都极为相似, 都没有各 自的特色滩 以满足消费者日 益多样化、 个性化、 差异化的需求。并且, 受经营规模的限制, 品种不全, 经营范围有限, 顾客想买的东西买不到。 3、 管理方面存在的问题. 我国超市目前还缺乏先进的经营管理 理念, 营销手段陈旧、 乏力。 首先, 很多超市还未成以顾客为中心的经营 理念, 往往过多地注重了对利润的追求, 而忽视了顾客的满意度。一些 超市口头上虽然宣称“ 顾客是上帝” , 实际上并没有把顾客真正放在心 上, 没有真正认识到“ 顾客付给我们工资” 。不重视顾客甚至损害消费 者利益的现象比比皆是。比如一些超市对存包的顾客收取费用;有的 超市对顾客反馈意见不重视, 处理顾客投诉不及时, 甚至怠慢、 侮辱顾 客。 其次, 我国超市普遍存在着营销手段陈旧、 乏力的现象, 大多数超市 采用传统的手段如打折、 让利、 降价吸引消费者, 没有形成自己的产品 特色、 服务特色。 , 4、 品种求全、 求鲜, 损耗加大, 整体毛利降低。 生鲜超市里的蔬菜 和水果和农贸市场相比都不会很新鲜, 且价格比农贸市场要高。因为 在我国, 果蔬产品多为小农生产, 超市直接采购的成本很高, 且很难对 小农的生产进行监督, 如从批发市场进货, 产品质量也同样很难控制。 此外, 生鲜产品属易腐产品, 保存周期比较短, 库存费用就相对要高, 在进货途中损耗也比较大。 蔬果挑选分级等初加工 目前也只能以人工 为主, 要求却比农贸市场要高, 且超市为吸引顾客, 品种求全、 求鲜, 这 些都导致了超市在经营生鲜产品这一块的整体毛利比较低。 5、商品供应体系不健全。我国超市生鲜供应链目 前虽已基本形 成, 但问题也较多。特点是供应链太长, 生鲜产品从生产地到货架, 中 间要经过许多环节, 不仅大部分生鲜产品最终丧失了价格优势, 而且 产品的新鲜度也赶不上农贸市场, 而且供应链管理效率低下, 特别是 大宗农产品物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔接, 生鲜产品 的冷链物流尚未形成, 这些都导致了超市在经营生鲜上的高成本和低 新鲜度。 从长远来看, 生鲜超市若不解决供应链上存在的问题, 将很难 根本性取代农贸市场的地位。 二、农贸市场生鲜经营的特点及优势 相比超市生鲜经营存在的困境, 农贸市场作为超市的最大竞争对 手, 拥有多方面的优势。 1、 价低、 方便是农贸市场最大的优势。 农贸市场由于摊位租金低, 再加上产品是直接从生产者手中直接批发过来的, 成本比较低;农贸 市场属个体户自主经营, 不需要进行太多的管理, 管理费用低, 产品也 只是进行稍微的粗加工, 成本较低;农贸市场在居民区集中的区域都 有布点, 市民步行几分钟即可到达; 在付款方式上比超市也方便, 超市 付款排队现象时有发生, 高峰时经常要等候十几分钟。而农贸市场每 次交易完毕就付款, 不会遭遇“ 堵塞” 现象。这些都体现了农贸市场的

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考【摘要】近年来,我国的超市生鲜食品经营模式面临着多方面的挑战和问题。

在国外,一些先进的经营模式值得我们借鉴和学习,包括农场直供、冷链物流等方面的成功经验。

我国的超市在生鲜食品经营中也存在一些独特的问题,需要通过创新思维来解决。

通过优化经营模式和提升竞争力,我国的超市生鲜食品行业有望迎来新的发展机遇。

未来,随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈,超市生鲜食品经营将不断探索新的发展模式和战略,以适应时代的需求和变化。

通过借鉴国外经验、创新思维和战略思考,我国的超市生鲜食品经营模式将不断优化,提升竞争力,展望未来充满希望。

【关键词】关键词:超市生鲜食品经营模式、我国、国外、借鉴、创新、战略思考、竞争力、未来展望、优化经营模式1. 引言1.1 背景介绍在现代社会,随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,生鲜食品已经成为了超市中不可或缺的一部分。

生鲜食品的销售对于超市来说既是巨大的市场机遇,同时也面临着巨大的挑战。

随着消费者对食品安全和质量的要求不断提高,超市经营生鲜食品的压力也在增加。

我国超市生鲜食品的经营模式相比于国外仍存在较大差距,需要借鉴和学习国外先进的经验来提升自身的经营水平。

通过引进国外先进的管理理念和经营模式,结合我国的具体情况进行创新与实践,才能更好地满足消费者的需求,提升自身的竞争力。

本文将介绍国外超市生鲜食品的经营模式,分析我国超市生鲜食品的现状,借鉴国外经验,提出创新思维,最后进行战略思考,以期为我国超市生鲜食品经营模式的优化提升,带来更好的发展前景。

1.2 问题提出我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考引言当前我国超市生鲜食品行业市场竞争激烈,消费者对食品安全和品质的需求日益提高,超市经营者在如何提升生鲜食品销售的同时保证产品质量和服务水平方面面临着挑战。

