施工单位项目总工程师项目经理副经理竞聘-PPT大纲
最新工程部副经理岗位竞聘演讲稿PPT模板
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工作计划
工作计划
明确工作职责 尽快转变角色
遵守规章制度 加强基础管理
具体工具计划阐述1
具体工具计划阐述2 具体工具计划阐述3
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891241工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位 竞聘
540488工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位 竞聘工程部副经理岗位竞聘 553380工程部副经理 岗位竞聘工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗 位竞聘
工程部副经理岗位竞聘工作内容阐述: 320308
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工程部副经理岗位竞聘
汇报人：××× 编号： 229551
目录
自我简介 竞聘优势 岗位认知 工作计划 工作反思
自我简介
兢兢业业、积极进取
2015.10 -至今 2009.3-2015.10 2005.5-2009.3
2003.8-2005.5
电子支付事业部 软件事业部
电信科技开发有限公司
Page 8
总结：工程部副经理岗位竞聘
内容123 工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位竞聘工
程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位竞聘 工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位竞聘工
程部副经理岗位竞聘 415696
竞聘优势三
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工程部副经理岗位竞聘工作内容阐述: 61616
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927375工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位 竞聘
项目经理岗位竞聘PPT课件
出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油 多部门：政企，政府部门 多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作 量提高效率，实现节省人工成本的目的
5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计
算
售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作
项目经理竞聘ppt
项目经理竞聘ppt尊敬的各位领导：大家好!我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。
作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。
作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。
作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。
为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。
竞聘总工程师演讲稿PPT
团队协作与领导能力
01
团队协作
我注重团队协作，善于激发团队成员的积极性和创造力，通过良好的沟
通和协作，实现团队目标。
02 03
领导能力
在过往项目中，我担任过多个项目的负责人或技术主管，积累了丰富的 团队管理和项目领导经验。我能够制定合理的项目计划和目标，带领团 队高效执行，确保项目按时按质完成。
培养新人
全力以赴，为企业发展贡献智慧力量
深入调研，把握方向
作为总工程师，我将深入调研市场需求和行业发展趋势，为企业 制定科学合理的技术发展路线和规划。
创新驱动，提升竞争力
我将积极推动技术创新和研发工作，不断提升企业的核心竞争力和 市场地位。
团队协作，共谋发展
我将注重团队协作和内部沟通，发挥集体智慧，共同为企业的发展 出谋划策。
感谢您的观看
THANKS
03
专业技术能力与经验
掌握核心技术及创新能力
深入掌握行业核心技术
通过多年专业学习和实践，我对本行业核心技术有深入的 理解和掌握，能够灵活运用这些技术解决实际问题。
持续创新
我注重技术创新和研发，关注行业前沿技术动态，积极尝 试新技术、新方法，推动团队技术创新和升级。
知识产权成果
在过往工作中，我主导或参与了多个研发项目，取得了多 项专利、软件著作权等知识产权成果，为公司的技术发展 做出了积极贡献。
个人职业规划与发展目标
短期目标
在竞聘总工程师成功后，我将全 身心投入到新的工作岗位中，尽 快熟悉和适应新的工作环境和团 队文化，确保工作的顺利开展。
中期目标
在未来的三到五年内，我希望能 够在技术领域取得更高的成就， 不断提升自己的技术水平和项目 管理能力，为企业的发展做出更
项目经理岗位竞聘ppt课件
谢谢！ 竞聘人：XXX 2019年1月1日
13
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
