实行 1+n 党建模式 激发企业管理正能量
构建“1+N”大融合党建模式推动公司发展创新
构建“1+N”大融合党建模式推动公司发展创新摘要：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业发展创新成为实现可持续竞争优势的关键要素。
而党建工作，作为中国特色社会主义事业的基础，不再局限于传统的党组织建设，逐步演变为一个既涵盖管理模式又贯穿企业文化的综合体系。
在这一背景下，构建“1+N”大融合党建模式成为推动公司发展创新、提升竞争力的战略选择。
基于此，本文通过对“1+N”大融合党建模式的内涵和意义进行分析，提出了党建工作在公司发展中的实施路径，以期促进组织的协同合作和发展关键词：“1+N”大融合；党建模式；公司发展；构建策略引言：随着时代的进步和经济的发展，企业在竞争中不断追求创新，寻求发展的新路径。
党建工作作为一种独特的组织管理模式，已经逐渐成为推动企业进步的有效途径之一。
构建“1+N”大融合党建模式，即在党组织的核心基础上，融合不同类型的党建工作，将党建工作与公司战略发展紧密结合，为公司提供全方位的支持和指导，实现组织内外的协同合作，成为了当前企业发展的新方向。
一、“1+N”大融合党建模式的内涵与特点“1+N”大融合党建模式是一种创新性的党建工作模式，其中的“1”代表党的基层组织，是模式的核心；而“N”代表了多种党建工作载体，如党员志愿者队伍、党建联盟、党建示范点等。
这种模式的主要特点是：党建工作在组织内外多个层面的融合，通过党组织的引领作用，实现多元化的党建载体和资源的协同发展，进一步推动公司发展创新。
二、构建“1+N”大融合党建模式于公司发展的意义1.增强组织凝聚力“1+N”大融合党建模式将党建工作与公司战略深度融合，通过多元化党建载体的协同作用，有效增强了公司内部的组织凝聚力和协同合作能力。
不同层级、不同领域的党建工作相互交融，共同推动了公司内部各方面的协调发展，形成了强大的整体发展合力。
这种模式不仅使党建工作成为推动创新和公司发展的有力引擎，也促进了员工间的互动交流，构筑了一个积极向上的公司文化氛围。
新时期国有企业党建信息化建设的思考
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE952022.7(下)第21期 总第600期新时期国有企业党建信息化建设的思考李欣 山东能源集团国际酒店有限公司摘 要 随着信息科技的迅猛发展，党的建设和信息技术相融合已经成为国有企业党建创新的大势所趋。
这就意味着在新时期，国有企业要善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，这一方式方法为新时代党建信息化建设工作指明了方向、明确了要求。
因此，国有企业在探讨党建信息化建设过程中，就必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，要主动适应信息时代新形势、抢抓“互联网+”这一难得的新机遇，结合企业高质量党建要求，在数字化变革中推动管理创新，在党建信息化方向进行大胆的探索。
文章以国有企业强化党建信息化建设为例，试对新时期国有企业党建信息化建设进入了深入的思考。
关键词 党建创新 信息化建设 智慧党建 数字化管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）21-095-03国有企业在探索党建信息化过程中，应结合推进智慧型党建工作，搭建以“云学习、云生活、云管理”三大板块为核心的构架模型；实现“业务流程标准化、管理痕迹数字化、党建办公无纸化、管理评价实时化、多维分析大数据化”。
实践中，国有企业要将学习教育、组织生活等相对固定工作和组织管理、考核评价等相对灵活工作进行多元集成，实现党建信息化，还应当将纪检、工会等板块纳入党建管理范畴，要向行业上下游进行定向延伸，实现业务联通、管理融合、党建联动、数据开放，构建起全行业基层党建工作生态圈。
因此，要坚定数字化转型方向，才能充分发挥党的理论优势，才能用党建信息化建设步入良性循环轨道。
一、探索党建信息化建设的途径与方式方法的思考1.国有企业在探索党建信息化建设过程中，应努力建造一套智慧党建系统，集云计算、大数据、云共享等前沿技术于一体，强化顶层设计；构建信息化党建应坚持“减负、提质、增效”的设计理念，应把构建信息化党建系统成为企业党建创新的重要载体和企业高质量发展的有力抓手。
国网蠡县供电创新党建模式 凝聚发展正能量
国网蠡县供电：创新党建模式凝聚发展正能量国网蠡县供电公司主动适应新形势的要求，进行了一系列党建工作探索与创新，为实现公司科学发展提供了强大动力和坚强保障。
一、创新党建思路与理念，完善党建工作管理体系1、规范党建工作内容和流程，形成党建管理体系文件。
蠡电公司党委认真总结经验，吸取加强和改进国企党建工作的最新理论成果，结合实际，提炼形成了“解放思想，引领发展；改革创新，融入发展；发挥优势，推动发展；营造和谐，共享发展”的党建工作思路和理念，明确了“把党组织的政治优势转化为公司科学发展的核心竞争力和强大动力”的党建管理目标，按照贯标的要求，制定了《党建管理办法》，并纳入公司管理体系文件，把党建工作作为企业管理的重要组成部分，进行模块化管理。
