园林公司规章管理制度
园林绿化养护公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化养护管理，提高员工素质，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园林工程师、养护工、行政人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，促进公司可持续发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，热爱园林绿化事业，积极投身于公司的发展。
第五条员工应具备较强的责任心和敬业精神，严格遵守公司各项规章制度。
第六条员工应具备一定的专业技能，通过不断学习和实践，提高自身业务水平。
第七条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高综合素质。
第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应服从工作安排，认真完成领导交办的任务。
第十条员工在工作期间，应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
第十一条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。
第四章考勤与休假第十二条公司实行标准工时制度，员工应按照规定的工作时间上下班。
第十三条员工因病、事假等需要请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。
第十四条员工请事假，每次不得超过三天；请病假，按国家相关规定执行。
第五章培训与发展第十五条公司每年为员工提供一定数量的培训机会，包括专业技能培训、职业素养培训等。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。
第十七条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身素质。
第六章奖励与惩罚第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、解聘等。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第二十三条本制度如有修改，需经公司董事会批准后实施。
园林绿化设计公司员工管理制度
园林绿化设计公司员工管理制度第一章总则第一条为了加强园林绿化设计公司员工的管理，规范员工的行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及兼职员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，努力提高自身业务素质，为公司的发展做出贡献。
第四条公司对员工实行公平、公正、公开的管理原则，员工享有平等的待遇和权益。
第二章考勤管理第五条员工应按时上下班，严格遵守公司规定的作息时间。
如有特殊情况需要请假，应提前向直属上级申请，并按公司规定办理请假手续。
第六条员工请假期满后，应及时销假并投入工作。
未按时销假的，按旷工处理。
第七条员工因私事需外出，应提前向直属上级申请，经批准后方可外出。
未请假外出的，按旷工处理。
第八条公司根据工作需要，可对员工进行加班安排。
员工应服从加班安排，如有特殊情况不能加班的，应提前向直属上级说明情况。
第三章岗位职责第九条员工应熟悉并认真履行岗位职责，按时完成工作任务，保证工作质量。
第十条员工应积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十一条员工在工作中遇到问题，应及时向直属上级报告，并提出解决问题的建议。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人，不得利用公司商业秘密谋取个人利益。
第四章薪酬福利第十三条公司根据员工的岗位、工作业绩及公司经营状况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十四条公司为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节假日福利等。
第十五条公司根据员工的工作表现，给予年终奖金、优秀员工奖励等。
第五章职业发展第十六条公司为员工提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整等。
第十七条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，对取得相关证书的员工给予一定的奖励。
第十八条公司为员工提供培训和学习机会，支持员工参加行业交流活动，提升个人能力。
第六章绩效考核第十九条公司对员工进行定期绩效考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度一、总则园林绿化工程公司旨在推动城市绿化建设，并为员工提供一个安全、和谐、有序的工作环境。
为确保公司运营的顺利进行，制定以下规章制度，确保各项工作有序进行，提升公司整体管理水平。
二、工作时间与休假1. 工作时间：(1) 上班时间为每周一至周五的早上8:30至下午5:30；(2) 午休时间为中午12:00至下午1:00，不得私自延长；(3) 延长工作时间需要提前向上级汇报并得到许可。
2. 节假日：(1) 公共假期按国家规定执行；(2) 公司将根据工作特点制定具体安排，并提前通知员工。
3. 年假与调休：(1) 在公司连续工作一年以上的员工享受年假，年假按照国家法定标准执行；(2) 如无特殊情况，员工应提前向上级汇报请假事由，待批准后方可休假；(3) 员工可以申请调休，但需提前与相关部门协商并得到审批。
三、考勤制度1. 员工必须按时、全勤上班，不得迟到、早退或无故缺勤；2. 延误上班时间或临时请假的，应及时向上级汇报；3. 连续迟到达到三次视为旷工一天；4. 未经批准擅自离岗者，扣除当天工资；5. 如因特殊原因不能按时上班的，需提前3天向上级申请。
四、工作纪律1. 员工须按照岗位职责和要求认真履行工作，保证工作质量；2. 不得擅自离岗、交接工作时应予以详尽记录；3. 不得随意改动或丢失公司文件、资料和工具设备；4. 未经许可，禁止私人行为、处理私事或招待亲友；5. 遵守公司安全、环保、防火等相关规定；6. 不得泄露公司机密信息，违者将受到严厉处罚。
