改善提案模板
改善提案格式
Tel
改善内容补充说明栏
Ａ
3 3 2 2 2
分
奖金金额(元)
1～ 6～ 10～ 14～ 18～ 22～ 10 20 40 80 120 160
２．相关部门意见栏
分× ％＝ 分
②独创性
1 有专利性（相当于申请知识产权） 过去没有的构想（还不能申请产权）
Ｃ
1 1 0.5
Ｂ
5 2 2 1
Ａ
7 3 3 2
分
2 完成度高 3 不用费用 合 計
2 2 1 1 1
项 0 0
提案奖
优良奖 4分～
优秀奖 6分～
最优秀奖 8分～ 26～ 200～4000
构思性+独创性 Ｃ
1 1 0.5 0.5 0.5
①构思性
1 通过现地现物的发现问题 2 着眼于新的想法 3 岗位方针・环境变化 4 着眼于预先改善 5 着眼于问题的真因 合 计
设备保全等50～60%
事技（科长审批） 提交路径： 提案者 部门担当 技能（CL审批）
提案奖赏 Ａ ・ B ・ C （奖金金额栏也要填写）
公司事务局处理No
１．创意性・独创性・努力度 点检表
・在参照审查评分标准的基础上进行评分 ・合计的小数点以下要四舍五入 【Ｃ：有 Ｂ：很有 Ａ：非常有】
《奖金基准表》
奖 得分 Ｂ
改善提案用纸
提交： ### 年 12 月 15
日
月
题目名称
本提案 已实施 未实施
日期 年
关于文具申请项目的改善
改善前（现状和问题点）
目前可申请的文具，多是辅助性的，如夹子、袋子之类的，这些东西使用周期长，不必每次都有。 但一些消耗性比较强的，如笔记本等，就被取消掉，十分不理解。 特殊文具，如教学笔等文具的申请就特别不方便，而且不知道那些可以申请。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案模板
改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。
1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。
例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。
这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。
2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。
每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。
- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。
- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。
3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。
我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。
- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。
- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。
4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。
我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。
5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。
这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。
我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。
希望我的提案能得到您的认可和支持。
我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。
我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。
谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。
提案改善建议书
提案改善建议书正文：一、项目背景及目标本提案旨在改善和优化现有的业务流程，并提出建议和方案，以提高效率并降低成本。
二、问题分析经过对现有业务流程的分析和评估，我们发现存在以下问题：1·流程繁琐：目前的业务流程过于复杂，需要多个部门的协同工作，从而导致了信息传递不畅、流程延误等问题。
2·成本高昂：现有的流程存在大量重复劳动和低效的操作，导致了成本的不必要增加。
3·信息不透明：缺乏相关系统支持和完善的数据采集与分析，导致对业务状况的实时了解和准确判断困难。
