高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系的研究述评
我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究
我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究引言：高层管理团队是企业决策的核心力量，其组成结构和成员的异质性对企业绩效有着重要的影响。
在我国快速发展的经济环境下，研究上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系具有重要的理论意义和现实价值。
本文通过分析国内外相关文献，结合我国上市公司的实际情况，探讨了高层管理团队的异质性对企业绩效的影响，并提出了一些建议以提升企业绩效。
一、高层管理团队异质性的概念高层管理团队异质性，是指团队成员在种族、性别、年龄、职业背景、教育背景等多个方面存在明显差异，包括了多样化的知识、技能、经验和观念等。
高层管理团队的异质性可以带来多元化的思维和创新，有助于应对复杂多变的市场环境。
二、高层管理团队异质性对企业绩效的影响1. 增强决策能力：高层管理团队中存在不同的思维和观念，可以带来更全面的信息和不同的意见，从而可以减少盲目决策，提升决策质量。
2. 提升创新能力：异质性的团队成员可以带来不同的经验和技能，更容易产生新的想法和创新的解决方案，有助于企业在激烈的竞争中保持竞争优势。
3. 提高团队合作效率：多样化的团队成员可以更好地理解和包容其他成员的不同观点和想法，减少冲突和摩擦，提高团队的合作效率。
4. 增加企业的灵活性和适应性：异质性团队的成员可以更好地适应变化多端的市场环境，提高企业的灵活性和适应性，更好地应对挑战和机遇。
三、我国上市公司高层管理团队异质性的现状1. 性别异质性：我国上市公司高层管理团队中女性比例仍然较低，尤其在高层领导层中比例更低。
2. 职业背景异质性：我国上市公司高层管理团队中职业背景较为单一，主要以工商管理背景为主。
3. 年龄异质性：我国上市公司高层管理团队中普遍年龄较大，年轻人才相对较少。
4. 教育背景异质性：我国上市公司高层管理团队中大多数成员具有硕士及以上学历，但博士学历及国外留学经历的比例相对较低。
高层管理团队与企业绩效关系与
高层管理团队与企业绩效关系【摘要】高层管理者是企业的特殊群体,他们承担着经营企业、管理企业的重任。
本文基于现有管理学文献分析了高层管理团队与企业绩效之间的关系，说明了高层管理团队的特征、结构、决策过程以及高管免职都将对企业绩效产生至关重耍的影响。
【关键词】高层管理团队企业绩效影响高层管理团队（T op Management Team, TMT)是由能够参与企业战略决策，具有副总裁、副总经理、三总师等以上头衔的高级管理人员组成的团队。
影响企业绩效的因素有许多方面，不论是对人的管理还是新技术的引进，高层管理者团队都起着至关重要的作用。
本文从以下几个方面综述高层管理者团队与企业绩效之间的关系。
一、高层管理团队的特征高层管理团队的理论基础是Hambrick和Mason在1984年提出的“高层梯队理论”，该理论认为战略选择是一个非常复杂和含义广泛的决策，而复杂的决策是多行为因素的结果，反映了决策者的特质。
由于战略决策者所处的环境非常复杂，一个管理者不可能观察到组织内部和外部环境的每一个方面，致使最终的理解存在缺陷；另外，个人偏好对所观测到现象的选择性理解使得管理者的理解更加存在局限性。
因此，“高层梯队理论”提出战略领导者的研究重点应该是整个高层管理团队，而不仅仅是领导者个人。
同时认为应重点研究高层管理团队的人口背景特征，认为人口统计学特征与团队成员深层次的心理、行为特性有关，还有一个原因就人口背景特征比认知、价值观等容易测量，易于将高层梯队理论应用于实证研究中。
1、高层管理团队的同质性Marabrick and Mason (1984)认为高层管理团队的人口统计特征不仅影响企业的战略决策，同时也会影响企业的绩效产出。
同时也认为，组织成员同质性的高层管理团队有助丁•提高组织效率。
Smith and White (1989)的实证研究支持了这个假设:CEO职业生涯专门化与企业战略相关，而Wagner, Pfeffer, and 0’Reilly (1984)通过对30多家企业副总栽以上级别的管理者的“人口统计学差距”的测量发现，人口统计学特征的差距越大,企业营业额越高。
高管团队异质性与企业绩效研究综述
高管团队异质性与企业绩效研究综述高管团队异质性与企业绩效研究综述引言高管团队异质性是指在一家企业中，高级管理层成员在性别、年龄、教育背景、工作经验、专业领域和文化背景等方面存在差异。
过去几十年间，研究学者们对于高管团队异质性对企业绩效的影响进行了广泛的探讨。
本文将综述已有的研究成果，分析高管团队异质性与企业绩效之间的关系，并提出未来研究的展望。
一、高管团队异质性分类与度量高管团队异质性的分类主要包括人员异质性和专业异质性。
人员异质性涵盖了性别、年龄、教育背景和工作经验等方面的差异。
专业异质性则指高管团队成员具备不同的专业背景和技能。
要准确度量高管团队异质性，需要结合定性和定量的方法。
定性方法包括对高管团队成员进行访谈和观察，以了解他们的背景和个人特征。
定量方法则利用数学模型和指标，如多样性指数和专业多样性指数等，来测量高管团队的异质性程度。
二、高管团队异质性与企业绩效之间的关系1. 同质性对绩效的作用同质性意味着高管团队成员在某些特征上的相似性，如教育背景相同或行业经验相似。
研究表明，同质性可能会导致决策的局限性和创新能力的减弱，从而对企业绩效产生负面影响。
2. 异质性对绩效的作用异质性可以提供更多的观点和知识，有利于在面临复杂问题时做出更具创造性的决策。
研究发现，高管团队的年龄、教育背景和文化背景的异质性与企业绩效正相关。
此外，专业异质性也能够促进团队的创新和学习能力，进而提高企业的绩效。
3. 异质性与绩效之间的调节效应尽管异质性对企业绩效有积极的影响，但研究也发现异质性与绩效之间存在一些调节效应。
例如，研究表明，当企业面临较高的竞争压力时，异质性对绩效的影响会减弱。
