2019年度质量工作计划怎么写
年度质量工作计划范文七篇
年度质量工作计划范文七篇年度质量工作计划篇1一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量监管水平的提升及质量监管体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。
二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量监管体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量监管体系更加完善。
3、开展季度内审工作一次。
4、开展季度监管评审工作一次。
5、组织开展实验室检测设备的季度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的季度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定监管办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量监管水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施1、为了强化质量监管能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量监管水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定监管办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。
”3、加强日常监督监管，完善质量监管制度，确保中心的质量监管工作连续有效。
年度质量工作计划篇2为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
品质部根据GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。
年度质量工作计划范文(模板7篇)
年度质量工作计划范文(模板7篇)年度质量工作计划范文篇1一、目的。
加强公司的质量管理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证安全优质供水，增强顾客的满意度。
二、具体工作计划。
1、成立公司质量管理委员会，明确质量管理委员会职责。
2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络，建立质量管理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。
3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监督纠正措施和预防措施的实施情况。
4、制定公司的质量目标和质量方针。
公司质量方针：精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。
公司质量目标：出厂水水质合格率100%管网水水质综合合格率98%管网综合水压合格率98%设备完好率97%顾客满意率98%在岗职工岗位培训率100%5、结合公司质量目标和方针，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。
6、积极开展全面质量管理活动，提高质量管理水平。
（1）建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量管理的合理化建议，并组织相关人员进行审核和落实实施。
（2）积极推进和实施qc小组，至少成立2个qc小组，制定研究课题，开展小组活动。
（3）积极推进和实施5s现场管理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好的企业文化。
（4）积极推进和实施tpm（全员生产维护），保证安全生产，提高设备完好率。
7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。
8、加强生产管理提高供水水质，打造扬州好水品牌。
（1）建立原材料供应商档案，并对公司重要的原材料的质量情况，进行供应商调查，对原材料进行抽样检验，保证原材料产品质量。
（2）加强水源保护，对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理，根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控，并制定可行的水源污染应急预案。
2019年年质量工作计划4篇_工作计划
2019年年质量工作计划4篇一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
1 / 13制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
2019年度质量部工作总结及下年度工作计划
2019年质量工作总结及2020年工作计划弹指瞬间，转眼间一年的工作又渐近尾声，我们质量管理工作在过去的一年中，各项工作在公司领导的关心和重视下，通过全体质量部员工的努力，及在其他部门的协助下，取得比较好的成绩，能够按计划完成各项质量管理和质量验收工作。
公司始终坚持“增强质量意识、提高全员素质”的质量方针，在公司领导的重视下，顺利地完成了2019年的各项质量目标。
现将2019年工作作如下总结：一、2019年工作总结1、药品GSP认证药品GSP，我们不但要了解其精髓，更要让它处处指导我们药品经营公司购、销、存各个环节。
是我们药品公司经营药品所必须的准入资格证书，2019年11月02日公司GSP证书到期，我部门人员自2019年初就开始梳理各项资料，于2019年07月01日正式申报认证，2019年07月26日-28日安徽省药品审评认证中心组织检查员对我公司进行了GSP认证，最终以9个一般项顺利通过了认证。
于2019年08月27日取得了新的《药品经营质量管理规范》和《药品经营许可证》。
2、器械换证医疗器械经营许可证于2019年11月25日到期，在质量负责人的领导下于2019年10月13日由合**市市场监督管理局组织检查员对我公司进行了换证检查，并一次性通过，于2019年10月22日取得了新的《医疗器械经营许可证》。
