中石油福建销售公司：揭短亮丑促安全
市场是阵地 人在阵地在——中石化森美福建公司理清思路抓营销
的角 度 考虑 经 营销 售 。 们 紧 盯市 场 变 巩 固 客 户 。油 库 全 面 开 通 大 客 户 绿 色 通 标 及 关 键 评价 指标 ， 实考 核机 制 ， 员 他 落 使 化． 与竞 争对手 有 效 协调 、 有序 开展 点 对 道 ． 同时做 好 服 务延 伸工作 ， 让客户 感 到 工人 人都 有成 本 控 制 意 识 ． 形成 全 员成
果 站 在 个人角 度 考虑 我 的 客户 是 我 潜 在 客 户为 依 托 充 分 利 用 信 用销 售 政 ８ ％ ｉ 售 燃 油宝 ５ 万 瓶 完成 营 业额 ２ 销 ７１ 占领市 场的 本 钱 而 当你 站 在 企 业 整 体 策 ， 贴 近 市 场 的 价 格 通 过 差 异 化 营 ２ ７ 万元 以 ００ 销售并 重 ， 本 增 效 这 降
在。 人人树 立企 业 大局观 念 经营 销售 变 好终 端客 户与分 销 商 的关 系 。 此外 意 齐 抓 。 石 化 森 美 福 建 公 司 将 所 有 经 济 注 中 做 好 营 销 策 划 ． 展 多种 方 式 的营 销 活 活 动 都 纳 入 预 算管 理 ． 开 所有 预 算 收 支都
前不 久 ， 中石化 森 美 （ 建 ） 福 石油 有 石 化 森 美 福 建 公 司 坚 持 差异 化 营 销 ． 抢 是 保 持 好 燃 油 宝 、 滑 油 销 售 的 良好 势 润 限公 司厦 门分 公 司部分 站长 进 行 站别 调 整， 站长 们 除 了按 照以前 的 规 定 动作 占新 的市场 份 额 ， 司提 出 ． ０ ０ 要 新 头 。 面促进 非油 品业 务的发 展 的 目标 ， 公 ２ １年 全 增客 户 ５ ０ 这个 客户 是 企 业整 体 的 。 ０个 争 取 全 年 新 增 ３ 座 便 利 店 ， 成 营业 额 ６ 完
应急管理要点
企业
企业预案1 企业预案 企业预案2 企业预案
……
企业预案n 企业预案
基层
基层预案1 基层预案
基层预案2 基层预案
……
基层预案n 基层预案
中国石油福建销售公司
总则
编制目的 适用范围 编制依据 分类和分级
组织机构与职责
组织机构 职责 应急值班人员守则
工作原则 应急预案体系 应急启动条件
总 体 应 急 预 案 框 架 结 构
中国石油福建销售公司
你能做什么？
对你的岗位和操作活动的危险性保持高度警惕。 认真识别和分析“未遂”和潜在事故，以提醒你这些事故在什么 环节可能会出错。 学习分享其它组织的事故案例，举一反三，提醒你的岗位和操作 是否存在类似问题的可能性呢？ 始终要保持在安全的运行极限范围和按照业已建立的操作程序进 行操作。如果你做不到这一点，那么立即通知你的直线管理人员。 严格遵守审批程序，包括应用全面的专业风险评价和审核，来授 权实施危险作业和对现有程序的修改。
七、现场处置方案的主要内容 个部分） （4个部分） 个部分
• • • • • 1、事故特征 、 危险性分析，可能发生的事故类型； 危险性分析，可能发生的事故类型； 事故发生的区域、地点或装置的名称； 事故发生的区域、地点或装置的名称； 事故可能发生的季节和造成的危害程度； 事故可能发生的季节和造成的危害程度； 事故前可能出现的征兆。 事故前可能出现的征兆。
中国石油福建销售公司
由于灾难性的事故并不常见，所以这使人一开始 就容易相信：坏事不会发生。人们可能因此变得自满， 而拥有一个不真实的安全感。正因为如此，好的运行 操作的方式被妥协掉了。关键的保护系统和程序可能 疏于维护和坚持了，或者在缺乏对后果正确的理解和 认识的情况下被改变了。所以，要消除重大的事故， 需要我们对危险活动潜在的灾难性后果，保持持续的 关注。
中石化：承认“汽油门”质量问题
中石化 ：承认 “ 汽油 门”质量问题 导致大批车辆出问题的中石化 “ 红色石 油门”终 于披 露 此外 ，负有直接领导责任 的安 阳石油分公 司分管安全质量 的 副经理郭建一 ，以及负有管理责任 的安 阳石油分公司物流配
调查结 果。４月 ２ ７日中石化河 南石油分 公司总 经理 田中山
起安 阳石油分 公 司油库在 质检环 节上 管理不 善 、把关 不
严 、操作失误造成 的严重质量事件。
据介绍 ，安 阳石 油分公 司油库 在 ３月下 旬外购 ９ ３号 乙
醇汽油入库 ，正是这批汽油部分存 在质量问题 ，然而由于质 检环节把关不严 ，操 作失误 ，使这批外购 的 ９ ３号 乙醇汽 油
９ ０度深鞠躬向消费者致歉说 “ 对不起 ” ，并承认这是一起严
送部 副 主任 、安 阳油库 主任侯 晓峰 一并予 以停 职处理 ，配 合 、接受纪检监察部 门调查。
中石化河南石油分公 司方面介 绍 ，对涉及的相关 责任人 员都将根据 调查 结果 ，依据有关规定从严 处理 ，绝不 姑息 ，
Ｓ Ｎ ＲＺＬ ２ Ｔ ＤＰＡＡ ６ Ａ Ａ ＯＴＲ Ｄ ＵＮ ＩＩ ＰＯ
＿＿ ＿－＿ ＿＿ ＿＿－ ＿ ＿ － — —
重质量事件 ，３名主要负责人 和相关责任人已停职接受调查。
此外 ，公司已制定 了具体 的补偿原则和办法 ，争取半月 内完 成对车主的补偿。 不合格汽油流入市场 中石化河南石油分公 司方面表示 ，问题 出现后 ，４月 １ ８ 日，即成立专项调查组赴安 阳进行调查 。经调查 ，发现这是
一
锰 含量 为 ００ ２ｇＬ ．２ ／，高于 乙醇 汽油 国家标 准不 大于 ００ ．１ ８
ｇＬ的 要求 。 ／
2024年中石油重塑良好形象心得体会范本(2篇)
