-改善提案单
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
员工改善提案表-模板
0松量 否H是H、一HH0善验态 改检状
改善措施
个W一临 件否 附是
预期效果
率量 高高 提提
1 2
部门 意见
咅□员
mi一 案 § 提 管 格 善 合 改 否 门 是 部
提案 承办 部门 意见
咅 蔻
W
未 蛊 门 员 口 § 占 管 至 善 交 改 是nJ对 立口
运营
管理 部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
提案人填写
号 工
/
人 案 提
/
RH立口 量 质HJ咅/
■工 员
■员 党E口 员 党
大存一检 点 检 于 关
别 类 案 提
பைடு நூலகம்■制 量 质 口
二 § 管 合 综
施 实 已 否 是
施 实 已
B Rr気 立口 坊、父 灼提 未被
■门
、^—土口Rp rs立口他 本其
发现问题
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的
一般改善提案
一般改善提案一般改善提案通常是指在工作场所或组织中提出的一些建议和措施，旨在改善现有的工作流程、提高工作效率或解决问题。
以下是一些常见的一般改善提案：1. 流程优化：分析当前的工作流程，寻找改进的空间，提出具体的优化方案。
比如减少冗余环节、简化流程、调整任务分配等。
2. 技术升级：针对过时的技术设备或工具，提出更新或升级方案。
例如，引入新的软件系统、更新硬件设备，以提高生产效率或降低成本。
3. 培训计划：通过培训和学习，提高员工的技能水平和专业知识，以提升整个团队的绩效和创新能力。
4. 沟通改进：改善内部沟通和信息流动，可以减少信息丢失和误解，增强团队协作。
比如，建立定期的团队会议、使用协同工具或改进沟通渠道等。
5. 奖励和激励措施：设计有效的奖励和激励机制，以激发员工的积极性和工作动力。
例如，设立绩效奖金、员工表彰制度或提供晋升机会等。
6. 反馈和改进循环：建立反馈渠道，让员工提供建议和意见，并根据反馈结果进行持续改进。
这可以帮助组织及时发现和解决问题，提高工作质量和员工满意度。
7. 引入项目管理方法：对组织中的项目进行规范管理，以确保项目按时交付、达到预期目标。
采用项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和效果。
8. 团队合作加强：加强跨部门和团队之间的协作和合作，通过定期的合作会议和项目小组来共同解决问题和实现目标。
9. 职业发展计划：制定个人职业发展计划，帮助员工明确职业目标并提供培训和发展机会。
这不仅可以提高员工的工作动力，还可以留住优秀人才。
10. 管理层角色明晰化：明确管理层的角色和责任，确保各级管理者能够有效领导和管理下属，提高组织的运营效率和绩效。
这些提案可以根据具体的工作环境和问题进行调整和完善，目的是促进团队或组织的持续改进和发展。
提案改善单(员工提案填写例)
提案人签字:
主管签认:
IE部：
总经理：
工作组查核状况： 已实施 未实施
RA
提案 改 善 单
部门 案名
现 状
裥花车间
姓名
张三
职务
员工
裥花设备增加装料架
(WHAT):要改善什么？（WHY）：为什么要改善，原因是什么？ 现在换材料时
提案编号： 提案日期： 工号
√ 员工提案
部门提案
改 善 内 容
预 期
果
I 核E
审
审 核
总 经 理
结 果 验 证
（WHERE）：在哪里实行？（WHEN）：什么时候完成？（WHO）：谁来做，谁负责？（HOW）：怎么做？ 增加装料架后可提前装料放置。换机时间可缩短到10分钟
/60*20元/小时=3840元/年
提案人
奖金发放 项目负责人 项目组员
IE部:
提案回 执 单
此案已于 7月 20 日彻底改善完毕，经部门主管 此案因
实 确认改善结果： 施 报 同意结案。
√ 结果达到预期效果 √ 已标准化
告 提案人签字:
主管签认:
原因不能实施，并经部门主管同意取消此案。
执行部门签认:
1、换机种30 分变成10分，
效益分析： （HOW
（针对部门提 案）
项目完成情况评审
2016.7.20已完 成
是否希望成为项目负责人？ 是 √
部
√ 采用
不采用
门
意
部门负责
见
人：
I
采用
不采用
E
部
IE部：
采用
不采用
否 保留延后
保留延后
保留延后
提案改善表
提案名称
QCC/TPM提案
□是 □否
部门编号
备案编号
提案内容
口人员口设备口物料口工艺口环境口成本口安全口其他
提案类型
口 提高品质 口 降低成本 口 降低材损 口 5S 口 确保安全
口 改进作业流程 口 增加产量 口 降低消耗 节约能源 口 改善环境保护 口 改善劳动条件 减轻劳动强度 口 提高员工士气 口 其他
评审意见:
主管签字：日期：
部长评审结果：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见:
主管签字：日期：
实施部门评审：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见：
主管签字：日期：
提案评分栏
提案改善委员会或总监（必要时）
项目
评审
创意15%
实施性
10%
单位
姓名
共同提案人
工序
岗位
提交日期
年月日
现状：（改善前缺点，为什么不好？请说明及略图）