五、职业行为规范1. 员工应维护公司形象，穿戴整洁、得体的工作服装；2. 严禁在工作时间内赌博、酗酒、吸毒等不良行为；3. 不得辱骂、诋毁、歧视同事或他人；4. 严禁拿公司设备和财物私自借用或外借；5. 不得利用职务之便谋取私利或收受贿赂。
六、违纪处分1. 对于违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重予以纪律处分；2. 处分措施包括口头警告、书面警告、记过、降职、停职、解聘等，最终解释权归公司所有。
园林绿化公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化员工的管理，提高员工队伍的整体素质，确保公司各项业务的高效、有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。
第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责员工的管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第四条各部门应设立相应的管理人员，负责本部门员工的日常管理工作。
第三章岗位职责第五条员工应明确自己的岗位职责，遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。
第六条各岗位具体职责如下：1. 园艺师：负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。
2. 技术员：负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。
3. 施工人员：负责园林工程施工，包括土方、种植、园林小品制作等。
4. 管理人员：负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。
第四章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请。
第九条公司对员工的考勤进行记录，作为绩效考核和薪酬发放的依据。
第五章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工可根据自身发展需要，提出培训申请，公司将视情况提供相应的培训机会。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业资格。
第六章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第七章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司视员工表现，提供带薪年假、节日福利等。
第八章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
园林公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在规范公司管理，提高员工素质，增强公司竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司整体战略规划、决策和监督。
第五条公司下设各部门，包括行政部、财务部、工程技术部、市场营销部、人力资源部等，各部门职责明确，相互配合。
第六条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并对总经理室负责。
第三章员工管理第七条新员工入职前，需经过面试、体检等程序，合格后方可签订劳动合同。
第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司安排。
第九条员工享有国家规定的各项权益，包括工资、奖金、休假等。
第十条员工晋升、调动、离职等事宜，按照公司相关规定执行。
第四章工作制度第十一条工作时间：公司实行标准工作时间，具体安排由各部门根据实际情况制定。
第十二条工作纪律：员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请。
第十三条工作效率：员工应提高工作效率，确保工作任务按时完成。
第十四条工作质量：员工应保证工作质量，确保园林工程达到设计要求。
第五章财务管理制度第十五条财务管理：公司财务部门负责公司财务收支、成本控制、预算管理等。
第十六条资金管理：公司实行严格的资金管理制度，确保资金安全。
第十七条成本控制：各部门应严格控制成本，提高经济效益。
第六章工程管理制度第十八条工程设计：工程技术部负责园林工程的设计，确保设计合理、美观。
第十九条工程施工：施工人员应严格按照设计图纸施工，确保工程质量。
第二十条工程验收：工程完工后，由工程技术部组织验收，确保工程达到设计要求。
第七章激励与考核第二十一条建立健全员工绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第二十二条根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
园林绿化养护公司规章制度
园林绿化养护公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强员工素养，切实维护公司形象，根据公司的实际情况和发展需要，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反。
第三条公司员工应当诚实守信，服从管理，恪尽职守，不得虚报、隐瞒、弄虚作假，不得提供虚假资料。
第四条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息，不得向外界透露公司机密。
第五条公司员工应当维护公司财产，依法合规操作，不得挪用、私吞公司资产。
第六条公司规章制度应当根据公司实际情况不断完善和更新，公司有权对规章制度进行解释和调整。
第二章员工管理第七条公司员工应当遵守公司工作纪律，按照公司规定的工作时间、工作内容和工作要求履行职责，不得迟到早退、擅离职守。
第八条公司员工应当遵守公司的值班制度，不得擅自请假或翘班，必须按照公司规定的时间和方式进行请假手续办理。