2024年中石油重塑良好形象心得体会范本“重塑中国石油良好形象”大讨论开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，既符合当前中国石油作为国企必须树立良好形象的要求，又是每一个员工应尽的责任。
当前，中国石油正处于改革发展的特殊时期，在新常态下也存在着阻碍稳健发展的不和谐因素。
因此开展大讨论活动具有重大而深远的意义：是贯彻落实____精神的实际行动，是赢得社会公众理解认同的重要举措，是所有中石油员工的共同愿望，是推动集团公司稳健发展的内在要求。
一、企业形象是什么。
企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象。
企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
这种印象是通过人体的感官传递获得的。
企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。
企业形象的构成：产品形象、媒介形象、____形象、标识形象、人员形象、文化形象、环境形象、社区形象。
总体来说，企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。
企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有不良企业形象时，消费者就不愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务，尤其是在当前中石油发展“走出去”发展战略形势下，重塑中国石油良好形象，对于中石油技术、产品、技术服务队伍走向国际则更为重要。
二、“形象受损____”(形象受损的主要问题和产生原因)近年来，受公司个别领导人员违纪违法案件和重特大安全环保事故等影响，公司形象和声誉受到严重损害。
一是违法____案件多发，一系列____案件的曝光使集团公司成为公众热议的焦点。
二是安全环保事故重大，给人民群众生命财产造成巨大损失，引起中央领导和社会各界高度____，造成重大政治和社会影响。
三是管理中违纪违规问题突出，引发社会公众对公司治理能力的质疑。
中国石化安全生产法安全生产
中国石化安全生产法1、中石化安全六个必须是什么1、必须严查员工思想，提高安全防范意识。
2、必须转变干部作风。
3、必须完善制度措施。
4、必须狠抓现场管理。
5、必须抓好安全培训工作。
6、必须抓安全管理责任落实制。
(1)中国石化安全生产法扩展资料：安全管理是一种事前预百防的管理体系，通过识别风险、消除隐患、杜绝事故度，将隐患消除在运行管理环节。
管安全就是管风险，彻底解决头痛医头、脚痛医脚、就回事论事的“事后诸葛亮”式的管理办法。
通过坚持事故“四不放过”的原则，分析事故的本质和规律，深刻汲取生产责任事故的经验教训，反思本岗是否有类似风险和隐患，从而构建预防事故和保障企业安全生产的管理模式，事故的发生是不安全隐患的积累。
对隐患的治理可以借鉴7S管理中的“人、机、物、料、环”的管理方法，人员的健康、工作态度和安全行为，需要各级管理人答员进行长期的不间断的培养教育；设备设施的安全管理，需要我们掌握设备的使用方法和维护周期，以延长设备安全使用寿命。
2、听说最近中石化颁布了新的《安全生产法》，是真的吗？目的是什么？10月8日，中国石化集团公司安全监管局下发通知，要求学习宣传修改后的《中华人民共和国安全生产法》。
各单位要广泛宣传，加强教育培训，增强广大员工的安全生产意识和自我保护意识，自觉做到学法、懂法、守法。
3、中石化《中华人民共和国安全生产法》第九十六条的规定，重大危险源指的是什么？《中华人民共和国安全生产知法》中对重大危险源的定义为：长期地或者临时地生产、搬运道、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
另外，《专危险化学品重大危险源辨识》GB18218-2009中定义为：长期地或临时地生产、加工、属使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。
4、中国石化的安全十大禁令是？中国石油化工集团公司安全生产十大禁令《中国石油化工集团公司安全生产十大禁令》根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定制定，禁令主要内容是：1. 严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
2024年中石油重塑良好形象心得体会范本(3篇)
2024年中石油重塑良好形象心得体会范本重塑中石油的良好形象是一个复杂而漫长的过程，需要全体员工的共同努力和社会各界的大力支持。
在过去的几年里，中石油通过一系列的改革措施和公益活动，逐渐重塑了自己的形象，赢得了公众的认可和信任。
在这个过程中，我也有幸参与其中，亲身感受到了中石油为良好形象而付出的努力和取得的成果。
首先，中石油通过改革措施提高了企业的透明度和规范性，树立了一个诚信可靠的形象。
作为一家国有企业，中石油在过去的一段时间里由于一些不当行为而受到负面的媒体报道和公众的质疑。
为了改变这种状况，中石油推行了一系列的改革措施，包括加强内部管理、加大对违法违规行为的查处力度、加强与监管部门的沟通与协作等。
这些改革举措使中石油的决策过程更加透明，行为更加规范，赢得了社会各界的认可。