《党建管理办法》包括手册说明、管理方针和管理目标、组织框架、职责、管理程序和工作流程、记录、相关支持性文件等子目录。
《办法》注重程序与流程，尽可能以工作流程规范各项业务工作；完善了“计划、经费落实、宣传动员、贯彻执行、检查考核、总结表彰的年度党建工作流程，并以党建工作年度管理流程统帅各业务流程。
《办法》强化和改进考核措施，明确以党建工作责任制考核为综合性考评，将“四好”领导班子创建、党风廉政建设、文明单位创建、综合治理等专项考评纳入其中。
党建工作责任制考评细则与各业务工作流程相配套，把党建工作考核与贯标的内审工作相结合，有力地推进了公司党建工作的标准化与专业化，提高了党建工作科学化水平。
2、党政一岗双责，落实党建工作责任制。
实行党建工作责任制是公司《党建管理办法》中的一项管理程序和工作流程，是贯穿公司党建工作的主线。
公司党政领导切实履行一岗双责职责，保证了党建工作责任制的落实。
经理、党委书记围绕经营抓党建，积极参加公司党建工作会、党委书记研讨与培训会等，对党建工作提出建设性意见。
党委书记、副经理抓好党建促经营，积极支持与配合经理工作，围绕经营提出党建工作思路，制定党建工作规划，明确党建工作重点。
“1+1”三级联动党建工作模式的探索与实践成果
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE1212023.3(上)第7期 总第622期“1+1”三级联动党建工作模式的探索与实践成果白雪飞 霍馨然 郑婕 王静 王立臣 河北华电冀北新能源有限公司摘 要 坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。
河北华电冀北新能源有限公司（以下简称“冀北新能源公司”）党委结合工作实际，创新打造“1+1”三级联动党建工作模式，变单兵作战为协同作战，通过创新顶层设计、强化组织带动、深化党性锻炼，实现党建工作质量提升，推动党建工作与中心工作深度融合。
关键词 新能源企业 党建工作质量 三级联动模式中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）07-121-03灵活多样的用工方式是新能源企业用工特点，职工的高流动率给企业发展带来系列挑战。
落实“四力四推”党建工程，强化党建引领，推进“五型党支部”建设，做实基层党建工作，切实提高党建工作质量，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，将职工群众紧紧团结在党组织周围，以党建促生产，以生产强党建，实现企业效能最大化，是新能源企业亟待解决的重要课题。
一、公司党建工作亟待解决的三个问题（一）工作场地分散对党建工作影响的问题冀北新能源公司目前下设4个党支部，共有党员80人，占正式职工总数的37.56%。
风电场和光伏电站多分布在地广人稀、能源资源丰富的偏远地区，与公司总部相距较远，统一党建活动开展较难；职工长期离家，思想易波动，很容易产生负面情绪。
公司处于快速成长期，职工队伍年轻，35岁及以下青年职工占正式职工总数的66.21%，分散各场站的青年党员思想活跃，对党性教育理解不深刻。
（二）党建工作与业务工作深度融合的问题公司党支部多数是跨部门组建，党支部书记由其中一个部门负责人担任，他对其他部门工作情况了解不深，对其他部门党员的关注度不足，支部活动常常会出现“顾了东难顾西”的现象，党建引领往往只在支部书记所在部门发挥较好。
实施“1+n”引领融合型党建模式 促进党建与中心工作“同频共振”
Ideology&Culture_e玄士i三云由恋调沏!'訂空雪包容超一越「促进党建与中心工作“同频共振"0文/李继涛习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
山东能源龙矿集团梁家煤矿结合矿实际工作，坚持“问题导向”，确立了党组织书记抓党建突破项目，通过实施“1+N”引领融合型党建模式，把党建工作的政治资源转化为推动矿井高质量发展的现实生产力。
“1+N”引领融合型党建模式中的“1”就是党委的政治核心和领导核心，“N”是各党支部围绕安全、生产、经营等开展工作，创建品牌，同时“1”又指党建工作，“N”又指多项具体工作。
以“引领”为途径，“融合”为手段，打造党建工作与矿井中心工作“同频共振”的“红色引擎”o在具体实施过程中，实现“引领融合”的总抓手就是：融规领治、融制领基，融力领伍、融智领才，融心领行、融文领和。
融规领治、融制领基，实现管理融合、组织融合，引领企业治理，促进基础夯实没有规矩不成方圆。
梁家煤矿党委结合工作实际，建立起“两体系、一机制”，实行党建目标化管理考核，“一岗双责、照单履责、失职追责"O一是建立党建目标管理体系。
制定《党建“标准化+”品牌创建体系》，把标准化、精细化管理的理念嵌入党建思想政治工作中，设立了领导班子建设、党建规范化管理、党支部建设、党员队伍教育管理等8大类、46项党建工作标准。
