公司职称评审管理办法
公司职称申报管理制度
公司职称申报管理制度第一章总则第一条为了规范公司职称评审工作，提高员工职称水平，激励员工持续学习和进步，特制定本制度。
第二条公司职称申报管理制度适用于公司内所有职称评定的申报、评审和管理工作。
第三条公司职称评定工作应当遵循公平、公正、激励、规范的原则，根据员工的实际工作业绩和学术水平进行评定。
第四条公司职称评定工作应当严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，确保评定工作的公开、透明、规范。
第五条公司职称评定委员会是公司职称评定工作的组织执行机构，负责组织和制定职称评定工作的具体实施方案。
第六条公司职称评定委员会的成员由公司领导班子成员和专家学者组成，每届任期为三年，可以连续连续任职。
第七条公司职称评定委员会应当加强自身建设，提高评审水平，确保评定工作的公正公正。
第二章职称申报条件第八条公司全体在职员工都可以根据自己的工作实际报名参加职称评定。
第九条申报职称的员工应当符合以下条件：（一）认真履行本职工作，取得良好的工作业绩；（二）具有较强的专业技能和业务水平；（三）具有相关的学历和学术背景，有一定的科研能力和创新意识。
（四）遵守公司的规章制度，无不良行为记录。
第十条申报职称的员工应当按照制定的评定标准和程序进行评审，不能随意干预或影响评审结果。
第十一条评审委员会应当充分尊重员工的申报权利，公平公正的处理每一个申报员工的评审申请。
第十二条评审委员会应当在承担评审任务之前对员工的材料进行严格审查，确保申请材料的真实性和准确性。
第十三条评审委员会应当按照规定的程序和标准对员工进行评定，做出公正的评定决定。
第十四条员工对评定结果有异议的，可以在规定的时间内向评定委员会提出书面申诉。
第十五条评定委员会应当认真审查员工的申诉材料，作出合理的处理决定，维护员工的合法权益。
第十六条公司职称评定结果应当及时向员工公布，确保员工知情权和监督权。
第三章职称评审流程第十七条公司职称评定工作分为申报、初审、评审、公示、结果确认等环节。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工职称评审管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职称评审工作，确保评审工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括专业技术职称和职业资格评审。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：评审过程公开透明，对所有员工一视同仁；（二）公正原则：评审标准统一，评审结果客观公正；（三）公开原则：评审结果及时公布，接受员工监督；（四）激励原则：鼓励员工积极参与职称评审，提高员工的专业技能和综合素质。
第二章评审范围与条件第四条评审范围：（一）专业技术职称评审：包括初级、中级、高级职称；（二）职业资格评审：包括各类职业资格证书。
第五条评审条件：（一）专业技术职称评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 具有良好的职业道德和业务水平；3. 参加公司组织的职称培训并取得合格证书；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
（二）职业资格评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 通过国家或行业认可的考核鉴定；3. 具有良好的职业道德和业务水平；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
第三章评审程序第六条评审程序分为申报、审核、评审、公示和颁发证书五个阶段。
第七条申报：（一）员工根据自身条件，向所在部门提出职称评审申请；（二）部门负责人对申请材料进行初步审核，符合条件的予以推荐。
第八条审核与评审：（一）公司成立职称评审委员会，负责评审工作；（二）评审委员会对申报材料进行审核，对符合条件的人员进行评审；（三）评审结果经评审委员会讨论通过后，提交公司领导审批。