作为一名员工，我也深深感受到了企业管理的变化和取得的成果，这无疑增强了我对企业的信心和对工作的热情。
其次，中石油通过公益活动增强了企业的社会责任感，推动了企业形象的转变。
中石油积极参与各种公益活动，包括环境保护、扶贫帮困、教育支持等。
这些活动不仅展示了中石油的社会责任感，也为当地社区带来了实实在在的帮助。
我还有幸参与了一些公益活动，亲身体验到了中石油对社会的关怀和支持。
通过这些活动，中石油塑造了一个与社会相互关联、共同发展的形象，获得了广大市民的认可和善意。
此外，中石油通过改进产品质量和提供优质服务，赢得了客户的青睐，树立了一个可信赖的形象。
中石油通过加强产品质量管理、提高服务水平、推出创新产品等多种方式，不断提升企业的竞争力和客户满意度。
作为一名员工，我深刻体会到了企业对产品质量和服务的重视，并积极参与了相关的工作。
通过这些努力，中石油逐渐赢得了市场的认可和信赖，树立了一个可信赖的形象。
总结起来，中石油通过改革措施提高了企业的透明度和规范性，通过公益活动增强了企业的社会责任感，通过改进产品质量和提供优质服务，赢得了客户的青睐。
HSE知识6
HSE简报 HSE简报
中国石油福建销售分公司 二○一○年六月 第六期 第二版 安全宣传篇
2010年安全生产月活动宣传标语 2010年安全生产月活动宣传标语
安全伴着幸福，安全创造财富。 安全伴着幸福，安全创造财富。 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。 安全规程系生命，自觉遵守是保障。 安全规程系生命，自觉遵守是保障。 安全科学技术也是第一生产力。 安全科学技术也是第一生产力。 安全来自警惕，事故出于麻痹。 安全来自警惕，事故出于麻痹。 安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。 安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。 安全生产，人人有责。 安全生产，人人有责。 安全文化是企业安全文化建设的基础。 安全文化是企业安全文化建设的基础。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 别看烟头小，乱丢闯祸大。 别看烟头小，乱丢闯祸大。 反违章，除隐患，保安全，促生产。 反违章，除隐患，保安全，促生产。 放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。 放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。 高高兴兴上班来，平平安安回家去。 高高兴兴上班来，平平安安回家去。 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。 弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违” 弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。 谨防化学品伤害，注意保护自己。 谨防化学品伤害，注意保护自己。 要想奔小康，安全文明第一桩。 要想奔小康，安全文明第一桩。 树立安全法制观念，坚持安全生产。 树立安全法制观念，坚持安全生产。 为了您全家幸福，请注意安全生产。 为了您全家幸福，请注意安全生产。 先安全后生产，不安全不生产。 先安全后生产，不安全不生产。 消防，消防，重在预防。 消防，消防，重在预防。 严是爱，松是害，保障安全利三代。 严是爱，松是害，保障安全利三代。 严是爱，松是害，疏忽大意事故来。 严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
中石油燃气市场开发宣传稿件
中石油燃气市场开发宣传稿件
标题：共创明日能源新辉煌——中石油燃气市场开发宣传稿
尊敬的业界朋友：
中石油燃气一直以来致力于为社会提供清洁、高效、可靠的能源解决方案，为推动能源产业的绿色可持续发展贡献力量。
为了更好地服务广大客户，中石油燃气正在开发新的市场，为您提供更多元化、高质量的燃气产品和服务。
一、产品丰富多样
中石油燃气市场开发将推出一系列丰富多彩的燃气产品，涵盖工业、商业、家庭等多个领域。
无论您是需要高效工业燃气、灶具燃气，还是对清洁环保的燃气车用燃料有需求，我们都能为您提供最合适的解决方案。
二、质量可靠保障
作为中石油旗下企业，我们一直以来都本着“安全、环保、高效”的原则为广大客户提供优质服务。
我们的燃气产品严格按照国际标准生产，通过多重质量检测环节，保障产品的安全可靠性，让您放心使用。
三、服务体系全面升级
中石油燃气将全面升级服务体系，建设更为便捷高效的客户服务网络。
我们将设立专业的客户服务热线，24小时为您解决问题；同时，在全国范围内建立维修服务中心，确保您在使用中燃气产品时能够得到及时的技术支持。
四、环保理念引领
我们秉承绿色、低碳、环保的理念，致力于为客户提供更清洁的能源。
中石油燃气将不断推动燃气行业的技术创新，引领行业的绿色发展，共同为打造美丽中国，构建可持续的能源未来而努力。
五、合作共赢，共创未来
中石油燃气诚邀广大客户、合作伙伴共同参与市场开发，共同推动燃气行业的升级发展。
我们愿与您携手，共创明日能源新辉煌，为社会提供更好的能源选择。
中石油燃气，与您共享清洁能源未来！
感谢您对中石油燃气的关注与支持！
中石油燃气有限公司 敬上。
打造油品营销金钥匙.
