火力发电厂燃料管理与成本控制

火力发电厂燃料管理与成本控制

摘要：随着经济的发展，我国火力发电企业的发展规模不断扩大，在火力发

电企业生产经营中，燃料成本占总成本的60～70%。近年来，火力发电企业面临

着日益复杂的经济环境，所以需加强燃料管理和成本控制，提高整体竞争力。

关键词：火电厂；燃料管理；成本控制

在当前经济快速发展的时代，我国在发展经济的同时，仍高度重视环保，并

坚持实施可持续发展战略。此外，随着新能源产业的快速发展，其在我国能源行

业的份额逐渐增加，燃煤发电的空间及盈利能力进一步缩小。为在竞争激烈市场

中站稳脚跟，燃煤电厂必须加强其燃料管理及成本控制能力，找出相关措施并执行，才能保证企业持续发展。

一、火电厂燃料管理的必要性

l、实现火电厂的降本增效。在市场竞争条件下，我国火电厂普遍存在生产

运营成本高的问题，燃料成本占火电厂所有变动成本的90%以上，只有加强燃料

管理，火电厂才能有效降本增效，才能在市场竞争中获得一席之地，为企业的生

存发展提供保障。

2、减少燃料浪费，实施科学发展。煤炭是火电厂的主要燃料，也是一种不

可再生资源。我国是煤炭消费大国，煤炭资源是整个国家经济发展的基础。随着

煤炭资源开采量的不断增加，我国煤炭资源消耗速度也在不断加快，煤炭总储量

不断减少，对国家能源安全构成严重威胁。火电厂是我国消耗煤炭资源的主要途径，通过加强燃料管理，能有效提高煤炭利用效率，减少浪费，降低煤炭损耗，

为国家节约宝贵的煤炭资源，落实国家科学发展观。

3、推动电厂整体精细化管理。燃料管理是火电厂日常管理的重要组成部分。通过加强燃料的科学管理，能有效带动整个企业精细化管理，提高整个企业的运

营效率，形成良好企业文化，有助于火电厂适应当前市场竞争形势。

二、火电厂燃料管理现状

1、电煤合同无法兑现。如今，火电厂仍采用计划经济体制下的滞后运行模式，不利于燃料管理。①煤炭市场发生了巨大变化，其价格严格遵循市场经济规律。火电厂燃料成本一直在上涨，很难准确掌握电价。②电煤合同难以有效保护

火电厂的合法权益，若煤炭价格上涨，电煤合同执行效率将显著降低。然而，火

电厂不能约束电煤合同，其在燃料管理中的地位极为被动。

2、燃料掺入匹配与燃烧不均匀。若燃料掺入匹配或燃烧不匀匀，易导致燃

料进入燃烧炉前后的热值差增加，从而增加燃料利用成本。在对燃料进行掺入匹

配与燃烧时，若不严格遵从掺入匹配燃料情况明确针对性燃烧方法，或配比缺乏

均匀性，将难以达到标准要求，导致燃料设施效率下降。

3、燃料质量无法保证。当前，火电厂使用的燃料质量存在重大缺陷，主要

是因：①火电厂厂合同中未严格界定燃料价格和质量，如未严格界定收到燃料的

成分，导致燃料供应情况混乱。②火电厂收到的燃料指标无法达到初始设计值。

由于目前大多数火电厂的燃料运输方式是汽运，这种方式易在燃料中掺入杂质，

增加燃料灰分，使其无法达到初始设计值。燃料质量的降低将导致设备效率降低，以及火电厂运行成本的增加。另外，我国煤炭资源状况决定了优质煤炭存量较低，这也会使火电厂燃料选择上捉襟见肘，最终无法保证燃料质量。

4、人为因素干扰燃料使用统计量和购入量。燃料使用统计量及购入量易受

人为因素干扰，导致燃料计算量过多，增加燃料购入量，影响燃料购入费用的计算，最终增加成本费用。

5、缺乏燃料管理工作。①火电厂使用燃料品种多，每种燃料指标参数也不同，若在管理中不能实现合理分类，将对燃料正常使用产生不利影响。②主客观

原因的影响。主要指燃料储存、使用计划等，若不能提供足够的储存空间，不能

及时提交报存使用计划，就无法实现合理的掺配，无法提供所需合格燃料、设备

效率、运行周期等指标。③燃料管理模式相对落后。例如，不完整的调度工作也

会影响燃料存储量和质量。

三、火电厂燃料管理与成本控制问题

首先，燃料的市场价格。燃料价格是火电厂燃料成本管理控制的重要因素之一。燃料价格包括开采过程成本、运输成本、燃料装卸成本等相关费用。其次，

燃料质量。燃料质量与火电厂技术指标一一对应，例如，单位发电量指数是指每

一度电所需燃料量，单位发电量指标越低，燃料质量越好。相反，单位发电量指

标越高，燃料质量越差，表明燃料质量与成本管理间存在直接联系。最后，燃料

管理问题。火电厂燃料管理包括燃料质量、料场和煤炉的管理，管理的有效性决

定了成本管理效率。例如，制度的实施和组织模式的合理性等。

四、火电厂燃料管理与成本控制措施

1、充分了解燃料效率及市场变化。为保证火电厂燃料成本管理的科学合理，燃料采购前，要充分了解与掌握燃料市场政策及价格变化，并在此基础上制定合

理的成本控制计划。火电厂应根据自身实际情况时刻关注燃料市场，分析燃料价

格走势对燃料成本的影响，科学制定和实施燃料采购方案。

2、严格管理燃料计划与合同。基于对燃料市场的掌握，在选择燃料供应商时，要充分了解比较不同供应商信誉、口碑、燃料质量、价格、售后质量等，选

择最佳供应商，建立长期合作关系，通过规范化合同签订明确合同双方的具体责任，加强合同管理，确保合同执行效率及质量，确保合同内容能兑现，通过合同

管理维护合同双方合法权益。

3、确保煤质质量。确保煤质质量需从以下方面监督管理：①采购阶段，要

建立合理采购制度，采购人员需实时了解燃料市场，考虑发电厂状况，选择能在

减少杂质的同时确保发热量的燃料，并拓宽煤种采购渠道，以获得性价比更高燃料。②正式购入燃料前，需进行相关燃料监测，购买燃料后，要保证燃料的储存

环境，避免潮湿环境导致煤中水分过多问题。③掺配阶段，要结合已制定的规范

掺杂、配比，确保发量满足电厂要求，提高资源利用率。

4、加强燃料全过程管理。在燃料成本管理中，要采取全过程管理模式，加

强对各环节燃料成本的控制，如加强对出矿环节的监管，避免燃料掺假，加强运

输中的治安管理，避免矸石掺入燃料的问题，并做好燃料入库前验收工作，即严

格按规范的燃料验收标准验收，防止因燃料不合格给企业造成经济损失。