第九条公示：（一）评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督；（二）公示期为5个工作日。
第十条颁发证书：（一）公示无异议后，公司为通过评审的员工颁发相应证书；（二）证书作为员工晋升、加薪、评优的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
职称评聘办法职称评聘管理办法
[职称评聘办法]职称评聘管理办法(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--[职称评聘办法] 职称评聘管理办法职称评聘方法第一章总则第一条为进一步深化人事制度改革，提高职称评聘质量和评聘工作的科学性、规范性，建立“聘任上岗，责权统一、能上能下、易岗易薪”的用人机制，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，根据国家有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本方法。
第二条评聘工作坚持“公平、公正、竞争、择优”的原则，坚持以技能为导向、兼重操守的原则，坚持达标即聘的原则。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。
a)技术系列：研发部、设计部、电控部、技术服务部、制造中心、质检部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师五个级别。
b)管理系列：包括董事长、总经理、各总监（总调度长）、各部门经理（主任、部长）、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。
c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为助理师、师、主任师、高级师四个级别。
第五条具体评定条件及要求：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列：第六条对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通大专院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：1.大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业技术职称满一年，可确定为助理级任职资格。
2.大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。
3.研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级任职资格。
4.研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为主任师级任职资格。
5.除上述规定后，其他情况的人员，即必须通过职称评审取得专业技术资格。
职称评定管理制度
职称评定管理制度第一章：总则1.1 目的和依据本职称评定管理制度旨在规范、统一和优化职称评定工作，公正、客观地评价职称申报人的专业水平和业绩，科学合理地确定职称评定等级。
本制度依据《职称评定管理办法》（以下简称《办法》）和相关法律法规进行制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有职称评定工作，包括但不限于申报资格条件、评审程序、评定标准、评委组成等方面。
第二章：申报资格条件2.1 职称分类和条件公司根据不同岗位的特点和职业发展需要，将职称分为助理工程师、工程师、高级工程师、专业技术人员四个等级。
申报人应满足以下条件：（1）助理工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作两年以上；（2）工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作五年以上；（3）高级工程师：硕士及以上学历，从事工程技术工作七年以上；（4）专业技术人员：具备高级工程师职称，从事工程技术工作十年以上。
2.2 资格审核申报人须向公司人事部提交申报材料，包括个人简历、学历证明、职称证书等。
