项目—工作分析调查问卷部助25
工作分析调查问卷
□较低□一般□较高□高
（14）工作主动性
□较低□一般□较高□高
十三、可升级或转化的职位
十四、职业发展建议
其他
备注
（5）沟通协调能力
□较低□一般□较高□高
（6）语言表达能力
□较低□一般□较高□高
（7）灵活应变能力
□较低□一般□较高□高
（8）监控能力
□较低□一般□较高□高
（9）书面表达能力
□较低□一般□较高□高
（10）学习能力
□较低□一般□较高□高
（11）判断能力
□较低□一般□较高□高
（12）团队合作能力
□较低□一般□较高□高
A.10%~20% B.21%~40% C.41%~80% D.81%~100%
2、工作中是否需要迅速作出决定
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
3、工作中是否需要运用其他跨专业的知识
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
4、工作对灵活性、创造性方面的要求如何
A.几乎没有要求，大部分工作都是常规型、程序化的工作
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
8、工作任务是否多样化
A.是B.否
9、各项任务彼此是否相关（第8项若“是”回答此项）
A.是B.否
八、工作时间
1、每天工作时间共计（）小时，自（）开始，至（）结束
2、加班情况说明
九、培训与发展
1、企业组织的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
1）
2）
3）
2、为了更好地完成工作，您觉得还需进行哪些方面的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
工作分析调查问卷（2）
⼯作分析调查问卷（2）⼯作分析调查问卷⼯作分析是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的基⽯，是⼀项专业性很强的技术。
职位分析的根本⽬的在于完整地收集⼀项⼯作的所有信息，客观地确认⼯作活动的内容、性质、所承担的责任、⼯作环境和任职资格等。
感谢您在紧张⽽繁忙的⼯作中抽空填写本调查表，我们承诺您此次填写的内容不会对您的⼯作造成任何的影响。
您填写的完整性和真实性对我们进⾏⼯作分析⾮常重要，因此请留意每个项⽬后⾯的说明和⽰例，尽量列举，并可将内容较多的部分写在表格之外，也可附页说明。
如果认为没有此项内容则可以跳过。
如有疑问，欢迎向⼯作分析项⽬组咨询，电话为：189********。
请于2012年10⽉——⽇交⾄⼯作分析项⽬组。
⼯作分析项⽬组2012年10⽉23⽇⼀、基本信息姓名：填写⽇期：年⽉⽇职位名称：职务编号：所属部门：⼊职时间：⼆、⼯作⽬的这⼀栏⽬的主要⽬的是⽤⼀个简短的，具有⾼度概括性的语句来解释⼀个职位在⼀个组织中存在的⽬的和作⽤。
（例如：某公司办事处系统部客户经理职位设置的⽬的是：根据公司有关客户服务的规章制度和⼯作战略发展需要，拓展本系统客户关系，确保本系统销售⽬标的完成和客户关系的提升。
）三、⼯作特征维度具体界定选择⼯作时间定时制：⼀个⼯作周期内，基本上⼯作量没有太⼤的变化，如出纳员适度波动：⼀个⼯作周期内，出现以天计的⼯作忙闲不均的情况。
⽐如⼯资发放的⼈员周期性：在长期的⼯作过程中，出现强烈的反差，⽐如市场⼈员，在投标前期⼯作极其紧张，但交接⼯程部门后，相对轻松⼯作负荷轻松：⼯作的节奏、时限⾃⼰可以掌握，没有紧迫感正常：⼤部分时间的⼯作节奏、时限可以⾃⼰掌握，有时⽐较紧张，但持续时间不长，⼀般没有加班情况满负荷：⼯作的节奏、时限⾃⼰⽆法控制，明显感到紧张，出现少量加班超负荷：完成每⽇⼯作需加快⼯作节奏，持续保持注意⼒的⾼度集中，经常感到疲劳，有经常的加班现象。
出差占总时间的＿％四、⼯作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性加以排序）⼯作职责书写格式：动词+⼯作对象+ ⼯作需达到的⽬标(动词的选择参见后附《参考动词表》，例如：拟定每年的⼯资奖⾦福利等⼒资源费⽤预算，上报公司批准后按计划执⾏。
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