签字：日期：
注：本表不敷使用时，可附附件说明之。
改善方法及项目实施方案：（说明及略图）
签字：日期：
投入成本及预期效果：（估计改善费用、效果并提出具体事实）
签字：日期：
风险预估提案实施；
7、综合办组织相关部门对结果进行验证；
8、提案的奖励申请；
9、综合办存档。
实施效果确认
签 章
签字：日期：
责任分类：
1、主要责任单位(即提案实施部门)：
2、需要其他部门协调处理： 口 技术部 口 设备部 口 生产部
3、方案实施期限要求：请于 口 一周内 口 一月内 口 三月内 口其他完成。
改善提案单
1.目的：针对包装现状的人员，工作流程及工作注意事项提案，从而改善生产包装部操作的流程，人事及操作者的作业方式，提高包装部的工作效率特品质部人员所提之
2.内容：
2.1：包装部包装操作主要事宜
装背板（门板）——打磨——上锁——擦拭机台——贴标签（同时电源线半剪）——（配置配件）放配件箱——装滤芯——接橡胶管——打包/包装
主要工作量（重量级工作）：装背板（门板），打磨，擦拭机台。
打磨的控制要点：
打磨后所有的赃物需要再次清理
内部只要事宜：
装滤芯，及橡胶管
具体人员工作事宜分配如下：包装部最多配置4人：。
改善提案
22 自产蛋筒周转箱
23
为每个采样嘴上一个堵盖或一 种橡胶堵头
24 更换标识牌
25 化制无水奶油操作平台改装
26 配料平台改造
27
巧克力车间取二架原料用的活 动梯子
28 利用转轮印打产品批号
29 蛋卷车间碎饼的安全问题 30 改善车间管道的使用
31 电缆沟盖钻孔
7月明细
序号 技改类改善提案名称
1
纸箱轨道改进
质量类改善提案名称 方便车间第一时间知道清洗效果
消毒水槽除垢行动 料房定容尺改进 蛋筒挑选配备镊子 长缸线加装检测模具接近开关 关于车间安装消毒喷雾 更换八线包装机横封刀架
更换气缸 安装分配管 配置温度计 辅料库增加灭蝇灯 微生物的管控 洗手灯更换为绿灯 改善电子秤和工具箱 水料小车的改善 更换灌料小车气缸 涂挂槽改造 强光模具检漏仪
10 装箱间多增加一台封箱机 24
加长小车排水口
38
油管道保温
11 装箱间多增加一台封箱机 25
更换气锤
39
化油罐改造
12
关于5s现场
26
水池安装浮球
40
增加无水奶油化制罐
13
火炬架焊一块底板
27
家装灭蚊器
41 原辅材料及耗用本改版
14
设备改造
28 膨化小车安装变频器
/
6月明细
序号
改善提案名称
序号
5月明细
工厂 序号
改善提案名称
序号
改善提案名称
序号
改善提案名称
1
包装组后段改善
15
设备维护
29
站凳加防护栏
2
制冰机内加搅刮器
16 改装包装机变频器 30
提案改善提案表word模板
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。提案改善提案表(A)
年月日
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
单位姓名职称Fra bibliotek请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的作法)：
2.改善案(我的想法)：
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
改善提案范文
改善提案范文
《改善提案：让我们一起创造更美好的未来》
尊敬的领导和同事们：
近年来，我们公司取得了长足的发展，但与此同时，我们也面临着一些问题和挑战。
在这样的背景下，我提出了一些改善提案，希望能够通过大家的共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，创造更美好的未来。
首先，我建议在员工培训和发展方面加大投入。
通过设立更多的培训课程和培训计划，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，进而提高工作效率和质量。
在培训方面的投入不仅可以提升员工的工作能力，也可以激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，我提议优化公司的管理体系，提高决策的效率和灵活性。
通过简化流程、优化管理结构和科学分工，可以让公司的各项工作更加顺畅和高效。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，激励员工的创新和工作积极性，提高公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议加强公司的社会责任和环保意识。
通过开展公益活动、参与环保项目和推行绿色生产，可以树立公司的良好形象，赢得社会的认可和尊重。
环保意识的加强也可以减少公司生产过程中的资源浪费和环境污染，为可持续发展做出贡献。
这些改善提案是我根据公司的实际情况和市场需求提出的，我相信如果能够得到大家的认可和支持，一定可以为公司带来更大的发展和进步。
希望领导和同事们能够认真考虑，并且一起努力，让我们公司的明天更加美好！
再次感谢大家的支持和合作！
此致
敬礼
XXX。
改善提案表
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书
新增三级文件 新增表单
是
否
(作业规范手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