在国外,一些发达国家的超市在生鲜食品经营模式方面取得了一定的成就,其采用的经营策略和创新思维值得我国超市借鉴和学习。

中国连锁超市生鲜农产品经营研究

中国连锁超市生鲜农产品经营研究

随着我 国连锁超市的不断增多 ,生鲜农产品在连锁 超市销售 的比重 越来越 高。但是随着而来 的也将面临许多问题 ,例如 ,运输过程 中保 险 问题 ,库存成本较高 ,加上激烈 的市场竞争 ,连锁超市很难在保证盈 利 的同时 , 保证 生鲜农产 品的质量 。甚至 出现连锁超市 由于经 营不善 ,仅 生鲜食品损耗这一项 就有可能把所有利润赔进去 的现象 。如何 通过加强 生鲜食品供应链的管理 ,整合 和优化 已有资源 ,降低经 营成 本 ,为消费 者提供更多优质、新鲜、安全 的食 品,是 当前亟需解决 的问题 。 准确市场定位 ,正确采用经营发展 战略 作为连锁超市 ,准备的把握 市场定位 是做好生鲜农产 品经营的前提 条件 ,由于连锁超市所在的区域不同 ,因此 , 采取 的经 营发展战略也 必 然是不 同的,可 以根据地域 的不同采取差异化 发展战略 ,也可 以根据 地 区价格 的差异实施价格战略 ,只有有效的经营战略 ,才能保证生鲜农 产 品销售 利润不 断攀升 。此外 ,零售业是一个利润微小的行业 ,必须 有效 的 “ 连锁 ”其他超市 ,才能把需求更好 的利用起来 ,有效采购 ,降低采
五 、合理预测生鲜农产品市场需求

生鲜农产品 四季的需要并不是市场的需求 ,进而减 少不必要 的生鲜农产 品库 存积压 ,可 以有效 的降低库存成本 ,降低运营压力。生 鲜农产品 由于其 本省极易腐败变质 ,所 以储存生鲜农产品的成本也是巨大 的,必须 及时 做好 市场调研 ,并根据 以往历史 的销售数据对生鲜农产品需求做 出准确 的判断 ,才能确保管 理者 针对生鲜 食 品的供求 平衡 问题做 出科学 的预
中国作为生鲜农产品的生产 和销售 大国,随着人们生活 水平的而提 高 ,对于生鲜农产品质量的要 求也会越来越高 , 连锁超市作 为生鲜农产 品销售 的主力军 ,必须根据国内外经营管理 的变化 ,有效 的采取经 营发 展 战略 ,保证生鲜农产品终端不断的正规化 和规范化 , 从 而促进我 国连 锁超市更快更好 的发展 以及生 鲜农产 品质量不断 的提升 。 ( 作者单 位 : 北 京财贸职 业学 院)

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考

送 。中心 建立每一 家门店 的整理 、加工后 台 ,做到 超市经营 生鲜食 品的 自营 ,及 时 地控制缺 货 、 损耗 、 并做 到新鲜与卫 生 , 把
特色 和差异化体现 出来 ;生鲜食 品加 工和 配送 中心 对农业 生产规模和 方式 ,以及农
产 品适 合超市化经营 的生产意义重大 。 “ 联华模 式” 。上海联华超市 的 “ 标超
新 了一种新 型经营模式 ,既 具备 了超市 的 商品买卖功 能 ,又兼有庙会 的传统文化特
我 国 超 市 经 营 生 鲜 食 品 的 经 营 模 式 比 较
“ 永辉模式 ” 。福建永辉超市经营 生鲜 食 品的经验 主要体现 在 :将农贸市场作 为 竞争和要予 以取代 的对手 , 销售 方式 、 在 价 格 、品种结 构、 白选方式的开放度等 方面
进行赶超 ;建立庞大的基地采购 网络 ,永
超市经 营生鲜食 品的战略基点
笔者之所 以要把超市 的生鲜食 品经营 作 为一个连锁超市企业战略发展 的问题来
色 ,使之成 为一种传统文化 的 “ 景点 ” ;超 市要在生鲜食 品的终端流通 环节的秩序化、 卫生化方面有所作 为。
讨论 ,是基于这样两个竞争 的出发点 :第

市经营 ;城 市食品配送有 限公司 ,进 口食 品代理和 配销 ;城市蔬菜产 销合作社有限
公司 ,高档蔬菜 种植 、加工 和配 销。
“ 武汉 中百模式 ” 。这是 一种连锁超市 参与城市农 贸市 场改造和管 理的 、带有很 强管理创 新特 点的生鲜食 品经营模式 ,其 特点是:将超市 的管理向农贸市场延伸; 创
建立对农贸市场的采购优势 , 确立超市经营 生鲜食品的品种优势和主动调配市场的空间

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考

我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)内容摘要:我国的超市经营经过了多年发展,已经进入了全面带动相关产业的时期,特别是促进农业产业化可持续发展的转折时期,超市生鲜食品的经营战略是实行这种转折的突破口。

笔者认为,我国超市要发展应积极投入与经营农村的土地、介入和主导农副产品批发市场经营、参与农贸市场的经营管理。

关键词:超市生鲜食品发展战略现阶段,我国一些超市公司在拓展全国市场时遇到了瓶颈问题。

笔者认为,出现这些问题应归结为一点,即我国超市核心的竞争力到底是什么。

我国超市经营经过多年的发展,现已进入了全面带动相关产业的时期,特别是促进农业产业化可持续发展的转折时期,这就必须从超市生鲜食品的经营战略上入手,而超市生鲜食品经营战略是我国超市实行区域集中和区域领先战略的重要组成部分。

超市经营生鲜食品的战略基点笔者之所以要把超市的生鲜食品经营作为一个连锁超市企业战略发展的问题来讨论,是基于这样两个竞争的出发点:第一,超市的生鲜食品经营是能够体现差异化和个性化的经营特点,从而使众多的超市避免在竞争中陷入单一的价格竞争的陷阱之中,使竞争良性起来,也使得差异化和个性化的经营能够满足消费者多样化的需求;第二,从中外超市企业的竞争现状来看,在资金实力、业态规模、经营管理经验等方面我国的超市企业明显处在弱势地位,但是我国市场发展的区域化特点、消费者消费需求习惯的差异在很大程度上体现在饮食文化方面。