第九条公司员工在工作中应当保持良好的精神状态和态度，不得无故旷工、旷课或怠工。
第十条公司员工应当按照公司规定的流程完成各项工作任务，不得推诿扯皮或擅自变更工作计划。
第十一条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，严格执行各项安全操作规程，确保工作环境安全。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的保密制度，绝对保密公司的商业秘密和客户信息。
第三章工作规范第十三条公司员工应当具备良好的职业操守，不得违反职业道德准则、不良竞争行为。
第十四条公司员工应当保持良好的团队合作精神，积极配合同事，共同完成工作任务。
第十五条公司员工应当自觉遵守公司的财务纪律，不得私自挪用公司资金或财物。
第十六条公司员工应当加强学习和提高自身能力，不时更新知识，适应公司发展的需要。
第十七条公司员工应当遵守公司的信息化管理要求，协助公司推行信息化建设。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，鼓励员工积极工作，提高办事效率。
第十九条公司将依法按照公司规章制度对员工进行惩罚，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
园林绿化工程公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司园林绿化工程的管理，确保工程质量，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程项目的建设、设计、施工、监理等各个环节。
第二章组织架构与职责第三条公司设立园林绿化工程管理部，负责园林绿化工程的管理工作。
第四条园林绿化工程管理部职责：1. 负责制定园林绿化工程管理制度，并组织实施；2. 负责对园林绿化工程的设计、施工、监理等环节进行监督、检查和指导；3. 负责对园林绿化工程项目的成本、进度、质量进行控制；4. 负责与客户、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通协调；5. 负责对园林绿化工程项目的档案资料进行管理。
第三章设计管理第五条设计单位应具备相应的资质，且设计成果应符合国家相关标准和规范。
第六条设计单位应在合同约定的时间内完成设计工作，并提交设计文件。
第七条园林绿化工程管理部对设计文件进行审核，确保其符合工程要求。
第四章施工管理第八条施工单位应具备相应的资质，且施工人员应具备相应的技能和资质。
第九条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十条园林绿化工程管理部对施工过程进行监督，包括进度、质量、安全等方面。
第十一条施工单位应定期向园林绿化工程管理部汇报施工进度，并及时解决施工过程中出现的问题。
第五章监理管理第十二条监理单位应具备相应的资质，并对园林绿化工程实施全过程监理。
第十三条监理单位应按照监理合同和规范要求，对施工单位的施工过程进行监理。
第十四条监理单位应定期向园林绿化工程管理部提交监理报告，并对工程质量提出意见和建议。
第六章成本管理第十五条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的成本进行控制。
第十六条成本控制包括：预算编制、成本核算、成本分析等。
第十七条成本核算应按照国家相关财务制度进行。
第七章质量管理第十八条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的质量进行管理。
第十九条质量管理包括：质量检查、质量验收、质量改进等。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
园林公司管理制度（6篇）
园林公司管理制度园林公司管理制度(6篇)在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的园林公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
园林公司管理制度11.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。
2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。
开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。
否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。
4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。
5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。
6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。
7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。
8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。
9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。
园林公司管理制度21.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度关键信息项：1、员工职责与权利2、工作时间与考勤制度3、薪酬与福利4、工程质量标准5、安全与环保要求6、培训与发展7、奖惩制度11 员工职责与权利111 员工应遵守公司的各项规章制度，按时完成工作任务，保证工作质量。
112 员工有权获得与工作相关的必要资源和支持，以顺利开展工作。
113 员工有权提出合理化建议和意见，对公司的发展和管理进行监督。
12 工作时间与考勤制度121 公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
122 员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，应提前办理请假手续。
123 公司采用电子考勤系统，员工应在规定时间内打卡签到和签退。
