【管理资料】珠海国际会展中心12汇编

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会展现场管理规定(完整版)

会展现场管理规定完整版导读。

.为更好的提升会展服务质量和会展推广工作得到有效的延伸及达到参展预期目的，从而需规范会展现场在岗人员的管理，推进会展活动健康有序开展，特作如下相关内容规定：1、本文档内容完善对会展参展企业可以借鉴或参考之用途.2、可以节约大量的打字工作时间。

3、为你提高工作效率和省去花大量的时间思考这些问题，有点伤脑筋。

4、本管理规定是会展现场管理规定内容最完善的,涉及方方面面为你考虑最全面希望能够及时帮助到您。

6、本管理规定内容共24条，3155字数。

会展现场管理规定为更好的提升会展服务质量和会展推广工作得到有效的延伸及达到参展预期目的，从而需规范会展现场在岗人员的管理，推进会展活动健康有序开展，特作如下相关内容规定：第一条考勤制度1、会展期间,严格按公司规定时间到场签到考勤。

2、会展期间,各岗位人员无故不得擅自离岗。

3、会展期间，员工无重要事情不得请假，部门领导不得批假，如需批假需要行政部、此次会展领导审批同意方可准假。

第二条晨会1、会展期间，建立晨会制度。

2、领导对当日工作做好安排部署及听取员工建议和意见等。

3、明确岗位分工，各司其责，互相配合的原则.第三条着装要求1、会展期间，必须着正装，系领带，穿正装黑色皮鞋。

2、衣服要求保持干净整洁。

第四条仪容仪表1、男性：不得留胡须，发型怪异、裸露纹身等。

2、女性：不得浓妆艳抹，太过于妖娆及使用浓烈的香水味等.3、夏季：女性不能袒胸露背;男性不能穿休闲短裤.4、冬季：不能穿着太臃肿或穿皮大衣之类的衣服.第五条佩带工作牌1、参展在岗服务员工必须佩带工作牌.2、本人随时检查或同事之间相互检查工作牌正面是否向外。

3、工作牌应保持整洁不得沾有污迹。

第六条资料管理1、根据岗位分工不同由本人管理好本次会展所需的相关工作资料。

2、宣传册或DM广告单由指定专人管理。

3、在职服务岗位人员的U盘资料应做好备份处理并作妥善保管。

第七条热情接待1、首先，一定要微笑服务，服务宗旨“客户就是上帝”。

12展销会操作标准

5与新老客户洽谈生意，了解他们的服务需求，他们的客源情况。
6与参加展览会的各国、各地的同行建立良好的关系，了解对方的情况，建立长久的配合、支持、协作关系。
7积极地与当地新闻媒介保持密切联系，适时地进行付费或免费广告，或发表新闻报道。
8根据展览会的进展，不断地调整本渡假村的展览方式方法。
给客人留下深刻印象
明确目的。
具有意义
展览会的实施
参展人员
1赠送资料
2细心解说
3动手操作
4推出有积极作用的活动。
5洽谈
6建立良好的关系
7与当地新闻媒介保持联系
8适时调整方式方法
1热情欢迎各位宾客到本渡假村展台参观，同时将准备好的各种宣传资料送给来宾。
2对于来宾的询问要耐心解说。
3亲自动手，播放录像带。
4如有奖答卷活动、茶道表演等。
2统计新老客户的数量
3举办各种丰富多彩的活动，分析客源情况。
4在展台设宾客留言簿，主动征求宾客的意见和建议。
5请有代表性的单位或客户畅谈观后的感想，并提出他们的看法。
分析丢失老客户的原因。
做客户跟进、销售
参展的营销人员
1做好客户名片的收集与分类、筛选。
2做客户跟进与销售
3将客户资料进行归档
1根据地区划分、客户类别、客户资料的实用性、有效性将收集到的客户名片进行归整并提供给相应的负责人。
2参照《办事处工作文件》中的《市场销售规程与标准》
3参照《办事处客户档案管理制度》
珍惜客户资源
拟稿：
审核：批准：
年月日年月日
3指定专人负责展览会的整体设计。
3-1构思整体结构要有自己的特色和风格，体现本渡假村的特点，满足公众的需求。
3-2人员的安排与落实。