这可能是因为在竞争激烈的环境下，异质性可能导致各种冲突和协调困难，从而削弱团队的效能。
三、对高管团队异质性与企业绩效研究的启示1. 建立适度的异质性高管团队过于同质性或过于异质性都会对企业绩效产生负面影响。
因此，企业应该根据自身情况建立适度的异质性，兼顾团队的协调性和创新能力。
高管团队异质性与企业绩效研究综述
高管团队异质性与企业绩效研究综述作者：李萌萌来源：《农家科技中旬刊》2017年第06期摘要：作为企业的管理者，高管团队影响着企业日常的运营并肩负企业价值最大化的职责。
高层管理团队肩负着制订和实施企业发展战略的使命，对企业的绩效有着举足轻重的地位，因此一直受到学术界和企业界的共同关注基于对高管的研究已有30 多年，从Hambrick 的高层梯队理论开始，学者们从多个角度研究高管与企业绩效的关系，涉及社会学、社会心理学、管理学和经济学等多个领域。
本文将探讨我国企业高层管理团队的异质性与企业绩效的关系，试图找到一些新的发现。
关键词：高层管理团队；异质性；企业绩效1.引言1.1选题背景自从Hambrick 和Mason（ 1984）提出“高层梯队理论（Upper Echelons Theory）”以来，国外学者们关于高层管理团队（Top management team，以下简称TMT）的特征与组织产出的研究取得了很多的成果，他们主要关注的是高层管理团队特征的两个纬度：团队的人口背景特征和团队的异质性（ Tihanyi等， 2001）。
在这些相关研究中，又主要是集中在探讨高层管理团队异质性对企业绩效的影响。
根据高层梯队理论的局限性，近年来国内外越来越多的学者对高管团队异质性与企业绩效的关系进行了比较多的理论研究和实证研究，但还未得出一致结论。
国外的这些研究主要是在成熟市场经济国家（美国）展开的，但是不同国家的企业高层管理团队在背景特征和团队动力学方面有所差异（Glunk，et al.，2001），他们对企业绩效的影响可能不同，因此，有必要进行关于高层管理团队异质性的跨文化的比较研究。
我国社会环境影响下的高层管理团队其成员的心理、行为模式不同于其它国家的企业高层管理者，团队成员组成上的特性对企业绩效的影响也就不同。
1.2研究目的及意义全球经济的迅猛发展，市场资源越来越匮乏，政府管制政策变化无常等不确定性增加，导致外部竞争越来越激烈。
高管团队异质性与企业绩效研究综述
高 管 团 队异 质性 与企 业绩 效研 究综 述
张金 清 ， 肖嘉琦
（复旦大学 经济学院 ，上海 ２００４３３）
内容提 要 ：随着专业化分 工的加 强 ，高管成 员 间的差 异逐 渐 增 大 ，既有 文 献 围绕 高管 团队异质 性与 企业绩效 间的关 系进行 了探 索：第 一 ，直接 研 究 高 管 团队异 质性 与 企业 绩效 间的 关 系；第 二 ， 引入 两 者 关 系的 中介 变 量 ， 以探 寻 高 管 团 队 异 质 性 对 企 业 绩 效 产 生 影 响 的 中 间过 程 ；第 三 ， 引入影 响两者 关 系的调节 变量 ，以探 寻该 中间过程 是 否会 受到其 他 因素 的 影响 而呈 现 出不 同的 特点 。本 文对既有 文献进行 了梳 理 与 分析 ，并提 出了未 来可 能 需要 关注 的几 个 问题 ，以便 于读 者 了解 该领 域 的发 展 现 状 及 未 来 可 能 的 研 究 方 向 ，对 企 业 高 管 团 队 的 构 建 、 我 国人 力 资 本 的 培 养及 经济升级转型 也具有一 定参考价值 。 关 键 词 ：高 管 团 队 ；异 质 性 ；企 业 绩 效 ；文 献 综 述 中 图 分 类 号 ：Ｆ２７０．７ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１００１—１４８Ｘ （２０１８）０３—０１ｌ５—０８
（一 ） 高 层 管 理 团 队 的界 定 高 管 团 队 究 竟 涵 盖 哪 些 成 员 将 直 接 决 定 团 队 异 质 性 的 后 续 度 量 ，在 已 有 研 究 中 较 为 常 用 的 界 定 方 法 主要 有 两 种 ：一 种 是 直 接 向 ＣＥＯ 进 行 问 卷 调查或通 过与 ＣＥＯ 的深度 访谈 来 对高 管 成员 进行 界定 （Ｋｎｉｇｈｔ等 ，１９９９），这 种方 法 能较 为 准 确地 识 别 出真 正 影 响 企业 决 策 的 高层 管 理 者 ，进 而避 免 将 一 些 与企 业 决 策 关 联 度 不 大 的成 员 涵 盖 进 来 。 因此 ，这 种 方 法 通 常 在 研 究 企 业 战 略 变 革 时 用 得 较 多 ，其缺点 是所耗 费的人 力物力成 本较大 。另 一 种 方式是 根 据 上 市公 司年 报 、企 业 年 鉴 等 文献 资 料 中管理 者 的 头衔 、所 处 管 理层 级 来 决 定 其是 否 属 于高管 团队 。 由于操 作 的方 便 性 及 数 据 获取 的 客 观 性 ，这 种 方 法 在 界 定 高 管 团 队 成 员 时 用 得 更 为广 泛 ，但易将 一些 无实 权 的高 管成 员涵 盖 进来 ， 进 而使研究产 生偏差 。根 据学者 的研 究需要 ，可 以 选 择 性 地采 用 主观 或 客观 的方法 对 高管 团 队进行 界 定 。
高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的实证研究
高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的实证研究一、本文概述随着全球市场竞争的日益激烈，企业技术创新成为了推动持续发展的核心动力。
在这个过程中，高层管理团队（Top Management Team, TMT）的作用不可忽视。
高层管理团队作为企业的战略决策核心，其成员间的异质性，即团队成员在人口统计学特征、认知风格、经验背景等方面的差异，可能会对企业的技术创新绩效产生深远影响。
因此，本文旨在实证研究高层管理团队异质性与企业技术创新绩效之间的关系，以期为企业优化高层管理团队结构、提升技术创新绩效提供理论支持和实践指导。
