加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析

当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。

一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题

(一)缺乏完善的成本管控机制

火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。(二)人工成本增速较快

火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别

是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。

(三)燃料环保成本不断增加

由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。随着绿色环保口号的提出，我国对于火力发电企业的排放要求非常高，如果企业的排放不达标，则需要面临很高的罚款，甚至还需要停业整顿等，导致企业会付出较大的成本，使得企业整体的成本提升。所以，随着时代的发展，当前火力发电企业所面临的燃料环保成本在不断地增加，使得企业的成本管控难度越来越大。

(四)成本预算执行效果不高

成本预算是火力发电企业成本管控的重要内容，但是当前许多企业在执行成本预算时存在一定的不足之处，导致整体的执行效果不高。在进行预算编制时，企业各个部门之间的编制是存在一定的独立性，导致财务部门和各个部门在沟通过程中会存在一定的难度，难以及时了解各个部门的预算执行情况，导致企业所制定的预算和实际的预算执行之间会存在较大的差别，从而影响成本预算的执行效果。此外，在实际生产经营过程中，企业各个部门之间缺乏良好的沟通，导致企业在生产过程中容易产生一定的资源浪费，例如存在设备闲置的现象，从而使企业的资源得不到充分的利用，降低成本的管控效果。

(五)缺乏良好的成本监管

火力发电企业在开展成本管理和控制过程中，缺乏良好的监管，导致企业成本一直难以下降。大部分火力发电企业在生产过程中，大部分精力和时间都用于控制生产成本，因此容易忽略其他成本和费用的控制，导致各种费用得不到有效的控制。许多工作人员并没有切实做好成本的监管工作，没有监管生产原材料的损耗是否在合理的范围，没有监管设备的维修费用是否控制在预算范围之内，甚

至没有认真做好原材料的盘点工作等，导致企业容易出现账实不相符的现象，使得企业整体的成本不断上升，进而影响成本管控效果。

(六)缺乏良好的信息化水平

当前火力发电企业在开展成本管理和控制时，缺乏良好的信息化水平，并没有充分发挥出信息化技术在成本管控中的作用，使得企业的成本管控水平得不到有效的提升。虽然许多企业都加强了对相关信息化系统的使用，例如ERP系统、业财一体化系统，但是各个系统之间缺乏一定的关联性，难以做到数据的共享，不能有效地共享成本管控信息，进而影响企业的成本管控效果。

二、火力发电企业成本管理与控制的有效措施

(一)成立完善的成本管控机制

火力发电企业要做好成本管理和控制工作，进一步提高企业的经营效益，需要建立完善的成本管控机制，进一步强化企业员工的成本意识。第一，企业要做好成本管控工作的宣传，借助各种渠道来开展宣传工作，引导全体员工都能够认识到成本管控的内容和重要性，积极地配合财务人员来做好成本控制工作[3]。第二，为了进一步提高成本控制水平，降低企业的经营成本，企业需要成立完善的管理机制，更好地指导各项工作的实施。例如，企业需要明确整体的成本管控目标，并将目标分解到各个部门，从而更好地督促各个部门做好成本管控工作。在开展成本控制工作时，各个部门需要把相关的职责落实到个人身上，确保成本管控工作的有效开展。第三，企业需要做好预算编制工作，进一步细化编制的内容。企业需要兼顾好成本效益来做好成本预算的细化工作，将相关的预算内容落实到具体的业务上，借此来提高预算编制的合理性和科学性，更好地控制企业的经营成本。例如，企业可以在年初的时候就明确一些可控费用的范围，一旦超出了成本预算范围之后就不给予报销，借此更好地夯实成本管控的效果。最后，企业要建立完善的成本信息数据库，及时收集真实有效的成本信息，为成本管控工

作提供重要的参考，方便工作人员做好成本分析工作，进而更加合理地做好资源的分配，提高资源利用效率的同时又可以降低企业的经营成本。

(二)做好人力资源的优化

火力发电企业在开展成本管理与控制工作时，需要做好人力资源的优化，进而更好地控制人工成本，降低企业整体的成本。在开展人力成本管控时，企业要学会使用价值链成本管理的模式，借此对成本进行分摊，进而做好不同价值的成本管控工作，从而更加全面地控制好成本。为了更好地控制人才引进的成本，企业可以加强对现有人员的培训，特别是对管理人员和领导人员的培训，结合企业的发展情况来制定不同的培训活动，进一步提高管理人员对于成本管理的认识，确保他们能够掌握专业的知识来开展成本管控工作，更好地保证成本管控的效果。此外，企业在优化人力资源时，需要做好人员的科学分配，充分发挥出人才的作用。为了更好地激发出员工的工作积极性，提高企业整体的工作效率，企业需要制定合理的激励机制，加强对员工的鼓励，提高员工工作效率的同时又可以更好地留住人才，减少人才的流失，进而更好地管控人力成本。为了更好地发挥出员工在成本管理和控制工作中的积极作用，针对在成本管控中工作作出优秀贡献的员工，可以给予相关的奖励，例如设置“节能奖”“节约奖”等，借此更好地激发出

员工的成本管控意识。

(三)做好燃料环保成本管控

煤炭作为火力发电企业生产的重要燃料，企业要做好成本控制，需要做好燃料的成本管控。第一，企业需要做好煤炭的采购成本控制，将采购成本控制在一定的范围之内。由于煤炭市场变动较大，因此煤炭价格也会随之发生较大的变动，所以采购人员需要及时监控煤炭市场的变化，分析当前煤炭的价格变动规律，然后根据价格的变动来及时调整库存计划，避免在价格较高的时候进行大量的煤炭采购，切实控制好煤炭的采购成本[4]。为了保证采购的合理性，采购人员要及

时和生产部门进行沟通，明确了解当前企业生产对于煤炭数量以及种类的要求，并结合煤炭市场的变动来制定更加合理的采购计划。第二，做好燃料损耗的控制，