足疗店技师提成管理体制

足疗技师管理人员激励机制提成方案

管理人员激励机制提成方案
（技师足疗部)
为了提高技师综合素质业务水平，必须有管理监督引导带领下才能提高完善，同时才能增长公司业绩，为了加强管理人员责任心特制定激励机制方案。

1．部门人员人数必须保证每日上钟人数不紧缺，人员招聘由部门自行负责.
2．每月部门业绩基础数据定额为32万，低于32万扣除基本工资，扣除方法以低于32万数据按1﹪扣除基本工资.
3．足疗部经理基本工资定为每月底薪4000＋全勤＋业绩提成。

4．业绩提成每月以部门基础数据定为32万，超出部分按百分比提成，35万以内按2﹪提成，35万以上按3﹪。

总经办
2014年10月1日。

足疗店管理者提成方案

足疗店管理者提成方案足疗店作为一个服务行业，提成方案是激励员工积极工作的重要手段之一。

以下是一个700字的足疗店管理者提成方案：一、目标设定1. 提成方案的目标是激励员工为店铺的收益做出更大的贡献，提高服务质量和客户满意度。

2. 提成方案的目标应该具体而明确，包括提高店铺的销售额、客户的回头率和店铺口碑等。

二、提成比例1. 提成比例根据店铺的收益情况进行调整，可以设定不同的等级。

一般来说，提成比例应该在10%至20%之间。

2. 提成比例可以根据员工的表现和能力进行个别调整，激励优秀员工更加努力工作。

三、提成项目1. 销售额提成：员工的提成金额与个人销售额正相关，销售额越高，提成金额越多。

2. 客户满意度提成：通过客户调查和评价系统，对员工的服务质量和客户满意度进行评估，表现优秀的员工可以获得额外的提成。

3. 回头客提成：员工成功引导客户成为回头客的数量越多，提成金额越高。

四、提成周期1. 提成周期一般为一个月，可以根据店铺的实际情况进行调整。

周期过长可能会降低员工的积极性，周期过短可能会增加管理成本。

2. 员工的提成金额将在每月工资结算前公布，以激励员工继续努力工作。

五、提成计算方式1. 销售额提成计算：提成金额=销售额*提成比例。

2. 客户满意度提成计算：提成金额=基础提成金额+额外提成金额。

基础提成金额根据员工的服务水平确定，额外提成金额根据客户评价结果确定。

3. 回头客提成计算：提成金额=回头客数量*提成比例。

六、其他激励措施1. 优秀员工奖励：店铺可以设立年度或季度的优秀员工奖励计划，以激励员工更加积极工作。

2. 员工培训机会：店铺可以提供员工培训机会，提高员工的技能水平和服务质量。

3. 职位晋升机会：店铺可以根据员工的表现和能力，提供职位晋升的机会，以激励员工继续进步。

综上所述，一个有效的提成方案能够激励员工积极工作，提高店铺的收益和客户满意度。

店铺管理者应根据店铺的实际情况制定适合的方案，并不断优化和调整，以实现员工和店铺的双赢。

足浴店技师提成方案

足浴店技师提成方案在足浴店中，技师们是提供专业足浴服务的关键角色。

为了激励技师们提供更好的服务，并且保持他们的积极性，制定一个合理的技师提成方案是非常重要的。

本文将就足浴店技师提成方案进行讨论，以实现店铺和技师的双赢局面。

1. 提成方案概述技师提成方案是指足浴店为了激励技师们提供优质服务而设计的一种奖励制度。

这个方案可以基于业绩、客户评价或者其他相关因素来确定技师的提成比例。

一个合理的提成方案应该能够激发技师的工作积极性和主动性，提高他们的服务质量。

2. 提成比例计算方式（1）基于业绩的提成计算方式基于业绩的提成计算方式是根据技师的销售额或者完成的足浴项目数量来确定提成比例。

