建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
施工安全管理的机构及职责（三篇）
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
建筑工程工地管理部
建筑工程工地管理部随着城市化进程的加快，建筑工程工地管理的重要性日益凸显。
建筑工地管理部门作为一个关键的监管机构，负责协调、监督和指导建筑工地的各项管理工作。
本文将探讨建筑工程工地管理部门的职责和作用，以及如何有效提升其管理效能。
一、建筑工程工地管理部门职责概述建筑工程工地管理部门是一个复杂的组织机构，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 监督建筑工地的合规运营。
工地违法行为对安全和环境带来巨大威胁，建筑工程工地管理部门有责任监督工地业主和承包商遵守相关法律法规，并严格执行建筑行业标准和规范。
2. 负责协调建筑工地运营。
建筑工地的运营涉及人员、设备、材料、进度等多个方面，建筑工程工地管理部门需要协调各方利益，确保工地运营的顺利进行。
3. 提供工地安全培训和指导。
建筑工地是一个高风险的工作场所，管理部门需要负责组织培训并提供安全指导，确保工人和其他人员在工地上的安全。
4. 处理工地纠纷和投诉。
工地纠纷和投诉是建筑工程中常见的问题，建筑工程工地管理部门需要对其进行调查和处理，并确保问题能够得到及时解决。
二、建筑工程工地管理部门的挑战然而，建筑工程工地管理部门在实际工作中面临着许多挑战，这些挑战可能会影响到其管理效能的提升。
以下是一些常见的挑战：1. 人员素质和数量问题。
建筑工程工地管理部门的管理人员需要具备专业知识和经验，但是当前行业人才缺口大，导致管理部门面临人员素质和数量不足的问题。
2. 监管力度不足。
一些建筑工地存在违规行为，但是由于人力和资源有限，建筑工程工地管理部门无法做到全面监管，导致一些问题得不到及时解决。
3. 建筑工地信息化管理不够完善。
建筑工地管理需要处理大量的信息，包括工地资料、施工计划、安全记录等，然而，目前仍有很多管理工作依赖于传统的纸质文件，信息化管理仍然存在不足。
三、提升建筑工程工地管理效能的对策为了提升建筑工程工地管理部门的效能，以下是一些对策：1. 加强人才培养和引进。
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责
6、发生事故后按照规定及时上报事故情况，保护现场，参与事故的调查处理；
7、对工作过程中留下的轨迹认真记录，建立完善的安全管理台帐，按时上报有关资料和报表；
8、及时与相关方沟通，协调解决现场安全、扬尘问题
7
物资设备部
4、负责现场、办公区域及生活区域的保卫、现场清洁等工作；
5、负责接待、公关、保卫及后勤等工作。
10
资料室
1、完成项目部下达的各项任务。
2、尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。
3、做好完善资料，及时跟踪施工现场进度，报验施工资料。
4、坚持原则，忠于职守，严格执行有关的技术规范要求，做好试验资料、施工资料的填写、保存完好，完成竣工资料编写。
9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。
10、配合质检员与监理质量验收，对监理提出的质量问题负责落实整改。
11、负责本项目的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施。
5
质检部
1、监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。
4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划；人员、材料、机械进场计划等，协助施工经理组织召开每周工程例会。
6、负责做好现场隐蔽资料、测量、砼浇灌的办理等相关工作。
7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。
8、做好对内、对外签证的确认、办理，对分包单位月完成的工程量进行确认；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。
工程施工安全管理组织机构及主要职责
工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。
安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。
按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。
按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。
及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。
对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。
3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。
4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。
5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。
施工现场管理人员职责及各种管理制度范文
施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。
项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。
本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。
项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。
既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。
本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：2、各部门主要职责（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。