124 迟到、早退和旷工将按照相应规定进行处理，影响绩效和薪酬。
13 薪酬与福利131 公司按照员工的工作表现和业绩发放薪酬，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
132 员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等福利假期。
133 公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供必要的劳动保护用品和福利设施。
14 工程质量标准141 园林绿化工程应符合国家和行业相关标准，以及客户的要求。
142 在工程施工前，应制定详细的施工方案和质量控制计划。
143 施工过程中，应严格按照施工方案和质量标准进行操作，确保工程质量。
144 工程竣工后，应进行质量验收，对不符合质量标准的部分进行整改。
15 安全与环保要求151 员工应遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用品，确保工作过程中的人身安全。
152 公司定期进行安全培训和检查，消除安全隐患，预防事故发生。
153 在工程施工中，应采取环保措施，减少对环境的污染和破坏。
154 合理使用和处理工程材料和废弃物，遵守环保法规。
16 培训与发展161 公司为员工提供定期的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
162 员工应积极参加培训，不断提升自己的能力和水平。
163 表现优秀的员工有机会获得晋升和发展，公司为员工提供广阔的职业发展空间。
园林工作管理制度样板(汇总11篇)
园林工作管理制度样板（汇总11篇）园林工作管理制度样板篇1一、苗圃管理1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。
2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率务必到达92%以上，裸根树苗成活率务必到达85%以上。
3、圃内的树苗(新栽植的除外)务必到达苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。
4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。
5、苗木购入，大宗购入树苗务必争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。
6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取;交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取;待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，务必有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。
对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。
7、易耗品(农药，话费等)的购入使用。
化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。
二、拖拉机的使用管理规定1、司机务必热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。
2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部职责。
3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，持续车辆的技术状态良好，确保能够随时理解任务。
4、车辆的维修务必按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。
园林绿化工程公司管理制度
园林绿化工程公司管理制度第一章总则第一条为规范园林绿化工程公司的工作程序，加强管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林绿化工程公司全体员工，在公司内应遵守本管理制度。
第三条园林绿化工程公司管理制度包括公司章程、各项管理规范、业务流程等内容。
第四条公司章程可根据具体情况进行补充和修改，但需经过公司董事会审批。
第二章组织架构第五条园林绿化工程公司设有董事会、总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、技术部、市场部等部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作，由总经理负责，下设助理总经理、总经理助理等职务。
第八条行政部是公司的行政管理机构，负责公司日常行政管理工作，包括办公设施、后勤保障等。
第九条人力资源部是公司的人事管理机构，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第十条财务部是公司的财务管理机构，负责公司的财务收支、资金管理、资产管理等工作。
第十一条技术部是公司的技术支持机构，负责项目设计、施工技术指导等工作。
第十二条市场部是公司的市场开发机构，负责项目的市场调研、推广销售等工作。
第三章工作流程第十三条园林绿化工程公司在执行各项工作时，应按照规定的工作流程进行，确保工作的规范和效率。
第十四条项目流程包括项目立项、设计方案、施工实施等环节，确保项目的顺利进行。
第十五条招标流程包括招标公告、资格审查、投标评审等环节，确保招标工作的公平公正。
第十六条人事管理流程包括员工招聘、聘用、考核等环节，确保公司人事工作的顺畅进行。
第十七条财务管理流程包括账务核算、财务报表、审计等环节，确保公司财务工作的合规和透明。
第十八条技术支持流程包括技术指导、施工检查、质量验收等环节，确保工程质量的稳定提升。
第十九条市场开发流程包括市场调研、客户拜访、合同签订等环节，确保公司市场开拓的顺利进行。
第四章监督检查第二十条园林绿化工程公司应建立监督检查机制，定期对公司的各项工作进行检查，发现问题及时整改。
园林景观工程公司制度