项目分析调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估本项目的实施效果，我们特此设计了一份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进项目、提升服务质量具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于项目分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：________________________4. 您所在行业：________________________二、项目认知5. 您是否了解本项目？（）（）非常了解（）比较了解（）一般（）不太了解（）完全不了解6. 您是通过什么渠道了解本项目的？（可多选）（）网络搜索（）朋友推荐（）媒体报道（）其他（请注明）：________________________ 7. 您认为本项目在哪些方面具有优势？（可多选）（）创新性（）实用性（）专业性（）性价比（）其他（请注明）：________________________ 8. 您认为本项目在哪些方面存在不足？（可多选）（）创新性（）实用性（）专业性（）性价比（）其他（请注明）：________________________三、项目实施9. 您认为本项目的实施进度如何？（）（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意10. 您认为项目实施过程中遇到的主要问题有哪些？（可多选）（）资源分配（）时间安排（）团队协作（）技术支持（）其他（请注明）：________________________11. 您认为项目实施过程中有哪些亮点？（可多选）（）团队协作（）创新性（）执行力（）其他（请注明）：________________________四、项目效果12. 您认为本项目实施后，在哪些方面取得了明显成效？（可多选）（）经济效益（）社会效益（）环保效益（）其他（请注明）：________________________13. 您认为本项目在哪些方面还有待提高？（可多选）（）经济效益（）社会效益（）环保效益（）其他（请注明）：________________________五、意见和建议14. 您对本项目有何建议和意见？（请简要描述）：________________________15. 您认为本项目在哪些方面具有推广价值？（可多选）（）技术创新（）管理经验（）团队建设（）其他（请注明）：________________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见对我们至关重要。
工作分析问卷及填写说明
1、工作概要该职务执行人:直接上级:各位同事：您好！公司目前将进行各职位的工作分析，主要的目的是为了了解各职位的工作职责、工作环境及担任该职位所需拥有之资格条件，进而修订职务说明书，作为公司规划人力资源相关制度的一项参考依据。
在您回答以下的问题时，请以「所担任的职位」为填答问卷的考量基准，做客观的思考与回答，重点是「职位」，而非目前担任此职位的「人」。
您所提供的信息越充分，对于制度规划的帮助就越大，敬请详尽、客观的填答。
谢谢您的协助！敬祝工作愉快！发文者：办公室一、直接上级（直接下级）：请填写上级及下级之职位。
二、工作概要：以二到三句话简单叙述所担任职位的主要工作内容。
三、工作详情：按重要性原则和发生频率高低逐项说明四、工作方式：包括以下几类，选择最合适的类别，可以复选，如无合适的可自行说明。
工作方式说明:督导：指负责此项工作项目之人员作业、进度执行、费用使用的监督、指导与管理。
规划：指负责此项工作项目之进度、执行流程与费用之预先计划。
拟定：指负责此项工作项目之相关制度、规章与办法之研拟制定。
管控：指负责此项工作项目之预算与费用支出的管理和控制。
维护：指负责此项工作项目之相关数据的保护与关系的维持。
评估；指负责此项工作项目之各项作业、绩效的评核与分析。
执行：指负责此项工作项目之实际作业的实施与完成。
协助：指对于此项工作项目提供负责者必要之配合措施与帮忙。
五、权力与义务1、职务权限：即担任此项职位，拥有的职位权责、权限（提报、审核、核决）有那些？例如：提报出勤异常人员名单、审核员工出差旅费报告、核决2000元以下之出差费用。
2、保管的资料及保管期限：为担任此职位所必须保管的数据。
例如：员工手册…。
3、保管的资产：为担任此职位所必须保管的用具。
例如：个人文具用品、计算机…。
4、经办的财务、预算或费用：为担任此职位所必须经办或负责之财务、预算或费用。
例如：编列部门预算、保管部门零用金。
5、应完成的报告：为担任此职位所必须提出之「定期」与「不定期」之报告、报表、数据。
工作分析调查问卷
工作分析调查问卷工作分析调查问卷尊敬的受访者，欢迎您参与本次工作分析调查问卷。
本次调查的目的是了解您在当前工作岗位上的具体工作职责和相关的工作环境情况，以便我们能够更好地理解您的工作任务和工作过程，并能够为您提供更好的工作支持和发展机会。
请您仔细阅读每个问题，并选择最符合您实际情况的选项进行回答，如有需要，请在每个问题后面的空白处填写您的具体回答。
保证您的回答将会被严格保密，不会泄露给任何第三方。
