项目经理竞聘实施办法
竞聘工程项目经理方案
竞聘工程项目经理方案一、竞聘工程项目经理的自我介绍尊敬的评委，我是XXX，在工程项目管理领域拥有丰富的实践经验和专业知识，具备敏锐的观察力和良好的团队协作能力。
我本着对工程项目的热爱和责任感，希望能够成为贵公司的一名优秀工程项目经理，为公司的发展做出自己的贡献。
我拥有XXX学历，主修工程管理专业，曾在多个大型工程项目中担任过重要职位，参与项目策划、设计、实施和管理的全过程，具备丰富的项目管理经验和业内资源。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的项目管理经验，有着丰富的实际操作经验和丰富的管理技能。
我有良好的团队合作精神，擅长团队组织与管理，能够有效协调各个环节，确保项目的准时交付。
二、竞聘工程项目经理的项目管理经验1. 先容过去主导的项目在过去的职业生涯中，我参与过多个大型工程项目的管理与运营，其中包括交通基础设施、建筑工程、环保工程等。
其中最具代表性的项目是XXX工程项目，该项目是一项市政道路建设项目，是一项重要的城市基础设施工程，我作为项目经理，全程参与项目的策划、设计、实施和管理工作，在项目中取得了令人满意的成绩。
2. 引入的管理模式在项目管理实践中，我注重引入先进的项目管理模式，例如敏捷项目管理、精益项目管理等，以确保项目的高效执行和团队的高效协作。
我将传统的项目管理方法与现代的管理理念相结合，使项目管理更为灵活、高效，为项目的成功交付提供了有力保障。
三、竞聘工程项目经理的管理理念1. 团队管理理念我认为团队是项目成功的关键，所以我注重团队建设和管理。
我倡导平等、开放的沟通氛围，擅长激励团队成员发挥自己的专业优势，以更好地完成项目任务。
在团队管理中，我注重激发团队成员的创造力和团队协作精神，以促进团队的发展和士气的提升。
2. 项目执行理念我秉承务实的管理理念，注重项目的执行力和执行效能。
在项目执行中，我注重快速响应和灵活应变，以确保项目按时按质完成。
我认为在项目管理中思维要活跃，注重执行细节，并善于总结和吸取经验教训，以形成项目管理的良性循环。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘实施办法经过报名后，竞聘工作领导小组对报名人员的资格进行审查，确认符合条件的人员进入答辩环节。
四）组织答辩1、竞聘工作领导小组根据竞聘岗位要求和报名人员的材料，制定答辩题目和时间安排，并通知报名人员参加答辩。
2、答辩分为个人陈述和现场提问两个环节，竞聘工作领导小组对每位参赛者进行评分。
五）确定人选竞聘工作领导小组根据答辩表现和综合评估结果，确定拟任项目经理人选，并报公司领导批准。
六）签订项目管理协议书公司与拟任项目经理签订项目管理协议书，明确岗位职责、权利和义务、薪酬待遇等内容。
第五章竞聘考核公司将对项目经理进行全方位考核，包括工作业绩、管理能力、团队协作、创新能力等方面，考核结果将作为拟任项目经理的重要参考依据。
第六章附则本细则自发布之日起实施，如有需要修改，经公司领导批准后实施。
本细则解释权归公司所有。
本文介绍了招投标办公室对竞聘人员进行资格审查的流程，包括实地考察和组织答辩等环节。
在答辩环节，竞聘工作小组会测试应聘者的项目策划、施工管理水平和对外协调能力等，并根据现场答辩及以往工作业绩情况，结合项目特点，确定初步人选。
最终聘任人员需要办理聘任手续。
文章还规定了竞聘纪律，禁止弄虚作假和套取答辩材料等行为。
项目经理负责全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
竞聘任职的项目经理需要签订《工程项目管理协议书》，并缴纳履约保证金。
工程造价的规定比例进行退还或扣除。
对于履约保证金的返还或扣除，应当在离任审计后的一个月内完成，由公司财务部门进行处理并通知工程项目责任人。
第八条公司将对项目经理的工作进行绩效考核，考核内容包括但不限于项目进度、质量、安全、成本、客户满意度等方面。
根据考核结果，公司将给予相应的奖励或处罚，并将结果作为项目经理的绩效评价依据。
第九条公司将通过培训、交流、经验分享等方式，提高项目经理的管理水平和综合素质，帮助其更好地完成项目目标。
项目经理竞聘方案
项目经理竞聘方案1. 简介本竞聘方案旨在展示我作为项目经理的能力、经验和潜力，并阐述我在项目管理领域的理念和方法。
2. 背景作为项目经理，我有丰富的项目管理经验。
我带领过多个复杂项目，并成功交付了高质量的成果。
我具备扎实的团队管理和沟通能力，能够有效协调资源、制定计划、监督进度，并解决项目中出现的问题。
3. 竞争优势- 专业知识：我掌握项目管理领域的最新理念和方法，具备深入了解项目管理工具和流程的能力。
专业知识：我掌握项目管理领域的最新理念和方法，具备深入了解项目管理工具和流程的能力。
- 领导能力：我擅长领导团队，能够激励成员、搭建合作关系，并确保每个成员充分发挥其潜力。
领导能力：我擅长领导团队，能够激励成员、搭建合作关系，并确保每个成员充分发挥其潜力。
- 沟通协调：我具备出色的沟通和人际交往能力，能够与各级别的利益相关者建立良好的沟通渠道。
沟通协调：我具备出色的沟通和人际交往能力，能够与各级别的利益相关者建立良好的沟通渠道。
- 问题解决：我善于分析和解决问题，能够灵活应对项目中的挑战，并采取适当的措施解决困难。
问题解决：我善于分析和解决问题，能够灵活应对项目中的挑战，并采取适当的措施解决困难。
4. 竞聘目标我的目标是成为一名优秀的项目经理，为公司的项目管理工作做出贡献。
我希望通过我的努力和能力，能够领导团队高效地完成项目，实现项目目标，提高项目质量，最终为公司的发展做出积极的贡献。
5. 实施方案我将采取以下措施来实现我的竞聘目标：- 建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通和问题及时解决；- 制定详细且可操作的项目计划，包括目标、里程碑和关键路径等；- 确保项目各项资源得到合理分配和利用，以提高效率和质量；- 应用项目管理工具，进行有效的项目监控和风险管理；- 建立团队绩效评估机制，激励团队成员并提高整体绩效。
6. 预期效果通过实施以上方案，我预期能够达到以下效果：- 项目交付高质量的成果，满足客户的期望；- 提高项目的执行效率和团队的绩效；- 完成项目目标，并在预算和时间上控制合理；- 优化项目风险管理，减少潜在风险对项目的影响；- 建立良好的团队合作氛围，提高团队成员的满意度和参与度。
建筑行业项目经理的竞聘方案
建筑行业项目经理的竞聘方案竞聘者：xxx一、个人介绍我是xxx，具备丰富的建筑行业从业经验，拥有卓越的领导能力和协调能力。
在过去的工作中，我展现了出色的项目管理和团队协作能力。
我熟悉施工流程和各项管理技巧，有能力承担一个项目的全面管理。
二、竞聘目标成为贵公司的建筑行业项目经理，带领团队高效地完成各项项目，保证项目的顺利进展并达到高质量的标准。
