上海新华传媒股份有限公司高级管理人员薪酬考核制度
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（2011年8月）高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（经公司2011年第二次临时股东大会审议通过）第一章总则第一条为推进中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称公司）建立科学有效的激励约束机制，完善公司高管人员绩效考核，规范公司高管人员薪酬管理，提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据有关法律法规和本公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称公司高管人员指下列人员：（一）公司总经理；（二）公司副总经理；（三）公司董事会秘书、总会计师。
第三条公司高管人员绩效考核及薪酬管理以企业经济效益为出发点，由公司董事会薪酬与考核委员会组织进行绩效考核，根据考核结果确定高管人员的薪酬。
第四条公司高管人员绩效考核及薪酬管理遵循以下原则：（一）坚持按贡献分配的原则，按照责权利相统一的要求，建立公司高管人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。
（二）坚持国有资产保值增值、股东价值最大化以及可持续发展的原则，依法考核公司高管人员经营业绩。
（二）坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）坚持公开、公正、透明的原则。
第五条社会效益实行单独考核，作为系数。
董事会薪酬与考核委员会制定考核标准并组织实施。
第二章经营管理目标责任书第六条绩效考核以公历年为经营年度。
在经营年度开始之前，公司董事长（代表董事会）应与总经理（代表公司高管人员）签署经营管理目标责任书。
第七条经营管理目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标确定。
公司证券法律部、人力资源部、资产财务部以及审计部等相关部门在文书起草、数据提供和岗位职责确定等方面配合董事会薪酬与考核委员会做好有关工作。
第八条经营管理目标责任书包括下列内容：（一）公司高管人员的姓名和职务；（二）绩效考核内容及指标；（三）薪酬发放及奖惩办法；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
传媒公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬的公平性，避免薪酬分配中的不公现象。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。
4. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条公司人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条工资支付时间：每月10日前支付上月工资，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条工资支付形式：采用银行转账方式支付。
第八条工资支付责任：公司应确保工资支付给员工本人或受其委托的代理人。
第四章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位，薪酬相应调整。
2. 工作绩效：员工工作绩效突出，薪酬给予适当提高。
3. 公司效益：公司经营状况良好，薪酬水平整体上调。
4. 市场薪酬水平变化：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十二条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上薪酬管理制度，传媒公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工满意度，同时保证公司的经济效益。
传媒公司薪酬管理制度范文
传媒公司薪酬管理制度范文
一、总则
本公司薪酬管理制度以提高员工满意度和工作积极性为目标，确保公司内部薪酬分配的公
平性、合理性，同时与市场保持竞争力，吸引优秀人才加盟。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励四个部分。
基本工资根据
员工的岗位、资历和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和对公司贡献进行评定；福利待遇包括五险一金、带薪休假等；特殊奖励针对对公司有重大贡献或完成重大项目的
员工。
三、薪酬调整
公司将根据年度经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现，对薪酬进行调整。
薪酬
调整原则上每年进行一次，具体时间和幅度由人力资源部提出建议，报公司管理层审批。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的绩效考核体系。
考核内容
包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度和沟通
为了确保薪酬管理的透明度，公司将定期向员工公布薪酬政策、绩效考核标准以及薪酬调
整情况。
同时，鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑问和
