企业内部人际关系(ppt 53页)
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人际沟通PPTPPT课件
100% 90% 70% 60% 50% 40% 30% lO%一20%
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二、几个方面
父母子女之间——代沟 同学之间 师生之间 同事之间——利害
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在沟通过程中,由于存在内外噪音,信息容易 失真,使信息的传递不能发挥正常的作用。要实现 有效沟通,就必须分析影响沟通的因素并找出解决 办法。沟通中常见的障碍 :
人际沟通技巧Biblioteka 人生即为推销 推销即为沟通
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沟通为什么
赢得信任
告诉、 通知
学习 销售
干蠢事
挣钱
获得友谊
警告 社交往来
抱怨
谩骂
赞扬
买东西 消除疑虑
激励
娱乐
表达自我观点
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不 善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。
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沟通是什么 沟通的重要性 沟通的障碍 有效沟通的技巧
7.在与一群人交谈时,你是否经常发现自己驾驭不住自己的思 路,常常表现得注意力涣散,不断走神? A.肯定 B.有时 C.否定
8.别人问你一些复杂的事,你是否时常觉得跟他多谈简直是对 牛弹琴? A.肯定 B.有时 C.否定
9. 你是否觉得那些过于喜爱出风头的人是肤浅的和不诚恳的? A.肯定 B.有时 C.否定
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人性的弱点之三 不会关心别人
用你的食指摆一个“人”字给“我”看
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人 性 的 弱 点
之对 四他
人 缺 乏 微 笑
一个微笑包含的 意义有多少呢?
可以是招呼示意、 是原谅理解、是 激励赞赏、 是 ……
微笑待人!
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人性的弱点之五 •亲密就是没有距离
新员工人际关系培训PPT课件
积极解决
深入了解问题的本质和原因, 积极寻求解决方案,确保客户 满意度的提升。
持续改进
将客户投诉和纠纷视为改进的 机会,不断完善服务质量和流 程,提升客户满意度和忠诚度
。
人际关系中的情绪
06
管理
认识自己的情绪
1 2
情绪的定义
情绪是个体对外界刺激的主观体验和感受,通常 以生理、表情和行为等方式表现出来。
尊重他人
尊重对方的观点和感受, 避免攻击性或贬低性的言 辞。
反馈技巧
及时反馈
建设性反馈
在适当的时候给予反馈,避免拖延或 遗漏。
以积极、建设性的态度给予反馈,关 注问题的解决和改进。
具体明确
提供具体的反馈内容和建议,让对方 清楚自己的表现和改进方向。
与上司相处的技巧
03
了解上司的期望与要求
明确职责和目标
新员工人际关系培训 PPT课件
: 2023-12-31
目 录
• 人际关系概述 • 人际沟通技巧 • 与上司相处的技巧 • 与同事相处的技巧 • 与客户相处的技巧 • 人际关系中的情绪管理
人际关系概述
01
人际关系的定义与重要性
人际关系定义
指人与人之间相互交往、联系和 影响的关系,是人们在社交活动 中形成的心理和行为上的联系。
力和可靠性。
主动承担责任
02
遇到问题和挑战时,主动承担责任并积极寻求解决方案,而不
是推卸责任或抱怨。
保持积极态度
03
面对工作中的困难和挑战时,保持积极乐观的态度,展现自己
的韧性和抗压能力。
妥善处理与上司的矛盾
冷静分析问题
当与上司发生矛盾时,首先要冷 静分析问题,明确矛盾的根源和
企业内部人际关系
的人正在吃饭,但奇怪的是,他们一个个面黄肌瘦,饿得直叫
唤。原来他们使用的筷子有一米长,虽然争先恐后夹着事物往
觜里送,但因筷子比手长,就是吃不着。
?
他又来到天堂。天堂的人也在吃饭,一个个都红光满面,
充满欢声笑语。奇怪的是,天堂的人使用的也是一米长的筷子,
不同之处在于——他们在互相喂对方。
?
?
这个故事告诉了我们,如果你能主动地关怀别人、帮助别
?
