商经:第二章商业银行兼并与收购(方晓燕)
商业银行管理第二章资本金管理

商业银行管理第二章资本金管理
§2.1商业银行资本金的功能与构成
本节主要知识点:
商业银行资本金的功能 商业银行资本金的构成
商业银行管理第二章资本金管理
一、商业银行资本金的功能
营业功能
➢商业银行的设立必须拥有一定数量的资本金。
保护功能
➢商业银行资本金在一定程度上可使客户资金免受损 失,从而在一定程度上保证了银行的安全。
SG1 = △TA / TA0 = △EC / EC0 ⑶ 银行新增资本全部来源于未分配利润。
SG1 = △EC / EC0 =(EC1- EC0 )/ EC0
商业银行管理第二章资本金管理
EC1 = EC0 + 本期股本
本期股本 = 本期净收益 ×(1-分红率) = 资产收益率×总资产×(1-分红率) = ROA ×TA ×(1-DR)
商业银行管理第二章资 本金管理
2020/11/8
商业银行管理第二章资本金管理
商业银行管理学
第二章 商业银行资本金的管理
商业银行管理第二章资本金管理
本章目录
学习指引 §2.1商业银行资本金的功能与构成 §2.2巴塞尔协议与资本充足率的测定 §2.3《巴塞尔协议》的发展 §2.4商业银行资本金管理的策略 §2.5案例分析 复习思考题
商业银行管理第二章资本金管理
规定资产的风险权重
表内资产的权重
表内资产的风险权重分五级: ➢0:包括现金、国家政府或央行的债权等资产 ➢10%:包括本国公共部门担保的贷款等资产 ➢20%:包括在经合组织成员国注册的银行债权等资产 ➢50%:指以完全用于居住的房产作抵押的贷款 ➢100%:包括对私人机构的债权等资产
法实施有效监管 国际金融市场格局发生变化
商业银行经营管理-黄亚钧-参考答案-第10章

第十章商业银行的兼并与收购复习思考题1.概念解释:银行兼并银行收购并购浪潮敌意收购标购拒鲨条款绿色邮包答:略。
2.结合第三章的内容,理解银行内部增长的限制因素?答:银行寻求内部增长构成最大威胁的有两个:1.是金融市场竞争加剧。
非银行金融机构侵入商业银行的传统业务市场,同时脱媒化影响了银行储蓄的市场规模,因此银行受破坏性竞争的压迫,其经营成本逐步上升而效率逐渐下降,导致创利能力萎缩,资本的源泉枯竭。
2.《巴塞尔协议》规定的资本与风险资产比率不低于8%使银行难以靠同步扩大资产和负债规模来实现总资产规模的扩大,银行传统的金融产品生产规模受到限制。
3.银行兼并与收购的动机有哪些?答:获取协力优势是商业银行兼并与收购所希望达到的目标。
在现实中,商业银行兼并或收购他家银行的动机可以分为两大类,即防卫动机和侵袭动机。
1.防卫动机水平型兼并与收购的防卫动机。
包括节约成本、提高市场份额、实现成长目标、增强综合实力等。
混合型兼并与收购的防卫动机。
混合型兼并与收购的防卫动机主要有两种,即分散行业风险和寻找新兴产业替代衰落产业。
2.侵袭动机。
当一家商业银行看到某一目标对象存在致命弱点而将之定为猎物银行而发动兼并与收购时,我们就说它具备了侵袭动机。
怀着侵袭动机所发起的兼并与收购多属敌意收购(Hostile Acquisition)。
敌意收购的目的是为了在收购成功后将被收购企业拆零售卖。
猎物银行的低效资本结构,如拥有闲置的或使用效率不高的资本,也能勾起猎手银行的侵袭动机。
这类侵袭动机称为捕捉金融机会。
4.兼并与收购的区别是什么?答:兼并(Merger)是指当事人双方的两家银行的全部业务和资产合二为一,兼并后组成一家具有法人资格的新银行,而原来的两家银行均不再保持法人资格。
通常情况下,两家老银行不再独立存在,即使在某些兼并案例中继续存在,但均受控于新银行。
新诞生的银行由原来两家银行的股东联合拥有,新银行的管理层受股东大会所托管理业务和资产运作。
论国有商业银行的资本经营

作者: 方晓燕
作者机构: 安徽大学经济学院
出版物刊名: 学术界
页码: 66-68页
主题词: 国有商业银行;资本经营;表外业务;资本结构;银行资本;《巴塞尔协议》;核心资本;分支机构;企业重组;不良债权