因此,作为现代食品流通主要业态形式的我国超市,在对我国各地饮食文化的理解和把握上具有比外资超市企业更明显的优势,而能把这种理解和认识上的优势转化为竞争的优势,在食品经营上就要经营好生鲜食品。

山东省家家悦超市的董事长把超市经营好生鲜食品作为超市未来发展的核心竞争力的做法,充分说明生鲜食品在超市经营中的核心地位。

对我国来说,在超市经营生鲜食品的方式和方法上不可能只有一种单一的模式,多样化的经营模式是我国未来超市经营生鲜食品的主要方向。

《信息与电脑》2008年要目索引

《信息与电脑》2008年要目索引

R( 即最 近消 费 日期 , 是最近 有 越
过消费记 录分值 越高 )
s 篙贽 罐 瑚盎 舒 贽嚣 }赞 盘 糍 s讣
4船
3 分
图 1 O
5 份全部 会员 的最近消 费 日期 等 5 分 4 分 3分 2分 1 分 F( 会员购 物次数 , 即 来店购 物次
— —
访青岛海信网络科技有限公 司总纾 韩启水 / 记者 赵立伟 一 8 5
润泽零 售 百折不 挠
一 一
记第二届 『 1 食品物流安全论坛暨冷链 系统建设洽谈会 / 1 l 日 记苦 褚 1 7
访 润 n公 _ C O 陈宗杰 / _ E ' 记者 侄艳 ( 6 i ( 豸 )
艳芬⑩
P OS天 地
首届 P 及商业 门动化行 大会 征 紧 密鼓筹 中① 一 一 2 5
专访
自助服务 你我 身边
— —
访 NC l R 零 及酒J 餐饮行、 市场部副总裁安迪克 / 己 赵岷 ¨助 、无人值守的 P 机 / 占 『 者 OS 李甲③ 一 4 5
前 已经初 步搭建 好 了 B I 据分析 平 数
、 - 耵 百 、 ‘
随 着 BI 台 在顾 客 数据 分 析方 平
耵 撕 一 y ~
佾 恩 匈 乌 朐 ) 回回 稃 目 国索 习 ) 1
视 点
1 ,
( 一3 8
新 闻纵深
— —

— —
写 自第六屈中同 货业高峰 论坛 / 记者 宋雯婷④ 一 8 5
讥深圳 『科脉技术有限公 司总经理 曾H忠 / f 刀 记者 褚艳芬⑩ 4 2
构建超市,鲜食品经营新型 生态链
— —
优势 补 独揽不如众赢

生鲜超市经营分析三篇

生鲜超市经营分析三篇

生鲜超市经营分析三篇篇一:生鲜超市经营分析(1)毋容质疑,生鲜经营是超市功能配置中不可或缺的组成部分,有的学者甚至提出,“生鲜食品”是驱动整体卖场的灵魂,是超市经营的命脉,是商场集客力的重要来源,是门店吸引来客数的重要因素,(2)社区型超级市场的成败完全取决于生鲜商品销售营运的好坏。

同时,蔬菜、水果在整个生鲜部是个极其重要的部门,蔬菜、水果、五谷杂粮,都是人们每日必须消费的食品,因此蔬菜、水果等的质量和价格,成为生鲜经营商品质量、价格以及形象最敏感的温度计。

(3)商业上有句名言:蔬果带动肉类、海鲜;肉类、海鲜带动面包和熟食。

可见蔬果经营在整个生鲜经营中的龙头带动作用。

(4)生鲜部门是超市中最具特色的部门,同时营运的特点也是难度最大、跨度最广、专业性最强,而在生鲜品经营中难度最大的恐怕就是蔬菜了。

由于蔬菜本身的物化性能,怕磕碰,水分易丧失,保鲜不好易影响卖相与鲜食的效果,甚至腐烂变质,以及现阶段蔬菜储存、运输、加工条件的落后与流通方式的不配套,使得现在超市蔬菜经营存在着很大的困境。

问题与困境分析首先要确定主要竞争对手,确立参考系,找出不可避免的损失因素与可以避免的人为因素。

单纯从蔬菜经营的角度来讲,超市蔬菜经营最直接、最根本主要竞争对手是农贸市场、早市以及马路商贩。

果蔬产品不同于服装、家电等其他耐消费品,顾客会多跑几家超市,好货比三家。

每个生鲜超市都有自己的服务半径,为了采购的便利性,顾客一般都会就近购买。

因此,由于服务半径的影响,同行不是主要竞争对手,其他超市并构不成太大竞争。

(5)可以说,与主要竞争对手相比,超市蔬菜经营面临的主要问题与困境是:鲜度控制不好与过大的物损。

“新鲜度”是鲜销蔬菜的生命和价值所在,消费者在购买蔬菜时,质量判断主要还停留在形状、色泽、新鲜程度等为主的感官判断上,在同样的采购成本条件下,鲜度最终可以影响到销售的价格。

但由于蔬菜的含水量高,保鲜期短,怕磕碰,难储存,极易腐烂变质。

2008年北京奥运会食用农产品供应保障工作的主要做法和基本经验大全

2008年北京奥运会食用农产品供应保障工作的主要做法和基本经验大全

2008年北京奥运会食用农产品供应保障工作的主要做法和基本经验大全第一篇:2008年北京奥运会食用农产品供应保障工作的主要做法和基本经验大全2008年北京奥运会食用农产品供应保障工作的主要做法和基本经验南京市将于2014年举办青年奥运会。

