当领导,其实就这七招

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这几种人天生就是当领导的料,你是哪一种呢？

这几种人天生就是当领导的料，你是哪一种呢？职场上，有很多人奋斗了一辈子，还是车间默默无闻的一名员工，而有的人刚上班就被提拔当上了领导，并且越做职位越高，那么究竟那些人容易当上领导，这些人到底具备什么样的特质呢？1、喜欢大家一起完成工作的人这种人非常具有团队精神，他们在工作的时候非常注意一些细节，他们不会让自己的同事因为自己的能力强而有任何的抱怨。

他们在做完自己工作的同时，总会等着身边的同事，大家一起完成工作，所以这种人首先能够赢得身边人的支持，并且非常积极和热情的帮助大家一块把工作做好。

看似这是一件很小的事情，但是却至少体现了她具备三个方面的能力，第一，团队协作的能力，第二平衡工作的能力，第三和大家顺畅沟通的能力。

在领导看来，这种人非常具有当领导的潜质，稍加训练就能够成才，你可以观察一下自己身边的这种人，他们往往在短时间内就能获得快速的晋升。

你也可以向这些人学习的哦。

2、能带领团队学习成长的人企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。

一流的人才都是善于总结的。

企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。

3、能慧眼识人和培育人的人企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。

管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。

搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。

企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。

企业需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。

培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。

当领导请牢记悟透这五条

当领导请牢记悟透这五条
成功的人，他们身上具备的优点是大多数普通人都没有的，因为做到了别人做不到的事情，所以他们更容易成功，这些事情其实并不算太难做到，只不过是大多数人都不在意，就是这些大家都不在意的细节，他们坚持了下去，所以他们才能做出一番成绩。

【1】用真诚留下的员工才是好员工
用金钱收获人心的人都是非常愚蠢的，你给他们提供金钱，他们为你做事，你不能满足他们的需求，或者是别人出价比你更高，他们就会离开你，不能用真诚留下的人大多数都不能全心全意的为企业工作，大多数人都会有所保留。

【2】领导层的人员不能空降，必须企业培养
领导层的人员千万不能空降，哪怕没有这方面的人才也要从企业里面挑选人去培养，大多数空降的领导都不能和手下的员工和平共处，大家都熬了很长时间了，终于看到了点，希望你又给他们磨灭了，不管是对空降的领导还是企业都会有影响。

【3】要接受手下员工能力不足
手下员工能力不足是再正常不过的事情了，在企业发展的时候就要先做好这方面的准备，他们有能力就不会为你工作了，能力不足可以培养，只要方法到位，人才会源源不断的产生，企业有影响力了才能够收获到更多的优秀人才。

【4】企业并不需要太多战略性人才，主要的是能做事的人
企业里面的战略性人才千万不要太多，一两个就够了，对企业发展最重要的还是那些做实事的，指点江山的人多了就会影响到工作的进行。

没有技术人员的支撑再多能言善辩的人都没用，没有人可以凭一张嘴就赚到钱的。

【5】只看员工的功劳，不看员工的苦劳
对待手下的员工不要心软，处理工作的时候要看他们的功劳，不要看他们的苦劳，过多的关注员工的工作过长，只会影响你的决策，你分配给他们的工作，完成不了就是他们能力不足的表现，千万不要被他们的花言巧语所蒙骗。

做好这8条,做领导的夜明珠!

做好这8条，做领导的夜明珠！在单位，主动往领导身上靠、攀附、巴结，是一个方面，但是自己也不能太草包，如果像刘禅一样，是烂泥扶不上墙，只靠谄媚和送礼，升迁受重用的机会也会打折扣。

即便领导着你确实跟得紧，确实送得多，确实伺候的好，勉强提拔你，也会招惹非议。

所以，在单位，可以做精干之人，也可做中庸之人，但是别一不小心成为人人眼中的废柴，不堪大用的废柴。

要做领导眼中的夜明珠，你的存在就是为了方便领导在黑暗中找到光亮，你的存在就是为了让领导喜欢你、提拔你。

该掌握那些最基本的技能，才能让我们看起来不是那么废物，让领导提拔我们时，不用力排众议，即便我们真的别无长物？其实，是我说的太严重，如果能做到以下八条，已经远远超过“不是废柴”这个层级，已经是如标题说说的，夜明珠！如果具备这八条，不被重用，几乎是不可能的。

