港股股权激励计划初步讨论讲解学习

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股权激励讲义.doc

第三章股权激励第一节股权激励方式3.1 股权激励方式和条件股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，是完善公司治理结构的重要环节。

股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励其中，高级管理人员是指对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

股权激励能够较好地将公司未来价值变化与经理人薪酬结合起来，是面向未来行为的激励，与以往基于会计业绩、关注过去的激励方式有本质的区别。

3.1.1股权激励方式在我国，现阶段公司采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等。

公司应以期权激励机制为导向，根据实施股权激励的目的，结合本行业及本公司的特点确定股权激励方式。

1．股票期权，是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价）和条件购买公司一定数量股票的权利。

激励对象有权行使这种权利，也可以放弃这种权利，但不得用于转让、质押或者偿还债务。

股票期权的最终价值体现在行权时的价差上，该权利的执行就是一种激励，是否起到完全的激励效果，则应由相关持有者是否通过努力提升公司股票价格而决定――因为如果股票未来的市价低于行权价（Exercise Price），期权将毫无价值。

作为上市公司激励机制的股票期权来说，不同于一般的期权。

具体表现在：作为上市公司激励机制的股票期权是单一的买入期权，股票期权不可转让交易。

【提示】股票期权是当今国际上最流行的激励类型，其特点是高风险高回报，适合处于成长初期或扩张期的企业，如网络、高科技等风险较高的公司。

成长期或扩张期，企业资金需求量大，采用股票期权模式，是以股票的升值收益作为激励成本，有利于减轻企业的现金压力。

如：腾讯公司为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，旨在让员工能分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。

公司股权激励方案(绝对干货)ppt课件

激励兑现
年度奖励
长效奖励
▪ 年度奖励基金一般占到当年奖励基金的20%，年度奖励基金按照年度进行发放
▪ 长效激励基金一般占到当年奖励基金的80%，以预存的方式计入激励对象的名下，满足公司规定的条件时，发放给激励对象
编辑版pppt
8
激励的基本工具
工具2：虚拟股份
▪ 虚拟股份：虚拟股份是指公司在期初授予激励对象名义上享有股份，而实际上没有表决权和剩余分配权，不能转让，仅享有持有这些股份所产生的一部分收益。
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
自然人甲自然人乙 90% 10%
确模定式激
励
基于未来1-2年IPO需求，实股是现实的选择
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21
股权激励方案四定：持股载体的确定，建议设立壳公司
自然人
委托信托公司
设立壳公司
以个人名义运用购股资金直接购入股权
优点：个人收益直接；税收最低
缺点：人数限制；不易集中管理
指激励对象委托信托机构持有股份，并在达成计划设定的条件后将股权做相应处理
业
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14
股权激励方案一定：股权激励的六大原则
1
为公司战略与业务发展服务
2
股权激励的实施是以公司的业绩增长为前提
3
股权激励以业绩导向为主，兼顾稳定和吸引员工
4
激励和约束并重

上市公司股权激励、限制性股票法规及操作要点讲解

01股权激励方案设计要点解析概念股权激励计划根据《上市公司股权激励管理办法》，股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

员工持股计划根据《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》：员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。

股权激励计划和员工持股计划的区别1、激励对象不同股权激励对象为董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员、外籍员工、公司认为应该激励的其他员工；不包括独立董事和监事。

员工持股计划的参加对象为公司员工，包括监事。

2、持股形式不同股权激励：被激励对象直接持股，必须开立股票账户，授予的股票必须登记到个人名下；董事、高级管理人员如果要减持被授予的股票，要受到董高减持的规则约束。

员工持股计划：间接持股形式，上市前持股平台多为有限责任公司和合伙企业，上市后持股平台更多样，上市公司会选择设立一个产品，资管计划或者信托计划，也可以在中登公司直接开立专户命名为“XX公司第几期员工持股计划”，最终的持股形式都是员工持有持股平台的份额，间接持有上市公司股票。