园林景观工程公司制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，以及公司发展需求，制定本制度。
第二条公司制度是公司管理的基本准则，是确保公司正常运转和管理有序的重要依据。
第三条公司全体员工必须遵守公司制度，严格执行。
第二章公司架构第四条公司设立董事会、总经理办公会，分别履行公司最高决策和管理职能。
第五条公司设立财务部、人力资源部、市场部、设计部、施工部、质检部等职能部门，各部门分工明确，相互配合。
第六条公司全体员工按照公司架构和工作职责分工，共同推动公司发展。
第三章员工管理第七条公司招聘员工应按照规定程序进行，并遵守公平公正的原则。
第八条公司员工应以忠诚、诚信、勤奋为基本准则，严格遵守公司管理制度。
第九条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第四章工作规范第十条公司员工应按规定上班时间参与工作，不得迟到早退。
第十一条公司员工应认真对待工作，细心负责，不得偷懒耍滑。
第十二条公司员工应严格遵守工作纪律，不得私自处理公司事务。
第五章福利待遇第十三条公司为员工提供有竞争力的薪酬待遇，同时建立完善的福利制度。
第十四条公司为员工提供培训和晋升机会，激励员工积极向上。
第十五条公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工生活质量。
第六章安全生产第十六条公司建立健全的安全生产制度，确保员工生命财产安全。
第十七条公司为员工提供必要的安全防护用品，加强安全教育培训。
第十八条公司严格执行安全操作规范，杜绝一切安全事故发生。
第七章绩效考核第十九条公司建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第二十条公司对员工的工作绩效进行奖惩，并注重员工发展潜力的挖掘和培养。
第二十一条公司鼓励员工充分发挥个人能力，实现自我价值。
第八章纠纷解决第二十二条公司建立纠纷解决机制，及时有效处理员工之间的纠纷。
第二十三条公司对员工提出的建议和意见进行认真对待，保证员工权益。
第二十四条公司对不服从管理、违反制度的员工进行严肃处理，依法维护公司正常秩序。
园林公司制度
园林公司制度园林公司制度1管理制度：1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。
2、苗圃必需为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。
3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。
4、苗圃的'全部宝贵花木必需建立账册，认真记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。
5、苗圃不准存放私人花卉。
6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。
7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、宝贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、呈现、养护和营销。
园林公司制度2管理制度：1.注意库房的干燥乾净,保护库内外的环境卫生。
2.仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。
3.物品出库要有领用人签字,入库物品要适时登记入账,对工地急用的物品,直接到工地的'要适时办出库手续。
4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在安全牢靠的地方保管,避开发生意外。
冬季怕冻的物品,确定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。
5.大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到安全的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。
6.加强防火防盗工作,确保库房安全。
7.临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并适时催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。
园林公司制度3（一）工程技术部1.工程技术部是公司工程的项目之首,技术部对工程效果和施工进度以及原材料的节省起决议性的作用。
因此首先依据客户的要求设计出客户充足,即迎合客户心理又切合实际的施工效果图,在客户充足的情况下,编写工程合同计划布置,报请总经理审批。
2.对公司每项工程首先必需亲临现场,依据施工现场的实际情况和工程大小,精准无误订立出施工计划。
在确保质量、安全的前提下,计算出此工程所用的各种材料的规格数及各项工程所用的时间,并常常进现场检查监督引导。
园林规划公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益，保障员工权益。
第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，熟悉相关业务流程，确保工作质量。
第五条员工应积极参与公司组织的培训和学习，不断提高自身业务能力和综合素质。
第六条员工应按时完成领导交办的任务，对工作结果负责。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。
第八条员工因特殊原因需请假，应提前向部门经理申请，并经公司批准。
第九条员工请假期间，如遇紧急工作，应随时响应，确保公司业务不受影响。
第十条公司每月对员工考勤进行统计，作为绩效考核的依据之一。
第四章绩效考核第十一条公司建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十二条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应处罚。
第十六条奖惩标准根据公司实际情况制定，并定期进行调整。
第六章培训与发展第十七条公司重视员工培训，定期组织内部培训、外部学习等活动。
第十八条员工有权参加公司组织的培训，提升个人能力。