且听我道来。

一、基本的公文写作能力。

公文，写好了更好，写不好，也无所谓。

但是最基本的公文写作技巧和格式一定要掌握。

不管是企业还是事业单位还是行政单位，公文的格式和表述，是一项最基本的能力。

如果分管领导吩咐你发个开会通知，我们都搞的驴唇不对马嘴，时间地点都不交代清楚，你说，换做你是领导，你会不会觉得这样的下属是废柴？领导吩咐你上报上报总结，你却连公文正式的格式都搞不懂，即便网上有一堆关于国家关于公文格式规定，你却懒得翻出来对照规范，你说，能当大任吗？所以，职场人，一定要具备基本的公文常识，这公文尝试包括公文格式、公文表述、公文叙事逻辑等。

这是最基本的。

这些你都掌握不好，即便你当了领导，面对公文，你也会不知所措，不知下属写的公文水平到底如何，不知下属写的公文是否切中要意，是否与中央保持—致。

我觉得也不必非要把公文写得太好，我见过太多因为是单位笔杆子，而被一届一届的领导轮番用，谁都可以走，唯独笔杆子不能走。

因为笔杆子不同于领导的生活秘书，他与领导的交流只限于文章的交流，算领导的半个身边人，所以，好事都让生活秘书占了。

教你九绝招巧妙应付公司各类人

教你九绝招巧妙应付公司各类人在公司这个复杂的小社会里，我们每天都会与形形色色的人打交道。

如何巧妙地应付他们，不仅能让我们的工作更加顺利，还能营造一个良好的工作氛围。

下面就为你传授九大招数，助你应对自如。

第一招：保持微笑与礼貌无论面对的是上级领导、同事还是下属，始终保持微笑和礼貌是关键。

一个简单的微笑和一句亲切的问候，能瞬间拉近彼此的距离，让人感到你的友善和亲和力。

即使在面对压力或者冲突时，也不要忘记微笑和礼貌，这能让对方感受到你的专业和成熟，避免矛盾进一步升级。

比如，当你早上走进公司，碰到同事时，主动说一声：“早上好！”当你需要向领导请教问题时，先敲门，然后说：“领导，打扰您一下。

”这些看似微不足道的细节，却能在很大程度上影响你与他人的关系。

第二招：学会倾听在与他人交流时，不要急于表达自己的观点，而是要先倾听对方的想法。

倾听不仅能让你更好地理解对方的需求和意图，还能让对方感受到你的尊重。

当对方在说话时，要保持专注的眼神，适当点头表示认同，并且不要打断对方。

比如，同事向你抱怨工作上的困难，你先耐心听完，然后说：“我能理解你的感受，那你觉得我们可以怎么解决这个问题呢？”通过倾听，你能够建立起良好的沟通基础，从而更有效地解决问题。

第三招：善于赞美每个人都喜欢被赞美，在公司里也不例外。

适时地赞美同事的工作成果、领导的决策或者下属的努力，能够增强他们的自信心，也能让你在他们心中留下好印象。

但是要注意，赞美要真诚，不要过于浮夸，否则会让人觉得你很虚伪。

比如，当同事完成了一个重要的项目，你可以说：“这个项目做得太棒了，你的专业能力真让人佩服！”当领导提出了一个创新的想法，你可以说：“领导，您的这个想法太有前瞻性了，一定能为公司带来很大的收益。

”第四招：保持低调谦逊在公司里，不要过于张扬和自负，要保持低调谦逊的态度。

即使你取得了很大的成就，也不要到处炫耀，而是要感谢团队的支持和帮助。

当你遇到不懂的问题时，要虚心向他人请教，不要觉得不好意思。

对付领导就这七招

对付领导就这七招
以下是针对领导的七个应对策略：
1. 善于沟通：与领导保持良好的沟通和互动，及时反馈工作进展和问题，能够更好地掌握工作方向和要求，减少误解和冲突。