打造油品营销“金钥匙”--“模范加油站经理”刘仕军主要事迹中国石油福建销售公司泉州恒盛加油站，占地面积1935平方，位于福建省泉州晋江市瓷灶镇新安山仔村（国道324线福厦路段212公里处），员工12人，一个远离闹市区的加油站，非油销售由日均300多元提升到2000余元，成品油销售从日均4 吨，一周内攀升到16吨！真有这奇事？原来，在劳动竞赛活动中，该站经理刘仕军充分利用地方经济优势，油非互动，推出“特色渠道、特色促销、特色商品、特色服务”模式，带动油站人流、物流、信息流的发展，撬动了该站销量的成倍增长。
一样的路段，一样的中国石油品牌形象，不同的营销手段，却扮演着不同的角色。
开通“特色”渠道--打桶专用枪“如果设置打桶专用枪，我保证在一周内日均销量提升到15 吨！”这是2009年初，福建销售公司加油站管理处刘国柱处长到该站调研时，该站经理刘仕军接下“军令状”。
刘经理为什么敢接下这样的“军令状”？在福建闽南当地，人们有个特别喜好和传统习惯—“品茶”，平时往来都从茶文化开始，在喝茶中相互介绍、以茶会友，闽南的“铁观音”茶叶也在世界各地久负盛名。
该站12名员工中虽然只有4人是闽南人，但入乡随俗，每个员工因长期在当地生活后，他们也懂得了闽南人的茶文化，并能从“品茶”中挖掘商机，通过多渠道的“品茶”闲聊，积极向客户宣传公司对大型客户实行“打桶专用枪”的优惠政策。
言者有意，听者也有心。
一传十、十传百，在当地一些用油客户的广为宣传下，原中石化长期固定大客户泉州联鑫公司经理车玉平试着到该站打桶。
优质的油品、真诚的服务，车经理最终将所有的工地、机台、厂车、大型机械用油等到该站定点打桶，月均销售量100余吨。
“打桶专用枪”这一绿色通道开通后，方便了大型客户用油需求，增强了抢夺大客户的竞争优势，同时，对潜在客户也产生了“磁场效应”。
推行“特色”促销--VIP管理法面对严峻的市场压力，今年中石化加油站推出了“加油卡”优惠业务，即：使用“加油卡”加油达到一定数量后，月底以现金的方式返现给客户，以此捆绑住客户。
【2011反腐也给力】中石油分公司总经理腐败14年步步高升
中石油分公司总经理腐败14年步步高升原中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司总经理王贤泸，曾因推进企业改革成效显著被员工誉为“王改革”，然而，也就是这样一个头顶“改革先锋”光环的国企“一把手”，竟一步步蜕变成腐败“蛀虫”，利用手中职权大肆收受贿赂甚至公开索贿，其家中的奢靡程度甚至令见多识广的检察官都“傻眼”。
而在其任职的14年时间中，王贤泸不仅未被查处，还步步高升。
“一把手”奢靡程度令检察官“傻眼”搜查时，王贤泸家里的“奢靡”，让办过许多大案、见多识广的检察官都“傻眼”了。
“大型国企领导与省里地市的干部，在受贿犯罪金额上不对等，数额差别太大。
”一位检察官十分感慨。
《经济参考报》记者了解到，原中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司(以下简称中石油黑龙江销售分公司)总经理王贤泸因受贿859万余元、1000余万巨额财产来源不明，被黑龙江省林区中级人民法院数罪并罚一审判处无期徒刑，目前已入监服刑。
王贤泸利用其“一把手”的地位，利用工程承包、产品销售、干部提拔、工作调动等途径大肆收受贿赂甚至公开索贿，一步步走向腐败泥潭，贪腐行径触目惊心。
而在其腐败的14年间，王贤泸不仅未被查处，还步步高升。
据了解，王贤泸今年56岁。
他在石油系统工作多年，曾任科尔沁油田开发公司经理、曙光采油厂厂长，2006年任中石油黑龙江销售分公司总经理、党委副书记，还担任中国人民政治协商会议黑龙江省第十届委员会委员。
在某些人的眼里，王贤泸是一个“爱学习、善开拓”的人。
据媒体报道，他担任辽河油田曙光采油厂厂长时，因为推行扁平管理模式，被誉为“王改革”。
王贤泸到中石油黑龙江销售分公司任职后，开始大力开展非油业务，在加油站增设便利店，实行统一管理、采购、配送、核算，第一年销售额就超过了1000万元，第二年销售收入突破5000万元，受到上级公司的肯定。
让人想不到的是，在王贤泸“改革派”光环的背后，隐藏着多年来的大肆贪腐。
2009年12月4日，王贤泸因涉嫌受贿犯罪被刑事拘留，随后被批准逮捕。
成品油销售企业基层“微腐败”成因及治理对策研究
成品油销售企业基层“微腐败”成因及治理对策研究鲁克鹏[1][摘 要]“微腐败”是一种公权乱用行为。
销售企业基层“微腐败”主要是指企业员工违反制度规定、个人违规违纪，利用公司业务渠道、岗位职权、机会等谋求私利的行为。
基层“微腐败”问题虽然小，却能给企业形象和企业信誉造成极大影响。
文章梳理了基层“微腐败”现状及主要表现形式，分析了其产生的原因，提出了加强企业内部管理，开展有效治理的具体方法和措施：做实思想教育、强化制度执行、严格监督检查、坚持从严处理、做好廉洁表率、强化警示教育等。
[关键词]微腐败；销售企业；治理对策当前反腐败斗争形势依然严峻复杂。
一些发生在群众身边的不正之风和腐败问题，量大面广、易发多发，直接侵害人民群众切身利益，严重损害党的形象。
习近平总书记指出，相对于“远在天边”的“老虎”，群众对“近在眼前”嗡嗡乱飞的“蝇贪”感受更为真切。
“微腐败”损害的是老百姓切身利益，啃食的是群众获得感，挥霍的是基层群众对党的信任。
可以说，“微腐败”，“微”在基层，“危”在民心，治理不好可能变成“大祸害”。
