项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法1 总则1.1为进一步提高公司项目管理水平, 促进公司效益最大化, 特制定本办法。
原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度, 选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。
试点项目由公司来确定。
本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理, 与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。
2 组织公司成立项目经理竞聘管理小组, 组长和副组长由公司有关领导担任, 组员由公司人力资源部、工程部、经营部、技术部、器材部、质量管理部、安全管理部等部门负责人组成, 公司人力资源部负责项目经理竞聘的归口管理, 分公司人力资源部负责分公司经营区域内的项目经理竞聘管理。
分公司成立相应的项目经理竞聘管理小组, 报公司人力资源部备案。
3 程序3.1项目经理竞聘工作在项目开工一个月前结束并确定项目核心层人选。
3.2 公司（分公司）人力资源部负责项目经理竞聘上岗的具体组织工作, 公司（分公司）竞聘管理小组成员参加。
3.2.1拟参加竞聘的项目经理必须符合以下竞聘条件:3.2.2项目经理具备组织拟开工项目施工的实际条件与能力；3.2.3目前不在项目经理岗位任职或特殊情况下经分公司同意可以兼任该项目经理；3.3上个已完项目已与分公司办理内部审计清算, 项目在确保上缴以后没有出现亏损。
3.6分公司人力资源部对符合竞聘条件的项目经理发出“项目经理竞聘响应书”, 参加竞聘的项目经理人数应为三到五人。
3.7竞聘管理小组在规定的竞聘项目经理响应书交标时间后随即组织现场评审定标, 并组织所有参加竞聘的项目经理现场答辩。
3.8项目经理在递交竞聘响应书时, 应同时递交一份确保响应书承诺目标实现的保证计划, 作为竞聘答辩资料。
3.9项目经理竞聘小组在开标过程中填写“项目经理竞聘开标评审表”, 评审表中指出中标的项目经理, 并报分公司主管副经理和分公司经理签字确认。
所有竞聘资料应及时归档, 其中中标项目经理参与竞聘的有关资料和数据作为签订项目全额承包责任状的附属资料。
项目经理竞争规则
项目经理竞争规则
1. 背景
该竞争规则适用于公司内部的项目经理竞争选拔，旨在确保该岗位的公平竞争，选择最适合的候选人担任项目经理。
2. 竞争资格
2.1 候选人需具备以下基本资格：
- 本公司员工
- 具备相关项目管理经验和技能
- 已通过相关的资质认证（如PMP等）
2.2 竞争资格申请：
- 候选人须在规定的时间内向人力资源部递交竞争资格申请
- 申请应包括个人简历、相关证书和项目经验的介绍
3. 竞争选拔流程
3.1 初步筛选：
- 人力资源部将对提交的竞争资格申请进行初步筛选
- 依据申请人的资格和经历，选出符合条件的候选人进入下一轮选拔
3.2 面试环节：
- 选拔委员会将对进入下一轮的候选人进行面试
- 面试内容包括项目管理理论知识、解决问题的能力等
3.3 综合评估：
- 根据面试表现、竞争资格申请和其他相关评估材料，选拔委员会将对候选人进行综合评估
- 综合评估结果将作为最终选拔的依据
4. 最终选拔
4.1 最终选拔决定：
- 选拔委员会将根据综合评估结果决定最终竞争的候选人
- 根据候选人的能力和背景，最终选拔出最适合的项目经理
4.2 结果通知：
- 选拔委员会将向最终选出的候选人发出正式通知
- 通知包括被选中的候选人需履行的职责和福利待遇
5. 其他注意事项
- 本竞争规则遵守公司的相关人事政策和法律法规
- 任何不符合竞争规则的行为将被视为违规操作，将受到相应的纪律处分
以上为项目经理竞争规则的主要内容，具体细节和流程将根据实际需求进行调整和完善。
项目经理竞聘管理办法
项目经理选聘办法第一章总则第一条为加强集团项目经理管理，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全。
本着公平、公正、公开、透明、择优的原则选聘项目经理。
现根据有关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团中标工程项目的项目经理入库、选聘等工作。
第三条成立城创建工集团项目经理选聘工作领导小组（以下简称领导小组），负责对项目经理的入库、选聘、管理和考核工作。
领导小组成员由5-9人组成，由集团党总支推荐，经城创“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第四条成立集团项目经理选聘工作监督委员会（以下简称监委会），负责对选聘工作全过程进行监督。
监委会成员由3-5人组成，由集团公司纪检监察部推荐，经“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第二章项目经理入库管理第五条领导小组通过向所属建筑公司发布项目经理入库公告或邀请的方式开展项目经理入库工作，符合条件的项目经理到集团所属建筑企业报名参加入库选聘。
一名项目经理只能在一家建筑企业报名入库。
第六条领导小组发布公告时，应明确项目经理入库标准、申报资料明细、选聘时间、地点、举报电话等相关内容。
第七条集团所属建筑企业按照专业进行划分，接受项目经理申报入库，其中非主专业项目经理入库不应超过项目经理总额的30%。
第八条符合下列条件方可参加集团项目经理入库选聘：（一）必须是集团所属子公司项目经理，具有项目经理上岗证件，并在所属子公司注册入库的项目经理；（二）项目经理须持有相关工程专业资格证书或职称证书；（三）近五年相应资质类别的工程业绩平均每年不低于200万元；（四）近三年所施工的项目无重大安全、质量责任事故；（五）近三年信誉良好，无拖欠民工工资、材料款等引发的上访、涉诉事件发生；（六）近三年垫资100万元以上施工的项目不少于3个。