第十九条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
第七章保密与知识产权第二十条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十一条员工在为公司工作期间产生的知识产权归公司所有。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过以上制度，我们旨在建立一个高效、和谐的工作环境，使每位员工都能在公司的发展中实现自我价值。
园林公司管理制度模版（四篇）
园林公司管理制度模版园林公司管理制度模板1. 公司概述1.1 公司名称：【公司名称】1.2 公司性质：有限责任公司1.3 公司宗旨：致力于提供优质的园林设计、施工和维护服务，打造美丽的绿色环境。
2. 公司治理结构2.1 股东会：由公司股东组成，负责重大决策和公司治理事项的决定；2.2 董事会：由公司董事组成，负责制定公司的战略方向和管理政策；2.3 总经理：负责公司日常经营管理和决策执行；2.4 部门经理：负责各个部门的工作安排和协调。
3. 公司职责和权利3.1 公司职责3.1.1 提供园林设计、施工和维护服务；3.1.2 与客户建立良好的合作关系，为客户提供专业服务；3.1.3 积极开展市场推广活动，扩大公司的业务范围；3.1.4 关注环境保护和生态建设，积极参与社会公益活动。
3.2 公司权利3.2.1 根据市场需求和公司情况，制定相关经营管理政策和措施；3.2.2 指定合适的人员担任重要职位，确保公司正常运营；3.2.3 对员工进行培训和发展，提高员工的综合素质；3.2.4 对员工绩效进行评估，根据绩效进行奖励和激励。
4. 公司人事管理4.1 用人原则4.1.1 公平公正：招聘和选拔应依据能力和素质，不得以种族、性别、宗教、年龄等进行歧视；4.1.2 激励机制：建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；4.1.3 人才培养：注重人才培养和知识更新，提供相关的培训和学习机会。
4.2 招聘流程4.2.1 确定需求：根据公司的业务需求，确定招聘职位和人数；4.2.2 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才；4.2.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人；4.2.4 面试选拔：与候选人进行面试，评估其能力和适应性；4.2.5 录用决策：根据面试结果，确定是否录用候选人；4.2.6 通知结果：及时通知被录用和未被录用的候选人。
4.3 培训与发展4.3.1 培训计划：根据员工的工作需求和发展方向，制定培训计划；4.3.2 培训方式：包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式；4.3.3 培训效果评估：评估培训的效果，及时调整培训计划；4.3.4 发展机会：提供发展机会和晋升通道，激励员工的成长和进步。
园林公司制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员。
第三条本规定的制定和修改由公司行政部负责，经公司管理层批准后实施。
第四条本规定旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构第五条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
2. 管理层：负责公司日常运营管理，包括人力资源、财务、生产、销售等。
3. 行政部：负责公司内部行政管理，包括制度制定、员工培训、档案管理等。
4. 技术研发部：负责公司园林设计、施工技术的研究与创新。
5. 生产部：负责园林工程施工、养护等具体工作。
6. 销售部：负责市场拓展、客户关系维护等销售工作。
第三章员工管理制度第六条员工招聘1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息。
第七条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 培训内容包括：专业技能培训、企业文化培训、安全管理培训等。
3. 员工应积极参加公司组织的培训活动。
第八条员工考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
2. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚，包括：警告、记过、降职、辞退等。
第四章财务管理制度第十条财务预算1. 公司每年制定财务预算，明确年度收入、支出、利润等指标。
2. 各部门根据预算编制部门预算，经财务部审核后执行。
第十一条费用报销1. 员工因公出差、培训等产生的费用，需按照公司规定进行报销。
园林公司员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保园林工程施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工职业素养，促进公司和谐发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工的处理按照公司相关规定执行。
第六条员工因特殊原因需要请假，应提前向直接上级提出书面申请，经批准后方可请假。
请假期间，应妥善安排工作，确保工作不受影响。
第七条员工请假未满3天，按实际请假天数扣除当月工资；请假超过3天，按公司规定处理。
第八条员工考勤采用打卡制度，每日上下班需打卡。
考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、财务等机密信息。
第十二条员工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，公正廉洁。
第十三条员工应团结协作，相互尊重，共同维护公司团结和谐的工作氛围。
第十四条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，不得在办公区域吸烟、大声喧哗。
第十五条员工应遵守交通规则，确保行车安全。
第四章工作质量与安全生产第十六条员工应严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。