人事部将进行资格审核，并组织评审委员会对符合条件的申报人进行评审。
第三章：评审程序3.1 组织评审委员会公司成立职称评审委员会，由公司领导和相关专业技术人员组成，对申报人的职称评定工作进行审查和决策。
3.2 材料评审职称申报人提交的材料应真实、准确、完整，并附上相关证明材料，评审委员会将对材料进行评审，确保申报人的资料齐全合规。
3.3 专家评审评审委员会根据申报人的岗位特点和业绩表现，确定相关领域的专家进行评审。
专家将根据评定标准对申报人的学术水平、科研成果、专业技术能力等进行评定。
3.4 初评和复评评审委员会进行初评后，将公示初评结果，并接受申报人的复评意见。
根据申报人的复评意见和专家评审结果，评审委员会进行综合评定，最终确定职称评定等级。
第四章：评定标准4.1 职称评定等级标准（1）助理工程师：具备一定的专业技能和工作能力，为岗位所要求的基本水平；（2）工程师：具备较高的专业技术能力，能够独立承担工作任务，并提出创新性建议；（3）高级工程师：具备深厚的专业理论基础和科研能力，能够指导和培养其他工程师；（4）专业技术人员：在特定领域取得卓越成就，为业内的技术发展做出重要贡献。
企业职称管理制度
企业职称管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人才管理，提高员工的职业发展意识和积极性，根据公司的发展战略和人才需求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的职称评定、职称晋升及职称管理。
第三条公司在职称管理上要坚持尊重职称制度的原则，根据不同的职位、不同的工作内容和不同的工作职责，对员工的职称进行评定，为员工提供职称发展的机会。
第四条公司对职称制度的设立、实施和监督由公司人力资源部或者其他相关部门负责，并定期对职称管理制度进行评估和修订。
第二章职称评定的条件和程序第五条职称评定的条件是指员工在工作中所表现出的能力、业绩、潜力和特长。
第六条员工必须符合以下条件才能申请职称评定：（一）在公司工作满一年以上；（二）具有相关的工作经验和专业知识；（三）完成公司规定的职业培训课程；（四）过去一段时间内无违规记录。
第七条职称评定的程序包括申请、资料提交、综合考核、评审、公示和公布等流程。
员工应按照公司的要求提交相关的材料和证据，并接受公司的考核。
第八条公司应建立职称评定委员会，负责对员工的职称评定进行审核、评审和决策。
职称评定委员会由公司相关部门的专业人员组成。
委员会对员工的申请进行认真审核，并根据员工在工作中的表现、业绩和潜力进行评定。
第三章职称晋升的条件和程序第九条职称晋升的条件是指员工在当前职称基础上，根据某些特定条件，提升自己的职称级别。
第十条员工必须符合以下条件才能申请职称晋升：（一）在当前职称工作满两年以上；（二）具有丰富的工作经验和专业知识；（三）在过去一段时间内所表现出的能力、业绩和特长优异；（四）过去一段时间内无违规记录。
第十一条职称晋升的程序包括申请、资料提交、审查、面试、公示和公布等流程。
员工应按照公司的要求提交相关的材料和证据，并接受公司的考核。
第十二条公司应建立职称晋升委员会，负责对员工的职称晋升进行审核、评审和决策。
委员会对员工的申请进行认真审核，并根据员工在工作中的表现、业绩和潜力进行评定及晋升。
职称评聘管理办法
职称评聘管理办法第一章目的第一条为促进员工专业水平的提高，满足公司管理工作需要，逐步建立健全职称评聘管理工作机制，根据上级相关政策和XX有限公司（以下简称“集团公司”）实际，特制订本办法。
第二条集团职称评聘管理工作贯彻集团发展方针，满足集团公司管理工作需要，促进专业人才的成长，以建设一支适应集团发展需要的专业人员队伍。
第三条集团技术委员会负责工程类、经济类职称评聘管理工作，集团政工师评审委员会负责政工系列职称评聘管理工作。
第四条职称评聘管理工作坚持下列原则：（一）按需设岗，程序规范；（二）评聘分开、逐级聘任、聘约管理；（三）职称聘任与员工本人薪酬挂钩；（四）公开、公正、公平、竞争、择优。
第五条员工对职称评聘管理工作有异议，可以提出申诉，由集团技术委员会或政工师评审委员会责成相关部门或人员进行核实，集团经理办公会提出最终的裁决意见。