感谢您的参与！一、个人信息1. 您的姓名：_______________2. 性别：（A）男性；（B）女性；3. 年龄： _______________4. 教育背景：（A）本科及以上；（B）大专；（C）高中及以下；5. 工作岗位：_______________6. 工作年限：_______________7. 目前是否担任管理职位：（A）是；（B）否；二、工作职责1. 您在工作中主要负责的任务有哪些？（可多选）（A）项目管理（B）客户服务（C）销售和营销（D）人力资源管理（E）财务和会计（F）生产和制造（G）研发和创新（H）其他，请注明：_______________2. 您在工作中使用的技能和知识有哪些？（可多选）（A）团队合作和沟通能力（B）专业知识和技能（C）问题解决和决策能力（D）领导和管理能力（E）创新和创造力（F）分析和数据处理能力（G）其他，请注明：_______________3. 您在工作中所需要的工作环境有哪些？（可多选）（A）舒适的办公室环境（B）先进的工作设备和工具（C）合适的工作空间和座位（D）良好的组织和管理支持（E）良好的同事和团队合作氛围（F）适量的工作压力和挑战（G）其他，请注明：_______________三、工作满意度1. 对于您目前的工作，您是否感到满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般满意（D）不太满意（E）非常不满意2. 如果您选择了不满意或非常不满意，请问是什么原因导致的？3. 您觉得您目前工作的强项是什么？4. 您觉得您目前工作的改进空间在哪里？四、工作发展1. 您目前对于您的工作发展是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般满意（D）不太满意（E）非常不满意2. 如果您选择了不满意或非常不满意，请问是什么原因导致的？3. 您希望在未来的工作中发展哪些方面的能力和技能？4. 您是否愿意参加公司提供的培训和继续教育计划？（A）是（B）否五、工作建议请根据您对目前工作的经验和观察，给公司提出您认为能够改进工作环境和提升工作效率的建议。
工作分析问卷调查表
工作分析问卷调查表第一篇：工作分析问卷调查表职务（工作）分析问卷调查表姓名：职位与职称：部门：工号：主管姓名：主管职位：1．工作内容综述（请简单说明你的主要工作，由重到轻排列）2．特定资格要求（说明完成由你承担的职务需要什么学历、证书或许可）3．工作设备（列举为完成本职工作，需要使用的什么设备或工具等，设备名称，平均每周使用小时数等。
）4．日常工作任务（请你尽可能多地描述日常工作，并根据工作的重要性和每项工作所花费的时间由高到低排列。
）5．与组织其它部门的协调（请你列出在公司或公司外所有因工作而发生联系的部门和人员，并依接触频率由高到低排列）6．工作中的独立决策（请说明你的日常工作中包含哪些决策）7．工作文件记录责任（请列出需要由你准备的报告或保存的文件，并说明文件交给谁。
）10．工作环境与条件（请描述你的工作环境与条件）11．工作资历要求（请描述胜任本工作的人，最低应达到什么要求）最低教育程度：专业或专长：工作经历：工作年限：特殊培训与资格：特殊技能：12．其它工作信息（请写出前面各项中没有涉及的，但你认为对本职务很重要的其他信息。
）填表人（签名）：核阅人（签名）：日期：第二篇：销售员工作问卷调查表销售员工作问卷调查表1、请问您的直接上级是？答：业务主管2、请问您的主要工作职责？答：产品推广与销售3、请问您除了销售这项工作，还需要做什么？答：不需要4、请问您销售产品，公司如何算提成？答：按业绩提成5、请问您主要监督谁？答：无6、请问您在工作时有需要和什么部门合作？答：财务、策划7、请问您的岗位有晋升吗？是如何晋升的？答：有，业绩量达到公司要求8、请问您工作需要做到什么程度？（如：销售量、销售额等）? 答：完成每个月的任务指标9、请问在处理工作事务时，您会受什么的限制？答：权限问题10、请问您有固定的上班时间吗？您的上班时间什么时候？答：有，周一到周六，一天八点上班，拜访十家客户为结束第三篇：班级工作问卷调查表七（4）班工作问卷调查表亲爱的同学：你好！为了今后更好地开展班主任工作，进一步提高教学效率，使同学们获得更好的受教育方式，特拟定问卷调查表一份，请将你的意见或需求通过调查表反馈给我。
工作分析调查问卷
工作分析调查问卷介绍本文档是一份工作分析调查问卷，旨在帮助企业或组织了解员工的工作内容、职责和工作环境等方面的情况，以便优化工作流程、改善工作条件和提高员工满意度。
请员工根据自身的实际情况填写问卷，并诚实、详细地回答问题。
您提供的信息将对我们改进工作提供重要参考。
请注意：本问卷所有的信息都将被保密处理，您的个人信息仅用于统计分析，不会对个人进行任何形式的暴露。