三、改善建议针对以上问题，我们提出以下改善建议：1·简化流程：通过整合部门间的沟通和协作，优化现有业务流程，减少不必要的环节和重复操作，提高业务办理效率。
2·引入自动化系统：借助现代技术，建立一套自动化系统来支持核心业务流程，将工作流程自动化、信息共享化，以提高工作效率和服务质量。
3·数据采集与分析：建立完善的数据采集和分析机制，通过监控关键指标、汇总数据报表以及进行数据挖掘分析，提高对业务状况的准确判断和决策依据。
四、实施方案基于上述改善建议，我们提出以下实施方案：1·流程简化方案：通过会议和讨论的方式，对现有的业务流程进行评估和优化，消除冗余环节，明确责任和流程规范。
2·自动化系统方案：根据业务需求和现有技术条件，选择合适的自动化系统开发商，进行系统的设计、开发和测试，并进行相应的培训和推广。
3·数据采集与分析方案：结合现有系统和数据，建立数据采集点和数据仓库，通过数据挖掘和分析工具，对数据进行加工和分析，形成数据报表和业务分析报告。
附件：详细实施计划、流程图、数据采集表等。
法律名词及注释：1·合同法：指《中华人民共和国合同法》。
2·著作权法：指《中华人民共和国著作权法》。
改善提案建议书简洁范本
改善提案建议书改善提案建议书=================摘要-本提案建议书旨在改善当前的业务流程，提高工作效率和员工满意度。
通过引入新的技术和优化现有的流程，我们可以实现更高的生产力和更好的工作体验。
1. 引言随着科技的迅速发展，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争优势和可持续发展，我们需要不断改进我们的业务流程。
本提案旨在提出一些具体的改善措施，以解决当前存在的问题并提升组织的整体效能。
2. 问题陈述--当前的业务流程存在以下问题：流程复杂：许多流程需要手动输入数据，容易出现误差和延迟。
这导致了效率低下和客户不满意。
沟通不畅：部门之间的沟通缺乏效率，导致信息传递不及时，工作协作不顺畅。
数据丢失：由于缺乏有效的数据备份和恢复措施，数据丢失的风险较高。
3. 解决方案--为了解决上述问题，我们提出以下改善措施：引入自动化工具：通过使用自动化工具，可以减少手动输入的错误和延迟。
我们建议引入一个集成的企业资源计划(ERP)系统，将各个部门的流程整合到一个平台上，实现数据的共享和自动化处理。
提高沟通效率：我们建议使用团队协作软件，如Slack或Microsoft Teams，以便员工之间可以及时交流和分享信息。
可以设置定期的团队会议，以促进部门之间的合作。
数据备份和恢复措施：为了避免数据丢失的风险，我们建议建立定期的数据备份和恢复系统。
可以使用云存储服务或外部硬盘来保存备份数据，并定期进行测试和恢复验证。
4. 预期成果--通过实施上述改善措施，我们预期可以获得以下成果：提高工作效率：自动化工具将减少流程中的错误和延迟，提高工作效率和准确性。
加强团队合作：通过改善沟通效率，员工之间的协作将更加顺畅，促进整个组织的协调合作。
提高数据安全性：定期的数据备份和恢复措施将降低数据丢失的风险，保护企业的重要信息。
5. 实施计划--实施改善计划需要一定的时间和资源。
我们建议按照以下步骤进行实施：1. 调研和评估：，我们需要对当前的业务流程进行调研和评估，确定哪些流程需要改善和优化。
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
提案改善建议书
提案改善建议书一、背景介绍近年来，随着社会的发展和进步，各行各业都在不断追求创新和改进。
为了更好地满足人们的需求，提高工作效率，我们需要不断提出改善建议，以优化现有的工作流程和方法。
本文将针对当前存在的问题，提出一些建议，以期改善工作效率和质量。
二、问题分析1. 工作流程不够高效：目前，我们的工作流程存在一些瑕疵，导致工作效率较低。
例如，某些环节需要多次重复操作，浪费了大量的时间和人力资源。
2. 缺乏标准化的工作方法：由于缺乏统一的工作标准，不同的人在处理同一项任务时可能会采取不同的方法，导致结果的一致性不够，增加了后续处理的复杂度。
3. 沟通不畅：部门之间的沟通不够及时和顺畅，导致信息传递出现偏差，影响了工作的进展和质量。
三、改善建议为了解决以上问题，我们提出以下改善建议：1. 优化工作流程针对工作流程不够高效的问题，我们建议对现有流程进行全面的审视和分析，找出其中存在的瓶颈和冗余环节。
然后，针对这些问题，提出相应的优化措施，以提高工作效率。
例如，可以引入自动化工具或软件来简化重复性操作，减少人力资源的浪费。
2. 制定标准化的工作方法为了确保工作的一致性和高质量，我们建议制定统一的工作标准和方法。
这样，不论是哪个部门的员工在处理同一项任务时，都能按照统一的标准进行操作，避免因个人习惯或偏好而导致的差异。
同时，还可以建立一个反馈机制，及时收集各个部门的意见和建议，进一步完善工作方法。
3. 加强沟通与协作为了解决沟通不畅的问题，我们建议加强部门之间的沟通与协作。