第九条对符合入库条件的项目经理，由领导小组通过资料审核和面试的方式进行资格认定，确定其工程项目承揽能力。
项目经理竞聘办法
项目经理竞聘办法XXX项目经理竞聘办法为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。
项目经理竞聘原则：1.条件准入原则；2.公开、公平、择优原则；3.德才兼备，注重实绩原则；4.民主推选与组织考核推荐相结合的原则。
公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。
竞聘范围：以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，以及其他公司认为有必要进行竞聘的工程项目经理。
竞聘基本条件：1.具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。
2.具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。
3.项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。
4.在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。
5.具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。
6.具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。
7.廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。
8.担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。
竞聘考评要点：1.具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。
2.工作经历和管理经验丰富，工作业绩突出。
3.具有承担此类工程项目管理所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识。
4.具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力。
5.工作条理性强，思路清晰，思维敏捷。
项目部经理等重要岗位人员选聘办法
工程项目管理办法附件一：工程项目部经理等重要岗位人员选聘暂行办法（分公司初具规模后参考，暂不推行）（征求意见稿）第一章总则第一条为提高工程项目部经理等重要岗位人员选聘工作的规范化和民主化程度，建立与工程项目管理制度要求相适应的选人用人机制，逐步实现人力资源要素内部市场化，特制定本办法。
第二条选聘工程项目部经理等重要岗位人员，必须坚持以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）依照程序选聘和实行监督的原则。
第三条工程项目部经理等重要岗位人员的选聘，必须有利于项目各种生产要素的合理配置，有利于各项项目管理制度的贯彻落实，有利于项目管理水平的全面提升。
第四条本办法适用于选聘工程项目部经理、总工程师、副经理。
第二章组织领导第五条分公司成立选聘领导小组，对工程项目部经理等重要岗位人员的选聘工作进行领导。
领导小组组长由分公司经理担任，副组长由党委书记、副总经理、总工、总会担任，成员由各部门负责人组成。
领导小组负责选聘计划、原则、办法的审定；研究、解决选聘工作中的重要问题；监督、检查、指导选聘工作。
第六条领导小组下设选聘办公室，主任由综合办公室主任负责人担任，成员由各部门的有关人员组成，具体负责选聘工作。
第三章条件与资格第七条项目经理等重要岗位人员应具备以下基本条件：（一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识。
（二）具有强烈的事业心和责任感，开拓创新、勇于进取、业绩突出、群众公认。
（三）具有良好的政治素养，品行端正，遵纪守法，勤奋务实，廉洁奉公，作风民主，团结同志，顾全大局。
（四）一般应具有大专以上文化程度。
（五）身体健康。
第八条项目经理等重要岗位人员应具备以下资格：（一）项目经理须拥有与建设单位要求相符合的项目经理执业资格等级证书，具有与建设单位要求和工程项目主要施工技术相一致的专业技术职务任职资格，具有担任过1—2个与项目主要工程施工技术相近的项目副经理或总工程师的工作经历。
项目经理竞聘演讲稿(项目经理竞聘方案)
项目经理竞聘演讲稿（项目经理竞聘方案）同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣布传达策划正在进行中。
我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的熟识和工作设想1、竞聘岗位的熟识这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应当具有良好政治素养，猛烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，恳切守信。
生疏物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。
娴熟把握物业管理招投标工作及询问服务流程。
了解行业最新技术与动态。
准时把握公司业务工作状况，并准时提出建议和看法，当好经理的参谋和助手，同时把握公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
