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合理化提案改善计划表
附表二
Ver: 4.0
日 期 编 码 公司 提案人: 提案改善内容: 1. 现状描述(问题点)
提案改善计划书
部门 工号 单位 电话
2. 改善目标(品质、交期、效率、成本、环境):
3.改善方法及实施计划：
4. 实施之预期效果(无论品质、交期、环境, 尽可能量化成 RMB/月，应扣除投入成本. ):
现场IE评价：
提案类型: □品质 □效率 □成本 □系統 □流程 □ 设施 □物流 □设备 □环境 □管理 பைடு நூலகம்技术 □其他
制造提升评价：
提案級別: □ Ⅲ級改善案 □ Ⅰ級改善案 可 行 性: □ 可行□ 不可行 □ Ⅱ級改善案 □ 待定
可 行 性: □ 可行□ 不可行
评分 部门主管意见:
评分
评审委员会意见:
Ver: 4.0
日 期 编 码 公司 提案人: 提案改善内容: 1. 现状描述(问题点)
提案改善计划书
部门 工号 单位 电话
2. 改善目标(品质、交期、效率、成本、环境):
3.改善方法及实施计划：
4. 实施之预期效果(无论品质、交期、环境, 尽可能量化成 RMB/月，应扣除投入成本. ):
现场IE评价：
提案类型: □品质 □效率 □成本 □系統 □流程 □ 设施 □物流 □设备 □环境 □管理 பைடு நூலகம்技术 □其他
制造提升评价：
提案級別: □ Ⅲ級改善案 □ Ⅰ級改善案 可 行 性: □ 可行□ 不可行 □ Ⅱ級改善案 □ 待定
可 行 性: □ 可行□ 不可行
评分 部门主管意见:
评分
评审委员会意见:
改善提案表
主要原因：
日期： 主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 提出日期 □其他（ ）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中 实施部门 主管意见 □不建议实施 □实施完成 日期： 部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 岗位 □其他（ ）
改善目标及对策：
□建议实施 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 实施部门 主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（ 元）
日期： 主要原因：
部门主管：
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
提案改善表格
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
改善提案表模板
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
提案改善样表
改善提案评分基准表
文件编号： 绩效奖励基准表 1 特级 总经理级 公告日期： 等级 鼓励级 参加级 6 5 4 3 2 版 次： 评分 5-10 11-15 16-20 71以上 21-25 26-35 36-45 46-55 56-65 66-70 奖金（元） 10 20 50 100 200 400 600 800 1200 1500 班组长 部长（厂长） 评审小组 提案管理委员会主任或总经理 核定权限 评分基准对照表 项 目 评 分 基 准 满分100分减点率 人员削减 1人 → 10分 2人 → 20分 3人 → 30分 4人（含）以上 → 40分 分 数 效 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 小计 部品.工具 .材料费 0（含） 0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 7 8 9 10 以 .设备投资费低减 40 （万元 / 月） 无 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 果 分以 降低工时（小时 / 月） 0~ 1~ 5~ 10~ 20~ 30~ 50~ 75~ 105~ 135~ 150~ 180~ 上为 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 限 2~ 4~ 10~ 16~ 26~ 36~ 50~ 64~ 82~ 100~ 0~ A 节省空间 分厂内 50~ 100~ 150~ 200~ 250~ 300~ 350~ 400~ 450~ 500~ 分厂外 0~ （M2） 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 效 能对灾害事故有 处在任何状态下 无明显 既使无意识也能确保安 可防止不小心灾害事故 安全 比以前更安全 效果 全 发生 双重预防保障 都能保证安全 无明显 能维持产品及业务 无不合格品的发生,不 提高品质信赖度, 产品价值提高,公司 质量 能防止不合格品的发生 效果 品质,有助品质提升 需复检 废除检查工程 形象提升 30分 无 果 分 数 1 2 3 4 5 0 已推广至生产线班组内 已推广至分厂内 现场型 无确实 已推广至全公司 推广度 推广 已推广至小组内 已推广至部内 事物型 B 作业环境 改善恶劣环境,废止易疲劳作业 改善痛苦环境,废止不自然作业 改善为较快乐舒适的环境 前所未有的极佳作业环境 无改善 改善环境,作业轻松 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 极优的构想 ,独自创 其 崭新构想 ,独自创造努 无明显 模仿他人构想 ,确实改 独创性 小部分自创组合而成 大部分自创组合而成 思 力而成 独创性 善 并克服困难条件而成 无明显 无 从日常看漏的问题点着 改善困难,非经深入考 长期以来谁都没有 30分 着眼与着想 经上级指示问题 着眼棘手问题,相当好 着眼着 虑不可 注意的问题,极优 眼 想 无明显 实施相当辛苦,努力被 经过长期实施,相 克服不力条件,付出 它 努力度 颇需努力 实施克服问题极辛苦 努力 肯定 当努力受到肯定 极大辛苦
文件编号： 绩效奖励基准表 1 特级 总经理级 公告日期： 等级 鼓励级 参加级 6 5 4 3 2 版 次： 评分 5-10 11-15 16-20 71以上 21-25 26-35 36-45 46-55 56-65 66-70 奖金（元） 10 20 50 100 200 400 600 800 1200 1500 班组长 部长（厂长） 评审小组 提案管理委员会主任或总经理 核定权限 评分基准对照表 项 目 评 分 基 准 满分100分减点率 人员削减 1人 → 10分 2人 → 20分 3人 → 30分 4人（含）以上 → 40分 分 数 效 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 小计 部品.工具 .材料费 0（含） 0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 7 8 9 10 以 .设备投资费低减 40 （万元 / 月） 无 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 果 分以 降低工时（小时 / 月） 0~ 1~ 5~ 10~ 20~ 30~ 50~ 75~ 105~ 135~ 150~ 180~ 上为 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 限 2~ 4~ 10~ 16~ 26~ 36~ 50~ 64~ 82~ 100~ 0~ A 节省空间 分厂内 50~ 100~ 150~ 200~ 250~ 300~ 350~ 400~ 450~ 500~ 分厂外 0~ （M2） 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 效 能对灾害事故有 处在任何状态下 无明显 既使无意识也能确保安 可防止不小心灾害事故 安全 比以前更安全 效果 全 发生 双重预防保障 都能保证安全 无明显 能维持产品及业务 无不合格品的发生,不 提高品质信赖度, 产品价值提高,公司 质量 能防止不合格品的发生 效果 品质,有助品质提升 需复检 废除检查工程 形象提升 30分 无 果 分 数 1 2 3 4 5 0 已推广至生产线班组内 已推广至分厂内 现场型 无确实 已推广至全公司 推广度 推广 已推广至小组内 已推广至部内 事物型 B 作业环境 改善恶劣环境,废止易疲劳作业 改善痛苦环境,废止不自然作业 改善为较快乐舒适的环境 前所未有的极佳作业环境 无改善 改善环境,作业轻松 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 极优的构想 ,独自创 其 崭新构想 ,独自创造努 无明显 模仿他人构想 ,确实改 独创性 小部分自创组合而成 大部分自创组合而成 思 力而成 独创性 善 并克服困难条件而成 无明显 无 从日常看漏的问题点着 改善困难,非经深入考 长期以来谁都没有 30分 着眼与着想 经上级指示问题 着眼棘手问题,相当好 着眼着 虑不可 注意的问题,极优 眼 想 无明显 实施相当辛苦,努力被 经过长期实施,相 克服不力条件,付出 它 努力度 颇需努力 实施克服问题极辛苦 努力 肯定 当努力受到肯定 极大辛苦