通常，店铺会设定一个基准销售额或数量，技师在达到或超过这个基准后可以获得提成。

例如，技师在一个月内完成的销售额超过10000元，则可以按销售额的一定比例获得提成。

（2）基于客户评价的提成计算方式基于客户评价的提成计算方式是根据技师在客户评价中所获得的平均分数来确定提成比例。

技师在每位客户完成足浴服务后，客户会有机会进行评价。

店铺会根据技师的评价得分来计算提成比例。

评价得分越高，提成比例越高。

3. 提成方案的管理与调整（1）制定明确的指标和标准为了让技师们清楚地了解如何达到提成的要求，店铺应该制定明确的指标和标准。

告知技师们销售额的目标或者评价得分的要求。

这样可以帮助技师们更好地衡量目标，并且为达到提成做出适当的努力。

（2）定期评估和调整方案店铺应该定期评估和调整技师提成方案，以确保其有效性和合理性。

通过收集技师的反馈意见和客户的评价，店铺可以了解到提成方案的优缺点，进一步进行调整和优化。

这有助于提高技师的满意度和整体业绩。

4. 具体操作细节（1）提成计算周期足浴店可以根据实际情况设定提成计算周期。

通常情况下，提成周期为一个月。

这样可以给予技师们足够的时间来达到销售额或评价得分的要求。

（2）提成发放方式提成的发放方式可以选择现金或工资上的加薪等形式。

足浴店销售提成方案

一、方案背景随着人们生活水平的提高，足浴行业在我国得到了迅速发展。

为了提高足浴店的销售业绩，激发员工的工作积极性，特制定本销售提成方案。

二、提成方案内容1. 提成对象本提成方案适用于足浴店内所有正式员工，包括但不限于店长、主管、技师、接待员等。

2. 提成方式（1）基本提成根据员工的岗位和工龄，设定基本提成比例。

具体如下：- 店长：月基本工资的15%- 主管：月基本工资的10%- 技师：月基本工资的8%- 接待员：月基本工资的5%（2）销售提成销售提成以员工个人销售业绩为依据，具体如下：- 足浴项目：销售额的5%- 美容项目：销售额的3%- 会员卡销售：会员卡销售额的2%（3）团队提成为激发团队合作精神，设立团队提成，具体如下：- 团队销售额达到月度目标，按团队销售额的1%进行提成。

3. 提成计算周期提成计算周期为一个月，即每月底根据员工当月销售业绩进行提成核算。

4. 提成发放（1）基本提成及销售提成于次月10日前发放；（2）团队提成于次月15日前发放。

5. 提成调整（1）根据市场行情和公司经营状况，公司有权对提成比例进行调整；（2）员工如有违纪行为，公司将根据情节轻重扣除相应提成。

三、方案实施1. 公司人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批；2. 各部门负责人负责对本部门员工进行提成核算和发放；3. 员工对提成结果有异议，可在发放前向部门负责人提出，由部门负责人进行核实后报人力资源部处理。

四、方案总结本销售提成方案旨在提高员工工作积极性，激发团队协作精神，从而提高足浴店的销售业绩。

通过实施本方案，期望达到以下效果：1. 提高员工收入，增强员工归属感；2. 激发员工潜能，提高工作效率；3. 增强团队凝聚力，提升整体业绩；4. 提高顾客满意度，树立良好口碑。

本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

足浴技师工资提成方案

足浴技师工资提成方案第1篇足浴技师工资提成方案一、方案背景为充分调动足浴技师的工作积极性，提高服务质量，增加企业效益，根据国家相关法律法规及行业规定，结合本企业实际情况，特制定本工资提成方案。