三、竞聘优势1. 专业知识：我拥有建筑学士学位，并持有项目管理专业的相关证书。
这使得我对建筑行业的流程、技术和标准有着扎实的理解。
2. 项目管理经验：我在过去的工作中担任过项目经理的职务，并成功地完成了多个项目。
这些项目涵盖了商业、住宅和公共建筑等不同类型的项目。
我对项目管理的各个方面，如预算编制、资源调配、进度控制和质量管理等，有着丰富的实践经验。
3. 领导能力：作为一个项目经理，我始终强调团队合作和有效的沟通。
我擅长管理团队成员，能够调动他们的积极性和创造力，带领他们高效地完成各项任务。
4. 解决问题能力：在项目管理过程中，问题总是难以避免的。
我善于分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
我在过去的项目中经常面对困难和挑战，但通过灵活的思维和果断的行动，我能够及时解决问题并保持项目的进展。
5. 技术应用：我注重运用现代技术和管理工具来提高项目管理效率。
我熟练运用AutoCAD、Project等软件，能够利用信息系统进行项目进度跟踪和资源管理。
四、竞聘计划1. 项目规划：我将与团队成员一起制定详细的项目计划，并根据项目要求和时间表，合理安排工作进程和资源分配。
2. 风险管理：我将与团队成员一起进行风险评估和管理，制定应对策略以应对各种可能发生的风险事件，确保项目顺利进行。
3. 质量控制：我将建立质量管理体系，制定标准和流程，并通过严格的监督和检查，确保项目达到或超过客户的质量要求。
4. 成本控制：我将制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制，确保项目在预算范围内完成。
公司项目经理竞聘管理制度
公司项目经理竞聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司项目管理能力，提高项目经理的素质和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部项目经理的竞聘管理，包括竞聘条件、竞聘流程、竞聘对象等。
第三条公司项目经理竞聘管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出适合的人才。
第四条公司定期评估项目经理的工作绩效和能力，对绩效不理想的项目经理可以通过竞聘进行替换。
第五条公司项目经理竞聘管理制度由公司人力资源部门负责具体执行。
第二章竞聘条件第六条公司项目经理候选人应符合以下条件：（一）具有相关专业本科以上学历，具备扎实的专业知识和技能；（二）具有3年以上项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理；（三）具有较强的沟通能力、团队协作能力和抗压能力；（四）具有良好的职业操守和团队合作精神。
第七条公司项目经理候选人不得有不良记录，无违法犯罪行为。
第八条公司项目经理候选人需通过公司组织的笔试、面试等选拔程序，确定竞聘资格。
第三章竞聘流程第九条公司项目经理竞聘流程包括以下步骤：（一）发布竞聘公告，明确职位要求和条件；（二）接收候选人申请，筛选符合条件的候选人；（三）组织笔试和面试，对候选人进行综合评估；（四）确定最终竞聘人选，公司董事会批准任命。
第十条公司项目经理竞聘流程应公开透明，接受有关部门和员工的监督。
第四章竞聘对象第十一条公司项目经理竞聘对象为公司内部员工和外部人才。
（一）公司内部员工应符合竞聘条件，通过竞聘程序后可任职项目经理；（二）外部人才需通过竞聘程序后签订正式劳动合同。
第十二条公司项目经理竞聘对象应具备良好的表现，有望带领团队顺利完成项目任务。
第五章其他规定第十三条公司项目经理任命后需签署劳动合同，并接受公司的管理和监督。
第十四条公司项目经理应加强学习和提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第十五条公司项目经理竞聘管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
公司如需对本制度进行修改或补充，应经公司董事会审议通过后实施。
项目经理竞聘岗位工作思路及举措
项目经理竞聘岗位工作思路及举措背景作为一个竞聘项目经理职位的候选人，我深知这个岗位的重要性和挑战。
为了更好地胜任这个职位，我制定了一些工作思路和举措，希望能展示我的能力和价值。
工作思路1. 项目规划与管理- 我将充分理解公司和客户的需求，并制定详细的项目计划和时间表。
- 我将有效地分配任务和资源，确保项目顺利进行并达到预期目标。
- 我将与团队密切合作，促进信息共享和沟通，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
2. 风险管理- 我将进行全面的风险评估，并制定风险应对策略。
- 我将定期监测和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
- 我将建立有效的问题解决机制，及时应对和解决项目中的问题和挑战。
3. 团队领导与管理- 我将激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供必要的培训和支持。
- 我将建立积极的工作氛围，鼓励团队成员互相合作和交流，以提高团队的效率和凝聚力。
- 我将根据团队成员的能力和特长，合理分配工作和责任，使每个人能够充分发挥自己的优势。
工作举措1. 持续研究与提升- 我将积极参与相关培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。
- 我将关注行业的最新趋势和变化，以及项目管理领域的最佳实践，并将其应用于实际工作中。
2. 持续改进和创新- 我将定期评估项目管理过程和方法的有效性，并根据实际情况进行改进和优化。
- 我将鼓励团队成员提出创新和改进的建议，并积极落实和推动这些改变。
3. 每周工作报告- 我将每周向上级主管提交工作报告，包括项目进展、风险及问题解决情况等内容。
- 我将积极寻求反馈和建议，并及时做出相应调整和改进。
结论通过以上的工作思路和举措，我相信我能够胜任项目经理职位，为公司的项目管理工作做出积极的贡献。
我将全力以赴，努力实现团队和项目的成功。
谢谢阅读！。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘实施办法第一章总则第一条为进一步规范各二级单位对项目经理的管理和使用，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，特制定本实施办法。
第二条竞聘原则（一）公平、公开、公正、择优原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二章竞聘条件第三条具有符合要求的注册建造师执业证书、安全B 证；相关专业大专及以上学历；助理工程师及以上专业技术职称。