2. 明确职责：明确自己的工作职责和任务，避免工作范围和职责不清导致的冲突和纠纷。

3. 勤于学习：不断学习和提升自己的专业能力和素质，能够更好地胜任工作，增强自信心和应对能力。

4. 善于合作：与同事和领导建立良好的合作关系，互相支持和帮助，能够更好地完成工作任务，提高工作效率。

5. 保持耐心：在与领导沟通和处理问题时，保持耐心和冷静，不要情绪化，避免影响工作和关系。

6. 适当反馈：对于领导的指导和意见，应适当反馈自己的看法和建议，但要注意方式和方法，不要过于直接和冲突。

7. 保持独立：在工作中保持独立思考和判断能力，不要过分依赖领导，避免出现被动和局限。

优秀的领导，必备的七种品质！

优秀的领导，必备的七种品质！当⼀个普通领导，上传下达、迎来送往、你好我好⼤家好，这不是什么难事。

但作为⼀个优秀的领导，⼀定要有这七个思想品质：能⼒、机遇、担当、⽓度、修为、胸怀、⽓度。

⼀、有能⼒能⼒是基础，碰到⼀些疑难杂症，能对症下药，化解于⽆形才是真本事。

⾃⾝如果没有⼀点本事，何以去领导别⼈，何以让⼈⼼悦诚服跟你混。

⼆、有机遇当领导，也不是说你有能⼒就能当上的，还得有机遇。

这是的机遇指的是“势”，顺势⽽为、趁势⽽起、借势谋局。

如果不善于发现机遇，捕捉机会，你的能⼒再强，也⽆济于事，正所谓“⾦⼦放错了地⽅，就是垃圾”的道理。

三、有担当领导，更多的是⼀种责任，⼀种担当，我是领导，“我不⼊地狱，谁⼊地狱”。

遇到问题，你得想办法解决；遇到困难，你得迎头⽽上；遇到⽭盾，你的有招化解。

如果没有担当，遇到责任，你就推卸，别⼈凭什么要为你拼命？四、有⽓度当领导的，上有上司，下有部属，⾝边有同事，得会处理协调各种关系。

这时候你就要⽓度，“宰相肚⾥能撑船”，讲的是“包容”。

如果受不了上司的⽓，部属的抗，同事的挤，那你当领导就是遭罪。

五、有修为“德不配位，必有祸殃”，当领导的⼈，品⾏上⼀定不能有⼤的问题。

德为帅，德为先，没有良好的道德品质，没有为政之德，为⼈之德，出事是迟早的。

六、有胸怀⽑主席说：当领导，主要是三件事，⽤⼈、决策、奖罚。

⽤⼲部，要有容⼈容事之量，容得下部属的缺点；决策，要听得进不同意见，尤其是批评意见；奖罚，要⼀碗⽔端平，没有私⼼杂念。

七、有⾃律⽆论领导⼤⼩，⼿中多少有点权⼒，都会有许多的诱惑。

这时要有定⼒，要有原则和底线。

如果不⾃律，见好处就上，见便宜就占，见诱惑就把持不住，那这个领导不仅当不长久，⽽且⼤祸不远矣。

⼀个优秀的领导，如果没有这七个基本品质，难成⼤器，难当⼤任。

7个做人的心计

7个做人的心计一、聪明外露，不如智慧深藏：做个糊涂的精明人1、韬光养晦，大智若愚：当你以弱者的形象出现在人们面前的时候，你不但不会引起人们的戒心，而且还会赢得人们的同情，从而达到麻痹和迷惑敌人，取得最后成功的目的。

2、做个糊涂的精明人：有时装装糊涂（装的巧妙而不动声色），凡事不那么较真，反而会有利于做事，同时也能使场面更圆满。

锋芒太露易遭嫉恨，更容易树敌。

“扮猪吃虎”：“若愚”到像猪一样，表面上对对方百依百顺、惟命是从使对方不起疑心，一旦时机成熟，便果断出手，一击成功。

3、示弱博同情：为人处世中，要使别人对你放松警惕，造成亲近之感，只要你很巧妙地、不露痕迹的在别人面前暴露某些无关痛痒的缺点，出点小洋相，会使人与你交往时松一口气，不以你为敌。