不公现象。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度必须遵守国家有关法律法规的规定，确保所有薪酬活动的合法性。
对于
任何违反法律规定的行为，公司将采取必要措施予以纠正，并承担相应的法律责任。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有与本制度冲突的
其他规定，以本制度为准。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是组织人力资源管理的重要组成部分，对于企业的员工吸引力、激励力和稳定性具有重要作用。
传媒行业是一个竞争激烈的行业，员工的薪酬水平直接关系到公司的持续发展和竞争力。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于传媒公司来说至关重要。
二、薪酬管理目标传媒公司的薪酬管理目标主要包括以下几个方面：1. 吸引和留住优秀人才。
通过合理的薪酬水平吸引和留住优秀的人才，提升公司的竞争力。
2. 激励员工积极工作。
通过薪酬激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和主动性。
3. 公平公正。
建立公平公正的薪酬管理体系，保证员工的权益和公司的稳定性。
三、薪酬管理原则1. 公平公正原则。
薪酬制度应该公平公正，避免出现任何形式的歧视和不公平。
2. 绩效导向原则。
薪酬应该与员工的绩效水平挂钩，绩效优秀的员工应该得到应有的奖励。
3. 激励机制。
薪酬激励是薪酬管理的核心，应该建立多种激励机制，激励员工积极工作。
4. 透明公开原则。
公司的薪酬管理制度应该透明公开，员工应该清楚薪酬的构成和发放标准。
四、薪酬管理内容1. 薪酬构成。
传媒公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
其中，绩效奖金是根据员工的绩效水平发放的奖金，年终奖金是根据公司的业绩和员工的绩效水平发放的奖金，福利待遇包括医疗保险、住房公积金、职业培训等。
2. 薪酬调整。
传媒公司应该定期进行薪酬调整，根据市场行情、员工绩效和公司业绩等因素进行调整，保证员工的收入水平与市场保持一定的相对稳定性。
3. 薪酬福利。
传媒公司应该建立完善的薪酬福利体系，为员工提供合理的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 薪酬公开。
公司应该建立薪酬公开制度，员工应该清楚薪酬的构成和发放标准，避免出现薪酬不透明的情况。
五、薪酬管理实施1. 制定薪酬管理规定。
传媒公司应该制定薪酬管理规定，明确薪酬的构成、发放标准和调整机制等内容。
2. 绩效考核制度。
上海新华传媒股份公司董事会薪酬与考核委员会实施细则
上海新华传媒股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则 （根据2007年8月24日召开的第四届董事会第二十八次会议决议修订）根据《上市公司治理准则》及相关法律法规的规定，结合公司董事会运作的实际情况，为提高公司董事会薪酬与考核委员会的工作效率，特制定本细则。
第一章 总则第一条 为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员（以下简称“经理人员”）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本实施细则。
第二条 薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条 本细则所称董事是指在本公司支取薪酬的正副董事长、董事，经理人员是指董事会聘任的总裁、副总裁、董事会秘书及由总裁提请董事会认定的其他高级管理人员。
第二章 人员组成第四条 薪酬与考核委员会成员由三名董事组成，独立董事占多数。
第五条 薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条 薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
第七条 薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。
第八条 薪酬与考核委员会下设工作组，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备薪酬与考核委员会会议并执行薪酬与考核委员会的有关决议。
第三章 职责权限第九条 薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（四）明确公司年度薪酬总额（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（五）董事会授权的其他事宜。
传媒公司薪酬制度范本
传媒公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。
第二条本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第二章工资制度第三条工资薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）：基本工资是根据员工的职位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工每月的基本报酬。
（二）辅助工资：包括奖金、加班工资和福利。
1. 奖金（见附录一）：奖金是根据公司的经营状况和员工的绩效考核结果发放的，是对员工超额劳动的奖励。