项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理。
（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。
（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。
项目部设材料员一名，由器材科统一管理。
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
文明施工管理人员组织机构及职责
文明施工管理人员组织机构及职责文明施工是指在建设工程施工过程中，通过文明施工管理人员的组织和协调，采取一系列的措施和手段，降低建筑工地的环境影响，保护环境资源，提高施工工地的整体文明程度。
总指挥部是文明施工管理人员的最高指挥部，负责对所有施工区域的文明施工管理进行整体规划和协调。
总指挥部由施工单位的领导担任，负责制定文明施工的总体目标和管理措施，组织开展相关培训和宣传工作，协调各级指挥部的工作，并定期对施工现场进行检查和评估。
分指挥部是文明施工管理人员在具体施工区域的指挥机构，负责对该区域的文明施工进行具体管理和监督。
分指挥部由具有一定管理经验的技术人员担任，其职责包括：1.制定文明施工管理方案。
根据总指挥部的要求和实际情况，制定具体的文明施工管理方案，明确各项管理措施和责任分工。
2.组织实施文明施工措施。
组织施工队伍进行文明施工培训，宣传施工安全、环境保护等知识，确保施工人员遵守相关规定，文明施工。
3.监督施工现场环境。
定期巡查施工现场，检查施工场地的整洁情况，以及噪音、污水、粉尘等环境参数是否超标，协调解决存在的问题。
4.管理施工废弃物。
指导施工队伍分别储存、分类和处理施工废弃物，确保废弃物的安全和环保处理。
5.协调相关部门。
与环保、安监、市政等相关部门进行沟通和协调，共同做好文明施工管理工作。
6.做好文明施工宣传。
通过宣传栏、标语语等方式，向社会公众宣传文明施工的重要性和意义，提高公众的参与度。
除了总指挥部和分指挥部，各级管理人员也起着重要的作用。
他们分布在各个施工区域，负责具体的管理工作。
1.指导施工队伍进行文明施工工作，提高施工员工的文明素质。
2.监督施工现场环境，保持施工现场的卫生、整洁，确保工地周围的交通畅通。
3.检查并处理施工现场的违法行为，如乱扔垃圾、私拉乱接电线等。
4.协调解决施工过程中的问题和纠纷，提高施工效率。
5.定期进行文明施工巡查和评估，对施工现场进行整改和提升。
总之，文明施工管理人员的组织机构和职责非常重要，能够有效约束施工现场的环境影响，保护生态环境，提高施工工地的整体文明水平。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
施工组织机构设置及管理职责
施工组织机构设置及管理职责一、施工组织机构根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目执行经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。
公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。
项目经理部设项目经理及项目技术负责人，并配备相应的多名资深现场施工管理人员。
项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等，还设立各专业施工队。
工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。
在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。
二、主要管理人员职责1、项目经理的职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。
施工组织机构 及岗位职责
施工组织机构图及岗位职责技 术 负 责 人安 全员项 目 经 理施工组长材料 员技术 员质量 员资料 员预算 员项目经理岗位描述附表—岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。
5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。
6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。
3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。
4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。
6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。
7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程项目建设施工企业14个部门职责
工程项目建设施工企业14个部门职责（一）、安全管理领导委员会：1.贯彻安全管理方针、政策和有关法律、法规；组织贯彻落实上级安全管理工作部署；组织协调、研究解决重大安全管理问题。
2.负责本单位目标管理和综合考核工作；督促检查安全管理责任制的落实情况；协调并督促本单位事故隐患的治理工作。
3.组织本单位安全管理综合考核工作并对考核结果通报。
4.坚持执行安全管理委员会工作的会商制度，每月组织有关成员对施工现场和驻地存在的不安全因素和薄弱环节，提出整改措施，责任到人，限期整改，以确保施工生产，机械设备及驻地处在可控状态。
5.加强规章制度建设。
随着施工生产进度、工艺要求、地质条件等因素的不断变化，及时补充、完善施工安全措施，给施工生产营造一个良好的环境，以保证生产任务的全面完成。
6.保障安全措施费用的投入，创造良好的物质条件，使员工得到必要的劳动保护和可靠的安全设施，让员工在一个较为良好的条件下劳动生产。
7.落实安全奖惩办法，切实奖励安全管理有用人员，惩罚违章、违纪人员，做好奖金的摘分配、再分配工作，促进管理人员和施工人员的责任心、安全意识及自我保护意识的不断提高。
8.坚决贯彻、执行上级安委会的有关文件规定、通知，认真改进安全管理工作，做到信息及时反馈。
（二）、综合办公室：1.安全管理。
2.安全管理教育。
3.安全管理安全管理。
4.安全管理。