二是建立党建绩效考评体系。
建立生产经营、党建“双百分制”考核办法和党建工作不合格一票否决制，出台《党建工作考核办法》《党组织书记抓基层党建工作述职评议办法》等制度，构建“规定动作+特色亮点""日常工作+重点工作”的“2+2”考评体系。
将党建工作目标纳入绩效考核，权重占到15%,并与领导班子成员的薪酬挂钩。
通过构建多元化考核机制，科学考核、定量考评、科学推进绩效评价,使党建工作由“软任务”变为“硬指标”。
推动“党建+N”激活企业发展内生动力
推动“党建+N”激活企业发展内生动力作者：赵凤来源：《青年时代》2020年第25期摘要：大力推动“党建+N”，让企业内的党员更有归属感，进一步激发企业党员的先锋模范作用，更好地推动企业发展。
科学有效地将党建工作与企业日常活动融合，充分把握党建工作的结合点，激活企业发展内生动力。
关键词：党建;内生动力;坚持以党的建设为统领，大力推动“党建+”工作模式，让党建在企业发展中起引领作用，全方位驱动公司高质量发展。
一、大力推动“党建+N”（一）党建+思想，引导价值观念党建要从思想上抓起，学习贯彻习近平总书记在工作会议上的重要讲话，表达出思想建党的重要性。
从思想上抓起，就必须加强党员干部的思想政治教育。
加强党建工作部门的机构设置、人员配置，使党建工作科学融入企业日常治理的各个环节。
（二）党建+文化，激活内生动力找出党建工作与文化建设的异同，充分将党建工作与文化建设融合，可以将部分闲置区域腾出来建立文化角落等文化场所，摆放一些文化书籍等，在线上利用网络平台打造出一个党建+文化的宣传平台。
此外，在党的建设阵地规范化建设的基础上，规范开展主题党日、讲堂、党的读书会等各项活动，弘扬模范和工匠精神，对员工有立体的爱，不断增强干部的觉悟。
公司在开展宣传先进典型活动的基础上，在规范党建阵地建设的基础上，经常开展党日、讲堂、读书会等多种活动，宣传劳动模范和工匠精神，让员工从立体感的层面来考虑，不断增强干部员工获得感，激活企业活力。
（三）党建+创新，激发企业活力党建工作也不应该拘泥于一种单一形式。
建立适应新时代新要求的党建引领创新驱动模式以专业专注精神提升为主线，树立创新融合思维，搭建创新融合平台，发挥群众创新优势，让创新成为推动发展的强劲动力。
“智慧党建”平台的党员积分管理系统可以很好地激励督促党员，党员可以将在线学习的成果，参加各种活动的图片上传到“智慧党建”平台，系统根据实际情况进行积分，党支部阶段性的对积分进行整理，作为对党员考核评价的一个参考数据。
激发党建工作“正能量”
激发党建工作“正能量”作者：王德富来源：《现代企业文化·理论版》2016年第11期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01摘要以“抓班子、带队伍、促发展”为主线，以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、廉政建设为中心、制度建设为保证，加强领导班子和党员队伍的理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育，增强政治意识、大局意识和责任意识。
如何抓实员工队伍建设，调动好每一个人的积极性就是对稳产、上产的强力支持，对安全、效益的有力保证。
关键词党建工作正能量一、加强党员政治理论教育该矿以各党支部为基地，进一步落实党员、预备党员和入党积极分子的学习制度，制定党员学习计划、落实学习措施，以《中国石油员工基本知识读本》为主要内容，号召党员干部引导身边员工积极读书活动，促使员工队伍整体素质上台阶。
与此同时，各支部书记按照矿党总支要求，组织党员干部开展理论知识的学习，重点学习了《关于学习贯彻习近平总书记在参加黑龙江代表团审议时重要讲话精神》、《中国共产党廉洁自律》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，党员干部的思想观念和廉洁从业意识得到提升。
此外，坚持每月一次中心组学习制度，并在此基础上将中心组学习扩大为全矿党员干部的学习会，先后3次集中学习《“三严三实”专题教育读本》、《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》等学习文件，提高了党员干部的整体思想素质。
二、增强支部凝聚力和战斗力该矿以“保持和发扬团结拼搏、能打硬仗的良好作风”为原则，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。
在日常工作和党内生活中，党支部班子能自觉遵守党的组织原则，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，在思想上互相学习，作风上互相促进，工作上互相支持，感情上互相尊重。
其中，矿机关党支部严格落实奖金考核会、评先选优讨论会、班子会等会议的作用，为民主集中工作带好头。
精益党建“四化”工作体系的构建与推进