二、适用范围本方案适用于本企业所有足浴技师。

三、工资构成足浴技师的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资四部分组成。

1. 基本工资：根据当地最低工资标准和企业内部规定，为足浴技师提供保障基本生活的工资。

2. 岗位工资：根据足浴技师的岗位等级、技能水平和工作经验，设定相应的岗位工资。

3. 绩效工资：根据足浴技师的工作质量、客户满意度、团队协作等方面进行考核，按月发放。

4. 提成工资：根据足浴技师的个人业绩，按比例提取的工资。

四、提成标准1. 提成工资计算方式：足浴技师提成工资 = 业绩金额 × 提成比例。

2. 提成比例：根据足浴技师的岗位等级、技能水平、客户满意度等因素，设定不同的提成比例。

3. 业绩金额：指足浴技师为顾客提供的服务项目金额，不含优惠券、折扣等优惠部分。

五、提成发放1. 提成工资按月发放，每月底结算。

2. 足浴技师在规定时间内提供合法合规的服务项目，即可获得提成工资。

3. 企业财务部门负责审核、计算和发放提成工资。

六、违规处理1. 足浴技师在提供服务过程中，如出现违规行为，将按企业相关规定进行处理，并扣除相应提成工资。

2. 足浴技师如存在弄虚作假、虚报业绩等行为，一经查实，将依法追究其法律责任，并取消其提成资格。

七、其他事项1. 本方案的解释权归企业所有。

2. 企业可根据经营状况和市场变化，对本方案进行调整。

3. 足浴技师在签订劳动合同时，应详细阅读本方案，并在合同中注明。

4. 本方案自发布之日起实施。

八、附则本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

（完）第2篇足浴技师工资提成方案一、目的与原则1. 本方案旨在建立一套公平、合理、具有激励效应的足浴技师工资提成体系，以激发技师工作热情，提升服务质量，增强企业竞争力。

足浴店技师提成方案

足浴店技师提成方案提成方案对于足浴店技师来说，是激发工作积极性和提高工作业绩的重要因素之一。

一个合理的提成方案可以帮助店铺吸引和留住优秀的技师，提升客户满意度，进而提高业绩和盈利能力。

但是，如何设计一个公平合理的提成方案，既能激励技师，又能确保店铺的利益？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、提成比例的确定提成比例是技师提成方案的核心，也是最重要的因素之一。

通常情况下，提成比例会根据技师的职位和责任来确定。

比如，首席技师负责培训和指导其他技师，其提成比例可以稍高一些；而初级技师则需要较长时间进行培训，提成比例可以相应较低。

在确定提成比例的同时，还应考虑到店铺的盈利能力和经营情况，确保提成比例能够满足技师的期望，同时不对店铺造成太大负担。

二、业绩评估指标的设定业绩评估指标是用来衡量技师工作质量和效果的重要依据。

足浴店技师的业绩评估指标可以包括客户满意度、服务质量、客流量等。

客户满意度可以通过客户反馈和评价来进行评估，服务质量可以通过技师的专业知识、技术和态度等方面进行评估，客流量可以通过每个技师的服务人数来进行评估。

在设计业绩评估指标时，要兼顾客户需求和店铺利益，确保评估指标既能激励技师，又能提高店铺的业绩和竞争力。

三、额外奖励机制的引入除了提成比例和业绩评估指标外，还可以引入额外的奖励机制来激励技师提高工作业绩。

比如，技师可以按照完成一定数量的服务或达到一定的销售额，获得额外的奖励或福利，例如奖金、休假时间或员工福利等。

额外奖励机制可以增加技师的积极性和工作动力，激发他们更好地为客户提供服务并提升店铺的业绩。

四、透明公正的执行和管理一个好的提成方案需要透明公正的执行和管理。

店铺应该建立完善的管理制度，确保提成方案的执行过程公平客观。

所有技师都应有机会了解和参与提成方案的制定和调整，并有权提出意见和建议。

店铺应建立健全的考核和奖励制度，对技师的业绩进行定期评估和奖励，并将评估结果向技师公示，提高透明度和公正性。

技师提成方案

金海阁休闲酒店水汇(技师提成方案)一、技师的提成如下：1、中式按摩：70-90元/双钟（100分钟）2、中医理疗：70-90元/双钟（100分钟）3、泰式按摩：80-100元/双钟（100分钟）4、香薰推油：100-120元/双钟（100分钟）5、瑜伽垃根：120-140元/双钟（100分钟）6、SPA养生（A）120-150元/双钟（150分钟）7、SPA养生（B）120-150元/双钟（150分钟）8、帝皇（高桶）沐足：60-76元/双钟（90分钟）9、小项（修甲、修脚、按背、按腰、采耳）每项提23元（30分钟）10、擦背、拔罐、刮痧：每项提30元（45分钟）二、全身技师按规定钟数提成如下：1、月完成钟数在160个（含160）者，在第一条所示提成的基础上，每个钟再加多2元的提成。