具体而言，本文将首先梳理和评述相关理论和文献，明确高层管理团队异质性的内涵及其对企业技术创新绩效可能产生的影响。
接着，通过收集和分析样本数据，运用统计分析方法，实证检验高层管理团队异质性与企业技术创新绩效之间的关系，并探讨其中的作用机制和影响条件。
根据实证研究结果，提出相应的管理启示和建议，为企业在实践中优化高层管理团队结构、提升技术创新绩效提供参考。
通过本文的研究，不仅有助于深化对高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的理解，还可以为企业制定有效的高层管理团队建设和技术创新策略提供科学依据，推动企业的持续发展和竞争优势的提升。
二、理论框架与研究假设在现代企业中，高层管理团队（Top Management Team, TMT）的异质性对于企业的技术创新绩效具有重要影响。
高层管理团队的异质性涵盖了团队成员在知识、经验、技能、价值观等多个方面的差异。
这种异质性不仅影响团队内部的决策过程，还可能影响企业的战略方向和创新能力。
本研究基于资源基础观（Resource-Based View, RBV）和高层梯队理论（Upper Echelons Theory, UET）构建理论框架。
资源基础观认为，企业内部的资源和能力是其竞争优势的源泉。
高层梯队理论则强调，高层管理团队的特征和认知结构会影响企业的战略选择和绩效。
高层管理团队异质性对企业绩效的影响
高层管理团队异质性对企业绩效的影响
创业板自2009年正式启动发展至今已经历了 8个多年头,作为主板和中小
板市场的有效补充的创业板市场,通过市场机制推动科技创新型中小企业的独立发展,对中国新兴行业以及高新技术产业的发展起着至关重要的作用。
近年来创业板上市企业在飞速发展的同时也逐渐暴露了一些组织结构上的问题,而肩负着企业发展战略的制定和实施的企业高层管理人员对企业绩效也有着举足轻重的
影响作用。
本文以高层梯队理论为理论基础,以创业板上市公司为研究对象,对创业板公司高层管理团队异质性与企业绩效关系展开研究,并且还加入CEO结构权力作为调节变量,进一步探究其对于高管团队异质性与企业绩效的调节作用,以
此为依据对创业板上市公司高层管理团队的建设提供参考建议。
基于高管团队异质性对企业绩效影响方面研究的相关文献和理论,本文共设置了教育水平异质性、年龄异质性、职业背景异质性和任期异质性四个异质性变量来表示高层管理团队异质性,同时选用了每股收益(EPS)这一指标作为企业绩效的衡量指标。
在对高层管理团队与企业绩效相关概念进行明确界定的基础上,提出了相应的假设。
然后再对从国泰安等数据库中收集到的高管团队以及企业绩效等等的数据,利用统计分析软件进行数据分析和假设检验得到相应结论。
实证研究结果表明,高层管理团队任期异质性和职业背景异质性对企业绩效存在显著的正向影响,而年龄异质性和教育水平异质性对企业绩效并没有显著性影响。
而调节变量CEO 结构权力对高管团队年龄、任期、教育水平、职业背景异质性均存在负向的调节作用。
最后,结合实证分析结果期望能够对创业板上市公司以及其他中小型企业的高层管理团队建设以及公司管理人员配置提出一些建议。
高层管理团队异质性对企业绩效的影响研究——以股权集中度为调节变量
高层管理团队异质性对企业绩效的影响研究——以股权集中度为调节变量高层管理团队异质性对企业绩效的影响研究——以股权集中度为调节变量摘要在当今高度竞争的全球市场中，企业为了取得持续的竞争优势，必须借助高层管理团队的智慧和能力来实现创新和战略决策。
高层管理团队的异质性（多样性）被认为是激发创新和提升企业绩效的一个关键因素。
本研究通过调查分析了200家中国上市公司，着重探讨了高层管理团队的异质性对企业绩效的影响，并进一步研究了股权集中度在这种关系中的调节作用。
通过对企业的年度报告和财务数据进行分析，研究发现，高层管理团队的异质性与企业绩效之间存在正向关系。
异质性高的管理团队可以带来更多的观点和经验，促进创新和战略决策，从而提高企业绩效。
然而，当股权集中度较高时，异质性对企业绩效的正向影响会受到一定程度的削弱。
股权集中度高意味着决策权集中在少数持股人手中，这可能导致异质性管理团队的观点和经验无法充分体现在决策中，从而限制了其对企业绩效的积极影响。
这一研究结果提供了一些管理实践上的启示。
首先，企业应该注重高层管理团队的异质性，通过招聘不同背景、不同专业技能的人才来提供多样化的经验和观点。
其次，企业在股权结构设计上应该注意平衡权力分配，避免权力过度集中，以便充分发挥高层管理团队的异质性优势。
最后，企业应该积极提供培训和发展机会，以提高管理团队的异质性和绩效。
关键词：高层管理团队，异质性，企业绩效，股权集中度，调节变量一、引言高层管理团队是企业决策和战略制定的重要力量，他们的智慧和能力对企业的发展至关重要。
在当今全球竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须依赖高层管理团队的创新和战略决策能力。
因此，研究高层管理团队的特征和行为对企业绩效的影响具有重要的理论和实践意义。
...结论本研究通过分析200家中国上市公司的数据，研究了高层管理团队的异质性对企业绩效的影响，并探讨了股权集中度在这种关系中的调节作用。
高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的实证研究
第29卷 第6期2008年 11月科 研 管 理S ci en ce Research M anage m en t Vo.l 29,No .6Nove mb er , 2008收稿日期:2007-11.基金项目:湖南省社会科学基金项目(项目编号:06ZC 60),湖南省教育厅项目(07C779)的资助。
作者简介:谢凤华(1976-),女(汉),湖南株洲人,浙江大学公共管理学院博士后,湘潭大学商学院副教授,硕士生导师。
主要研究方向为消费行为和企业成长战略。
姚先国(1953-),男(汉),湖南华容人,浙江大学公共管理学院教授,博士生导师,研究方向为劳动经济学和政治经济学。
古家军(1976-),男(汉),陕西汉中人,湘潭大学商学院讲师,华中科技大学企业管理博士研究生,主要研究方向为人力资源管理和战略管理。