思想•文化 I Ideology & Culture精益党建“四化"工作体系的构建与推进/文/狄留青近年来，山东能源淄矿集团新 河矿业公司按照集团公司党委提出的智慧党建、先锋党建、活力党 建、文化党建、人才党建、和谐党 建、效能党建等“七建联创”党建工作布局，结合国有企业面临的新 形势新情况和集团发展的实际要求，在现有工作基础上，借鉴精益 管理的思想、方法和要素，整合建 立了一套系统完善的精益党建“四化”工作体系，进一步提升自身的 创建水平，从而更好地发挥党组织 的战斗堡垒作用、党员的先锋模范 作用，推动企业实现高质量发展。
一、精益党建"四化”工作体 系的构建党建“四化”工作体系，是以 精益管理基本理论和思维为基础， 以“七建联创”战略布局和党建工作规范化建设为导向，以精益管理 工具运用为重要手段，将党建思维上、科技创新和精益管理思维实现有机融合而 形成的一项系统性党建创新项目。
实施之初，新河矿业公司坚持 “探索完善、精细运作、管用实用”原则，采取“四步走”战略，狠抓党 建工作指标化、可视化、有形化、科学化“四化”体系的研究探索。
一是摸清底数，模块化梳理。
对多年来党建工作的任务和内容进 行全面梳理归纳，根据领导班子建设、党组织建设、宣传思想工作、精 神文明建设、党风廉政建设、党务公开、生产经营中的责任等不同性 质和要求，确定了主模块、子模块、主要指标、次要指标、实现目标等， 形成了规范清晰的运行和评价体系，做到了底数清、方向明。
二是对比分析，改良揉合。
通 过反复对照分析，落实了取精益管理之长、补党建工作之短的有效措 施。
将以往抓党建工作存在重结果、轻过程管控，或者管控不力的现象，作为强化和创新目标。
提炼 精益管理的可视化、标准化、精细 化核心要素，融进了党建管理运行当中，结合初期的分类模块和指标分析,制定了相关工作标准、考评标准，并按照简约实用的原则设置了目视化载体，形成了有标准、强管 控、重实效的“指标化、可视化、有 形化、科学化”体系。
构建“1+N”大融合党建模式 推动公司发展创新
构建“1+N”大融合党建模式推动公司发展创新作者：李增业马洁来源：《青海党的生活》 2020年第5期李增业马洁国网青海检修公司立足解决党建引领力不突出、党建优势转换不明显、党员作用发挥不充分等问题，坚持党建引领，全面构建思想建设、安全责任、创新驱动、特色服务、风险防控、企业文化“N 项模式”。
一、构建“1+N”大融合党建模式的背景（一）新形势下全面加强党的建设的迫切需要党的十九大对推进新时代中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程作出全面部署，提出新时代党的建设总要求，推动全面从严治党向纵深发展。
（二）新战略跨越式实施的基础保障2020年，国家电网公司党组提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，指出要以“ 五个明确”“六个领先”“三个体系”为核心内容，加强战略支撑。
强调只有坚持党的全面领导，加强党的建设，才能更好地彰显政治本色、行业特色、发展角色，才能更好地体现政治责任、经济责任和社会责任。
（三）充分彰显党建价值的有效途径安全生产是电网企业的生存命脉，是实现发展的保障和基础；党的建设是电网企业政治工作的核心内容。
如何使党的建设围绕中心、服务大局、发挥作用，以党的建设新成效促进发展迈上新台阶，是党组织必须深入思考的一个课题。
（四）推动企业高质量发展的战略需要立足确保青海主电网安全运行的使命定位，国网青海检修公司全面梳理当前面临的形势，针对发展不平衡、安全稳定风险大、依法治企需强化、基础管理需提升等存在的问题，寻找差距和短板。
二、构建“1+N”大融合党建模式的内涵和主要做法坚持以党的政治建设为统领，以基层基础为支撑，以安全稳定为核心，以依法治企为关键，以风险防控为保障，通过规划、制度等载体建立常态机制，以全面构建思想建设、安全责任、创新驱动、特色服务、风险防控、企业文化“N项模式”为内涵，全方位驱动公司高质量发展。
主要做法如下：（一）党建+思想：建立适应新时代新要求的党建引领思想建设模式着力构建“ 党委、党支部、党小组、党员”四级思想建设体系，念好“建”字诀，建优秀思想传播团队，建好组织生活环境；念好“ 育” 字诀，拓展教育培训，提升教育实效；念好“践”字诀，加强岗区队建设，实施“ 三红四亮”；念好“树”字诀，树优秀导师，树“十佳青年”，打造思想传承阵地，统一思想和行动，确保干部职工队伍稳定和谐。
基于“1+N”模式的“党建+”工程助推国企高质量发展
基于“1+N”模式的“党建+”工程助推国企高质量发展摘要：国网重庆北碚供电公司创新党建工作实践，通过在“党建+”工程中植入“1+N”模式，构建了党委、党支部、党员三级联动的区域网格化党建工作格局，使党建全面融入中心工作，为“党建+”工程纵向贯通、横向协同提供了组织保障，构建了全区域统筹、全方位联动、全业务融合的区域网格化党建大格局，取得了实效。
关键字：1+N 党建+ 三级联动明确工作思路，吹响党建引领集结号国网重庆北碚供电公司（以下简称“公司”）按照国网公司“旗帜领航·三年登高”计划创先争优年重点工作，公司深入推进“党建+”工程，在“融入”上下功夫、在“创新”上做文章，积极探索、传承创新，开展党建“1+N”建设布局定调融入中心工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，不断强化党建引领公司改革发展。