第四条具有工程项目3年及以上施工管理经历或参加过至少1个项目的施工并担任技术负责人或以上职位。
第五条具有组织领导才能，事业心强，有责任感及良好的职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。
第六条符合项目及相关单位的其他要求。
第七条本人无违法违纪行为，廉洁奉公。
第三章竞聘时间和程序第八条竞聘时间原则上二级单位应在中标或签订合同后进场前组织项目经理竞聘。
第九条报名要求（一）各二级单位应建立与项目分类分级对应的项目经理（后备）库。
（二）凡符合竞聘岗位条件的在库人员，以书面形式报名。
第十条资格预审根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由二级单位人力资源部、工程管理部对报名者进行资格预审。
第四章考评办法第十一条二级单位项目管理委员会委员任评委，合作人参与投资的项目，合作人可做为评委。
第十二条评分标准（一）竞聘成绩采用综合打分法确定：考核总分=竞聘答辩成绩*70%+平时考核成绩*30%（二）竞聘答辩成绩占比70%：竞聘演讲每人限定10分钟，演讲结束由评委对演讲者进行现场提问，答辩完毕，由评委对演讲者进行现场打分（打分表详见附件），去掉一个最高分和一个最低分，汇总后取平均得分作为演讲成绩。
（三）平时考核成绩占比30%：1、入职一年及以上的，平时考核成绩以上年度年终绩效考核成绩为准。
2、入职不足一年的，平时考核成绩以近一年内入职期间绩效考核结合背调业绩综合考评。
第十三条竞聘演讲内容（一）个人简历、主要工作业绩；（二）个人承诺。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘办法（实施方案）为进一步推进公司项目管理，深化创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定本办法。
一、竞聘原则坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持员工认可、注重实绩的原则；坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、竞聘条件1、具有市政或土建相关专业学历,从事本专业5年以上的工作经验。
2、曾担任项目经理或担任过项目副经理二年以上，并在任职期间没有因为自身原因发生过较大质量、安全事等故。
3、本人无违法违纪行为，廉洁奉公，对企业忠诚。
4、具有组织领导才能，事业心强，有责任感，良好职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。
5、特别优秀的专业技术人员和施工员，经推荐，可破格参加竞聘。
三、竞聘程序（一）报名凡符合竞聘条件的人员，在自愿基础上参加竞聘名表，填写《项目经理竞争招聘报名表》，领取相关工程资料和图纸(如因特殊原因不能填报报名表的可先行电话报名)。
（二）资格审查。
根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由综合管理部对报名者进行资格审查后，报竞聘工作领导小组确定竞聘人员名单并通知本人。
（三）现场考察应聘人员由公司统一组织考察现场，更深入了解工程的详细情况。
（四）竞聘演讲准备竞聘人员在演讲前做好讲稿的准备，在讲演前报综合管理部一份。
竞聘演讲内容：（1）个人基本情况；（2）竞争优势和劣势；（3）对竞聘岗位的认识；（4）如何管理好项目，包括施工现场、施工质量、施工安全、环境保护、消防保卫、成本控制、机械设备、物资材料、劳动力、劳务分包等方面；（5）其他（自由发挥）。
（五）演讲及答辩演讲及答辩顺序由应聘者抽签确定。
竞聘人员在演讲完毕后，由公司各部门、管理公司提出相关专业问题请应聘人员做出答辩。
公司各部门、管理公司在竞聘前要将所提问的问题事先做好准备（要严格保密，不能透漏给任何人），根据应聘人员人数准备提出问题的数量，对每位应聘人员至少提出一条实质性问题。
项目经理竞聘制度
项目经理竞聘制度一、岗位描述与职责项目经理是公司项目管理的核心，负责项目的全程策划、执行、监控以及项目成果的达成。
他们负责协调各个团队成员，确保项目按照既定的时间表和预算进行，同时保证项目质量。
二、任职条件1.具有本科及以上学历，并具有项目管理相关专业背景。
2.具备五年以上项目管理经验，并至少有一项成功完成的项目案例。
3.持有项目管理专业认证（如PMP）者优先考虑。
4.具备优秀的组织、协调和沟通能力。
5.能够承受工作压力，具备优秀的时间管理和决策能力。
三、竞聘流程1.发布岗位：公司通过内部公告栏或电子邮件发布项目经理岗位招聘信息。
2.申请人报名：符合条件的员工或外部人员均可报名，需提交个人简历及证明材料。
3.初步筛选：由人力资源部对所有申请材料进行初步筛选，确定进入面试的候选人。
4.面试：候选人将接受公司领导和相关部门的面试，评估其专业技能、领导能力和个人素质。
5.评估与公示：公司领导和相关部门将对面试结果进行评估，并公示竞聘结果。
四、评估标准1.项目管理能力：评估竞聘者在项目策划、执行、监控等方面的专业知识和技能。
2.领导能力：评估竞聘者的领导风格和技巧，包括团队管理、决策制定和解决问题的能力。
3.个人素质：评估竞聘者的职业素养、责任心、沟通能力、团队合作精神等。
4.以往项目成果：评估竞聘者以往项目的管理效果和成果，以及其对项目的贡献程度。
5.持有相关证书：持有项目管理专业认证的竞聘者将被优先考虑。
五、公示与任命1.竞聘结果公示：公司将在内部公告栏或电子邮件中公示竞聘结果，包括入选者和落选者的名单。
2.任命决定：公司领导将根据评估结果做出任命决定，并正式任命项目经理。
3.公示任命文件：公司将公示项目经理任命文件，以正式确立其职位和职责。
六、考核与奖惩1.考核标准：公司将制定项目经理考核标准，以评估其在项目管理方面的表现和成果。
2.定期考核：公司将定期对项目经理进行考核，以了解其工作表现和成果。
项目经理竞聘制度
项目经理竞聘制度项目经理竞聘制度是指公司或组织为了确保项目经理岗位的竞争性和公正性，制定的一套规范流程和要求，以便挑选最合适的人选担任项目经理。
下面是相关的参考内容：1. 岗位要求：- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、团队成员和各个利益相关者进行沟通和协调；- 具备出色的领导能力和团队管理能力，能够组织和指导团队成员完成项目工作，并能处理和解决项目中的问题和冲突； - 具备良好的项目管理知识和经验，熟悉项目管理的各个阶段和各个流程，能够有效地规划、执行和控制项目；- 具备较强的解决问题的能力，能够分析和解决项目中的各种问题，确保项目可以按时、按质量要求完成；- 具备学习和创新能力，能够不断学习和吸收新知识和技能，并能够创新和改进项目管理方法和工具。
