精益漫画图
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精益生产漫画集(PPT页)
设备的U型布局消除了过度行走、过度搬运的浪费，并且使员工 能够能够操作至少三台以上的设备,大大提高企业的管理效率。
在推行精益生产过程中，公司生产现场、职能部门的人员都到 现场学习、了解精益生产，在局部业务区域进行改变的过程中 感受成效和好处，从而逐步接受、理解、认同精益生产.
多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过 程在制品少，迅速响应客户的需求。
我们可以 先减少一 半的换装 时间
保证三分钟 可以装上模 具！
我们直接 就可以把 模具装上！
嘿嘿，只要 一按开关就 可以用啦！
快速切换能给我们带来很大成效，但是，在实施快速切换中要注意循序 渐进，切不可急于求成，正所谓“心急吃不了热豆腐”。逐步缩短切换 时间是指导思想，要有“能缩短一秒就是改善”的态度，最终达到目标。源自精益生产宣传
漫画
推行精益生产，追求7个“零”
文字
目标： 1.零切换浪费
描述
2.零库存
3.零浪费
4.零不良
5.零故障
6.零停滞
48
7.零事故
一次吃掉 几十个， 难受啊！！
嘿嘿，我 只有一个， 多轻松！
“流动”能大大降低在制品库存，缩短制造周期。在实施“一个流”过程 中，可以逐步由经济小批量向单件过渡，向实现最终目标“一个流”努力。
流水线生产也是一样，所有员工生产节拍必须一致，决定生 产效率的不是最快的员工，而是最慢的员工。
谁叫你平时 不做好TPM 工作，活该！
多种产品汇集到同一台设备加工， 会造成在制品库存增加。
物流路线像迷宫
为什么不设计精 益物流。
库存造成浪费 企业没有钱赚 工资发不出 看你怎么安心？
孤岛作业，每个人按照自己的想法组织生产，在制品库存大 量存在。造成过量生产的浪费。
在推行精益生产过程中，公司生产现场、职能部门的人员都到 现场学习、了解精益生产，在局部业务区域进行改变的过程中 感受成效和好处，从而逐步接受、理解、认同精益生产.
多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过 程在制品少，迅速响应客户的需求。
我们可以 先减少一 半的换装 时间
保证三分钟 可以装上模 具！
我们直接 就可以把 模具装上！
嘿嘿，只要 一按开关就 可以用啦！
快速切换能给我们带来很大成效，但是，在实施快速切换中要注意循序 渐进，切不可急于求成，正所谓“心急吃不了热豆腐”。逐步缩短切换 时间是指导思想，要有“能缩短一秒就是改善”的态度，最终达到目标。源自精益生产宣传
漫画
推行精益生产，追求7个“零”
文字
目标： 1.零切换浪费
描述
2.零库存
3.零浪费
4.零不良
5.零故障
6.零停滞
48
7.零事故
一次吃掉 几十个， 难受啊！！
嘿嘿，我 只有一个， 多轻松！
“流动”能大大降低在制品库存，缩短制造周期。在实施“一个流”过程 中，可以逐步由经济小批量向单件过渡，向实现最终目标“一个流”努力。
流水线生产也是一样，所有员工生产节拍必须一致，决定生 产效率的不是最快的员工，而是最慢的员工。
谁叫你平时 不做好TPM 工作，活该！
多种产品汇集到同一台设备加工， 会造成在制品库存增加。
物流路线像迷宫
为什么不设计精 益物流。
库存造成浪费 企业没有钱赚 工资发不出 看你怎么安心？
孤岛作业，每个人按照自己的想法组织生产，在制品库存大 量存在。造成过量生产的浪费。
2024年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
落实设备维护制度
定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命 。
消除污染源
查找并消除现场污染源，防止污染问题再次发生 。
2024/2/2
16
清洁（Seiketsu）保持机制建立
建立清洁标准
制定现场清洁的具体标准和要求，确保清洁工作有章 可循。
实施定期检查
定期对现场清洁状况进行检查和评估，及时发现问题 并整改。
生产效率指标
评估改善后对生产流程、设备布局等的优化程度 ，以及生产效率和产能的提升情况。
ABCD
2024/2/2
整洁性指标
评估工厂现场的清洁度、物品摆放有序性等，反 映现场管理的整体水平。
员工满意度指标
通过问卷调查等方式，了解员工对改善后工厂环 境的满意度和反馈意见。
25
数据收集与分析方法论述
数据收集方法
电线裸露、消防设施缺失等安 全隐患随处可见，极易引发安
全事故。
2024/2/2
9
问题产生原因分析
管理制度不完善
缺乏明确的管理制度和规范， 导致员工行为随意，无法形成
有效的约束力。
2024/2/2
员工素质参差不齐
部分员工缺乏职业素养和责任 心，对待工作敷衍了事，不注 重现场环境的维护。
监督检查不到位
污染物和灰尘等杂质的存在会影响产品质 量，导致不合格品率上升。
安全事故频发
企业形象受损
安全隐患得不到及时整改，极易引发火灾 、触电等安全事故，造成人员伤亡和财产 损失。
2024/2/2
恶劣的现场环境会给客户留下不好的印象， 损害企业形象和声誉。
11