国际会展参考资料

The following is a list of additional resources that you can use to get the most out of your exhibiting experience. Included are industry associations, publications, research and trade shows.AssociationsAmerican Marketing Association (AMA)Phone: (800) AMA-1150 • (312) 542-9000The American Marketing Association (AMA) is the largest marketing association in North America. It is a professional association for individuals and organizations involved in the practice, teaching and study of marketing worldwide. It is also the source that marketers turn to every day for information/resources, education/training and professional networking. AMA members are connected to a network of experienced marketers nearly 40,000 strong and include leading marketing academics, researchers and practitioners from every industry.Healthcare Convention & Exhibitors Association (HCEA)Phone: (404) 252-3663The Healthcare Convention & Exhibitors Association (HCEA) is the only association solely dedicated to improving the effectiveness of all conventions, meetings and exhibitions for the healthcare industry. HCEA represents organizations involved in healthcare exhibitions and conventions.International Association of Exhibitions and Events (IAEE)Phone: (972) 458-8002Since 1928, the International Association of Exhibitions and Events (IAEE) continues to provide quality and value to its members through leadership, service, education and strong relationships. IAEE is the largest association of the exhibitions and events industry in the world, with a membership of show organizers, exhibitors and exhibition suppliers. Organizers of more than 20,000 exhibitions and buyer-seller events around the world are members of IAEE. Through the 2006 consolidation with the Center for Exhibition Industry Research (CEIR), IAEE delivers valuable industry research reports. IAEE also supports IAEE Services, Inc., a wholly owned subsidiary that partners with industry suppliers and service providers to offer high quality, low cost exhibition products and services to the industry.Meeting Professionals International (MPI)Phone: (972) 702-3000Meeting Professionals International (M PI), the meetings and events industry’s largest and most vibrant global community, helps our members thrive by providing human connections toknowledge and ideas, relationships, and marketplaces. Total MPI membership is comprised of more than 24,000 members belonging to 69 chapters and clubs worldwide.Professional Convention Management Association (PCMA)Phone: (877) 827-7262 • (312) 423.7262The Professional Convention Management Association (PCMA) is the professional resource and premier educator for the meetings and convention industry. Founded in 1957, PCMA represents the interests of meeting management executives from associations, non-profit organizations, corporations, independent meeting planning companies, andmulti-management firms who recognize the importance of meetings to their organization. PCMA empowers members with the tools they need to succeed as meeting professionals and to promote the value of the industry to their organizations and the general public. Headquartered in Chicago, PCMA has 16 chapters throughout the United States and Canada.Public Relations Society of America (PRSA) Health AcademyPhone: (212) 460-1400Tracing its roots to focused health care-related activities within the PRSA as early as the 1970s, the Health Academy was formed in 1989 to promote excellence in communications and an educational dialogue across the entire health care industry for the professional enhancement of its members. The Academy is not an advocate for any medical ormedically-related industry position, issue or focus, but offers its members an opportunity to address the latest issues facing health care public relations and the health care industry. Members of the Health Academy represent organizations across the widest spectrum of health care-related activities.Trade Show Exhibitors Association (TSEA)Phone: (312) 842-TSEA (8732)The Trade Show Exhibitors Association (TSEA) is the only not-for-profit association that promotes the continued growth of the exhibit and event marketing industry by providing education, networking, and resources to professionals who plan and implement exhibit and event marketing programs. TSEA members represent a variety of companies and sectors within the exhibit and event marketing industry. TSEA members use exhibitions and events to either raise awareness of, or grow, their company’s brand identity.Return to topPublicationsConvene/convene.htmConvene is the magazine of the Professional Convention Management Association. Convene’s stated primary goal, like PCMA’s, is to enhance the effectiveness of meetings,conventions, and exhibitions through industry education. Convene is published 12 times a year. The magazine has articles on aspects of meeting management such as housing and room block management, convention centers, technology, legal issues, contract negotiation, crisis and emergency management, education and learning, marketing, food and beverage, career and professional development, and industry research and statistics. A yearly subscription to Convene magazine is $50 USD for domestic subscribers and $99 USD for subscriptions outside of the United States. PCMA members automatically receive Convene as part of their membership fee. Complimentary subscriptions are available to qualified meeting planners; qualified international subscribers will receive the complimentary digital edition of Convene only.EXHIBITORThe recognized leader in trade show and corporate event marketing education, EXHIBITOR Magazine Group publishes EXHIBITOR magazine — best practices in trade show marketing; and Corporate EVENT magazine — case studies of strategic event marketing. EXHIBITOR produces EXHIBITOR2010 — the world conference and exhibition for trade show and corporate event marketers and sponsor of the CTSM (Certified Trade Show Marketer) professional certification program; Exhibitor FastTrak— the accelerated learning conference for exhibit and corporate event marketing professionals; and GRAVITY FREE Multidisciplinary Design Innovation Conference. Subscriptions are available for $78 per year in the United States; $108 per year in Canada, $125 per year in Mexico, $165 per year for all other countries (U.S. currency only). Offer includes online access to the current articles and a 100%money-back guarantee.EXPOEXPO is published 10 times a year. It includes sales- and marketing-focused features about destinations, case studies and revenue-generating ideas, as well as coverage of new products and services for its audience: show organizers and