构建以一个带多个的“1+N”组织模式，是促进党建工作与企业工作紧密结合，助推新形势下国企党建高质量发展的新思路、新途径。
“1+N”模式将党建和业务、党员和群众紧紧凝聚在一起，使每一个参与“党建+”工程的组织或个人由局外人变成局内人，由被动参与者变为主动作为者，实现了公司党建工作由“独角戏”转变为“大合唱”，吹响了党建引领发展、党员服务群众的集结号。
构建“1+N”模式，实施党建项目化工程公司充分调动各级党组织的组织力，以构建区域网格化党建工作格局为目标，发挥党委、党支部、党员在“党建+”工程中的主体主责作用，以党建引领公司和电网高质量发展。
以“1+N”模式实施“党建+”工程的内涵：以党委、党支部、党员为主体，创新实践“1个党委”+“N个支部”的组织联动模式，“1个党支部”+“N个党支部”的结对共建模式，“1个党员”+“N个党员群众”的互帮互带模式（见图1），健全上下联动、内外互补的组织领导体系。
在此模式下，通过渗透实施“党建+安全”“党建+服务”“党建+泛在电力物联网”等项目化工程，实现了党建与业务融合式递进提升。
强化党建引领 激发企业活力
强化党建引领激发企业活力作者：李新伟来源：《企业文化》2020年第08期坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，不断提高党的建设质量是习近平总书记提出的新时代党的建设总要求的重要内容。
新形势下，如何更好发挥党建工作优势，激发基层党组织活力，引导广大党员干部积极投身到企业建设中，是企业党组织的重要任务。
河钢宣钢党委通过重心下移，特色培育，在基层党建工作方面做了有益探索。
一、强化党的领导，确保方向把控河钢宣钢党委通过黨建进章程修改工作、修订完善《党委常委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作细则》《“三重一大”决策制度的实施办法》，进一步规范了议事流程，党委“把关定向”作用得到了充分发挥。
建好组织带好队伍，为企业发展保驾护航。
通过基层党支部的“抓基础、抓基层、抓基本功”建成坚强堡垒，增强其服务中心工作的号召力、向心力和凝聚力。
坚持“党建带工建、带团建”，构建大政工格局，工团组织紧密围绕生产经营工作，充分发挥服务、维护、促进、推动作用，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的党建工作机制。
科学制定党建工作目标责任考核机制，对工作重点及措施进行责任分解和绩效考核，以规范化、标准化和精益化的制度管理为党建工作注入新的生机。
二、优化队伍建设，增强企业活力近年来，党建工作各项要求越来越高，基层党务人员的意识、素质和能力亟待提升。
为此，河钢宣钢党委采取措施努力提高各级领导班子成员和党务工作者的文化素养和工作水平。
一是加强干部队伍素质建设，优化年龄、文化结构，加强党组织书记的选拔配备，组织实施党组织书记任前培训考核制度，提高履行党建工作的专业素质和能力。
二是加强现有党务人员的培训提升，在现有集中培训基础上，形成党务干部轮训制度，使之能力和素质适应党群党建工作需求。
三是加强年轻党务干部的选拔培养。
通过实施“组织纪检委员选拔培养工程”，使一批青年学生党员进入到党务干部序列，充实党务后备力量。
“_1+N”党建品牌_助力企业高质量发展
党建研究党建方略46Enterprise Civilization2023年第6期党建品牌是一个党组织各项党建工作的有机整合和提炼升华，体现着一个党组织全体党员的工作状态、精神风貌和道德品质。
党建品牌建设有利于发挥党建示范引领作用、提升党建工作的质量水平，化解党建工作中存在的顽瘴痼疾。
本文以某国有航天企业“1+N”党建品牌创建为例，系统阐述总结该企业党委在“1+N”党建品牌创建过程中的做法、成效以及未来发展思路，以期为国企党建品牌创建工作提供参考借鉴。
“1+N”党建品牌落地实践明确目标，统筹部署。
该国企党委制定2021—2023年党建品牌培育创建三年行动方案，做好党建品牌与科研任务、经营管理紧密融合的顶层设计。
2021年，着力深化培育“启航”党委党建品牌，创建“把一切献给党”主题党建室，确立“1+N”党建品牌创建总体系。
2022年，采取“试点创建”和“重点培育”结合的方式，辐射延伸打造“N 个”具有较强示范性的支部品牌。
2023年，实现“一支部一品牌”纵向基层党支部全覆盖，基层支部特色阵地网络全畅通，党员先锋示范岗全面搭建。
成立党建品牌创建工作领导小组，对标 “五好支部”评选标准，明确党建品牌创建目标，邀请党建品牌专家参与指导，精心孵化培育，党委下发方案通知，压实责任。
打造矩阵，传承创新。
该国企党委先后形成“1234”党建工作法、“2234”公司党建思路、“四融四共”党建创新探索，打造了“把一切献给党”主题党建室、吴运铎事迹展厅、党建书苑、职工书屋、劳模工作室、示范创新空间，打造了一批“品牌影响力强”和“支部班子好”“党员队伍好”“工作机制好”“工作业绩好”“群众反映好”的支部品牌，形成一批具有较强创新性、实效性、可推广的党建工作好做法、好经验。