一、销售企业“微腐败”的基本概念（一）“微腐败”基本概念党的十九大以来，随着全面从严治党工作的持续深入，严肃惩治群众身边的不正之风和“微腐败”问题，已成为打通全面从严治党最后一公里的切入点和着力点。
“微腐败”从广义上讲，是一种公权乱用行为，其典型特点有三：1.小。
指乱用公权的行为很小，如对待群众态度冷漠、下基层时接受一点土特产、一盒香烟等，小到人们容易忽视它的存在。
2.多。
指乱用公权行为比较普遍，如接受服务单位私人宴请，为其办事时打“擦边球”，或在帮人办事时接受不贵重物品，司空见惯、习以为常。
3.社会公众对其态度暧昧。
大家认为这些行为很小，见怪不怪，生活在一起，低头不见抬头见，处理起来没必要“上纲上线、不近人情”。
如果对这种微腐败问题放之任之，公众就会效仿，形成不良社会风气，与新时代中国特色社会主义建设和人民对美好生活向往的目标要求格格不入。
中国石油销售公司知敬畏存戒惧守底线集体约谈记录
中国石油销售公司知敬畏存戒惧守底线集体约谈记录中国石油销售公司知敬畏存戒惧守底线集体约谈记录日期：2022年11月15日地点：中国石油销售公司总部大会议室与会人员：公司高层领导、分公司负责人、代表员工主持人：公司总经理记录员：公司秘书会议开始于上午九时整。
在庄严肃穆的氛围中，全体与会人员坐在会议室里，表情凝重。
主持人首先向与会人员强调了此次集体约谈的目的，即唤起每位员工对工作中的敬畏和警惕之心，坚守底线，杜绝安全事故的发生。
随后，主持人宣读了近期公司发生的一系列安全事故的详细情况。
他指出，企业作为国家重要能源企业，责任重大、使命崇高，每一位员工都应该充分认识到工作的重要性和安全的不可忽视性。
紧接着，主持人邀请了分公司负责人逐一发言。
每位分公司负责人都回顾了本地区近期发生的安全事故，并详细分析了事故原因以及企业内部管理存在的问题。
他们也分享了自己对于工作安全的心得和教训，呼吁每位员工践行知敬畏、存戒惧、守底线的理念，为企业发展保驾护航。
在分公司负责人的发言之后，主持人邀请了员工代表发言。
一位名叫王明的员工代表首先发言，他诚恳地承认了自己在工作中疏忽大意的问题，认为自己没有对工作安全性能够引起足够的重视。
他表示，此次集体约谈是对全体员工的警示，鞭策大家要对自身的行为负起责任，从个人做起，坚守底线。
紧接着，另一位员工代表李娟发言，她站在台上，满怀激情地说道：“我们是中国石油销售公司的一员，我们肩负着保障能源供应的重要责任。
安全意识必须贯穿于我们的工作生活中，不论是在设备操作、油气储运、危险化学品存储等各个环节，都要时刻保持警惕。
只有如此，我们才能为企业的可持续发展贡献力量。
”会议进行到这里，主持人再次呼吁大家，要坚定信念，时刻保持对工作的敬畏之心，时刻存戒惧，严守底线，时刻提醒自己安全无小事。
最后，主持人总结了会议的内容，并阐述了下一步公司将采取的措施。
他表示，公司将加强对全体员工的安全培训，加大对内部管理制度的监督力度，并将建立安全奖惩机制，激励那些对工作安全有突出贡献的员工，同时对于安全事故责任人给予必要处罚。
中石油的治企准则
中石油的治企准则中石油，即中国石油天然气集团公司，是中国最大的能源公司之一，也是世界最大的石油企业之一、中石油的治企准则是其长期发展和可持续发展的基石，主要体现在以下几个方面：1.以人为本：中石油始终把员工作为企业发展的最重要资源和核心竞争力，致力于构建健康安全环境，提供公平公正的就业机会，提升员工综合素质和幸福感，为员工提供良好的成长平台和培训机会。
2.公平竞争：中石油坚持公平竞争的原则，推行公开透明的招投标制度，给予所有合作伙伴公平竞争的机会，推动市场经济体制的建设和发展，维护市场秩序的正常运行。
3.安全环保：中石油致力于推行安全第一、预防为主的管理理念，严格遵守国家和行业的安全生产规定，采取科学有效的安全管理措施，确保员工生命财产安全，保护环境、节约资源，实现绿色发展。
4.创新发展：中石油鼓励创新思维和实践，推动科技创新和技术进步，加强自主创新能力，提高资源利用效率和产业核心竞争力，加快转型升级，适应能源行业发展的新趋势。
5.责任担当：中石油积极承担社会责任和国家使命，推动能源供给侧结构性，促进能源节约和清洁能源的发展与利用，为国家和人民的繁荣做出贡献。
6.公司治理：中石油注重完善公司治理结构，建立健全法人治理、业务治理、内控治理、信息披露治理等各项制度，加强公司内部监管和外部监督，保障公司长期健康发展。
综上所述，中石油的治企准则体现了以人为本、公平竞争、安全环保、创新发展、责任担当和公司治理等多个方面，这些准则是中石油长期发展和可持续发展的重要保障，也是中石油在国内外能源市场竞争中树立良好形象和赢得信任的基础。
中石油将继续秉持这些准则，努力实现技术创新、资源优化配置和新兴业务发展，为实现中国经济的高质量发展和低碳经济转型做出更大贡献。
中国石油公关案例天价酒事件简介
中国石油公关案例天价酒事件简介
中国石油公关案例中的天价酒事件是指2015年，中国石油公司一位高管在公务活动中点了一批天价酒的事情。
据报道，该高管在海南岛的一家酒店举办了一场豪华的宴会，点了多款价格高昂的名贵葡萄酒，酒单金额高达数百万元。
这一事件引发了公众的广泛关注和批评。
许多人认为这种奢侈的消费行为不符合企业的形象和社会责任，对公众形成了负面影响。
特别是在当时国内经济形势严峻的背景下，许多人对此表示强烈不满。
中国石油公司迅速对此事件做出回应，并采取了一系列措施进行整改。
