2016版本VDA6.3条款解读

项目计划
产品质量先期策划包含产品和过程的保证措施。
顾客的里程碑
质量相关的策划必须包含顾客要求的产品和过程的验证和确认。
与质量计划相关的顾客要求
策划同样需要考虑关键零部件和供应范围（内部和外产供方）。
顾客规范
应定期监督计划的落实和目标的达成情况。
P2.5*
项目是否已经落实与采购相关的活动，并监督了落实情况？*
包括措施在内的里程碑评价记录
P3.1
针对产品和过程的具体要求是否已明确？
对于要开发的产品，所有相关的要求都已经明确。
产品/过程开发、顾客要求、法律法规要求
对于集成（嵌入式）软件的产品来说，还需规定产品硬件与软件之间接口的要求。对这些产品应执行要求管理措施。
询价文件、互联网信息平台访问端口
ti
组织必须明确与产品相关的顾客规定的要求、物流要求以及法律法规要求。
也包括提供设备、机械、工具、检测和测量系统以及服务的供方。
-供方的风险评价
必须通过适当的文件记录，确保对供方发包的追溯。
-与指定供方的质保协议
计划应包括：发包的日期、供方里程碑和批准，与整体日程计划相协调，并监控进度。
-零部件分类
-服务供方，如开发、实验室、维护
保养等
P2.6*
项目组织机构是否在项目进行过程中确保
A,B,C样品汽车业SPICE寿命试验
环境模拟试验（例如：盐雾试验）
所有采购的产品和过程应考虑在内。确保在供应链中落实产品和过程开发。
过程开发
控制计划/检验计划
对从原型件和试生产阶段所获得的经验教训进行了记录，以便在量产阶段参考。
确定并且落实了对检测设备的要求。
P4.2
人力资源是否到位并且具备资质以确保批量生产启动？
P3.5
针对产品和过程开
发，是否考虑到了必要的资源？
已落实确定所需资源的过程
确定资源包括：有资质的人员、预算、基础设施，例如：建筑、测试和检验设备（硬件和软件）、实验室设备、机器、设备等。
产品/过程开发
-Cax设备
-针对不同的任务，有资质人员的到位
-所有资源的能力策划
针对原型件制造、样件制造、试生产、性能检测和批量生产所需的产能以及具体的实现，必须加以策划。
产品/过程开发
减少风险的方法（QFD，FMEA）实验设计（例如：DOE、谢宁、田口...）
防错原则
在相关文件（FMEA等）中定义和识别特殊特性，并采取措施确保符合性。
特殊特性
总体计划必须包含针对组件、总成、分总成、零部件、软件和材料的检测计划，还需考虑原型件和试生产阶段的制造过程。
产品开发
检验计划
安装和系统测试
外包的过程和服务也是项目策划的一部分。
-将风险最小化的方法（QFD，
FMEA，统计试验计划，例如：DOE，谢宁实验设计、田口实验设计）
-详细的原型件/试生产计划
-定期检查开发进度状态（评审）
-针对投资（设施，设备）的项目计划
-产品和过程开发所有阶段的物流策划，包括包装
-备件方案
产品开发
-可靠性试验、功能试验、试生产的详细策划
必须有人力资源配置计划。
产品/过程开发、培训计划
针对具体任务，人员必须具备资质。上述要求同样适用于外部服务供方的人员。必须具有适当的证据。
顾客要求、培训证明、方法知识和外语技能
应定期分析在产品和过程开发期间，可能产生的瓶颈和额外需求。
对各个岗位的总体要求
进行原型件和样件制造的人员应到位。根据项目计划，已策划了试生产、批量生产启动和批量生产所需的人力资源，并具备资质。
-跨部门的制造可行性分析（例如：销售、开发、采购、生产策划，生产、质量管理策划、物流）
产品开发
-实验室/试验设备
过程开发
-产能监控
-原材料到位情况
-制造可能性，制造地点
-设备，工具，生产/检测设备，辅助材料，实验室设备，运输容器，存储
P3.3
是否详细策划了产品和过程开发的活动？
在计划产品和过程开发时，应在零部件、软件和过程的复杂程度方面考虑计划的详细程度。
通过这些活动，确保生产中仅使用经过批准和具备质量能力的供方。
-决定是自制还是外购
活动的水平取决于采购范围内供应品的风险分级。
-供方选择标准
其中包括供方选择、发包标准、发包数量以及发包目标日期。
-供方开发计划
确保顾客要求落实到供应链中。
-项目供方名单
这些活动还包括按协议由顾客要求的供方（指定供方）。
-批准的供方名单
-全尺寸检验、功能检验计划
时间计划包含产品和过程开发的所有信息（包括整体项目计划的时间点和持续时间，里程碑以及绩效检查、PPA-时间、软件版本..)。
-顾客的时间安排
开发放行的方法应符合顾客要求，出现偏差情况时应与顾客澄清。
-准备时间
应计划与采购范围相关的活动，并与整体时间计划一致。