时常考虑公司的进展方向，努力贯彻、落实公司长期进展方案。
把握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。
做好项目团队建设，保证有效沟通。
准时对下级工作中的争议做出裁决。
完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有确定市场生存力气和竞争力气的现代物业管理企业。
加大宣布传达和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣布传达和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣布传达的同时协作人员营销的方法进行市场开拓和进展。
把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。
作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和争论，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的进展方向，聚焦全新的进展目标。
同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的进展规律，为企业走可持续进展道路供应坚实的基础。
建筑行业项目经理的竞聘方案
建筑行业项目经理的竞聘方案竞聘者：xxx一、个人介绍我是xxx，具备丰富的建筑行业从业经验，拥有卓越的领导能力和协调能力。
在过去的工作中，我展现了出色的项目管理和团队协作能力。
我熟悉施工流程和各项管理技巧，有能力承担一个项目的全面管理。
二、竞聘目标成为贵公司的建筑行业项目经理，带领团队高效地完成各项项目，保证项目的顺利进展并达到高质量的标准。
三、竞聘优势1. 专业知识：我拥有建筑学士学位，并持有项目管理专业的相关证书。
这使得我对建筑行业的流程、技术和标准有着扎实的理解。
2. 项目管理经验：我在过去的工作中担任过项目经理的职务，并成功地完成了多个项目。
这些项目涵盖了商业、住宅和公共建筑等不同类型的项目。
我对项目管理的各个方面，如预算编制、资源调配、进度控制和质量管理等，有着丰富的实践经验。
3. 领导能力：作为一个项目经理，我始终强调团队合作和有效的沟通。
我擅长管理团队成员，能够调动他们的积极性和创造力，带领他们高效地完成各项任务。
4. 解决问题能力：在项目管理过程中，问题总是难以避免的。
我善于分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
我在过去的项目中经常面对困难和挑战，但通过灵活的思维和果断的行动，我能够及时解决问题并保持项目的进展。
5. 技术应用：我注重运用现代技术和管理工具来提高项目管理效率。
我熟练运用AutoCAD、Project等软件，能够利用信息系统进行项目进度跟踪和资源管理。
四、竞聘计划1. 项目规划：我将与团队成员一起制定详细的项目计划，并根据项目要求和时间表，合理安排工作进程和资源分配。
2. 风险管理：我将与团队成员一起进行风险评估和管理，制定应对策略以应对各种可能发生的风险事件，确保项目顺利进行。
3. 质量控制：我将建立质量管理体系，制定标准和流程，并通过严格的监督和检查，确保项目达到或超过客户的质量要求。
4. 成本控制：我将制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制，确保项目在预算范围内完成。
公司项目经理竞聘管理制度
公司项目经理竞聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司项目管理能力，提高项目经理的素质和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部项目经理的竞聘管理，包括竞聘条件、竞聘流程、竞聘对象等。
第三条公司项目经理竞聘管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出适合的人才。
第四条公司定期评估项目经理的工作绩效和能力，对绩效不理想的项目经理可以通过竞聘进行替换。
第五条公司项目经理竞聘管理制度由公司人力资源部门负责具体执行。
第二章竞聘条件第六条公司项目经理候选人应符合以下条件：（一）具有相关专业本科以上学历，具备扎实的专业知识和技能；（二）具有3年以上项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理；（三）具有较强的沟通能力、团队协作能力和抗压能力；（四）具有良好的职业操守和团队合作精神。
第七条公司项目经理候选人不得有不良记录，无违法犯罪行为。
第八条公司项目经理候选人需通过公司组织的笔试、面试等选拔程序，确定竞聘资格。
第三章竞聘流程第九条公司项目经理竞聘流程包括以下步骤：（一）发布竞聘公告，明确职位要求和条件；（二）接收候选人申请，筛选符合条件的候选人；（三）组织笔试和面试，对候选人进行综合评估；（四）确定最终竞聘人选，公司董事会批准任命。
第十条公司项目经理竞聘流程应公开透明，接受有关部门和员工的监督。
第四章竞聘对象第十一条公司项目经理竞聘对象为公司内部员工和外部人才。
（一）公司内部员工应符合竞聘条件，通过竞聘程序后可任职项目经理；（二）外部人才需通过竞聘程序后签订正式劳动合同。
第十二条公司项目经理竞聘对象应具备良好的表现，有望带领团队顺利完成项目任务。
第五章其他规定第十三条公司项目经理任命后需签署劳动合同，并接受公司的管理和监督。