示弱有时还要表现在行动上，平时小名小利应淡薄些，疏远些，因为你的成功已经成为了某些人嫉妒的目标，应当分出一部分名利给那些暂时处于弱势的人。

4、巧妙的隐藏自己的实力：有才德的人要做到不炫耀，不显才华，这样才能很好的保护自己。

任何人知道了别人读不晓得的事，难免会产生一些优越感，对于这种旁人不及的优点，我们必须隐藏起来，以免招祸。

5、得意不要忘形：运气好时，切勿得意忘形，乐极生悲，必须更加积极奋发，以使自己得到更大的发展。

6、喜怒不行于色：高明的掌权者会把自己的思想隐藏起来，不让别人窥出自己的底细和想法，这样部下就难以钻空子，就会对上司感到神秘莫测，就会产生畏惧感，也不容易暴露自己的真实目的。

7、抓小放大，难得小事糊涂：不计较，糊涂处置一些不关大局的小事情；但对重要问题，原则问题就不能糊涂，该聪明时就得聪明。

8、装糊涂，问前途：许多事情，都是错综复杂，真假难辨，想要洞悉对手的种种底蕴，直来直往，往往是行不通的，有时候装装糊涂或许更能测出事实的真相。

二、把握做人的尺度：万事都要留有余地1、任何时候都要留余地：留三分余地给别人，就是留三分余地给自己。

在平时的工作与生活中，给别人留有余地，同样也是一种帮你成功的美德。

牌友—当领导其实就这七招

牌友—当领导其实就这七招

一、沉稳 1、不要随便显露你的情绪。 2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 4、不要一有机会就唠叨你的不满。 5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。

六、担当

1、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
2、事情结束后，先审查过错，再列述功劳。

3、一个计划，要统筹全局，规划未来。
4、勇于承担责任所造成的损失。
七、内涵
1、学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。 2、了解自己，培养属于自己的审美观。 3、笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。 4、不要盲目的做任何事。要有目标。 5、不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。 6、不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西。

5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识

1、不要常用缺乏自信的词句。
2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

3、在众人争执不休时，不要没有主见。
4、整Hale Waihona Puke 氛围低落时，你要乐观、阳光。

5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

7、理智的判断，学会控制情绪。
当然牌友提倡大家工作休闲劳逸结合，身心愉悦，才是最重要的。

以上经验分享来自：牌友棋牌
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7、自信是好，但是别忽略任何人的想法。

决胜职场的技巧攻略

决胜职场的技巧攻略决胜职场的技巧攻略一、如何决胜职场1、员工重能力老板重态度通常情况下，一个人的发展路径往往会经历这样一个心路历程的侧重点转变。

当自己还是员工的时候，很看重自己的能力和同事的能力比较，而当自己做老板的时候，则会逐渐更重视员工的态度。

从当员工，当高管，当合伙人，到当老板，伴随着工作角色的转变，自身也在不断探索能力和态度之间的平衡点。

这里面最典型的当属牛根生关于“德才问题”的哲学辩证：有德无才培养使用，有才无德限制录用，有才有德重点使用，无才无德坚决不用。

这里的“才”指的就是能力，而“德”则指的是态度。

2、一专多能可否认的是，在今天的经济危机特殊时期，大多数企业都在裁员，都在紧缩人力成本，而这时候，能力相对单一的人难免其竞争优势比较薄弱，而一专多能的人则相对更加受到欢迎，这也是大势所趋，也算是一种时势造英雄，时势催生出来的人才筛选机制。