调查问卷1.姓名：____________________2.部门：____________________3.职位：____________________工作内容4.您的工作主要职能是什么？–[ ] 行政及办公支持–[ ] 销售与市场–[ ] 技术研发–[ ] 制造与生产–[ ] 客户服务–[ ] 财务与会计–[ ] 人力资源–[ ] 其他，请注明：____________________5.您一天的工作任务是什么？请具体描述：6.您的工作是否需要处理紧急情况？请描述最常见的紧急情况及应对方法：7.您在工作中是否需要与他人合作？请描述合作方式及与合作伙伴的关系：8.您是否有固定的工作流程或标准操作程序？请描述主要的工作流程或操作规范：工作职责与要求9.您的工作职责是什么？请尽量具体描述：10.您的工作是否需要特定的技能或专业知识？请列举主要的技能或知识要求：11.您的工作是否需要具备特定的软技能（如沟通能力、解决问题能力、团队合作等）？请列举主要的软技能要求：工作环境与条件12.您的办公环境是什么样的？请描述您的工作场所、设备设施和工作氛围等：13.您的工作时间安排是怎样的？请填写每天的上班时间和下班时间：14.您的工作是否有一定的风险或健康安全隐患？请列举主要的风险或安全隐患：工作满意度15.您对自己的工作满意度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：16.您对工作条件和环境的满意度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：17.您对工作内容和职责的理解和匹配度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：结束语感谢您花时间填写我们的工作分析调查问卷。
工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)
亲爱的同事：您好！为了完善公司各职位基础信息，规范公司人力资源管理工作，从而为各部门提供更好的人力支持和服务，我们设计了这套调查问卷，现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
本问卷不针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
请您认真分析您所在岗位的工作，并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。
请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***，后期有可能进行个别的补充访谈，谢谢大家的配合！（行政人事部）工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1）日常工作及各项比重（投入时间比或工作量比）。
说明：1、工作类型可选：例行工作（定期）、临时工作（不定期）等；2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。
2）是否存在对于市场和销售的配合工作？如有，请具体说明内容、频率（市场销售岗位此项不填）。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作（形式、周期）。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？主要联系或沟通的内容？这其中难度最高的沟通内容是什么（可下划线标明）？频率如何？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？通常联系和沟通的主要内容是什么？其中最困难的沟通内容是什么？频率如何？7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的（可以量化）绩效考核指标，重点考核指标可以加*标明。
另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。
8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时（正常40小时）？您经常加班吗？上一年度累计加班天数大约是多少天？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？您对目前的工作负荷感觉如何？是否存在精神上的压力？9、您目前的岗位出差多吗？上一年度累计出差天数大约是多少天？主要是因何原因出差？经常的出差地点是哪里？是否存在身体上的危险？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求？最好是什么样的学历要求？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间、什么内容比较合适？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？7、您认为要想持续的做好本岗位的工作，公司应当为您安排那些内容的培训？您感觉目前急需什么内容的培训？8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗？表现在哪些方面？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己下一步有可能（希望）会晋升至什么岗位？为了实现这一目标，您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、您对公司目前的人力资源管理工作，还有哪些意见和建议？4、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来。