2. 加班工资：加班工资是根据员工加班的时间和公司的规定计算的，是对员工加班劳动的补偿。
3. 福利：包括社会福利和企业福利，社会福利是指员工依法享受的国家规定的福利，企业福利是指公司为员工提供的一些额外的福利待遇。
第四条薪酬分配制度及标准：（一）年薪制：适用于公司的高级管理人员，如总监级以上人员。
年薪制是根据公司的经营状况和个人的业绩考核结果确定的。
（二）岗薪制：适用于公司的所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。
第五条最低薪酬：公司的最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。
第三章薪酬支付第六条支付时间：薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。
当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条支付形式：采取银行转账的形式。
工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
第八条支付责任：薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
第四章薪酬调整和晋升第九条薪酬调整：员工的薪酬将根据公司的经营状况、物价水平、员工的工作表现和能力等因素进行定期调整。
第十条晋升：员工的晋升将根据其工作表现、能力、业绩和公司的需要进行，晋升后相应的薪酬水平也会进行调整。
第五章附则第十一条本《规定》的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
传媒有限公司员工薪资管理制度
传媒有限公司员工薪资管理制度一、薪资标准制定1.薪资标准根据员工的岗位、职责、能力以及市场行情等因素进行确定，保证薪资的公平、合理性。
2.薪资标准分为基本薪资和绩效薪资两部分。
基本薪资根据岗位的技能要求、工作责任等因素确定，绩效薪资根据员工的绩效评价结果确定。
3.薪资标准制定由人力资源部门负责，必要时可以与薪酬顾问机构进行合作，确保薪资标准的科学性和市场竞争力。
二、薪资发放方式1.薪资以月薪形式发放，按照公司的工资结算周期进行发放。
2.薪资发放通过银行转账或者现金发放的方式进行，确保薪资的及时性和准确性。
3.对于各等级员工的薪资发放，公司采用保密制度，保护员工的薪资隐私。
三、薪资调整机制1.薪资调整分为年度薪资调整和特殊薪资调整两种形式。
2.年度薪资调整通过员工绩效评价结果进行，绩效优秀者可以获得薪资的适当增加，绩效较差者薪资可能会有所下降或者保持不变。
3.特殊薪资调整主要针对员工出色的表现、岗位调整或重要贡献进行，由薪资调整委员会进行评审并决定。
四、薪酬福利制度1.公司为员工提供完善的基本福利，包括社会保险、公积金、年终奖金、节日福利等。
2.公司为员工提供职业培训、技能提升等发展机会，鼓励员工不断提高能力，以获取更高的薪资水平。
3.公司通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司业绩增长，分享企业发展成果。
五、薪酬管理与评估1.公司建立完善的薪酬管理系统，包括薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等，以科学管理员工薪酬。
2.公司定期进行薪酬调查，关注市场的薪酬变动情况，及时调整公司的薪酬水平，确保薪酬的市场竞争力。
3.公司定期对员工进行绩效评估和薪酬测评，用于确定员工的薪酬调整和绩效奖励。
六、违纪减薪和处罚制度1.对于违反公司规定、违纪违法行为的员工，公司有权采取相应的惩罚措施，包括减薪、停职、辞退等。
2.减薪的幅度根据违纪行为的严重程度和影响大小进行确定，确保减薪处罚的公正性和合理性。
3.减薪和处罚的决定由公司领导小组进行审议并决定，确保减薪和处罚决策的公正性和一致性。
传媒公司薪资规章制度范本
传媒公司薪资规章制度范本第一条总则为了完善本公司薪资管理体系，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条薪酬原则1. 公平原则：确保员工薪资与其工作职责、工作绩效和公司经济效益相匹配，体现员工的价值和贡献。
2. 竞争原则：保持公司薪资水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪资激励，激发员工积极性和创造性，促进公司发展。
第三条薪酬结构1. 年薪制：适用于公司高级管理人员，如总经理、副总经理等。
2. 等级工资制：适用于公司基层员工和管理人员，根据岗位等级设定不同的基本工资标准。
3. 提成工资制：适用于销售人员，根据销售业绩提取一定比例的提成。
4. 奖金制度：根据公司经济效益和员工个人绩效，发放年终奖、项目奖金等。
第四条基本工资1. 员工的基本工资根据岗位等级、工作年限、工作经验和能力等因素确定。
2. 基本工资调整周期为一年，根据公司经营状况和员工个人表现进行调整。
第五条绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 绩效考核结果作为调整员工薪资、晋升和奖惩的依据。
第六条奖金制度1. 年终奖：根据公司年度经济效益和员工绩效考核结果发放。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目业绩和个人贡献发放。
第七条加班工资1. 员工加班工资按照国家有关规定和公司实际情况进行计算。
2. 员工主动加班的，应提前向上级汇报，并根据实际情况给予加班工资或调休。