3、不在乎起点而在乎进步的速度客观来说，我国的人才结构是多种多样的，伴随着10多年来的高校扩招也衍生出来各式各样的能力参差不齐的毕业生，这时候就不可否认的会出现有名牌高校毕业，有普通高校毕业，甚至也有“极为普通”的高校毕业，但是大家都要生存，无论起点高与低，大家都要奋力找工作，这时候就特别体现出来你究竟有没有一个更快的进步速度能展现给你所服务的公司，通常情况下，企业在招人的时候，面对现在的人才结构，难免会招到不同院校毕业的学生，他们的****和起点差异是很大的，但也并不见得名牌高校毕业的学生在工作中就一定能做的好，非名牌毕业、“普通名牌毕业”就一定做不好，因此，要想决胜职场，我们不应过多的关注他的起点，而更应该关注他的进步速度，也就是你在工作过程中有没有展现一种积极向上，日新月异，见贤思齐，比学赶帮这样的精神面貌和状态。

4、自我管理我们在日常工作中发现，伴随着80后甚至85后年轻人陆续进入工作环境，也相对诞生出来了在自我管理上的发展瓶颈，这里面最明显的表现就是自我的时间管理和自我理财，我曾经提到过一个相对经典的时间管理“三八原则”，也就是说一个人一天有24小时，分成3段，每段8小时，通常是8小时工作，8小时休息，8小时业余时间，而这时候我们会发现8小时的工作和休息大家都差不多，而8小时的业余时间则是有效拉开不同人之间进步和成就差距的重要因素，我们每个人都可以扪心自问，你在这8小时业余时间都做了什么，是在奋起直追挤出时间学习、整理，还是仅仅消遣、吃喝玩乐、消磨时光，这一系列的结论在长期日积月累之后都会直接影响到你在职场的成功与否。

领导者的七个角色(重要)

领导者的七个角色优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。

经理人有七项关键的职能。

每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。

但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。

其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。

你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。

一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。

从1 分到 10 分，给你自己的以下这些能力打个分。

请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。

规划规划就是决定到底需要做什么的过程。

盲目行事往往会导致行动的失败。

在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。

把思考过程落实到笔头。

写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。

注重事实，特别是财务方面的事实。

不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。

如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。

就像二八法则一样，还有一个一九法则。

那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。

企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。

公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。

在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。

因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。

评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。

如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。

领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。

领导(老板)用人九大原则、不看能力与人品

领导（老板）用人九大原则、不看能力与人品一、用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准：才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？职称。

新来的局长把原办公室主任调走了

新来的局长把原办公室主任调走了，我有幸被局长看中，做了办公室主任。

上任的当天，局长对我谆谆教导了一番，提出了很中肯的要求和希望，我觉得很经典，可能对我的同行们很有帮助，有必要摘录在此，供各位同仁共勉。

局长说：作为办公室主任，虽然一人之下万人之上，但也很辛苦，要具备较高的素质和涵养。

具体说就是“一马当先、二厢站立、三餐无味、四肢无力、五体投地、六亲不认、七上八下、九九归一。

”一马当先，就是对局长的指示要惟命是从不折不扣地执行，凡事要冲在最前面。

比方说，上级要求党员干部参加义务劳动，我们几个局长都太忙，有很多大事要处理，办公室主任要带领机关干部到最艰苦的地方，清理卫生死角，要“浑身汗湿透，满脸脏兮兮”，起模范带头作用。

写总结时，要夸大劳动成果，明明只清理两平车垃圾，要上报两汽车，要突出领导的成绩，明明局长没参加，要上报全体领导个个汗流浃背。

二厢站立，就是局长在接待客人时，办公室主任要垂手而立站在一旁，递烟倒茶眼头要活。

比方说，留客人吃饭，办公室主任要跑饭店、定房间、购烟酒，然后在门口迎接领导和客人，主动上前开车门，用手护住领导的秃头，防止发生“流血事件”。

喝酒的时候，要频频敬酒，领导不能喝的时候，主动接过领导的杯子，菜上得慢的时候，要主动去催菜，看到冷场的时候，要会调节气氛，要让客人喝倒，领导喝好。

三餐无味，就是一日三餐要围着领导转，为领导的膳食搞好服务。

比方说，无论你正在吃饭或睡觉，领导一个电话，你要立马赶到。

领导几点钟吃饭，吃什么饭要心中有数，要主动打好饭送到局长办公室，吃完了，要帮领导洗碗。

要把领导的家事当作自己的事，局长的爹死了，要像自己的爹死了一样，甚至比自己的爹死了还要伤心，要组织全局人员去吊唁，要提醒大家封多少礼、烧多少钱，不但要让领导满意，还要让领导家人满意。