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如何赢得合作的谈话技巧
? 诉求共同利益
? 一般而言,同行都不太愿意碰在一起竞争, 但是我们却能看到许多家具街、书店街、布 店街等同行聚集在一起,他们汇集在一起的 原因是售中在一处能创造更大的共同利益 — — 能吸引更多的客户光临,这个共同的利益 更大于比邻竞争而瓜分利润的生意。
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? 企业内的人际关系是彼此合作的关系
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如何赢得合作的谈话技巧
? 用建议代替意见
? 意见也好,建议也行,您向对方表达的 意思内容是一样的,但是意见往往会伤 害了别人的尊严,让对方产生抵抗的心 理,建议却能保持对方的尊严及自主性。
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如何赢得合作的谈话技巧
如:我们都是聚成人!
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重点整理
一个企业在成长发展,就要 善于发现团队的共同点、共同特 征,藉以达成共识,凝为一气, 如此必将是战斗力特强的队伍。
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5
如何赢得别人的好感而 增加您的人际关系呢?
?
下列的一些方法,您若能力行,相信您必能成功
地建立您的人际关系,并能从这些人际关系中获得丰
企业员工内训课件之人际关系培训
你每给别人一次面子,就可以增加一个朋友;你每驳
一次面子,就可能增加一个敌人。有些时候,给别人 留面子,比给他金银珠宝更有用。见到有人适当地往 自己的脸上贴金,你大可一笑置之,不必拆穿他的谎
言,否则他丢了面子,会恨你一辈子。
1、平等待人是人际交往的前提 [2] 表现出优越感,这也有违平等原则
在人际交往中,平等待人非常重要, 但往往人们还会忽略一点,在与人交往中, 常常会不自觉地表现出自己的优越感,这 也是有违平等原则的。
正如《法言•修身》所言:“上交不谄,下交 不骄。”遇到显贵的人,不会因此奉承巴结;遇到 寒微的人,不会因此傲慢自大,这正是平等之交的
可贵之处。
1、平等待人是人际交往的前提 [2] 表现出优了解疯子的生活状
态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可
与对方同样的位置,不以权压人、以强凌弱,不拿架子,不摆资格,相互尊重,平等协商,不伤
害和侵犯他人利益。只有这样的相互尊重才能有深化交往、发展关系的可能。如果不尊重对方, 使对方产生厌恶心理,就会失去交往的先决条件。 尊重别人,特别注意要维护别人的尊严和脸面, 这非常重要。“人活一张脸,树活一张皮。”每个人 都非常看重自己的尊严和脸面,所谓“士可杀、不可 辱”,其他东西可以不要,面子不可以不要。可以说,
算大开眼界。想不到准备返回时,发现自己的一个车胎被 卸掉了。“一定是哪个疯子干的!”教授愤愤地想,并动 手拿备胎准备装上。但事情严重了,车胎没了,螺丝也没
出自己的研究成果:4000名失业的人中,只有10%,即400人
是因为他们不能干这种工作;90%,或者说3600人,是因为他 们还不曾发展自己与人成功相处的良好品质。 科学研究已经证明:如果一个人学会了如何与他人打交道,不管你从事什么工作,不管你的职务是什么,你都在通 往成功的道路上走完了85%左右的行程,而在取得自己的幸福方面,已经有了99%的把握。
处理人际关系冲突课件(共53张PPT)
小贴士
2. 营造安全的沟通氛围 要选取合适的沟通时机和场合。展开对话前,可先赞美对方或适度进行自我批评,以 便营造一种轻松和谐的谈话氛围。
小贴士
3. 把握好沟通过程 了解对方真实动机。放下自己的成见,用心倾听对方的感受和需求,不拿自己的标准 要求他人,或站在自己的立场猜测他人的动机。应站在对方的立场思考其面临的问题,感 受对方的困扰。双方表达感受。坦诚告诉对方,他的哪些做法带给了自己哪些不好的感受, 自己希望对方怎么做。同样,也要鼓励对方坦诚分享自己的做法带给他的感受,以及他的 期望。注意态度和用语。用建议、请求、商量、赞美代替命令、指责、抱怨和讥讽。