员工满意度与士气影响
员工满意度下降
恶劣的现场环境会影响员工的工作心情 和身体健康，从而降低员工满意度。
品质管理与现场改善漫画版-质量管理
某服务企业的客户满意度提升案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
关注客户需求，优化服务流程，提高客户满意度
该服务企业通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求 和期望，针对性地优化服务流程和提升服务质量。例如， 通过改进客户服务热线流程，提高问题解决速度和客户满 意度；通过提供定制化服务和增值服务，增加客户黏性和 忠诚度。
为企业带来更大的经济效益。
持续改进的方法和工具
1
持续改进需要使用一系列的方法和工具来评估、 分析和改进生产过程和产品。
2
常用的方法和工具有流程图、鱼骨图、检查表、 直方图等，这些工具可以帮助企业识别问题、分 析原因并提出解决方案。
3
企业可以根据自身实际情况选择合适的方法和工 具，不断优化和改进生产过程和产品，提高品质 和效率。
失效模式与影响分析(FMEA)
总结词
失效模式与影响分析是一种预防性的质量工具，用于识别和评估产品或过程中潜在的失 效模式及其对系统性能的影响。
详细描述
FMEA通过分析产品或过程的各个组成部分，确定潜在的失效模式，并评估其可能的影 响和风险等级。它帮助团队采取措施预防或减轻潜在问题，提高产品和过程的可靠性和
详细描述
ISO9001质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的要求，为 组织提供了一个系统化的质量管理框架。通过ISO9001认证，组织可以证明其质量管理水平符合国际标准，提高 客户信任度和市场竞争力。
全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以客户为中心、全员参与、全过程控制 的质量管理方法，旨在提高产品质量、降低成本、增强客户 满意度。
详细描述
六西格玛管理基于统计学原理，通过对生产流程的测量、分析、改进和控制，实现产品和服务质量的 持续改进。六西格玛管理注重数据分析和量化管理，通过六西格玛工具和方法的应用，提高组织的竞 争力和市场地位。
漫画教你精益生产
)
•顾 客
• 工作者
•基 层
•中 层
•高 层
•维护 •改善
•短 期
•中
•创新 期
•长 期
•各阶层分工合作，各有所重
•Eliminate The System Bottleneck and Variation •消除系统瓶颈和变差
•T/T
•消除 •简化 •合并
✓消灭七种浪费 ✓消除六大损失 ✓员工培训 ✓全员参与 ✓标准化操作
•工具箱
The Continuous Improvement
Tool
改善的- P工lan具: SDCA – PDCA
•仓库
•。
•。
•采购入库
•库存
•生产需求
•潜在的浪费 • 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。
Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链
•地址 •0017-0010-002R
•拉动系统
•配料
•我们只在需要的时候发运需要的物料
•Delivery Routes •物料运送路线
No!No!!No!!! 对待缺陷，三不政策
• DON’T ACCEPT 不接受！
• DON’T MAKE 不制造!!
• DON’T DELIVER 不传递!!!
•Waste of Material Movement / Conveyance •物料搬运
Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动
漫画教你精益生产
2020年7月19日星期日
•工厂内项目管理—1/10/100原则
•顾 客
• 工作者
•基 层
•中 层
•高 层
•维护 •改善
•短 期
•中
•创新 期
•长 期
•各阶层分工合作，各有所重
•Eliminate The System Bottleneck and Variation •消除系统瓶颈和变差
•T/T
•消除 •简化 •合并
✓消灭七种浪费 ✓消除六大损失 ✓员工培训 ✓全员参与 ✓标准化操作
•工具箱
The Continuous Improvement
Tool
改善的- P工lan具: SDCA – PDCA
•仓库
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•潜在的浪费 • 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。
Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链
•地址 •0017-0010-002R
•拉动系统
•配料
•我们只在需要的时候发运需要的物料
•Delivery Routes •物料运送路线
No!No!!No!!! 对待缺陷，三不政策
• DON’T ACCEPT 不接受！
• DON’T MAKE 不制造!!