their managers. EXPO offers free subscriptions to U.S. residents only. For subscriptions outside U.S., contact customer service at expo@.MeetingNewsThe industry's only national publication that delivers the most timely and accurate news and analysis — keeping planners up-to-date on the ever-changing developments in the meetings industry. MeetingNews is published eighteen times a year, along with Regional Guides and the Meeting Planners Handbook. Subscriptions are free to U.S. residents and include the weekly e-mail newsletter Meeting News Views. Subscribers may choose to receive MeetingNews digitally or in print.Trade Show ExecutiveThe mission of Trade Show Executive magazine is to provide news, views and tools to themanagers of shows large and small, in every industry from automotive to medical to woodworking, so that show executives can turn innovative ideas into a competitive edge. The magazine aims to help show managers stimulate growth, profits and customer satisfaction so that their show, organization and the trade show industry can prosper. Subscriptions are free to qualified show management executives who fit the criteria and sign a qualification card annually. For subscribers outside the U.S. and Canada, please contact Nicole Burnes at nburnes@.Tradeshow WeekFor over 38 years, Tradeshow Week has been the premier weekly news magazine serving the exhibition industry. Tradeshow Week offers a wealth of information, ideas, how-to articles, cost surveys and a weekly calendar of domestic and international tradeshows. Tradeshow Week also publishes four annual directories and hosts the TSW Fastest 50 awards. Annual subscription is $459.99, and includes: full access on ; 50 weekly magazines; three annual directory print products, including the Tradeshow Week 200, Major Exhibit Hall Directory and Wall Calendar of Tradeshow Industry Events. Canada and Mexico, add US $50 postage/handling; other countries, add US $90.Return to topResearchMany of the associations and publications listed above conduct research as well. For example, the Healthcare Convention & Exhibitors Association (HCEA) publishes the Industry Research Report on Healthcare Meetings and Exhibit Marketing, which provides ―data-driven evidence to better plan your marketing strategies for reaching professionals at medical meetings,‖ while Convene magazine’s annual Meetings Market Survey ―paint s the most comprehensive picture of the meetings market, courtesy of hundreds of professional PCMA members, who provide extensive input in response to a detailed questionnaire.‖Center for Exhibition Industry Research (CEIR)The Center for Exhibition Industry Research (CEIR) is a non-profit organization with the mission of advancing the growth, awareness and value of exhibitions and other face-to-face marketing events by producing and delivering research-based knowledge tools. Founded in 1978 as the Trade Show Bureau, CEIR has become the foremost source of research, information and communication on exhibitions.Exhibit SurveysEstablished in 1963, Exhibit Surveys, Inc. specializes exclusively in conducting market research and measurement for the exhibition and event marketing industry. The company has conducted primary research on more than 4,000 exhibitions and events and over 10,000 individual exhibits in all major segments of commerce on six continents. Its clients represent allsegments of the event industry, including exhibition organizers, exhibitors, private events organizers, suppliers, CVBs and convention facilities.Return to topTrade ShowsEXHIBITOR2011—The World Conference and Exhibition for Trade Show and Corporate Event MarketingMarch 27 – 31, 2011Mandalay Bay Convention Center; Las Vegas, NVEach March, 6,000 exhibit and event marketing professionals from 29 countries and 50 states gather in Las Vegas to sharpen their skills, energize their programs, swap war stories and share secrets of success. No matter what your job title, company size, program complexity, budget size, or years of experience, EXHIBITOR2011 has what you need to sharpen your skills, refresh your program, improve your results and prepare yourself for career advancement.Expo! Expo!—A Bright Future for Exhibitions and Events/events/expoDecember 7 – 9, 2010New Orleans, LAExpo! Expo! IAEE’s Annual Meeting & Exh ibition is the single, face-to-face meeting in the exhibition and events industry that offers a wealth of education sessions and networking opportunities designed to enrich your career. Exhibition and event managers from around the world gather with their peers and suppliers in the exhibition industry. Expo! Expo! is open to IAEE members and non-members who would like to increase their knowledge of the industry, network with their peers, and learn about new products, services and options available to help make their event one to remember. The event is filled with relevant educational sessions designed for exhibition professionals at various levels of expertise and needs, which allows participants to assess skills while acquiring new ones.HCEA Annual Meeting/meetings_annual.aspJune 26 – 29, 2010Morial Convention Center; New Orleans, LAThe HCEA Annual Meeting brings together the world’s top healthcare exhibitors and medical association s with the world’s leading exhibit services companies, for four days. The Annual Meeting offers educational workshops organized into learning tracks for participants to maximize their professional development. At the 2010 meeting, educational tracks will include: Advanced; Association-Specific; Best Practices; Compliance; Generating Traffic; Global; Marketing Innovations; Medical Device; Professional Development; Pharma; ProvingValue/ROI; and Sponsorships. The HCEA Annual Meeting also provides attendees the opportunity to earn continuing education units that apply toward the Certified Manager ofExhibits – Healthcare (CME/H) and Certified Manager of Exhibits (CME) professional designations. These programs are managed by the Trade Show Exhibitors Association and endorsed by HCEA. The HCEA Annual Meeting is open to both HCEA members andnon-members.TS2—Total Solutions Marketing for the Exhibit & Event ProfessionalConference: July 13 –15, 2010 • Expo: July 14 – 15, 2010Boston Convention & Exhibition Center; Boston, MATS2is the conference and expo providing total solutions for marketing professionals. It’s the one stop shop for face-to-face, interactive/online, advertising/promotional and direct mail marketing solutions. Over the course of the four-day event, attendees will learn how to increase ROI, while effectively managing their marketing budgets, as well as network with the best of the exhibit and corporate events industry.。