可以定期组织跨部门的会议，让各个部门的代表就工作中的问题进行交流和讨论。
此外，可以建立一个统一的信息平台，用于及时传递重要信息和文件，避免信息传递的偏差和延误。
四、预期效果通过以上改善建议的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 提高工作效率：优化工作流程和引入自动化工具可以减少重复操作，提高工作效率。
预计可以节约至少20%的工作时间和人力资源。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
优秀改善提案范文
优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
改善提案范文
改善提案范文
《改善提案：让我们一起创造更美好的未来》
尊敬的领导和同事们：
近年来，我们公司取得了长足的发展，但与此同时，我们也面临着一些问题和挑战。
在这样的背景下，我提出了一些改善提案，希望能够通过大家的共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，创造更美好的未来。
首先，我建议在员工培训和发展方面加大投入。
通过设立更多的培训课程和培训计划，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，进而提高工作效率和质量。
在培训方面的投入不仅可以提升员工的工作能力，也可以激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，我提议优化公司的管理体系，提高决策的效率和灵活性。
通过简化流程、优化管理结构和科学分工，可以让公司的各项工作更加顺畅和高效。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，激励员工的创新和工作积极性，提高公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议加强公司的社会责任和环保意识。
通过开展公益活动、参与环保项目和推行绿色生产，可以树立公司的良好形象，赢得社会的认可和尊重。
环保意识的加强也可以减少公司生产过程中的资源浪费和环境污染，为可持续发展做出贡献。
这些改善提案是我根据公司的实际情况和市场需求提出的，我相信如果能够得到大家的认可和支持，一定可以为公司带来更大的发展和进步。
希望领导和同事们能够认真考虑，并且一起努力，让我们公司的明天更加美好！
再次感谢大家的支持和合作！
此致
敬礼
XXX。
提案改善范文
提案改善范文背景在现代社会中，人们对于生活质量的要求越来越高，而政府和企业的责任是为人民提供更好的服务和产品。
然而，在实际操作中，我们发现有些服务和产品并不尽如人意，这时候就需要提出改善的提案，以期达到更好的效果。
提案内容问题描述在我所在的小区中，有一个公共停车场，由于停车位数量不足，经常出现车辆无法停放的情况。
同时，停车场管理人员的服务态度也不够友好，给业主带来了不便。
解决方案为了解决上述问题，我提出以下改善方案：1.增加停车位数量：通过对停车场进行改造，增加停车位数量，以满足业主的需求。
2.改善管理人员的服务态度：通过培训和考核，提高管理人员的服务质量，让业主感受到更好的服务。
3.引入智能停车系统：通过引入智能停车系统，提高停车场的利用率，减少车辆无法停放的情况。
实施计划为了确保改善方案的顺利实施，我提出以下实施计划：1.增加停车位数量：与物业公司协商，确定改造方案和时间表，确保改造工作不影响业主的正常生活。
2.改善管理人员的服务态度：组织培训和考核，对管理人员进行服务质量的提升和监督。
3.引入智能停车系统：与相关公司合作，确定系统的引入方案和时间表，确保系统的正常运行。
预期效果通过上述改善方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1.增加停车位数量：解决车辆无法停放的问题，提高业主的生活质量。
2.改善管理人员的服务态度：提高服务质量，让业主感受到更好的服务。
3.引入智能停车系统：提高停车场的利用率，减少车辆无法停放的情况，提高停车场的管理效率。
结论通过对停车场问题的分析和解决方案的提出，我们可以看到，改善方案的实施可以带来很多好处。
因此，我建议物业公司和业主委员会尽快采纳这些方案，以期让业主们享受更好的生活质量。
改善提案的发言稿范文模板
改善提案的发言稿范文模板
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
最近我们在工作中可能会遇到一些问题，我想和大家分享一些关于如何改善的提案。
首先，我们可以考虑优化我们的工作流程。
通过对工作流程进行分析，找到其中的瓶颈和不必要的步骤，然后进行优化和简化，可以提高工作效率，减少资源浪费。
其次，我们可以加强团队合作和沟通。
团队合作是推动团队成员共同努力的关键，而良好的沟通则是团队合作的基础。