横向构建“1强+5好”的六边“聚能平台”，纵向畅通“最后一公里”，形成结构稳固、上下同心、协同发力的党委、党支部、党员的品牌塔式矩阵。
秉承共享，数字赋能。
深化完善“1+N”工作模式
深化完善“1+N”工作模式持续提升党建工作科学化水平作者：李丽梅来源：《企业文化》2020年第02期摘要：2019年，辽河油田公司沈阳采油厂党委坚持以高质量党建引领高质量发展，聚焦改革发展中心任务，突出打造辽河发展新名片，突出目标层级化、责任显性化、运行最优化、价值最大化工作理念，坚持以落实党建工作责任制为主线，深化完善“1+N”工作模式，积极探索党建工作与生产经营深度融合的机制路径，双融入、双促进，持续提升了党建科学化水平。
关键词：党建工作;“1+N”工作模式一、突出目标层级化，以愿景共筑促进高质量发展习近平总书记强调，党的领导只能加强，不能削弱。
厂党委坚持以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命，充分发挥新时代党建工作的政治、组织、群众工作优势和高凝油文化优势，筑牢采油厂高质量发展的“根”与“魂”。
坚持问题导向，确定年度总目标。
采油厂党委坚持把生产经营、改革发展中的重点、难点和瓶颈点，作为党建工作的切入点、结合点和主攻方向。
年初以来，采取务虚会、座谈会等形式，不断拓展课题研究范畴，聚焦改革发展的重点难点和瓶颈点，分别与生产经营科室、基层单位开展18个深度融合课题研究，优化资源、形成合力。
坚持责任导向，层层细化目标。
厂党委坚持项目化理念和方法，把党建工作分解成六大方面，细化量化为20项重点工作、72个工作措施。
各级领导干部要强化“管业务必须管党建”理念，强化党组织书记第一责任者和班子成员“一岗双责”，切实抓好分管领域党建工作，形成全员抓党建合力。
各级党组织以规范化党支部建设为目标，突出改革中心任务，分别制定了年度党建工作目标。
全体党员以党员先锋工程为重点，明确各自年度工作任务。
二、突出责任显性化，以清单创建提升党建工作水平为解决在党建责任落实过程中存在的责任不清晰、任务不明确、基层工作无从下手等实际问题，通过实施清单式管理，把党建工作体系与企业管理体系融合起来，把管党治党力量与经营管理力量统筹起来，使党委委员、党群部门及基层党组织抓党建工作的责任具体化、标准化，更加有的放矢地落实好党建工作责任。
实行 1+n 党建模式 激发企业管理正能量
实行“1+N”党建模式激发国有企业发展正能量党的十八大对国资国企改革发展工作和党建工作提出了新的更高要求。
国网利津县供电公司审时度势，积极探索实行“1+N”党建管理模式，取得明显效果。
“1”即以党委引导带动为中心，“N”即采取多种措施从基础党建管理内容出发创新党建管理模式，目前该公司主要采取了以党员一体管理、组织活动联动、组织运行信息化和党员积分量化管理为主要内容的管理模式，有效增强党组织的向心力、凝聚力和战斗力，激发企业管理正能量，实现了企业的和谐共进发展。
一、改进党建管理模式，适应社会时代发展的需要。
随着近年来经济社会的变革发展，企业党建工作也不断面临着挑战，暴露出一些问题，一方面是诸如党建体制机制还延续着计划经济时代垂直行政式的党建工作模式、党建内容、方法与经济社会发展现实和企业实际相脱节等；另一方面，党员对传统党建工作中单一教条、封闭分割等弊端反映强烈。
企业党建工作面临着新的形势、新的挑战和新的使命，这就要求企业党委必须努力把企业基层党组织建设成为团结带领职工群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务部署的战斗堡垒。
二、实行“1+N”党建模式，推动国企党建工作创新发展稳固党委中心引领地位。
加强领导班子建设，创新企业党委中心组理论学习机制，并做到政治学习与业务学习、集中学习与分散自学、专题辅导与心得交流、“走出去”与“请进来”等四个结合，不断增强领导干部的知识“容量”；加强党风廉政建设，不断增强公司领导干部在职工心目中的形象“份量”。
通过以上种种措施，进一步增强党的影响力和号召力，巩固党委的中心引领地位。
2、建设一体化党员管理体系。
通过开展党员谈心和党员政治生日纪念等建立充分关怀的党员关爱体系，增强党员主体意识；通过定期实施党员学习需求调查，建立充分反映党员需求的党员教育体系，增强党员主体能力；通过在各党支部中全面推广党员议事制度、推行党代表接待党员和向党员述职等建立充分调动党员积极性的党员政治参与体系，保障党员主体权利；通过创设党员创新工作室、党员志愿者服务队等载体，开展党员志愿服务活动，建立充分发挥党员奉献作用的志愿服务体系，促进党员主体作用发挥。
以“党建+N”模式助推企业高质量发展
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之，为国有企业党的建设工作指明了前进方向。
