某管理咨询公司内部期刊(DOC 18页)

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管理类核心期刊

2008-2009CSSCI管理学核心期刊目录管理世界：《管理世界》杂志是由国务院发展研究中心主管主办的中国经济管理类权威刊物，是反映中国经济管理理论、政策研究和管理实践的一家著名刊物。

自1985年创刊以来，受到国内外各界人士的好评。

《管理世界》杂志作为我国经济管理类权威刊物，主要刊登我国宏观经济管理、公共管理、工商管理等方面的理论与实证相结合的学术文章，设有宏观经济管理、产业与区域发展、金融与财政、对外经济关系、就业与分配、公共管理、农村经济、工商管理（理论与案例）、上市公司研究和理论述评等栏目。

科研管理：《科研管理》杂志创刊于1980年，是国内外公开发行的学术性刊物，本刊被国家自然科学基金委员会管理科学部遴选和认定为管理科学A级重要期刊。

《科研管理》杂志现设栏目有：管理理论与方法；技术创新研究；企业技术进步研究；知识产权研究；人才管理；项目管理；研究所管理；成果管理；农业科研；地方科技与教育；高校科技与管理；预测与分析等。

科学学研究：《科学学研究》是中国科学学与科技政策研究会于1983年创办和主办的综合性学术期刊，现由中国科学学与科技政策研究会，中国科学院科技政策与管理科学研究所、清华大学科学技术与社会研究中心合办。

《科学学研究》除设有科学学理论、科技发展战略与政策、科技管理与知识管理、技术创新与制度创新等栏目外，还有科技论坛、书刊评介、学术动态等非常设栏目。

“科学学理论”栏目主要发表理论科学学、科技社会学、科学计量学、科技哲学、科学技术史、学会研究、学科分类研究等领域的理论性较强的研究论文。

“科技发展战略与政策”栏目主要发表科技发展战略、科技规划、科技政策、科技传播、科技法研究、科技体制改革、科技园区、国外战略政策比较等领域的研究论文和报告。

“科技管理与知识管理”栏目主要发表管理理论与方法、科技成果、科技评估、科技人才、科技经费、科技企业、技术市场、技术预测、知识管理、知识产权等方面的有见解的研究论文。

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。

我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。

［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。

20世纪90年代中期，随着国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。

近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。

由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。

而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。

然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。

怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。

二、我国管理咨询企业的发展现状气象万千的市场环境蕴藏着巨大的发展机遇，目前中国管理咨询行业出现大小公司涌现的欣欣向荣的局面，发展势头蒸蒸日上。

咨询公司内部管理诊断报告47页PPT

咨询公司内部管理诊断报告
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。

内部管理-某管理谘询公司的内部期刊 18页精品

中国的竞争力在哪里？最近，瑞士洛桑国际管理发展学院公布了国际竞争力的排名，中国在49个被选出的国家和地区中排名第31位，比去年提高了两位。

名次变动体现各国竞争实力和发展潜力的变化。

综合国力是比谁劲儿大，国际竞争力是比谁活得长在对世界各国进行比较时，综合国力和国际竞争力是经常被提到的两个概念。

综合国力就是在比个儿、比力量，比较的项目如军事、外交、政治力量、人口、国土面积、资源等等，实际上经济要素在里面只占1/6；而国际竞争力则既强调竞争实力，也强调竞争过程，不仅是静态地看现在的状态，还要看未来的发展潜力。

综合国力是比谁身高体壮力气大，而国际竞争力则是比谁活得长，追求经济社会可持续发展和可持续的全面社会进步。

IMD对国际竞争力给出的定义是：“一个国家或是一个公司，在全球市场上较竞争者获得更多财富的持续能力。

”中国国际竞争力水平有提高，不可能是快速或跳跃的从纵向的发展来看，中国国际竞争力水平从1994年到20XX年确实提高了，因为中国排名波浪式的提高是在整个世界20世纪90年代大发展的背景下获得的。

美国在20世纪90年代初取代日本成为最具国际竞争力的国家，这标志着世界进入到知识经济的新阶段。

世界各国和地区也因此纷纷在基础建设、投资结构、科技投入和人才培养等方面制定积极战略，在这样的背景下，尽管中国的国际竞争力绝对水平有提升，但这种提升的幅度不可能是快速或跳跃的。