会展项目管理【精选文档】

会展项目管理复习资料第一章导论项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制，合同管理、信息管理和信息协调,以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。

会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性.展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。

按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。

按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目. 会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。

会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息.第二章会展项目识别与启动会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人，以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程.会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。

会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力.每个项目都有参展参会客户.会展项目还有一定的不确定性.会展举办单位的资格：出国（境)举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批.会展项目选择应坚持的原则：效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。

净现值(NPV）指会展项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率，将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。

如果净现值大于零，该会展就值的办，否则反之.第三章会展项目组织管理会展项目组织结构类型：工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。

工作队式适用于大型会展项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的会展项目。

优点:能发挥各方面专家的特长和作用。

珠海漫展活动策划方案模板

一、活动背景随着二次元文化的日益普及，动漫产业在我国得到了迅速发展。

为满足广大动漫爱好者的需求，提升珠海城市文化品位，特举办珠海漫展活动。

本次活动旨在为广大动漫爱好者提供一个交流、互动、展示的平台，促进动漫产业的繁荣发展。

二、活动名称珠海国际动漫文化节三、活动时间2022年10月1日至10月3日四、活动地点珠海国际会展中心五、活动主题“梦动珠海，二次元狂欢”六、活动目标1. 打造珠海动漫文化品牌，提升城市知名度；2. 促进动漫产业链上下游企业合作，推动产业发展；3. 为动漫爱好者提供一个互动交流的平台；4. 展示我国动漫产业的最新成果。

七、活动内容1. 开幕式及颁奖典礼- 时间：10月1日上午10:00- 内容：领导致辞、嘉宾发言、优秀动漫作品颁奖2. 动漫展览- 时间：10月1日至10月3日- 内容：展示国内外知名动漫作品、动漫周边产品、原创动漫作品等3. 动漫舞台表演- 时间：10月1日至10月3日- 内容：邀请知名声优、coser、舞蹈团队进行表演，包括动漫歌曲、舞蹈、情景剧等4. 动漫COSPLAY大赛- 时间：10月2日下午14:00- 内容：现场报名，分组比赛，评选出最佳COSPLAY奖、最佳创意奖、最佳舞台表现奖等5. 动漫周边市集- 时间：10月1日至10月3日- 内容：售卖动漫周边产品、手办、模型、手工艺品等6. 动漫讲座及研讨会- 时间：10月2日下午15:00- 内容：邀请业界专家、动漫创作者分享动漫产业发展趋势、创作心得等7. 互动体验区- 时间：10月1日至10月3日- 内容：设置VR体验、游戏试玩、绘画比赛等互动环节八、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传物料；2. 通过官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传；3. 与当地电视台、广播电台、报纸等媒体合作，进行活动报道；4. 邀请网红、KOL进行活动预热和现场直播；5. 联合各大动漫社团、俱乐部进行宣传。

《珠海市会展业扶持资金使用管理暂行办法》

且不超过三届；
Hale Waihona Puke 排，会同市会议展览局参与项目报批和下
达项目资金计划。办理资金的拨付，对资
（最高不超过３５万元）、在经国家有关部
门批准设立的媒体上投放宣传广告费用的２５％（最高不超过６０万元）、专业买家住宿费用的２５％（最高不超过３０万元）、附
珠海市会展业扶持资金使用管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范我市会展业扶持资金
的管理，充分发挥扶持资金的引导和激励作用，根据《珠海市人民政府关于促进会展业发展的若干意见》（珠府函（２０１４］会议、商务会议和超大型会议给予支持；用的３０％（最高不超过４０万元）、附属会ｉ义的实际场租的３０％（最高不超过２《１万元）的补助，每届总补助金额最高不超过
奖励，奖励金额最高不超过１２０万元；２．展览总面积达２００００平方米及以上，国内外参展商数量达２５０家及以上的，给予实际展期场租的３０％（最高不超ｊＩ５万元）、在经国家有关部门批准设立的媒体上投放宣传广告费用的３０％（最高
２００万元，且补助不超过两届。
（六）大型专业展览场馆承办展览
活动运营补助；（七）通过国际会展组织认证的机构

珠海国际会展中心的建设经验与启示研究

珠海国际会展中心的建设经验与启示研究一、背景珠海是一座美丽的滨海城市，也是中国改革开放的先行者之一。

随着珠海旅游产业的不断发展和城市经济的快速增长，会展产业也日益壮大。

因此，珠海市政府于2006年开始着手建设珠海国际会展中心，2008年完成建设开放，是珠海市的标志性建筑之一。

二、建设过程1.前期准备工作珠海市政府在建设珠海国际会展中心之前，进行了充分的市场调研和可行性研究。

并与中外多家公司合作，共同开发会展中心的规划和设计方案。

同时，制定了详细的建设方案和政策，确保工程的顺利进行。

2.设计与建设珠海国际会展中心是一座集展览、会议、商务和旅游为一体的综合性场馆。

该中心由美国、德国、新加坡、香港等国际知名的设计公司共同设计，总面积达22万平方米，拥有多个展厅、会议厅、礼堂、餐厅和办公区域。

其建筑造型独特、功能齐全、设施一流，充分体现了珠海城市的现代化和国际化风貌。

3.投入使用2008年11月1日，珠海国际会展中心正式投入使用，举办了第6届中国高科技交易会和贸易洽谈会等多个大型展会。

同时，会展中心也成为了珠海市政府重要的经济支柱和旅游景点之一。

三、建设经验与启示1.市场定位准确珠海市政府初步确定将会展中心建设为一个面向本地、服务国内的大型展览中心，然而，在规划中又增加了国际性会议和展览的设想。

最终珠海国际会展中心成为了一个集国际展览、会议、商务和旅游为一体的综合性场馆。

这样的市场定位很准确，符合市场实际需求。

2.政策保障到位政策保障直接影响到会展中心的建设效果。

珠海市政府从建设前期到后期都制定了详细的建设方案和政策，确保工程的顺利进行。

同时，为了鼓励会展业的发展，政府还出台了多项优惠政策，如税收优惠、财政补贴等，鼓励企业参与和投资。

3.多样化的会展服务为了满足不同客户的需求，珠海国际会展中心提供了多样化的会展服务，涵盖展览、会议、商务和旅游等多个领域。

此外，中心还开办了多个专业化会展培训课程，提高了服务水平。

珠海国际会展中心

珠海国际会展中心
珠海国际会展中心
珠海国际会展中心于2014年10月盛大开业，是国内罕有的集展览、会议、主办业务、酒店、剧院、音乐厅、餐饮、甲级写字楼及配套商业于一体的.大型全功能会展综合体。

