劳务分包技术标只是分享

劳务分包技术标

投标文件技术部分

一、施工组织设计

目录

第一章总体概述 (5)

一、目标管理 (5)

二、承包服务原则 (7)

第二章专业机构设置 (8)

一、管理部 (8)

二、技术部 (8)

三、工程部 (9)

四、物资设备管理部 (9)

五、综合后勤部 (10)

六、质量控制部 (10)

七、安全环保部 (10)

第三章各专项具体措施 (11)

一、质量控制措施 (11)

二、安全控制措施： (13)

三、工期保证措施： (15)

第五章劳动力计划表 (16)

1、劳动力总投入计划 (16)

2、劳动力投入保证措施 (17)

第六章机械设备计划表 (19)

一、机械设备计划表 (19)

二、机械设备管理 (19)

三、设备使用、维修、保养 (20)

第一章总体概述

一、目标管理

1、工程概况

1.1 分包工程名称：

1.2 分包工程地点：陕西省西安市灞桥区

1.3 分包工程承包方式：劳务分包

1.4 分包工程承包范围：

2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

3.1 工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。

3.2 工程质量管理目标

达到国家现行合格标准，力争创优

3.3 工程进度管理目标

按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

3.4 工程协调管理目标

确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

3.5 工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。

3.6 服务目标

在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

A、施工准备服务目标

保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。

B、施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。

C、质量服务目标

我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持对各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

D、安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

E、文明施工服务目标

统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。

二、承包服务原则

1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据建设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事，

管理分包，无不管之事。

2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

3、承保服务原则如下：

3.1 “公正”原则

我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

3.2“科学”原则

在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借

助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3.3“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3.4“控制”原则

我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

3.5“协调”原则

我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

第二章专业机构设置

一、管理部

（1）在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。

（2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织和落实各班组的全面考核工作。

（3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。

（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

（5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。

（6）定期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等情况。

（7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。