2、月完成钟数在200个（含200）者，在第一条所示提成的基础上，每个钟再加多4元的提成。

3、月完成钟数在280个（含280）者，在第一条所示提成的基础上，每个钟再加多6元的提成。

4、月完成钟数在145个（不含145）以下者，在第一条所示提成的基础上，每个钟再降低2元。

三、中医师按规定钟数提成如下：1、月完成钟数在140个（含140）者，提成在现有的70元/钟的基础上，每个钟再加多1元。

2、月完成钟数在120个（不含120）者，提成在现在的70元/钟的基础上，每个钟再降低2元。

四、大堂技师：（足浴师、采耳师、修脚师）每月规定100个钟的收费项目，包括点钟、CALL钟钟、轮牌、现场的收费项目；每月规定130个钟的收费项目，每个钟再加多1元的提成，每月规定150个钟的收费项目，每个钟再加多2元的提成。

如达不到所规定每月规定100个钟的收费项目，任务，那么所差钟数给予每个钟扣除10元。

金海阁休闲酒店水汇技术部2014/07/08。

技师提成方案范文

技师提成方案范文技师提成方案是一种激励措施，旨在激发技师们的积极性，提高他们的工作效率和绩效。

通过合理的提成方案，可以促使技师们更加努力工作，提高服务质量和客户满意度，从而使整个公司的业绩得到提升。

本文将介绍一个适用于技师提成的方案，包括提成的计算方式、基准和激励措施等。

首先，提成的计算方式是制定技师提成方案的核心。

在技师提成方案中，可以采用多种方式进行计算。

以下是一些常见的计算方式：1.技术评分提成：按照技师在服务过程中的技术水平和服务质量进行评分，将评分与基准提成相乘，得出技师的提成金额。

2.工作量提成：根据技师完成的工作量来计算提成，例如按照每完成一定数量的工作项目给予相应的提成。

3.业绩提成：根据技师所负责的项目或业务的业绩表现来计算提成，例如达到或超过销售目标的技师可以获得相应的提成。

其次，基准是确定提成金额的依据。

基准应该是公平、合理且可衡量的，在制定技师提成方案时需要慎重考虑。

以下是一些基准的例子：1.项目数：技师每完成一定数量的项目可以得到一定金额的提成，鼓励技师积极接单和提高工作效率。

2.客户满意度：根据客户的评价来确定提成金额，提高技师的服务质量和技术水平。

3.业绩目标：根据技师所负责的项目或业务的销售额来确定提成金额，激励技师努力工作，促进业绩的增长。

除了计算方式和基准外，激励措施也是技师提成方案的重要组成部分。

1.提升技术技能：对于技师来说，提升自身的技术水平是非常重要的。

公司可以提供培训机会，鼓励技师参加相关的培训和认证考试，并提供相应的奖励或提成加成。

2.团队合作：团队合作是一个有助于技师提高工作效率和绩效的重要因素。

公司可以设置团队奖励机制，鼓励技师之间的合作和协作，共同完成工作目标。

3.奖励和表彰：公司可以设立月度或季度的最佳技师奖，对表现突出的技师进行奖励和表彰，激励其他技师提高绩效。

最后，技师提成方案的评估和调整是一个不断改进的过程。

公司应该定期评估技师提成方案的效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。

足疗技师提成方案

足疗技师提成方案为了激励足疗技师在工作中更加积极主动，提高其专业技能和服务质量，本公司特制定了足疗技师提成方案。

该方案将公正、公平地评估技师的工作表现，并给予适当的提成奖励，以激发技师的工作热情和创造力。

一、提成方案的目的该提成方案的目的是鼓励足疗技师提供优质的服务，增加客户的满意度，促使技师们不断提升自己的技术水平，并进一步推动公司发展。

二、提成计算方法技师的提成将根据以下几个因素来确定：1. 客户满意度评分：客户的满意度是评估技师工作表现的重要指标。

客户满意度将通过匿名调查问卷和客户反馈来进行评定。

每位客户都将被邀请对技师的服务进行评分，满分为5分。