第八条薪资保密1. 公司薪资体系采取保密制度，员工不得泄露自己的薪资和其他员工的薪资信息。
2. 违反薪资保密制度的，公司将依法追究责任。
第九条薪资调整1. 公司定期对薪资体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 员工个人薪资调整根据绩效考核结果和公司薪资政策进行。
第十条附则1. 本规章制度自发布之日起实施，原有薪资规章制度同时废止。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒行业是一个高度竞争的行业，而员工薪酬又是一个十分重要的话题。
传媒公司需要建立一套科学的薪酬管理制度，保障员工获得公平的待遇，并提高员工的工作积极性和热情。
本文将介绍传媒公司薪酬管理制度的相关内容。
薪酬管理制度的重要性薪酬是企业用来激励员工的一个重要手段。
在传媒行业，员工的薪酬除了直接的工资外，还包括绩效奖金、福利待遇等。
透明公正的薪酬管理制度不仅可以降低员工的疑虑和不满，还可以提高员工的归属感和忠诚度。
此外，薪酬管理制度还可以帮助企业保持竞争优势，招到和留住优秀人才。
薪酬管理的目标好的薪酬管理制度应该具备以下几个目标：1.公平：薪酬应该基于员工的能力、贡献和表现，而不是其他人身经历、关系或偏见。
2.激励：薪酬应该能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3.透明：薪酬管理制度应该公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬待遇和升职路径。
4.可持续：薪酬管理制度应该能够持续地满足员工需求，同时不会过度消耗企业的资源和利润。
薪酬管理制度的具体内容1.薪酬设计在薪酬设计方面，应该考虑到员工的能力、职位、业绩和市场情况等因素，以确保薪酬具有吸引力和竞争力。
在传媒公司中，由于业务范围较广，薪酬设计需要分门别类，区分不同职位的工作内容与难度，使之与员工的贡献和价值匹配。
此外，薪酬设计还可以考虑员工的工作经验和能力，以识别并奖励高绩效员工。
2.绩效管理传媒公司应该建立绩效管理制度，透过以工作任务为基础的目标设定，确定员工在一定时期内的绩效评估标准和标准达成度。
根据达成度的高低，奖励相应的绩效工资、奖金和福利待遇。
这种绩效管理制度可以保证员工的工作积极性和热情，并且让员工觉得自己得到了公正的奖励。
3.福利待遇传媒行业对员工日常工作环境和工作压力要求比较大，因此提供一定福利待遇也是建立薪酬管理制度的重要一环。
福利待遇可以包括健身补贴、餐补、交通津贴等，以及提供良好的工作条件和培训机会，这些都可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也可以保持员工的工作积极性和创造性。
高管人员薪酬考核方案
高管人员薪酬考核方案1、高管定义高层管理人员（以下简称高管人员）指的是副总经理级别及以上的高级管理人员，他们组成公司的核心经营管理团队。
2、高管人员的薪酬采用年薪制。
2.1 年薪构成：基本年薪（基础年薪+岗位年薪）+绩效年薪+年度激励+长期激励+其他基本年薪：是用于保障高管人员的基本生活所需，以使他们按照经验及资历水平进行工作。
分成 12 等份，按月计发。
绩效年薪：公司成立考核小组根据高管的一段时期的工作完成情况、工作态度、能力等级进行综合考评，由考评结果设定的工资报酬。
绩效年薪的发放时间可根据考核时间确定。
年度奖励：用于奖励那些为公司的持续发展及实现公司重要战略目标、财务目标及经营目标做出突出贡献的高管人员或团队。
长期激励：公司通过采取股票期权或其他权益分享公司未来收益。
其他：包括在职消费计划及退休后的福利。
3、绩效考核对象包括两个层次：3.1 经理层整体层次：对经理层整体的半年度经营业绩和全年度经营业绩进行考核，据此制定对整个经理层的奖励方案；3.2 个人层次：对总经理、副总经理、财务总监等高层管理人员个人的半年度和全年度经营业绩和能力、态度进行考核，据此制定对个人的奖励方案。
4、绩效考核指标体系包括以下三个部分：4.1 关键业绩指标（KPI），定期衡量被考核人重要工作的完成情况以及公司整体计划完成情况；4.2 能力考核指标，衡量被考核人完成本职工作具备的各项能力；4.3 态度考核指标，衡量被考核人对待工作的态度、思想意识和工作作风。
5、考核实施5.1 考核小组组成：a)组长：董事长；b)执行组长（负责考核工作的执行）：薪酬与考核委员会主任委员或董事长指定人员；c)组员：其他董事、部分高层管理人员；d)组长负责提出年度绩效考核总体要求；e)执行组长负责组织安排相关考核人对被考核人作绩效考核；f)薪酬与考核委员会作为执行机构，负责收集整理考核结果并统一备案。
g)考核人需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
公司高级管理人员薪酬考核制度
公司高级管理人员薪酬考核制度一、背景随着企业的发展，高级管理人员在企业中的重要性也日益凸显。
他们负责制定企业战略，指导团队实施，并对企业的整体运营结果负责。
因此，制定一套科学合理的高级管理人员薪酬考核制度至关重要，既能激励高级管理人员为企业做出更多贡献，又能保证高级管理人员的薪酬水平与企业的发展成果相对应。
二、目标1.激励高级管理人员积极创新，提升企业竞争力。
2.对高级管理人员的绩效进行科学评估，提供绩效反馈。
3.激发高级管理人员团队精神，促进协同工作。
4.建立可持续发展的激励机制，吸引和留住优秀的高级管理人员。
三、考核指标体系高级管理人员的绩效考核应基于明确的指标体系，包括财务指标、战略指标、市场指标、员工满意度、风险管理等方面，以全面反映高级管理层对企业发展的直接和间接影响。