我国在基础设施、国民素质、金融体系、企业管理等方面目前还处于非常低的水平，这些基础建设需要长期的努力。

中国的位置大致在第29名从l994年到20XX年中国国际竞争力世界排名结果看，第29名左右是比较客观的水平。

从近20年来中国参与国际竞争的实践和我们现有的条件来看，我们在进行经济转型的国家中最具国际竞争力。

1993年，中国曾被WEF和IMD评价为所有进行经济转型国家中第一名，中国在国内经济实力、政府管理方面与发达国家共同处在世界前列，在科技竞争力方面具有与新兴工业化国家和地区相同的较高水平，在国民素质竞争力、企业管理竞争力、国际化方面居于中等偏下水平，但在金融体系竞争力、基础设施竞争力方面水平较差。

内控内审月刊

内控内审月刊（内部刊物，仅供内控人士参考）第13期2011年11月目录一、母子公司控管1、基础知识学习二、内控内审实务案例操作1、肯德基、麦当劳与克莉丝汀的门店内控分析对比三、内审新人培训1、如何编制风险矩阵2、固定资产内控评估示意四、读者问与答1、内控体系建设涵盖哪些东西，主要内容是什么？2、内控体系与ISO质量体系有什么区别和联系？3、内控体系的控制活动的业务流程如何划分，如何做到将各业务流程进行涵盖？一、母子公司控管1、基础知识学习－－母子公司的控管类型随着企业规模的扩大，就造成了企业的权力控制，是分权、集权还是分权和集权结合。

那么怎么采取有效的方式做到母子公司有控管。

先让我们学习一下，母子公司控管的一般类型。

针对母子公司的权力大小，母子公司控管的模式一般分三种。

金融型控股公司、战略型控股公司、操作型控股公司。

按照权力来说金融型控股公司<战略型控股公司<操作型控股公司。

金融型控股公司：不区分业务领域的，收益最大化，红利/资金回收企业的高质量战略型控股公司：战略资源优化配置、协调的管理、界面管理、经营者队伍操作型控股公司：所有企业战略和操作效果最大化、操作控制、功能和业务领域优化以及市场份额增长二、内控内审实务案例操作1、肯德基、麦当劳与克莉丝汀的门店内控分析对比昨天花了12个小时潜伏在徐家汇的肯德基和徐家汇麦当劳和地铁站的克莉丝汀旗舰店，从买早餐到中餐到晚餐，累计花费200多元，仔细研究和观察了其作业内控。

现在拿出来和大家分享。

先介绍一下双方关系：克莉丝汀为台资企业，肯德基、麦当劳美资企业，都属于内控内审不错的企业。

一、促销肯德基有专门的网站可以下载优惠券，地铁站附近的velo卡也有优惠券。

同时针对消费对象以学生为主，有学生卡，打折幅度比优惠券高。

但是我现场观察发现有些消费者明显不是学生，在使用学生卡时并没有要求学生出具学生证。

而且也没有仔细核对学生卡的有效期，而且学生卡没有顾客的照片。

咨询公司服务管理办法5篇

咨询公司服务管理办法5篇咨询公司服务管理办法怎么做？咨询是类似于请教、询问、商议等意思，服务是指提供帮助，咨询服务的字面意思是提供解决问题的帮助。

下面小编给大家带来咨询公司服务管理办法。

咨询公司服务管理办法篇1一、指导思想按照“谁审批、谁发证（照）、谁负责”的原则，把查处无证无照经营工作与社区文明建设、安全生产和社会治安等工作有机结合起来，健全和完善“权责一致、职责分明、综合治理”的工作机制，全面治理无证无照经营，建立公平有序的市场经济秩序和竞争环境，促进我市经济社会持续快速健康发展。

二、职责分工根据《无照经营查处取缔办法》（国务院令第370号）及相关规定，各相关职能部门除负责依法查处未经许可或已被依法吊销、撤销许可证，或许可证有效期届满后未按规定重新申办行政许可手续，擅自从事相关经营活动的行为外，其他职责如下：（一）工商行政管理部门。

负责依法查处下列违法行为：无须办理许可证或者其他批准文件即可申办营业执照而未申办营业执照，擅自从事经营活动的无照经营行为；已经依法办理许可证或者其他批准文件，但未依法申办营业执照，擅自从事经营活动的无照经营行为；超出核准登记的经营范围、擅自从事应当取得许可证或者其他批准文件方可从事的经营活动的违法经营行为。

负责流通环节食品安全监督管理工作；监督管理不提供餐饮服务、非占道经营的食品摊贩和现场制售食品，其食品在本店销售，但不提供餐饮服务的“前店后坊（厂）”等。

（二）公安部门。

负责对从事旅馆、印章刻制、典当、娱乐场所、营业性射击场、民用枪配售企业、信息安全产品经营、因私出入境中介服务、危险化学品运输、爆破作业等须到公安部门办理许可或备案方可从事的经营活动进行监督管理。