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
提案改善表格
5.3推进小组成员：由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同确认及跟进；
6.改善提案具体内容：
6.1 提案内容有效受理情况：
6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；
6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；
6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；
6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
4.改善提案定义：
通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5.改善提案评审委员会组成：
5.1提案评审小组组长：各部门负责人；
5.2提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采购部、营业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；
6.3.3.5 改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多少；
6.3.3.6 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；
6.3.3.7 在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；
6.3.3.8 提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；
6.3.2.2 改善提案具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门)；
6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期；
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；
6.改善提案具体内容：
6.1 提案内容有效受理情况：
6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；
6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；
6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；
6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
4.改善提案定义：
通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5.改善提案评审委员会组成：
5.1提案评审小组组长：各部门负责人；
5.2提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采购部、营业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；
6.3.3.5 改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多少；
6.3.3.6 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；
6.3.3.7 在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；
6.3.3.8 提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；
6.3.2.2 改善提案具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门)；
6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期；
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；
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岗位与提案关系改善提案活动表提案名称部门科室姓名岗位无关系少许关系有关系提案日提案班长改善前改善后科长委员会意见时间采用改善提案活动评审表提案名称部门科室姓名岗位不采用留用提案日a节约的基金额以测定期为单位1人工费实施提案的费用每月以测定期为单位节约数量3机器折旧费纯效益每月cab创新可实施性经济效益附加只适用于计算不出经济效益的提案安全卫生改进工作23423423423423456565656567878787878910910910910910评分系数得分总分得分提案奖创新奖
提案名称 部门
改 善 前
改 善 方 案
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
提案
经 济 效 益
评
改
分
善
后
效
果
有
改善前
关
图
表 、
照
改善后
评
审
意
见
栏
片
（
（
必
总
要
分
时
≥
）
9
确
班长
认
系长
科长
委员会意见
0
时间
分
）
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
改善后
提案名称 部门
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*2
计算不出经济效
益的提案）
改进 工作
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年月日
科长签名：
年月日
提案名称 部门
改 善 前
改 善 方 案
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
提案
经 济 效 益
评
改
分
善
后
效
果
有
改善前
关
图
表 、
照
改善后
评
审
意
见
栏
片
（
（
必
总
要
分
时
≥
）
9
确
班长
认
系长
科长
委员会意见
0
时间
分
）
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
改善后
提案名称 部门
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*2
计算不出经济效
益的提案）
改进 工作
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年月日
科长签名：
年月日
整改提案(改善提案)表格
整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
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改善提案活动评审表
科室
工号
姓名
岗位
采用 不采用
留用
提案日
a、节约的基金额（以测定期为单位） 1）人工费=（ ）*（ ）*（ ）元
即=劳务费/分钟*节约的分钟数/车*测定产量
经 济
2)材料能源费=（ ）*（
）元
效 即=材料能源单价*节约数量
益 3）机器折旧费=（ ）*（ ）元
即=机器折旧费/车*测定期产量
a 小计
b、实施提案的费用（每月） （以测定期为单位）
b 小计
元
c、纯效益（每月） c=a-b
元
c 合计
Hale Waihona Puke 元EDC
B A 评分 系数 得分
创新
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*4
可实施性
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*3
评
分
经济效益
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*3
安全 附加（只适用于 卫生
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*2
计算不出经济效
益的提案）
改进 工作
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年月日
科长签名：
年月日
总分=得分*系数=
分
奖
提案奖
元
创新奖
元
金
年月日
合计
元
提案名称 部门
改 善 前
改 善 方 案
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
提案
经 济 效 益
评
改
分
善
后
效
果
有
改善前
关
图
表 、
照
改善后
评
审
意
见
栏
片
（
（
必
总
要
分
时
≥
）
9
确
班长
认
系长
科长
委员会意见
0
时间
分
）
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
改善后
提案名称 部门