具体指标可以根据企业的特点和行业的特点进行适当调整。
四、权重分配每个指标的权重需要根据企业的战略目标和重要性来确定。
一般来说，财务指标在整体绩效考核中应占较大比重，但也要考虑到非财务指标对企业长期发展的重要性。
五、薪酬结构高级管理人员的薪酬结构应由基本薪酬、绩效奖金、股权激励等组成。
基本薪酬应基于个人的工作年限、经验和职位级别确定。
绩效奖金应根据绩效评估结果和指标达成情况决定，表现突出的高级管理人员可以得到更多的绩效奖金。
股权激励可通过向高级管理人员提供公司股票或股份来激励他们更好地为企业创造价值。
六、考核周期高级管理人员的绩效考核一般应按年度进行，以评估其在过去一年内的工作表现和对企业发展的贡献。
此外，也可以根据需要进行季度、半年度或其他特定活动的绩效考核。
七、绩效反馈和调整公司应定期向高级管理人员提供绩效反馈，包括绩效评估结果、薪酬调整和改进方向等。
绩效调整应以公平公正为原则，既要奖励优秀的绩效，又要鼓励改进不足的方面。
八、监督与改进公司应建立相应的监督机制，确保高级管理人员薪酬考核制度的执行和运行情况。
定期对制度进行评估，并根据实际情况进行改进，以满足公司发展和高级管理人员需求的变化。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度薪酬管理制度是传媒公司重要的一项管理制度，对于激励员工、提高工作积极性和保持员工稳定性具有重要意义。
本文将探讨传媒公司薪酬管理制度的基本框架和具体操作方法。
一、薪酬管理制度的基本框架1.薪酬管理目标：传媒公司的薪酬管理目标应该与公司的整体战略一致，包括吸引和留住优秀人才、激励员工的工作积极性和创造力、提高公司业绩等。
2.薪酬结构：传媒公司的薪酬结构应该合理，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资应根据员工的职位、工作经验和能力等因素确定。
绩效奖金应使用明确的评估指标，并与员工绩效挂钩。
福利待遇应关注员工的生活质量，包括健康保险、带薪休假、培训发展等。
3.绩效管理：绩效管理是薪酬管理的重要环节，通过对员工工作表现的评估，确定员工的绩效水平，从而确定绩效奖金的发放。
传媒公司可以通过设立绩效评定委员会或使用现代化的绩效管理系统来进行绩效评估。
4.激励机制：激励机制是传媒公司薪酬管理的核心。
传媒公司可以设立激励计划，根据员工的绩效，提供额外的奖励或机会，例如晋升、培训发展、项目负责等。
同时，公司应该建立公平公正的评估制度，避免内外不公。
二、薪酬管理制度的具体操作方法1.建立薪酬管理制度的团队：在传媒公司内部设立专门负责薪酬管理的团队和机构，由人力资源部门的专业人员和财务部门的专业人员组成。
他们可以制定薪酬管理的策略和操作流程，确保薪酬管理的科学性和合理性。
2.设定合理的薪酬标准：根据传媒公司的行业特点和员工的贡献程度，制定合理的薪酬标准。
可以参考行业薪酬调研来确定基本工资的范围，根据岗位要求和员工绩效进行差异化薪酬设置。
3.建立绩效评估体系：建立科学、客观的绩效评估体系，根据员工的工作目标和岗位职责来设置绩效指标。
可以使用KPI（关键绩效指标）、360度评估等方法进行评估。
绩效评估结果应该与薪酬发放挂钩，确保绩优者得以激励。
4.制定激励政策和机制：传媒公司应该根据员工的绩效水平和贡献程度，制定相应的激励政策和机制。
传媒公司薪资规章制度表
传媒公司薪资规章制度表第一章总则第一条为规范员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高公司的绩效和效率，特制订本薪资规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司全体员工应严格遵守本规章制度的相关规定。
第三条公司的薪资管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证员工薪资待遇的公平性和合理性。
第二章薪资体系第四条公司设立综合岗位职能工资、绩效奖金等薪酬构成，保证员工薪酬的可持续性和稳定性。
第五条公司将员工岗位进行分类，建立不同层次的薪酬结构，确保员工按照自身技能和工作表现获得相应的薪资水平。
第六条公司将员工薪资按月发放，确保员工薪资的及时性和稳定性。
第七条公司将员工的薪资分为基本工资、绩效工资、津贴等，根据员工的工作表现和绩效评价进行动态调整。
第三章薪资待遇第八条公司按照国家相关法律法规规定，保证员工的基本工资水平符合当地最低工资标准。
第九条公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评价发放绩效奖金，激励员工提升工作绩效。
第十条公司设立年终奖金制度，根据员工的全年工作表现和绩效评价发放年终奖金，奖励员工的优秀表现。
第十一条公司设立福利津贴制度，为员工提供包括餐饮补贴、交通补贴等在内的福利待遇，提高员工的生活品质。
第四章薪资调整第十二条公司根据员工的工作表现和绩效评价，定期对员工的薪资进行调整，确保员工薪资水平的合理性和公平性。
第十三条公司设立薪资调整申请程序，员工可以通过书面申请方式提出薪资调整请求，公司将会依据实际情况进行审核和处理。
第五章薪资发放第十四条公司将员工薪资以电汇、现金等形式发放，确保员工薪资的安全性和准确性。
第十五条公司将员工薪资明细以工资条形式进行统一管理，准确记录员工薪资发放情况。
第六章其他规定第十六条公司禁止员工私自调整他人薪资待遇，一经发现，将视情节轻重给予相应处理。
第十七条公司禁止员工借用他人身份发放薪资，一经查实，将予以严厉处罚。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有未尽事宜，由公司人事部门负责解释和处理。