负责对互联网上网服务场所进行信息网络安全审核，审核合格后方可开展经营活动。

负责对购物、餐饮、住宿、娱乐、休闲等公众聚集场所及其他须到公安机关办理验收、检查合格方可开展经营活动的场所进行监督管理。

负责依法查处已经取得有关部门许可但未按规定向公安机关备案，擅自从事相关生产经营活动的行为。

安徽联志企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽联志企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽联志企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽联志企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-人力资源服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

盖泽（苏州）企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告盖泽（苏州）企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:盖泽（苏州）企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分盖泽（苏州）企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：职业中介活动（依法须经批准的项目，经相关1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

管理咨询第一章案例讨论小组作业

管理咨询第一章案例讨论小组作业案例一：1、何为内部管理用的信息？如何将专业信息转化为管理者可以理解的有用信息？（1）内部信息是指各单位在公务活动和内部管理中，不属于国家秘密，未对外披露的，可能对公司股票交易价格，对公司工作秩序以及正常生活秩序产生影响的所有内幕信息，依照规定程序确定并在一定时间内只限于一定范围人员知悉的工作事项。

包括公司未披露的重大业务、经营和财务会计数据、资料和信息，重大事项的筹划情况以及其他公司重大信息。

其中反映企业经济方面的信息如财务、会汁、统计上的各种账簿、原始记录、凭证，报表以及资金，成本、价格等情况，对企业计划期间的现金收支、经营成果、财务状况做出预计和测算。

（2）善于使用电子表格和数据库来分析信息：应用电子表格和数据库提供的工具来凝聚不相干，数据、解决问题以及向管理层演示信息。

同时，知道将向其报告工作的个人需要和个人风格是很重要的。

某些管理者更喜欢信息以一种视觉形式如图形显示，而另一些喜欢把所有的信息列示于明细财务表格中。

最终，都是关于把数据转为结论。

2、对你展开工作的思路进行设计。

管理咨询：由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案、并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。

思路：首先，确定总经理的咨询要求，即提供内部管理用信息和合理避税。

然后，通过研究、初步调查其可行性，商谈确定咨询。

接着，通过预备调查，确定引起问题的基础矛盾和问题所在，确定能够进行整改，符合总经理需求的方案。

然后，通过深入调查研究、深入分析其问题，提出改善方案。

最后，指导监督方案的实施，尽力达成总经理的需求，提高企业效益。

（1）接洽咨询阶段1）初步接洽通过与总经理之间的沟通，了解总经理的要求和意图，即其对财务部门的要求，提供内部管理用信息和合理避税。

介绍咨询工作，树立自身形象，衡量受理能力，判断受理条件。

公司图书管理制度（五篇）

公司图书管理制度为提高员工的业务素质，方便员工查阅各类工作用资料，公司特制定此制度，使图书管理规范有序。

一、总则1.本制度所称图书是指公司为满足各部门工作需要而购买的各类工具书、期刊、杂志及相关学术著作等。

____公司图书由办公室负责管理，自购买日起每半年各清点一次，整理出新的图书总目录，提供给各部门。

____公司图书的管理，除另有规定外，均依照本制度办理。

二、图书购置1.各类图书和期刊由办公室负责统一购置和订阅。

2.各部门负责人根据实际工作需要填写《物品申请表》(要求注明书名，出版社，价格及出售单位等基本信息)，按程序审批同意后，由办公室购买。

3.图书购回后，办公室采购人员应当及时编号、归档，凭正规等额发票按照报销流程到财务部报销。

然后按本制度规定与所需部门办理借阅手续。

____公司图书，统一由办公室人员进行整理，登记成册。

记录购入时间、申购部门、图书名称、作者姓名、出版社名称、出版年月、价格、出售单位及联系方式等必要的项目。

____公司图书，应在封面、目录和骑缝处加盖公司印章，然后入库保存。

6.办公室负责人有权对购买图书的各个环节进行控制和检查。

三、图书借阅、保管、归还____周一到周五正常上班时间内公司员工均可借阅公司图书。

按时归还。

2.员工对借阅图书应当妥善保管，不得批改、圈点、画线、拆角、拆散、剪贴、涂写。

四、附则1.本制度解释权归办公室2.本制度自公布之日起执行。

公司图书管理制度（二）是指公司为规范和管理公司内部图书资源，确保图书的合理使用和保管，并提供方便快捷的服务流程和渠道的一套管理规定和制度。

具体内容包括：1. 图书的采购和入库：规定谁负责图书采购，采购渠道和标准，以及图书入库的流程和管理方式。

2. 图书的借阅和归还：规定员工如何借阅公司图书，包括填写借阅申请、借还期限和方式等。

3. 图书的管理和保管：明确图书管理员的职责和权限，规定图书的分类、编号、标注和存放方式，以及图书库的开放时间和使用规则。

我国管理咨询公司内部组织管理问题

我国管理咨询公司内部组织管理问题下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 简介在我国管理咨询行业蓬勃发展的背景下，管理咨询公司内部组织管理问题备受关注。