四肢无力，就是深夜回到家，要感觉浑身乏力。

比方说，牙懒得刷，脸懒得洗，脚懒得烫，衣服懒得脱，只有感觉到乏，才能让自己得到充分的休息，休息好了，第二天才能更好地工作。

如何提高“老板”的领导力

，
，
但现有的管理培训课程却往往更加适合于专业管理
、
也需要伟大的胸襟和强烈的社会责任感
因为只有这样企业
。
比如如何做好财务规划
，
如何培训中层员工
、
如何从区
才不会在短时间获得繁荣
对于这
一
，
又在短时 1 成为明日黄花司
，Hale Waihona Puke 这样的内部斗争，
人对牛根生过于豪放的言行感到不能接受
而国内
一
位的投
要想鸵鸟种群发展壮大
就必须
资专家对此的解释十分有趣
定了牛根生不能十分严谨
。
，
她说
，
中国国内的创业环境决
有强有力的领头鸟
敌时躲过危险
大
。
，
只有强有力的领头鸟才能在再次面对强
，
当时人们看到这样的评论也许没
，
，
并尽快找到水源地
从而使得小鸵鸟快快长
有太多的联想样快的速度
，
，
但就在这六年的时间中
蒙牛跑出了火箭
一
这
一
点和人类社会中各种组织内部的竞争选拔有着异曲
，
这是澳洲平原上鸵鸟家族从远古以来
只有强有力的领导者才能整合

如何加强领导力提升

如何加强领导力提升加强自己的领导力提升，我们应该怎么做?提升领导力有什么好的方法吗?为你带来了“加强领导力提升”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

导读作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。

那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢?一、克己奉公袁以德服人袁领导者要公正廉洁身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。

领导本身硬，属下就少次品。

这是企业工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。

二、深入实际袁慎思明察做人的工作要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌。

三、广开言路袁从谏如流袁善用人才和善于决策凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。

要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。

四、任人唯贤袁才能相宜为帅者善用兵，为官者善用人。

所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。

领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。

五、审时度势领导者要善于审时度势，掌握好事态发展的尺度，该严就严，该宽就宽，任何一个单位或任何一项事业，都不会是一江平水不起浪的。

事态进展总会有新情况、新问题，都需要不断地调整，不断地理顺它，或宽容而暂顺之，或严肃而立治之，只要宽严合势，必收立竿见影之效。

六、以理服人袁以情感人成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。

在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的企业经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。

高明的领导人，绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。

第一次当领导怎么讲话

第一次当领导怎么讲话篇一：见到领导应该怎么说话见到领导不知道说什么好了标签：沟通能力有说有笑嘴巴性格回答：2浏览：1035提问时间：20XX-09-1612:06我性格比较内向、胆小，沟通能力很差。

看到别的同事跟领导都是有说有笑的，真的好羡慕她们。

我嘴巴真的很笨，怎样做才能提高我的沟通能力呢？麻烦大家指点下，谢谢啦！这叫怯场.你要改变习惯,不容易,但不是不能改.多交朋友多聊天,还要学习揣测别人的心理,学会观察别人.自己要掌握更多的知识,聊天谈话是要心里有东西才行.多看电视辩论节目\谈话节目.自己模拟是其中的一方,看自己是否能反应过来,逐渐就会适应交谈.还有就是不要怕领导,领导也是人.今天见领导了紧张得不知道该说什么好今天俺在家收拾俺滴玫瑰花，看到外面来俩帅哥，在跟打火机还有俺家花姑娘谈论什么事情！抬头一看！！！！！！顿时，脸上出汗了！传说中的鹿版，文哥，来到了俺滴眼前！！！！！现在说下俺滴感觉浑身无力，脑袋发晕，两腿发软，舌头打结！！！！！！见了领导，语无伦次了！汗！太没有脸了！提醒大家下，以后见了领导，要镇定！！！！！！不要像俺这么没有出息！！！太郁闷了！！！！！！！在厕所遇到领导说什么好呢？？？？？？？？？我们领导和我们在一层，就是很大很大的领导的那种，尿尿的时候遇到该说什么好呢？我一般都是躲到大便室，可是这样也不好啊啊，我觉得说一声：领导好就行了吧==点个头就得了，别多说啥。