如今建筑行业竞争激烈，利润很低，现场签证是利润的来源，是做好 二次经营的关键环节，施工过程中出现的变更、洽商都会涉及到工程量增 减，进而影响工程造价，我们必须在熟悉图纸、合同、定额、规范的前提 下办理变更、洽商、签证等手续，使之成为有效签证，实现增加费用和降 低成本的目的。工程技术人员一定要对费用敏感，不要有遗漏，确保“颗 粒归仓”。在办理签证过程中要及时收集好相关资料，定期对影像资料进 行整理。加强与业主监理单位的沟通交流，争取理解和同情，注意方式方 法，可以利用业主各部门的信息不对称，可以将费用问题变成技术问题。
19
亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势，很多地区都在推广使用，我们要积 极开展BIM团队建设，在竞争中占据优势，以前的项目我们和广联达等公 司接触过，参加过相应的培训，但对BIM的了解还比较浅，我们必须以项 目为依托建立BIM团队，从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益，还要追求一定的社会效益，承担一定的社会 责任，我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
10
项目预期收益率的完成
成本管理
结算 编筐织篓，全在收口，结算就是项目的收口工作，合同部在编制结算资料 时一定要做到不漏项，不少量，要知道我们的底线在哪里。合理的主材节 约、计算规则允许的量差都是我们降低成本、增加收入的关键。但也不能 一味的高估冒算，造成业主对我们不信任，影响长期合作。结算工作不只 是合同部的事，在与业主进行结算核对过程中，项目部各部门都要参与到 结算工作中，为结算工作提供所需的基础资料，统一口径，实现联动。
施工项目经理岗位竞聘ppt
02.岗位认知
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出 你的理由，文字内容简洁，不用太多。
01
02 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
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03 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
2 知识技能
人力资源管理意识
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1 荣誉奖项
✓ 某某企业先进个人荣誉证书 ✓ 某某企业先进团队荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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消化技能
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02
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总结经验
04
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施工单位项目总工程师项目经理副经理竞聘-PPT大纲
施工单位项目总工程师/项目经理/副经理竞聘-PPT大纲1、封面
主题：施工单位项目总工程师/项目经理竞聘
姓名：(竞聘者的姓名)
职位：项目总工程师/项目经理/副经理
单位：(竞聘者所在施工单位)
2、个人简介
教育背景：(毕业学校、专业、学历)
工作经历：(历任职务、工作内容、成果)
专业技能：(具备的专业知识、技能和证书)
3、项目管理经验
曾参与的项目：(具体项目名称、承担职责、成果)
项目管理方法与理念：(采用的管理方法、理念，如敏捷、瀑布等) 项目风险管理：(如何识别、评估和应对项目风险)
质量控制与改进：(如何保证工程质量，实现持续改进)
4、技术创新与应用
技术创新成果：(曾获得的专利、技术奖项等)
技术应用能力：(在实际项目中成功应用的技术)
对行业发展趋势的看法：(对建筑行业未来发展的看法和预测)
5、团队协作与管理
如何领导团队：(具备的团队建设、激励和沟通能力)
如何协调各部门合作：(在项目中如何协调各方利益，实现协同工作)
如何培养团队成员能力：(如何提高团队整体素质，提升团队执行力) 6、其他优势与建议
对自身优势的总结：(如沟通能力、时间管理等)
针对竞聘岗位的建议：(如何更好地发挥自己的优势，为公司创造价值)
对公司未来发展的展望：(根据自身经验和对行业的了解，提出公司发展方向的建议)
7、谢谢观看。
项目经理竞聘汇报PPT演示课件
外部对接
11
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
平面布置思路
平面布置思路第一步
平面分阶段动态管理。分为土方 阶段、基础施工阶段、主体施工 阶段（钢构）、装饰装修施工阶 段、消防及给排水、临时用电。 楼层内设置安全标准化和质量管 理标准化的布置。
16
5.降本增效工作 Job 5.The reduction of this work
• 1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划， • 6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
内部管理
10
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
对接好业主、监理及周边 社区、公安、质检、安检、 建管等多部门，方便后续 工作开展。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