技师获得的满意度评分将直接影响其提成水平。

具体提成计算公式如下：提成 = 基本工资 ×客户满意度评分2. 服务质量和技术能力：提供优质的服务是技师们的首要任务。

客户对于技师的技术能力和服务态度给予高度评价，将为技师带来额外的提成。

技师每月将接受一次对技术能力的考核，并根据考核结果，确定其技术质量提成系数。

3. 客户数量和回头率：技师的工作业绩也与客户数量和回头率密切相关。

技师每月服务的客户数量和回头率将作为决定其销售业绩提成系数的重要指标。

较高的客户数量和回头率将带来更高的提成水平。

三、提成发放周期和方式1. 提成发放周期：技师的提成将按照月度周期计算和发放。

2. 提成发放方式：技师的提成将通过银行转账的方式发放到其指定的银行账户。

3. 提成记录和报告：公司将保留详细的提成记录，技师可以通过公司内部系统随时查看自己的提成情况，并定期收到提成报告。

四、维持提成标准的要求为了维持提成标准的公正性和准确性，技师需要满足以下要求：1. 符合公司的服务质量标准和操作流程，并将客户的需求放在首位。

2. 完成所需的技术培训，提升专业技能，并保持学习的热情。

3. 遵守职业伦理和行为准则，对客户信息进行保密。

4. 维护公司形象，保持良好的个人仪表和服务态度。

技师提成方案

消费项目提成方案1、沐足师提成标准钟数标准轮钟(元)点钟(元)加钟(元)100个钟以下19 20 22101-120 20 21 23121-150 21 22 24151-180 22 23 25181-210 23 24 26211-230 24 25 27231-250 25 26 28251以上251个钟以上统一按28元提成沐足现金请假58元/60分钟(套票、充值卡均可),提成均为25元/钟全天7个钟(白天3个钟,晚上4个钟)。

注:同等标准上加1元。

2、足疗师提成标准轮钟25元点钟26元加钟28元3、中、泰式提成标准项目轮钟点钟加钟中式按摩20元22元23元90分钟泰式42元47元4、理疗师提成标准(头)轮钟50元,点钟53元(加)轮钟25元,点钟27元5、中医保健提成方案:轮钟27元,点钟30元。

6、肾养足疗提成方案:轮钟30元,满20个钟以上提成32元/钟。

7、新进(女)沐足,足疗师保底1个月,生手保底2000元/月,熟手保底工资2300元/月;理疗、泰式技师保底1个月,生手保底2300元/月,熟手保底工资2500元/月。

8、修脚、采耳、火罐、刮痧、治脚气(次)均提成10元/点。

9、足疗、沐足、泰、理疗师工作满一年,每个钟提成加1元,工作满两年加2元,以此类推。

10、凡属技师类的工衣都将采取一次性买断工衣款,分两次工资中扣回。

11、每月评选服务部优秀员工一名,奖励50元。

12、每月评选服务部最佳销售奖一名,奖金50元。

13、每月评选技术部业绩进步突出然二名,奖金各50元。

14、每月评选技术部最佳业绩奖前三名,奖金分别200元、150、100元。

15、技术部、服务部所有员工每月开设全勤奖,奖金50元,要求当月不迟到,不早退,不请假,不休假(包括正休3天),不旷工。

16、全公司工资核算方式统一按基本底薪除以当月应出勤天数乘以实际出勤天数加当月奖金。

17、技术部技师推卡任务调为1000元/位,所有推卡奖励无论任务内或外均按3%提奖,一个月发放一次,未完成任务按3%扣除。

技师提成管理办法足疗按摩

技师提成管理办法足疗按摩
技师提成管理办法
为了方便财务管理与技师的管控，水疗部特制定技师提成发放明细，发放流程及职责划分，明细如下：
一、原则：
以资深技师管理技师的日常工作为主，专职管理人员监督为辅的原则
资深技师主要负责的工作：新员工的培训、手法的统一、日常的培训、技师上钟排钟安排、每日提成统计、每期技师提成的核对、待钟室及宿舍的管理
二、提成明细：
1、正常价格的项目普通技师提成为40%，资深技师提成为50%。