想想你要是去厕所，别人扯着你说话也挺讨厌的……要是非想说，就寒暄一下：您出来走走啊，老坐着好累啊，blabla。

接着扯点养生的东西。

一到春节，我就为到领导家拜年发愁，去吧，担心见了领导不知说什么好，感觉不自在；不去吧又怕领导怪罪。

这件事我较有体会刚好走到楼下了上来看看，也没什么可带的，车里有这两条烟！家里好吧？嫂子好吧？年货置办齐了吧？有什么事记得喊我啊！一年到头了，平时也没有机会一起坐坐！今天您正好在家，有件事想跟您汇报汇报！工作中我有点想法想跟您交流交流！我是个希望进步的年轻人，这件事希望您能放在心上！有机会了我们去***转转！那新来了几个做大活的妹妹！一定能玩好！好了别送了！你也回去吧！有时间我还来案例主题：特别害怕见着领导，一见着领导不知道说什么，嘴笨我是一个办公室的文书，工作中经常跟领导打交道，但是我总是感觉自己不够漂亮，嘴不会说，话语特别少，就是特别不自信。

高效能人士的七个习惯读后感(通用20篇)

高效能人士的七个习惯读后感（通用20篇）高效能人士的七个习惯读后感篇1近日，利用春节假期的时间，拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，俯卷仰思，感触颇深。

这本书通俗易懂，读来颇为受用，史蒂芬.科维博士经过运用很多生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，最终告诫我们，如果能遵循这七个原则，并把他们化为行动，那么实现真正的卓越的人生就不会遥远。

这是一本关于每个人的人生成长的书，书中认为人生成长需要经历三个阶段：1、依靠阶段2、独立阶段3、互赖阶段，也就是从0到一1，1一N的过程。

我们不难发现，处在依靠阶段的人，最常用的一个字就是“你”，如“这事都是因为你，才会有这样的结果”，因为在这个阶段中他们常常需要别人来对他的问题负责，需要别人对自我情绪负责，最终需要别人对他的人生负责。

如果我们能真正摆脱依靠，那么，我们的人生就到了第二阶段：独立阶段。

在独立的人的语言中，经常会听到“我”字，比如“我”对这件事情的看法、“我”的计划、“我”的观点。

然而，从依靠到独立是人生成长中最艰难的一公里，很多人都不能完成蜕变。

所以，当我们一个人静下心来的时候，不妨想一想，在人生最艰难的一公里征途中，我们走到了哪里？是0.1还是0.9？经历了前两个阶段，科维认为接下来是人生的最高境界，就是互赖。

互赖阶段的人，追求的是你赢我也赢，即以实现“双赢”为目标，他们不仅仅能看到双方的差异中各自的价值，也能看到双方合作的潜力，最终到达1+1》2。

2022年我就要踏上宁杭文旅市场部的新岗位，对我而言面临的是人生的又一段新的征程，在这样的时间节点读到这本书，仿佛让我看到了一盏明灯。

书中讲到的两大思维模式“遵循原则”和“由内而外”，就像是新征途上的指南针和发动机，能够帮忙我理清思路，指引我选择正确的方向。

文旅工作对我来说既是陌生的又是具有挑战性的，异常是进入市场销售这一队伍，就越发有难度了，这不禁让我压力倍增。

当领导的十五句感言

当领导的十五句感言一、只有当了领导，你才体会得到领导又多艰难每个职场新人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。