工作分析调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司的职位需求、工作环境、员工绩效等信息，我们特开展此次工作分析调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化工作流程、提升员工满意度，并为企业发展提供有力支持。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 学历：（）初中及以下（）高中/中专/技校（）大专（）本科（）硕士及以上4. 职位：_____________________________5. 部门：_____________________________二、工作内容与职责6. 请简要描述您的工作内容：_____________________________7. 您的主要工作职责包括：（可多选）（）项目管理（）团队协作（）客户沟通（）市场调研（）产品研发（）技术支持（）其他（请注明）：_____________________________8. 您认为您的职位在公司的战略定位中占有什么样的地位？（）核心职位（）重要职位（）一般职位（）辅助职位三、工作环境与条件9. 您的工作地点是？（）公司总部（）分公司（）在家办公（）其他（请注明）：_____________________________10. 您的工作环境如下，请选择符合您情况的选项：（）宽敞明亮（）舒适安静（）较为拥挤（）嘈杂11. 您认为贵公司的工作氛围如何？（）积极向上（）较为轻松（）紧张繁忙（）压抑沉闷12. 您认为贵公司的工作条件如何？（）良好（）一般（）较差四、工作绩效与激励13. 您的工作绩效评价方式是？（）定期考核（）绩效考核（）项目评估（）其他（请注明）：_____________________________14. 您认为贵公司的激励机制如何？（）物质奖励（）精神奖励（）晋升机会（）培训发展（）其他（请注明）：_____________________________15. 您认为贵公司的薪酬福利如何？（）合理（）较好（）较差五、工作满意度与改进建议16. 您对目前的工作满意度如何？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意17. 您认为贵公司在哪些方面需要改进？（可多选）（）工作环境（）工作内容（）工作条件（）薪酬福利（）培训发展（）其他（请注明）：_____________________________18. 您对公司的发展前景有何看法？（）非常看好（）比较看好（）一般（）不太看好（）非常不看好再次感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并改进工作。
工作分析的调查问卷
工作分析的调查问卷工作分析调查问卷尊敬的受访者：您好！为了了解不同职位对不同工作的要求，帮助企业更好地设计招聘流程和培训计划，我们诚挚地邀请您参与本次工作分析调查。
本次调查旨在收集不同行业，不同职位工作的具体内容、技能要求、工作环境等方面的信息。
您的参与将对我们的调查具有重要意义。
请您在完成问卷时，根据您的实际工作经历和认知回答。
您提供的答案将保密，并只用于统计分析。
感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：□ 男□ 女2. 年龄：□ 20以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50以上3. 学历：□ 高中及以下□ 本科□ 硕士□ 博士及以上4. 从事工作的年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上5. 目前职位：___________________________________二、工作内容请您简要描述您目前的工作内容，包括但不限于岗位职责、工作任务、工作目标、工作周期等。
三、工作技能要求请您从以下技能要求中选择对您目前工作影响最大的三个方面，简要描述您认为这些技能要求的重要性以及对您工作的具体影响。
1. 专业知识和技能：- 重要性：- 影响：2. 沟通与协调能力：- 重要性：- 影响：3. 解决问题能力：- 重要性：- 影响：4. 创新与创造能力：- 重要性：- 影响：5. 管理与领导能力：- 重要性：- 影响：6. 团队合作能力：- 重要性：- 影响：7. 独立工作能力：- 重要性：- 影响：8. 时间管理能力：- 重要性：- 影响：9. 适应能力：- 重要性：- 影响：10.其他（请注明）：- 重要性：- 影响：四、工作环境以下是工作环境方面的问题，请您根据实际情况给出您的回答。