珠海国际会展中心简介
珠海国际会展中心由珠海龙头国企华发集团投资建设，并携手国内会展领军企业北辰会展集团对展览中心及会议中心进行专业化管理。

珠海国际会展中心位于珠海十字门中央商务区湾仔片区，占地面积26.9万平方米，一期项目净展览面积33,000平方米，其中室内展览面积30,000平方米，可提供1600个国际标准展位;会议中心地上总建筑面积约3.4万平方米，设有4500平方米无柱式宴会厅、45个多功能会议厅及4000平方米专业宴会厨房，可同时提供逾万人的高规格宴会服务。

自2014年10月正式投入运营以来，珠海国际会展中心已成功引进全球最大的打印耗材展——中国(珠海)国际打印耗材展、万人规模的沃尔玛中国区年会及学术领域规模最大、水平最高的中华医学会肾脏学术分会年会等多个重量级展会活动，并成为全国唯一一家同时拥有ISO22000、ISO9001、HACCP食品安全管理体系和质量管理体系认证的会展场馆。

同时，珠海国际会展中心已于2014年7月正式加入全球展览业协会(UFI)，跻身国际一流会展场馆行列。

除了传统的场馆业务，珠海国际会展中心同时拥有强大的主办资源和专业团队，在自办展业务方面，与专业机构合作举办珠港澳国际动漫展、珠海国际品牌特许加盟展、天空之翼国际无人机博览会等项目。

珠海国际会展中心机构设置
更多会展中心。

供应商资讯

珠海国际会展中心珠海国际会展中心于2014年10月盛大开业，是国内哈尔滨国际会展体育中心哈尔滨国际会展体育中心是黑龙江省及哈尔滨西安曲江国际会议中心西安曲江国际会议中心总建筑面积7.6万平方米，是重庆悦来国际会议中心无锡灵山君来波罗蜜多酒店无锡灵山君来波罗蜜多酒店位于马山国际旅游岛大连国际会议中心华发·会展行政公寓会议室数量：21间最大会议室面积：2700平方米容纳人数：4000人电话：*************三亚保利瑰丽酒店三亚保利瑰丽酒店为瑰丽酒店于中国的第一家度假酒店。

酒店位于海南三亚海棠湾，拥有246间全海景客房，并设有一系列休闲与健身设施，包括位于13层的天际泳池、健身房、瑰丽水疗中心Sense及五间各具特色的餐厅及酒廊。

酒店的会议及宴会场地占地近3,425平方米，包括一间无柱宴会厅、六间贵宾厅及拥有户外露台和开放式厨房的瑰丽住宅式场地丽府。

会议室数量：14间最大会议室面积：1100平方米容纳人数：780人电话：************大理实力希尔顿酒店大理实力希尔顿酒店是率先进入大理市场的国际品牌酒店。

酒店背靠苍山，俯瞰洱海，拥有365间一系列可欣赏无边际洱海美景的客房。

大理实力希尔顿酒店有灵活的会议空间以及庭院和苍翠繁茂的开放区，是适合产品发布、汽车展览、商务会议、鸡尾酒活动、社交聚会和举办婚礼的理想场所。

苍山无柱式宴会厅面积达 1,100 平方米，可分成三个独立活动厅，还有 300 平方米洱海小宴会厅和 12 个其他多功能会议室，面积从 60 到 100 平方米。

全部空间都配备高速 Wi-Fi 和最新视听技术，专业酒店团队随时满足宾客的会议需求。

会议室数量：67间最大会议室面积：5000平方米容纳人数：1917人电话：************国际青年会议酒店国际青年会议酒店为南京国际青年文化中核心组成部分，由英国“解构主义大师”扎哈·哈迪德设计、南京河西新城区开发建设管委会（河西国资集团）投资建造、南京金帆酒店管理股份有限公司管理。

《展会现场管理[5篇范文]》

《展会现场管理[5篇范文]》第一篇：展会现场管理博览会现场管理方案博览会现场管理对本届博览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对博览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。

为了使本次博览会有组织、有次序的、有计划、有目的进行。

尽量减少展会期间带来了不必要的麻烦，促使本次博览会取的圆满的成功。

现场管理的原则：•找出可能出现的问题并作精密分析。

•努力在不确定因素里找出尽量确定的因素。

•要有预案和预备力量。

1、尽量利用服务链外包服务，进行监控。

2、指定专人在专门时间负责专项工作，明前分工、分清职责、责任到人。

3、对于重点工作，实行双重核查制度。

4、对重要环节，负责人应及早提出注意问题，实时监督。

5、重视对临时人员的短期培训。

a、系统的现场管理如下：一、观众登记和入场管理设观众登记处1、预先登记的观众;2、现场注册的观众;现场注册的观众分成有名片的和无名片的。

前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。

为了消磨人们在登记处的等待时间，主办单位应该在入口处设置了展览活动议程牌，以便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。