• DON’T DELIVER 不传递!!!
•Waste of Material Movement / Conveyance •物料搬运
Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动
漫画教你精益生产
2020年7月19日星期日
•工厂内项目管理—1/10/100原则
漫画ERP常识(幽默版)
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午9时28分20.12.1609:28December 16, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月16日星 期三9时 28分39秒09:28:3916 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午9时28分 39秒上 午9时28分09:28:3920.12.16
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年12月16日 星期三9时28分 39秒 Wednesday, December 16, 2020
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相信相信得力量。20.12.162020年12月 16日星 期三9时28分39秒20.12.16
谢谢大家！
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.1620.12.16Wednes day, December 16, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:28:3909:28:3909:2812/16/2020 9:28:39 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.1609 :28:390 9:28De c-2016 -Dec-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。09:28:3909:28:3909:28Wednesday, December 16, 2020
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1620.12.1609:2809:28:3909:28:39Dec-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月16日星 期三9时 28分39秒 Wednesday, December 16, 2020
精益管理(运营管理篇).pptx
就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来
物品名称 类别 口原材料 口半成品 口成品
口设备 口备品备件
保管部门 购入日期 用途 状态 口良品 口不良品 口呆滞品
整理说明：
整理签章
整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到
要安全 ·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿
就是可使用看板以提高取拿效率的地方
核
请购单 准
请购单
核准
采购作业
生产工单
做好生 产准备
品管 QC
生产计划
安排品 检计划
产品名称 产 量 月份 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核定：
年 月销售计划表
制表日期： 年 月 日
审核：
制表人：
产品名称 作业起始 作业终止
D
加工途程表
作 业 内 容 距离 人数 工时
动作
组合
工作
基本工作量
A
产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量
B
操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量
C
管理不良 而增加的 无效时间
D
工人自己 本身的问 题增加的 无效时间
操作程序图
纸箱有无破损
电风扇
1 准备纸箱
2 电风扇装入纸箱
说明书及零件
3 放入说明书及零件
4 封纸箱
5 贴标签
流程程序图
1 至柜旁(6米) 1 拿起说明书及零件(弯腰) 1 查对说明书及零件之份数 2 放入塑胶袋内 2 带说明书及零件回装箱处(6米) 3 说明书及零件放入箱内
生产平衡系数
秒 40 30 20 10
周期时间
工作现场管理5S漫画集
不断完善5S管理制度和 规范，根据企业实际情 况进行调整和优化，确 保5S管理与企业发展战 略相契合。
积极探索新技术在5S管 理中的应用，如物联网 、大数据等，提高5S管 理的智能化水平，降低 管理成本。
THANKS
感谢观看
漫画风格与特点
01
02
03
04
风格
采用轻松幽默、简洁明快的线 条和色彩，营造出轻松愉快的
阅读氛围。
生动形象
通过夸张的表情、动作和场景 描绘，使人物形象更加鲜明，
情节更加生动有趣。
寓教于乐
在轻松愉快的氛围中传递5S 理念，让员工在娱乐中学习到
知识。
贴近实际
结合企业现场管理的实际情况 ，将5S理念融入到具体的场 景中，让员工更容易产生共鸣
• 注重细节和持续改进：在实施5S管理过程中，应注重细节和持续改进。定期 对现场进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行整改。同时鼓励员 工提出改进建议和创新想法，不断完善和优化现场管理流程和方法。
• 引入先进的管理工具和技术：借助先进的管理工具和技术手段，如精益生产、 六西格玛等，进一步提升现场管理水平。这些工具和技术可以帮助企业更加精 准地识别浪费、优化生产流程、提高产品质量和客户满意度等。
提高了员工对5S管理的认识和兴趣。
02
成果二
通过漫画集的实施，现场管理水平得到显著提升，工作环境更加整洁、
有序，员工工作效率和工作质量得到提高。
03
成果三
企业内部形成了良好的5S文化氛围，员工自觉遵守5S规范，积极参与
5S活动，企业整体形象得到提升。
未来发展趋势预测及建议
趋势一
趋势二
建议一
建议二
建议三
漫画精益
生产“三不原则”
• 不接受不良品！ • 不制造不良品!! • 不传递不良品!!!
