人事表格-试用期员工转正考核表

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新员工试用期转正考核表(样表)

10
不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成
能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果
与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作
5
表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流
能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流
8
工作经常拖沓，效率低下，只能完成既定工作计划的很少一部分
工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
10
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本能满足上级领导的要求
工作反复率很低，取得的工作成果达到甚至超过上级领导的期望
------
B(良好）
C（合格）
D（不合格）
80~89
60~79
60分以下
分管领导复核评分
签字确认
2
员工姓名评价指标
指标描述
试用期员工转正考核表
部门
权重
不满意
1
2
3
岗位
评分标准
一般
比较满意
4
5
6
7
8
入职时间
9
非常满意 10 11
12
部门负责人考核得分
12
部门负责人考核得分
分管领导得分
7
大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成

新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)

较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
总分合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
一般
稍差
差
5、领悟、反应

试用期员工转正考核表(通用版)

以下部分由导师填写全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名：日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名：日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

试用期员工转正考核表模板

试用期员工转正考核表模板员工试用期转正考核表工号：姓名：职务：学历：专业：岗位及职责：合同期限年：试用期限月：职级：职称：毕业时间：部门：直属主管：上级主管：毕业院校：年月日~年月日入职时：合同签订公司：年月日~年月日转正后：合同签订公司：试用期提前与否：□提前□按期用工形式：□正式员工□试用期员工□实生□短期工□其他考评内容(员工自评)请描述您在试用期内的工作目标和工作内容：在试用期间，您对公司有哪些了解？对部门或公司的工作有什么建议？您认为目前担任的工作是否适合您？工作量是否适当？您的特长是否能够发挥？您的优势在哪些方面？目前存在哪些不足之处？您希望公司能够给您哪些方面的培训？考核标准共五大项考核指标，请仔细评估新进员工，并在评分栏填入分数。

总分100分，考核80分以上合格，60分以下不合格者延长试用期或不予任用。

考评内容(逐级填写)考核内容序列1公司了解2345考核项目清楚公司所经营的主体业务，发展历史深刻理解公司文化理念与用人做事准则掌握公司与本部门有关的规章制度了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责形象表现：注重着装搭配、个人卫生、面部表情、体态仪态；日常同事间礼貌问候，迎送客户商务礼仪规范；廉洁自律、洁身自好、秉公办事，一视同仁沟通能力：愿意与所有同事沟通，文字、语言表达能力满分分值222410自我评分同事评分直属主管评分上级评分人事评分员工素质5106工作态度7工作能力8技能9出勤状况10主动性：能够不受上级压力的影响，积极主动地工作。

完成本职工作后，积极协助其他同事。

11进取心、研究能力：对工作精益求精，思考更佳的处理方式，持续主动研究。

12责任心：愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓。

13协作性：能够考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展。

14执行力：有工作流程意识，严格遵守约定时间，遵守公司各项制度，对上级指示能快速反应并执行。

15工作适应能力：能够迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围。

试用期转正考核表(超实用)

2-10
不适应
不能适应新环境，与新同事交流少，不理解工作流程
1
工作胜任能力40%
优秀
能独立完成岗位工作
31-40
良好
能完成领导布置的工作
21-30
一般
完成工作需得到必要的指导
2-20
不理想
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
31-40
良好
工作完成情况良好，但没有总结与分析
试用期转正考评表
日期：年月日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
16-20
良好
基本适应新环境，认识新同事，了解工作流程
11-15
一般
在努力适应新环境，认识同事不多，逐渐了解工作流程
考评人：日期：
总经理审批
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
备注：1、考评分数≥60分，被考评人可申请转正；2、考评分数50-59分，被考评人需延长试用期1-3个月；3、考评分数16-49分，被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同；4、考评分数<15分，直接解除劳动合同。
试用期工作总结
试用期：年月日至年月日
可附表说明：
申请人：
日期：
21-30
一般
完成效果不是很理想
11-20
不理想