通过加强团队合作和沟通，可以更好地协调各部门之间的工作，解决问题和提高工作效率。
另外，我们也可以考虑加强员工培训和技能提升。
员工是公司的重要资产，他们的技能水平和素质直接关系到公司的发展和竞争力。
通过加强员工培训和技能提升，可以提高员工的工作能力和专业素养，提升整个团队的执行力和竞争力。
最后，我们还可以思考如何改善客户体验。
客户是公司的衣食父母，我们应该始终把客户的需求和体验放在首位。
通过改善客户体验，提高客户满意度，可以增强客户忠诚度，实现持续稳定的业绩增长。
以上是我对如何改善的一些建议，希望大家多多思考，共同努力，让我们的工作更加高效、更加顺畅。
谢谢大家。
提案改善范文
提案改善范文
尊敬的领导：
我是XX公司的员工，我在工作中发现了一些问题，并提出了一些建议，希望
能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在生产过程中存在一些浪费现象，比如原材料的浪费、能源
的浪费等。
我建议可以加强对生产流程的管理和优化，减少不必要的浪费，提高资源利用率。
同时，可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
其次，公司在人力资源管理方面也存在一些问题。
我建议可以加强员工的培训
和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，可以改善员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
另外，可以建立健全的激励机制，激励员工发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
另外，我还发现公司在市场营销方面存在一些不足。
我建议可以加强对市场的
调研和分析，了解市场需求和竞争对手的动态，制定更加精准的营销策略。
同时，可以加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度，拓展市场份额。
最后，我建议公司可以加强对环境保护的重视，推行绿色生产和可持续发展理念，积极参与社会责任，为社会和环境做出贡献。
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我愿意尽自
己的一份力量，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢！。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
员工个人提案改善案例范文六篇
员工个人提案改善案例范文六篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面。
提两点关于安全生产的提议： 1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。
车间改善提案申请书模板
车间改善提案申请书申请人：（姓名）职务：（职务）车间：（车间名称）日期：（日期）尊敬的：（上级领导名称）您好！为了进一步提高我车间生产效率，降低成本，提高产品质量，确保安全生产，根据公司管理要求，结合我车间实际情况，特提出以下改善提案：一、提案背景1. 当前我车间在生产过程中存在：（描述当前存在的问题，如：生产效率低、能耗高、质量不稳定等。
）2. 针对以上问题，我车间经过充分调查分析，认为有必要进行改善，以提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
二、提案目标1. 提高生产效率：（%）2. 降低成本：（%）3. 提高产品质量：（%）4. 确保安全生产，减少安全事故发生。
三、提案内容1. 改善措施：（详细描述改善措施，如：优化生产流程、改进设备、提高员工技能等。
）2. 实施步骤：（详细描述实施步骤，如：制定计划、分工负责、时间节点等。
）3. 预期效果：（详细描述预期效果，如：生产效率提高、成本降低、质量改善等。
）四、风险评估与应对措施1. 风险评估：（分析可能出现的风险，如：设备故障、人员操作不当等。
）2. 应对措施：（针对以上风险，提出相应的应对措施，如：加强设备维护、培训员工等。
）五、经济效益分析1. 投资预算：（详细描述投资预算，如：设备购置、人员培训等。
）2. 预期收益：（详细描述预期收益，如：提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
）六、合作单位（如有）1. 单位名称：（合作单位名称）2. 合作内容：（描述合作内容，如：技术支持、设备供应等。
）请您审阅本次改善提案，期待您的宝贵意见和支持。
如有需要，我车间将积极配合相关部门进行改善工作的推进。
谢谢。
改善提案建议书简版范文
改善提案建议书改善提案建议书一、背景和问题陈述1.1 背景随着企业的不断发展和市场竞争的加剧，改善业务流程和提升工作效率变得尤为重要。