二、博览会现场广告管理在本次博览会活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等。

但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。

即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。

三、对参展商的行为管理主要工作依据是参展合同。

在布展、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。

必要时主办单位可以采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行。

四、安全管理博览会现场的安全管理主要涉及三个方面，即盗窃、火灾和卫生。

会展项目的现场管理ppt课件

（三）群体性管理原则 • 会展项目的现场管理综合性强，内容多，
必须依靠项目团队中每一位成员的合理分工及有效合作。 • 群体性管理的原则就是要求重视每一个人员、每一个岗位，发挥每一个人的主观能动性。（四）动态性管理原则 • 由于会展项目所处的环境是复杂而不断变化的，会展现场管理和服务具有不确定性的特征。因此，应根据实际情况实行动态5
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
第二节会展项目现场管理的原则和内容
一、管理原则
（一）基础性管理原则
• 会展项目管理涉及多项基础性工作：会议场所的布置、会议设备的管理、会议活动的组织、展览区域的划分、展台的设计布局、展品的登记管理、会议代表及展商的接待、现场环境的保洁、秩序管理、安全检查等。
（2）力图提高会展档次
• 展区和展位的划分直接影响到参展商和观众对会展的印象；而划分不好，会认为它档次不高、不专业，印象也不会好。
（3）方便观众参观
• 给予观众方便有利于会展贸易成交量的提高，提高会展在观众心目中的地位。
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
第一节会展项目现场管理的意义
1、会展现场
• 现场是执行或实施展示、展出各个环节的操作时段，地点以主办方开始启用后的场馆为主，也包括其他相关涉及的场所，如运输拆卸场地等。

展会概论知识点总结归纳

展会概论知识点总结归纳一、展会的概念和分类1、展会的概念展会是指由企业、组织或政府主办，为了展示产品、技术和服务，开展交流、合作和推广的一种专业性展览活动。

展会通常会设立展位供参展商展示产品和服务，吸引相关行业的观众参观和交流。

2、展会的分类按照展示的内容和目的，展会可以分为行业展会、地区展会、主题展会等，其中行业展会按照展示的行业领域可以分为机械设备展会、汽车展会、电子产品展会、食品饮料展会等；地区展会根据展示的地域范围可以分为国际展会、国内展会、区域展会等；主题展会按照展示的主题内容可以分为科技创新展会、文化艺术展会、环保节能展会等。

二、展会的组织和管理1、展会的组织者展会的组织者通常是由相关行业协会、商会、展览公司、市政府等单位共同协办，也可以由企业单独主办。

组织者负责确定展会的主题和规模、招募参展商、筹备场地和设施、宣传推广等工作。

2、展会的管理机构展会通常由展览公司、展览馆、会展中心等专业机构进行管理和运营。

管理机构负责场地搭建、布展、安保、服务保障等工作，以确保展会的顺利进行。

三、展会的参展商和观众1、参展商参展商是展会的核心参与者，他们通过展台展示产品、推介技术、拓展市场，以获取商业合作和发展机会。

参展商可以是生产厂家、经销商、代理商、服务商等。

2、观众展会观众是展会的主要受众群体，他们可以是采购商、经销商、终端用户、行业专家、学者研究人员等。

观众通过参观展会，了解产品信息、市场趋势、行业动态，以及进行交流、洽谈合作等。

四、展会的特点和意义1、多方互动展会是一个多方互动的平台，不仅展示了参展商的产品和服务，也集聚了观众的需求和期望，为供需双方提供了交流和沟通的机会。

2、促进交流展会为行业内各个参与者提供了交流和合作的平台，促进了企业之间的合作、产品之间的互补、需求之间的匹配，促进了行业的发展和进步。

3、拓展市场展会是企业拓展市场的重要途径，通过参加展会，企业可以积极推广品牌、宣传产品，吸引更多的客户和合作伙伴。

会展中心案例分析

案例4
• 富华国际展览中心主体建筑面积为36，500 平方米，室内展览总面积达到27，000平方米室外展览面积近19，000平方米，有7， 000平方米的室外中央广场和1，760平方米的序厅。 • 富华国际展览中心与富华国际会议中心、富华大酒店、富华游乐园融为一体，互为配套 • 会议中心可提供18个10—1000人规格不同的会议室，总面积1200平方米
案例3
• 珠海国际会展中心 • 占地面积26.9万平方米，一期总建筑面积约 70万平方米，是国内首屈一指的集展览、会议、酒店、剧院、音乐厅、甲级写字楼及配套商业于一体的大型会展综合体。
• 珠海国际会展中心由会议中心和展览中心组成 • 会议中心设有4500㎡无柱大宴会厅、2000 ㎡多功能厅、1200座剧院厅、800座音乐厅及35个设施先进的会议室；展览中心一期净展览面积33,000㎡，6大展厅共可提供 1600个国际标准展位。
• 关键词：庐山、鄱阳湖、自然景观、旅游度假、东盟、会议中心综合体、政绩工程
案例1
1.青岛国际会展二期，靠近大海，建筑面积相当
2.会议中心与展览中心为两个不同的建筑体量，即相互结合又区分
3.展览馆为两层，有大小一样的1~8展厅，每层4个 4.办公与会议中心结合，顶层设观景平台，充分利用水景
5.三个主要流线：会议人流、展览人流、展品物流，流线分明互不交叉
案例2
• 三亚湾红树林国际会展中心作为三亚会展业重要的配套设施，总面积3.3万平方米，有12000㎡的室内大型展览厅、可同时容纳 5000人开会的超大型宴会厅[1] ，可承接各种室内大中小型展览，论坛和宴会。同时还可根据不同需求，通过灵活隔断、组合等方式，满足两个2000人规模会议同时举办的需求。