第十四条公司项目经理应加强学习和提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第十五条公司项目经理竞聘管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
公司如需对本制度进行修改或补充，应经公司董事会审议通过后实施。
项目经理竞聘岗位工作思路及举措
项目经理竞聘岗位工作思路及举措背景作为一个竞聘项目经理职位的候选人，我深知这个岗位的重要性和挑战。
为了更好地胜任这个职位，我制定了一些工作思路和举措，希望能展示我的能力和价值。
工作思路1. 项目规划与管理- 我将充分理解公司和客户的需求，并制定详细的项目计划和时间表。
- 我将有效地分配任务和资源，确保项目顺利进行并达到预期目标。
- 我将与团队密切合作，促进信息共享和沟通，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
2. 风险管理- 我将进行全面的风险评估，并制定风险应对策略。
- 我将定期监测和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
- 我将建立有效的问题解决机制，及时应对和解决项目中的问题和挑战。
3. 团队领导与管理- 我将激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供必要的培训和支持。
- 我将建立积极的工作氛围，鼓励团队成员互相合作和交流，以提高团队的效率和凝聚力。
- 我将根据团队成员的能力和特长，合理分配工作和责任，使每个人能够充分发挥自己的优势。
工作举措1. 持续研究与提升- 我将积极参与相关培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。
- 我将关注行业的最新趋势和变化，以及项目管理领域的最佳实践，并将其应用于实际工作中。
2. 持续改进和创新- 我将定期评估项目管理过程和方法的有效性，并根据实际情况进行改进和优化。
- 我将鼓励团队成员提出创新和改进的建议，并积极落实和推动这些改变。
3. 每周工作报告- 我将每周向上级主管提交工作报告，包括项目进展、风险及问题解决情况等内容。
- 我将积极寻求反馈和建议，并及时做出相应调整和改进。
结论通过以上的工作思路和举措，我相信我能够胜任项目经理职位，为公司的项目管理工作做出积极的贡献。
我将全力以赴，努力实现团队和项目的成功。
谢谢阅读！。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘实施办法第一章总则第一条为进一步规范各二级单位对项目经理的管理和使用，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，特制定本实施办法。
第二条竞聘原则（一）公平、公开、公正、择优原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二章竞聘条件第三条具有符合要求的注册建造师执业证书、安全B 证；相关专业大专及以上学历；助理工程师及以上专业技术职称。
第四条具有工程项目3年及以上施工管理经历或参加过至少1个项目的施工并担任技术负责人或以上职位。
第五条具有组织领导才能，事业心强，有责任感及良好的职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。
第六条符合项目及相关单位的其他要求。
第七条本人无违法违纪行为，廉洁奉公。
第三章竞聘时间和程序第八条竞聘时间原则上二级单位应在中标或签订合同后进场前组织项目经理竞聘。
第九条报名要求（一）各二级单位应建立与项目分类分级对应的项目经理（后备）库。
（二）凡符合竞聘岗位条件的在库人员，以书面形式报名。
第十条资格预审根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由二级单位人力资源部、工程管理部对报名者进行资格预审。
第四章考评办法第十一条二级单位项目管理委员会委员任评委，合作人参与投资的项目，合作人可做为评委。
第十二条评分标准（一）竞聘成绩采用综合打分法确定：考核总分=竞聘答辩成绩*70%+平时考核成绩*30%（二）竞聘答辩成绩占比70%：竞聘演讲每人限定10分钟，演讲结束由评委对演讲者进行现场提问，答辩完毕，由评委对演讲者进行现场打分（打分表详见附件），去掉一个最高分和一个最低分，汇总后取平均得分作为演讲成绩。
（三）平时考核成绩占比30%：1、入职一年及以上的，平时考核成绩以上年度年终绩效考核成绩为准。
2、入职不足一年的，平时考核成绩以近一年内入职期间绩效考核结合背调业绩综合考评。
第十三条竞聘演讲内容（一）个人简历、主要工作业绩；（二）个人承诺。
公司项目经理竞聘管理制度
公司项目经理竞聘管理制度第一章总则第一条为规范公司项目经理竞聘管理行为，提高竞聘公平性和透明度，保护员工的合法权益，促进公司项目经理队伍建设和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部项目经理竞争上岗管理活动。
第三条项目经理竞聘原则：公开、公平、公正、公正。
第四条公司将鼓励并支持员工参与项目经理竞聘。
第五条项目经理竞聘的具体对象、程序和条件按照本管理制度规定执行，公司用人主体应当严格按照程序执行。
第六条对公司项目经理竞聘管理违反公司制度者，由公司人力资源部门依据公司人事处罚管理办法给予纪律处分。
第七条公司的一切部门和人员须遵守该制度。
第八条本制度的具体负责执行部门为公司人力资源部。
第二章项目经理竞聘的条件及程序第九条项目经理竞聘的基本条件：熟悉项目管理理论和技术，有良好的沟通和协调能力，具备一定的团队管理经验，有较强的执行力和领导力，工作中能够承担压力并具有很强的责任心。