2. 竞聘流程：- 简历筛选：将所有申请人提交的简历进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人；- 笔试面试：对通过简历筛选的候选人进行项目管理相关的笔试和面试，评估其知识和能力；- 综合评估：结合候选人的笔试和面试表现，综合评估其适应公司文化、团队管理能力、解决问题能力等方面的能力；- 考核选拔：对通过综合评估的候选人进行最后的考核选拔，通常包括模拟项目管理情境和个人陈述等环节；- 组织决策：通过对候选人的综合考核结果进行比较和综合分析，进行最后的项目经理人选决策。
3. 评估标准：- 岗位匹配度：候选人的背景、知识和经验与岗位要求的匹配程度；- 沟通和协调能力：候选人的沟通能力和协调能力是否与项目经理角色相符；- 领导和团队管理能力：候选人是否具备领导和团队管理能力，是否能够有效地指导和管理项目团队；- 问题解决能力：候选人是否具备解决问题的能力，能够在项目中处理和解决各种问题；- 学习和创新能力：候选人是否具备学习和创新的能力，能够不断提升自己并推动项目管理方法和工具的创新。
4. 竞聘结果与反馈：- 公布竞聘结果：将竞聘结果及时地向所有申请人公布，并进行解释和回馈；- 反馈意见：对未被选中的申请人提供具体的反馈意见，以帮助其改进自身，提高下次竞聘的机会。
项目经理竞争上岗实施方案
重庆市水利投资(集团)有限公司金佛山水库项目经理竞争上岗实施方案为推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化,激发干部队伍的活力,提高干部队伍素质和能力,规范集团公司直管项目的管理行为,按期实现金佛山水库工程建设既定目标,培养一支优秀的项目管理团队,增强市场竞争能力。
现提出如下实施方案。
一、指导原则认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观,积极推行项目经理竞争上岗。
坚持德才兼备的用人标准,坚持公开、公平、公正,坚持考试与考察相结合,坚持个人意愿与组织安排相结合,进一步优化干部队伍结构,合理配置人才资源,努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的项目经理队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于金佛山水库项目副经理以上职务。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式,参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得项目经理的任职资格,由集团党委研究确定上岗人员的具体职位。
1若报名人数等于或少于竞争职务数,则不实行竞争上岗,不进行面试,直接进入民主测评环节,最后由集团党委研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件(一)有强烈的事业心和责任感,有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识;(二)具有与本专业相关的大专以上学历,并具备中级以上职称;(三)具有10年以上的工龄和5年以上相关工程建设管理的工作经历;(四)项目经理正职原则上为集团公司副部长、子公司和项目部领导班子成员以上,并任本职2年及以上;项目经理副职原则上为集团公司主管和各子公司项目部中干以上,并任本职2年及以上;(五)年龄55周岁以下,身体健康;(六)集团以外人员参与竞聘项目经理的,应满足上述条件或具有类似工作经历。
五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导,成立由吴家宏书记任组长、集团党委委员任成员的竞争上岗领导小组,领导小组下设办公室。
办公室日常办公机构设在人力资源部,负责竞争上岗的具体实施工作。
公司项目经理竞聘管理制度
公司项目经理竞聘管理制度第一章总则第一条为规范公司项目经理竞聘管理行为，提高竞聘公平性和透明度，保护员工的合法权益，促进公司项目经理队伍建设和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部项目经理竞争上岗管理活动。
第三条项目经理竞聘原则：公开、公平、公正、公正。
第四条公司将鼓励并支持员工参与项目经理竞聘。
第五条项目经理竞聘的具体对象、程序和条件按照本管理制度规定执行，公司用人主体应当严格按照程序执行。
第六条对公司项目经理竞聘管理违反公司制度者，由公司人力资源部门依据公司人事处罚管理办法给予纪律处分。
第七条公司的一切部门和人员须遵守该制度。
第八条本制度的具体负责执行部门为公司人力资源部。
第二章项目经理竞聘的条件及程序第九条项目经理竞聘的基本条件：熟悉项目管理理论和技术，有良好的沟通和协调能力，具备一定的团队管理经验，有较强的执行力和领导力，工作中能够承担压力并具有很强的责任心。
第十条项目经理竞聘程序：1. 发布竞聘信息：公司将竞聘信息在公司内部发布，包括竞聘职位、条件、程序、时间等。
2. 申请资格审核：员工根据竞聘条件自愿申请，公司人力资源部进行申请资格审核。
3. 笔试面试：资格审核合格者进行笔试，合格者进入面试。
4. 确定竞聘结果：面试合格者进行综合评定，由公司人力资源部确定竞聘结果。
第十一条项目经理竞聘的程序时间：每年进行一次项目经理竞聘活动。
第三章项目经理竞聘的权利和义务第十二条参与竞聘者有权获得公平的竞争环境、公正的评价结果和申诉的权利。
第十三条参与竞聘者有义务按照公司规定的竞聘流程和程序进行。
第四章其他第十四条公司可根据实际情况对本制度进行适时修订，并及时向员工公布。
第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
项目经理竞聘流程
项目经理竞聘流程我跟你们说啊，项目经理这个职位可太有吸引力了。
就像一艘大船的船长，掌管着整个项目的航行方向，带领着一群小伙伴朝着目标前进。
那想当上这个“船长”，就得经过一套竞聘流程。
一、前期准备这就好比打仗之前要磨好刀枪一样。
你得先审视自己，看看自己是不是有那个本事。
首先，相关的工作经验得有吧。
我有个朋友，叫小李，他想竞聘项目经理。
他在这之前啊，参与过好几个项目，从最基础的工作做起，慢慢熟悉了项目的各个环节。
这就像建房子，先从搬砖开始，然后知道怎么砌墙，最后对整个房子的架构都心里有数了。
除了经验，知识储备也不能少。
你得懂项目管理的知识，什么项目的范围管理、时间管理、成本管理之类的。
这就像厨师得知道食材怎么搭配，火候怎么掌握一样。
小李呢，他自己花钱去上了项目管理的课程，还考了相关的证书。
他说这就像给自己加了一道保险，让自己在竞聘的时候更有底气。
然后就是准备一份超棒的简历。