第二章适应范围第六条本办法适用于集团公司全体在岗职工职称评聘管理。
第三章岗位的设置第七条集团公司职称评聘工作以岗位设置为基础，每个岗位明确相应的任职资格，根据岗位条件实施职称聘任。
第八条集团公司对岗位实行动态管理，根据需要可新设、调整或取消部分岗位。
第九条集团公司人力资源部负责岗位管理工作。
每年七月对岗位的情况进行梳理，新增岗位、调整岗位和减少岗位的经集团公司领导班子研究同意后执行。
第十条集团公司各部门根据人力资源部的安排部署，综合考虑工作性质、责任大小、难易程度等因素，提出岗位设置意见和任职资格报送人力资源部。
人力资源部按照程序报请集团公司技术委员会或政工师评审委员会审核，经集团公司经理办公会讨论通过后，由集团公司主要负责人批准执行。
第十一条集团公司人力资源部对已设置的岗位定期进行检查，岗位与职责不符的要进行调整，职责不清的要重新修改、补充、完善。
第四章评聘组织及职责第十二条工程类、经济类职称评聘管理工作由集团公司技术委员会负责。
技术委员会负责专业技术人员资格的认定、组织评审会议和聘任人员的考核工作。
等级评审管理制度
等级评审管理制度一、总则为加强组织的管理，提高员工工作效率，推动企业发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的等级评审管理，包括但不限于晋升、调级等等。
三、评审原则1. 公平合理原则评审必须依据岗位要求和员工工作业绩，公平、公正进行评定，绝对不得违反公司人事政策或以个人情感、私人关系作为依据。
2. 奖罚分明原则对于表现优秀的员工应当给予公平合理的奖励，而对于表现不佳的员工也应当给予相应的惩罚，并根据实际情况制定合理的改进措施。
3. 激励原则评审结果不仅应该是一种行为规范，更应该是一个激励机制，激发员工工作热情，提高工作积极性。
四、评审程序1. 提交申请员工向其直接领导提交晋升或调级的申请，包括个人工作业绩、职业规划等相关资料。
2. 初步筛选直接领导收到申请后进行初步筛选，判断申请是否符合公司相关规定，符合条件的会将申请转交给人力资源部门。
3. 评审会议人力资源部门组织专门的评审会议，会议成员包括相关部门领导及人力资源负责人，对申请进行讨论和评定。
4. 结果通知评审会议结束后，人力资源部门将评审结果通知申请人及其直接领导，并将结果写入员工档案。
五、评审标准1. 员工的工作业绩员工的工作业绩是最基本的评定依据，包括但不限于完成情况、工作质量、工作态度等。
2. 员工的能力发展员工的能力发展是评定员工是否适合晋升或调级的关键因素，包括但不限于专业知识、团队合作能力、领导能力等。
3. 员工的岗位要求员工是否符合岗位要求也是评定员工是否适合晋升或调级的重要因素，包括但不限于工作年限、学历背景、技能要求等。
六、评审结果1. 通过对于申请通过的员工，应当给予相应的薪资调整和职位晋升，同时对其进行相关培训和指导，帮助其更好地适应新的工作岗位。
2. 不通过对于申请不通过的员工，应当及时通知其原因，并给予相关的改进措施或指导意见，帮助其提高工作业绩。
七、附则1. 员工有权对评审结果提出申诉，申诉应当在评审结果通知后的十天内提出，并应当提供充分的申诉理由和相关证据。
企业职称制度管理规定
企业职称制度管理规定第一章总则为了进一步提高企业职称制度的科学性、公平性和有效性，激发员工的工作乐观性和创造力，依据国家相关法律法规及公司的实际情况，订立本规章制度。
第二章职称制度原则第一条晋升原则依据员工的工作本领和实际表现，晋升职称应遵从公平、公正、公开的原则，基于岗位职责和业绩评估结果进行评定。
第二条职称级别公司职称级别分为初级、中级、高级和专家级，依据岗位要求和员工岗位职责的不同，分为技术职称和管理职称两类。
第三条评聘周期员工职称的评定采用定期评聘的方式，每两年进行一次评定。
第四条评聘条件员工申请晋升职称的条件包含：符合岗位职责要求、工作表现优秀、具备相应的资质和技能、参加相关的培训和考试，而且获得上级领导批准。
第五条评聘程序员工晋升职称的程序包含：自己乐意申请、资格审查、综合评定、公示和发布等环节。
评定结果需经所在部门和人事部门审核、备案，并进行公示。
第六条职称福利晋升职称后，员工可享受相应的福利待遇，包含薪资调整、社会保险和福利待遇、职称津贴等。
第三章职称评定流程第一条申请资格审查员工在申请晋升职称时，需要提交所在部门出具的申请表和个人自荐信等相关料子。