会展场馆管理考试复习资料

考试复习资料第一章会展场馆基础知识第一节会展场馆的定义、属性和作用一般会展场馆是举办会议、展览会等场所的总称，是指从事会议、展览以及节事活动的主体建筑和附属建筑，以及相配套的设施设备和服务，它由硬件和软件两部分组成。

因此，会展场馆可以分成室内的会展和展览中心，以及露天的会议和展览场地。

会展场馆概念的基本内涵１．它是一个建筑物或者由多个建筑物组成的接待设施。

２．它必须能够提供会议或展览设施，也能够提供其他相关的服务设备。

３．它的服务对象范围，包括会议主办方、与会者，参展商、参观者以及其它活动的发起者与参加者等等。

４．它是商业性质的，所以使用者要支付一定的费用。

会展场馆的属性（一）会展场馆是一个经营性企业会展场馆拥有经营管理的自主权，能够对本场管各种资源，人力资源、物力资源、信息资源、资金资源等行使支配和使用权，运用先进的技术和管理手段，通过科学的决策开展经营活动，取得良好的经济效益社会效益和环境效益。

会展场馆的经济效益就是场馆以市场的观念进行会展场馆的经营和管理运作，有效控制会展场馆的运作成本，拓宽会展场馆的经营渠道，追求高的经济利益。

会展场馆的社会效益就是在获取经济利益的同时，还要体现一定的服务社会的职能。

除了为会议和展览提供场地外，还要考虑到社会对场馆的需求，对非商业的活动的支持，提高社会知名度，塑造健康的公众形象等。

会展场馆的环境效益就是在规划和发展过程中重视环境效益，能作为一种标志或象征与环境融合，对当地的环境保护作出贡献。

（二）提供综合性的服务会展场馆服务是以提供会议和展出服务的方式向观众提供交流、参观、欣赏、娱乐、购物、交易和休息等劳务服务的综合性服务。

会展场馆服务是提高会展场馆的经济效益、社会效益额环境效益的重要措施。

会展场馆的作用1能够大力推进会展产业的发展2能够积极培育城市的展览品牌3能够提高会展业的市场化程度4能够适度调控会展业的市场运作5能够大力培养会展业人才6能够强化城市的服务职能会展业的发展，能够改善城市的产业结构，提升城市的形象，是构成城市竞争力的重要组成部分。

广东(国际)博览会整体方案

广东博览会整体方案第一章项目背景一、前言作为中国特区的珠海，得益于优越的区位优势和良好的政策优势，在改革开放30年里，其经济发展、城市建设、产业升级等方面都取得了巨大的成果，这是珠海市委、市政府以及全体珠海人共同努力的美丽结果。

它的成功不仅是珠海的成功，同时也是中国改革开放的成功。

但随着国家政策效应的殆尽和国际经济形势的巨大变革，加上珠三角、长三角、滨海新区、北部湾城市群的迎头追赶以及西部大开发和中部崛起战略的实施，各城市纷纷解放思想、抢抓机遇、深化改革，无论是在经济建设方面，还是在城市品牌建设领域，都表现出强大的进取意识和发展潜力，珠海优势变得越来越缺乏支撑点。

那么在中国新一轮的发展机遇下,珠海是选择默默无闻、自甘落后呢，还是放开心态，审视自我、积极竞争，实现“二次飞跃”呢？答案不言而喻！那么珠海的未来在那里？她需要怎样正视和定位自己？她具备那些优势？她需要什么样有效的途径来实现“二次飞跃”呢？二、立项分析（一）珠海优势：1、中国唯一一个以“爱情”为主题城市。

2、良好的城市环境、完备基础设施。

3、丰富的旅游资源。

4、毗邻港、澳的区位优势。

5、合理的产业布局、强大的经济实力。

（二）珠海劣势：1、城市定位模糊、缺乏城市品牌形象，城市知名度不高。

2、城市人口基础薄弱，人气长期不足；3、企业数量和经济规模偏小。

4、缺乏对优秀人才和优秀企业的吸引力。

综合分析珠海市优势和劣势，我们可以看到摆在珠海人面前的是迫切而现实的两个问题。

一是怎么进行城市品牌定位、建设和传播，增强城市知名度和美誉度，提升城市对企业、对人才的集聚功能（城市品牌问题）；二是怎样立足自身的城市优势，与其他城市进行差异化的竞争，服务产业发展和推动企业做强、做大（经济发展问题）。

三、分析结果珠海的问题,是要解决城市品牌建设和城市经济发展这两个绞糅在一起的问题,这就要求我们必须采取综合性的方法与措施,而在国内外,以促进城市品牌建设和经济发展最成功的手段莫过于城市节庆营销,它是城市城市品牌营销和商贸平台的融合体,具有其他独立活动不可比拟的综合性优势。

