员工成长记录卡
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责人共同完成记录。
位员工的成长状况做出季度评价,肯定取得的成绩,指出不足的地方,了解员工成长中的问题,指导员工做出适时的
行一个月周期)的工作时间,技能与产出成果的关系。 主动性,制度规范性方面。 资源设备等方面。 个人年度总结、个人发展规划、文字稿件选登等。
上级评价等相关成长历程之点点滴滴。
指导员工做出适时的调整和应对。定期评价完成时间为月初15号前.
员工成长记录卡管理(草案) 员工成长记录卡管理(草案)
员工成长是以专业能力、业务成果和工作态度的提高为基础,以定期(月度)三维测量(能力 为了规范、持久地实施人才成长计划,特制定以下管理草案. 一、员工成长计划的制定 (一)员工成长计划根据岗位需求,部门配置,结合员工个人实际情况,一般由直线上级与员工本人共 (二)员工成长计划的填制 1、各团队直线领导应了解每位员工的工作成果质量及动态变化,实时记录事件起因,经过 2、人事工作应关注每位员工的工作态度及行为规范,并了解在岗的实际工作情况,与直线领导定期汇 3、根据每位员工工作情况及结合年度成长目标,提出适宜的培训内容(课程) 4、员工成长计划要求做到个性化、针对性,需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解 二、成长档案记录 1、该记录自员工参加面试至录用,转正,正式工作期间,直至离职各阶段。记录内容涉及个人情况 2、建立员工动态成长档案,围绕员工的成长过程,记录员工从入职到目前的所有相关信息 3、每月每名员工应至少保证一项内容记载。
三、成长档案的管理和记录:成长档案由人事负责维护管理;人事部及各部门负责人共同完成记录 (一)、成长档案内容: 1、上级评价记录 1.1定期评价(每月15号前):要求部门负责Βιβλιοθήκη Baidu每季末与员工充分勾通,对每位员工的成长状况做出 评价要从员工能力、态度和绩效三方面做出评价。 能力:指专业能力、业务能力和管理能力达成水平; 态度:指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等; 绩效:指工作成绩、效果 。 1.2不定期单向评价 建议部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。 2、工作业绩:主要由直线经理考核并记录,记录员工在一个时期内(目前暂试行一个月周期 3、工作态度:主要由人事记录(考勤及部门经理反映情况)主要有工作纪律性,执行力,主动性 4、职位行为:由部门经理及人事工作共同完成,涉及工作日志,工作流程,商业道德,资源设备等方 5、其他记录:如员工的合同签署记录、绩效考核记录、沟通反馈记录、家庭状况记录等。 6、附件信息:以附件形式,将员工的个人文字予以保存、呈献。如试用期考核记录、个人年度总结 四、成长结果应用 1、年末评选颁发最佳成长奖或其他奖励的客观依据。 2、将员工能力、意愿、绩效相结合,对表现优秀的人员予以调岗、加薪,以资鼓励。 3、通过客观实时记录,发现员工阶段性问题的根源,为出分析结果提供过往实际素材。
能力、意愿、绩效)为结果的人才成长过程记录。
直线上级与员工本人共同制定成长时间目标任务。 经过,结果及调整。 与直线领导定期汇总员工动态信息,并在人员信息变动确保记录。
及发展方向充分了解,并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。
录内容涉及个人情况、工作态度、职务行为、工作成果、及沟通、奖惩等客观事件记录。 有相关信息。包含员工的合同签署情况、岗位变动情况、参加培训情况、受到嘉奖情况以及上级评价等相关成长历