第十条项目经理竞聘程序：1. 发布竞聘信息：公司将竞聘信息在公司内部发布，包括竞聘职位、条件、程序、时间等。
2. 申请资格审核：员工根据竞聘条件自愿申请，公司人力资源部进行申请资格审核。
3. 笔试面试：资格审核合格者进行笔试，合格者进入面试。
4. 确定竞聘结果：面试合格者进行综合评定，由公司人力资源部确定竞聘结果。
第十一条项目经理竞聘的程序时间：每年进行一次项目经理竞聘活动。
第三章项目经理竞聘的权利和义务第十二条参与竞聘者有权获得公平的竞争环境、公正的评价结果和申诉的权利。
第十三条参与竞聘者有义务按照公司规定的竞聘流程和程序进行。
第四章其他第十四条公司可根据实际情况对本制度进行适时修订，并及时向员工公布。
第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
项目经理竞聘制度
项目经理竞聘制度一、岗位描述与职责项目经理是公司项目管理的核心，负责项目的全程策划、执行、监控以及项目成果的达成。
他们负责协调各个团队成员，确保项目按照既定的时间表和预算进行，同时保证项目质量。
二、任职条件1.具有本科及以上学历，并具有项目管理相关专业背景。
2.具备五年以上项目管理经验，并至少有一项成功完成的项目案例。
3.持有项目管理专业认证（如PMP）者优先考虑。
4.具备优秀的组织、协调和沟通能力。
5.能够承受工作压力，具备优秀的时间管理和决策能力。
三、竞聘流程1.发布岗位：公司通过内部公告栏或电子邮件发布项目经理岗位招聘信息。
2.申请人报名：符合条件的员工或外部人员均可报名，需提交个人简历及证明材料。
3.初步筛选：由人力资源部对所有申请材料进行初步筛选，确定进入面试的候选人。
4.面试：候选人将接受公司领导和相关部门的面试，评估其专业技能、领导能力和个人素质。
5.评估与公示：公司领导和相关部门将对面试结果进行评估，并公示竞聘结果。
四、评估标准1.项目管理能力：评估竞聘者在项目策划、执行、监控等方面的专业知识和技能。
2.领导能力：评估竞聘者的领导风格和技巧，包括团队管理、决策制定和解决问题的能力。
3.个人素质：评估竞聘者的职业素养、责任心、沟通能力、团队合作精神等。
4.以往项目成果：评估竞聘者以往项目的管理效果和成果，以及其对项目的贡献程度。
5.持有相关证书：持有项目管理专业认证的竞聘者将被优先考虑。
五、公示与任命1.竞聘结果公示：公司将在内部公告栏或电子邮件中公示竞聘结果，包括入选者和落选者的名单。
2.任命决定：公司领导将根据评估结果做出任命决定，并正式任命项目经理。
3.公示任命文件：公司将公示项目经理任命文件，以正式确立其职位和职责。
六、考核与奖惩1.考核标准：公司将制定项目经理考核标准，以评估其在项目管理方面的表现和成果。
2.定期考核：公司将定期对项目经理进行考核，以了解其工作表现和成果。
项目经理竞聘制度
项目经理竞聘制度项目经理竞聘制度是指公司或组织为了确保项目经理岗位的竞争性和公正性，制定的一套规范流程和要求，以便挑选最合适的人选担任项目经理。
下面是相关的参考内容：1. 岗位要求：- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、团队成员和各个利益相关者进行沟通和协调；- 具备出色的领导能力和团队管理能力，能够组织和指导团队成员完成项目工作，并能处理和解决项目中的问题和冲突； - 具备良好的项目管理知识和经验，熟悉项目管理的各个阶段和各个流程，能够有效地规划、执行和控制项目；- 具备较强的解决问题的能力，能够分析和解决项目中的各种问题，确保项目可以按时、按质量要求完成；- 具备学习和创新能力，能够不断学习和吸收新知识和技能，并能够创新和改进项目管理方法和工具。
2. 竞聘流程：- 简历筛选：将所有申请人提交的简历进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人；- 笔试面试：对通过简历筛选的候选人进行项目管理相关的笔试和面试，评估其知识和能力；- 综合评估：结合候选人的笔试和面试表现，综合评估其适应公司文化、团队管理能力、解决问题能力等方面的能力；- 考核选拔：对通过综合评估的候选人进行最后的考核选拔，通常包括模拟项目管理情境和个人陈述等环节；- 组织决策：通过对候选人的综合考核结果进行比较和综合分析，进行最后的项目经理人选决策。
3. 评估标准：- 岗位匹配度：候选人的背景、知识和经验与岗位要求的匹配程度；- 沟通和协调能力：候选人的沟通能力和协调能力是否与项目经理角色相符；- 领导和团队管理能力：候选人是否具备领导和团队管理能力，是否能够有效地指导和管理项目团队；- 问题解决能力：候选人是否具备解决问题的能力，能够在项目中处理和解决各种问题；- 学习和创新能力：候选人是否具备学习和创新的能力，能够不断提升自己并推动项目管理方法和工具的创新。
4. 竞聘结果与反馈：- 公布竞聘结果：将竞聘结果及时地向所有申请人公布，并进行解释和回馈；- 反馈意见：对未被选中的申请人提供具体的反馈意见，以帮助其改进自身，提高下次竞聘的机会。
项目经理竞聘管理办法
河南省水利第二工程局项目经理竞聘管理办法按照《河南省水利第二工程局项目经营管理制度》“第六条"的规定，为进一步提高工程局项目经理管理工作水平，制定本办法。
第一章总则第一条工程局与发包人签订承包合同后，根据招标文件进场通知要求,项目管理中心应尽快组织项目经理竞聘工作。
第二条项目经理内部竞聘工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条项目经理参加内部竞聘的任职条件应符合《项目经营管理制度》第七条：项目经理任职条件的要求。