摘要: 商业银行作为金融企业,无论是其资产经营管理还是负债经营管理都离不开资本经营,尤其在防范和化解金融风险的新形势下,更应重视商业银行的资本经营,即围绕着资本保值增值进行经营管理。
一、我国国有商业银行资本经营现状(一)资本金数量不足,质量偏低。
1.数量不足...。
公司理财本科班第十二讲公司并购

(六)根据收购人在收购中 使用的手段划分
协议收购 要约收购
协议收购
即指收购人通过与目标公司的股东反复磋商,并征得目 标公司管理层同意的情况下,达成协议,并按照协议所 规定的收购条件、价格、期限以及其他规定事项,收购 目标公司股份的收购方式。协议收购必须事先与目标公 司的股东达成书面转让股权的协议,据此协议受让股份, 实现收购目的。协议收购可以不需经过要约收购所必须 经过的烦琐手续而迅速取得目标公司的控制权;协议收 购由于其不在证券交易所内进行,不必交纳任何佣金或 费用,因此可以大大降低收购成本;协议收购对目标公 司的股票价格不直接产生影响,因此,它可以减少证券 市场价格的波动但由于其在信息公开、交易公正、机会 均等方面具有很大的局限性,因此,难以有效地保护广 大投资者的利益。
(四)按并购的融资渠道划分
杠杆收购(Leverage buyout,LBO)。所谓杠杆收购一 般是整体收购一个公司或公司的一个部门,大多数情况 下使用现金,而这些现金大多由收购者通过举债获得。 在杠杆收购中,收购欧购公司不必拥有巨额资金,只需 准备少量现金(用以支付收购过程中必须的律师、会计 师等费用),即可收购任何规模的公司,由于此种收购 方式在操作原理上类似杠杆,故而得名。
非杠杆收购。非杠杆收购并不意味着收购公司不用举债 即可负担并购资金,实践中,几乎所有的收购都是利用 贷款完成的,所不同的只是借贷数额的多少而已。
(五)从收购企业的行为来划分
善意收购(Friendly acquisition) 敌意收购(Hostile acquisition) 狗熊拥抱(Bear Hug)
吸收合并 Merger:
案例
1996年底,世界最大的航空制造公司一一美国波音公司宣布兼并世界第三 大航空制造公司——美国麦道公司。兼并后,已有76年飞机制造历史、举 世闻名的麦道公司不复存在。
商业银行管理学整理.ppt

国家精品课程教材
商业银行管理学
第三版,中国金融出版社 主编:彭建刚
演示文稿(2013版)
制作:Hrcfm
商业银行管理学
第十八章 商业银行兼并与收购
制作:Hrcfm
本章目录
学习指引 第一节 商业银行兼并与收购的动机 第二节 商业银行并购的方式 第三节 商业银行并购管理 第四节 案例分析 复习思考题
实施方法
➢收购全部股权;控制大部分股权的并购;控制 少部分股权的并购。
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四、混合证券式并购
概念
➢并购银行对目标银行或被收购银行提出收购要约 时,其出价形式不仅有现金、股票,还有认股权 证、可转换债券等多种形式。
优点
➢可避免支付更多的现金 ➢可防止控股权的转移。
15
第三节 商业银行并购管理
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银行并购的风险控制(续)
利率风险控制
➢通过全方位考虑资本成本和进行利率敏感性分 析等来控制利率风险。
法规风险控制
➢聘请专门咨询机构回避法规风险。
整合风险控制
➢通过企业文化和管理机制的融合来控制整合风 险。
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第四节 案例分析
➢珠联璧合:J.P.摩根大通公司的诞生
➢情况介绍
➢分析 大通与摩根合并,堪称珠联璧合,两公司合并实现 了商业银行业务和投资银行业务的契合,有利于增 强竞争实力,建立真正的国际大银行,新公司成立 后,J·P摩根大通公司成为全美第三大银行集团。
➢将目标银行在预测期内的现金流量和预测期末 的剩余价值(也称终值)按适当的贴现率计算 出其现值,该现值即为目标银行的估价。