如果董事和高管对该持股平台不构成控制，那么即使是董高，也不受董高减持相关的规则约束。

3、目的不同股权激励是以建立公司长期激励机制，吸引和留住优秀人才，调动公司核心骨干人员积极性为目的而向被激励对象授予公司股份，这个过程给股权更多是一种手段，目的是为了达到公司业绩目标，并且根据《上市公司股权激励管理办法》第十条第二款，激励对象为董事、高级管理人员的，上市公司应当设立绩效考核指标作为激励对象行使权益的条件。

所以对于股权激励计划来说，设置业绩考核指标是强制要求。

员工持股计划更多是为了让员工获得本公司股票并长期持有为目的，没有设置考核目标的强制要求，因此员工持股计划不必然为激励手段，更多将员工取得股票的行为交给市场去调节，属于公司和员工自愿选择、自担风险的市场行为。

《股权激励》PPT课件

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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照单位：百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数：3.83亿股占激励计划公告日公司股本总额：3% 激励计划有效期：10年受益人：105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人员”
首次授予：1851万份行权价格：1.9港元
这是当时家电零售企业最大的一次激励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主营业务收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净资产收益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照： • 1、鼓励方案有效期： • 1.1国美：10年 • 1.2苏宁：5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表：
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年

公司股权激励方案-完整版讲解学习

公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。

（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。

（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。

第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。

第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。

净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

股权激励内训(PPT78页)

(3)、建立股东诉讼制度；
(4)、引进独立董事制度； (5)、完善董事会的结构，包括：
－建立独立董事制度；
－董事会构成：设立专门委员会，包括战略决策、审计、提名、薪酬等（后三个必须）；
(6)、强化董事的诚信勤勉义务和责任追究；－董事会应为全体股东的最佳利益尽职尽责，公平对
待所有股东；
－董事会决议违法法规、章程，造成损失的，投赞成票的董事应负直接责任，独立董事的意见应单独披露；
CASE：某国有控股四地上市公司
– 有利于新老交替（金色降落伞）
CASE：某传统制造业上市公司
– 有利于保护企业家
CASE：两家职工连环控股的上市公司 CASE：两家国有控股商业上上市海公***司投资咨询有限公司
补充：关于长期激励机制
基本作用：改革分配制度，提高激励力度衍生功能：
– 提高投资者信心，从而提高融资能力； – 提高新老交替效率； – 企业家自我保护；
典型的股票期权实施形式
匀速行权
等待期
0
1
2
9
10
3
4
5
6
授予
行权期
有效期
7
8
股权激励的功能
基本作用：
– 明晰产权、改善公司治理结构 – 建立长期激励机制，减少代理成本， – 调节收入分配
***咨询 www.***
股权激励的功能
衍生作用
– 改善公司治理，有利于提高外部投资者信心，从而创造和提高企业价值
二、公司治理结构的由来
在企业股东群体对公司保持最终控制权的前提下，实现所有权和经营权的分离，从而形成委托代理关系：
– 第一阶段：管理者中心主义 – 第二阶段：股东中心主义 – 第三阶段：董事会中心主义

股权激励丨五个知识点带你初识股权激励

股权激励丨五个知识点带你初识股权激励股权激励丨五个知识点带你初识股权激励2016-09-14 法务部元端股权管家曾几何时，股权激励犹如一夜春风，吹的民营企业主们脑洞大开。