3、完善质量体系文件随着公司的可持续发展和相关法律法规的不断更新，部分质量体系文件和记录不具有合理性和可操作性，为了使各部门的质量管理体系文件更加具有合理性、可操作性，在质量总监的领导下，各部门于2019年07月29日对药品质量体系文件进行了全面的修订，并于2019年09月01日执行。
2019年12月01日是新的《中华人民共和国药品管理法》实施的日期，根据新的《中华人民共和国药品管理法》相关要求，质量部对涉及到的49个表单进行了修订，增加了上市许可持有人一栏，并对部分表单进行了细微的修订。
于2020年01月开始启用。
最新-2019年质量工作计划【三篇】 精品
2019年质量工作计划【三篇】工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长19；其中隧道长约16，双向四车道规模。
工程内容主要包括隧道、20跨简支梁桥一座及两端接线。
隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。
隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650，最小曲线半径700。
起点0000位于湖东路，距金泉路约90，在05246进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在1350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200。
隧道暗挖段净距5～24。
沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。
线路纵坡呈型布置，纵坡55，最小纵坡03。
二、质量管理重点根据福州项目20年施工计划安排。
今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、*混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。
施工中易出现的质量问题1、钻孔桩孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。
2、钢筋施工钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。
3、混凝土施工模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。
4、明挖段防排水围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。
5、隧道开挖1超欠挖严重。
2注浆隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。
3钢拱架施工拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够用非国标螺栓，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。
4*混凝土不按设计要求初喷或初喷厚度不够，*混凝土背后有孔洞。
5锚杆施工锚杆长度不够、间距不够、不注浆。
6防排水止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。
2019年度质量工作计划【三篇】
2019年度质量工作计划【三篇】【第一篇】2018年度质量工作计划为了有计划的展开20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促动质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并实行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况实行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存有的问题实行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节实行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提升质量。
(2)分厂组织相对应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等增强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、增强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
所以在今年要增大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
【第二篇】2018年度质量工作计划一、概况本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
2019年度质量方针
xxx有限公司
2019年度质量方针及质量目标
一、企业质量方针
质量第一严格管理持续改进顾客满意诠释：质量是企业生存的永恒主题，通过严格管理及技术创新和持续改进产品质量，使企业的管理水平和产品质量不断提高，严格遵守诚实守信、守约守法的经营理念，以优质的产品质量和服务促进企业的生存和发展，并不断满足客户的更多要求。
企业各级主管应确保质量方针被员工了解、实施与维护，并依据下列方式贯彻执行：
--对新入职员工进行培训，使新员工对质量方针铭记于心。
--通过相关质量活动，严格落实相关质量管理制度。
--适时修订各阶段质量目标，确保质量方针能够有效执行。
二、企业质量总目标
1.合同履约率100%；
2.顾客满意度≥91%；
3.产品出厂合格率100%。
编制人：审批人：
xxx有限公司
二O一九年一月二十七日。
质量工作计划
质量工作计划
一、目标。
1. 提高产品质量，确保产品符合相关标准和客户需求。
2. 优化生产流程，降低不合格品率，提高生产效率。