文章编号:1000-2995(2008)06-009-0065高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的实证研究谢凤华12,姚先国1,古家军2(1.浙江大学 公共管理学院,浙江杭州 310027;2.湘潭大学商学院,湖南湘潭 411105)摘要:在文献回顾的基础上,提出高层管理团队异质性与企业创新绩效关系的概念模型和假设,通过对民营企业的调查研究,结果表明TM T 成员的教育水平异质性对R&D 绩效、生产制造绩效和创新过程绩效均有积极显著影响,对营销绩效没有显著影响。
TM T 成员的任期异质性对创新绩效的四个维度均有积极显著影响,TM T 成员的年龄异质性对R &D 绩效没有显著影响,但对生产制造绩效、营销绩效、创新过程绩效有消极显著影响。
这为我们进一步从高层管理团队的角度研究企业技术创新提供了参考依据。
关键词:高层管理团队(TM T );技术创新绩效;民营企业中图分类号:F 272.3 文献标识码:A0 引言相关研究已经表明,技术创新对提升企业竞争力是至关重要的,并且一些影响技术创新的因素都已经得到了实证[1-4]。
高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系的研究述评
高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系的研究述评随着全球经济一体化和企业规模的不断扩大,以前那种单枪匹马式的领导方式已很难使企业占据优势,取而代之的是高效的团队领导模式。
TMT由于控制着整个企业的经营管理决策,这在很大程度上决定着企业的绩效和未来的发展,而TMT的异质性又影响最终决策的作出,因此TMT的异质性会在很大程度上影响着组织绩效。
Hambrick&Mason(1984)提出的“高层梯队理论”,就重点集中在企业的TMT,并研究了其构成与公司战略选择之间的关系,从而拉开了研究TMT异质性与公司绩效之间关系的序幕。
一、TMT及其异质性的界定(一)TMT的界定所谓TMT,是指处于企业最高战略制定与执行层的高层经理群体;他们负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大决策与控制权(Finkelstein& Hambrick,1996)。
已有三种方法来界定TMT成员:一是直接向CEO进行问卷调查来确定TMT的成员;二是通过与CEO的深度访谈来确定TMT的成员;三是根据上市公司年报、企业年鉴等文献资料中管理者的头衔、所处管理层级来决定其是否属于TMT。
由于便于操作和获得数据,根据文献资料界定TMT组成的方法最普遍;但在以战略决策为变量的研究中,较多的是通过直接对CEO的问卷调查和深度访谈来确定TMT的组成,因为这两种方法能比较准确地确认真正参与了公司战略决策的高级管理者。
对TMT的界定是TMT进行研究的前提条件。
大多数研究在TMT划分标准上采用“便利取样”原则,没有采取一致的标准,这在一定程度上影响了实证结果的稳健性。
本文认为,TMT是通过和企业CEO讨论确定的,在关键经营决策中发挥效用的经理人团队,一般包括董事会主席、副主席、首席执行官、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。
(二)TMT异质性的界定学术界普遍认为TMT异质性,是指团队成员间人口背景特征以及重要的认知观念、价值观、经验的差异化。
高层管理团队异质性与企业绩效关系研究
高层管理团队异质性与企业绩效关系研究一、本文概述随着全球化竞争的加剧和市场环境的快速变化，高层管理团队（Top Management Team, TMT）的异质性逐渐成为企业战略管理和组织行为学领域研究的热点。
高层管理团队的异质性指的是团队成员在人口统计学特征、职业背景、认知结构、价值观等方面的差异。
这些差异可能会影响团队成员间的沟通、决策过程、创新能力以及战略选择，从而进一步影响企业的绩效表现。
本文旨在探讨高层管理团队异质性与企业绩效之间的关系。
通过梳理现有文献，分析不同维度的团队异质性如何影响企业绩效，并探讨其中的作用机制和边界条件。
结合中国的实际情况，本文还将考察文化背景、行业特点等因素对高层管理团队异质性与企业绩效关系的影响。
通过深入研究高层管理团队异质性与企业绩效的关系，本文旨在为企业优化高层管理团队结构、提升团队效能和促进企业绩效提供理论支持和实践指导。
本文的研究也有助于丰富和完善战略管理和组织行为学领域的相关理论，为未来的研究提供新的视角和思路。
二、文献综述在企业管理领域中，高层管理团队（Top Management Team，TMT）的异质性一直被视为影响企业绩效的重要因素。
多年来，学者们对这一问题进行了广泛而深入的研究，试图明确二者之间的关系及其背后的机制。
早期的研究主要关注于人口统计特征异质性，如年龄、性别、教育背景等。
例如，Hambrick和Mason（1984）提出的“高层梯队理论”认为，TMT成员的这些特征会影响他们的认知结构、价值观和决策方式，进而影响企业绩效。
然而，结论并不一致，有的研究发现异质性能够带来新的观点和创意，有利于企业绩效提升（Jackson等，1992）；而有的研究则指出异质性可能导致沟通困难和决策延迟，对企业绩效产生负面影响（Pfeffer，1983）。
随着研究的深入，学者们开始关注认知异质性，即TMT成员在经验、知识、技能、价值观等方面的差异。
认知异质性被认为是影响企业绩效更深层次的因素。
TMT特征及其异质性与企业绩效关系研究
． ３ ．． ９ ＊一 ２ ４ ０ ３ ＊ 一 ９ ， ２ ０ １ ０ ０ｌ６ ０２ ＊ ０ ３ ＊ ７ ００ ０ ４ ＊ ７ ２ ３ ０ ０
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表 ３ 变量 的相关性 分析
变量
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实 证 分 析