2、特价项目由酒店进行固定额提成。

3、点钟的提成为10元/个。

三、奖惩方法
每月进行技师业绩排行，业绩排行第一的技师奖励500元/月；会员卡充值排名第一（超过一万元）的奖励200元/月。

两项排名倒数第一的处罚50元/月。

新员工有两个月保护期，不参与奖罚。

四、提成发放办法
1、每月1日、11日、21日计算业绩提成，三天之内发放提成；会员卡提成与业绩奖励每月统计发放一次。

2、所有技师上报中国银行银行卡，每期工资由资深技师制作并于所有技师进行核对，无误后上交管理人员，部门主管及时与财务核对，签字后交与财务进行工资打卡。

3、技师因工作失误或者客户投诉产生的罚款，由当期工资扣除，财务出具扣罚收据并交与相应技师手中。

足疗技师提成方案

足疗技师提成方案推动员工的积极性和激励其绩效表现是每个企业都面临的挑战之一。

对于足疗行业来说，足疗技师的提成方案可以是一个有效的激励策略。

足疗技师在提供服务的过程中承担了较大的责任和压力，他们的绩效直接影响着企业的业绩。

因此，设计一个合理的提成方案对于提高足疗技师的工作动力和业绩水平起到了至关重要的作用。

1. 制定明确的绩效指标制定明确的绩效指标对于提成方案的有效实施至关重要。

绩效指标应当与员工的工作职责紧密相关，并且可以量化衡量。

例如，可以设定以下指标作为评估足疗技师绩效的依据：- 服务质量：顾客对足疗技师的满意度评分。

- 客户保留率：客户选择重复预约的频率。

- 销售额：根据足疗技师为客户销售的产品和服务的销售额。

- 客户引荐率：顾客向他人推荐足疗技师的比例。

这些绩效指标可以根据不同的职级进行权重分配，以便更加公平地反映员工的绩效水平。

2. 确定提成比例和计算方式提成比例和计算方式是设计提成方案的核心。

根据企业实际情况和财务状况，可以制定不同的提成比例和计算方式。

一般来说，提成比例可以根据绩效指标的完成程度来确定。

例如，当足疗技师的服务质量评分达到一定水平时，可以获得一个基础的提成比例；当销售额或客户保留率达到一定水平时，可以额外获得提成比例的增加。

计算方式可以根据企业的销售模式和其他因素来确定。

例如，可以根据足疗技师销售的产品和服务金额的一定比例来计算提成。

此外，还可以考虑团队之间的合作情况，对合作完成的项目给予额外的提成奖励。

3. 设定提成上限和下限为了保护企业的利益，同时又能够激励员工的工作积极性，可以设定提成的上限和下限。

提成的上限可以防止员工为了追求高提成而导致服务质量下降或者其他不利于企业长远发展的行为。

提成的下限可以保证员工至少能够得到一定的激励，避免员工对绩效缺乏动力。

4. 定期评估和调整提成方案的设计不是一成不变的，企业应当定期评估和调整提成方案以适应市场和员工的变化。

通过与足疗技师的定期沟通和反馈，企业可以了解到提成方案的有效性和改进的空间，进而根据实际情况对提成方案进行调整。

技师提成制度

皇家一号按摩酒店足疗技师提成制度一、足疗部：公司全国统一提成标准13元—47元，公司根据遂宁市场制定足疗提成享受3级为16元。

本制度只针对合同期内员工，中途辞职的按足疗13元，结算工资。

公司给予的7级提成中已包含社会保险，保险由公司代扣代缴，在职员工必须买保险。

积分制：（1）足疗正钟积1分，加钟积1分（2）点钟积1分（3）加班积1分基本积分奖励标准如下：（晋级）基本积分99分—139分1元/个基本积分140分—179分2元/个基本积分180分—219分3元/个基本积分220分—259分4元/个基本积分260分以上5元/个奖励标准如下：当月工资中体现5—9个3元/个10—14个4元/个15—19个5元/个20—24个6元/个25—29个7元/个30—34个8元/个35—39个9元/个40—44个10元/个45—49个11元/个50—54个12元/个55—59个13元/个60—64个14元/个65—69个15元/个70—74个16元/个75—79个17元/个80—84个18元/个85—94个19元/个95个以上20元/个加班补贴：班前2元/个，班后3元/个奖励标准如下：当月工资中体现5—9个1元/个10—13个2元/个14—17个3元/个18—21个4元/个22—25个5元/个26—30个6元/个四、足疗点钟降级制度（在原提成基础上降级，每级1元，最低至13元）A、每月点钟0个降3级B、每月点钟3个降2级C、每月点钟4个降1级D、每月在降级时，每5个加钟可抵一个点钟，在升级时不能抵E、技师因为点钟不够而辞职，提成按最低提成13元/个发放，且需提前一月上交辞职报告。

五、晋级标准违规处罚降级制度1、谎报点钟及加班，发现1次降2级2、相互介绍点钟1次降1级3、因技术或服务态度被投诉，1次降1级4、为客人服务时出房时间超过5分钟，1次降1级5、违反技师服务准则1次降1—2级6、管理人员用电脑或监督单乱审批点钟、加班，一经发现、投诉或举报，处罚管理人员200元以上罚款，并取消当月奖金及年终福利奖金。