上海新华传媒股份有限公司高级管理人员薪酬考核制度
上海新华传媒股份有限公司 高级管理人员薪酬考核制度上海新华传媒股份有限公司高级管理人员薪酬考核制度（根据2007年8月24日召开的第四届董事会第二十八次会议决议制定）第一章 总则第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。
第二条 本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司总裁；（二）公司副总裁；（三）公司财务负责人；（四）董事会秘书。
第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；（五）薪酬收入坚持"有奖有罚，奖罚对等"的原则。
第二章 管理机构上海新华传媒股份有限公司 高级管理人员薪酬考核制度第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
对高管的薪酬分配决定权在董事会，薪酬与考核委员会形成对高管的薪酬分配决定后提交董事会审议通过后实施。
第六条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）对公司高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第三章 薪酬的构成第七条 高管人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成，具体金额由董事会确定。
计算公式是：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。
上海新华传媒股份有限公司总裁工作细则
上海新华传媒股份有限公司 总裁工作细则上海新华传媒股份有限公司总裁工作细则（根据2007年9月27日召开的第四届董事会第二十九次会议决议修订）第一章 总则第一条（本细则的宗旨和依据）为规范公司的经营管理行为，保证总裁依法行使职权，提高工作效率，促进公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》及公司章程的规定，制定本细则。
第二条（总裁的职能定位）总裁全面主持公司日常经营与管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
总裁应依法在职权范围内开展经营管理活动，其正常工作不受干预。
第三条（总裁的提名和聘任）总裁由董事长提名，董事会聘任，总裁聘任前应由董事会提名委员会讨论被提名人任职资格。
第二章 总裁的职权第四条（总裁的职权）总裁行使以下职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划、财务预算方案和投资方案；（三）根据董事会制定的中长期战略规划，拟订公司的经营发展计划，并按年度经营计划自主开展工作；（四）拟订公司的年度预算方案和决算方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司的基本管理制度；上海新华传媒股份有限公司 总裁工作细则 （七）制定公司的具体规章；（八）对控股、参股公司的经营管理活动提供指导性意见；（九）根据董事会授权范围，总裁有权按董事会通过的年度经营计划决定、实施公司主营业务范围内（出版物经营、广告经营），单项金额1000万元以内且一年内累计3000万以内的主营业务项目。
投资项目审批权限按公司投资管理制度执行；（十）在权限范围内调拨公司资金，审批资产采购、费用支出等；（十一）提请董事会聘任或解聘公司其他高级管理人员；（十二）董事会聘任或解聘之外的其他人事安排，但重要人事安排应听取董事长和党委的意见；（十三）聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司员工；（十四）决定公司所有经营管理人员的年度岗位职责分工和年度岗位工作目标；（十五）负责制订公司员工的职务晋升、薪酬、奖惩等管理办法并组织执行。
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上海新华传媒股份有限公司 高级管理人员薪酬考核制度
上海新华传媒股份有限公司
高级管理人员薪酬考核制度
（根据2007年8月24日召开的第四届董事会第二十八次会议决议制定）
第一章 总则
第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。
第二条 本制度所称高管人员指下列人员：
（一）公司总裁；
（二）公司副总裁；
（三）公司财务负责人；
（四）董事会秘书。
第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：
（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；
（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；
（五）薪酬收入坚持"有奖有罚，奖罚对等"的原则。
第二章 管理机构
上海新华传媒股份有限公司 高级管理人员薪酬考核制度
第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
对高管的薪酬分配决定权在董事会，薪酬与考核委员会形成对高管的薪酬分配决定后提交董事会审议通过后实施。
第六条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：