这简历可不是简单地罗列工作经历和学历就完事了。
得把自己做过的项目详细地写出来，重点突出自己在项目里发挥的作用，取得的成果。
这就像推销商品一样，你得把自己这个“商品”的优点都展现出来。
小李在简历里还附上了一些项目成果的图片和数据，那看起来可真是吸引人。
二、竞聘报名这个环节就像是参加一场比赛先得报名一样。
公司会发出竞聘通知，里面会写清楚竞聘的要求、岗位的职责之类的。
看到通知后，如果你觉得自己行，那就勇敢地去报名。
这时候可不能犹犹豫豫的，像个小脚老太太似的。
我就见过有的人，明明有能力，但是看到通知后，心里犯嘀咕，结果错过了机会。
哎呀，多可惜啊！报名的时候呢，按照要求填写相关的表格，提交自己的简历。
有些公司还可能要求写一份简短的竞聘意向书，说说自己为什么想竞聘这个岗位。
这时候你就得把自己的热情和决心都写出来。
就像小李写的那样：“我就像一只渴望翱翔蓝天的雄鹰，这个项目经理的岗位就是我最想停靠的山峰。
我相信我有能力带领项目团队飞向更高的天空。
项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法1 总则1.1为进一步提高公司项目管理水平, 促进公司效益最大化, 特制定本办法。
原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度, 选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。
试点项目由公司来确定。
本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理, 与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。
2 组织公司成立项目经理竞聘管理小组, 组长和副组长由公司有关领导担任, 组员由公司人力资源部、工程部、经营部、技术部、器材部、质量管理部、安全管理部等部门负责人组成, 公司人力资源部负责项目经理竞聘的归口管理, 分公司人力资源部负责分公司经营区域内的项目经理竞聘管理。
分公司成立相应的项目经理竞聘管理小组, 报公司人力资源部备案。
3 程序3.1项目经理竞聘工作在项目开工一个月前结束并确定项目核心层人选。
3.2 公司（分公司）人力资源部负责项目经理竞聘上岗的具体组织工作, 公司（分公司）竞聘管理小组成员参加。
3.2.1拟参加竞聘的项目经理必须符合以下竞聘条件:3.2.2项目经理具备组织拟开工项目施工的实际条件与能力；3.2.3目前不在项目经理岗位任职或特殊情况下经分公司同意可以兼任该项目经理；3.3上个已完项目已与分公司办理内部审计清算, 项目在确保上缴以后没有出现亏损。
3.6分公司人力资源部对符合竞聘条件的项目经理发出“项目经理竞聘响应书”, 参加竞聘的项目经理人数应为三到五人。
3.7竞聘管理小组在规定的竞聘项目经理响应书交标时间后随即组织现场评审定标, 并组织所有参加竞聘的项目经理现场答辩。
3.8项目经理在递交竞聘响应书时, 应同时递交一份确保响应书承诺目标实现的保证计划, 作为竞聘答辩资料。
3.9项目经理竞聘小组在开标过程中填写“项目经理竞聘开标评审表”, 评审表中指出中标的项目经理, 并报分公司主管副经理和分公司经理签字确认。
所有竞聘资料应及时归档, 其中中标项目经理参与竞聘的有关资料和数据作为签订项目全额承包责任状的附属资料。
【范例】集团电力有限责任公司项目经理竞标选聘实施办法(WORD6页)
集团电力有限责任公司项目经理竞标选聘实施办法<试行>为探索建立适应公司特点并符合市场原则的项目管理模式，建立公司内部市场，通过内部市场竞标方式选聘出经营管理能力强，盈利水平高的项目经理，发挥和开拓他们的积极性和创造性。
特制定本办法。
一、总则1、项目经理竞标选聘应坚持公开、公平、公正，合理竞争，择优聘用的原则。
2、竞标内容应满足业主合同要求，符合公司经营目标、成本控制目的，坚持“责、权、利”相统一的原则，并以此为依据签订项目经理责任书。
保证工程项目的各项指标的顺利完成。
3、公司范围内500万元及以上的中标项目原则应采用内部市场竞标方式选聘项目经理。
公司组建项目部的项目经理由公司组织竞标选聘，分公司组建项目部的项目经理由分公司组织竞标选聘，选聘资料报公司人力资源部、工程管理部备案。
4、公司成立总经理、三总师和相关部室及专家组成的评审委员会。
二、竞标选聘程序和组织1、竞标程序：招标人编制招标文件，发招标通告→竞标人领招标文件，编制和按期上报投标书→招标人组织投标书评审→定标选聘中标人，签订项目经理责任书。
2、公司项目竞标组织工作由工程管理部牵头，工程管理部负责编制和发放招标文件；市场开发部分析中标报价，确定目标成本和标底；人力资源部审核竞标人资格。
3、工程管理部将评审结果报公司总经理审批和聘任，签订项目经理责任书。
4、分公司组织竞标选聘工作参照此办法进行。
三、招标文件构成1、工程综合说明包括：工程名称，项目法人，建设单位，监理单位，设计单位，工程简介，合同工期，质量和安全目标，施工承包方式及其它需说明的问题。
2、竞标人资格条件要求3、竞标方式4、投标文件组成说明及要求，主要由保证措施和投标报价两部分组成。
工程中标价格如下表单位：万元5、投标文件递交方式和截止日期6、评标原则四、投标文件构成及要求1、竞标人的投标文件主要由保证措施和投标报价两部分组成，应完全响应招标文件的要求，否则将视为废标。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘及管理细则（试行）第一章总则为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平；高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。
根据公司的发展要求，结合公司下发的《临沂市华盛江泉建筑有限公司管理考核制度》，特制定本实施细则。
第一条竞聘原则：1、公平、公开、公正、竞争、择优原则；2、任人唯贤、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二条竞聘范围：全公司内符合竞聘条件的在职员工。
第二章竞聘条件竞聘者必须具备以下条件：1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；3、中专及以上文化程度或具有多年项目经理管理经验；4、具有国家建造师执业资格证书者优先；5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作；6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强的组织协调能力；7、身体健康，精力充沛。
第三章竞岗评判领导小组组长：副组长：成员：工作职责：1）负责组织实施项目经理竞聘工作。