[整理]会展场馆经营与管理

附件四：广东省高等教育自学考试《会展场馆经营与管理》课程（课程代码：8887）考试大纲目录I．课程性质与设置目的 (1)II．考试内容与考核目标 (2)第一章会展概述 (2)第二章会展场馆的规划建设 (2)第三章会展设施管理 (3)第四章场馆组织管理 (4)第五章场馆的风险与安全管理 (4)第六章场馆物业管理 (5)第七章场馆服务管理 (5)第八章场馆品牌管理 (6)第九章会展的市场营销 (7)第十章区域合作与发展 (7)第十一章国际会展场馆经营管理经验 (8)III．有关说明与实施要求 (8)一、制订大纲的指导思想 (9)二、关于教材与参考书 (9)三、自学方法指导 (10)四、对社会助学的要求 (10)五、关于考试命题的若干规定 (10)IV．附录：题型举例 (11)I．课程性质与设置目的1.课程性质会展场馆经营与管理课程主要从产业、区域及企业的不同层面对会展场馆基本知识和相关理论进行系统的介绍。

总目标是通过结合目前会展场馆的基本理论和发展实践，站在经营管理的战略高度，立足于会展企业管理实务，使学生了解会展场馆经营与管理的研究现状及发展实际。

2.课程所处的地位会展场馆的经营和管理是会展管理的重要组成部分。

随着会展业的发展，兴起会展场馆建设热潮。

因此，应对会展场馆经营管理进行系统研究，并形成相应的管理模式，指导会展场馆的健康持续发展。

通过本课程的学习，学生能够了解会展场馆经营与管理基本知识、会展场馆经营与管理的具体组织及业务管理方法、以及会展场馆经营与管理的延伸拓展知识部方面的基本部分概述部分。

介绍了会展场馆设施的有关定义及会展场馆管理的区域发展与合作等拓展性知识。

本课程内容是会展管理知识体系的一部分，也是会展管理专业的必修基础课程。

3.课程要求本课程目的是融知识传授、能力培养、素质教育于一体，重点是培养学生对会展专业的认识、兴趣，加强学生的理论修养。

要求学生通过本课程的学习，能系统掌握会展场馆和设施管理的基本原理、技术方法和最新理念，为进一步学习会展管理的其他专业课程打下基础。

珠海会展行业报告

珠海会展行业报告珠海作为中国南部重要的经济城市之一，会展业发展迅速，成为了经济增长的重要引擎。

本报告将从珠海会展业的发展现状、市场规模、竞争格局、发展趋势等方面进行分析，为相关行业提供参考和指导。

一、发展现状。

近年来，珠海会展业呈现出蓬勃发展的态势。

随着国家对会展业的政策支持和珠海市政府的积极推动，会展业的规模不断扩大，展览会数量和规模不断增加。

目前，珠海已经建成了一批现代化的会展场馆，如珠海国际会展中心、珠海国际会议中心等，为会展业的发展提供了良好的场地和设施支持。

二、市场规模。

据统计数据显示，珠海会展业的市场规模不断扩大。

2019年，珠海举办了大量的展览会和会议活动，吸引了大量的国内外参展商和观众。

会展业的市场规模已经达到了数十亿元，成为了珠海市重要的经济支柱产业之一。

三、竞争格局。

随着会展业市场的不断扩大，珠海的会展企业也在不断增加。

目前，珠海会展业存在着一些大型的综合性会展企业，如珠海国际会展中心有限公司、珠海市会展服务有限公司等。

这些企业在市场上占据着一定的份额，形成了一定的竞争格局。

四、发展趋势。

未来，珠海会展业将继续保持快速发展的趋势。

随着珠海经济的不断发展和国际化进程的加快，会展需求将会进一步增加。

同时，随着科技的不断进步，会展业也将会朝着数字化、智能化的方向发展，提升服务质量和效率。

综上所述，珠海会展业在政策支持和市场需求的推动下，呈现出了蓬勃发展的态势。

随着市场的不断扩大和竞争格局的不断完善，珠海会展业将会迎来更加广阔的发展空间。

希望相关企业能够抓住机遇，不断提升自身实力，积极参与市场竞争，共同推动珠海会展业的健康发展。

着重复习资料(会展)

一、知识点：1．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家(安索夫)的产品市场战略为核心展开的。

2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。

3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(SWOT分析)两种。

4.战略目标的定量化是使目标具有(可检验性)的最有效方法。

5.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(竞争对手产品)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

6.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（一体化营销）7.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（金牛类）。

8.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（先稳定后发展战略）。

9.企业竞争优势的根基是（核心能力）。

10.战略控制的目的主要是控制（战略失效）。

11.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（组织目标）。

12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。

13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( SWOT分析)两种。

14. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

15.进入威胁的大小取决于（现有企业的反映程度）。

16.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(法约尔)提出的。

17.“成为西部的哈佛”属于（从相关角色的角度陈述）种愿景陈述方式。

18.以下哪一项不属于战略目标。

（企业目标市场）19.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(产品开发)战略。

20.分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。

21.实现规模经济属于哪种竞争手段？（成本领先战略）22.下列不属于衰退行业竞争战略的是（跟随战略）23. 波特五力模型是用来分析企业（所处的行业结构）24.从控制的切入点来看，企业的战略控制可分为财务控制、生产控制、销售规模控制、成本控制和（质量控制）25.（企业目标市场）不属于战略目标26. 企业文化是一种粘合剂，这主要描述的是企业文化（凝聚作用）的作用？27.“集中政策，分散经营”是哪种组织结构的管理原则？（直线型组织结构）28.（产品革新能力）不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。