-采购放行、供方批准和变更终止的截止日期
在策划阶段，已编制包括应急计划的，确保量产持续供货的方案。
过程开发
-标准和负载检测的检验计划
-已规定出发标准
-NTF过程
-备件供应方案
- 应急计划
进行产品和过程创新时，已拟定可靠的方案。
已针对交付策划了0-km和现场投诉的分析过程。已考虑了顾客使用现场失效分析的要求。
引进新技术和产品时，顾客服务还应包括必要的员工培训以及创建需要的基础设施。
划）。计划必须包括原型件和试产件。
-质量计划（例如：VDAMLA或APQP）
-具体国家或地区的认证要求
采购相关的活动，也必须是项目计划的组成部分。项目计划也可引用单独的详细计划。
-关键系统的法律法规批准过程（电镀、喷漆）
P2.4
项目是否已经落实了产品质量先期策划，并监视了落实情况？
质量相关的项目活动应满足顾客的具体要求。
应定期分析在产品和过程开发期间，可能产生的瓶颈和额外需求。
产品开发
进行原型件和样件制造的物质资源应到位。根据项目计划，已策划了试生产、批量生产启动和批量生产所需的物质资源，并已到位。
检验计划
外包的过程必须被考虑在内。
过程开发
资源必须在顾客启动量产前的一段合适的时间内到位。
设施策划
设施布局
机器和设备策划
产品开发
-检测/检验/实验室设备（内部和外部）
应根据项目中的变更情况和可能存在的瓶颈，对资源策划定期加以调整。
过程开发
-生产场所、工具、生产和检测设备
P4.1*
产品和过程开发计划中的活动是否得到落实？
针对产品和过程开发，已落实开发策划中规定的方法，确保满足要求（功能、可靠性、安全性）。
在开发阶段，通过风险分析（例如：FMEA）确保产品和过程符合顾客对功能、可靠性等方面的要求。在实施风险分析（例如：产品FMEA）时，应将落实生产任务的生产场所纳入进来。
-开发阶段样件的截止日期
过程开发
-性能检测的时间、模具计划（脱模
-检验计划、试验设备计划、维护保养计划的详细策划，包括备件管理
P3.4
是否已对顾客关怀/
顾客满意/顾客服务和使用现场失效分析的活动进行了策划？
策划时，已考虑了产品生命周期内零部件供应的顾客要求。
产品/过程开发
- 培训计划
- 资质矩阵
- 投资策划
VDA6.3条款解读
条款
过程要素
最低要求
实施示例
P2.1
是否为项目管理建立
了组织机构？
存在项目管理的过程。
确定项目负责人/技术专家的角色、任务、能力以及责任
已确定跨部门的项目组织机构，并规定了联系人。
多场所项目的项目接口
规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。
项目组织机构图
项目小组成员有资质来执行项目任务。
了变更管理？*
项目中的变更管理需要满足顾客的特定要求。
时间计划
针对变更（供方、内部或顾客发起的变更）应进行评价，需要时，调整项目计划。该评价必须含有对产品质量的风险评估和截止期限。
-过程描述
应确保供方（关键供方）能够主动参与到变更管理中。
-变更管理
应及时报告变更，并和顾客达成一致。
-产品和过程变更历史
数量/产出时间
运输路径
运输工具，容器，仓库
量产启动前的产能（初始库存）
项目中的偏差，一旦影响到总体的进度，那么，就必须有一套事态升级模式（风险管理）可供使用。
在事态升级程序中规定了联系人/决策者
规定事态升级的标准，确定职责和权限，在发生偏差的情况下，采取措施。
规定了事态升级标准以及沟通途径
如果发现工艺技术、供方以及供方所在国存在风
险，那么，就应该在事态升级管理中考虑这类情况。
-顾客的项目计划
若对产品有要求，应在项目计划中包含法定批准程序的时间。
-顾客的截止期限
项目计划发生变更时，应确保内部沟通。会对顾客产生影响的项目计划变更，则需要同顾客协调沟通。
顾客里程碑
来自项目计划的关键路径，应考虑关键的变付项。
-顾客的目标（里程碑的衡量）
-里程碑评估（评审）
详细的质量相关的活动，必须是项目计划的组成部分。项目计划也可引用单独的文档（质量管理计
项目团队的构成
项目组织机构能满足顾客要求。
资质证明
供方被纳入项目管理之中。
顾客对项目管理的特殊要求
P2.2
是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位，并报告了变更
情况？
基于项目合同，在资源策划中考虑了顾客要求。
资源规划的证明（考虑其他项目）
建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。考虑了员工的工作负荷。
-顾客规范和标准
在可行性研究中，必须考虑物质和人力资源。