广告公司创意工作职责(素材18篇).doc

广告公司创意工作职责（素材18篇）广告公司创意工作职责篇1职责：1、平面设计（H5小程序页面设计、banner设计、期刊杂志电子邮件设计）2、页面创意玩法制作（动态效果/gif等）；熟悉市面上较流行有趣的的`H5或小程序展现形式3、根据活动内容制作原创素材图片等4、页面coding（邮件、H5、小程序等入职后可提供培训）5、需要在营销平台制作邮件及表单；需要具备在营销平台操作执行邮件发送（入职后会进行平台培训）任职要求：1、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强2、准确把握客户意图，及时提供符合客户要求的创意设计思路3、具有天马行空的想象力和创造能力，对设计充满热衷的态度4、性格活泼开朗，对生活充满激情，有个性，不吝啬于展现自我5、喜欢追求时尚，希望成为时尚Icon广告公司创意工作职责篇2职责：1、负责互联网广告的信息流广告、开屏、Banner、H5页面等广告素材设计和制作；2、熟悉各行业客户的信息流广告素材需求，根据客户目标用户的喜好，与媒体平台用户习惯及素材风格双结合，设计制作输出广告素材与文案，与运营优化师紧密沟通，优化素材质量，提高广告素材投放效果，与运营优化师共同对广告投放效果负责；3、根据工作项目需要，负责与客户及媒体对接沟通，准确把握客户产品推广的素材及文案需求，并把需求输出素材与文案，贯彻到营销方案与日常执行工作中；4、加强对媒体信息流的广告素材类型风格的分析与理解，总结素材文案的特色与关键点，建立广告素材数据库；5、了解各媒体后台广告素材获量的.算法机制，并设计制作输出广告素材，形成素材指引与规范，与运营优化师及其他设计师沟通分享；6、请附上个人近期的广告素材设计作品。

岗位要求：1、熟练掌握Photoshop，Illustrator，CorelDraw等设计相关工具，对图片渲染和视觉效果有较好的认识；2、拥有1年及以上平面广告设计经验，了解网络广告制作流程及投放流程，最好有网服、工具、电商、金融等产品的互联网广告设计经验；3、有良好的创意能力和领悟能力，较强的美术功底及审美能力，较强的平面设计和网页设计创意能力；4、具有良好的沟通能力，团队合作意识强，严谨细致负责任的工作态度，勇于面对挑战及解决难题的钻研精神，拥有较强的自学能力和抗压能力，具备较强的工作责任心，遵守职业道德。

管理咨询案例分析课件(DOC 171页)

管理咨询案例分析课件(DOC 171页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑案例分析第一章管理咨询与职业道德规一、管理咨询是由管理咨询人员根据客户的需求，运用科学的方法，通过深人调查、分析，找出客户在管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导客户实施方案，提高客户的管理绩效的智力服务。

从以上定义可知：1管理咨询是由管理咨询人员和客户共同参与的工作。

2．管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程。

3管理咨询不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。

二、管理咨询的基本程序一般主要包括：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导与项目总结阶段。

三、项目建议书的主要作用是：（1）向企业展示咨询机构对其问题和需求的把握程度。

（2）向企业说明咨询机构将如何完成咨询任务。

（3）使企业相信咨询机构有理由、也有能力完成咨询任务。

四、管理咨询的报价方法管理咨询项目的费用是企业和管理咨询机构都非常关注的内容。

管理咨询的报价通常有以下几种方法：（l）成本定价报价法以管理咨询人员的人力资本投人为计算原则，即成本定价法，包括管理咨询人员人力投人报价加差旅费。

这是最为传统、也是最常用的咨询项目报价方法。

（2）企业增益报价法对某些类型的咨询项目，可以采取企业增益报价的方法。

即管理咨询机构收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内（比如三年）企业年度销售收人或利润的增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。