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TMT特征及其异质性与企业绩效关系研究
TMT特征及其异质性与企业绩效关系研究本文运用多元统计回归模型研究了高层管理团队（TMT）特征及其异质性对公司绩效的影响，利用2010年沪深两市创业板企业中符合要求的样本进行实证检验，得出相关结论：TMT的平均任期、平均受教育水平和平均薪酬与企业绩效正相关；TMT的年龄异质性和任期异质性与企业绩效负相关；行业特征与TMT特征及其异质性相互作用，在企业TMT特征及异质性对企业绩效的影响中起负向调节作用。
关键词：TMT 企业绩效EV A 创业板文献回顾总的来看，关于高层管理团队特征与企业绩效的研究，国内外主要从高层管理团队成员的年龄、高层管理团队任期、高层管理团队成员薪酬、高层管理团队规模及这些特征的异质性来进行研究。
不但对不同行业进行了多因素的实证研究，同时也针对个别行业的个别企业进行了单因素的案例研究。
Wiersema与Bantel认为平均年龄大的高层管理团队很少进行战略变革，相比较而言，年轻的决策者具有更强的创新精神与适应能力，企业的战略更易转移。
张平在实证分析的基础上提出，高层管理者年龄对管理效率影响可以从积累经验和学习、创新、适应变化的能力两个方面来综合考虑，并且指出，年轻管理者和年老的管理者各有其优势，管理效率的高低更多。
Hambrick，Mason与Katz等认为TMT成员任期的长短与对组织的认识相关，任期越短，成员越不能理解组织的现有政策与程序，更愿意改变现有的执行模式。
孙海法等通过研究发现，高层管理团队成员在一起工作的时间越长，团队的合作水平也就越高，处理与解决问题的能力也就越强，从而能够显著提升企业的当期绩效。
Cho，Hambrick与Chen的研究表明，TMT的平均受教育水平越高的企业，其战略执行越明确、范围越广、速度越快，同时对外界刺激的反应也更迅速。
李华晶等研究表明，高管团队受教育水平和团队规模与企业研发投入没有显著关系。
Basu与Anthony在对澳大利亚和加拿大的公司进行研究时发现，TMT成员的薪酬更多地决定于公司收入增长而非利润的增长。
高管团队异质性与企业绩效研究综述
三一文库（）〔高管团队异质性与企业绩效研究综述〕张金清肖嘉琦内容提要：随着专业化分工的加强，高管成员间的差异逐渐增大，既有文献围绕高管团队异质性与企业绩效间的关系进行了探索：第一，直接研究高管团队异质性与企业绩效间的关系;第二，引入两者关系的中介变量，以探寻高管团队异质性对企业绩效产生影响的中间过程;第三，引入影响两者关系的调节变量，以探寻该中间过程是否会受到其他因素的影响而呈现出不同的特点。
本文对既有文献进行了梳理与分析，并提出了未来可能需要关注的几个问题，以便于读者了解该领域的发展现状及未来可能的研究方向，对企业高管团队的构建、我国人力资本的培养及经济升级转型也具有一定参考价值。
关键词：高管团队;异质性;企业绩效;文献综述中图分类号：F2707文献标识码：A文章编号：1001-148X （2018）03-0115-08收稿日期：2018-01-06作者简介：张金清（1965-），男，山东烟台人，复旦大学经济学院教授，博士生导师，经济学博士，研究方向：数理金融及金融风险管理;肖嘉琦（1995-），女，江西宁都人，复旦大学经济学院研究生，研究方向：企业战略及管理。
基金项目：国家自然科学基金项目，项目编号：71471043，71771056。
随着中国经济步入新常态，高管团队（topmanagementteam）对企业发展所起的作用越来越重要。
由于高管成员在性别、年龄、任职期限、教育背景及职能背景等方面存在差异，他们在合作过程中可能对同一问题提出完全不同的看法，进而产生团队冲突。
这样的冲突既可能深化高管团队整体对复杂问题的理解与分析、促进企业的战略变革，也可能增加团队内耗给企业经营带来混乱。
高管团队异质性究竟会对企业运行造成怎样的影响，企业组织又应该如何利用成员差异的优势之处而尽可能避免其不利之处呢？中外学者针对这些问题已做了大量探索，并形成了较为完整的研究思路。
本文试图对中外已有研究成果进行归纳总结，以便于读者了解该领域的研究进展以及未来可能的研究趋向，对高管团队的构建、人力资本的培养以及我国经济转型升级也具有现实意义。
高层管理团队(TMT)研究综述
高层管理团队（TMT）研究综述作者：崔相仑彭正龙来源：《管理观察》2019年第03期摘要：随着1984腍am暧蒆二brick教授在组织理论领域发表的高层梯队理论（UEP）管理模式相关理论的建立，高层管理团队（TMT）的领导作用得以深人研究，也使得战略和组织火炬形成的系统研究有了基础。
Hambrick教授一直致力于对UEP、高层管理层的背景、价值观及各元素间的相互作用开展研究。
本文通过对高层管理研究进行过程探讨，并进一步对高层管理团队与企业社会责任（CSR）之间的关系开展分析，旨在为今后的管理团队理论研究指明方向。
关键词：高层管理团队高层梯队理论企业社会责任自由裁量权中图分类号：F272.91 文献标识码：A高层管理团队（Top ManagementTeam）是组织里各主要业务的专家，团队里不同的个体经验在决策过程中均扮演着重要作用。
从1984年起，Hambrick教授就致力于研究基于高层梯队理论（UEP）的战略性高层管理团队（TMT）决策。
三十余年来，他在该决策领域写出了50多篇的高层管理团队理论研究论文。
本研究通过深入了解Hambrick教授的相关研究理论，并进一步探讨高层管理团队相关研究的未来前景，可为探讨目前还没深入研究的领域，如跨国企业的TMT及CSR关系等，提供有力的参考。
1 相关研究综述本文整理了Hambrick教授在近30年的相关文献发现，1984年提出的UEP理论是从TMT 人口特征分析开始的，而随后的研究进展主要集中在高层管理团队特性方面。
自UEP理论提出以来，TMT分析一直强调高层管理团队多样性研究为主，而不仅局限于团队成员人口特征。
高层管理团队多样性研究又以开始于探讨TMT异质性和同质性的影响。
Hambrick指出TMT的同质性影响到组织成果，而异构性可在冲突解决的过程当中产生很好的影响。
