项目经理竞聘实施办法

项目经理竞聘实施办法

项目经理竞聘及管理细则（试行）

第一章总则

为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平；高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。根据公司的发展要求，结合公司下发的《XXX管理考核制度》，特制定本实施细则。第一条竞聘原则：

1、公平、公开、公正、竞争、择优原则；

2、任人XXX、德才兼备原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。

第二条竞聘范围：

全公司内符合竞聘条件的在职员工。

第二章竞聘条件

竞聘者必须具备以下条件：

1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；

2、作风扎实，具有强烈的事业心和义务感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；

3、中专及以上文化水平或具有多年项目经理管理经验；

4、具有国家建造师执业资格证书者优先；

5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作；

6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强

的组织协调能力；

7、身体健康，精力充沛。

第三章竞岗评判领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作职责：1）负责组织实施项目经理竞聘工作。2）进行工程项目分析，拟定项目管理目标。3）组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。

第四章竞聘步伐

竞聘步伐流程包括：发布竞聘通告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。

一）发布竞聘通告

1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。

2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。（二）个人报名

凡符合竞聘岗位报名条件的人员，书面的方式向招投标办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩），超过报名时间后不再受理。

三）资格审查

招投标办公室根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。办公室及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等，并形成书面材料，参加答辩（竞聘考核说明附后）。（四）组织答辩

竞聘事情小组就各候选人的项目筹谋书要点和论述、答疑情况组织进行答辩，主要测试招聘者的项目筹谋、施工管理水平，和对外和谐本领、上交费用的可行性等，并填写项目经理竞聘答辩情况表（附后）。

五）确定人选

竞聘工作小组根据竞聘者现场答辩及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，确定初步人选，并将竞聘情况和结果报公司总经理，按规定程序决定最终聘任人员。

六）办理聘任手续

人选确定后，由公司办公室下发聘任通知，受聘职员应及时到位，其所在单位（部门）应积极配合，及时为其办理调转手续。

第五章竞聘纪律

第一条候选人必须按时参加答辩会，未按时报到或未按要求准备项目筹谋要点的，按弃权处理。

第二条候选人不得以各种形式向工作小组成员套取答辩材料和管理目标（标

底）。

第三条严禁在竞聘工作中弄虚作假，工作小组成员不得向候选人透露竞聘小

组内部有关消息，必须严格认真履行职责，严禁走过场、打人情分。

第六章项目经理职责

第一条工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托

全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和

工程成本等全面负责。

第二条项目经理是岗位职务，按照与公司法定代表人签订的项目管理承包合

同，履行下列职责：

1、贯彻执行国家有关法令、律例和政策。

2、执行公司的项目管理承包或承包管理政策、规定。

3、在执行公司项目管理政策、划定的基础上，制定项目内部的各项管理制度。

4、执行管理承包或承担保理义务书中明确的应该履行的各项条款。

5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，新工艺、新办法、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明出产，勉力提高经济效益及社会效益。

6、其它应该履行的职责。

第七章项目经理管理与考核

第一条竞聘任职的项目经理按照公司有关划定签订《工程项目管理协议书》。第二条交纳履约保证金

1、履约保证金数额原则上不应低于工程造价的10%，但对素质高、信誉好、没有不良记录的工程项目责任人，可按工程造价的5%-10%交纳，但不应低于5%。工程项目责任人交纳的履约保证金应当首先以现金形式交纳，所交现金达不到合同约定数额时，可以用债券、股票、房产、车辆或其他财物向建筑公司作抵押。以上抵押资产仍达不到合同约定的数额时，可以以第三方保证人方式提供履约担保，承担连带责任。

2、履约保证金的交纳时间、方式、考核、退还、奖罚等具体管理办法执行公司相关文件精神。

3、责任成本盈余部分的考核奖励按《承包管理与管理承包施工办法细则》执行。

第三条在项目管理过程当中，公司相关职能部对其所承担的项目有履行服务、指

导、监控和处理义务，并按其实施性施工组织设计、公司项目筹谋会议

及现场办公会议的研究决定配置项目各阶段施工所需的各类合格资源。

并确保资源配置的到位。

第四条项目经理按照公司配置的资源进行有效的施工组织，并依照其职权进行

合理安排，保证项目施工有序地开展，有计划地完成项目各阶段工作目标。第五条项目实施过程中，项目经理除不可抗拒因素外因各种原因不能正常履行

其职责，使项目施工不能够正常进行，公司将视情节轻重予以项目经理警

告及罢免的相关处理。

1、初次告诫：因本身管理原因，不能够很好的组织公司配置的资源，造成管理不善，施工无序，出产计划完成不好，公司项目管理过程控制领导小组将予以项目经理告诫，并督促进行整改，确保施工出产按计划，有步骤地进行完成。

2、二次警告：因管理不到位，组织控制不力，造成项目责任成本连续出现季度性亏损，但金额不大，属于公司项目责任成本亏损预警范围之内的，在相关职能部门的指导下仍能够通过加强成本管理进行纠正的，将给予项目经理二次警告，公司责任成本控制组将加强对其进行指导及跟踪考核，直至正常。

3、变更或罢免：项目施工过程中，出现下列情况，应变更或罢免项目经理。一是因身体健康原因，项目经理难以胜任工作的；二是项目经理调动工作的；三是项目经理因违法受到