在实际操作中，我们发现存在以下问题：（写出具体的问题描述）1.2 问题陈述基于上述背景，我们需要寻求解决以下问题的方法和方案：（问题1）：（描述问题1）（问题2）：（描述问题2）（问题3）：（描述问题3）二、解决方案为了解决上述问题，以下是我们的改善提案建议：2.1 解决方法1方案描述：（解决方法1的具体描述）实施步骤：（解决方法1的实施步骤）预期效果：（解决方法1的预期效果）2.2 解决方法2方案描述：（解决方法2的具体描述）实施步骤：（解决方法2的实施步骤）预期效果：（解决方法2的预期效果）2.3 解决方法3方案描述：（解决方法3的具体描述）实施步骤：（解决方法3的实施步骤）预期效果：（解决方法3的预期效果）三、风险评估和应对措施为了确保改善提案的顺利实施，我们需要对可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施：3.1 风险评估（风险1）：（风险1的评估）（风险2）：（风险2的评估）（风险3）：（风险3的评估）3.2 应对措施为了应对上述风险，我们制定以下措施：（应对措施1）：（应对措施1的具体描述）（应对措施2）：（应对措施2的具体描述）（应对措施3）：（应对措施3的具体描述）四、，通过采用上述改善提案建议，我们有望解决（问题1）、（问题2）、（问题3）等问题，并取得预期的效果。
为了避免潜在的风险，我们需要全力以赴，确保方案的顺利实施。
希望本提案能够得到您的支持和认可，谢谢！。
工厂改善提案范文
工厂改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱这工厂里摸爬滚打也有段日子了，心里就一直琢磨着怎么能让咱这地方变得更好。
今天呢，就斗胆跟您提几个改善的小点子。
一、员工休息区的“大变身”咱们工人在车间里忙乎半天，休息的时候就想找个舒坦的地儿歇会儿。
可现在那休息区啊，真有点寒碜。
椅子破破烂烂的，坐着就跟坐针毡似的；桌子也晃晃悠悠，放杯水都怕它倒了。
我就想啊，咱能不能给换点新的桌椅呢？不用太高级，结实耐用就行。
然后再在休息区添个小冰箱，夏天的时候大家可以冰个汽水、放个冰棒啥的，那一口凉丝丝的，立马就能把干活的疲劳给赶跑一半。
还有啊，墙上可以挂个小电视，放点儿轻松的节目或者安全操作的小视频，大家一边休息一边看看，既能放松又能学习，多好的事儿。
二、工具管理得整整。
咱这工具啊，现在就像一群没爹没妈的孩子，到处乱放。
每次要用个工具，都得找半天，那时间就这么白白浪费了。
我建议啊，咱们专门做个工具墙，每个工具都有自己的“小窝”，还贴上标签，就像给每个工具都发了个身份证似的。
谁用完了就放回原处，这样找起来方便，也不容易丢。
而且，定期得有个人来检查检查工具的情况，看看有没有坏的，及时修或者换，不然到了用的时候才发现是坏的，那可就抓瞎了。
三、生产线上的小改进。
您看咱那生产线，有时候就像个老黄牛，慢慢吞吞的。
为啥呢？我发现有些工序其实可以合并或者简化。
比如说，有两个步骤，一个是先把零件擦干净，然后再检查有没有瑕疵。
其实啊，这擦的过程中就能顺便检查了，这样就能节省不少时间。
还有啊，有些机器设备的操作按钮位置不太合理。
工人操作的时候，得扭着身子、伸着胳膊，就跟跳奇怪的舞蹈似的，一天下来腰酸背痛的。
咱们能不能调整一下按钮的位置，让工人操作的时候更顺手呢？就像给机器做个“小手术”，让它变得更人性化。
四、员工培训来点新花样。
咱这员工培训，每次都是那老一套，在会议室里干巴巴地讲，大家听着听着就犯困。
我觉得啊，可以来点有趣的。
比如说，咱可以在车间里搞个小型的操作比赛，就像做游戏似的。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文尊敬的领导和同事们：咱们车间就像一个大舞台，每个设备都是演员，咱们工人就是导演，可现在这个舞台有点乱，演员有时候也不太听话，所以我想提几个改善的点子，让咱们这个“大戏”演得更精彩。
一、关于物料摆放。
现在咱车间的物料摆放那叫一个“随心所欲”，就像小孩玩过家家，扔得到处都是。
这可不行啊，每次找个物料都得像寻宝似的，翻个底朝天，浪费不少时间。
我建议呢，咱们根据物料的种类、使用频率来划分区域。
常用的物料就放在离生产线近的地方，就像把盐和酱油放在灶台边一样方便。
那些不常用的，就放到远一点的仓库角落。
而且每个区域都贴上大大的标签，字写得像门板那么大，让大家一眼就能看到。
这样，找物料就跟去超市拿东西一样简单，能大大提高咱们的生产效率。
二、设备维护的那些事儿。
咱们的设备啊，就像一个个娇贵的小宠物，时不时就闹点小脾气。
可现在设备维护的记录就像小学生的日记，写得乱七八糟，今天张三写一笔，明天李四画一横，谁也看不懂。
咱们得搞一个专门的设备维护记录表，就像病历本一样详细。
每次维护都要写上日期、维护内容、维修人员的名字，最好再加上设备当时的“症状”。
这样要是设备再出问题，咱们就可以像医生看病历一样，迅速找到病因，对症下药。