现值计算公式
n
V CFt (1 i )t
第三章商业银行兼并与收购

三、银行业并购的开展趋向
1定位:银行业并购是一种比银 行开张更经济、对经济的负面影 响较小的一种资产重组方式,他 在银行的历史开展进程中一直占 有重要位置。
在美国,无论一个企业是独资、合 伙或公司方式,只需该企业能紧跟 时代步伐适时转变它的一切制方式, 那么该企业就会有相当大的生长壮 大的时机。而这种一切制方式的转 变往往是经过收买新的企业、卖掉 旧的企业、或与现有的其它企业兼 并成新的企业等方式来完成的。
和运营权。
〔2〕现金购置式
由并购方出资以现金方式 而不是以发行新股方式购置 目的银行的资产。
两种详细方式 用现金购置资产 用现金购置股票
〔3〕股份买卖式并购
指投资者不以现金为媒介对 目的银行停止并购,而是经 过添加发行本银行的股票, 以新发行的股票交流目的银 行的股票。
两种详细方式 以股票购置资产 以股票交流股票
焦土战术
售卖〝冠珠〞 虚胖战术
售卖〝冠珠〞:公司能够将 惹起收买者兴味的〝皇冠上 的珍珠〞,即那些运营好的 子公司或许资产出售,使得 收买者的意图无法完成,最 后迫使收买者坚持收买方案。
虚胖战术:①置办少量资产②少量添 加公司负债③故作一些长时间才干奏 效的投资
一切这些,使公司从精干变得臃肿, 收买之后,买方将不堪其负累。追求 者只好望而生畏。
二、追求管理协同效应
管理协同效应概念 指高效管理的银行可经过并购那些缺乏管理人才而
效率低下的银行,以提高全体效率而获利。
基本形式 高效带动低效,提高全体效率
管理巨匠彼得·德鲁克以为,成功并购的两 条原那么是: 1.只要并购方彻底知道自己能为目的公司作出什 么贡献,而不是目的公司能为自己带来多少利益 时,并购才会成功; 2.必需拥有共同的文明或勾搭的中心,这是协同 效 应发生的条件之一,也是并购后决议整合效果好 坏的一个重要要素。
第04章 商业银行的兼并与收购

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(三)按涉及被并购银行的范围划分 A。整体并购:整体并购指资产和产权的整体转 让,是产权的权益体系或资产不可分割的并购 方式。有利于加快资金、资源的集中速度,提 高规模水平和竞争力。 B。部分并购:指将银行的资产和产权分割为若 干部分进行交易而实现并购的行为。部分并购 的优点是可扩大并购范围,弥补整体并购的资 金不足。 -对部分实物资产进行并购 -将产权划分成若干等份后并购 -将经营权分成几个部分进行产权转让
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(三)其他反收购手段 1、整顿:避免自己成为收购目标,推行更 加有效的管理战略和方法 2、监察股票买卖:关注本公司股票的交 易情况,以便及时反应 3、雇用“杀人蜂”:帮助设计减少银行 被收购的吸引力和制造收购困难的战术。
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第四节 并购的价值评估
价值评估:指买卖双方对标的股权或资产 做出的价值判断,为买卖是否可行提供 价格基础。 并购的方式:资产置换;股权交换;支付 现金。 前两种方式需要价值评估
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第二节 银行并购
一、商业银行兼并与收购的动因 (一)内部增长的限制(两条途径) A。金融市场的竞争加剧:非银行金融机 构的竞争,脱媒,成本上升,效率低下 B。《巴塞尔协议》的规定,使商业银行 传统的金融产品生产规模受到限制。
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(二)谋求协同效应 A。管理协同 利用高效率的管理队伍管理低效率的银行 B。经营协同 经济互补性与规模效应,使合并后的银行 效率提高 C。财务协同 财务能力提高(提高流动性,降低成本), 合理避税,预期效应