应南京市农委的邀请,我向大家报告2008年北京奥运会食用农产品供应保障工作的基本经验和运作模式,供各位在工作中参考。

一、奥运农产品供应保障的特点及对质量安全监管的新要求 2008年北京奥运会农产品供应保障的特点,一是规模大,要接待204个国家或地区的奥运代表团、工作人员、新闻媒体等七大类注册群体近25万人,现场观众超过700万人次;二是奥运食品种类多、标准高,涉及800余种食品原材料;三是供餐持续时间长,总周期约150天左右;四是餐饮场所分散,部分场所要保证24小时持续供餐;五是从季节和历史情况看,奥运期间是北京地区部分农产品生产的淡季,确保农产品质量安全和品种、数量供应不出问题的风险比较大。

根据上述特点和北京市农产品质量安全管理的现状,2008年1月28日北京奥组委正式行文将我局列为奥运餐饮工作协调小组成员,承担京郊奥运农产品监督检测以及配合供应保障的具体工作,并提出了新的具体要求:一是奥运会农产品质量安全实行“点对点”监管的方式;二是供奥农产品不但要达到质量安全标准,还要提供各项完备的质量证明手续;三是实行批批检测和全项检测;四是供奥农产品中的蔬菜以鲜切加工产品为主,在初级产品转变为加工产品过程中,要切实搞好农产品质量安全监管职能的衔接。

这对于我局监管队伍的规模和能力、农产品检测机构的检测能力和技术水平、农产品生产基地的质量安全管理,以及各部门工作的协调配合,都是一个新的挑战。

二、保障奥运农产品质量安全和供应所采取的主要措施为确保奥运农产品供应,我局按照奥运保障要求,组建工作团队,明确各级责任,采取了一系列特殊时期的特殊监管措施。

(一)明确“三个确保”和“三个结合”的工作目标与原则“三个确保”:一是确保奥运核心区农产品质量安全万无一失。

国内超市生鲜食品供应链存在问题及对策

国内超市生鲜食品供应链存在问题及对策

国内超市生鲜食品供应链存在问题及对策学术STUDY一国内容易腐烂变质的食品(如奶制品,海鲜等)售价中70%是用来补贴在物流过程中耗损的支出.国内超市生鲜食品供应链存在问题及对策生鲜食品主要是指人们日常生活中所消费的农副产品,主要包括蔬菜,水果,水产,奶制品及肉类等.它是超市中最重要同时也是经营难度最大的一类商品.目前我国超级市场生鲜食品经营存在着三大主要问题:损耗多,保鲜难,成本高.随着市场竞争的日趋激烈,现代超市已进入微利时代,许多超市纯利润率不到1%,而多数超市生鲜食品损耗占销售额的比重达l0%~15%,有的甚至更高.超市经营得不好,仅生鲜食品损耗这一项就有可能把所有利润赔进去.如何通过加强生鲜食品供应链的管理,整合和优化已有资源,降低经营成本,为消费者提供更多优质,新鲜,安全的食品,是当前亟需解决的问题.目前超级市场经营的生鲜食品主要特性有:一是易腐性;二是季节性;三是地域性.这三个方面的特性,使得超市在生鲜食品的开发,供应商的优选上火受限制,再加上价格的频繁波动使得生鲜食品供应链上的利益分配常常面临很大的不确定性,因此造成整个供应链成本上升,效率下降,并且合作伙伴也难以持久稳定.70中国物流与采购-20o8年第23期■文/李一凌生鲜食品进入超市的物流过程一般包括运输,包装,装卸,搬运,储存和加工配送等环节.每一个环节都面临着技术保证及管理优化的问题.由于国内目前还没有建立严密的从生产到消费的生鲜农产品质量标准体系和卫生安全管理体系,且生鲜食品包装,储运,加工技术水平低等因素造成的冷藏链不完整,效率低等等,构成了生鲜食品供应链的又一大问题.与世界其他国家超市发展一样,国内的超市在初期只经营加工食品,如粮食,面条和其他包装食品.从20世纪90年代中期以后,超市开始大量销售经过加工的半新鲜食品,如奶制品,豆制品和经过加工的肉制品.最后进入超市的才是生鲜食品,如蔬菜,水果,肉和鱼等.生鲜食品直至今日依然在农贸市场占据重要地位,国内超市生鲜食品的销售与衣贸市场相比仍处劣势.由于生鲜食品的生产者多是农户,因而很难被纳入到超市的供应链管理系统中.在整个供应链中间,因市场主体相对弱小,广泛存在着只注重眼前利益,忽视长远利益,诚信度不高,缺乏长期合作基础等问题,还有各个流通环节管理水平低,缺乏技术,缺乏人才,再加上整个产业链集约化程度差,各种信息交流不畅……构成了生鲜食品供应链的极大障碍.改善生鲜食品供应链管理在全行业系统要充分认识到,生鲜食品供应链管理最核心的内容就是协同与合作.做为超市的管理者和经营耆,一定要解放思想,更新观念,深刻理解供应链管理的内涵,把追求企业自身利益最大化的观念转变为追求生鲜食品整个供应链上所有成员利益的最大化,最终形成从单赢变为双赢甚至多方共赢的良好格局.找准战略合作伙伴,打造坚实的供应链管理基础.做为超市应充分发挥自己和终端消费者距离最近的优势,选择合适的供应商,与他们建立起长期利益共享的战略联盟,使得交易各方通过相互协调合作而实现以低成本向消费者提供更高价值服务的目标,在此基础上实现合作各方利益的最大化.以信息管理系统为基础,搭建供应商管理和服务平台.生鲜食品供应链的管理必须以信息技术为基础,没有信息技术或信息流做基础,是难以实现以客户为中心的高效率的货物流动.只有供应链上各成员之问建立良好的信息沟通,搭建一个信息共享,科学高效的信息平台,才能降低供应链中各成员之间的交易成本和价值损失,最终达到互惠互利和共赢.以生鲜食品加工配送中心建设为重点,建立优质高效的生鲜食品加工配送中心.建立生鲜食品加工配送中心是大型超市企业的必经之路.因为一是这样可以由产地直接进货,减少中间环节;二是有利于生鲜食品的品质加工和管理标准化;三是能有效控制和减少连锁店铺的库存和损耗.更重要的是要加快生鲜食品超市冷藏供应链的建设,使易腐烂的生鲜食品如肉类,熟肉制品,豆制品,乳制品等需低温冷藏,冷冻的食品从产地收购,加工贮存,运输,销售直至消费者的各个环节都处于适当的低温环境之中,这样可以大大降低在途损耗率.对市场需求进行科学预测,减少生鲜食品库存量.生鲜食品易腐烂变质,因其市场的不确定性,过量采购将导致库存积压和损耗加大;采购不足又会产生缺货损失,错失商机.供应链管理要求对生鲜食品市场需求进行科学预测,通过历史销售数据,准确预测未来销量及预测每单位缺货成本和压库成学术iSTUDY本,确保管理者针对生鲜食品的供求平衡问题做出科学的预测.强化对供应链合作伙伴的激励与控制,增强生鲜食品供应链的稳定性.通过对生鲜食品供应商的有效激励与控制,可以密切超市与供应商的合作伙伴关系,实现共赢的目的.超市应及时定期向供应商提供有效的产品销售信息和市场预测信息,这将对供应链上的生产和经营具有重要的指导意义.特别是对一些重点的供应商应在货款结算,货架陈列及商品促销上给予大力支持.另外超市还可以通过投资参股等方式来建立比较稳固的生鲜食品供应链体系.营造良好环境为了推动食品供应链管理的顺利实施,需要政府有关部门和社会各界共同来创造一个良好的生产与经营环境.要积极推进法制化进程,建立健全全社会的诚信经营市场体系.虽然国家近些年来颁布了许多规范市场经营方面的法律,但由于有法不依,执法不严等现象的普遍存在,导致对商业欺诈行为惩戒力度不够,从而引起全社会诚信体系出现严重危机,造成了交易双方互不信任,由此降低了交易效率和生鲜食品供应链的稳定性.故全社会必须严格立法,严肃执法,加大对食品市场的整治力度,逐步建立遵纪守法,诚信经营的食品市场新秩序.要争取各级政府的政策扶持,包括税收政策.如对易腐食品污染环境的行为收取高额环保费用等.努力推进生鲜食品经营技术现代化.国家要加快发展农产品标准化,健全农产品标准化体系,发展农产品认证体系和食品质量监督管理体系的步伐,从生产到流通形成统一的标准,以保证整个供应链上农产品的质量和安全.积极引进和推广生鲜食品在运输,包装,装卸,搬运,储存和加工配送等方面的先进技术,以先进的技术来实现食品物流的科学化,合理化.要继续加大对生鲜食品经营主体的培养,大力提高生鲜食品经营的集约化程度.积极推动农业产业化,通过"公司+农户"等形式,组建跨区域,产供销一条龙的大型农业集团.通过体制创新,改造,培养,壮大专业从事农产品现代物流的主体,使其农产品在现代食品物流中发挥重要作用.要积极加强农产品流通基础设施的建设.农产品流通设施是农产品流通供应链的载体,是联接农业生产和城乡居民生活的重要环节. 可以通过修建公路,提高储存技术,发展农产品加工配送中心等形式,尽快形成配套综合运输网络和完善的仓储配送体系,同时也应构筑先进的产品信息网络.(李一凌:陕西医药控股集团有限责任公司)中国物流与采购-2o08年第23期71。