三不原则的理念灌输
星期一：不接受不良品 不接受不良品是指员工在生产加工之前， 先对前工序传递的产品按规定检查其是否合格， 一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到 前工序。前道工序人员需要马上停止加工， 追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发 现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 星期二：不制造不良品 不制造不良品是指接受前工序传递的合格品后， 在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。 星期三：不流出不良品 不流出不良品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质 量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下， 并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
三不原则的实施要点
星期四：一次做对 第一次把事情做对，做到符合要求的标准。 星期五：正确自检 作业者对本工序加工产品进行检查，确保正确。 星期六：让顾客满意 品質优先
品较 贝就是钱
目标：每个人都能做好 力所能及的小事
• 不接受不良品！ • 不制造不良品!! • 不传递不良品!!!
三不原则的理念灌输
星期一：不接受不良品 不接受不良品是指员工在生产加工之前， 先对前工序传递的产品按规定检查其是否合格， 一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到 前工序。前道工序人员需要马上停止加工， 追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发 现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 星期二：不制造不良品 不制造不良品是指接受前工序传递的合格品后， 在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。 星期三：不流出不良品 不流出不良品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质 量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下， 并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
三不原则的实施要点
星期四：一次做对 第一次把事情做对，做到符合要求的标准。 星期五：正确自检 作业者对本工序加工产品进行检查，确保正确。 星期六：让顾客满意 品質优先
品较 贝就是钱
目标：每个人都能做好 力所能及的小事
品质管理现场改善漫画
检查、处理
快速换模：减少换模时间， 提高生产效率
漫画中现场改善案例
漫画中描述了一个生产线上存在不良品的案例，通过现场观察和分析，找出了问题所在，并采取措 施进行改善。
漫画中展示了一个设备故障频繁的案例，通过调查和改进设备维护方式，提高了设备的稳定性和生 产效率。
漫画中描绘了一个工作环境混乱的案例，通过优化布局和规范操作流程，改善了工作环境，提高了 生产效率。
漫画中介绍了一个员工操作不规范的案例，通过培训和指导，提高了员工的技能水平和工作效率。
05
漫画中的品质管理与现场改善的关 系
品质管理与现场改善的联系
漫画中的品质管理：确保产品和服务的质量符合标准
漫画中的现场改善：提高生产效率和降低成本
漫画中品质管理与现场改善的关系：相互促进，共同提升企业竞争力 漫画中的品质管理对现场改善的影响：提供有效的质量保证和改进 方案
添加项标题
漫画中的实际应用案例：提供一些成功的品质管理和现场改善的漫 画案例，展示其在企业中的实际效果。
漫画中品质管理与现场改善的融合实践
漫画中的品质管理：确保产品和服务的质量符合标准 漫画中的现场改善：提高生产效率和降低成本 漫画中的融合实践：通过持续改进实现品质与效率的双重提升 漫画中的成功案例：分享实际操作中的经验与教训
漫画中品质管理方法
漫画中的品质管理方法包括：标准化、目视管理、看板管理、5S管 理、PDCA循环等。
漫画中通过生动形象的方式展示了如何运用品质管理方法来提高生 产效率、降低不良品率、提升员工技能等方面的实际效果。
漫画中的品质管理方法强调全员参与和持续改进，注重培养员工的质 量意识，提高企业的整体竞争力。
04
漫画中的现场改善
现场改善概念
快速换模：减少换模时间， 提高生产效率
漫画中现场改善案例
漫画中描述了一个生产线上存在不良品的案例，通过现场观察和分析，找出了问题所在，并采取措 施进行改善。
漫画中展示了一个设备故障频繁的案例，通过调查和改进设备维护方式，提高了设备的稳定性和生 产效率。
漫画中描绘了一个工作环境混乱的案例，通过优化布局和规范操作流程，改善了工作环境，提高了 生产效率。
漫画中介绍了一个员工操作不规范的案例，通过培训和指导，提高了员工的技能水平和工作效率。
05
漫画中的品质管理与现场改善的关 系
品质管理与现场改善的联系