第十七条员工应接受岗前培训和安全教育，提高安全意识，遵守安全生产规章制度。
第十八条员工在工作中应穿戴符合规定的安全防护用品，确保自身安全。
第十九条员工应定期参加安全检查，发现问题及时报告，不得隐瞒、拖延。
第二十条员工应按照施工进度计划完成工作任务，确保工程按时交付。
第五章培训与考核第二十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第二十二条公司应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
园林公司有哪些规章制度(通用范文4篇)
园林公司有哪些规章制度（通用范文4篇）园林公司有哪些规章制度篇1为保持景区公共场所的干净、整洁，创造优美、舒适的人居环境，树立景区良好的形象，特制定本制度。
一、景区公共场所卫生1、景区路面：干净卫生，无积水、纸屑及瓜果皮等杂物，道路通畅无阻。
2、景区内，公共财物干净整齐，无异物、灰尘、蜘蛛网和虫类，桌椅摆放整齐。
3、景区办公室：地面干净，无污渍，桌面整齐无异物、灰尘、蜘蛛网和虫类，桌椅摆放整齐。
4、工作区：工作区内无积水、无油渍，清洁整齐，无异物，用具摆放整齐有序。
5、园林：无枯朽树枝，无杂草。
6、各景点垃圾箱干净、美观、无污迹，无异味。
二、公共卫生间公共卫生间达到六无、六净、三好：六无：（1）无痰涕、纸屑（2）无堵塞（3）无污垢（4）无污泥、地面无积水（5）无蛆蝇、臭味（6）无积尘、蜘蛛网六净：（1）墙壁、门窗净（2）间隔净、无损坏（3）便槽净（4）地面、立面净（5）蹲位净（6）公厕周围净三好：（1）公厕指示牌、男女标志牌完好（2）公厕水电设备完好（3）公厕档板、档墙完好三、游览区卫生1、游客集中区域地面整洁，无瓜果皮、纸屑等杂物。
2、景区内通道平整、干净、无异味。
四、垃圾池卫生管理1、进场的垃圾要及时平整填埋，当天倾倒，当天推平。
2、及时做好灭蝇、灭鼠工作。
3、做好污水处理、排放工作。
4、严禁在场内乱烧、乱堆废品垃圾。
5、做好场内绿化工作。
6、保持周边的道路清洁干净。
7、及时清理路边沟渠的污泥、杂草、疏通渠道。
五、公共卫生管理1、主管领导负责制，人人动手，共同监督管理。
2、明确卫生责任区，实行门前工作场所包干制度。
3、景区全体人员应加强环境卫生意识，以身作则，不乱丢垃圾、随地吐痰。
4、景区全体人员如发现任何破坏景区环境卫生的行为，应大胆劝阻。
5、景区卫生清洁人员应按要求每天进行打扫；客流量大时，应加强打扫力度，时刻保持地面干净、无积水。
6、景区卫生清洁人员应注意保持公共设施清洁、整齐，无尘埃、蜘蛛网等。
园林公司内业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于行政、财务、技术、销售等部门。
第三条公司内业管理遵循以下原则：规范、高效、保密、诚信。
第二章行政管理第四条行政部门负责公司内部事务的管理，包括办公用品采购、员工考勤、会议组织、档案管理等。
第五条办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保质量与价格合理。
第六条员工考勤严格执行国家规定，如实记录员工出勤情况，确保考勤数据的准确性。
第七条会议组织应提前制定会议议程，明确参会人员，确保会议高效、有序进行。
第八条档案管理应规范、有序，确保档案的完整、安全。
第三章财务管理第九条财务部门负责公司财务收支的管理，确保财务数据的真实、准确。
第十条财务报销应按照国家规定和公司财务制度执行，严禁虚报、冒领。
第十一条财务报表应及时编制，确保财务状况的真实、透明。
第十二条财务审计应定期进行，确保财务工作的合规性。
第四章技术管理第十三条技术部门负责公司园林工程设计、施工、养护等技术工作的管理。
第十四条设计工作应遵循国家相关规范和标准，确保设计方案的科学性、合理性。
第十五条施工过程应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十六条养护工作应定期进行，确保园林景观的持续美观。
第五章销售管理第十七条销售部门负责公司园林产品的销售，包括苗木、景观设计等。
第十八条销售人员应具备良好的业务素质和沟通能力，为客户提供优质服务。
第十九条销售合同应规范、明确，确保双方权益。
第二十条销售业绩应定期统计、分析，为决策提供依据。
第六章保密管理第二十一条公司内部资料实行保密制度，员工应严格遵守。
第二十二条未经授权，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第二十三条员工离职时，应归还公司相关资料，不得带走。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
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规
章
管
理
制
度
湖北康鑫杨园林景观工程有限公司
目录
总则 (3)
第一章公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页（1）公司组织机构： (3)
（2）公司组织机构分工: (4)
（3）岗位职责：...............................................第4-7页第二章工程款支付流程制度.. (7)
第三章办公管理制度.............................第8-9页（1）办公用品管理办公用品管理：. (8)
（2）印章管理： (8)
（3）办公安全管理： (9)
第四章员工管理制度............................第9-11页（1）入职管理：.............................................第9-10页（2）离职管理： (10)
（3）日常工作管理： (11)
第四章财务制度.................................第11-13页（1）员工报销管理：.........................................第12-页（2）车辆费用报销：.. (12)
（3）报销审批流程： (12)
（4）其他： (12)
（5）现金及借支使用管理： (13)
第五章项目提成、补助、奖罚制度 (13)
第六章考勤制度.................................第14-15页。