（3）管理咨询人员工作时间报价法这种方式是以用于该咨询项目实际所花的时间为基数来计算咨询费用的，在项目开始之前，只能确定大概的范围。

此种方式在成熟的市场比较流行。

这种报价方式能够使管理咨询人员将注意力完全关注于咨询项目，保证项目的质量。

但是，这种方式要求双方对咨询的范围、工作方式以及所需要的时间与人员比较清楚，或企业对管理咨询机构的职业性服务有充分的信任。

企业管理杂志诚信案例

企业管理杂志诚信案例随着社会的发展和企业的兴起，企业管理成为了一门独具魅力的学科，它包含了许多方面的知识和技能。

诚信是企业管理中不可或缺的一环，它关乎企业的信誉和永续发展。

本文将结合实际案例，探讨企业管理中的诚信问题，希望能够为广大管理者提供一些启示和借鉴。

案例一：华为公司华为公司是一家全球知名的通信技术企业，它在全球范围内拥有大量的用户和合作伙伴。

作为一家跨国企业，华为一直以来都注重诚信经营，以“合规经营，诚信为本”为企业宗旨。

在国际市场上，华为签署的每一份合同、承诺都是其诚信和信誉的体现。

这种诚信精神不仅深受合作伙伴的认可和尊重，也为华为赢得了广泛的信任和口碑。

案例二：三星公司三星公司是一家韩国跨国企业，主要从事电子产品研发、制造和销售。

三星公司在产品质量和客户服务上一直坚持诚信原则，赢得了全球消费者的认可。

作为一家具有国际竞争力的大型企业，三星公司在市场竞争中始终如一地坚持诚信，为企业赢得了稳固的市场地位。

以上两个案例充分说明了诚信在企业管理中的重要性。

诚信不仅是企业与客户、合作伙伴之间的基本原则，也是企业内部管理的关键。

在企业内部，诚信意味着员工之间要相互信任、合作，领导要以身作则，为员工树立榜样。

只有内外兼修，企业才能真正实现可持续发展。

在实际的企业管理中，要树立和弘扬诚信的企业文化，关键在于建立科学、完善的制度和管理机制。

企业需要制定明确的诚信准则和规范，引导员工遵循诚信原则，在企业内部建立公平、公正的环境。

企业管理者要以身作则，履行社会责任，切实关心和维护利益相关者的权益，树立企业的良好形象和口碑。

诚信不仅是企业管理的基本原则，也是企业文化建设的重要组成部分。

一个诚信的企业不仅在市场竞争中有竞争力，也能赢得社会的尊重和信任。

诚信是企业管理中不可或缺的一环，希望以上案例和观点能够给大家带来一些启示和借鉴。

企业管理期刊推荐信模板

您好！在此，我诚挚地向您推荐几本在企业管理领域具有较高影响力的期刊，这些期刊不仅内容丰富、观点独到，而且能够为我国企业高层管理者提供前沿的经营管理理念和实践经验。

以下是我为您精选的几本期刊，希望对您的学习和工作有所帮助。

一、《成功经理人》《成功经理人》杂志由共好集团出版，创刊15年，始终专注于高端商务阅读市场。

该杂志以经营智慧为核心，涵盖经营方向、战略定位、管理实务等方面，旨在帮助企业家解决经营中的实际问题。

杂志内容选自国内外1000多种经营管理期刊、报纸，包括《北大商业评论》、《商界》、《信报》、《亚洲周刊》、《管理杂志》、《经理人月刊》、《商业周刊》、《日经Business》等知名书刊。

该杂志被誉为中国商界的“读者文摘”，是企业家们不可或缺的经营管理指南。

二、《企业管理》《企业管理》杂志是我国国家级期刊，由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会主办。

该杂志以经济管理类为主，涵盖企业管理、人力资源、市场营销、财务管理等多个领域。

杂志内容丰富，紧跟时代步伐，为我国企业管理者提供最新的经营管理理念和实践经验。

此外，该杂志还提供论文投稿、毕业论文辅导等服务，为广大读者提供全方位的学术支持。

三、《中小企业管理与科技》《中小企业管理与科技》杂志创刊于1992年，是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的大型综合性期刊。

该杂志以第一线科技、管理、教育工作者为读者对象，追踪科研、管理、教育工作新动态，关注基层科教工作者在其理论领域内的探索、创新实践活动和学术研究成果。

杂志内容涵盖管理探索、广经视点、企业党建、创业创新、财税金融、社科论坛、技术与实践等多个栏目，为中小企业提供创业辅导、管理咨询、市场信息等丰富资讯。

四、《现代企业文化》《现代企业文化》杂志由中国中小企业协会主管、主办，是我国国家级管理文化类期刊。

该杂志专注于企业文化研究，涵盖文化论坛、管理纵横、企业战略、品牌文化、政工视点、企业党建、人力资源、员工工程、经济纵横、责任公益等多个栏目。