生鲜产品供应链管理策略研究——以生鲜电商为例

生鲜产品供应链管理策略研究——以生鲜电商为例

生鲜产品供应链管理策略研究——以生鲜电商为例摘要:生鲜产品作为日常生活的必需品,消费群体庞大,随着中国居民收入不断上升,生鲜产品的市场需求持续增长。

同时,中国电商行业的蓬勃发展,网络购物快速普及,为生鲜电商行业的发展奠定了坚实的基础。

生鲜电商企业只有全力实现从生鲜产品的生产商、加工企业、物流运输、库存控制等全供应链整体高效管理,合理协调生产和销售、配送环节,从而达到合理库存、节约成本、提高购物者消费体验的最优经济和社会目标。

关键词:供应链管理生鲜电商策略研究生鲜电商,指企业用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,多数在菜市场上出售的蔬菜水果,肉蛋海鲜,顾客只需在电商在APP平台上选购下单,在很短时间内即可收货的新型购物模式。

随着2020年新冠疫情的爆发,我国的“宅”经济逐渐成为主妇们的新选择,阿里、京东、美团、拼多多等大型网商陆续加入生鲜电商激烈的市场竞争中去。

生鲜产品对于物流和库存管理和配送时效的要求极高,短者半小时一小时即可送达货物。

如何提高供应链管理水平,成为决定生鲜电商经营成败的关键。

1.目前市场上生鲜电商的分类及优势劣势:根据经营模式的不同,生鲜电商分为综合电商、垂直电商、O2O、线下新兴业态、社区团购等类型。

综合电商以线上平台运营为主,对线下生鲜店面的建设投入少;优点是流量充足,客户多,运营成本低;缺点是平台业务范围大,无法集中精力投入到生鲜消费者,生鲜产品由第三方商家提供,品质无保障。

垂直电商平台专业于生鲜产品的经营,线下注重产品质量和配送体系的建设;优点是可对供应链进行严格把控,保障了产品质量,且更聚焦与生鲜消费者;缺点是投入成本过高,需要在生鲜产品源头和冷链物流建设上投入过多,且获客成本较高。

O2O是新兴业态类型,对线下门店的依赖程度高;优点是线下店面离消费者距离近,配送时效快;缺点是生鲜电商企业对超市、便利店管控不强;对网点配置和管理能力要求高,容易出现货物积压或缺货问题。