公司表示将严肃处理相关责任人，加强内部管理和监督，完善规章制度，确保公司的公共形象不受损害。
此外，公司还表示将对公务接待费用进行严格控制，遵守约束规定，杜绝类似事件再次发生。
这起天价酒事件成为一次重要的公关教训，提醒企业和公共机构在公共形象管理中要保持高度警惕，加强内部监督和规章制度建设。
此事件也引发了公众对企业行为的关注，促使更多企业注重社会责任并避免类似的公共形象危机。
有感领导PPT课件
2019/12/30
第9页
为什么要做有感领导？
第五条、第十七条
国家安全生产法 HSE管理原则 HSE体系标准
要求
主动履行领导承诺 各
级
带头参与HSE管理
领
带头展示安全行为
导
亲自进行HSE审核
第5.1条 领导和承诺
2019/12/30
第 10 页
推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺 二、深入理解“有感领导”的涵义 三、坚决贯彻安全管理的基本原则 四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结
2019/12/30
第4页
推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺
★ 实施HSE培训，培育和维护公司HSE文化； ★ 向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩； ★ 在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对
HSE态度始终如一。 福建公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护以上对健康 安全与环境做出的承诺。
2019/12/30
第2页
推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺 二、深入理解“有感领导”的涵义 三、坚决贯彻安全管理的基本原则 四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结
2019/12/30
第3页
推行有感领导 践行HSE承诺
一、公司HSE承诺
福建销售公司秉承集团公司和股份公司的HSE承诺，始终把关爱 生命、保护环境作为公司的核心工作之一，为推行“奉献能源、创造和 谐”的公司宗旨，我们向全社会作了如下公开承诺：
安全文化建设方面的一个重要组成部分，它的核心是从关心人的生命角度
出发，要求领导带头，引领全员参与，投入人力、物力、财力和相应的时
间去做安全工作。
加强计划管理，助力低成本开发张广周
加强计划管理，助力低成本开发张广周发布时间：2021-12-26T08:35:41.779Z 来源：基层建设2021年第27期作者：张广周[导读] 2020 年受疫情全球蔓延和国际油价暴跌的影响，公司效益大幅下滑。
年初总部下发了《关于进一步严格控制投资的通知》，总部在各种工作会中也提出要求，重点确保加油站投资、安全环保隐患治理投入，中国石油天然气股份有限公司福建销售分公司福建福州 350007摘要： 2020 年受疫情全球蔓延和国际油价暴跌的影响，公司效益大幅下滑。
年初总部下发了《关于进一步严格控制投资的通知》，总部在各种工作会中也提出要求，重点确保加油站投资、安全环保隐患治理投入，严格控制其他一般性技改投资，只安排严重影响库站业务正常开展的技术改造及设备更新项目，严禁擅自扩大投资界面和超标准建设，严禁超过投资规模和范围安排投资，严禁开展形象工程和面面俱到的“锦上添花”项目，坚决杜绝低效无效投资。
大力压减短期内不具备实施条件，或因市场变化无法实现预期效果的项目，大力压减存量资产改扩建投入。
关键词：加强计划；助力；低成本近年来建设资金的投入计划呈现出逐年收紧的趋势，但随着加油站、油库运营年限的累加、工艺的不断升级以及市场竞争加剧对形象亮化的要求，使得改造需求和资金计划的矛盾日益严峻。
因此，有效提高建设资金投入与产出比的研究也是当前提质增效专项工作的重要内容之一。
一、计划的概念中国石油投资计划管理实行“一本账”管理，主要包含四个方面的含义，一是所有投资都要进入总盘子。
各级、各类投资项目，无论何种资金来源，均要纳入集团公司统一的投资计划，并在计划下达后才能实施。
利用节余资金、所得税返还资金、折旧返还的资金、安全生产费用的投资项目也要纳入年度投资计划管理，按计划组织实施，上下统一建账，统一管理；二是投资跟着项目走，资金跟着计划走。
投资管理以项目管理为基础，贯穿规划、可研、初步设计、年度计划、专项计划、建设实施、综合统计、后评价、监督考核等环节，做到按项目编制规划，按项目下达投资计划，按项目拨款、结（决）算、统计，按项目监督、检查、考核和后评价；三是总部、专业分公司和所属企业的投资计划要一致，各级年度投资计划都要分解到项目。
论贡献不论身份--中国石化福建分公司工资制度改革记实
论贡献不论身份--中国石化福建分公司工资制度改革记实林展鹰
【期刊名称】《商业时代》
【年(卷),期】2005(000)031
【摘要】@@ 劳务工的工资升了!正式工的工资降了!rn在中国石化福建石油分公司,现在基本实现了劳务工与正式工同工同酬.自1999年底开始超常规、快速扩张零售网点,福建石油分公司加油站数量迅速增长,劳务工的数量也越来越多.