第四条在建项目上任职人员参加内部竞聘的必需在报名时提交项目经理的签名同意的书面证明材料.第二章工作流程第五条发布招聘公告,项目管理中心在接到市场开发部的中标文件移交清单后，当天在工程局内部办公信息网上发布项目经理招聘公告，公告内容包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。
第六条编制竞聘文件,项目管理中心负责组织编制项目经理竞聘文件，采用本办法实施细则规定的范本格式。
招聘文件由竞聘须知、业主招标文件、工程局投标报价清单及施工技术方案、招标图纸、澄清和答疑文件、竞聘书格式等内容组成。
第七条招聘文件的修改,在距竞聘文件提交截止时间的2天之前,工程局项目管理中心可以书面通知补充修改招聘文件内容。
第八条招聘文件的答疑，竞聘人领取招聘文件后应仔细研究招聘文件的全部内容，若有疑问以书面形式在竞聘截止时间的4天前通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招聘文件的竞聘人。
第九条竞聘公告发布后,有意参与竞聘的项目经理，即可在招聘公告规定的截止时间前报名，并自行下载招聘公告。
第十条资格审查，竞聘报名结束后,由项目管理中心组织资格审查小组对所有报名人员进行资格审查,形成书面审查意见。
对通过资格审查的报名人员由局项目管理中心通知其本人，并按规定时间领取招聘文件.第十一条竞聘人员在收到招聘文件后，可以自行组织人员进行项目实地考察，了解项目环境、施工条件及其他技术要求，并编制竞聘文件。
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法(执行版)
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法（执行版）目录第一章总则 (3)第二章项目经理职责 (4)第三章项目经理任职资格评定 (5)第四章项目经理职务聘任 (7)第五章项目经理的绩效考核 (10)第六章附则 (11)附件1：项目经理任职资格的评定标准 (12)附件2：个人能力评价评分标准 (14)附件3：项目规模及任职资格参照表 (16)附件4：项目经理绩效考核指标 (17)附件5：项目经理任职资格申请表 (19)附件6：项目经理考核表 (21)第一章总则第一条为进一步加强公司软件有限公司（以下简称“公司”）项目管理，充分调动项目管理人员的积极性、主动性和创造性，加强项目经理队伍建设和培养，现对公司原《项目经理任职资格评定、聘任及考核管理办法》予以修订。
第二条公司项目经理任职资格是项目管理人员综合能力、技术水平的标志。
项目管理人员主要职责是对项目进行计划、组织、控制和实施管理，实现项目目标，满足客户的需要。
第三条项目经理实行评、聘分离制度，公司根据项目需要从具有项目经理任职资格的员工中选聘项目经理。
第二章项目经理职责第四条项目经理一经公司聘任，具有下列职责：（1）按照公司项目管理要求开展项目管理工作。
（2）与客户沟通，了解项目的整体需求，及时反馈阶段性的成果，及时满足客户提出的合理需求，办理项目变更。
（3）负责项目计划制定，包括确定项目过程，项目历时、工作量、资源估算等。
（4）管理项目团队，根据需要安排项目培训，合理安排项目组成员工作，协调项目组成员之间的合作。
（5）监控项目的进度和质量，协调项目组成员之间的合作，确保项目完成项目目标。
（6）负责项目验收工作，项目完工后和客户及时沟通办理项目验收，确保项目按时回款。
第三章项目经理任职资格评定第五条项目经理任职资格的评定实行国家相关评价机构统考评审与公司内部评审相结合，一般有以下方式：（1）凡按照国家相关职称政策通过有关机构获得的项目经理任职资格的员工，经人力资源部确认后，公司将承认其具有相应项目经理任职资格；（2）对公司引进的优秀高层次人才,经公司人力资源部及安全质量部共同认定后，可直接确定其任职资格；（3）不满足上述两条件的人员可通过公司内部项目经理任职的评定。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘实施办法经过报名后，竞聘工作领导小组对报名人员的资格进行审查，确认符合条件的人员进入答辩环节。
四）组织答辩1、竞聘工作领导小组根据竞聘岗位要求和报名人员的材料，制定答辩题目和时间安排，并通知报名人员参加答辩。
2、答辩分为个人陈述和现场提问两个环节，竞聘工作领导小组对每位参赛者进行评分。
五）确定人选竞聘工作领导小组根据答辩表现和综合评估结果，确定拟任项目经理人选，并报公司领导批准。
六）签订项目管理协议书公司与拟任项目经理签订项目管理协议书，明确岗位职责、权利和义务、薪酬待遇等内容。
第五章竞聘考核公司将对项目经理进行全方位考核，包括工作业绩、管理能力、团队协作、创新能力等方面，考核结果将作为拟任项目经理的重要参考依据。
第六章附则本细则自发布之日起实施，如有需要修改，经公司领导批准后实施。
本细则解释权归公司所有。
本文介绍了招投标办公室对竞聘人员进行资格审查的流程，包括实地考察和组织答辩等环节。
在答辩环节，竞聘工作小组会测试应聘者的项目策划、施工管理水平和对外协调能力等，并根据现场答辩及以往工作业绩情况，结合项目特点，确定初步人选。
最终聘任人员需要办理聘任手续。
文章还规定了竞聘纪律，禁止弄虚作假和套取答辩材料等行为。
项目经理负责全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
竞聘任职的项目经理需要签订《工程项目管理协议书》，并缴纳履约保证金。
工程造价的规定比例进行退还或扣除。
对于履约保证金的返还或扣除，应当在离任审计后的一个月内完成，由公司财务部门进行处理并通知工程项目责任人。
第八条公司将对项目经理的工作进行绩效考核，考核内容包括但不限于项目进度、质量、安全、成本、客户满意度等方面。
根据考核结果，公司将给予相应的奖励或处罚，并将结果作为项目经理的绩效评价依据。