中国石油长庆油田第十一采油厂党委（以下简称：第十一采油厂党委）切实发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，通过实践“党建+N”工作模式，促使党建工作与业务工作深度融合、同频共振、同向发力。
“党建+制度建设”强健党建“主心骨”党建工作和业务工作存在着“纲”与“目”的关系，只有提纲挈领，才能纲举目张。
第十一采油厂党委通过深化制度建设、强化制度执行，把党的制度优势转化为企业的发展优势。
一是明确全面从严治党主体责任，力求“严细实”。
进一步细化各级党组织全面从严治党主体责任清单，明确党委委员、党支部书记党建工作责任，建立行动推进计划表，明确落实方式、时间节点，做到党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推动、同考核，不断强化各级领导班子成员党建工作“主业”意识。
二是全面推进党建责任制规定落地，破解“老大难”。
积极将党组织的运行机制、责任落实、工作效果等党建工作内容，纳入业务工作考核规定，进一步提升党建工作考核分量，全面构建 “零容忍”“一票否决”的考核机制，切实解决党建工作在实际生产经营过程中的问题。
“党建+组织建设”凝聚党建“向心力”第十一采油厂党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，重视基层、关心基层、支持基层，努力把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒，把党的组织优势充分转化为企业的发展优势。
一是做好源头设计，打造党建品牌。
打造“政治品牌、活力品牌、忠诚品牌、清风品牌”等党建品牌，着力补短板、抓规范、创品牌，形成基层党建工作规范化、差异化、品牌化格局，不断提升党组织影响力。
二是突出分类指导，强化阵地建设。
持续抓好基层党组织书记讲党课等项目，把解决党员思想问题同解决党员实际问题、队伍建设问题相结合，不断扩大各项教育载体在基层党员群众中的辐射面、影响力。
构建“党建+N”模式，促进党建工作与企业发展深度融合
构建“党建+N”模式，促进党建工作与企业发展深度融合摘要：石油企业为我国发展不断输出资源，所以在建设道路上，不仅要注重企业发展，壮大企业规模，还要肃清企业内部风气，提高石油人的核心素养，打造出更符合我国国情的政治生态。
企业党建工作是企业发展的重点，石油企业党建工作与生产经营深度融合具有十分重要的意义，党建目标与公司经营目标相融合，以党建促进生产，以党建保障效益，并以显著成效助推企业高质量发展。
基于此，本文章对“党建+”模式促进党建工作与企业发深度融合进行探讨，供以借鉴参考。
关键词：构建；“党建+N”模式；促进；企业发展；融合研究引言：为了适应市场经济发展需求，企业不断提高自身市场竞争，企业党建工作需要根据时代发展需求，充分发挥出党组织在企业中的政治核心作用，营造良好的企业工作环境，有机结合企业党建工作和企业发展。
企业需要丰富党建工作精神文化内涵，有效融合企业党建工作和企业发展，营造积极健康的企业发展环境。
多策并举创新石油企业党建工作与企业发展深度融合的措施，促进企业稳定发展。
一、构建“党建+N”模式的重要作用1、确保企业可持续发展石油企业开展党建工作确保企业健康可持续发展，会帮助人员宁心，让员工在工作之余，能反思生活奥义，并不断寻找自身价值，使其对未来有一定规划，促使人员与企业共同发展。
“党建+”模式就是树立系统思维，把党建工作融入企业发展的各方面、全过程，探索党建工作与企业生产经营融合的新模式，构建以党建为引领、统筹推进企业各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效。
2. 可以提高企业核心竞争力在石油企业发展的道路上，加强企业党建工作有利于与企业的经济发展。
当前石油行业竞争越发激烈。
加上受国际经济的影响，石油企业需要不断克服技术和管理方面的难题，通过优化党建+ 模式来提高企业的核心竞争力，这样才能获得更多的发展机会。
石油企业在探索新的发展路径过程中，势必会遇到各种各样的困难，这些问题就需要党委（党组）充分发挥出引领作用，各基层党组织发挥战斗堡垒和党员先锋力量，实现党建+工作与生产经营深度融合，帮助建筑国企克服困难，进而提高企业核心竞争力。
公司“1+N”建立党建品牌体系
公司“1+N”建立党建品牌体系，“1+N”构建党建品牌体系XX公司党委围绕推进全面从严治党向纵深发展的要求，结合本地特色和公司实际工作，把党的基层支部建设作为新时代伟大工程的基础建设，紧密结合中心工作，创新开展“1+N”党建品牌创建活动。
在深入贯彻落实“大连接”战略实施过程中，充分发挥党建引领作用，不断提高党建品牌的辐射和带动效应，打造促进企业转型发展的“动力工程”。
“1+N”党建品牌体系“1”是指1个支部品牌，各党支部结合工作特点，创建支部品牌，起到提纲契领、统揽全局的作用。
“N”是指多个载体品牌，将支部品牌建设与党员先锋岗、党员责任区、党员先锋队等载体品牌建设活动有机结合，统筹规划，相互促进。
一、引入品牌理念，确立党建品牌体系一是搭建“四大擂台”，融入生产经营。