足浴店技师财务管理制度

足浴店技师财务管理制度一、概述在一家足浴店中，技师负责为客户提供理疗服务，并收取相应费用。

管理好技师的财务收支很重要，它涉及到企业的利益和技师的利益。

因此，制定一套完善的足浴店技师财务管理制度是十分必要的。

二、技师收入构成技师的收入主要由以下三个政策构成： 1. 手工费：技师完成一次理疗服务后，客户需要支付给技师的基本费用，即手工费； 2. 提成：根据店铺的制度，技师可以获得较高的提成； 3. 红包：由客户赠送给技师，不包括在手工费和提成中。

三、技师收入的计算技师在深入了解以上构成后，可以计算自己的收入。

下面是计算方式： 1. 手工费：按照店铺设定的手工费用进行计算，一般情况下是按照服务时间计费，计算公式是：手工费 = 服务时长 * 手工费用； 2. 提成：按照店铺设定的提成政策进行计算，计算公式是：提成 = (手工费 + 经济补贴) * 提成比例； 3. 红包：将所有客户送给技师的红包金额加起来进行计算。

四、技师收入的结算方式在足浴店中，技师有两种收入结算方式： 1. 累计结算制：技师可以等待两周或一个月后统一结算收入； 2. 每日结算制：技师可以按照当日所完成服务的量进行收入结算。

五、技师收入的税费足浴店技师的收入征税是必须的，技师需要根据当地规定缴纳相关税费等。

税费计算公式如下： 1. 手工费税费：手工费税前金额 * 5%； 2. 提成税费：提成税前金额 * 5%； 3. 红包税费：红包税前金额 * 5%。

六、技师财务管理制度为了管理好技师的财务收支，足浴店可以制定以下几项管理制度： 1. 收款管理制度：技师需要将收到的手工费、提成和红包进行登记，确保数据准确无误； 2.提成管理制度：提成需要按照店铺设定的政策进行结算，不得有私自调整提成比例等情况； 3. 税费管理制度：技师需要按照当地规定缴纳相关税费，绝不可逃税； 4. 反内幕交易制度：技师之间和技师与客户之间不得进行任何反内幕交易行为； 5.保密制度：技师需要对店铺的商业机密进行保密。

技师提成方案2

技师提成管理以及业绩考核方案核心提示：（一）保底期工资规定 1、足浴女技师保底工资元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。

2、足浴男技师保底工资（一）保底期工资规定1、足浴女技师保底工资··元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。

2、足浴男技师保底工资****元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。

（二）提成工资方案1、主项目提成方案技师考核提出以工龄为准。

分为不同级别/足浴以三个月为考核周期，加级必须通过考核方可加提成。

2、技师业绩考核方案（此方案足浴／泰式技师通用）业绩考核以当月总点数及总点钟数为考核依据；以月为考核时间单位。

（除被批获休探亲假可不参与考核，其余请假一律参与考核）。

★总点数=足浴总点数+中式总点数+泰式总点数★总点钟数=足浴总点钟数+中式总点钟数+泰式总点钟数注：足浴总点含60分钟与90分钟足浴，100分钟泰式点钟计2个点钟。

(1)女技师考核奖惩点钟奖励：当月点钟低于或等于12个，无奖励。

1、当月点钟在12 -20个（不含12个）所有点钟按1元／点奖励。

2、当月点钟在20- 60个（不含20个）所有点钟按2元／点奖励。

3、当月点钟在60- 90个（不含60个）所有点钟按3元／点奖励。

4、当月点钟在90个以上（不含90个）所有点钟按4元／点奖励一考核奖励：月总点钟数40个以上（不含40个），总点数达到116个倜（含116个），当月基本提成加1元／点。