第九条公司将通过培训、交流、经验分享等方式，提高项目经理的管理水平和综合素质，帮助其更好地完成项目目标。
项目经理选拔使用管理办法
项目经理选拔使用管理办法项目经理管理暂行办法（项目经理选拔使用管理办法）第一章总则第一条为了进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程项目的管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创造良好的企业信誉，增强企业综合实力。
根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。
第二条对项目经理的管理权限和职责：总公司负责项目的宏观管理工作。
第三条本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。
第二章项目经理的职责和权限第四条项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。
第五条项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。
第六条项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同变更等事项，其权利、责任、义务、利益受法律的约束与保护第七条项目经理的职责一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。
三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作。
四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。
五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
六、做好项目区域的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。
七、处理项目经理部的收尾工作八、培养项目管理人才第八条项目经理的权限一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织结构，聘任或参与聘任管理人员。
二、参与施工项目的施工合同签订三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖励，有权辞退项目不合格人员。
并解除（上岗合同）四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘实施办法项目经理竞聘及管理细则（试行）第一章总则为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平；高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。
根据公司的发展要求，结合公司下发的《XXX管理考核制度》，特制定本实施细则。
第一条竞聘原则：1、公平、公开、公正、竞争、择优原则；2、任人XXX、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二条竞聘范围：全公司内符合竞聘条件的在职员工。
第二章竞聘条件竞聘者必须具备以下条件：1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；2、风格扎实，具有强烈的奇迹心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；3、中专及以上文化程度或具有多年项目经理管理经验；4、具有国家建造师执业资历证书者优先；5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作；6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强的组织协调能力；7、身体健康，精力充沛。
第三章竞岗评判领导小组组长：副组长：成员：工作职责：1）负责组织实施项目司理竞聘工作。
2）进行工程项目分析，拟定项目管理目标。
3）组织竞聘辩论，综合评估并提出项目司理拟任人选。
第四章竞聘程序竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。
（一）公布竞聘通告1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。
主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。
2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。
（二）个人报名凡符合竞聘岗亭报名条件的人员，书面的方式向招招标办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩），超过报名时间后不再受理。
某某装饰工程有限公司项目经理选聘管理规定
某某装饰工程有限公司项目经理选聘管理规定第一条项目经理通过公司内部选拔和外部招聘两种渠道选聘，原则上以公司内部选拔聘用为主。
第二条项目经理应具备以下条件1、在装饰行业从事组长、施工员、项目经理或工程监理工作满两年。
2、具有高中以上文化，识图能力强，熟悉水电、瓦、木、漆等各工种施工工艺和质量要求。
3、人形象端正，语言表达流畅，善于沟通，协调能力强。
4、工作认真、善于管理、敢于管理、有较强的团队组织和管理能力。
5、能接受和遵守公司的管理模式。
6、具备各工种施工人员和施工机械及工具。
7、有一定的经济能力。