【情境一】王有豪比赛失利,回到公寓垂着 头坐在窗台上一言不发,看上去非常沮丧。肖东 走过去想安慰他。谁知还没开口,王有豪就气冲 冲地说:“谁用你安慰!”肖东愣住了,心想: 这人怎么这么不识好歹!于是“哼”了一声,就 转身离开了,此后他一直不理王有豪。王有豪想 跟肖东和好,又拉不下脸,两人就这样僵持了 1 个多月,这 1 个多月里两人情绪低落,做什么 事都提不起兴趣。
首先,个体与个体之间是相互依赖的。两个人打羽毛球,少一个人另一个就 无法打,相对固定的球友关系让肖东和张文感受到对彼此的依赖。假如他们不是 球友,那么肖东邀请任何人打球都不会引起和张文的冲突。
其次,个体与个体之间存在目标不相容的现象。张文喜欢和肖东单打,享受 二人单打带来的快乐;而肖东却认为人多更快乐。两人目标不一致,冲突产生。
【情境二】王有豪比赛失利,回到公寓垂着头坐在 窗台上一言不发,看上去非常沮丧。肖东走过去想安 慰他。谁知还没开口,王有豪就气冲冲地说:“谁用 你安慰!”肖东愣住了,心想:真是狗咬吕洞宾不识 好人心,平时对他那么包容,现在他居然这么无礼, 真是岂有此理!于是肖东忍不住破口大骂:“你小子 疯了吗?你跳那么个破舞,没得奖关我什么事儿?朝 我耍什么威风?”王有豪更火了:“你胡说什么?信 不信我削你?”肖东也跟着发火:“你敢!”两人越 说火越大,动手打了一架,然后王有豪搬出去了,肖 东一个人对着空了一半的屋子,心里很难过。
管理者人际关系技巧PPT课件
评。
(2)
维护他们的自尊心:如果员工在工作上出错,亦不应该公开批
(3)
尽量使员工明白管理者及组织上对他们在工作上的信心。在分
配工作责任时,应尽量考虑个别员工的工作能力、特长、技能及兴趣。
(4)
定期与各员工安排会议,在会议中共同解决问题。尽量考虑并
采纳员工的宝贵意见,对不正确的应加以善意的引导。
(5)
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漫画解说:
(良好的人际关系并不仅仅是管理学教科 书中的一章,而是占整本书的篇幅。同理, 和谐进协同他人工作,并不仅仅是管理者 职务之一部分,而是绝大部分。人际关系 这种工作不是你能授权他人处理的。千万 别误以为它只是人事部门的工作,因为缺 少它,你将无法有效地推动任何工作。)
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3.建立理想的人际关系应达到以下几项目标
⑴ 工作环境内,提供及培养员工之间的最 佳人际关系;
⑵ 工作过程中,培养良好的员工士气而出 产更佳产品,减低员工流动率。
⑶ 更佳的服务提高组织的声誉; ⑷ 低工作环境中的员工磨擦。 ⑸ 养员工对机构的忠心; ⑹方便于执行工作。
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⑷ 使每个人感觉到他们在组织内是重要的。如果员工感 觉自己是重要的,就会更加尽力地工作并且把自己看成 是组织的一分子,主动地承担责任。
⑸在工作上要互相谅解。管理者要尽量了解并满足工作 人员的需求并激励他们。
⑹在人与人之间的交往中,要排除“成见”。在处事过 程中,经常会遇到新的问题,在任何情况下,最重要的 是要针对事,切忌针对人。此外,一些事情在你的眼中 是琐碎小事,但对某些人来说可能很有意义,如果你处 理不善,他们可能因此对你有意见,他们的这种态度可 能会在工作上反映出来。
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2020/8/6
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好胜心?
点评:人人都有自尊心,人人都有好胜 心,自尊心强者,常忽略别人的自尊之 存在。若要联络感情,应处处重视对方 的自尊心。无理争三分,得理不让人, 什么事都争个赢输的人,最易伤害彼此 之间的感情。
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迁就,就是丧失个性吗?
