创业基础课程PPT课件

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创业者与创业团队
2.创业团队的法律形式
法律形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
典型特征
无限责任 无限连带责任 有限责任，双重征税
2021/3/7
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创业者与创业团队
3.创业团队的管理方法
人职匹配 懂得放权 整合资源
2021/3/7
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创业机会与创业项目
2021/3/7
创业基础
王学颖
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主要内容
创业思维与创业活动 创业者与创业团队
创业机会与创业项目 创业市场与创业资源 创业计划与创业管理
2021/3/7
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创业思维与创业活动
一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述
2.内涵的强调
狭义的概念
广义的概念
2021/3/7
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创业思维与创业活动
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
激情—Passion 自驱力—Self-starter 沟通力—Communication 知识—Knowledge 灵活性—Flexibility
二、创业的基本要素
创业 创业 创业 创业 者 机会 团队 资源
2021/3/7
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创业思维与创业活动
三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同
机会型
生存型
2021/3/7
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创业思维与创业活动
2.依据创业者身份不同
自主型
岗位型
2021/3/7
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创业思维与创业活动
3.依据创业者数量不同
2021/3/7
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创业者与创业团队
2.美国《商业新闻》杂志
能量—Energy
说服力—Persuasive
执着—Persistence
想赢—Winning Attitude
找机会—Opportunities 会学习—Learn
会思考—Thinker
沟通者—Communicator
战士—Fighter
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创业思维与创业活动
4.APREM模型
态度
项目
资源
团队
市场
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创业思维与创业活动
• A：attitude——态度 • P：project——项目 • R：resource——资源 • E：entrepreneur——创业者 • M：market——市场
2021/3/7
SSEEGGMMEENNTTSS
客C户CLLII关EENN系TT
SSEEGGMMEENNTTSS
重SSCE要HCEGLGLOIMMI伙EEWEENNNN伴?TTTTSS
价SSWCE值CEGLHGLIMIM主AEEEENNNNT张TTTTS?S
客SSWCE户CEGLHLGMIIM细OEEEENNNN?分TTTTSS
2021/3/7
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创业者与创业团队
3.美国《福布斯》杂志
好奇心—Curiosity
创新力—Creativity
目标感—Vision
沟通—Communication
领导力—Leadership
行动力—Taking Action
善掌控—Control Uncertainty
2021/3/7
产品创 营销创 管理创 新型 新型 新型
2021/3/7
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创业思维与创业活动
四、创业模型 1. 创业者的核心能力
2021/3/7
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创业思维与创业活动
2. MAIR模型
2021/3/7
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创业思维与创业活动
3.蒂蒙斯模型
项目
资源
团队
2021/3/7
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一、创业机会的内涵与特征 1.内涵
指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会， 创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时 使创业者自身获益。
2.特征
吸引力 行得通 可实施 有资源
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创业机会与创业项目
二、创业项目的来源
科学研究、专利 技术——发明
发明
市场（消费者）—— 需求
)
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创业者与创业团队
创业者素质
资源 项目 资金 团队 其它
2021/3/7
想法
市场 价值 可行 创新
技能
专业 管理 执行 领导
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知识 行业 商业 法律 财务
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创业者与创业团队
创业者素质
才智
智商 情商 财商 逆商
关系网络
合作者 服务对象 渠道媒体 竞争对手
目标
方向 确定 集中 执着
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需求
项目 来源
变化
环境、社会、产业 ——变化
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创业机会与创业项目
来 源 分 类
2021/3/7
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创业机会与创业项目
拉 动 型
2021/3/7
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创业机会与创业项目
三、创业项目的形成
2021/3/7
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创业机会与创业项目
关C键CLLII业EENN务TT
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创业思维与创业活动
五、创业思维
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
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创业者与创业团队
独立 创业
合伙 创业
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创业思维与创业活动
4.依据创业项目性质不同
传统技 高新技 知识服 能型 术型 务型
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创业思维与创业活动
5.依据创业方向或风险不同
依附型 尾随型 独创型 对抗型
2021/3/7
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创业思维与创业活动
6.依据创新内容不同
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创业者与创业团队
三、创业团队的组建
1.团队组建原则
2021/3/7
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创业者与创业团队
2.团队组建注意问题 • 成员个体和团队整体
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
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创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
2021/3/7
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创业者与创业团队
2021/3/7
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创业者与创业团队
二、创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
技能 (Skills)
2021/3/7
想法 (Ideas)
知识 (Knowledge)
CHENLI
Байду номын сангаас
才智
(Intelligence