二、计划内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量控制流程，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等环节。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识和操作技能，确保每位员工都能够严格执行质量管理要求。
3. 引进先进的质量检测设备，提高产品检测精度和效率。
4. 加强与供应商的沟通和合作，确保原材料的质量符合要求。
5. 对生产流程进行优化，减少生产中的浪费，提高生产效率。
三、时间安排。
1. 第一季度，完善质量管理体系，建立质量控制流程。
2. 第二季度，加强员工培训，引进先进的质量检测设备。
3. 第三季度，加强与供应商的沟通和合作，对生产流程进行优化。
四、责任人。
1. 质量部负责人，负责质量管理体系的建立和完善。
2. 培训主管，负责员工培训工作。
3. 采购经理，负责与供应商的沟通和合作。
4. 生产经理，负责生产流程的优化和生产效率的提高。
五、评估与改进。
1. 每季度对质量工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 定期召开质量管理会议，总结经验，分享成功案例，推动质量工作不断提升。
六、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户满意度提高。
2. 生产效率提高，成本降低，企业竞争力增强。
质量部2019年上半年度工作总结暨下半年工作计划
2019年质量部上半年度工作总结暨下半年度工作计划编制：XXXX日期：2019年7月加入XXX大家庭四年，展望公司的发展历程以及现状，公司最近两年经过了一个快速发展的过程，各方面都取得了一定的成果。
2019年公司领导根据未来的发展规划及客户要求，于2019年6月份正式成立质量部。
2019年是公司重点客户XXXX公司的质量年，因此对于公司的质量管理工作及质量部的要求更高。
然而以现有的质量管理水平将远远跟不上发展的速度，为了跟上公司的节奏及结合客户对公司各方面的要求也越来越高，努力提升现场质量管理水平以及内部质量体系水平是一项艰巨的工作。
本人上半年由于工作岗位原因对上半年工作不进行总结，现重点就质量部下半年工作从体系建设、部门建设、质量管理工作等方面的工作开展提出自己的一些构想。
一、部门建设质量部部门内人员个人的素质和能力参差不齐，并且按照公司年度工作总结会议精神2019年有一个大的发展，以现有质量部的人员配置情况及能力、素质不能满足正常的质量控制和检验，因此有必要对部门进行中期或长期的规划。
1、部门的组织架构和岗位人员需求规划：现今部门共有3人，管理人员共1人质量检验员2人。
依据现有的人员配置不能满足质量控制的需要，因此对2019年下半年的部门建设做了一个初步的方案，部长：XXX质量工程师（定员1人）：XXX质量检验员（定员3人）：XXX2019年质量部门规划按照以上组成，部门总人数规划在5人左右，具体根据公司实际业务发展做出调整。
2、根据以上的配置结合现有的实际情况，在2019年下半年质量部门需增加一名质量工程师（外聘）和一名质量检验员及一名VT2资质焊接检验员（内选送培）。
质量检验员（储备人员）可以招聘应届毕业生培养。
3、现今只有2名检验员，他们虽然有着丰富的工作经验，但是其中1名在公司工作时间只有半年的时间左右，对公司产品结构、质量要求、控制要点仍不是很了解，因此，需要培养后续的储备人员。
4、考虑制定部门的绩效考核方案，规范部门的行政管理，淘汰不合格的检验员。
(完整版)2019年度质量管理工作规划
2019年度质量管理工作规划一、目的为了有计划地开展质量工作，推动质量方针和质量目标的完成，促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品质量稳步提升，增强顾客的满意度。
二、指导思想以公司的整体生产经营战略为指导，以创建和谐企业为原则，认真贯彻执行产品的相关标准文件、质量标准、规范规定，严格执行公司制定的《质量管理控制程序》等一系列公司质量管理方面的规章制度，照章办事，加大质量管理力度，坚持与时俱进，弘扬求真务实，创新检查思路，增强热情服务的责任感，抓住重点，强化监督检查，发现问题及时想办法，坚决杜绝只提问题而不想办法的工作作风，努力在今后的工作中使工作更加细致，加强事前控制，实现产品质量监督检查工作的新突破，促进公司整体产品质量水平的稳步提高。
确保每种产品的质量等级，保证质量管理工作的连续性、有效性。
三、质量目标及工作计划1.力争主导产品（大、中、小马力拖拉机）合格率达到98%。
2.季节性产品以及附属性产品的合格率达到96%。
3.重要的原材料、外协外购的零部件、自产的零部件检验率100%，力争合格率达到98%，严格控制好不合格品。
4.建立并完善公司的质量管理运行体系，规范质量管理的相关规章制度，加强体系的监督考核力度。
5.完成本部门例行的各种检验、试验等控制任务，严格质量控制程序，在重要的岗位和部门增派质量检验人员和质量管理人员，把好质量关，为公司打造精品工程任务护航。
6.制定产品的质量保证流程，对新开发产品、生产产品做好可靠性实验，使每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证。
7.制定公司员工的品质考核及执行质量管理程序能力考核的制度，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。
8.完成本部门员工对各种产品标准、检验方法的培训，达到质量管理部所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。
9.完成对主要供应商的考评，建立《合格供应方名单》，并签订质量协议，争取建立所有供方的质量档案。
2019年度质量部工作总结及下年度工作计划
2019 年质量工作总结及2020 年工作计划弹指瞬间，转眼间一年的工作又渐近尾声，我们质量管理工作在过去的一年中，各项工作在公司领导的关心和重视下，通过全体质量部员工的努力，及在其他部门的协助下，取得比较好的成绩，能够按计划完成各项质量管理和质量验收工作。
公司始终坚持“增强质量意识、提高全员素质”的质量方针，在公司领导的重视下，顺利地完成了2019年的各项质量目标。