第三条录用前的手续办理1、项目经理由人事部经理初试，对初试合格的，人事部经理应将公司对项目经理的管理模式全面准确地告之应聘者。
对应聘者愿意接受公司管理模式的安排试卷考核。
对成绩优异者，报工程管理部经理复试。
2、对复试合格的项目经理，收取4万元的工程质量保证金。
3、签定关于对项目经理管理的“协议书”。
第四条上岗前的培训及管理1、人事部组织对其进行行政管理制度，公司发展史、企业文化、公司组织机构、项目经理岗位描述等方面培训。
培训计划时间为两天。
2、工程管理部对其进行工程工艺管理、质量管理、安全管理、现场管理、材料管理、财务管理等自学、培训和考试。
培训计划时间约一周。
3、对考试合格的项目经理由工程管理部经理负责对其进行工程验收等方面的岗前实习培训。
实习计划时间约为半个月。
4、工程管理部经理最终对项目经理进行上岗前的评定，对不符合要求的重新培训，直至合格。
第五条开工前的培训及管理1、开工前项目经理应将所属施工人员组织到公司进行登记，复印身份证等工作。
2、公司对电工资格审查，对电工无国家认可的上岗操作证的，项目经理必须重新选聘，否则不予开工。
3、由人事部经理组织对施工人员进行行政管理制度培训和素质教育。
4、由工程管理部经理进行施工工艺、质量标准等专业技术培训。
5、新聘项目经理前三个月，每月派单不得超过二套，前四套工地由工程总监亲自管理，做满四套后，由公司组织相关人员进行考核，合格者报总经理任命为项目经理。
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河南省水利第二工程局项目经理竞聘管理办法
按照《河南省水利第二工程局项目经营管理制度》“第六条”的规定，为进一步提高工程局项目经理管理工作水平，制定本办法。
第一章总则
第一条工程局与发包人签订承包合同后，根据招标文件进场通知要求，项目管理中心应尽快组织项目经理竞聘工作。
第二条项目经理内部竞聘工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条项目经理参加内部竞聘的任职条件应符合《项目经营管理制度》第七条：项目经理任职条件的要求。
第四条在建项目上任职人员参加内部竞聘的必需在报名时提交项目经理的签名同意的书面证明材料。
第二章工作流程
第五条发布招聘公告，项目管理中心在接到市场开发部的中标文件移交清单后，当天在工程局内部办公信息网上发布项目经理招聘公告，公告内容包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。
第六条编制竞聘文件，项目管理中心负责组织编制项目经理竞聘文件，采用本办法实施细则规定的范本格式。
招聘文件由竞聘须知、业主招标文件、工程局投标报价清单及施工技术方案、招标图纸、澄清和答疑文件、竞聘书格式等内容组成。
第七条招聘文件的修改，在距竞聘文件提交截止时间的2天之前，工程局项目管理中心可以书面通知补充修改招聘文件内容。
第八条招聘文件的答疑，竞聘人领取招聘文件后应仔细研究招聘文件的全部内容，若有疑问以书面形式在竞聘截止时间的4天前通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招聘文件的竞聘人。
第九条竞聘公告发布后，有意参与竞聘的项目经理，即可在招聘公告规定的截止时间前报名，并自行下载招聘公告。
第十条资格审查，竞聘报名结束后，由项目管理中心组织资格审查小组对所有报名人员进行资格审查，形成书面审查意见。
对通过资格审查的报名人员由局项目管理中心通知其本人，并按规定时间领取招聘文件。
第十一条竞聘人员在收到招聘文件后，可以自行组织人员进行项目实地考察，了解项目环境、施工条件及其他技术要求，并编制竞聘文件。
第十二条竞聘人必须按招聘文件的规定的内容和格式编制竞聘文件。
第十三条竞聘文件应袋装密封，并在密封袋注明竞聘人的姓名。
密封应能有效保证竞聘文件的内容不被泄露，未密封或密封不完好的竞聘文件不予接收。
第十四条开标，按照招聘文件规定的时间开标，开标时所
有递交竞聘文件的人员均应参加，并在开标记录上签字。
若竞聘人未准时出席开标会议，则视为自动放弃竞聘。
第十五条开标由工程局审计监察室派员检查竞聘文件密封情况，然后按竞聘人签到逆顺序开标。
开标情况应作详细记录，开标结束后由竞聘人按要求在开标记录上签名确认。
第十六条竞聘文件评审由项目管理中心负责组织，评审人员由项目管理中心从专家库抽出的专家组成，评审小组组成后，设组长一名。
评标委员会专家库由项目管理中心组织筹建。
专家人员由局内工程系列人员组成，评标专家必须具备高级工程师以上职称。
第十七条竞聘文件评审过程中，评审委员会可以就竞聘文件中不详细、不明确的内容向竞聘人发出要求澄清的书面通知，竞聘人应予以响应。
第十八条评审委员会按评标办法对各竞聘人的竞聘文件进行综合评审并打分，根据得分情况和对竞聘人进行排名（综合得分相差0-0.5分的可视为排名相同），并推荐的出前两名的竞聘人员。
第十九条所有竞聘文件评审完毕后，由评审小组组长主持编写评审报告，并向工程局局长汇报。
第三章工作制度
第二十条竞聘工作全过程应遵循保密的原则，对于涉及到的企业技术和商业机密的资料必须防止外泄，参加竞聘资质审
核、竞聘文件评审的所有人员均不得徇私舞弊，违者取消其参加类似活动资格，并向工程局写出书面检查。
第二十一条项目经理竞聘工作完成后，应尽快依据《项目管理业务流程》的规定，进行项目目标测评和考核目标确定，缴纳保证金，及时签订项目管理目标责任书。
第二十二条项目经理竞聘工作不得影响项目前期的各项准备工作正常开展，项目管理中心要保持与发包人的密切联系。
第二十三条项目经理竞聘中标后，有《项目管理业务流程》第八条（一）款所指的违约行为的，取消其一年之内参加自营项目的项目经理竞聘资格。
第四章附则
第二十四条本办法由局项目管理中心负责解释。
第二十五条本办法自发布之日起施行。
本办法与实施细则一并执行。