5.负责搞好食堂、宿舍、文体活动场所等安全设施，为施工生产安全营造一个良好的生活环境。
6.组织负责炊事人员的安全教育和炊事管理人员安全操作的培训工作，经常检查食堂各种用电设备，确保安全运行。
（三）、技术部门：1.对施工生产中的有关技术问题负安全责任。
2.对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。
3.以安全管理全面观点编制审批施工组织设计、施工方案、工艺，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺的内容里。
负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保证安全管理。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
现场管理组织机构框图及岗位职责
1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。 2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。 4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作
十二、物资部
1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。 2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 7、物资公司授权负责现场急需物资采购。
十一、技术部
1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。 5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 6、负责编制工程质量计划。 7、负责日常施工过程中技术问题的处理。 8、负责计算机推广应用工作。 9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 12、主管水电部工作。
六、商务经理
1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 6、负责项目的成本管理工作。 7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。
建筑工程项目管理机构设置及职责分工
建筑工程项目管理机构设置及职责分工下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 概述在建筑工程项目中，项目管理机构的设置和职责分工至关重要，它直接影响到项目的进展和成果。
施工单位工程管理部岗位职责
施工单位工程管理部岗位职责一、部门简介施工单位工程管理部是施工单位的重要组成部门，负责统筹协调项目的实施和管理，确保工程进度、质量和安全等各方面的要求得到满足。
二、岗位职责1. 策划管理•负责编制工程项目的施工计划和进度计划，确保施工进度和质量目标的实现。
•制定工程项目的管理计划和各项管理制度，指导落实。
2. 质量管理•负责制定并执行工程项目的质量管理方案，监督施工过程中的质量检查和验收工作。
•督促项目相关各方加强质量监督和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理•负责组织制定工程项目的安全生产计划和应急预案，指导安全管理工作的开展。
•加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4. 施工协调•负责协调施工各方之间的合作，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
•指导施工队伍的协作和配合，确保施工任务按时按质完成。
5. 资源管理•负责合理安排和管理工程项目的各类资源，包括人力、物力、财力等。
•做好施工材料的采购和库存管理，保障施工需要。
6. 沟通协调•负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
•处理工程项目中出现的纠纷和争议，协调解决。
三、岗位要求•具备较强的项目管理能力和组织协调能力。
•具有扎实的工程技术和管理知识，熟悉建筑施工流程和相关法规标准。
•具备良好的沟通表达能力和团队合作意识。
•具备较强的抗压能力和解决问题能力。
以上是施工单位工程管理部岗位职责的描述，希望能对相关岗位的工作人员有所帮助和指导。
建筑公司安全管理工作组织机构及主要职责
建筑公司安全管理工作组织机构及主要职责一、组织机构1. 总经理办公室总经理办公室负责对整个建筑公司的安全管理进行监督和指导。
2. 安全管理部安全管理部是建筑公司安全管理工作的核心部门，主要职责包括：- 制定和完善公司的安全管理制度和规范。
- 开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 负责对项目现场的安全检查和监督，及时发现并解决安全隐患。
- 协调和处理安全事故，及时报告上级部门。
3. 项目管理部项目管理部是建筑公司各个项目的执行机构，对项目的安全管理负责。
主要职责包括：- 组织制定项目安全管理计划和措施。
- 对项目施工现场进行安全检查和监督。
- 协调项目各方合作，确保安全管理工作的顺利进行。
- 协助安全管理部处理项目安全事故。
4. 监理部监理部作为独立第三方，负责对建筑项目的施工过程进行监督和检查，其安全管理职责主要包括：- 监督施工现场的安全管理工作，确保施工符合相关法律法规和规范要求。
- 对施工过程中发现的安全隐患进行及时整改和处理。
- 提出安全技术措施和建议，提高工程施工过程中的安全性。
二、主要职责1. 总经理办公室- 确保建筑公司的安全管理工作符合法律法规和公司要求。
- 监督安全管理部、项目管理部和监理部的工作。
2. 安全管理部- 制定和完善安全管理制度和规范。
- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 检查和监督项目现场的安全管理工作。
- 协调处理安全事故，及时报告上级部门。
3. 项目管理部- 制定项目安全管理计划和措施。
- 检查和监督项目现场的安全管理工作。
- 协调项目各方合作，确保安全管理工作的顺利进行。
- 协助处理项目安全事故。
4. 监理部- 监督施工现场的安全管理工作。
- 整改和处理施工过程中的安全隐患。