围绕“十三五”规划实施，以“党建+”为模式，为党建品牌创建搭建党建+大市场、党建+大网络、党建+大平台、党建+大能力“四大擂台”，切实把抓党建工作融入到公司转型发展中去。
二是坚持“四字要诀”，融入基层一线。
公司党委全程把握“引、选、议、行”四字要诀，“引”注重思想动员、“选”明确创建要求、“议”推进深入探讨、“行”坚持身体力行，在遵循党建基本规律的基础上，确立了“1+N”党建品牌体系架构，引导9个基层党支部开展党建品牌创建活动。
二、丰富品牌内涵，扩大品牌影响一是常规+特色，立足实际定方向。
根据公司党委关于开展“岗区队”创建活动的要求，结合实际，开展“党旗飘扬亮身份擂台比拼展风采”主题活动，统筹规划，相互促进，总结提炼支部及载体品牌。
二是理念+载体，齐抓共管求实效。
公司9个党支部，结合工作实际，按照“四个要素”的标准(有名称、有内涵、有口号、有标识)，创建一个特点鲜明、生命力强的支部品牌，同时创建多个具有特色亮点、代表性强的载体品牌。
三是名称+标识，做好宣传扩影响。
为了以更形象、直观的方式向广大党员群众传达党建品牌信息，根据“一品牌一标识”的要求，9个党支部均为自己的支部品牌名称以及载体品牌名称设计了品牌标识。
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实行“1+N”党建模式
激发国有企业发展正能量
党的十八大对国资国企改革发展工作和党建工作提出了新的更高要求。
国网利津县供电公司审时度势，积极探索实行“1+N”党建管理模式，取得明显效果。
“1”即以党委引导带动为中心，“N”即采取多种措施从基础党建管理内容出发创新党建管理模式，目前该公司主要采取了以党员一体管理、组织活动联动、组织运行信息化和党员积分量化管理为主要内容的管理模式，有效增强党组织的向心力、凝聚力和战斗力，激发企业管理正能量，实现了企业的和谐共进发展。
一、改进党建管理模式，适应社会时代发展的需要。
随着近年来经济社会的变革发展，企业党建工作也不断面临着挑战，暴露出一些问题，一方面是诸如党建体制机制还延续着计划经济时代垂直行政式的党建工作模式、党建内容、方法与经济社会发展现实和企业实际相脱节等；另一方面，党员对传统党建工作中单一教条、封闭分割等弊端反映强烈。
企业党建工作面临着新的形势、新的挑战和新的使命，这就要求企业党委必须努力把企业基层党组织建设成为团结带领职工群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务部署的战斗堡垒。
二、实行“1+N”党建模式，推动国企党建工作创新发展
稳固党委中心引领地位。
加强领导班子建设，创新企业党委中心组理论学习机制，并做到政治学习与业务学习、集中学习与分散自学、专题辅导与心得交流、“走出去”与“请进来”等四个结合，不断增强领导干部的知识“容量”；加强党风廉政建设，不断增强公司领导干部在职工心目中的形象“份量”。
通过以上种种措施，进一步增强党的影响力和号召力，巩固党委的中心引领地位。
2、建设一体化党员管理体系。
通过开展党员谈心和党员政治生日纪念等建立充分关怀的党员关爱体系，增强党员主体意识；通过定期实施党员学习需求调查，建立充分反映党员需求的党员教育体系，增强党员主体能力；通过在各党支部中全面推广党员议事制度、推行党代表接待党员和向党员述职等建立充分调动党员积极性的党员政治参与体系，保障党员主体权利；通过创设党员创新工作室、党员志愿者服务队等载体，开展党员志愿服务活动，建立充分发挥党员奉献作用的志愿服务体系，促进党员主体作用发挥。
3、建设组织活动联动体系。
大力推进基层党组织活动阵地开放共享，形成了一套预约共享的管理办法。
在此基础上，在公司推行共享型组织生活，采取组织生活“招投标”制度，由公司党委确定组织活动主题，向各党支部公开招标，征集组织活动开展方
案，对方案新颖、活动成效显著的党支部给予表彰奖励。
4、建设组织运行信息化模式。
通过在公司门户网站设立党建工作专栏，开辟党务公开等信息发布模块，及时发布党的各项工作和活动信息，直接办理有关事务，快速解答有关疑问，提升了党建工作效率。
建立公司党建手机信息系统，设立了信息发送平台和互动中心，以免费彩信形式向党员发送系统党建动态性信息，机动发布有关重大事件防范处理的倡议动员等，提升了党组织快速动员、精准传达和高效管理的能力。
三、通过“1+N”党建模式建设，激发企业发展活力
通过实行“1+N”党建管理模式，形成了党组织与党员在工作上相互支持，生活上相互关心，思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛围，党员先进性得到进一步体现，2011年至今，公司新发展入党积极分子32人，发展党员12人，党组织的凝聚力和战斗力不断提升。
以党建管理水平提升为引导，公司整体管理水平实现新的突破，2012年公司先后获得“山东省企业管理优秀单位”、“东营市管理创新优秀企业”、“利津县优秀企业”等二十余项项荣誉称号。
下一步，公司将继续深入实施“1+N”党建管理模式，巩固“1”的主体地位，将“N”的内容进一步丰富创新，鼓励职工为实现“中国梦”努力奋斗，增强企业发展正能量，推动公司更加健康、快速、
和谐发展。