点评:并不是受同事欢迎的人,就注定 了要以丧失个性为代价。聪明的人善于 保护自己,她知道在人群中时她的表现 应如何,并不是非要个性张扬才能说明 了自己的存在。所以与任何人交往,她 (他)从不会有什么吃力感,“游刃有 余”、“如鱼得水”,这就是其最大的 体会。
人情绪表现在脸上
11、严于律己,要求他人做到的首先自己做到
12、生气、兴奋时尽量不要开口,避免错话或过分
唤。原来他们使用的筷子有一米长,虽然争先恐后夹着事物往
觜里送,但因筷子比手长,就是吃不着。
他又来到天堂。天堂的人也在吃饭,一个个都红光满面,
充满欢声笑语。奇怪的是,天堂的人使用的也是一米长的筷子,
不同之处在于——他们在互相喂对方。
这个故事告诉了我们,如果你能主动地关怀别人、帮助别
人的话,我们每个人都可以过的很好,就象天堂一样。
自我管理
自我管理就是管理好自己,不要给别人带来困扰。例如不
守公司的规定、不尽现完成自己的工作、只考虑自己的利益不
顾及周边的人、不能做到自己承诺的事情……
自我管理也是控制好自己的情绪,不要让别人感觉您是:烦燥、 不安、畏缩、悲观、暴燥、忿怒、挫折、消沉、懊恼、沮丧、 孤独、无力。
让别人感觉您是:活力、热诚、振奋、毅力、信心、愉悦、
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建立良好人际关系
真诚关心别人
关注别人不是为了谈论别人而是为 了更有效的关心别人
关心不一定要破费,有时一句理解 的话就足矣
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建立良好人际关系
主动介入同事生活圈子
红白喜事主动参与 培养自己多种兴趣爱好 培训自己沟通的乐趣
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如何建立良好的人际关系-----给老总的建议
2020/8/6
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如何赢得合作的谈话技巧
诉求共同利益
一般而言,同行都不太愿意碰在一起竞争, 但是我们却能看到许多家具街、书店街、布 店街等同行聚集在一起,他们汇集在一起的 原因是售中在一处能创造更大的共同利益— —能吸引更多的客户光临,这个共同的利益 更大于比邻竞争而瓜分利润的生意。
2020/8/6
有些是后天环境所造成的,在这其中,仍然
可以找出改变的脉络.
相处在一起的人只要懂得沟通,便能相互包
容缺点,共同融合。
“江山易改,本性难移”这句话是逃避责任的人
所说的.
成长的过程就是不断的改变,学习做一个
受欢迎的人.
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杀手游戏
选10个人围坐一起,每人抽一张名片,上面有旗子 的的为执行官,有手枪的为杀手(不准告诉别人), 其它的为游戏参与者;
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建立良好人际关系
不要低估任何人的价值
多个朋友多条路 任何人都可能成长 多句好话总比多句坏话好
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建立良好人际关系
别占他人的便宜
吃亏是福 占小便宜富不起来却失去了人心 大方的人四处吃香
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建立良好人际关系
请别人提建议或给予帮助
每个人都好为人师 谦虚的人总是容易受人欢迎 帮助别人是一种美德
1、要把员工当成独立的人格来对待,不能视 为赚钱的工具
2、对员工要严格管理甚至严厉批评,但切忌 进行人格的侮辱
3、对员工的收入、地位、生活水平的提高给 予最大的关心,而不应该只关心业绩
4、不要滥用权威,凡事要公正,赏罚分明
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如何建立良好的人际关系-----给老总的建议
5、应允的事件一定要兑现,如有困难要
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企业内的人际关系是彼此合作的关系
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如何赢得合作的谈话技巧
用建议代替意见
意见也好,建议也行,您向对方表达的 意思内容是一样的,但是意见往往会伤 害了别人的尊严,让对方产生抵抗的心 理,建议却能保持对方的尊严及自主性。
2020/8/6
10
如何赢得合作的谈话技巧
快乐、好奇、体贴、宽大、感恩。
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5
随时能站在别人的立场考量事情
站在别人的立场来考量事情,并不是牺牲
自己的立场,而是能以协调合作的态度,找出
一个双方都有利的基准或双方都想达成的目标。
2020/8/6
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《天堂和地狱》
有一个人想看看地狱和天堂的区别。他先来到地狱,地狱
的人正在吃饭,但奇怪的是,他们一个个面黄肌瘦,饿得直叫
可是,这样的日子很快就一去不复返。几件事情发生后,慧在办 公事几乎被同事们给孤立了起来。我们尝试剖析慧与同事间发生的几 个小插曲,看能否对如何处理同事之间的关系有所裨益。
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听不听黄段子
点评:听到有人在办公室里讲黄段子,未婚女 性最好的办法是要么耳朵有选择性地耳聋,要 么就面带微笑安静地走开。如果是已婚女性, 更要显得大方。不提倡,不反对,顺其自然就 是了。如果你是个具有幽默感的女士,偶尔参 与也无妨,但要注意,你所讲的,一定不能低 级下流,要有一定的艺术品味和足够的生活智 慧,这样才不会影响你的身份地位。真若不堪 入耳的话,也不必疾言厉色,委婉地提醒他们 尊重他人就是了。
工作中收集的情报,整理妥当后,要提 供给工作参考,能让民司和您获有同样 的信息,能让上司做更正确的决定。
2020/8/6
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依上司的指示行事
工作时要依上司的指示去做,您若有不 同的意见可向上司报告,由上司裁量, 对上司决定后的事情需依指示进行。
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讨论案例:
“有人在背后说上司的闲话, 你该怎么办?”