考核处罚：1、正式上岗第3月起，点钟3个倜以下（含3个）或总点数70个倜以下（不含70个），当月基本提成降1元／点。

2.正式上岗第4个月起，点钟12个倜以下（含12个）或总点数78个倜以下（含78个），当月基本提成降1元／点。

3、连续2个月提成降1元／点的技师，做降级或辞退处理(2)男技师考核奖惩点钟奖励：当月点钟低于或等于7个，无奖励。

1、当月点钟在7 12个（不含7个）所有点钟按1元／点奖励。

技师管理制度与提成

技师管理制度与提成1。

技师上班做到不迟到、不早退，迟到或早退超出十分钟罚款20元，超过一个小时者，按旷工处理。

旷工一天罚款200元，旷工三天当自动离离职。

2。

本店所有提成按折扣提成,足浴4/6提成，所有按摩按5/5提成.所有每月必须完成点钟10个，超出奖励每个10元，不够者每个罚20元，技师每人每月3天公休,请事假一天扣200元，特殊情况除外.3。

上班期间，所有员工必须穿戴整齐，化妆上岗。

技师上钟之前必须按程序排钟操作，如有不报钟，报错钟，造成客人跑单的技师，由技师本人承担此次消费，并罚款100元。

3.技师在上钟期间看电视，私自串房，逗留，带电话并接听私人电话，等，一次罚款100元。

4。

技师上钟前不许挑选客人，不得以任何借口推卸客人，不得以任何方式怠慢客人，否则罚款100元。

5.安排上钟的技师不得私自调换，违者罚款50元。

6。

凡叫技师上钟,五分钟之内必须到达，如果不到位导致客人流失或不满，由技师来承担客人的此次消费并罚款100元。

7。

上班期间,每个部门当天只许1人休假，特殊情况除外。

8。

所有员工休假或请假不得已电话的形式请假，必须提前一天以书面形式向当班领导申请签批方可，特殊情况除外，如没有签批擅自休假者，按旷工处理。

9.所有人员不得在营业区内大声喧哗,不上钟的技师必须在指定的场所等钟或休息。

10.公司内如发现有偷窃行为，除赔偿一切损失外，另罚款500元，并当即开除,情节严重者送当地公安局处理。

11。

技师不得以任何理由和借口向客人索取小费.违者，没收全部金额并处以200元罚款。

12.技师有熟客预约可留牌，但留牌前必须通知管理人员知晓并许可。

留牌时间不得超过半个小时，超过半小时取消留牌，牌子不动并得到相应的处罚。

13.技师上钟时所用的物品及足浴盆用完后应及时摆放整齐。

14.所有员工不管在前厅还是走廊内碰到客人及领导必须面带微笑问好，发现一次不遵守者罚款100元。

15.客人投诉调查如实,上钟不计提成并由技师买单，一次罚款100元。

沐足店奖金方案

沐足店奖金方案概述沐足店作为行业内具有竞争力的品牌，为了激励和优化员工绩效，特制定以下奖金方案。

奖金计算1.月度销售奖金：根据员工当月的服务业绩，销售额不区分线上和线下，奖金发放比例为销售额的10%。

具体计算方式如下：–销售额≤10000元，奖金额为销售额的5%；–销售额＞10000元，奖金额为销售额的10%。

2.提成奖金：根据员工当月的服务业绩，服务单次提成比例为服务费用的10%。

–服务费用≤100元，提成额为服务费用的5%；–服务费用＞100元，提成额为服务费用的10%。

3.客流量奖金：根据员工当月的客流量，客流量数据不区分线上和线下，奖金发放比例为当月增量客流量对比上月客流量的增长率；具体计算方式如下：–当月增加客流量5-10%时，奖金额为月度销售奖金的10%；–当月增加客流量11-20%时，奖金额为月度销售奖金的20%；–当月增加客流量20%以上时，奖金额为月度销售奖金的30%。

细则说明1.员工绩效按月计算，每月月底统计当月销售额、服务费用、客流量等绩效数据；2.绩效数据统计周期为自然月，奖金发放期为每月第15个工作日；3.奖金发放方式：公司发放奖金时，会在员工支付的工资卡或公司提供的预付卡中存入奖金金额；4.满足以下条件的员工有资格获得以上奖金：–完成公司授权的全部服务流程；–完成指定的长期专项培训项目；–不违反公司行业规定；–自主开拓客户，积极营销，服务态度良好。

结语本奖金方案的制定，旨在优化员工绩效，提高客户满意度，进一步提升沐足品牌的市场竞争力。

沐足店从员工的角度出发，倡导员工成长与发展，创造更高的绩效成果。

同时，公司将继续关注员工发展和行业动态，为员工和客户带来更好的体验与服务。