品质改善课主管填写
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书新增Leabharlann 级文件 新增表单是否
(作业规范手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
品保部日方管理者或 以上填写
品保部担当或以上填 写
结承 案认
结批 案准
品保部编号:品保部文
员在立案批准后编号登记
审核
提 案 部
门 (人 ) 改善预期效果: 填
写
提出部门主管填写
立案批准
品保部担当或以 上人员填写
改善方案(可附页):
品 质 改
改善效果评价 善
课 开始实施日
填
标准化时需 质量手册
变更的文件
检验标 准
写 未完成标准化
前的运作
控制方式
品 本改善方案是否需标准化 保 结论: 部 填 写
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
整改提案(改善提案)表格
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
改善提案空白表单
提案改善案
提出日期: 年 月 日
编号（NO）:
班別
工号
姓名
分机
本提案类型:
■维持及提高品质□降低成本□增加生产来自□6S类□确保安全□其他
提案名稱
1. 改善前
哪里有缺点？ 哪一点不好？ 为什么不好？
哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好？
2. 改善计划说明
现在做法:
3. 改善后
改善了什么？ 有什么好处？ （可附表说明）
改善了什么？有什么好处？（可附表说明）
4. 直接主管会签意见
判定提案的可行性及会签部门（由直属主管协助评估）:
5. 执行主管会签意见
责任分类:
1. 主要責任单位: 由 负责
2. 需其他部门协助处理: □技术部 □计划部 □质量部 □销售部 □行政部
3. 处理期限需求：请于 □一周內 □两周內 □一个月內 □两个月內 □三个月內
总（副） 经理签字: 日期:
总（副）经理签字：日期：
改善提案单
项目
部门审
审查会审
备注栏
评分
等级
奖金
实施单位
采用
不采用
注：改善提案单不够使用时，请自附纸张
在模具动模产品顶白的相应位置加装气顶，当注射完成开模中途进行1.5秒吹气。无需延长生产周期。彻底解决了困扰多年的产品顶白问题。
图示：
图示：
改
善
成
本
分
析
成本费用
分析
费用约500元
月份效益
分析
减轻了工人的劳动强度和工作压力。大大降低了该产品由于顶白带来的质量隐患。降低了热风枪使用中带来的安全隐患。节省了使用热风枪的电能。
改善提案单
编号：受案日期：年月日
改善提案单
提案单编号：
提案名称
C307中控台侧板产品顶出白化的改善
提案日期
2011年06月09号
姓名
翁光强
所属单位
工程课
职位
模具维修
单位主管改善内 Nhomakorabea容
说
明
现行方法
改善后方法
共有3处顶白.
长期以来靠工人用热风枪来处理。由于是人工处理，经常有处理不到位和漏处理的.造成极大的质量隐患.给工人带来极大的工作压力及劳动强度。
员工改善提案(合集5篇)
员工改善提案(合集5篇)员工改善提案1 一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。
4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
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主管意見:
有關部門意見:
月降低成本金額(實施後效果,請以數字正確明白表示)
主管評分
1.降低成本
(依左欄效果金額評定)
分
分
分
作業性的提高(A)
秒×台/月×元/60秒=元
2.產品.工作.環境.安全等品質之改善
分
分
分
降低成本(B)
元×萬台/月=元
3.構想
分
分
分
4.努力與資料完整度
□初提案
V提成案
改善類別
(可複選)
V A提高品質
B降低成本
□C提高產量
□D生產技術
□E設備工具
V F設計變更
□G管理
□H安全衛生
□I其他
現在的作法及缺點
改善方法.要點(具體.扼要.附圖)
改善後狀態及優點
1.讀卡器與蓋板段差大不符合標准
2.組裝時為人員加工﹐無法保証品質
3.
1.讀卡器與蓋板中部和左側段差符合品質規范
2.主管評分(級數)部份從左至右由單位經(副)理,廠推進主任委員,本部推進主任委員填寫.
分
分
分
人員削減(C)
人×元/人·月=元
5.應用範圍
分
分
分
合計分數定等級
級
級
級
效果金額(E)
E=A+B+C-D
元
本提案與小集團活動
□有關,圈名圈
□無關
核
准
本部審查委員會
廠審查委員會
經（副）理
課長
年月日評定為級獎
發給獎金元
ADM2001 A4
註: 1.加黑框部份由提案人填寫.
(附件一)保利得廠/永勝公司、英聯公司
2006年5月9日提出
改善提案單
審理編號
(由委員會編)
單
位
品客部
QA課
姓名
蔣真君
提職
案
人務
□經(副.襄)理V工程師□組長
實施否
實施日
2006年5月9日
員工編號
021139
□(特.高)專員□助理工程師□班長
□課長□(技術.辦事)員□作業員
主
題
PB2201讀卡器與蓋板段差大改善