1. 工作时间：- 您的每周工作时长是多少小时？- 您的工作时间分布是否规律（如每天固定时间上下班）？- 您是否需要在工作外的时间偶尔处理工作任务？2. 工作压力：- 您的工作压力程度如何？- 您的工作压力主要来源是哪些方面？- 您是否有适当的应对工作压力的方法？3. 工作环境：- 您的工作环境是什么？- 您是否在办公室、工厂、户外等环境中工作？- 您的工作环境对您的工作效率和情绪有何影响？4. 工作任务：- 您在工作中是否需要处理多个任务？- 您是否经常面临工作任务的追加或改变？- 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？五、工作满意度请您从以下方面评价自己对目前工作的满意度，1表示非常不满意，5表示非常满意。
工作分析调查问卷
工作分析调查问卷此次调查是为了搜集您目前所在岗位的有关信息，进行科学分析，以规范公司岗位管理，调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人，请不必顾虑，可如实填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1、您的姓名：3、所属部门：4、您的学历：研究生 本科 专科 高中 中专 其它5、您在本单位工作的时间：半年以下 半年～1年 1～3年 3～5年 5年以上6、您的从业时间是：半年以下 半年～1年 1～3年 3～5年 5～10年 10年以上7、您的月收入约是：5000元以内 5000～10000元 10000～20000元 20000元以上2、您认为本岗位需要具备哪些能力素质和程度？（多选）执行力 激励能力 创新能力 计划能力 组织能力 主动积极影响力 谈判能力 成就导向 人际理解 团队合作 绩效导向严谨细致 沟通协调 解决问题 分析决策 风险防范 时间管理3、您认为出色完成本岗位的工作，需参加哪些培训？（请详细填写）四、个人工作状态1、当前工作的饱和度：不饱和1 10饱和2、工作不饱和的原因：（如工作饱和度没有10分，请填写此项，可多选）项目稀少 工作进展受阻 工作支持不足 岗位自身特性 工作周期性其它：3、所在岗位的加班情况：基本不加班 偶尔加班 阶段性加班 频繁加班 长期加班4、岗位工作的均衡性：一般没有忙闲不均的现象有时忙闲不均，但有规律性有时忙闲不均，没有规律性经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，常常加班总是忙，常加班5、您认为有助于提高工作效率的方法有？创新工作方式 改善工作态度 提升个人技能 拓展思维逻辑 更新专业知识其它：6、当前工作面临的困难和压力来源？（可多选或补充）制度不完善，流程不清晰部门分工不明确公司业务前景不明确学习交流机会少，晋升机会少工作缺乏指导，工作支持不足不适应公司开办初期的管理方式工作内容单一枯燥其它：7、您认为您的工作发展空间怎么样？很大 一般 不大 不清楚8、对现在的岗位是否满意：满意 比较满意 一般 比较不满意 不满意9、不满意的原因：工作强度 晋升机会很少 工作缺乏成就感薪资不合理 工作环境 人际关系其它：10、在本职工作不饱和的情况下，您认为自已可以做些什么？11、您对本岗位未来发展的建议是什么?12、您认为本岗位的工作有哪些不合理的地方，应如何改善，请提出您的改进建议。
工作分析调查问卷
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
三、任职资格
教育水平
您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）
培训科目
培训内容
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：
最低培训时间
知识
为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解……）
熟练程度
1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练的开展工作？（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他（ ）
4）每周外出时间占正常工作时间的（ %）
5）外地出差时间每月平均（ ）次，每次平均（ ）天
6）本地出差时间平均每周（ ）次，每次平均（ ）小时
7）其他需要补充说明的问题：
所需记录文档
请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等）：
2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：