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4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation 本工程为工业厂房观摩会展示内容 • 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 • 厂房类标准化施工工艺展示。 • BIM可视化模型。 • 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智 能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 • 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现 “精益建造，完美履约”。
项目部副经理竞聘报告PPT
行，完成公司目标 03 根据区域内市场现状，制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对 手动态与行业情况，并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状，最大 程度挖掘和开发区域内市场
YOUR LOGO
SALES COMPETITION
销售经理/主管竞聘报告
汇报人：某某某 竞聘日期：20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析（SWOT） 对管理的理解
工螂在里面肆虐吗？哦不，当然不是，是我在和舅妈学做蛋挞呢！这是我我为今天的美食节做 准备时发出的声响。这是我第一次做蛋挞，很紧张，照着舅妈的指导，我开始今天的工作。先从冰 箱中取出六颗鸡蛋，因为紧张，我再三确定数量是否有误；再把搅拌器、牛奶、淡奶油和糖依次排 好。材料准备就绪，就要开始做蛋挞了。我把鸡蛋沿着碗边用力一敲，鸡蛋壳就破开了，蛋清在壳 破开之后就迅速地流出，让我一下措手不及。蛋清的流速快极了，把我的手指都沾得粘糊糊的，我 无暇顾及其它，匆匆把鸡蛋壳内的蛋黄和蛋清倒入碗内就去洗手了。没想到，匆
对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理， 是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过 程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
自我简介
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施工单位项目经理竞聘ppt
规划目标——目标方向
01
培训计划
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02
定期交流
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03
拓展训练
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04
提高行动力
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规划目标——目标细分
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Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
2
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03
02
协调战略伙伴中的关系
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04
协调一切可协调的事
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目录
Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
4
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04
OPTION
01
OPTION
03
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02
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建筑工程项目经理岗位求职竞聘PPT
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01
所得奖项
HONOR AWARD
2015
2013
公司全年销售业 绩第一获得公司
案例二
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案列三
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案例四
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
02
岗位责任
RESPONSIBILITIES
能正常交流，此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格。
岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
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时间进度
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
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项目负责人
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营销主管