人事部门将对申请料子进行资格审查，确认符合要求后进入下一步。
第二条综合评定综合评定环节由职称评审委员会负责，评委会由相关技术和管理职称的专家构成。
评审委员会将依据员工的工作本领、岗位职责履行情况、工作业绩等进行综合评定。
第三条公示和发布综合评定结果经过审核并备案后，将进行公示，公示时间不少于5个工作日。
期间，员工可以提出异议并进行申诉。
公示期满后，评聘结果将在公司内部刊物发布。
第四条职称晋升依据评定结果，人事部门将对通过评审的员工进行职称晋升，晋升后的员工将享受相应的福利待遇，并将晋升结果记录在个人档案中。
第四章职称评定权责第一条评定机构拥有职称评定权的机构为人事部门，职称评审委员会是具体执行评定工作的特地机构。
第二条评定权责职称评审委员会负责评定员工的职称，对具体评定结果负责。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法
第一章总则
第一条为规范内部技术职称评定工作，提高员工技术水平和绩效，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部对技术人员进行职称评定的管理工作。
第三条技术人员职称评定应当以公平、公正、客观的原则进行，确保评定结果真实可信。
第二章职称设置与条件
第四条公司技术人员职称设置包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等。
第五条职称评定的条件包括个人技术水平、专业知识、工作经验、绩效考核等多个方面综合评定。
第三章评定程序
第六条技术职称评定由公司人事部门组织实施，按照年度计划进行。
第七条员工应在规定时间内提交评定材料，并全面展示个人技术水平和工作绩效。
第八条评定采取专家评审和面试相结合的方式进行，评定结果经过人力资源部门确认后正式公布。
第四章职称晋升
第九条通过评定的员工，根据评定结果晋升相应技术职称，享受相应待遇。
第十条未通过评定的员工，可在规定时间内提出申诉，人事部门将重新审核处理。
第五章职称撤销与调整
第十一条职称评定结果发现造假或不实情况的，公司有权撤销相应职称并作出相应处理。
第十二条员工个人技术水平或工作表现出现较大变化的，可以向公司申请职称调整。
第六章其他
第十三条公司将对内部技术职称评定工作进行定期检查和评估，不断完善评定管理办法。
第十四条本办法解释权归公司人事部门所有，自发布之日起施行。
以上为本管理办法正文内容，公布后请各部门和员工遵守执行。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
公司技术职称评定管理办法
公司技术职称评定管理办法一、评审组织及职责公司设立技术职称评审委员会，负责全面领导和组织公司技术职称的评定工作。
评审委员会下设办公室，负责职称评定的日常管理工作，包括文件发布、材料收集、评审组织等。
评审委员会成员由公司内部具有高级职称或丰富管理经验的专家组成，确保评审工作的专业性和公正性。
二、职称申报与条件公司员工可根据个人技术能力和工作业绩，按照职称评定管理办法的规定，自主申报相应的技术职称。
申报职称的员工需满足相应职称的基本条件，包括学历要求、工作年限、技术成果等。
员工应提交完整的申报材料，包括个人简历、业绩报告、获奖证书等，确保申报材料的真实性和完整性。
三、评审流程与标准评审委员会办公室对申报材料进行初步审查，确保材料符合申报要求。
评审委员会组织专家对申报材料进行评审，根据评审标准对申报人的技术水平和业绩进行评分。
评审委员会根据评分结果，结合公司实际需求，确定职称评定结果。
四、职称聘用与待遇公司根据职称评定结果，对符合条件的员工进行职称聘用，并颁发相应的职称证书。
公司将根据职称等级给予员工相应的待遇，包括薪资调整、福利待遇等。
职称聘用实行任期制，任期届满需重新进行职称评定。
五、档级升降管理公司建立技术职称档级升降机制，根据员工的工作表现和技术进步情况，对职称档级进行动态调整。
职称档级升降的评定标准和程序参照职称评定管理办法执行。
六、评审监督与违规处理公司设立职称评审监督机构，负责对评审过程进行监督，确保评审工作的公正、公平和公开。
对于在评审过程中发现的违规行为，公司将依据相关规定进行处理，包括取消评审资格、撤销职称等。