工作时间特征
1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：
1）每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况下可以保证
2）每周平均加班时间为（ ）小时
3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）
总是（ ），有时是（ ），偶然是（ ），否（ ）
工作分析的调查问卷
工作分析的调查问卷[TOC]1. 背景介绍本调查问卷旨在收集员工对工作分析的意见和建议。
工作分析是组织中重要的人力资源管理工具，通过对工作的分析，可以明确工作的目标、职责和需求，为招聘、培训、绩效评估等人力资源活动提供基础和参考。
我们希望借助您的参与，进一步了解员工对工作分析的认知和体验，以提升我们的人力资源管理效能。
请您根据实际情况，结合您对工作分析的理解和体验，如实回答以下问题。
所有的回答将被保密，并仅用于统计和分析的目的。
感谢您的配合！2. 调查问题2.1 对工作分析的了解1.你对工作分析的概念和目的有哪些了解？（可详细描述）2.2 工作分析的具体方法2.在你所从事的职位中，是否进行过工作分析？如果是，请简要说明使用了哪些具体方法。
3.在你认为的理想情况下，应该如何进行一次全面的工作分析？2.3 工作分析的应用4.你认为工作分析对于招聘和选拔人才的重要性如何？请说明你的观点。
5.工作分析对于制定绩效评估指标是否有帮助？请简要阐述你的理解。
2.4 工作分析的挑战与改进6.在进行工作分析时，你遇到过哪些困难和挑战？请简要说明，并提出改进的建议。
7.你对工作分析的过程和结果是否满意？为什么？如果不满意，你有哪些建议？3. 结束语感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的真实回答对于我们改进工作分析的方法和效果具有重要意义。
如有任何其它关于工作分析的意见或想法，欢迎在下方继续留言。
谢谢！4. 参考•招聘与人员选择. (n.d.). In 《人力资源管理师》. 经济管理出版社.•王强, 齐颖军. (2012). 绩效评价指标体系构建方法研究. 《科技经验》, 13, 53-54.。
工作分析的调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的工作情况，优化工作流程，提升工作效率，我们特此开展此次工作分析调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的部门：____________________4. 您的职位：____________________二、工作内容与职责5. 您的主要工作职责包括哪些？（可多选）（）项目管理（）客户服务（）技术支持（）市场营销（）财务会计（）人力资源（）行政办公（）其他__________6. 您的工作内容大致可以分为以下几个部分，请您根据实际情况进行排序：（）1. 计划与目标设定（）2. 沟通协调（）3. 执行与实施（）4. 监控与评估（）5. 其他__________7. 您在工作中遇到的主要问题有哪些？（可多选）（）1. 资源分配不合理（）2. 工作流程繁琐（）3. 缺乏培训与指导（）4. 沟通不畅（）5. 工作压力过大（）6. 其他__________三、工作流程与效率8. 您认为以下哪些工作流程需要优化？（可多选）（）1. 工作审批流程（）2. 项目管理流程（）3. 客户服务流程（）4. 财务流程（）5. 其他__________9. 您在工作中遇到的效率问题有哪些？（可多选）（）1. 信息传递不及时（）2. 工作协调难度大（）3. 缺乏必要的工具和资源（）4. 工作量过大（）5. 其他__________四、培训与成长10. 您在工作中最希望得到的培训内容是？（）1. 专业技能培训（）2. 管理能力培训（）3. 沟通技巧培训（）4. 团队协作培训（）5. 其他__________11. 您认为以下哪些因素有助于您的职业成长？（可多选）（）1. 公司提供的发展机会（）2. 领导的指导与支持（）3. 同事的帮助与交流（）4. 个人努力（）5. 其他__________五、工作满意度与建议12. 您对目前的工作满意吗？（）1. 非常满意（）2. 比较满意（）3. 一般（）4. 不太满意（）5. 非常不满意13. 您对公司的哪些方面有改进建议？____________________14. 您对同事、领导的哪些方面有改进建议？____________________感谢您参与此次工作分析调查问卷！请您认真填写，以便我们更好地了解您的需求，为您的职业发展提供支持。
工作分析调查问卷【范本模板】
工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。