Hambrick通过管理人员的自由裁量权，引出了TMT对组织绩效影响的理论基于决定管理自由裁量权的产业因素、组织因素以及管理特征因素，划分了各产业TMT特点差异（Hambrick，1987）。
TMT异质性对绩效的影响机制： 多元化战略的中介效应
TMT异质性对绩效的影响机制：多元化战略的中介效应摘要：本文旨在探讨高管团队（TMT）异质性对企业绩效的影响机制，特别是多元化战略在其中的中介效应。
通过对相关文献进行综合分析，发现TMT异质性对绩效的影响不是直接的，而是通过多元化战略的中介作用来实现的。
TMT成员之间的差异可以促进公司内部的创新和冲突，从而引发公司选择多元化战略来提高绩效。
企业在实施多元化战略时需要充分发挥TMT异质性的作用，以实现绩效的提升。
一、引言高管团队（TMT）在企业治理中起着至关重要的作用，其对企业绩效的影响备受关注。
TMT成员之间的异质性对企业绩效有着重要的影响，其中包括文化背景、专业技能、经验等方面的差异。
过去的研究表明，TMT异质性与企业绩效之间存在一定的相关性，但其影响机制并不清晰。
本文将探讨TMT异质性对企业绩效的影响机制，并着重分析多元化战略在其中的中介效应。
二、TMT异质性对企业绩效的影响TMT成员的异质性是指他们之间在文化背景、专业技能、经验等方面的差异。
这种差异可能会导致TMT成员在决策和管理中出现分歧和冲突，但同时也会带来创新和跨界思维。
过去的研究发现，TMT异质性可以促进企业内部的创新和变革，从而提高企业的绩效。
不同文化背景的TMT成员参与决策可以带来不同视角的讨论，有利于避免“羊群效应”和“团队思维”，从而更好地适应市场的变化。
TMT异质性也可能会带来管理上的困难和挑战。
不同文化背景和价值观之间的冲突可能会导致管理层之间的分裂和对立，进而影响到企业的决策和执行效率。
TMT异质性对企业绩效的影响并不是单纯的正面影响，而是需要结合特定的情境和条件来分析。
三、多元化战略的中介效应多元化战略是企业在不同领域开展业务，提供多样化产品和服务的一种战略选择。
过去的研究发现，多元化战略可以为企业带来更多的机会和收益，尤其是在不同领域间形成的协同效应可以提高企业的绩效。
多元化战略的实施需要企业具备跨领域的资源和能力，同时也需要TMT成员对多元化战略的支持和推动。
高层管理团队异质性与企业绩效关系研究
高层管理团队异质性与企业绩效关系研究高层管理团队异质性与企业绩效关系研究摘要：高层管理团队是企业的决策者和执行者，在企业战略制定和执行过程中发挥重要作用。
管理团队的异质性是其成员在不同方面特征上的差异，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
本文旨在探讨高层管理团队异质性与企业绩效之间的关系，并分析异质性对企业绩效的影响机制。
研究表明，适度的管理团队异质性能够促进企业创新、提升决策质量和效果，从而改善企业绩效。
但过度的异质性可能导致团队协作问题，对绩效产生负面影响。
因此，企业应根据自身特点和需求，合理配置管理团队的异质性，以实现更好的绩效。
关键词：高层管理团队，异质性，企业绩效，创新，决策质量1. 引言高层管理团队是企业决策者和执行者的核心力量，其表现和能力对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用。
由于成员的不同背景和特点，管理团队具有一定的异质性。
异质性可以定义为在某一特定维度上个体间的差异，例如教育背景、工作经验、专业技能等。
在现代企业管理中，研究者们对高层管理团队的异质性与企业绩效之间的关系进行了广泛的研究。
本文旨在综述其影响机制和实证结果，为企业和管理者提供决策参考。
2. 高层管理团队异质性对企业创新的影响创新是企业长期竞争力和可持续发展的核心要素之一。
高层管理团队的异质性对创新有着重要的影响。
首先，异质性可以带来不同的观点和思维方式，激发创新。
不同的教育背景和专业领域的知识互补性可以促进集体智慧的发挥，有助于寻找解决问题的新思路和方法。
异质性也能够引入不同的经验和实践，从经验教训中吸取经验并找到更具创新性的解决方案。
其次，异质性的存在可以促进团队成员之间的创造性碰撞和沟通。
团队成员之间的差异可以激发有益的辩论和思想碰撞，促进创新意识的培养和跨学科的合作。
不同背景的管理者在面对问题时会提出不同的观点和解决方法，这些交流对于进行创新具有重要意义。
最后，异质性还能够促进外部资源的获取和利用。
管理团队中的成员拥有不同的人脉和资源，可以通过这些资源开拓和整合外部资源，为企业创新提供条件和支持。
高层管理团队_TMT_的异质性_冲突管理与企业绩效_陈立梅
■现代管理科学■２００７年第７期图１冲突过程一、相关文献回顾关于高层管理团队的异质性与企业绩效关系的研究，最早始于美国哥伦比亚大学的Ｈａｍｂｉｒｃｋ和Ｍａｓｏｎ，两位学者首次提出高管团队（ＵｐｐｅｒＥｃｈｅｌｏｎｓ）这一概念，对高层管理团队构成（如年龄、职能路径、其他职业经历、教育、社会经济基础等）与公司战略选择之间的关系展开研究，此后的研究层出不穷。
但是前人多数是对ＴＭＴ异质性与企业绩效的关系展开研究，而对其作用机制研究较少，本文拟对其作用机理展开论述。
二、高层管理团队与异质性所谓高层管理团队（ＴｏｐＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｅａｍ）是指通过和企业ＣＥＯ讨论确定的，在关键经营决策中常规性发挥效用的经理人团队，一般包括董事会主席、副主席、首席执行官、首席作业（经营）主管、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。
该团队的决策在很大程度上决定着企业的目前的绩效和未来的发展，而其结构（主要指异质性）又影响最终决策的作出。
因此，我们有必要对ＴＭＴ的异质性与企业绩效间的关系展开研究。
在此，我们首先要明确何为高层管理团队的异质性（Ｈｅｔｅｒｏｇｅｎｅｉｔｙ）。
所谓ＴＭＴ的异质性（Ｈｅｔｅｒｏｇｅｎｅｉｔｙ）是指高层管理团队成员的传记特征和团队的结构特征的差别。
更为具体的提法是，差异性是由两个或更多人组成的团队特征，并且典型地指群体成员中一种或多种成员构成特征，主要涉及高层管理团队的年龄、任职期限、所受高等教育的专业、职能路径、其他职业经历、社会经济基础以及职能背景（ＦｕｎｃｔｉｏｎａｌＢａｃｋｇｒｏｕｎｄ）等方面。