漫画中的品质管理：确保产品和服务的质量符合标准
漫画中的现场改善：提高生产效率和降低成本
漫画中品质管理与现场改善的关系：相互促进，共同提升企业竞争力 漫画中的品质管理对现场改善的影响：提供有效的质量保证和改进 方案
添加项标题
漫画中的实际应用案例：提供一些成功的品质管理和现场改善的漫 画案例，展示其在企业中的实际效果。
漫画中品质管理与现场改善的融合实践
漫画中的品质管理：确保产品和服务的质量符合标准 漫画中的现场改善：提高生产效率和降低成本 漫画中的融合实践：通过持续改进实现品质与效率的双重提升 漫画中的成功案例：分享实际操作中的经验与教训
漫画中品质管理方法
漫画中的品质管理方法包括：标准化、目视管理、看板管理、5S管 理、PDCA循环等。
漫画中通过生动形象的方式展示了如何运用品质管理方法来提高生 产效率、降低不良品率、提升员工技能等方面的实际效果。
漫画中的品质管理方法强调全员参与和持续改进，注重培养员工的质 量意识，提高企业的整体竞争力。
04
漫画中的现场改善
现场改善概念
5S管理项目推进漫画版教材
持续改进计划制定与执行
持续改进计划制定
结合效果分析和改进建议，制定5S管理项目的持续改进计划，明确改进目标、措施、时 间表和资源需求。
计划执行
按照持续改进计划的要求，组织实施改进措施，确保计划的顺利推进。
跟踪与反馈
对持续改进计划的执行情况进行跟踪和反馈，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改 进。同时，将改进成果与经验进行总结和分享，促进5S管理项目的不断提升和优化。
保持车间内环境清洁，定 期清理设备、地面和墙壁 等。
维持车间内整洁、明亮的 环境，确保员工遵守卫生 规定。
培养员工良好的工作习惯 和自律精神，提高工作效 率和产品质量。
案例二：办公室的5S管理推进
01
02
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05
整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
03
漫画版教材内容设计
角色设定与场景描绘
角色设定
设定主角小明和他的伙伴们，以及指 导者老师或导师角色，通过他们之间 的互动展现5S管理项目的推进过程 。
场景描绘
描绘学校、教室、实验室、工厂等多 样化场景，展示5S管理在不同环境下 的应用。
故事情节与推进逻辑
故事情节
设计一系列关于5S管理项目推进的小故事，如整理实验室、 整顿工厂生产线、清洁校园环境等，通过故事情节引导读者 了解5S管理的具体实践。
5S管理的重要性
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提高工作效率
通过消除浪费和简化工作 流程，5S管理可以帮助企 业提高生产效率和工作效 率。
改善工作环境
5S管理强调保持工作场所 的整洁和有序，从而为员 工创造一个更好的工作环 境。
精益生产漫画集
精益 生产 宣传 漫画 文字 描述
精益生产漫画集
一次吃掉 几十个， 难受啊！！
嘿嘿，我
只有一个， 多轻松！
“流动”能大大降低在制品库存，缩短制造周期。在实施“一个流”过程中， 可以逐步由经济小批量向单件过渡，向实现最终目标“一个流”努力。
精益生产漫画集
通过产品切换前的准备工作、快速换模、零配件的快速切换等方法，大大 减少产品切换前的等待工作，减少非增值的时间，缩短生产周期。
寒冷袭来，得添衣御寒…
按节拍生产、标准化作业等是现场人员必须要遵守与执行的，通过精益 生产工具的运用与培训学习，逐渐养成按统一的作业方式与流程，形成 自主管理的良好氛围。
精益生产漫画集
目视化管理——看得见的管理。把现场一切的管理信息与问题显现出来， 对现场的管理真正做到“一目了然”。
精益生产漫画集
精益生产漫画集
2020/11/30
精益生产漫画集
在推行精益生产过程中，公司生产现场、职能部门的人员都到 现场学习、了解精益生产，在局部业务区域进行改变的过程中 感受成效和好处，从而逐步接受、理解、认同精益生产.
精益生产漫画集
多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过 程在制品少，迅速响应客户的需求。
精益生产漫画集
*推动生产模式组织过程松弛，各个部门按照自身的需求组织生 产，而没有太多对内外部客户需求能力的考虑，生产组织过程 无序，充实着大量的浪费。
*拉动生产模式组织过程严谨，各个部门严格按照下游客户的需 求来组织生产，补充下游消耗的库存量来控制生产，管理团队 的神经紧张，生产过程浪费不断得到改善。
精益生产漫画集
看我怎么收拾 你！
快速换模就是尽可能在最短的时间内完成模具的安装与调试工作，在模 具安装过程中，使用快速、方便且通用性强的紧固件，螺丝是阻碍快速 切换的最大障碍，避免采用复杂繁琐的设计结构。
精益生产漫画集知识讲解共76页
精益生产漫画集知识讲解
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
品质管理质量宣传漫画PPT(共 54张)
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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