员工成长记录卡

责人共同完成记录。
位员工的成长状况做出季度评价，肯定取得的成绩，指出不足的地方，了解员工成长中的问题，指导员工做出适时的
行一个月周期）的工作时间，技能与产出成果的关系。 主动性，制度规范性方面。 资源设备等方面。 个人年度总结、个人发展规划、文字稿件选登等。
上级评价等相关成长历程之点点滴滴。
指导员工做出适时的调整和应对。定期评价完成时间为月初15号前.
员工成长记录卡管理（草案） 员工成长记录卡管理（草案）
员工成长是以专业能力、业务成果和工作态度的提高为基础，以定期（月度）三维测量（能力 为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理草案. 一、员工成长计划的制定 （一）员工成长计划根据岗位需求，部门配置，结合员工个人实际情况，一般由直线上级与员工本人共 （二）员工成长计划的填制 1、各团队直线领导应了解每位员工的工作成果质量及动态变化，实时记录事件起因，经过 2、人事工作应关注每位员工的工作态度及行为规范，并了解在岗的实际工作情况，与直线领导定期汇 3、根据每位员工工作情况及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程） 4、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解 二、成长档案记录 1、该记录自员工参加面试至录用，转正，正式工作期间，直至离职各阶段。记录内容涉及个人情况 2、建立员工动态成长档案，围绕员工的成长过程，记录员工从入职到目前的所有相关信息 3、每月每名员工应至少保证一项内容记载。
三、成长档案的管理和记录：成长档案由人事负责维护管理；人事部及各部门负责人共同完成记录 （一）、成长档案内容： 1、上级评价记录 1.1定期评价（每月15号前）：要求部门负责Βιβλιοθήκη Baidu每季末与员工充分勾通，对每位员工的成长状况做出 评价要从员工能力、态度和绩效三方面做出评价。 能力：指专业能力、业务能力和管理能力达成水平； 态度：指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等； 绩效：指工作成绩、效果 。 1.2不定期单向评价 建议部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。 2、工作业绩：主要由直线经理考核并记录，记录员工在一个时期内（目前暂试行一个月周期 3、工作态度：主要由人事记录（考勤及部门经理反映情况）主要有工作纪律性，执行力，主动性 4、职位行为：由部门经理及人事工作共同完成，涉及工作日志，工作流程，商业道德，资源设备等方 5、其他记录：如员工的合同签署记录、绩效考核记录、沟通反馈记录、家庭状况记录等。 6、附件信息：以附件形式，将员工的个人文字予以保存、呈献。如试用期考核记录、个人年度总结 四、成长结果应用 1、年末评选颁发最佳成长奖或其他奖励的客观依据。 2、将员工能力、意愿、绩效相结合，对表现优秀的人员予以调岗、加薪，以资鼓励。 3、通过客观实时记录，发现员工阶段性问题的根源，为出分析结果提供过往实际素材。
能力、意愿、绩效）为结果的人才成长过程记录。
直线上级与员工本人共同制定成长时间目标任务。 经过，结果及调整。 与直线领导定期汇总员工动态信息，并在人员信息变动确保记录。
及发展方向充分了解，并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。
录内容涉及个人情况、工作态度、职务行为、工作成果、及沟通、奖惩等客观事件记录。 有相关信息。包含员工的合同签署情况、岗位变动情况、参加培训情况、受到嘉奖情况以及上级评价等相关成长历