ＴＭＴ的异质性应该是一把双刃剑，它对企业绩效的影响既有正效应也有负效应。
就其正效应而言，主要是通过创造性和适应性两方面来体现的。
一般认为ＴＭＴ异质性与企业高度的创造力和创新正相关。
这主要是由于ＴＭＴ的异质性增加了该团队认知源的差异性。
具有不同观点的异质性群体的成员，能够收集对信息的多种解释，并集中不同观点以提供对问题的创造性的行动或解决方案。
高管团队异质性、产权性质与企业绩效的相关性研究
分类号：学校代码： 10165 密 级： 学 号：201611010531硕 士 学 位 论 文高管团队异质性、产权性质与企业绩效的相关性研究Correlation Research on Top Management Team Heterogeneity,Property Right Nature and Enterprise Performance2019年05月作者姓名：谢梦琪学科、专业： 管理学、会计学研究方向：财务会计理论与实务导师姓名： 迟丽华教授摘要随着供给侧结构性改革的不断深化和“一带一路”项目的全面开展，我国企业迎来了新的发展契机，尤其是国有性质的企业加快了深化改革的步伐。
企业的竞争优势源自于有价值的、稀缺的并难以模仿和替代的资源，其中最为重要的是人力资源，同时也是最具灵活性、主观能动性的资源。
换言之，出类拔萃的高管团队是企业稀有且不可替代的竞争优势，企业强劲的综合竞争力和市场适应力需要由一个高素质、高水平的管理团队来支撑，因此，高管团队的特征对企业绩效的作用显得愈发明显。
研究表明高管团队异质性对企业绩效存在显著影响，但学者们的结论并不一致。
有学者从信息决策理论的角度论证，认为异质性较大的团队拥有更多元化的视角和资源，有利于避免群体盲思，益于有效决策，提升企业绩效。
也有学者从社会认同理论的视角分析，认为异质性会增加沟通障碍，降低企业绩效。
但是，直接分析高管团队异质性和企业绩效之间的关系忽略了二者在作用过程中的影响因素，不一致的研究结果也表明很可能存在影响二者关系作用的边界条件。
在我国，国有企业和非国有企业对高管人员的选拔和任用存在明显差异，有学者已将产权性质纳入到高管团队特征和企业绩效的研究中，但多以管理者同质性的角度，忽略了异质性的影响，与现实不符。
在考虑了异质性的研究中，却未对异质性进行分门别类，导致研究结果不够清晰透彻。
与既有研究相比，本文的创新之处在于：根据性质的不同对异质性特征进行分类，并分别探索其与企业绩效的关系；将产权性质作为调节变量纳入到高管团队异质性与企业绩效的研究中以拓宽研究视角。
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高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系
的研究述评
随着全球经济一体化和企业规模的不断扩大,以前那种单枪匹马式的领导方式已很难使企业占据优势,取而代之的是高效的团队领导模式。
TMT由于控制着整个企业的经营管理决策,这在很大程度上决定着企业的绩效和未来的发展,而TMT的异质性又影响最终决策的作出,因此TMT的异质性会在很大程度上影响着组织绩效。
Hambrick&Mason(1984)提出的“高层梯队理论”,就重点集中在企业的TMT,并研究了其构成与公司战略选择之间的关系,从而拉开了研究TMT异质性与公司绩效之间关系的序幕。
一、TMT及其异质性的界定
(一)TMT的界定
所谓TMT,是指处于企业最高战略制定与执行层的高层经理群体;他们负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大决策与控制权(Finkelstein& Hambrick,1996)。
已有三种方法来界定TMT成员:一是直接向CEO进行问卷调查来确定TMT的成员;二是通过与CEO的深度访谈来确定TMT的成员;三是根据上市公司年报、企业年鉴等文献资料中管理者的头衔、所处管理层级来决定其是否属于TMT。
由于便于操作和获得数据,根据文献资料界定TMT组成的方法最普遍;但在以战略决策为变量的研究中,较多的是通过直接对CEO的问卷调查和深度访谈来确定TMT的组成,因为这两种方法能比较准确地确认真正参与了公司战略决策的高级管理者。
对TMT的界定是TMT进行研究的前提条件。
大多数研究在TMT划分标准上采用“便利取样”原则,没有采取一致的标准,这在一定程度上影响了实证结果的稳健性。
本文认为,TMT是通过和企业CEO讨论确定的,在关键经营决策中发挥效用的经理人团队,一般包括董事会主席、副主席、首席执行官、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。
(二)TMT异质性的界定
学术界普遍认为TMT异质性,是指团队成员间人口背景特征以及重要的认知观念、价值观、经验的差异化。
Jackson等人(1996)将TMT异质性分为易观察特质(即外部)的异质性和深层特质(即内部)的异质性。
其中,外部异质性是指包括TMT的年龄、性别、种族、教育水平和职业背景等较容易获得和测量的差异性;内部异质性是指包括TMT的人格、价值观、信念、偏好和态度等不太容易获得和测量的差异性。
本文认为,这种对TMT异质性的定义及分类,主要是从TMT里成员的角度来考虑的,但TMT还是一个由多个成员组成的集合体。
因此,前面所定义的TMT异质性,只能算是该团队成员间的内外异质性,即个体异质性。
TMT异质性还应该考虑整个团队所体现出来的差异性,即团体异质性,包括TMT这个团队的整体状态及运作特征的差异性。
前人在这方面已做过很多研究,如TMT的团队规模、团队权力结构、团队合作或冲突、团队行为整合等等的异质性,就属于团体异质性,只是没有被定义为TMT异质性的一部分。
同样,团体异质性也有其内外部异质性的划分。
其中,团队规模、团队权力结构等的差异性是整个团队外部表征的状态特征,属于团体外部异质性;而团队的合作或冲突、团队的行为整合等的差异性是整个团队内部运作的过程特征,就属于团体内部异质性。