2）进行工程项目分析，拟定项目管理目标。
3）组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。
第四章竞聘程序竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。
（一）发布竞聘通告1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。
主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。
2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。
（二）个人报名凡符合竞聘岗位报名条件的人员，书面的方式向招投标办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩），超过报名时间后不再受理。
项目经理竞聘管理办法
河南省水利第二工程局项目经理竞聘管理办法按照《河南省水利第二工程局项目经营管理制度》“第六条"的规定，为进一步提高工程局项目经理管理工作水平，制定本办法。
第一章总则第一条工程局与发包人签订承包合同后，根据招标文件进场通知要求,项目管理中心应尽快组织项目经理竞聘工作。
第二条项目经理内部竞聘工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条项目经理参加内部竞聘的任职条件应符合《项目经营管理制度》第七条：项目经理任职条件的要求。
第四条在建项目上任职人员参加内部竞聘的必需在报名时提交项目经理的签名同意的书面证明材料.第二章工作流程第五条发布招聘公告,项目管理中心在接到市场开发部的中标文件移交清单后，当天在工程局内部办公信息网上发布项目经理招聘公告，公告内容包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。
第六条编制竞聘文件,项目管理中心负责组织编制项目经理竞聘文件，采用本办法实施细则规定的范本格式。
招聘文件由竞聘须知、业主招标文件、工程局投标报价清单及施工技术方案、招标图纸、澄清和答疑文件、竞聘书格式等内容组成。
第七条招聘文件的修改,在距竞聘文件提交截止时间的2天之前,工程局项目管理中心可以书面通知补充修改招聘文件内容。
第八条招聘文件的答疑，竞聘人领取招聘文件后应仔细研究招聘文件的全部内容，若有疑问以书面形式在竞聘截止时间的4天前通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招聘文件的竞聘人。
第九条竞聘公告发布后,有意参与竞聘的项目经理，即可在招聘公告规定的截止时间前报名，并自行下载招聘公告。
第十条资格审查，竞聘报名结束后,由项目管理中心组织资格审查小组对所有报名人员进行资格审查,形成书面审查意见。
对通过资格审查的报名人员由局项目管理中心通知其本人，并按规定时间领取招聘文件.第十一条竞聘人员在收到招聘文件后，可以自行组织人员进行项目实地考察，了解项目环境、施工条件及其他技术要求，并编制竞聘文件。
项目经理竞聘方案
项目经理竞聘方案第一篇：项目经理竞聘方案项目经理竞聘方案本人自2000年进入红宝公司，先后任技术员、项目经理，自任项目经理三年来，本人有良好的道德品质，对工作兢兢业业，一丝不苟，连续二年均被评为公司优秀员工，2003年被评为中宁县先进工作者。
过去的2003年，带领公司中宁市政项目部，先后承建了石中高速公路中宁连接线集污工程，市政公路工程，中宁县平安西街市政道路工程、电缆沟等工程、县城街心广场、市政文化广场、大庆路、柳青路、吴忠滨河大道以及银川四二干沟改线工程等九项工程的建设，项目部全体员工团结协作，真抓实干，群策群力，圆满地完成了集团公司交给的任务，并且也取得了较好的经济效益。
过去的一年已成为历史，新的一年在欢快祥和的气氛中来到了我们的身边，项目经理的竞聘现已轰轰烈烈而又紧张的进行，为了能够更好地发挥自己的管理能力，更好地为公司的发展做出自己的贡献，今天我决定仍然竞聘项目经理这个岗位，为此我将在新的一年里做好以下几项工作。
一、认真贯彻执行公司各项规章制度。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
公司的规章制度是公司强化管理的一项保证措施，只有认真贯彻执行，才能使公司健康地、有条不紊地发展下去。
为此，1 认真贯彻执行公司的各项规章制度，以身作则，是一个项目经理首要的工作态度。
二、强化管理，夯实基础。
“管理”是一个内涵相当广范而又深刻的名词，其涉及面多，内容之复杂。
但是，最终的目的只有一个，那就是利用科学正确的手段，实现一定的目的。
作为企业来讲，就是运用科学的管理方法、正确的工作态度，达到提高经济效益的目的。
为此，强化项目部管理，特别是基础管理工作，在工程管理中尤为重要。
我公司进入工程这个行业较迟，但是发展之迅猛。
因此，在迅猛发展的过程中，基础管理工作相当薄弱，工程技术人员不稳定，管理水平普遍较低，在工作中领导与技术员、施工员及民工队等相互推诿址皮，怕承担责任等现象时有发生。
工作不能有机地结合，缺乏主观能动性。
竞聘工程项目经理方案范文
竞聘工程项目经理方案范文我是XXX，很高兴有机会参与竞聘工程项目经理一职。
在这次面试中，我将为您详细介绍我的方案，希望能够获得大家的认可。
一、个人简介我毕业于XX大学XX专业，具有XX年的工程项目管理经验，曾在多个大型项目中担任工程项目经理的角色，具有丰富的管理和协调能力。
我热爱工程项目管理这个岗位，对待工作一丝不苟，追求工作的最高标准。
二、团队管理1. 精心打造团队在任何一个项目中，团队是最重要的。
我会在项目开始之前对团队进行精心的筛选和组建，保障每位成员都具有在项目中发挥重要作用的专业技能。
在团队管理过程中，我将注重激励成员，让每个人都感到自己的工作价值，从而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
2. 确保团队高效运转在团队运作过程中，我将注重每个成员的工作效率和工作质量。
我会定期组织团队建设和培训，让团队成员不断提升自身的专业能力。
同时，安排项目合理的工作任务和时间节点，确保整个团队都能按时高效地完成任务。
三、项目管理1. 项目规划在项目开始之前，我将与项目组成员共同制定项目规划，明确项目目标和项目进程。
通过详细的需求分析和风险评估，确保项目实施的全面性和可行性。
2. 项目执行在项目执行阶段，我将根据项目规划，亲自指导项目进行，保证各项任务能够按时、高质量地完成。
同时，我会定期召开项目进展会议，对项目进度、预算和质量进行全面的监控，及时做出相应的调整和决策。
3. 项目交付项目交付阶段，我将与项目组成员共同检查项目的交付成果，确保项目符合客户要求并与需求一致。
在项目交付过程中，我将与客户保持密切联系，及时处理客户反馈和意见，确保项目的顺利交付。