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2、降低收购者的收购收益或者增加收购 者的风险 A。“皇冠上的珍珠” B。“毒丸计划” C。“焦土计划” 3、收购收购者 4、适时修改银行章程
第10章商业银行的兼并与收购-文档资料

第五次并购浪潮的主要特征:
第一,并购主体由过去的弱弱联合和以强吞弱转 向以强强合并为主流。 第二,并购形式由过去比较单一的横向并购向混 合并购转化。 第三,跨国并购蓬勃兴起,并购的跨度不断扩大 。 第四,新兴国家银行并购成为银行并购新的风景 线。 第五,政府对银行并购的推动作用逐步加强。 第六,并购规模日益增加,超级银行不断出现。
资料来源:新华网、人民网
2.收购(Acquisition,或称Takeover)
指收购方通过获得目标公司的控股权来接管目标 公司。一般而言,获得50%以上的股权即被认定获 得了控股权,因为50%以上的股权意味着半数以上 的表决权。收购成功后,收购方继续存在,保持其法 人资格,而被收购方不再具备法人资格独立存在。在 一般情况下,由处于优势地位、实力雄厚的银行充任 收购方,即猎手银行,吃进另一个(或几个)处于相 对弱势地位的猎物银行。
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一、银行兼并与收购的理由
(一)银行内部增长的限制 银行追求成长有两条途径。其一是寻求内部 增长,其二是追逐向外扩张,通过兼并与收购 迅速提高资本和资产规模,并借助协力优势提 高竞争力。 银行寻求内部增长构成最大威胁的有两个:
1.是金融市场竞争加剧。 2.《巴塞尔协议》规定的资本与风险资产比率不 低于8%使银行难以靠同步扩大资产和负债规模来实现 总资产规模的扩大,银行传统的金融产品生产规模受到 限制。
(二)兼并与收购的动机 获取协力优势是商业银行兼并与收购所希 望达到的目标。在现实中,商业银行兼并或 收购他家银行的动机可以分为两大类,即防 卫动机和侵袭动机。 1.防卫动机 (1)水平型兼并与收购的防卫动机 (2)混合型兼并与收购的防卫动机 2.侵袭动机。
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银行合并是指一银行与另一银行或数家 银行联合起来组成一个新的会计实体, 由这一实体从事原先各个银行的业务。
银行合并包括吸收合并和新设合并。
合并案例
2005年12月28日挂牌的徽商银行是由安 徽省6家城市商业银行和7家城信社合并 组建的。
2012年深圳发展银行已完成吸收合并平 安银行的所有法律手续,正式合并为一 家银行。2012年9月18日正式更名为平安 银行 。
谈判与实施阶段
整合阶段
进行内部人事调整 广泛与股东进行沟通 争取客户信任和扩大客户基础
案例1:
美国花旗集团在1998年刚刚合并后曾 经有过糟糕的记录:当两家公司宣布 合并时,双方股值合计为1640亿美元, 但到了12月中旬(花旗集团10月8日正 式成立诞生),却跌至1080亿美元。
管理协同效应:
指高效管理的银行可通过并购 那些缺乏管理人才而效率低下 的银行,以提高整体效率而获 利。
市场份额效应:
指通过市场份额的提高获得 一定的垄断利润和竞争优势。
案例:通过收购获得核心存款市场上的占 有率
如美国的NCBN银行,从1989年1月到1990年6 月,收购了8家破产储蓄银行,总共获得 了70亿美元的核心存款。由于这些被收购 的银行已经宣告破产,收购者往往能够以 较低的价格购进核心存款。由于核心存款 利率低,而且相对稳定,因此,收购者用 这笔低成本资金来发放贷款或购买证券, 还可以间接地增加银行的价值。
× 100%
(1)市场价值法:以并购双方银行的市场 价值为依据,计算换股比率。
Et
MP 2 (1 P) MP1
MP1和MP2分别代表并 购银行和被并购银行的 股票市价, P是同类并 购活动的平均溢价。
适用:双方同为上市银行,而且要求 同为交投活跃的大银行(为什么?)