大家纷纷摩拳擦掌，表示要在自己的企业里实施员工股权激励计划。

遗憾的是，大多数人并不能理解股权激励，甚至还停留在“送干股”的概念之上。

尤其是当第一眼看到股权激励的分类时，就完全找不到方向了。

是的，股权激励并没有企业主们想象的那么简单，股权激励不是简单的给员工送股，也不是简单的给员工分钱。

企业实施股权激励计划对于企业和企业主而言，可谓一把“双刃剑”，用好了可以势如破竹，用不好则可能壮士断臂。

因此，股权激励计划的实施是一项十分专业的工作，需要交由专业人员来策划实施。

实施股权激励计划是一项跨专业的综合性工作，涉及《公司法》、《劳动法》、《合同法》等诸多法律学科。

企业在具体实施时，需要专业律师、法务人员和人力资源部门的密切配合。

对于企业主而言，对股权激励的初步了解，可以从以下几个方面入手：1、有哪些——通常有哪些激励方式？所谓股权激励，一般无非权益类和现金类两大类别。

权益类一般包括限制性股权、股权期权、员工持股计划等。

而现金类一般包括股权增值权、虚拟股权等。

通常而言，最为常见的是以四三类：（1）股权期权通俗的讲，股权期权就是授予员工股权的购买权。

这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，员工有权购买公司的股权。

从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司股权。

当然，员工也有权不购买。

（2）限制性股权通俗的讲，就是公司事先授予员工股权，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，员工才真正享有股权；当条件未成就时，公司有权收回授予股权。

（3）股权增值权公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的股权价格上升而带来的现金收益。

股权激励培训课件

素质能力水平 • 员工素质能力水平的高低，既表示他目前为公司创造的价值，也是对他未来发展潜力的预期
历史贡献 • 是对老员工成绩的肯定，同时也起到为新员工树立典范的作用，让新员工可以看得到，只要为公司发展做出贡献，就会得到公司发展带来的收益
原则五：激励差异化。公司应该根据不同激励对象的特点，有针对性的采用不同的激励模式和约束机制，并适当拉开激励水平，不搞平均主义
2014年1月11日
针对不同激励对象，选择不同的
激励模式
针对不同激励对象，适当拉开激
励水平
激励差异化的原则
针对不同激励对象，设计不同的约束机
制
版权所有,不得翻印
第15页
2014年1月11日
版权所有,不得翻印
第10页
JHLSH股权激励培训课件
原则三：股权激励以业绩导向为主，兼顾稳定和吸引员工
牵引作用
激励人更好地做事通过股权激励机制，
调动激励对象的工作积极性，激发其潜能，从而带来更好的工作业绩
股权激励的作用
“金手铐”作用
激励人更长久地做事通过股权激励机制，吸
– 营销渠道和门店的扩张，对基层管理人员和核心销售人员的需求提出新的要求
激励切入的起始时间、激励的周期长短和关键节点，都要与公司和业务重大战略节点相配合
说明
– 公司在2014年底成功引入风险投资，为公司快速发展提供助力
– 公司将在2016年上市，上市将成为股权激励的重大时间节点
2014年1月11日
以何种价格授予激励对象？
版权所有,不得翻印
第18页
2014年1月11日
目录
JHLSH股权激励培训课件
一、激励计划的目的二、激励计划的原则三、激励计划的内容

股权激励知识讲解

股权激励篇一：股权激励服务内容股权激励服务内容一、前期接洽、信息收集与拟实施股权激励公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，明确拟实施股权激励公司实施股权激励的真正意图。

在前期接洽阶段的法律服务主要有：1、收集拟实施股权激励公司的公开资料和企业资信情况、经营能力、人员构成等信息，在此基础上进行信息整理和分析，从公司经营的市场风险方面考查有无重大障碍影响股权激励操作的正常进行。

2、综合研究相关法律、法规、企业政策，对股权激励的可行性进行法律论证，寻求相应激励的法律依据。

3、就股权激励可能涉及的具体行政程序进行调查，例如是否违背我国股权变更、国有股减持的政策法规，可能产生怎样的法律后果；是否需要经当地政府批准或进行事先报告，地方政策对同类激励方案有无倾向性态度。

二、尽职调查1、专业律师应对拟实施股权激励公司进行深入尽职调查，核实前期接洽阶段获取的相关信息，使得专业律师能够在信息充分的情况下制作可行的股权激励方案。

专业律师可以根据实际情况，在符合法律、法规的情况下对于尽职调查的具体内容作适当增加和减少。

2、尽职调查内容1）拟实施股权激励公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。

2）拟实施股权激励公司的公司章程、议事规则、规章制度。

3）拟实施股权激励公司的股权结构、组织机构。

4）拟实施股权激励公司的主要业务及经营情况。

5）拟实施股权激励公司最近2年经审计的财务报告。

6）拟实施股权激励公司全体人员构成情况及现有的薪酬政策、激励策略和薪酬水平，包括但不限于管理人员与技术、业务骨干的职务、薪金、福利；其他人员的职务、薪金、福利等。