中国零售业生鲜经营高峰论坛摘要

中国零售业生鲜经营高峰论坛摘要

中国零售业生鲜经营高峰论坛摘要鲜花当作白菜卖,白菜当作鲜花卖,我们只卖快乐猪”,“订单直接下到田间地里”.我们的客户(如武汉中百,永辉,武汉量贩等)建立了老百姓最喜欢的超市,最近3年来,大胆创新,把生鲜做得有声有色。

整个生鲜商品的流速,流量,获得了最佳的流动性。

供应链和商品的鲜度成为他们一切管理行动的司令,成为他们利润的最大动力。

2009年6月15日至17日,中国零售业生鲜经营高峰论坛在福州召开。

本次会议围绕“加强生鲜经营、提升企业盈利”的主题,探讨了生鲜经营涉及的企业战略、关键部门(蔬菜、水果、畜产、水产、面包等)的运营、先进技术运用等。

本次高峰论坛得到了永辉集团有限公司、北京富基融通科技有限公司、丹佛斯中国的大力支持!现将本次研讨会的内容摘要如下:08年超市生鲜经营基本状况中国连锁经营协会秘书长裴亮根据中国连锁经营协会年度行业调查数据统计,08年超市生鲜经营有以下特点:一、多数零售企业生鲜经营业绩较低,少数区域性零售企业领先。

快速消费品百强企业08年生鲜类商品销售额占总销售额的比例平均为12.44%,其中50%的企业生鲜销售占比在10%以下,35%的企业生鲜占比为10-20%,该比例最高值为42.48%。

调查企业反馈数据中,生鲜销售额最高超过28亿,最低为632万,从以上数字可以看出国内零售企业间生鲜经营水平存在较大差距,两极分化。

图1生鲜类商品销售额占总销售额的比例二、生鲜类商品结构特点。

肉类销售占比最高,为41.25%,水果和蔬菜占比分别为23.66%、22.13%,考虑到猪肉价格波动大、今年已连续16周下降等因素,蔬菜、水果类今年将唱主角。

水产销售占比12.96%,其中沿海零售企业水产销售比例较高,平均为20.58%,店内普及水产品烹饪知识是拉动内陆消费者水产品需求最有效的方法。

图2生鲜类商品销售结构占比三、生鲜产品普遍采用总部统一采购方式,蔬果自营为主。

90%的企业全部商品由总部统一采购,10%的企业为门店自采或部分商品门店自采。

构建连锁超市生鲜农产品供应链的信息管理体系探讨

构建连锁超市生鲜农产品供应链的信息管理体系探讨

摘要:生鲜农产品流通现代化是促进农产品流通的“牛鼻子”。

通过改革生鲜农产品流通全过程的信息流来改善物流和现金流,实现生鲜农产品流通全过程的综合价值最优,是连锁超市生鲜农产品供应链信息管理系统的根本目的。

依托连锁企业的ERP 信息系统,集成VRM 平台和公共信息服务平台,构建连锁超市生鲜农产品供应链的信息管理体系,将生鲜农产品的生产、流通、销售全过程的基础信息、特征信息、业务操作过程和安全质量及可追溯信息纳入集成的信息系统管理中,促进连锁超市发掘第二利润源。

关键词:连锁超市生鲜农产品农超对接供应商关系管理企业资源计划流通信息化供应链管理《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》指出,在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化,是“十二五”时期的一项重大任务。

加快发展农产品流通业,是拓宽农民增收渠道,提高农业现代化水平和农民生活水平的重要举措。

生鲜农产品流通问题是发展农产品流通业的“牛鼻子”,连锁超市将要在生鲜农产品流通中发挥更加重要的作用,就必须构建源自产地和基地,直通百姓餐桌的“从土地到餐桌”的对接渠道,并在此基础上建立生鲜农产品安全、互信、高效、标准化、可追溯的信息化供应链,通过改革生鲜农产品流通全过程的信息流来改善物流和现金流,实现生鲜农产品流通全过程的综合价值最优,这是连锁超市生鲜农产品供应链信息管理系统的根本目的。

构建连锁超市生鲜农产品供应链信息管理体系,需要将连锁超市信息管理系统(ERP )功能、生鲜农产品采购和流通关系信息管理(VRM:Vendor Relationship Management )功能和生鲜农产品社会公共信息管理功能集成起来,构建公共信息平台、VRM 和ERP “三位一体”的信息管理系统。

通过信息管理系统集成,整合生产阶段、供应阶段和销售阶段3个阶段的需求,将农户、超市和消费者3个利益主体的利益诉求捆绑到一起,实现对生鲜农产品的产品(商品)源头信息管理,产品转移过程的权属、数量、价值、地点等变动和转移的过程的特征信息管理,贯穿流通各阶段标准及规范管理,商品订、进、销、调、存等采购和营运流程和操作管理,同步集成经营过程和物流过程的帐、票、结算、支付和成本、费用、利润核算等商流和财务管理功能,从而最终实现生鲜农产品流通全过程的供应链管理。

超市巨头共话生鲜经营之道——记第四届中国超市生鲜食品经营模式研讨会

超市巨头共话生鲜经营之道——记第四届中国超市生鲜食品经营模式研讨会

超市巨头共话生鲜经营之道——记第四届中国超市生鲜食品
经营模式研讨会
褚艳芬
【期刊名称】《信息与电脑》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】@@ 随着近几年零售企业、批发市场、生产基地逐渐形成互动共赢的合作态势,探讨生鲜农产品从生产到流通各环节的合作方式与经营方式,有利于极大地推进生鲜农产品发展的合理、健康,安全和高效.
【总页数】5页(P44-48)
【作者】褚艳芬
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.超市生鲜食品安全经营模式分析 [J], 孔晓晓
2.构建超市生鲜食品经营新型生态链——记2008中国超市生鲜食品经营模式研讨会 [J], 褚艳芬
3.我国超市生鲜食品经营模式借鉴和战略思考 [J], 顾国建
4.永辉超市生鲜食品经营模式分析 [J], 孔晓晓
5.超市生鲜食品经营模式借鉴与发展战略思考 [J], 顾国建
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