(2)每股收益法:以并购双方银行的每股 收益为依据,计算换股比率。
(对被收购方)1、纳税时间提前 2、等于放弃了新公司的股东权益 (对收购方)大量的现金支付会影响其现金状况
(二)股权式并购
指收购方通过增加发行本银行的股票,以新发 行的股票替换目标银行的股票,对目标银行进 行并购 。 好处:1、不影响收购方的现金状况 2、被收购方银行股东并未失去他们的 所有权 缺陷:1、对收购方而言,会稀释股权 2、耗时耗力,支付方式手续繁琐
股票交换法
股票交换法关键是确定股票的交换率 , 该比率说明被收购方的一股股票相当于 收购方股票的多少股。
现实中,为了促成交易的达成,收购方 往往向被收购方股东支付一定的兼并溢 价。
兼并 = 溢价
被收购方当前 收购方支付给被收购方 + 的每股价格 每股股票的额外资金 _________________________________ 被收购方当前股价
将目标银行在预测期内的现金流 量和预测期末的剩余价值(也称 终值)按适当的贴现率计算出其 现值,该现值即为目标银行的估 价。
适用于对上市和非上市银行的评估
现值计算公式:
CFt TV V t t (1 i) t 1 (1 i )
n
V代表对目标银行的 估价;n为预测期; CFt为第t年的现金流 量(t=1;2;…; n); TV为第n年末目标银 行的终值; i为折现 率。
作为银行的高级管理层往往面临一 些重大决策: 1)保证原有的独立地位 2)收购其他银行或与其他银行合 并 3)在市场上拍卖自己成为被收购 的对象
案例:
美国第一银行的被并购案
美国第一银行,于2004年1月被摩根大 通银行收购,成为全美第二大银行。 2000年美一银行的股价是每股28美元, 而2004年摩行出资每股51.77美元价格 收购,几乎创造了一倍的股东价值。 如果美一银行坚持要做收购者,那它 将需要更长的时间和更多的精力才能 达到今天的地位。
结果:据测算,新公司的收入将超过520亿美元, 利润高达75亿美元,拥有9万员工,6600亿美元 总资产,成为位于花旗集团美洲银行公司之后的全 美第三大银行集团。
新公司的业务: 金融咨询、商业贸易、债券发行(原摩根 公司擅长) 银行抵押贷款、保险销售(大通银行的强 项)
大通:
1955年,大通国民银行与曼哈顿银行合并组 成大通曼哈顿银行,资产额达到70亿美元。截 至1999年底,大通的资产总额达4061亿美元, 成为美国第三大银行。 近年来,大通已连续进行了几次具有轰动效应 的并购:1995年收购了化学银行;1999年买 下了西海岸的投资银行Hambrecht & Quist; 2000年4月,收购了英国的投资银行罗伯 特· 弗莱明集团(Robert Fleming);5月, 大通又购买了Beacom集团。
经营协同效应:指并购给银行经
营活动在效率方面带来的变 化及效率提高所产生的效益。 即1+1>2的效应 “挣”和“赚”
经营协同效应的表现: 节省管理费用和人力资源; 优势互补 节约科技和设备投资; 融资优势
财务协同效应: (传统)指因税法、会计处理惯例以及 证券交易等内在规定的作用而产生的在 财务方面带来的纯金钱上的收益。 (现代)除此外,还包括由于资金集中 使用和资金结算等活动的内部化带来的 财务运作能力的提高,是企业通过低成 本扩张,提高对财务资源和经济资源的 有效利用,文化之间的差异问题
如瑞士银行和佩恩韦伯 瑞士银行主要是在欧洲国家开展业务, 而佩恩韦伯则是在美国独立经营,要 想让一家欧洲银行同一家美国投资银 行很快就能实现步调一致,这实际上 比收购谈判本身的难度要大得多。
二、商业银行并购的估价
贴现现金流量法
股票交换法
贴现现金流量法
基本原理
总结: 由于在运作中它们的联系远远超 过其区别,所以合并与收购常作 为同义词一起使用,统称为“购 并”或“并购”,泛指在市场机 制作用下企业为了获得其他企业 的控制权而进行的产权交易活动。
2、你能列举多少银行业并购的案例?