7）拟实施股权激励公司现有的激励制度和绩效考核标准，实际运行的效果及存在的主要问题。

8）拟实施股权激励公司与职工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议等。

9）启动股权激励的内部决策文件，包括但不限于本公司股东会或董事会决议、上级主管部门的文件、中央及地方相关的股权激励政策等。

正略咨询：港股上市公司股权激励设计与实操解析

正略咨询：港股上市公司股权激励设计与实操解析引言：股权激励是当下企业提升业绩，完善员工激励体系的常见方式。

本文项目实践经历，对股权激励设计及实操要点进行了梳理。

一、股权激励的核心问题股权激励可以为企业带来诸多正面影响，但并非所有企业均适合采用股权激励，在推行之前，企业需考虑以下几个核心问题。

问题1、股权激励要不要做？股权激励本质是对企业的高价值人员进行激励、约束与绑定，是人力资源的资本化的方式之一。

因此，股权激励往往适用于人力要素在价值链条中发挥关键作用的行业、核心岗位人员流动性高的企业，而资源垄断类企业、资金密集型企业因其发挥首要作用的生产要素不同，市场竞争环境有差异，股权激励的效果或将与预期产生差距。

问题2、股权激励什么时候做？股权激励具备两个主要特点，一是延迟兑现奖励，二是奖励来源转移至股票市场。

特点一，让企业无需即时支付较高的激励成本，这一特点使得股权激励适用于现金流较为紧张，对核心人员依赖较高的初创企业。

特点二，由于奖励来源转移至股票市场，激励对象对企业股票的预期将发生重要影响，因此股权激励同样适用于发展预期较好的成长型企业；另一方面，对于业绩波动较大，希望提振业绩的企业，股权激励有助于为其团结、稳定激励对象，让激励对象“拧成一股绳”，共同为企业在资本市场的表现提升而努力，但在此类情况下，因企业当下表现不佳，激励对象预期走低，为激发激励对象的参与度，通常需付出更高的成本（即给予的股权激励购买折扣）。

若股价持续走低，企业面临的风险也会随之提高。

问题3、股权激励怎么做？从流程上，股权激励推行分为需求调研-方案设计-方案实施-后期管理4个阶段。

需求调研阶段以明确股权激励目的及激励对象诉求沟通为主；方案设计和方案实施是股权激励最重要的环节（下文将对其要点进行介绍）；后期管理优化阶段，一般包括考核管理、奖励兑现、退出管理等工作。

二、股权激励设计要点股权激励方案设计包括下图所示10个方面，其中，激励目的、激励对象、激励数量、解锁条件和退出机制是方案设计的关键内容，需结合行业情况、企业需求、员工诉求等进行综合考虑。

股权激励计划授课.doc

股权激励介绍何翔本次探路者改制过程中，一部分人通过增资入股成为股东。

由于受到证监会关于发行前非同一实际控制人项下资产重组比例不得超过20%的比例的限制，所以这次股权重组的比例界定在19.6%，由此一部分高管和核心技术人员没能入股。

鉴此，公司准备通过目前上市公司流行的股权激励计划对这部分员工进行激励。

股权激励计划是成熟资本市场捆绑股东利益、公司利益和职业经理团队利益的常用手段，有利于公司长期、健康、稳定的发展。

由于股权激励对上市公司的规范运作与持续发展有着深远影响，因此也得到证监会的鼓励。

实践中将股权激励计划运用到位的典型是苏宁电器，2007年初苏宁电器抛出2200万股的激励计划，按照2008年2月15日的收盘价来算，34位高管的预期总收益已达到了13.71亿，短短一年时间，人均获利4032万。