从生鲜经营看大食品产业体系的联动

从生鲜经营看大食品产业体系的联动

从生鲜经营看大食品产业体系的联动近几年,超市生鲜经营已成为零售业内各方关注的热点,同时它又是一个有些“烫手”难题,其中有零售企业自身的治理咨询题,而来自生鲜供应链上游的农业与食品加工进展水平的阻碍和制约也日渐突出,只有从一个完整的产业体系动身才能找到客观的解答。

一、中国大食品产业体系下的生鲜经营农产品深加工、食品工业是农业和工业、商业的连接点,也是农业生产价值的再连续,是实现农产品从田头到餐桌飞跃的重要环节,在整体产业链上它们之间存在着上、下游的关系,属于“原料生产”和“产品加工”的关系,差不多上满足和丰富城乡居民生活的重要产业。

在国际自由贸易的体制下,专门早就开始按照食品产业体系或者农业产业体系来分析并推动其进展。

在那个大的产业链条中包括了种植业、养殖业、饲料工业、食品加工业(食品制造业和饮料业)、餐饮服务业,另外还有零售业、进出口贸易以及其它有关产业,如食品机械、商品包装、食品添加剂和教育、科研、检测等,由此组成了一个十分庞大的“大食品产业体系”。

加入WTO之后,中国需要跳出“农业”、“食品工业”和“流通业”相互分离的传统产业思维模式,促进农业、食品加工和流通的相互和谐以寻求最佳产业效益,中国具有庞大的消费市场需求,它是农业和食品加工的市场导向,也是农业和食品加工业科研进展方向;同样,有了农业的保证,食品工业才有规范和放心的原材料供应,消费市场才有安全规范的产品。

只有从“大食品产业体系”整体动身,进行产业规划、扶持和进展,中国才会逐步形成大农业、大食品、大流通、国内和国际大市场的崭新格局。

农业、食品业和零售业应该分属于一、二、三产业,其中第三产业正在成为现代社会发达国家经济的主导,2l世纪的人类正在步向知识经济时代,知识产业必将占据主导地位。

随着近年二、三产业的进展,经济逐步形成了一个复杂的产业系统,各产业之间相互结合、渗透为一个有机体。

在这种产业关联下,要解决任何层面的产业进展,必须以整个产业经济系统为背景进行,要解决农业进展咨询题,必须在以二、三产业为主导的条件下去拓展思路;要满足中国市场的生鲜食品消费需求,也要以中国农业和食品加工业的现状为立足点考虑进展计策,孤立地去探讨产业进展差不多上行不通的。

超市生态运营方案

超市生态运营方案

超市生态运营方案一、背景介绍随着社会经济的飞速发展和消费水平的提高,超市作为人们日常生活必不可少的消费场所,其在城市中扮演着不可或缺的重要角色。

但是,随着竞争的加剧和消费者对环保、健康的关注度不断提升,如何打造一个绿色、健康、可持续的超市成为了超市管理者们面临的重要挑战。

在这个新的角度上,为了适应环境的改变、满足消费者的需求,超市生态运营方案应运而生。

该方案以绿色、健康和可持续为核心理念,通过优化超市的运营模式、完善供应链体系以及提升品牌形象,从而实现超市的可持续发展。

二、理念与特点1. 绿色:绿色是超市生态运营的核心理念。

超市应当通过优选商品、减少包装、提供环保袋、节约能源等措施,积极为打造绿色超市做出努力。

同时,超市也可以加强与环保组织的合作,推广生态环保理念,向消费者传递正确的环保价值观念。

2. 健康:健康是人们对商品需求的重要因素之一,因此超市需要在商品选择上更加注重健康。

超市可以引进有机农产品、天然食品等,提供更多的健康食品选择。

除此之外,还可以通过举办健康讲座、推广健身活动等形式,向消费者传递健康生活的理念。

3. 可持续:可持续发展是超市生态运营的重要目标。

超市应当从供应链体系、资源利用、社会责任等方面入手,积极推进可持续发展的战略。

同时,超市也可以借助技术手段,如大数据分析、智能供应链管理等,提升运营的效率,减少资源的浪费。

三、超市生态运营的具体措施1. 产品选择:优化超市的产品结构,引进更多的有机农产品、天然食品等健康产品。

同时,对于一些环保优良的商品,可考虑给予更多的推广与宣传力度。

2. 商品包装:减少商品包装,推广环保购物袋,鼓励消费者自带购物袋。

超市还可以引进生物降解材料,推广可降解的购物袋,减少塑料污染。

3. 节能减排:加强对超市的建筑和设施进行节能改造,采用更加节能环保的照明设备、冷冻设备等,减少碳排放。

4. 供应链管理:建立健全的供应链体系,引进智能供应链管理技术,提升产品的供应链效率,减少资源的浪费。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