Wiersema(1993)等人研究的人口特征变量有从个体和团队两方面都考虑了,但研究的只是TMT的外部异质性。
Hambrick(1996)也提出从团队组成、团队过程与团队结构这三个方面描述和测量TMT。
其中,团队组成指的TMT成员的传记特点,则为个体外部异质性;团队
过程指的TMT的运作过程,则为团队内部异质性;而团队结构指的TMT的职权结构,则为团队外部异质性。
无论是团队成员还是整个团队的内外异质性都会直接或间接地影响到高层决策,进而影响到公司战略选择与最终的组织绩效。
二、TMT异质性与企业绩效关系的研究
本文在张必武(2005) 等人对国外相关理论进展总结的基础上以一些代表性理论来理清国内外研究TMT异质性与企业绩效关系的发展脉络。
(一)Hambrick与Mason(1984)的高层梯队理论
该理论认为,高管成员不同的认知、价值观、洞察力以及这些特质的作用过程会影响组织的战略选择和组织绩效,由于这些特质难以测量,则将人口特征作为其替代变量;高管人口特征不仅直接对企业绩效产生影响,而且还有可能通过影响战略选择行为来间接影响企业绩效,而且这种影响过程还受到一些前因变量的调节,如企业所处的外部环境和企业本身的资源禀赋等。
但该理论没有考虑沟通、冲突等团队运作过程中的这些中间变量以及认知、价值观等心理特征变量的影响,使后来以此为基础的研究结果存在着严重分歧。
(二)Wiersema和Bird(1993)的跨文化情景理论
该理论认为,民族文化差异可能影响人口特征与企业绩效之间的关系。
在以集体主义为主的东方文化中,个体可能对团队异质性的忍耐程度比较低。
另外,企业内部劳动力市场也是影响个体差异感知程度的重要因素,当面临外部较大竞争压力时,个体对团队异质性的忍耐程度可能要高于那些地位比较牢固的高管。
后续研究也丰富调节变量的研究,从行业差别、企业资源禀赋差别等进行了探讨,如国有企业相比较私营企业更多地受到国家政策和计划的影响,因此TMT异质性的影响效果也会不同。
(三)孙海法和伍晓奕(2003)的运作效率模型
他们正式将运作过程变量作为中介机制,使研究模型完善为一个包含特征―过程―绩效的三步链,引导学术界对社会整合、沟通、冲突等被称为“黑匣子”的团队运作过程的积极探讨;也强调了文化背景、组织环境等影响因素,并在原先的财务绩效基础上加入组织管理表现以及团队绩效,更全面地衡量了TMT的运作效率。
但该理论模型仍然没有考虑认知、价值观等心理特征变量;同时对团队特征和团队运作过程中的变量考虑过于简单,缺乏团队内部结构、经理人的社会网络、团队社会整合程度等重要变量。
(四)Carpenter等(2004)的整合理论
该理论融合了高层梯队理论和代理理论,认为高管人口特征和所处的治理环境都对公司战略有重要影响;以真正影响TMT运作效率的技能、认知和行为倾向等取代了人口统计特征,把权力、团队过程等中介变量加入过程链中,还扩展了组织绩效,加入了董事会因素;并首次把TMT的前置因素和组织绩效作为一个相互影响的循环过程,真实地反映了TMT的运作,是一个理论上的突破。
该整合理论用“信息获取”、“人力资本”等理论构念,虽能更好地衡量TMT,但也带来了测量和数据获取的困难,而且这些变量的影响作用是否比人口统计特征更大仍是个未知数。
(五)TMT前因、过程和结果的修正理论
富萍萍、Farr和彭泗清(2004)等人主要融入了“以价值观为本的领导学”理论,认为团队成员对核心领导信奉的价值观的共享和强烈认同会对团队过程和团队结果产生积极的影响。
前因变量则在领导者、成员以及团队的特征这三个层次上做了区分,团队结果也分为社会性结果(成员满意度、团队凝聚力/稳定性)和任务性结果(公司业绩等)。
该研究模型没有考虑TMT所面临的外部环境对其运作的影响,也缺乏考虑TMT内部氛围因素的影响,如团队内部政治、信任及开放性等,而这些均会对TMT的合作和沟通产生直接影响。
(六)陈立梅(2007)的作用机制模型
陈立梅认为TMT异质性对企业绩效的影响主要是通过冲突的发生和解决来传导的,过
高或过低的冲突水平对企业绩效的提升均会产生不利的影响,这就需要对冲突加以管理。
当冲突水平低时,需要通过增加TMT的异质性来激发冲突,使TMT更具有进取心、创造性和生命力;当冲突水平偏高时,则需要有意降低其异质性来设法化解、降低冲突,以提高企业的凝聚力和绩效。
但管理是一个动态过程,若把它控制在某一个点的难度很大,则要尽量使冲突在一定的区间范围内波动,这一区间又与企业所处的行业、性质、国际化程度等有关,但它们之间是一种什么关系,是我们需要进一步研究的问题。
(七)总结
总结过去20多年的相关研究,主要分为两个方面:一是研究TMT人口统计特征与企业绩效的关系,这是最早的研究范式,是一种以个体外部异质性为主的研究范式;二是研究TMT运作过程与企业绩效的关系,是一种以团队内部异质性为主的研究范式。
目前,该领域学者正从第一种研究范式转向第二种。
三、TMT异质性与企业绩效的关系
由于关于TMT异质性与企业绩效关系的研究没有得出一致的结论,有的认为TMT异质性能带来更多的信息来源和技能、更高的信息甄别和解释能力,能提高决策质量,从而提高企业绩效。
有的则认为TMT异质性会使成员间的交流变得困难,成员间的差异性是冲突的源泉,会降低团队的凝聚力,从而损害企业的绩效。
因此,TMT异质性与团队绩效的关系并非简单的正负相关,虽然TMT异质性对企业绩效的提升有正面效应,但是绝非异质性越高越好。
总的来说,TMT异质性就是一把“双刃剑”。
学者们推断可能存在一些调节变量的影响。
白云涛(2007) 认为团队风险偏好异质性与决策一致性具有正“U”型关系。
Christian和Niels(2008)以丹麦的私营企业为研究样本发现,团队的年龄异质性与公司绩效呈倒U字型的关系。
贾丹(2008)也发现,TMT教育专业和职业来源异质性与企业绩效正相关;而TMT教育水平异质性与企业绩效负相关;处于竞争较弱行业中的TMT任期异质性与企业绩效正相关,而处于竞争较强行业中则为负相关。
这些研究表明,解释TMT异质性影响效果的两种理论都有效。
所以,企业需要通过对TMT异质性的合理安排和积极影响,尽最大可能发挥TMT异质性的积极效用来提高企业绩效。