（一）对公司高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；
（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；
（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第三章 薪酬的构成
第七条 高管人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成，具体金额由董事会确定。
计算公式是：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。
（一）基本薪酬：主要考虑职位价值，责任，能力，市场薪资行情等。
（二）绩效薪酬：主要考虑公司的经济效益以及高管人员围绕公司经营完成自己工作目标的效率和质量。
第八条 基本薪酬
基本薪酬的确定：由公司薪酬与考核委员会根据本公司年度计划的经营目标确定。
基本薪酬每月按薪酬总额的70％平均发放。
第九条 绩效年薪
绩效年薪是根据公司经营完成利润目标的情况及高管人员完成工作目标的情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的薪酬。
绩效薪酬为薪酬总额的30％，根据经审计后的经营业绩情况，如果完成年初确定的经营指标，则足额发放，如果未能完成经营业绩指标，则按未能完成的幅度，相应减少绩效年薪的幅度发放，如果超额完成，则按超出的幅度进行相应幅度的奖励。
绩效年薪考核的指标应包括如下几个方面：
（一）主营业务增长情况（70分）
1、扣除非经常性损益后的净利润、扣除非经常性损益后的净资产收益率
2、核心业务（出版物发行及广告经营等）增长情况
3、人均创利
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4、存货周转率和应收账款周转率
5、总资产周转率
（二）工作态度及专业能力（20分）
（三）员工的满意度情况（10分）
经薪酬与考核委员会考核，综合得分在80分以上，全额兑现年薪，得分在70分以下的高管，需要相应地减少绩效薪酬部分，得分超过100分的高管，可以得到相应的奖励。
具体考核办法由薪酬与考核委员会确定，薪酬与考核委员会工作小组执行。
第四章 考核与实施程序
第十条 在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书，总裁和董事会秘书与董事长签订目标责任书，副总裁和总裁签订目标责任书。
第十一条 高管人员的目标责任书由薪酬与考核委员会下设的工作组会同相关职能部门，根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出并由薪酬与考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。
目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重予以确认。
人力资源中心和财务中心等相关部门在数据提供和岗位职责确定等方面应大力配合薪酬与考核委员的工作。
第十二条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。
在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会可以调整高管人员工作计划和目标。
公司财务管理中心与人力资源管理中心每月跟踪汇总考核数据、形成月度考核报表报公司、薪酬与考核委员会备案。
考核年度结束后由薪酬与考核委员会工作组负责具体考核操作、统一制作表格、对被考核人进行工作业绩、工作态度及能力评估、打分、并出具《绩效考核评估意见》、报薪酬与考核委员会最终审核通过。
第十三条 薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下：
（一）公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价；
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（二）薪酬与考核委员会按绩效评价标准（主要为各高管人员签署的年度目标责任书）和程序，对高管人员进行绩效评价，人力资源中心和财务中心等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责；
（三）薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会审核批准。
第十四条 经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后一个月内，薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。
第十五条 高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成损失的，根据造成损失的程度，相应扣减绩效薪酬直至不予发放。
第十六条 高管人员在收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。
第五章 附则
第十七条 本制度经公司董事会审议通过后，需经股东大会审议通过方才生效，修改亦同，如果本规则与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突，则以最新的法律、法规和规章规定为准。
第十八条 本制度由公司董事会负责解释。
第十九条 本制度自股东大会审议通过之日起施行。