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人事部主管
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上市公司总监
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项目副经理竞聘演讲PPT
学习 经历
不记得 童年的时光如何流过 青春的 我只知道专注看好自己的路 我才知 道平平淡淡才是真 不想记 得青春的轮廓，童年的我只知道时光流 青春的 我只知道专注看好自己的路
2010年
某公司任职 担任企划部助理
2011年
某公司任职 担任企划部助理
2014年
某公司任职 担任企划部助理
2016年
某公司任职 担任企划部助理
户的监管服务任务。现将一年来履行职责情况和风廉政建设情况向和监管服务对象代表做简要汇报 一、工作职责履行及工作目标完成情况一是以邓小平理论和为指导思想，学习实践学发展观，带领 全所干部加强市场监管服务，依法行政，保证正常的市场经济秩序，促进地方经济健康有序的发展。 二是保护合法经营，打击非法经营活动，维护消费者合法权益。年初以来，执法办案起，罚没元， 强化了市场监管，维护了辖区市场经济秩序。开展了市场专项检查次。为让消费者举报方便快捷， 放心消费，进一步落实举报机制，积极办理维权案件起，为消费者挽回经济损
不记得童年的时光如何流过 不想记得青春的轮廓
不记得童年的时光如何流过 不想记得青春的轮廓
现状分析
35%
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不记得童年的时光如何流过，不想记得青春的轮廓， 童年的我只知道时光流，青春的我只知道专注看好自己的路， 当童年没有记忆，当青春过后，我才知道平平淡淡才是真，
个人信息 / Personal information
姓名：清风
年龄：28岁
电话：16868686688
学历：本科
毕业院校：上海交通大学
专业：公共事业管理与规划 籍贯：河北沧州
自我评价： 不记得童年的时光如何流过，不想记得青春的轮廓， 童年的我只知道时光流，青春的我只知道专注看好自己的路， 当童年没有记忆，当青春过后，我才知道平平淡淡才是真， 只要美好的童年，绚丽的青春。
项目总工竞聘PPT
项目总工竞聘PPT介绍本次竞聘PPT将为大家介绍我的经验、能力和愿景，为何我应该成为项目总工。
资格我拥有以下资格，使我成为项目总工的理想候选人：1.硕士学位：我持有工程管理硕士学位，专注于项目管理和技术领导力的学习和研究。
2.丰富的工作经验：我在过去十年中一直从事项目管理和工程领域的工作，积累了丰富的经验和知识，能够有效地协调各方面资源并实现项目目标。
3.领导能力：在我之前的项目中，我成功地担任了团队领导者的角色，能够激发团队成员的潜力并管理项目的整体进展。
4.技术专长：我对项目所涉及的多个领域具有广泛的了解，包括设计、施工、设备和质量控制等。
这使我能够有效地与各个团队成员合作，解决项目中的技术难题和挑战。
5.沟通能力：作为项目总工，良好的沟通能力至关重要。
我具备出色的口头和书面沟通能力，能够与团队成员、管理层以及客户进行有效的沟通和协调。
成就以下是我在之前的项目中取得的一些重要成就：1.完成项目提前：我成功地管理了一个复杂的建筑项目，提前一个月完成了主体结构工程。
这不仅带来了额外的收入，还改善了客户对我们的信任和满意度。
2.节约成本：通过有效的资源规划和供应链管理，我成功地减少了过去项目中的成本浪费，节约了公司数百万的资金。
3.高质量交付：我一直致力于确保项目的高质量交付。
在之前的项目中，我领导团队实施了严格的质量控制和监督，从而获得了客户的赞誉。
4.团队管理：作为团队领导者，我能够鼓励并激发团队成员的潜力，确保他们在项目中发挥最佳水平。
这导致了团队的高效运作和出色的绩效。
愿景作为项目总工，我有以下愿景和目标：1.高效团队管理：我将努力建立一个高效团队，促进沟通和协作，确保项目成员共同追求共同的目标。
2.技术创新：我将鼓励和支持团队成员进行技术创新，寻找新的解决方案和最佳实践，提高项目的效率和质量。
3.客户满意度：我将重视客户需求和反馈，确保项目交付符合他们的期望，提高客户满意度。
4.持续学习：我将始终保持学习的状态，关注行业的最新趋势和技术，以保持在项目管理领域的领先地位。
工程项目经理竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT
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业绩分析
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职能的范围应该取决于市场和社会的需要。市场的需要来自校正市场失灵的需要，而社会的需要则 来自对于公平的需要。对于发展家，尤其是对转轨经济国家来说，市场的需要还来自建立和完善市 场基础制度。最后，政府职能的范围显然也取决于本身的能力，政府本身的能力，同样是制约政府 职能范围的关键性因素。这一系列因素的均衡，就确定了一国政府职能的适当范围。阿特金森和斯 蒂格里茨认为，政府所起的基本作用非常多，在混合经济中，政府的基本作用首先是建立和贯彻 “经济游戏规则”。在此规则包括合同的法定效力、破产条款、产权法规等。经济
岗位职责
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项目经理竞聘简约PPT(中建)
01
对接好业主、监理及周边社区、 公安、质检、安检、建管等多
02 部门，便于后续工作开展。
外部管理
03 工作构想-降本增效
资金流：过程中合 理的扩大报量，增 加报量确权率，提 高资金回收
做好施工计划，合理配置 资源，尽量节约工期
落实各分包月结月 清制度，及时锁定 项目成本，为最终 结算做准备
合理划分工作包，更早 对可能存在的商务创效 或技术创效做好准备