其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。

你问问那些做过领导的人，尤其是那些企业家、优秀经理人，如果他们愿意告诉你的话一定会说“你以为我想啊，我也想当个小职员，没有什么太大的压力，拿点工资算了”。

小职员失去一份工作再找一份工作就可以了；经理人失去一份工作就必须再找一个平台才可以；而老板失去一个公司就必须重新创立一个公司以及背负的累累负债。

所以位置决定脑袋，永远不要以为你的领导很无能，其实表面的光鲜也无法掩盖背后的辛酸。

二、在其位不谋其政，员工就会逼你下课当一个领导坐在了经理的位置上，他的命运就开始变得夹心饼干一样。

对上有老板，对下有员工，他必须两方面都要处的好，否则偏向员工了老板把他撤职了，偏向了老板员工离职不干了。

我发现企业中离职员工很大的一部分都是因为和上司的关系处理的不好而被动离职的，即使他们面试的时候对这样的事情只字不提。

而一个领导在一个位置上，就必须用心去做事情。

很多领导在自己的一个位置上，并没有做太多的事情，因为彼得原理提到过，每个人总是被提拔到不能胜任的岗位上！一个人当晋升的馅饼落在自己的头上的时候，很少有人想到去拒绝，结果上去了一段时间才发现自己无法适应，员工会千方百计的给自己找借口。

回去已经不可能了，于是接下的日子就是做一天和尚撞一天钟，等待企业的合同结束，而终止合同。

三、不勤奋、不主动，升职的机会永远不会眷顾你没有一个人可以说我今天不勤奋也不主动，也不想努力就可以升职。

如果一个企业存在这样的人很多，那么作为老板的就应该反思。

你的企业不做事也能拿高薪，那么这些人肯定就是那些满嘴马屁的人。

那么一个企业这样的人占据着高位，很多优秀想做事情的员工就会留不住。

反之，如果一个企业领导都是用心在做事情的人，那么这个企业的员工只要一偷懒，领导就知道的一清二楚，今天他没有机会开除你并不是表明你有多能耐，而是他想给你找个台阶下罢了。

成就领导者的十项技巧

成就领导者的十项技巧一、树立典范阿伯拉肖夫谈到当他刚刚到这艘舰上的时候，大家抱着观望心态。

因为他年轻，所以大家都不愿相信他，觉得这个年轻的小伙子能有什么本事。

阿伯拉肖夫在工作中以自己的实际行动很快赢得了全体将士的敬佩。

他认为，作为领导者，本身就应该是典范的树立者。

这就是我们常常在管理学里听到的“以身作则”。

我曾在领导力课程中讲过，领导者最重要的四件事情之一就是要树立典范，也就是说，作为领导者一定要以身作则。

你怎么说的，就要率先为大家做一个示范。

我们很多企业家要求员工做什么的时候，请先想一想自己能不能做到。

比如要求员工上班穿工服、不能迟到早退，结果自己上班的时候穿得最独特，而且天天迟到。

当然会有老板说，我工作时间长，员工下班了我没还下班，所以员工上班的时候我没上班也是正常的。

但是请你记住，当你对员工有纪律上的要求时，你自己首先就应该做到，这就叫树立典范。

二、积极聆听我发现，当企业越来越大、越来越成功、企业家觉得自己力量越来越强的时候，最大的转变就是不会去倾听了。

我们常常会在对方话还没讲完的时候就打断对方，认为自己已经理解了对方的意图，甚至觉得对方太��唆。

对领导者来说很重要的一件事就是在一项工作完成后“倾听，再倾听”。

请记住，一个领导者和一个追随者之间最大的区别就在于思想高度的不同。

领导者只有比员工站得更高，看得更远，才能为员工描绘出未来的蓝图。

也正因此，当领导者思想上越来越有高度的时候，就会发现员工反馈的信息太简单，甚至很多想法都是自己很早以前就思考过的，所以没有耐心听。

其实，正因为是领导者，所以才更需要听一些简单的东西。

积极倾听，其实是激励员工的一种方式，当你认真倾听时，员工会觉得你很认可他，也会更加积极高效地工作。

三、有效沟通倾听和沟通是有区别的，倾听是我们去聆听别人，沟通则是我们如何去表达我们的想法。

我曾在课堂上播放过一个教练激励球队的影片，很多企业家看完，都说这位教练之所以能激励团队取得胜利，最重要的是他做到了持续激励。