四、沟通协调项目管理中，沟通协调是至关重要的一环。
我会与项目组成员和客户保持密切的沟通，了解并满足他们的需求。
在团队内部，我会鼓励成员之间相互协作和交流，以促进工作效率的提高。
同时，我会注重与相关部门和单位的合作，协调项目中各方的利益，确保项目的正常进行。
五、风险控制项目管理中，风险控制是至关重要的一环。
中铁二局项目经理竞聘办法
中铁二局项目经理竞聘办法第一条为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。
第二条项目经理竞聘原则1、条件准入原则；2、公开、公平、择优原则；3、德才兼备，注重实绩原则；4、民主推选与组织考核推荐相结合的原则。
第三条公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。
第四条竞聘范围以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，及其它公司认为有必要进行竞聘的工程项目经理。
第五条竞聘基本条件1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。
2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。
3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。
4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。
5、具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。
6、具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。
7、廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。
8、担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。
第六条竞聘考评要点1、具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。
2、工作经历和管理经验丰富，工作业绩突出。
3、具有承担此类工程项目管理所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识。
4、具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力。
5、工作条理性强，思路清晰，思维敏捷。
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项目经理竞聘实施办法项目经理竞聘及管理细则（试行）第一章总则为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平；高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。
根据公司的发展要求，结合公司下发的《XXX管理考核制度》，特制定本实施细则。
第一条竞聘原则：1、公平、公开、公正、竞争、择优原则；2、任人XXX、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二条竞聘范围：全公司内符合竞聘条件的在职员工。
第二章竞聘条件竞聘者必须具备以下条件：1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；2、作风扎实，具有强烈的事业心和义务感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；3、中专及以上文化水平或具有多年项目经理管理经验；4、具有国家建造师执业资格证书者优先；5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作；6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强的组织协调能力；7、身体健康，精力充沛。
第三章竞岗评判领导小组组长：副组长：成员：工作职责：1）负责组织实施项目经理竞聘工作。
2）进行工程项目分析，拟定项目管理目标。
3）组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。
第四章竞聘步伐竞聘步伐流程包括：发布竞聘通告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。
一）发布竞聘通告1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。
主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。
2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。
（二）个人报名凡符合竞聘岗位报名条件的人员，书面的方式向招投标办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩），超过报名时间后不再受理。
三）资格审查招投标办公室根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。
办公室及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等，并形成书面材料，参加答辩（竞聘考核说明附后）。
（四）组织答辩竞聘事情小组就各候选人的项目筹谋书要点和论述、答疑情况组织进行答辩，主要测试招聘者的项目筹谋、施工管理水平，和对外和谐本领、上交费用的可行性等，并填写项目经理竞聘答辩情况表（附后）。
五）确定人选竞聘工作小组根据竞聘者现场答辩及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，确定初步人选，并将竞聘情况和结果报公司总经理，按规定程序决定最终聘任人员。
六）办理聘任手续人选确定后，由公司办公室下发聘任通知，受聘职员应及时到位，其所在单位（部门）应积极配合，及时为其办理调转手续。
第五章竞聘纪律第一条候选人必须按时参加答辩会，未按时报到或未按要求准备项目筹谋要点的，按弃权处理。
第二条候选人不得以各种形式向工作小组成员套取答辩材料和管理目标（标底）。
第三条严禁在竞聘工作中弄虚作假，工作小组成员不得向候选人透露竞聘小组内部有关消息，必须严格认真履行职责，严禁走过场、打人情分。
第六章项目经理职责第一条工程项目施工实行项目经理负责制。