- 提供安全技术措施和建议，提高施工过程中的安全性。
以上为建筑公司安全管理工作组织机构及主要职责的简要介绍。
建筑公司的组织机构及职责
建筑公司的组织机构及职责1. 公司概述建筑公司是一家专门从事建筑工程的企业。
公司的组织机构及职责对于保证项目的成功完成和高质量的工作非常重要。
2. 组织机构建筑公司的组织机构通常包括以下部门：2.1 经营管理部门经营管理部门是建筑公司的核心部门，负责整体的运营和管理工作。
该部门由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。
2.2 项目管理部门项目管理部门负责具体项目的管理和执行。
该部门由项目经理、工程师和其他相关技术人员组成。
2.3 设计部门设计部门负责建筑项目的设计工作。
该部门由建筑设计师、结构设计师和其他相关设计人员组成。
2.4 采购部门采购部门负责建筑材料和设备的采购工作。
该部门由采购经理和采购人员组成。
2.5 施工部门施工部门负责具体的建筑施工工作。
该部门由施工经理、工程师和施工人员组成。
3. 职责分配建筑公司的各个部门有不同的职责分配，以保证项目的顺利进行和高质量的工作完成。
3.1 经营管理部门职责- 制定公司经营战略和发展规划。
- 对公司整体运营进行监督和管理。
- 管理公司的人力资源和财务。
- 协调各部门之间的工作。
3.2 项目管理部门职责- 确定项目目标和计划。
- 指导和监督具体项目的实施。
- 管理项目的进展和风险。
- 与客户进行沟通和协商。
3.3 设计部门职责- 进行建筑和结构的设计。
- 确定设计方案并进行评审。
- 与其他部门协调设计与施工之间的关系。
3.4 采购部门职责- 确定建筑材料和设备的采购需求。
- 寻找供应商并进行供应商评估。
- 协商和签订采购合同。
- 管理供应商和采购订单的执行。
3.5 施工部门职责- 组织和管理具体的建筑施工工作。
- 确保施工按照设计要求和质量标准进行。
- 协调物资和人力资源的供应。
- 管理施工进度和质量控制。
4. 协调与合作建筑公司的各个部门之间需要密切协调和合作，以确保项目顺利进行和高质量的工作完成。
定期的会议和沟通是协调和合作的重要手段。
5. 结论建筑公司的组织机构及职责对于项目的成功完成和工作质量有着重要的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场组织管理机构及管理部门职责1 现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1 项目管理与管理机构设置的思路1.1.1 项目管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表1.1-1。
表1.1-1 项目工程管理思路序号项目容1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。
2 运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。
“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项3 组织机构目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。
4 主体制度项目经理责任制和项目成本核算制5 基本法“四控制，三管理，一协调”。
即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场（要素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。
1.1.2 管理机构设置的理解与思路1. 项目部的设立步骤。
1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。
2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。
3) 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。
4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5) 在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。
具体步骤见图 1.1-1。
招标文件要求 管理人员、岗位职责 沟通途径和指令渠道2. 项目部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置的原则见表1.1-2。
表1.1-2 项目经理部组织机构设置原则序号原则说明与要求1 目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
从控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
4 业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权围、人员配备等，使组织机构成为一个密、封闭的组织系统，3. 项目经理部的组织层次：施工项目组织管理包括保障层、项目管理层、劳务作业层三个层面，项目经理部组织层次见表1.1-3。
表1.1-3 项目经理部组织层次等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的项目承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和项目管理行为都集中于项目承包管理层，其中项目经理是领导核心。
3 劳务作业层作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。
4. 项目经理部的党工团组织建设与劳务管理项目经理部的党工团组织建设与劳务管理容见表1.1-4。
表1.1-4 项目经理部的党工团组织建设与劳务管理序号管理容说明与要求1 党工团组织建设在项目经理部和专业项目经理部设临时党支部、工会、团小组。
全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会管理手册跟踪考核制度。
2 项目民主管理项目经理部设立项目民主管理委员会，由全体职工选举产生。