家 的共 同关注 。 此次 研讨 会受 到政 府各 界领
1 、安全性低
绿 色食 品比 例较 小 ,多 数食
品 难 以 达 到 健 康 标 准 ,居 民 在 食 用 过 程 中 ,为 了 追 求 安 全 ,难 免 造 成 浪 费 。 数 据 表 明 , 我 国 绿 色 食 品 占全 国 比 例 的 1 1 0 / 0 0,而 全
此 ,2 0 0 8年 7月 1 9~2 0日 ,4 0 0
不 断 深 入 , 各 种 制 约 因 素 也 日益 明 显 ,如 农 产 品 质 量 的 持 久 保
蔬 菜 生 产 国 和 消 费 国 , 目前 蔬 菜 产 品 和 流 通 量 已达 到 相 当规 模 ,
证 、产 品 运 送 环 节 的 I. 等 。 因 l畅 l  ̄
维普资讯
构建超 市生鲜食 品经 营
记 20 0 8中国超 市生 鲜食 品经 营模 式研 讨 会
■ 记者 褚艳芬
上 ,零 售 企 业 、批 发 市 场 、生 产
基 地 逐 渐 形 成 互 动 共 赢 的合 作 态
长 王 晓 川 在 座 谈 会 上 分 析 了 目 前
余 位 全 国 连 锁 超 市 的 董 事 长 、总
经 理 及 运 营 代 表 纷 纷 抵 达 素 有 了 政 府 部 门 、行 业 协 会 和 企 业 商
“ 城 ”美 誉 之 称 的 武 汉 , 加 由 江 参 中 国 连 锁 经 营 协 会 、湖 北 省 商 务
厅 、湖 北 省 农 业 厅 、武 汉 市 商 务 局 、武 汉 市 农 业 局 共 同 支 持 ,武
部 国 际 贸 易 经 济 合 作 研 究 院 和 国
“ 0 8中 国 超 市 生 鲜 食 品 经 营 模 家 税 务 总 局 有 关 司 局 领 导 代 表 出 20 放 t菜 l 式 研 讨 会 暨 放 心 菜 服 务 体 系 建 设 席 了 “ , 服 务 体 系建 设 座 谈 座 谈 会 ” 。 “中 国 超 市 生 鲜 食 品 经 营 模
位 提 升 是 以 后 农 产 品 发 展 的 重 中
的提升 。 因为终 端 销 售企 业 最
进 的 流 通 和 经 营 模 式 ,而 且 这 种 进 程 仍 在 继 续 ,但 由 于 技 术 方 面 的 因 素 ,发 展 速 度 相 对 缓 慢 。2) 、
之 重 。 首 先 ,坚 持 标 准 建 设 , 通 近 和 了 解 消 费 者 , 有 自 己 的 管 过 制 定 标 准 系 统 ,管 理 好 农 产 品 生 产 、 通 、 营 的 各 个 环 节 ;其 流 经
是 ,终 端 企 业 有 强 烈 的 产 业 链 求 和意 识 ,有较 强 的组 织 能 力l 资 金 实 力 。最 后 ,任 兴 1 结 总 建 设 连 接 生 产 、流 通 和 消 费 的 种产 业 链 模 式 :
1 、超 市 直 营 农 场 ( 中 蓿 以 中百 为 代 表 ) ,形 成 产 销 一 体 们 /0
导 的 重 视 和 支 持 ,商 务 部 商 业 改
革 发 展 司 副 司长 王 晓 川 、 国 务 院
汉 市 商 业 总 会 、 上 海 连 锁 经 营 研 发 展 研 究 中 心 局 长 任 兴 洲 、商 务 究 所 和 《 售 世 界 》 杂 志 主 办 的 零
我 国 的 农 产 品 , 尤 其 是 蔬 菜 业 的 .
现 状 和 发 展 瓶 颈 : 我 国 是 第 ~ 大
势 。但 是 , 随 着 多 种 业 务 合 作 的
高 温 的 夏 季 来 临 ,生 鲜 食 品 的保 鲜 和 安 全 问题 也 随 之 升 温 ,
成 为 超 市 经 营 的 重 点 和 难 点 。 为
会” ,并 发 表 讲 话 。
的 “ 色 ”现 状 与 国 际 平 均 水 平 绿
还 存 在 ~段 相 当大 的距 离 。
建立一 个流通水平和技术
式 研 讨 会 ” 已 经 历 时 三 届 , 自营
生鲜 食 品作 为超 市 的核 心 业 务得 到了 业 界 的广泛 认 同 。在 此基 础
应 用相 对成熟的管理体 系
商 务 部 商 业 改 革 发 展 司 副 司
2 、流通过程 中的损耗
我 国 目前蔬 菜 业 的特 点 是 :
1) 流 通 模 式 多 样 , 相 对 落 后 。 、 但
38
维普资讯
尽 管 经 过 3 年 的 发 展 ,形 成 了 先 0
和 组 织 体 系 以 及 庞 大 的 销 售 平 和 完 善 的 物 流 设 施 , 最 重 要
物 流 建 设 得 到 重 视 ,但 冷 链 技 术 次 ,注 重 能 力 建 设 , 尤 其 是 冷 链
处 于 被 动 层 面 ,没 有 达 到 满 意 标 准 ,导致 了 运输 过 程 中不 可避 免 技 术 , 推 动 基 础 设 施 和 公 共 系 统 的 建 设 ;最 后 , 强 流 通 监 管 , 加 把 握 好 从 采购 到 终端 的监 控 。
的 浪 费 。 与 国 外 相 比 ,其 8 % 的 0 冷 链 物 流 用 于 农 产 品 ,而 我 国 本 身 只有 5 %的 冷 链 物 流 , 且 多 用 而 于 商 业 ,在 农 产 品 上 的 利 用 相 对 匮 乏 。3) 、政 府 各  ̄ f 视 技 术 , 1 3重 3
此 ,城 市 流 通 渠 道 和 农 产 品 市 场 的 良好 对 接 成 为 重 要 课 题 ,引 起
但 实 际 消 费 量 远 远 低 于 人 均 消 费 量 ,据 相 关 数 据 显 示 , 我 国 蔬 菜
的 人 均 日消 费 量 为 2斤 ,而 实 际 消 费 量 ,远 远 低 于 这 个 标 准 ,究 其原 因 ,主要 体 现在 :
相关文档
最新文档