补充:银行业并购呈一种趋势
银行业并购是一种比银行倒闭更 经济、对经济的负面影响较小的 一种资产重组方式,他在银行的 历史发展进程中始终占有重要地 位。
原因:
J.P.摩根曾一度是美国金融界的统治 者,甚至也可以说是整个世界金融界 的权威。十几年前,它开始向投资银 行转型,由于其客户的质量相当高, 被誉为华尔街的贵族式银行,而“贵 族”的特色使它丢掉了很多的客户。 这也从另一个方面折射出了金融服务 业转型的风险。
大通兼并摩根存在互补效应:
案例:
1971年10月,日本第一银行和劝业银 行合并组成日本第一劝业银行,成 为当时日本第六大银行集团; 2003年3月20日,由第一劝业银行、 日本兴业银行与富士银行合并组成 瑞穗控股金融集团,按资产规模成 为世界第一大银行集团。
银行收购(Purchase)
指一家银行用现金、债券或 股票购买另一家银行的部分或全 部资产或股权,以获得该企业的 控制权。
摩根公司:
1838年美国商人乔治创办伦敦商业银行有限公司, 24 年后,乔治的搭档摩根接管并将其改名为摩根公司。 1895年已发展成世界级的银行。1913年,经过多次的 兼并及重组后将摩根公司建在纽约华尔街,于1942年 上市发行股票,1933年,摩根银行分为J.P. Morgan 和Morgan Stanley两个摩根银行。1987年J.P. Morgan 开始进入投资银行领域,此后不断将业务拓展到世界 各地。 然而,摩根在发展中也遇到了严重的障碍,主要表现 在客户方面。为什么?
大通:
优: ●众多的分支机构 ●丰富的客户源 ●充足的资本金 ●既有的批发业务
劣: ●较低的市场价值 ●传统的商业银行概念 ●较低的非利息收入 ●有待开发的亚欧市场
摩根:
优: ●国际批发业务 ●投资银行技能 ●广泛的亚欧业务 ●较高的市场价值 劣 ●分支机构的局 限 ●客户群结构的 局限
2.2 商业银行并购方式及选择
一、商业银行并购的方式 (一)现金购买式并购 (二)股权式并购 (三)混合证券式并购 二、银行并购支付方式的选择
(一)现金购买式并购
并购方以现金为购买条件,出资购买目标 银行的资产。
好处(对收购方) 速度快 (对被收购方)现金不存在变现问题
缺陷:
第二章
商业银行兼并与收购
通过上一章的介绍我们知道,商 业银行求大、求全、求广已成为 其发展趋势,而这一趋势主要是 通过银行业并购来实现的。
本章目录
§2.1 商业银行并购动机 §2.2 商业银行并购方式及选择
§2.3 商业银行并购管理
复习思考题
1、首先搞清楚几个概念: 合并、兼 并、收购 2、你能列举多少银行业并购的案例?
2、选择普通股支付方式的几种情况 (1)并购银行价值被市场高估。 (2)并购银行具有较好的成长前景。 (3)分散并购价格高于目标银行内在价 值的风险。 (4)善意收购。
2.3 商业银行并购管理
银行并购的程序 银行并购的估价
银行并购效益评价
一、银行并购的程序
准备与设计阶段
组建并购领导小组 制定并购战 搜寻、筛选和选择目标银行 对目标银行进行财务评估 定价策略 谈判 融资策略
三、其他动机
管理层利益驱动 获得特殊资产 经营及收益多元化 分散风险化解危机
思考:大通摩根兼并案的动机是什么呢?
过程: 1、2000年9月13日,大通曼哈顿公司正式宣布 与摩根公司达成了兼并协议。双方交易的条件是, 大通将按照9月12日的收盘价,以3.7股去交换摩 根的1股,交易价值高达360亿美元。 2、12月11日,美联储理事会以全票通过批准了 这项兼并计划。 3、12月22日,双方股东大会顺利通过了兼并计 划。 4、12月31日,兼并正式完成。新组成的公司取 名为J.P.摩根大通公司,新公司的股票已于2001 年1月2日在纽约股票交易所开始交易。