现将2019 年工作作如下总结：一、2019 年工作总结1、药品GSP认证药品GSP我们不但要了解其精髓，更要让它处处指导我们药品经营公司购、销、存各个环节。
是我们药品公司经营药品所必须的准入资格证书，2019年11月02日公司GSP ffi书到期，我部门人员自2019年初就开始梳理各项资料，于2019年07月01 日正式申报认证，2019年07月26日-28日安徽省药品审评认证中心组织检查员对我公司进行了GSP认证，最终以9个一般项顺利通过了认证。
于2019年08 月27日取得了新的《药品经营质量管理规范》和《药品经营许可证》。
2、器械换证医疗器械经营许可证于2019年11 月25日到期，在质量负责人的领导下于2019年10月13日由合**市市场监督管理局组织检查员对我公司进行了换证检查，并一次性通过，于2019年10月22日取得了新的《医疗器械经营许可证》。
3、完善质量体系文件随着公司的可持续发展和相关法律法规的不断更新，部分质量体系文件和记录不具有合理性和可操作性，为了使各部门的质量管理体系文件更加具有合理性、可操作性，在质量总监的领导下，各部门于2019 年07月29 日对药品质量体系文件进行了全面的修订，并于2019年09月01日执行。
2019年12月01日是新的《中华人民共和国药品管理法》实施的日期，根据新的《中华人民共和国药品管理法》相关要求，质量部对涉及到的49 个表单进行了修订，增加了上市许可持有人一栏，并对部分表单进行了细微的修订。
2019质量工作总结与计划【经典】
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2019年质量工作计划4篇.doc
2019年质量工作计划4篇本文目录2018年质量工作计划药监局加强质量检查工作计划质量兴县工作计划3月产品质量管理工作计划据校长室xx/xx学年度工作要点（高中创建四星、初中申报名校），本学年度初三年级教育教学工作围绕成校长提出的“破三进十”（盐中正取生录取人数突破30人，中考最高分力争进入市区前十名）的指标，按照吴校长本学期在初中教学工作会议上提出的具体工作要求，做到常规要抓好、细节要从严、过程要求实，立足课堂教学这个主阵地，积极实施新课改，坚持走校本教研之路。
向教科研要质量，为完成校长室提出的“市直领跑，全市领先” 的教育教学目标而努力奋斗。
一、本学期工作要点：瞄准一个中心，打造两支队伍，做实三件工作，达成四项目标。
瞄准一个中心，就是坚持不懈地围绕提高教学质量这个中心。
为此，年委会首先抓全体老师的校本教研，以备课组为团队加强教师对新课标的学习研究，针对教学过程中存在的突出问题进行专题研讨。
改进集体备课的形式，提高集体备课的质量。
其次，从教学过程的计划、备课、上课、作业批改、考评等每个环节抓起，着重抓好备课、上课、作业批改等关键环节，采取定期检查和学生调查相结合的督查方法，发现问题及时整改。
再次，加强教学质量的评估和考核，严格做到每课及时反馈、每周单元检测、每月考试考核。
打造两支队伍，即班主任队伍和各学科年轻教师队伍。
班级是学校最基本的管理单位，班主任是班级最直接管理者。
抓好班主任工作就是抓住学校的管理之魂。
在班主任队伍管理上，年委会做到如下几点：一是加强班主任关于班级管理方面的理论学习，在年级周前例会上集体学习《人民教育》关于班主任管理方面的专题文章。
二是年委会对班主任进行业务培训，把班级管理工作逐项量化，分期实施，定期检查考核。
三是让优秀班主任介绍班级管理工作方面的经验，实现零距离交流。
四是提出班级管理方面的规范要求，加强对班级工作和班主任管理工作的考核，班主任定期向年委会汇报班级管理工作，从而加速年轻班主任的成长和成熟。
质量的工作计划模板5篇
质量的工作计划模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2019年质量工作提升计划
2019年质量工作提升计划目前我们司正处于企业发展的关键时期，当今的市场竞争情况也越来越激烈，企业要生存和发展必须要具备一定的核心竞争力，企业的规范化管理是核心竞争力构建的基础，品质部作为公司团队的一份子，工作重心始终围绕着公司产品品质，履行各类检验流程和标准。
大家都知道“质量是企业发展的根本”，因此品质部品质管理的好坏，是公司正常运作的关键，甚至直接影响到公司发展与未来！目前我司的现状是整个公司的品质管理体系未完善，所以品质部需要在大家的共同努力，后续在规范各岗位人员的职责和权限，建立各项工作流程、验收检验标准，完善质量记录，加强培训和绩效考核，保证检验结果的准确性和及时，加强团队建设这几个方面进行开展。
不断提高团队协作能力和工作效率，同时推动各部门开展标准化体系的建立和完善，使部门的管理工作越来越系统化，标准化，全面提高工作效率和产品质量。
目前公司品质部架构目前品质部共17人（含仓管）,组织架构相对简单,品质部只起到产品检验和反馈的作用,而无法起到预防和持续改进的作用，当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，工作量会越来越大，工作重心将相应变化，由产品日常检验、辅助生产逐步向按照ISO9001和GJB9001品质管理体系体系要求对公司产品质量进行管控，使公司生产处于受控状态，以及能应付各种客户的审厂和第三方认证，使公司朝正规化、标准化目标推进。
全面负责公司产品的品质控制，包括：来料检验、制程检验、出货检验、客户投诉、异常分析处理、新物料确认、外协（供应商）管理、产品可靠性测试、计量仪器校验、客户审厂等质量管理体系工作的实施和维护工作。
品质部目前需改善和推动的事项逐步完善公司品质管理体系和相关的部门规章制度、作业规范、产品标准，推动和完善公司的质量管理体系，实施有效的监控，保证2019年产品品质持续稳步提升，针对2019年品管部在执行力度、团队建设、品质管控、测试能力等方面存在的不足之处，2019年公司品管工作主要指导思想是：提高执行力度，全面落实和完善品质管控措施；加强团队建设；以品质为中心、以客户满意为宗旨，确保重要客户产品质量，建立健全公司质量管控体系。
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2019年度质量工作计划怎么写
为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。