主动地去关怀别人、帮助别人
我们要做一个成熟的人,想要赢得友谊、想要打好人际关系, 主动地去关怀别人、帮助别人,您必定能得到您想要的友谊,
也能得到别人的关心。
2020/8/6
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主人与小天使
※ 请每人拿出一张纸,写上自己的姓名、年龄、性格 、爱好的颜色、喜欢的水果。 ※放入讲师的信封中,每人抽一张(如果抽到的是自己 的请换一张) ※不要对被你抽到的人讲。但是他就是你的主人,你要 在不被他知道的情况下给他关心,我们后面有关怀栏, 你可以写上问候的话,也可以给她以工作上的建议或生 活上的关心。坚持去做,最后会给你一份惊喜。
2020/8/6
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重点整理
很多时候我们自认为正确的却并不一定 正确
人生最大的痛苦之一就是被冤枉,尤其 是被众人冤枉
只要坚持,真相终会大白
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与下属相处之道
➢以身作则 ➢平等待人 ➢礼遇下属 ➢关心下属 ➢信任下属 ➢接近下属
2020/8/6
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与同事相处之道
➢真诚合作 ➢同甘共苦 ➢公平竞争 ➢宽容待人
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重点整理
一个企业在成长发展,就要 善于发现团队的共同点、共同特 征,藉以达成共识,凝为一气, 如此必将是战斗力特强的队伍。
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如何赢得别人的好感而 增加您的人际关系呢?
下列的一些方法,您若能力行,相信您必能成功
地建立您的人际关系,并能从这些人际关系中获得丰
厚的利益回馈:
2020/8/6
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工作到一个段落,需向上司报告
工作到了一个段落,需向上司报告经过 状况及实施结果,进一步征询上司的意 见。
2020/8/6
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向上司提出自己的意见
工作上有任何好的看法或事先能感觉会 发生什么问题,主动地向上司提出,让 上司觉得您是个得力助手。
2020/8/6
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向上司提供情报
择木而栖
找颜色; 人成团, 人成团。
2020/8/6
1
重点整理
遇事盲从; 做事要细心,积极主动; 我们往往忽略身边的人或事; 现实形势变化很快,若固守观念,就容
易被淘汰.
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物以类聚
小组成员围成一圈,每人依次找出 小组成员的共同点,记录于白纸上(时 间 3分钟)。
如:我们都是聚成人!
执行官宣布:黑夜降临,(大家都把头低下来,并且 闭上眼睛)杀手出现,(杀手抬起头来,选择被杀对 象告诉执行官,然后也低下头来),天亮了,某某被 杀掉了。
被杀者分析谁是杀手,被猜者不论是不是杀手都要努 力辩解自己不是杀手,而是某某,某某再分析别人, 一直到分析完,大家举手表决,得票最多者如果就是 杀手则游戏结束,如果不是,被选者就被冤死了,冤 死者不得参加游戏。游戏继续下去,直至找出真凶。
2020/8/6
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专家的意见
某人力资源部经理:我们招聘人才时,非常注重个人的团队精神。清 高孤傲的人,即使他有再高的能力,一般我们不会要。因为我们不想 成日做救火的队员或调解员。我们公司就曾炒过一个不合群的女性, 虽然很可惜,但也没办法。
某企业老总:企业是讲求经济效益的,谁更能干,我当然要用谁。曾 有下属向我投诉,说他和谁谁合不来,“要么他走,要么我走”。我 知道确实是那人的不是,但我还是不想炒他,毕竟我还需要他。所以 我只能这样跟我那个下属说:“我也想没有人能和他相处。他就是这 样稀有。但这样的人每一处地方的,每一个公司或机构里你一样可遇 到。躲得了初五,躲不过十五,不如自己放大度点。”
2020/8/6
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不要在背地说上层主管的闲话
对自己的直属主管或公司的政策有不平 不满的地方,要坦诚沟通或积极提出改 善建议,不要在背后批评、指责。