关于火力发电企业煤炭成本控制的探讨

关于火力发电企业煤炭成本控制的探讨

【摘要】煤炭是火力发电企业生产所必不可少的重要基础原料，如今煤炭已经在火力发电企业的发电成本中占据70%的比重，并且直接决定着发电企业效益的水平，相应的，煤炭的成本问题也成了火电企业生产经营的最大风险，如何控制和降低火力发电企业煤炭成本，是提高发电效率的关键。本文主要从降低煤炭成本入手，重点分析控制煤炭成本的必要性及解决措施。

【关键词】企业；煤炭；成本；措施

引言

由于煤炭成本占火电企业70%以上的成本，有效控制好火电企业的煤炭成本，是发电企业降低单位发电成本、提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业生产经营活动的实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定企业利润的主要是变动成本。所以，控制好煤炭成本，也就掌握了火电企业的利润指标了。

一、发电企业煤炭成本控制的必要性

火力发电企业的生产过程，就是通过发电机组将煤炭燃烧所产生的热能转变为电能的过程，煤炭成本自然成为企业的主要生产成本，加强煤炭成本控制的必要性，主要体现在以下几个方面：

（一）煤炭成本所占比重最大。

鉴于煤炭成本占企业发电成本70%左右，煤价波动对火电企业经济效益的影响巨大，所以，火电企业要降低发电成本，必须把工作重点集中到煤炭成本控制上。随着经济发展和人们生活对电能需求的快速增长、国家对煤矿资源整合力度的加大和煤矿生产安全投入的提高，市场供求状况将很快改变，新一轮的博弈很快就会到来。

（二）竞价上网的形势所逼。

基于煤电联动机制的存在，煤价下降使市场对火电价格下调的预期愈加强烈。众所周知，电力是无差别商品，而目前电网公司对各发电企业开始实行竞价上网，发电企业不能象销售其它商品一样通过品牌和差异的手段来获取收益，只能通过降低单位发电成本从而降低上网电价的方式，争取优先上网，实现多发电、满发电。

（三）加强内部控制的需要。

1、在煤炭的采购环节，煤炭供应商有掺杂使假、短斤少两的行为。

2、在验收环节，由于每批煤的数量比较多，在验收手续上只能采取抽样化验，给心存侥幸的不法分子留出了空间。

3、在煤场管理环节，因为煤炭是“以存计耗”，很可能掩盖了因管理不善造成的偷盗及热值损耗。

二、目前煤炭成本控制存在的不足

1、有些企业管理比较粗放。采购部门只是满足煤炭的采购、满足发电的需要，保证煤的充足，造成出现的“人情煤”和“好处煤”的情况；在检验煤炭抽样时候，因为“图省事”，总是起不到把关的作用；煤场管理部门因为疏于管理，任由煤炭风吹日晒，造成煤炭的热值降低，甚至不能有效防止偷盗情况的发生。

2、未能建立有效的制约机制。有些企业在整个煤炭管理的流程中，没有建立起有效的制约机制，造成内部控制的漏洞。比如：煤炭采购暗箱操作、抽样人员与检测人员不分开，入场煤化验与入炉煤化验由一个部门负责、财务部门不参与煤炭盘点等等，这些问题的存在，必然会使企业难以及时发现存在的问题。

3、管理手段不够现代化。一些企业还在用手工丈量的方式盘点煤炭，误差较大，难以发现偷盗现象；地磅计量人员责任心不强，缺少监督；在煤炭采样方面依然使用人工采样，难以避免人为调控的因素；煤炭核算没有实现电算化，难以分矿点准确反映供煤单位的实际质量情况。

三、火力发电企业控制煤炭成本，提高企业盈利能力的措施

针对上述分析，火电企业的煤炭成本管理工作重点应由“保障供应”转向“挖潜增效”。在调研煤炭市场的基础上，通过规范的基础管理，挖掘潜能，减低煤炭综合成本，要从管理入手，实施“两控一降”的管理措施。也就是，“两控”即为：控制煤炭采购价格、控制煤质；“一降”即为：降低入厂入炉煤热值差。

（一）深入研究电煤产业政策，在保证供应的前提下，本着“优化结构，优质优价”的采购思路，不断优化煤炭采购

其一，从降低成本的角度出发，保护设备，较少磨损，选择煤炭市场上可购得的最佳适合炉煤种即“经济煤种”；其二，抓住煤炭市场的商机，大批量的采购优质低价的煤炭，控制高煤价的进煤量.使得全年的平均煤炭成本达到最小化；其三，应该适当地调整煤炭的来源结构，及时采购优质煤，以最大的程度获得高峰期的电力市场的商机；其四，根据电力需求的实时变化，在高峰期时候使用优质煤抓住商机，在非高峰期时候就换成低成本的煤来降低成本，这样优质煤和低成本煤的转变，就能逐步达到电力市场和煤炭市场商机的最佳状态，从而赢得最高的利润。

（二）加强煤炭到厂后各环节的管理

第一，在出矿环节方面，加强监装工作，加强煤炭效能监察，防止掺杂弄假；防止煤炭被截留、偷盗，特别是汽运煤被掉包掺矸石，杜绝电煤供应商“跑冒滴漏”现象；在验收环节，加强对化验、采样的管理，避免对亏卡的索赔，加强煤炭的检斤、检质率；在煤炭的消耗环节上，加强对入炉煤计量的管理，提高正平衡的校核作用，以便正确核算煤炭成本，激励运行人员提高燃烧效率，增强节约耗煤意识。

第二，严格把关煤场的管理，定期测温储新用旧，防止变质，缩短存期，减少自然损失，有效控制煤炭的沿途输送和因为堆放造成的散落损失。

第三，做到能够分机组/分小时的计算燃煤成本，进行动态成本的分析，形成机组的日成本或者小时成本，为降低成本进行事前、事中的管理控制，规范和促进相关生产、经营指标的管理，抓好入厂与入炉煤热值差管理，有效地较低成本。

第四，对影响煤炭成本的各种因素进行分析，通过召开专题会议等提出整改的措施。

（三）加快科技创新，为控制煤炭低成本奠定物质基础

一般来说，降低生产成本的一个物质基础是高效率的生产及其验收设备。有条件的企业在安装入厂、入炉机械采样装置的时候，应该注意选择比较成熟的设备，这样才能够保证其投用率。

（四）充分做好燃煤的配比，根据电网和机组的负荷来调整锅炉的燃烧，并且制定出能够在各种负荷情况下的优化运行方案能够最大程度地发挥燃煤的效能，优化优化配比方案，实施混煤燃烧，并且把优质煤和低质煤混合燃烧.同时还要在运行的过程中能够监视并分析机组的主要经济指标，不断提高机组的效率，在必要的时候能及时地进行调整。

（五）加强与煤矿的直接联系，寻求新的供应地

要能够本着“优化结构、优质低价”的思想，灵活地安排和日常的市场煤炭的调运结构，发展新的供应地。当然，对于运费比较高，距离比较远并且煤质较差的煤源应该能够加快压缩，避免让利到中间环节，要能加大直接从煤炭采购的比例。

（六）树立成本价值链与双赢理念

通过与供应商的长期合作，建立良好的互信关系，将电力的生产和销售作为一个系统性价值创造与共享的过程，以便获得价廉、可靠的煤炭供应和相对优势的发电市场，确保煤炭供应的质量和数量。

总之，不管是对煤炭采购的组织结构，还是工作方法，电力企业如果要想