项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
第二条项目经理是岗位职务，按照与公司法定代表人签订的项目管理承包合同，履行下列职责：1、贯彻执行国家有关法令、律例和政策。
2、执行公司的项目管理承包或承包管理政策、规定。
3、在执行公司项目管理政策、划定的基础上，制定项目内部的各项管理制度。
4、执行管理承包或承担保理义务书中明确的应该履行的各项条款。
5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，新工艺、新办法、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明出产，勉力提高经济效益及社会效益。
6、其它应该履行的职责。
第七章项目经理管理与考核第一条竞聘任职的项目经理按照公司有关划定签订《工程项目管理协议书》。
第二条交纳履约保证金1、履约保证金数额原则上不应低于工程造价的10%，但对素质高、信誉好、没有不良记录的工程项目责任人，可按工程造价的5%-10%交纳，但不应低于5%。
工程项目责任人交纳的履约保证金应当首先以现金形式交纳，所交现金达不到合同约定数额时，可以用债券、股票、房产、车辆或其他财物向建筑公司作抵押。
以上抵押资产仍达不到合同约定的数额时，可以以第三方保证人方式提供履约担保，承担连带责任。
2、履约保证金的交纳时间、方式、考核、退还、奖罚等具体管理办法执行公司相关文件精神。
3、责任成本盈余部分的考核奖励按《承包管理与管理承包施工办法细则》执行。
第三条在项目管理过程当中，公司相关职能部对其所承担的项目有履行服务、指导、监控和处理义务，并按其实施性施工组织设计、公司项目筹谋会议及现场办公会议的研究决定配置项目各阶段施工所需的各类合格资源。
并确保资源配置的到位。
第四条项目经理按照公司配置的资源进行有效的施工组织，并依照其职权进行合理安排，保证项目施工有序地开展，有计划地完成项目各阶段工作目标。
第五条项目实施过程中，项目经理除不可抗拒因素外因各种原因不能正常履行其职责，使项目施工不能够正常进行，公司将视情节轻重予以项目经理警告及罢免的相关处理。
1、初次告诫：因本身管理原因，不能够很好的组织公司配置的资源，造成管理不善，施工无序，出产计划完成不好，公司项目管理过程控制领导小组将予以项目经理告诫，并督促进行整改，确保施工出产按计划，有步骤地进行完成。
2、二次警告：因管理不到位，组织控制不力，造成项目责任成本连续出现季度性亏损，但金额不大，属于公司项目责任成本亏损预警范围之内的，在相关职能部门的指导下仍能够通过加强成本管理进行纠正的，将给予项目经理二次警告，公司责任成本控制组将加强对其进行指导及跟踪考核，直至正常。
3、变更或罢免：项目施工过程中，出现下列情况，应变更或罢免项目经理。
一是因身体健康原因，项目经理难以胜任工作的；二是项目经理调动工作的；三是项目经理因违法受到处理，不适宜再担任职务的；四是工程项目出现重大质量、安全事故，被业主责令更换项目经理的；五是管理不善，造成责任成本大额亏损，难以实施项目的正常管理的。
第六条罢免程序：由公司竞聘工作小组办公室提供依据，提交公司经理办公会议讨论决定。
第七条履约保证金根据离任审计后的综合评价，以交纳的抵押金为底数按照义务成本盈亏、企业信誉的增强或损害情况、对后继者事情影响三方面综合考核后扣缴或返还，上述三方面分别占权重70%、20%、10%。
1、责任成本：亏损率在30%（含30%）以下的，按责任成本所占权重的50%扣减；亏损率在30%-60%（含60%）之间的，按责任成本所占权重的70%扣减；亏损率大于60%以上的，所占权重金额全部扣减。
2、企业信誉：公司项目考评工作组根据综合评定，视企业信誉增强或损害情况的大小返还或扣减所占权重金额。
3、对后继者工作影响：公司项目考评组根据对工程安全、质量、项目履约情况等进行综合评价后返还或扣减所占权重金额。
第八条项目经理的工资报酬及考核奖励。
1、项目经理工资按照公司文件规定，按项目工程规模大小执行相应的岗位等级工资标准。
2、考核奖励按XXX管理考核制度》及《工程项目工程承包合同》中有关条款进行。
第八章附则第一条本试行办法适用于工程中标后并经公司研究决定拟采取项目经理竞聘的项目。
第二条对本试行办法采取先试点，后逐步在全公司范围推广执行。
第三条本办法由公司经营发展部负责解释。
第四条本办法自发布之日起实施项目经理竞聘答辩情况表答辩人姓名：年月日项目筹谋要点：分数（共40分）评委打分：上缴费用比例和资金回笼分数（共40分）评委打分：综合素质分数（共20分）评委签名：合计分数：竞聘组负责人签名：工程项目筹谋书应包括但不限于以下内容：1）个人简历、主要事情业绩。
2）项目经理部的组织机构、资源配置。
3）项目重、难点识别及措施。
4）项目管理风险识别及措施。
5）项目成本控制要点。
6）项目安全、环境、职业健康安全目标及控制要点。
7）项目工期目标及控制要点。
8）项目质量目标及控制要点。
9）项目物资、设备管理及控制要点。
10）项目合同管理及控制要点。
11）项目分担保理及控制要点。
12）其它需申明的事项。
13）项目上缴费用比例、测算依据14）资金回笼承诺。
项目策划书》为A4纸（如附表过大可用A3纸）、小三号宋体、（1）到（10）项的策划内容不超过10页。
项目策划书》在月日以前完成。
报到说明：报到时间：月日时至时报到地点：公司招投标办公室报到后须将《项目目筹谋书》（3份）交招投标办公室。
竞聘考核分答辩考核、综合考核两部分：答辩考核：于日时在公司六楼会议室召开答辩会，会议由招投标办公室主持，步伐以下：1、随机抽取答辩顺序。
候选人按答辩顺序依次对工作小组进行答辩，第一人答辩时，其他人员回避，答辩完毕后第一人可列席旁听，第二人进行答辩，下同。
2、候选人对《项目策划书》的重点内容进行阐述，时间限30分钟，在规定时间内未完成阐述的，不再加时。
3、工作小组对候选人进行提问、候选人解答。
（顺序：工程管理部、安全XXX、质量管理部、工程预算部、财务部、采购管理部、经营发展部、工会、法律合同部、XXX）4、领导小组可选择性对候选人进行提问、候选人解答。
5、全部候选人答辩完毕后，候选人退场。
工作小组根据《项目策划书》和候选人答辩情况打分，满分100分，其中项目策划40分、上缴比例和资金回笼40分、综合素质20分。
工作小组汇总得分。
综合考核：由领导小组召开评议会议，根据工作小组评分结果，按4人及以内取前2人、6人及以内取前3人的原则，确定综合考核人选，对考核人选的工作业绩、项目预期收益和对项目的理解、适应性等因素进行综合评议，最终确定项目经理并报总经理。
3个工作日后领导小组宣布竞聘结果。
提示事项：候选人因故不能参加答辩会，须提前三天告知招投标办公室，同意后方可不参加答辩会；否则、擅自缺席将取消候选人资格。
事情小组成员因故不能参加答辩会，事前要向组长请假，不得私自缺席。
候选人未按时报到或未按要求准备《项目筹谋书》，视为弃权。