而且，咱们可以设定一个设备维护提醒系统，就像手机闹钟一样，到时间了就提醒大家该给设备做保养了，别总是等到设备“生病”了才想起来照顾它。
三、人员培训这一块。
咱车间新员工就像刚学走路的小娃娃，对生产流程一知半解，全靠老员工带。
可老员工有时候也忙得晕头转向，没太多时间好好教。
我觉得咱们可以搞一个专门的新员工培训体系。
先做一套简单易懂的培训资料，就像漫画书一样，把生产流程、安全注意事项都画出来。
然后呢，安排固定的时间，让经验丰富的老员工专门给新员工上课。
上课的时候，也别太死板，像拉家常一样，把那些生产中的小窍门、容易犯的错误都告诉新员工。
培训完了，再给新员工安排个“师傅”，让他们跟着师傅实际操作一段时间，就像学徒跟着老师傅学手艺一样。
提案改善建议书
提案改善建议书一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开不断改进和创新。
为了提高企业的竞争力和适应市场的需求，我们需要积极地提出改善建议，以推动企业的发展。
二、问题陈述在对公司的现状进行深入分析后，我们发现以下问题需要解决：1. 产品质量不稳定：公司的产品质量存在波动，有时优秀，有时一般。
这对于客户的满意度和企业的声誉都有很大的影响。
2. 生产效率低下：公司的生产效率相对较低，导致生产成本高昂，无法满足市场需求的快速变化。
3. 市场推广不足：公司的市场推广力度不够，导致产品在市场上的知名度和销售额都较低。
三、改善建议为了解决以上问题，我们提出以下改善建议：1. 加强质量控制：建立严格的质量管理体系，包括完善的质量检测流程和质量反馈机制。
通过提高产品质量的稳定性，提升客户的满意度和信任度。
2. 提高生产效率：引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率。
同时，加强员工培训，提高员工的技能水平，以提高整体生产效率。
3. 加大市场推广力度：增加市场推广的投入，包括广告宣传、参加行业展览等。
同时，建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作，提升产品的知名度和市场份额。
四、预期效果通过以上的改善建议，我们预期达到以下效果：1. 提高产品质量稳定性：通过加强质量控制，使产品质量的波动降低，提高客户的满意度和忠诚度。
2. 提升生产效率：通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 增加市场份额：通过加大市场推广力度，提升产品的知名度和市场份额，增加销售额和利润。
五、实施计划为了确保改善建议的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 质量控制：建立质量管理团队，制定质量管理流程和标准，加强质量检测和反馈机制。
2. 生产效率：引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，制定生产计划和排程，加强员工培训。
3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告宣传、参加行业展览等，建立客户关系管理系统。
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% ＿＿＿＿＿＿＿＿
提案起止日期： 2014 年 月 日到 2014 年 月
日
改善前状况
改善后效果
□管理 □其他 %
序号
措施内容
实施人 完成时间
1 善措施
2
3
提案成果(请提供数据源/计算公式/佐证数据/图片等)
经济效益
无形价值
□图纸
随附证明资 料
份 □报告
经济效益验证份:＿＿＿＿＿＿人民币
/年
财务部 验证确
改善措施：□均已实施
部门干事/ 委员验证结
改善效果：□真实有效
果
改善成果：□真 实
□部分实施 □部分有效 □部分真实
签名：
改善措施：□均已实施
□部分实施
事务员抽查 改善效果：□真实有效
□部分有效
验证结果 改善成果：□真 实
□部分真实
签名：
项目 经济效
益类
无形价值类
共同
评分
经济效 益
(0-50)
品质 (0-20)
表单规格:A4
保存年限：2年
保存 人：
年月日
年月日
总成绩 100
签名
ZD-XZ23-02/D 提报日期: 2014年 月 日 提案人
改善提案成果报告
NO: ＿＿＿＿＿＿
收件日期: 2014 年
月日
提报部门
财务中心
工号
提案名称 固定资产报废与调拨处理事宜
提案分类 □品质 □效率 □成本 □系统 □流程 □设施 □设备 □环境
团队组员分 配
＿＿＿＿＿＿＿＿
% ＿＿＿＿＿＿＿＿
安全/ 环境 (0-15)
系统/流程 推广价值 (0-15) （0-10）
创造性 (0-15)
实施效 果 (0-10)
标准化 (0-15)
部门委员评
委员审会结评果审
结果
作业流程： 提案人→主任→部门委员→事务员→委员会评委→委员会主席
权 限：
(F-D类)
注：详细填写规范及注意事项请见背面
(C-A类)