试用期员工转正考核表修正完整版

试用期员工转正考核表修正
试用期员工转正考核表
填表日期：年月日
姓名
部门
职位
直属上级
入职时间
转正时间
试用期薪资
自年月日至年月日止为元
约定转正后起薪
自年月日起每月薪资为元
考核项目
评价
评语
完成工作质量
优良中差
员工自评：
主管评分：
本人自评：
签字：日期：年月日
工作效率/能力
优良中差
员工自评：
主管评分：
工作态度
主管评分：
敏于思而慎于行
优良中差
员工自评：
主管评分：
主人翁意识
优良中差
员工自评：
主管评分：
总经理意见：
签字：日期：年月日
结果导向
优良中差
员工自评：
主管评分：
综合得分
正式薪资拟核
自年月薪。
填表说明：
试用期员工在试用期满后，到行政部领取本表格填写，交部门主管签字后交回行政部，再由行政部统一交总经理批示。
优良中差
员工自评：
主管评分：
完成工作可靠性
优良中差
员工自评：
主管评分：
直接主管意见：
签字：日期：年月日
计划和执行能力
优良中差
员工自评：
主管评分：
团队协作
优良中差
员工自评：
主管评分：
尊重他人及劳动
优良中差
员工自评：
主管评分：
行政部意见：
签字：日期：年月日
诚实、开放、激情
优良中差
员工自评：

员工转正评分汇总表

20%
50%
0%
处事能力
（20分）
40%
20%
40%
0%
沟通协调能力
（20分）
30%
30%
40%
0%
品德修养
（20分）
40%
30%
30%
0%
综合得分
/
/
/
项目
权重
分数
综合得分
试用期绩效考核平均分
40%
360度考核分数
60%
综合得分
100%
/
注：1、小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=360度∑（小计得分）*60%+试用期绩效考核平均分*40%；所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
2、综合得分70分以下——不合格
3、综合得分70(含)以上——合格
4、360°考核综合得分≥70分，被评核者才能参加转正述职考核。
统计人：审核人：
员工转正评分汇总表(B)
SL/CTO-PAA—HRD0217A（适用中层管理人员试用转正360°考核评核统计）
评核日期：年月日
被评核人
部门
职位
考核项目
类别
权重
考核人
小计得分
上级考评
分数
平级考评
平均得分参考
50%
20%
30%
0%
计划和执行能力
（20分）
指导能力
（20分）
30%

试用期员工考核表试用员工转正考核用表

1
工作任务
完成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作
2
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确，处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
试用期员工考核表试用员工转正考核用表
试用期员工考核表
（试用员工转正考核用表）
填表日期：年月日
姓名
性别
出生
日期
学历
专业
所在
部门
试用
岗位入Biblioteka 职时间试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果（每项满分为10分）
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表
衣着整洁、举止文明、言谈礼貌得体，待人接物有礼有节
得分总和：____________________
（备注：考核结果总分低于70分为不合格。）
签字：
四、用人部门意见
签字：
年月日
五、分管领导意见
5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议；与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务

员工转正考核表-指标评价(上级领导填写)

员工转正考核表—指标评价
表：编号：
被评人：评定人：部门：日期：
评价指标
得分
好（5分）较好（4分）一般（3分）
较差（2分）极差（1分）
有无迟到、早退现象，自觉执行卫生值日
是否注意个人形象，保持良好的精神面貌，及良好的个人卫生习惯
无监督情况下能否自觉工作
能否积极承担责任，不是被动应付工作
是否乐意接受额外的公务和加班
计划性如何，能否把自己的工作任务安排清晰有序是否能独源自并按时完成岗位工作工作质量如何
能否在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作效率
当工作中出现问题或疏漏时，是否能及时汇报，而不是掩盖事实
能否对工作任务和需求进行良好的理解、分析、判断
问题解决能力如何，能否根据任务环境的不同采取有效的措施解决问题
公司内遇到各种情况时，是否理性，没有情绪化
能否主动学习，利用各种时间和机会提高专业技能
能否妥善保管文件、资料，不随意废弃重要文件资料
沟通能力如何
对内、对外服务意识如何
与周围同事关系是否融洽，并懂得关心别人
是否愿与他人分享工作经验、方法，促进共同成长
有集体活动时，是否积极参与
总计得分
注：填写完毕，将电子版会同其它转正资料反馈至人力资源部