【总页数】2页(P30-31)
【作者】林展鹰
【作者单位】中国石化福建分公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.安全就是效益--访中国石化有限公司福建宁德石油分公司经理林建峰 [J], 甘心孟;周翔
2.中国石化大家庭的整体优势创造了镇海炼化乙烯项目建设的奇迹——中国石化镇海炼化分公司总经理、乙烯工程项目管理委员会主任江正洪访谈 [J],
3.中国石化巴陵分公司和中国石化北京化工研究院合作开发加氢型苯乙烯类热塑性弹性体工业化成套工艺包 [J],
4.中国石化集团天津石油化工公司中国石化股份公司天津分公司 [J],
5.中国石化集团天津石油化工公司中国石化股份公司天津分公司 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中石油党建项目
中石油党建项目1.基层党建”三个清单”主要内容有哪些基层党建”三个清单”主要内容：1、建立问题清单，不怕揭短亮丑。
党建办每月组织人员力量对各村党建工作进行定期督查，深入分析各村存在的问题，及时反馈问题清单，明确整改时限，按照整改时限上报问题整改情况。
2、建立整改清单，确保兑现承诺。
实行次月“整改清单”验收回访制度，镇党建办将整改清单落实效果作为下月督查的重要内容进行重点检查。
因发现问题整改不到位，在上级党建检查中出现重大失误、造成严重影响的，严肃问责村党组织负责人。
3、建立责任清单，促进抓好主业。
结合每月工作重点，下发村级党建责任清单，分项目指出重点工作，明确分值和扣减分标准，把党建工作“软任务”变为“硬指标”，使内容更具体，指向更清晰。
扩展资料：践行基层党建”三个清单”的经典案例-白碱滩区白碱滩区坚决贯彻全国城市基层党建工作要求。
在街道、社区层面推行建立“三个清单”制度，凝心聚力推进城市基层党建工作全面开展。
1、集中摸底，积极深挖各方需求，建立需求清单。
主动摸底辖区内各成员单位需求和居民诉求，依托街道“大工委”共建联席会，仔细梳理各成员单位的需求和关乎民生问题的各项诉求，激发成员单位参与社会事务、承担社会责任的主动性和积极性。
2、集中盘点，积极整合可用资源，建立资源清单。
社区带动成员单位主动融入社区治理，立足于为民办实事、办好事，更大范围的参与城市基层党建，激发最大的能动性，实现资源共享，互惠共赢。
3、集中协商，积极对接共建项目，建立项目清单。
按照前期摸排的需求、资源清单，街道“大工委”、社区“大党委”主动发挥共建联席会作用，将资源清单和需求清单进行对接，引导各成员单位根据自身资源优势及需求进行双向认领，最终达成共建项目清单。
参考资料：建立“三个清单” 全面落实基层党建工作责任-党建研究。
2.社区党建工作项目都有什么一、建立以党组织为领导核心的社区组织体系1、实行“五方协商”和“五级负责制”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全 管理 重平 时
“ 这么 多年 来 ， 我 们都 是这 么做的 。 ” 中石油 福建 销售 公司 质量 安全环 保 处处 长 才伟 作 为公司 代表 ， 接 受 了记 者采 访 。 因为 “ 习以 为常”， 在 本次 采访 中 ， 他 只是 习惯性 地 介绍 了 中石 油在福 建 安全 生产 的举措 ， 他 告诉记 者 ， “ 油站 一旦 出 事情 ，
“ 不 完整 ” 在“ 物” 上 的反映 ， 也是 “ 重 监 督
司公示 ３ ４ ６项 问题 ， 整 改 后只 剩 ３ ８项 ， 这 才 是 真 正 做到 位 。” ７月 １ ８日， 福 建 省 大 检 查 办 公 室组 织 人 民 网 、 中新 社 、 福 建 日报 、 《 安 全与 健 康》 杂 志 等媒 体 记 者， 深 入 中 石 油福 建 销 售 公 司就 安全 生
但 我们 的工 作决 不允 许 ，谁也 料想 不到 下 一刻 的危机 。” 才 伟介 绍 ， 对 检查发 现 的 问题 ，中石 油福 建 销售 公司 随时对 部 门领导 和 员工进 行询 问 ，以确 保每位 员 工 都能有 系统 的安 全生产 意识 。 同时 ， 通 过 视频 监控 录像 对员 工在 罐车 上作 业未 带 安全 帽 、卸 油人 员在现 场打 手机 等现 象进行 全 省通报 批评 ，发 现 问题 的单位 都 将 受到扣分 处罚 ， 并纳 入年终考 核 。