项目民主管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产计划的制定及劳动工资分配，及时反映职工的建议和要求，帮助项目经理解决施工中出现的问题，定期（每季度一次)评议项目经理和项目经理部的工作等。
3劳务输入劳动力组织项目经理部对劳务队伍的管理坚持“计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动”的针。
具体做法是：项目经理部根据所承担的任务，编制年度劳动力需要量计划，交企业劳动管理部门。
企业按照先后外的原则进行平衡，进行招募或将劳务指标下达各项目经理部，各项目经理部根据单位平衡的结果和下达的劳务指标进行供需见面，双向选择，授权与有关施工劳务队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引入施工项目，形成劳务作业层。
劳务队伍均要以成建制进入施工项目，由项目经理部和劳务公司配合；双协商共同组建作业承包队，作业承包队的组建要打破工种界限，实行混合编组，提倡一专多能、一岗多职。
形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，并能独立施工的作业队。
对于外埠施工劳务公司组建的现场施工作业队，除配备专职的作业队负责人外，还实行“三员”管理岗位责任制：即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和格。
1.2 项目管理组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、专业管理经理等领导层，分别对技术部、设计协调深化部、质量保证部、计划及总平面协调管理部、商务合约管理部、生产协调管理部及安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。
具体的组织机构见图1.2-1。
图1.2-1施工现场组织机构图2 管理机构人员配备本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，项目管理机构人员配备见表2.1-1。
表2.1-1 项目管理机构人员配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理 1 项目生产副经理 1 技术负责人 1 项目商务副经理 1安全总监 1质量工程师 3 装饰2名、机电1名专职安全员 26商务合约部部门经理 1 合约管理员 1 造价工程师 2 预算员 2 财务 17 物资设备管理部部门经理 1材料员 2库管员 23 项目管理部门及主要管理人员职责3.1. 管理领导职责鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的项目管理层，施工管理领导层由项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量安全部经理、工程部经理组成，项目管理领导职责见表3.1-1。
表3.1-1 项目管理领导职责序号职务主要管理职责1 项目经理1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。
3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。
4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。
2项目生产副经理1）领导工程部。
2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。
3）对装饰工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。
4）负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施装饰施工管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问5 质量安全部经理1）直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。
2）直接监督质量保证部，对现场工程质量进行全面质量监督。
3）贯彻及北京市的有关工程施工规、工艺规程、质量标准，格执行施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
4）直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。
5）直接领导安全及文明施工管理部。
6）贯彻及北京市的有关工程安全与文明施工规，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
6工部经理1）对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保装饰工程施工顺利进行。
2）对装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。
3）负责装饰各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。
4）负责现场装饰总协调，进行项材料、机具各生产要素协调调配。
5）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工顺利进行。
6）对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。
3.2 管理部门职责针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术部、设计协调及深化部、质量安全部、工程部、合约商务部、物资及设备部。
项目经理部项目管理部门职责见表3.1-2。
表3.1-2 项目经理部管理部门职责2 深化设计部1）负责工程的装饰专业及机电安装等专业进行深化理解。
2）协调、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果。
3）对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。
3质量安全部1）负责项目的质量管理工作。
2）贯彻及北京市有关工程施工规、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。