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
竞聘项目经理竞聘报告ppt课件
竞聘报告
中州大学二目经理岗位的理解
主
要
3 对本工程情况难点认识
内 容
4 管理目标及承诺
工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾，教导员工，提供支持；
生活中——母亲。关心、爱护、包容；
5
第三部分：对本工程情况难点认识
1、工期短、体量大 思路：
分块施工，高层为先（15#~19#高层先行施工）；
以高带低，共用塔吊（13#、14#楼利用17#、 18#楼塔吊；其它多层楼两栋楼一台塔吊）；
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分：自我情况介绍
在这5年半的工作时间里，感谢公司对 我工作的认可，不断为我提供新的平台、 新的机会；感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长， 业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘， 作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。
5 施工部署及配置
6 成本管理
7 资金管理
2
第一部分：自我情况介绍
，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。
工作履历
工程部 经理
工程部 经理
项目总工
生产经理
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
9
第五部分：施工部署及配置
工程部副经理竞聘PPT
不到要求，泥结石厚度有些仅只厚，达不到设计要求。经监理人员要求进行了整改。④龙潭坪新修 机耕桥浇筑混凝土时，监理人员现场旁站，指出了施工队不符合要求之处主要有以下几项（）模板 支撑不牢固，仓内残渣清理不干净；（）砼的配合比控制、砼搅拌无专人负责，未控制好；（）天 气温度低，运输距离远，砼的和易性差，须加大振捣时间。施工单位现场负责人听取意见后，马上 进行了落实。、事后控制按照监理规范的规定，采取逐项检验法进行检查，例如对未按设计要求施 工的土地平整工程和渠道工程，特别是本工程项目的沟渠，基底开挖尺寸不够或
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建筑工程项目经理竞聘PPT
04
获得荣誉
相继获得：
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场，做事有原则， 锤炼实干作风，扛起担当重 任，作为一名xxx人，不忘初 心，牢记使命。
劣势：商务管理能力储备不足，应当主动参与项目商务管理工作，唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教，加速补齐短板；
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职，在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素，项目成 败，主要在所有管理人员的 执行力，要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手，做好基础管理，才能保 障项目顺利实施。
管好团队：管理人员分工明确，各司其职，廉洁高效开展工作； 管好队伍：分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场； 成本控制：开工前做好工程预算，两算对比、盈亏预测，施工中做好二次经营策划，挖掘项目赢利点，做好结算、变签工作， 确保收入兑现，竣工后抓好项目决算工作，尽早回收资金； 抓安全、进度、质量三大主线：做细做实各项具体工作，保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保，文明施工、疫情防 控常态化保持，做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系：对内做好项目团队成员沟通，统一目标，对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通，保障 良好的施工环境。
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施工单位项目总工程师/项目经理/副经理竞聘-PPT大纲1、封面
主题：施工单位项目总工程师/项目经理竞聘
姓名：(竞聘者的姓名)
职位：项目总工程师/项目经理/副经理
单位：(竞聘者所在施工单位)
2、个人简介
教育背景：(毕业学校、专业、学历)
工作经历：(历任职务、工作内容、成果)
专业技能：(具备的专业知识、技能和证书)
3、项目管理经验
曾参与的项目：(具体项目名称、承担职责、成果)
项目管理方法与理念：(采用的管理方法、理念，如敏捷、瀑布等) 项目风险管理：(如何识别、评估和应对项目风险)
质量控制与改进：(如何保证工程质量，实现持续改进)
4、技术创新与应用
技术创新成果：(曾获得的专利、技术奖项等)
技术应用能力：(在实际项目中成功应用的技术)
对行业发展趋势的看法：(对建筑行业未来发展的看法和预测)
5、团队协作与管理
如何领导团队：(具备的团队建设、激励和沟通能力)
如何协调各部门合作：(在项目中如何协调各方利益，实现协同工作)
如何培养团队成员能力：(如何提高团队整体素质，提升团队执行力) 6、其他优势与建议
对自身优势的总结：(如沟通能力、时间管理等)
针对竞聘岗位的建议：(如何更好地发挥自己的优势，为公司创造价值)
对公司未来发展的展望：(根据自身经验和对行业的了解，提出公司发展方向的建议)
7、谢谢观看。