查： 同时 ， 进 行评 先和评 优 活动 。 ” 才伟介 绍， 公司积极 开 展三 年隐 患治 理活 动 ， 确
定了 ２ ０ １ ３年 加 油 站 隐 患 整 改 项 目 ３ ３
“ 在 安全生 产检 查过 程 中 ， 公 司领导 班 子成 员全 程进 行参 与 ，提高 了 安全检 查 的 关注层 级 ，强化 了各 级领 导对 安全 生 产工作 重视 和 关注 。” 才伟 介绍 ， 检查
产 大 检 查 工 作 进 行 现 场 采 访 。 采 访 现
作 业可 审批 人员参 加远 程 考试 ；编 制库 站作 业行 为 安全指 导 手册 和施 工作 业 安 全手 册 ，侧 重指导 员 工 安全 地 作业 和作 业监 护 ； 为加强 公司反 “ 三违 ” 管理 工作 ， 公 司还着 手 制定 了 《 福 建 销售 公司 “ 三 违” 记分 管 理 规定》， 对“ 三违” 相 关 责任
公 司 抽 查 。 检 查 范 围 包 括 公 司 机 关 及 所 属 油库 、 加油站 和施 工现场 。
点 整治 百 日行动 ” 中， 中石油 福建 销售 公
司 分 为六个 检查 小组 ， 首 先 分 公 司 自查 ， 库站 １ ∞ ％覆 盖 。 省 公 司 抽 查 共 检 查 １ Ｏ
艾 王土 广入 伍笪 仪里 拦） 百 日 口 仃刭 图固 － 忖力 ｕ 大注 ■ ■
［ １ ］ 石油福建销售 司： 揭短客丑促安全
文 ／李 燕 在近 期 福建 省开 展 的 “ 安 全 生 产 重 方 案》， 定期 组织 对所 属单 位进 行评 估检
阶段进行 ， 一是 分 公司 自查 自纠 ， 二 是 省
险 作 业 许 可 管 理 ，推 进 工 作 前 安 全 分 析
３ Ｏ名 、 机 关干 部 ６ ５名 、 岗位 员 工 共 ２ ８ ２ 人， 同时发 现 好 的 安全 生 产做 法 ２ ３项 ，
提 出 问题 及 对 应 的 整 改 建 议 ３ ４ ６项 。 “ 安全 生 产重 点 整 治 关键 在 ‘ 真查、 真罚 、 真改 、 真做 ’ ， 中 石 油 福 建 销 售 公
在， 占 比较 高 ， 安全风 险 大 ， 大 部 分 问 题 整 改 难 度 不 大 ， 需 要 通 过 完 善 公 司 工 艺
做 ？ 中石油 是 个 值得 推 广 的典 型 。”
“ 我们 还开 展 了上 半年 Ｈ Ｓ Ｅ管 理体 系 内部 审核 活动 ， 对 １ Ｏ个 分公 司及 所属 油库 、 加油站 和施 工现 场进行 了审核 。 此
共 发现 问题和 隐患 ３ ４ ６项 。
个 分 公司 机 关、 ７座油 库 和 ４ ７座 加 油站
和 ７个 施 工 现 场 ， 涉 及 的 检 查 访 谈 领 导
项， 所 属单位 建 立 隐患治 理消 号 台账 ， 对 事故 隐患 进行 动态 监控 。并 在 ６月 启动 了“ 八 小 隐患” 专项 治理 活动 。 在 具体 操作 中 ，该 公 司着 重提 升危
都 将 造 成 不 可 估 量 的 损 失 ，把 安 全 生 产
安全管理 体系 进行 系统性 防范 。”
“ 没 发 生 问题 时 ， 人 迟 早都 会 松 懈 ，
次 审 核 聘 请 了相 关 领 域 的 专 家 带 队 审 核， 现 场指 导体 系审核 活动 。 此 次 审核共
发现 问题 和 隐患 ４ ７ ８项 ， 现 已 整 改 ４ ４ ０
人实施 记 分管理 。
场， 省 安监 局 监察 专员 洪 叶 生 肯定 了 中 石 油 福 建 销 售 分 公 司 在 安 全 生 产 中 取
得的 成绩 ， “ 企 业 安 全 生 产 大 检 查 怎 么
检查、 轻 分析 和整 改 ”的客观 反 应 。 “ 设 备 问题在 基 层库 、站及 施 工场地 都有 存
“ ３ ４ ６项 问题 和 隐患 中 ， 设 施 完整 性
为 １ ］ ３项 ， 占比 ３ ２ ． ６％ 。可 以 看 出 目前
有效 开展 ， 厘清施 工 、 检修 和 临时作 业 的 界面， 规范技 术 交底和 沟 通程 序 ； 加 强对
作业 许可 审批和 监 护人 员 的培 训 ，组织
阶 段 ，公 司在设 备质 量保 证与 机械 完整 性 管理 方面存 在较 大缺 陷 。” 才 伟坦 言 ， 存 在的 主要 问题 是工程 遗 留 问题和 日常 维 护保 养不 足 ，存在 前期 设计 和技术 缺 陷的现 象。 虽然 表面 上看是 设备缺 陷 ， 但 实 际 上还 是 管理 问题 ， 是“ 完整 性 ” 管 理