因此律师也针对探路者开始积极着手准备股权激励方案，待公司成功上市后就可以择机启动。

一、股权激励计划的政策背景目的：股权激励是成熟资本市场捆绑股东利益、公司利益和职业经理团队利益的常用手段，有利于公司长期、健康、稳定的发展。

2005年12月31日，证监会正式发布《上市公司股权激励管理办法》。

此后两年间，先后有54家上市公司推出了各自的激励方案，欲在适当时机推出股权激励的上市公司更是多达191家。

然而，由于上市公司普遍缺乏对该“办法”的深刻理解，其激励方案存在大量不规范的地方，导致激励计划难以顺利实施。

管理层不得不再次祭起尚方宝剑，紧急叫停了一切尝试。

自2007年3月至12月中旬，两市再未有一家上市公司试水激励。

其间，证监会集中开展上市公司治理专项活动，将股权激励方案与公司治理挂钩。

2007年初，部分上市公司的股票期权方案因公司股价高高在上而陷入两难境地。

过高的股价抬高了激励对象的介入成本，也压榨了激励股票的赢利预期，部分上市公司无奈地陷入长期观望之中。

自《管理办法》出台后，100多家公司均表示将推出股权激励计划，但真正提出具体方案的仅有40多家，而真正实施的不足半数。

股权激励培训学习(干货分享)20190309

股权激励培训学习好，谢谢各位。

不管之前大家有没有听过股权方面的课程，我可以保证接下来这一堂课。

是你听过最干货，最落地，价值最高的线上课堂。

接下来我通过一个案例来开始我们今天的课程，有三个合伙人，他们一起创建了一家公司，当时投了100。

其中三个合伙人的股权比例是abcb，比C等于20:10，A在公司担任总经理，B没在公司任职，C在公司担任技术总监，因为必然没有在公司任职，每年照样拿分红，所以a和C就有点不平衡，关键是之前没有签署任何协议，请问。

怎么解决?我相信这个问题不是个案，在我们很多的学员中都存在这个情况，在这里给大家三条解决思路，一，跟他沟通，用合理的价格回购部分股权，比如说回购，10%。

这个合理的价格肯定不是你们当时原始出资额的价格。

而是公司当下的净资产，如果同意，那么大家皆大欢喜，这是对大家都有利的方法，第二种方式呢，就是用增资扩股，比如说公司现在1000万股，在增发500万股，假设这个占20%股份的这个股东是不想购买或者是没钱购买股份的话，那么就相当于变相的稀释了这个股东的股权，第三种方法就是给在职的股东发在职分红奖金，规定每年拿出公司总利润的一定比例，比如说20%，用来分给在公司干事的股东和其他的管理人员。

剩下的利润在是按照注册股东的持股比例来分红，这样的话呢，也算是对在公司任职股东以及其他核心高管的一种补偿。

那么你可能会问，那万一那个股东不同意怎么办呢，在这里要给大家普及几个概念性的知识点，我们控制公司通常有三种手段，股东会，董事会和管理层，我现在在这里问大家一个问题，假设公司有五个股东，现在关于公司发展有一个比较重大的事项，需要全体股东来做表决，假设一个股东同意其他的股东反对。