员工试用期转正考核表

□ 较差，没法完成岗位操作
工作内容
知道与掌控
□ 充分知道工作目的和内容，能准确无误安排和完成工作
□ 基本能按指导和指令完成工作
□ 对工作内容或任务知道不够，毛病或失误频发
工作失误和
突发状态的处理
□ 处理成效好，并想方设法改进工作
□ 处理较慢，对失误事后或突发状态处理不够充分
□ 消极对待，有躲避责任偏向
审批
意见
部门意见
签字：日期：
人事部意见
签字：日期：
副总意见
签字：日期：
员工试用期转正考核表
工作方法
改进和创新
□ 不断努力想办法改进和创新工作方法，成效较好
□ 改进和创新意识一样，具体成效不明显
□ 改进和创新意识淡薄，工作成效较差
工作效率
□有很高的工作效率，常常提早或逾额完成
□工作效率一样
□ 工作效Leabharlann 低下个人成长状态□ 试用期间专业知识和工作技能进步明显
□专业知识和工作技能进步一样
□基本没什么进步，发展潜力不大
工号
姓名
年龄
部门
岗位名称
入职日期
试用期
预转正日期
考勤记录
□ 全勤□ 病假( )天□ 事假( )天□ 迟到早退( )次□ 旷工( )天
考核
内容
工作态度
遵照公司
规章制度
□ 严格遵照公司规章制度
□ 有轻微违规现象
□有严重违规现象
工作态度
□ 工作态度积极，并对工作的领域扩大有主动积极性
□ 工作态度一样，缺少扩大工作领域的主动积极性
□ 对工作挑三拣四，刻意躲避工作领域的扩大
服从意识
□服从上级的安排，态度及工作悟性较好

试用期员工考核表试用员工转正考核用表

1
工作任务
完成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作
2
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确，处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
试用期员工考核表试用员工转正考核用表
试用期员工考核表
（试用员工转正考核用表）
填表日期：年月日
姓名
性别
出生
日期
学历
专业
所在
部门
试用
岗位
入职
时间
试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果（每项满分为10分）
5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议；与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务
7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强，不暴躁，人际关系和谐
获取所需最新知识和信息，能够根据环境变化提高自身水平和技能
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表
衣着整洁、举止文明、言谈礼貌得体，待人接物有礼有节

试用期人员转正考核表.doc

试用期人员转正考核表填表时间：年月日姓名所在部门工作内容试用期间年月日——年月日试用期间个人小结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）申请人签名：是否愿意与中心签订劳动合同年月日1部门考评内容（部门负责人填写）部门评估领导A B C D考评内容评估要点权重评估4 3 2 1得分工作业绩及时、保质保量完成工作任务1530 分高效地开展工作并能使用得当的工作方法15实际工作经验以及解决岗位问题能力8个人能力积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 518 分与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 5岗位所需专业知识的拥有程度8对本岗位职能与职责的认识程度 4工作中能提出创新的见解和方法 3业务素质工作具有计划性与条理性 334 分工作具有主动性与积极性 5工作的服从与配合情况 5对中心管理模式和文化的认识程度 6具有良好的职业道德，品行端正 5思想品德具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 513 分诚实守信，乐于帮助他人 3出勤情况不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 55 分考核等级□优秀□良好□合格□不合格合计得试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）部门简评部门建议：□签订劳动合同□调整岗位□辞退□转正人秘科意□辞退□转正□延期中心领导意见□辞退□转正□延期见说明：部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况， A 为完全符合， B 为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。

评估得分＝权重×部门评估。

所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。

考核得分在360～400 分之间为优秀，300～360 分之间为良好，240～300 分之间为合格，240 分以下为不合格；2。