为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
请大家认真填写，并在规定的时间内完成。
有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。
第一部分：任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）请在方框内填写岗位设置目的：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明：岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）.例如：财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。
3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。
填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划，（确保公司的培训工作顺利、有效的进行）负责程度的填写内容为：全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表：其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项例如：“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。
工作分析调查问卷案例-人力资源助理
工作分析调查问卷尊敬的朋友：您好！非常感谢您在百忙中抽出时间填写我们的《工作分析调查问卷》。
在填写问卷之前，我们希望您能充分了解《工作分析调查问卷》填写质量对您和我们工作的重要性：对于公司的每个岗位来说，工作分析调查所取得的有关信息是本次人力资源系统提升的基础和核心。
只有每个填写人根据自身工作的要求和实际执行情况认真地填写有关内容，才能为我们下一步各项方案设计提供全面、有用、针对性强的信息，从而最终使每个岗位得到合理、公正的评价和相应的工作回报。
最后，我们再一次感谢您对我们工作的大力支持和配合，您的意见将得到我们的高度重视和全面细致地分析。
职位名称人力资源部经理助理所属部门人力资源部任职者张三峰1. 岗位职责与具体工作1)列举该职位的主要职责和工作事项，完成各项职责和事项占全部工作时间的百分）本职位的工作量是否有明显的高峰期和平常期的区别？是否-本职位所需教育程度A 初中（含）以下B 高中职技C√大专 D 本科 E 研究生以上-本职位所需外语语种（），外语程度要求A √不需B 书面通C 书面及口语略通D 精通-本职位所需其专业的工作经验A 6个月以下B√6个月-2年 C 2年-5年 D 5年以上-本职位应用哪种设备（如微机），设备、工具、仪器需要的应用能力。
A 搬运B√操作 C 操作及维修 D 软硬件设计-本职位对设备、工具、仪器的责任A √不易损失B 有时损失需一般防范C 容易损失需密切防范D难免损失需严加防范-本职位直接督导范围（人数）A 0 B√1-4 C 5-10 D 11-20 E 21人以上-本职位间接督导范围（人数）A 0B 1-20C 20-100 D√101-300 E 301人以上-本工作所需的行政专业能力A 例行性、重复性工作。
B 例行性工作，偶尔需要个案处理。
C 需要依经验改进新技巧，解决复杂问题。
D√需要调查分析研究解决问题。
-本工作的责任A 按上级指示工作，上级对结果负责。
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海通食品集团股份有限公司
工作分析调查问卷
服务单位：上海华彩管理咨询有限公司
二零零三年五月
调查问卷说明
一、工作分析问卷的目的
本工作分析问卷是海通公司工作分析的工具，请海通集团高中层干部、核心岗位核心人员填写。
（1）描述您职位的基本特质；
（2）描述您职位的职责与决策权限；
（3）描述您职位的绩效指标；
（4）描述您职位与相关职位之间的工作流程。
二、运用
从问卷中收集到的资料将用在：
（1）组织结构的调整；
（2）更新管理人员的工作说明书；
（3）薪酬管理、绩效管理和激励管理设计；
（4）梳理工作流程。
三、填写提示
第2页共14页
（1）本问卷填写流程为：
（2）请您根据问卷项目详实填写相关资料信息。
（3）当问卷空间不足以填写全部信息的时候，请另附相关资料说明。
（4）部分文体点说明：
●“（）”为选择项，请根据您的观点选择一项划“✓”；
●“职责权限”项目中“责任权限”项目备选答案“统筹权”、“批准权”、“组织权”、“执行权”、“协作权”等；
●“职责权限”项目中“承担责任”项目备选答案“全部”、“部分”、“协助”等,直接责任和领导责任“（）”内
填写相应的序号。
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