请问这项决议能不能通过。

但是不一定股东会是看股权比例的，原则上是大股东说了算。

假设表决的时候，另外四个股东的股权比例加起来才30%，这个大股东一个人就是70%的股权比例。

那么就是这个大股东可以通过，那么其他股东反对是没有用的。

股权激励9D模式课件

股权激励9D模式课件股权激励“九定”模式培训课程企业董事长\总经理(法人代表) 携人力资源总监或财务总监或董事会秘书股权激励的本质是：用明天的利润激励今天的员工用社会的财富激励自己的员工第一部分：股权激励概述一股份、股权、*二股权激励的本质股权激励的概念、关健词股权激励的原理背景、方向、目的、收效、本质股权激励的种类按权力、义务来划分按组织形式来划分第二部分：股权激励形式与对比一现股激励与期股激励现股激励：概念、关健词、案例期股激励：概念、释义、案例二期股激励与期权激励期股激励：概念、释义期权激励：概念、释义三股份激励与*激励股份激励：概念、关健词*激励：概念、释义第三部分：股份激励模式的概念与释义虚拟股份分红回填股份赠予股份技术入股优先购买股份员工持股净资产增值权股份限制性股份业绩性股份第四部分：股份激励模式选择一按激励对象选择的激励模型有特殊贡献的极少数关键人员核心经营人员与核心技术人员中层干部与技术骨干市场营销骨干与生产骨干新产品开发人才二企业不同发展阶段选择的激励模式种子期：企业特点、适合的股权激励模式初创期：企业特点、适合的股权激励模式成长期：企业特点、适合的股权激励模式成熟期：企业特点、适合的股权激励模式三多阶段多模式的激励模式初创阶段：企业特点、适合的股权激励模式二次*阶段：企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制上市前阶段：企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限四国有企业与民营企业激励模式选择国有企业：企业特点、激励模式选择民营企业：企业特点、激励模式选择第五部分：股权激励“9D”操作模式一定目的不要把“股权激励”作成了“股份分配”回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低留住老员工：无论过去还是未来，他们都是非常有价值的人员吸引新高管：工资低了请不来，工资高了请不起吸引高新技：给你创业平台，是驴是马看你自己的官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员公司拟上市：大发前的冲刺！进京前的西北坡村会议！降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业二定对象这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响企业发展阶段与激励对象的选择员工自身资格：职位、工龄、业绩、能力四者的不同权重三定模式选择股权激励的原则动态与弹性结合原则个体与集体兼顾原则期限与力度适中原则激励与约束并存原则选择股权激励的方法单一模式法目的直接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励模式“组合拳”法事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的四定来源股份来源原有股东转让增资扩股公积金转股员工资金来源员工自筹资金提取各类奖励基金协助信贷延期支付分红回填五定数量到底拿多少股权出来激励员工？每个人又应该分得多少？影响激励总量的因素企业的股本员工的薪酬规划：股权收入占多少比例才恰当？公司留存的股权数量员工现有福利待遇水平确定激励总量的方法留存股份的最低额度：现有股东最大的忍、让限度是多少？根据年薪水平来确定：股权收入与年薪收入的比例是多少？基于公司业绩来确定：确定激励个量的原则有关法律规定作为参考：有限责任公司、股份有限公司的不同已实行股权激励的案例：人家给多少？我们不妨参考一下影响激励个量的因素职位、工龄、业绩、能力：但他们的权重应该是多少才科学？确定激励个量的方法根据股权收益进行倒推：根据薪酬竞争力来确定：建立价值评估模型：六定价格以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！原始股价的确定净资产价格确定法：同类公司*价格参照法授予给激励对象的价格确定净资产价格折让法：根据业绩实行价格可变法：七定时间授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节授予日名词解释：设计要点：授权日名词解释：设计要点：何时可以授权？案例说明：等待期名词解释：设计要点：等太久则会泄气！受益太快则没激励！案例说明：行权期名词解释：行权期与行权日异同点设计要点：一次性行权？匀速行权？还是加速行权？案例说明：窗口期名词解释：设计要点：如果激励对象集中在某几天行权就太危险了案例说明：禁售期名词解释：设计要点：不设禁售期可能导致人、财两空！案例说明：八定条件股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存的机制股权授予条件授予方式一次性授予分期授予补充授予股权行权条件设计要点：绩效考核与行权条件案例说明：行权方式现金行权方式股份互换行权本票/借款行权案例说明：广东XX公司行权条件股权丧失条件名词解释：设计要点：在哪些条件下激励对象可能丧失股权？案例说明：九定机制针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制等，使之充分发挥其激励效应管理机制机构的设置计划的管理考核机制企业业绩考核及主要指标个人业绩考核及主要指标调整机制正常股份变动下的调整公司发生重大事项时的调整激励对象发生变化时的调整股权激励计划的修改与终止第六部分：著名企业股权激励案例国有企业*期权激励计划民营企业*激励计划非上市公司员工持股计划上市公司*期权激励计划。