七、评审周期与安排公司技术职称评定工作原则上每年进行一次，具体时间根据公司工作安排确定。
评审委员会办公室应提前发布评审通知，明确申报时间、申报条件、评审标准等要求。
八、附则与解释本管理办法由公司人力资源部负责解释。
本管理办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版本为准。
以上为公司技术职称评定管理办法的主要内容，旨在为公司员工提供明确的职称评定依据和程序，促进公司员工技术水平的提升和人才队伍的建设。
某某集团公司内部职称评聘办法
某某集团公司内部职称评聘办法首部分：引言在现代企业管理中，职称评聘是对员工职业发展和专业能力的一种认可与激励机制。
某某集团公司为了更好地激发内部员工的工作积极性，提升企业的整体竞争力，制定了本《某某集团公司内部职称评聘办法》。
本办法旨在公平、公正地对员工的职称进行评定，并为员工提供进一步成长与发展的机会。
第一部分：评聘的基本原则1. 公平公正：评聘工作遵循公开、公正、公平的原则，根据岗位职责和能力素质进行评估。
2. 知识能力：评聘考察员工的业务素质、专业技能、管理能力等，以优秀的综合素质作为评聘的基本依据。
3. 职业道德：重视员工的职业道德和行为规范，评聘过程中将纳入道德评价指标，实行德才兼备、德高才广的原则。
4. 晋升透明：评聘结果将向全体员工进行公示，同时在公司内相关信息平台公开发布，保证评聘的公开性和透明度。
5. 培养机制：职称评聘不仅是对员工能力的认可，也是对员工职业发展的引导。
评聘结果将为员工提供晋升岗位、培训和提升机会。
第二部分：评聘的程序与要求1. 条件与资格要求：(1) 根据所在岗位的职责要求，不同职称评聘对应的职责和条件具体规定在公司内部职称评聘指南中，员工可根据指南的要求自行评估自己的资格并提交申请。
(2) 具备独立完成本岗位工作的职责能力，有过硬的专业技能和丰富的实践经验。
(3) 在岗位上能够积极履行职责，具备较强的团队合作能力和协调沟通能力。
(4) 注重持续学习和进步，积极参加培训课程，提升自己的综合素质和专业能力。
2. 申请与考核流程：(1) 员工根据自身实际情况，仔细阅读内部评聘指南，填写评聘申请表格，并附上相关的工作业绩和证明材料。
(2) 申请提交后，公司将组织相关部门对申请人进行评估和考核，包括面试、考试和业绩评价等环节。
(3) 根据综合考核结果，公司将由专门聘请的评聘委员会进行评审，并确定评聘结果。
(4) 评聘结果将通过内部通知公告并个别通知申请人本人。
第三部分：评聘结果与待遇1. 评聘结果：(1) 评聘结果分为不同级别，包括高级职称、中级职称和初级职称。
公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法
公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法
第一章总则
第一条
为规范公司内部专业技术职务职称申报及聘任管理，提高公司专业技术人才队伍素质，制定本管理办法。
第二条
本管理办法适用于公司内部专业技术职务职称的申报、评审及聘任管理工作，各部门、单位及人员应遵守并执行。
第二章申报条件
第三条
申请专业技术职务职称，应符合以下条件：
1.本科及以上学历，具备相关专业知识和技能；
2.从事相关专业技术工作满一定年限，有一定的业绩和成绩；
3.具备良好的职业道德和团队合作精神。
第四条
不符合上述条件的人员，不得申请专业技术职务职称。
第三章申报程序
第五条
申请专业技术职务职称，应按以下程序进行：
1.填写《专业技术职务职称申报表》并提交相关材料；
2.个人申报材料经部门审核通过后，进行内部评审；
3.评审合格者，提交公司评审委员会审议。
第四章聘任管理
第六条
经公司评审委员会审议通过的，可以聘任相应专业技术职务职称。
第七条
聘任后，应定期进行考核和评估，对于表现突出者给予奖励，对于表现不佳者进行相应处罚或调整。
第五章附则
第八条
本管理办法自发布之日起执行，如有需要修改的，应经公司相关部门审批。
第九条
对违反本管理办法的人员，将按公司规定进行处理。
结语
以上为公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法的主要内容，希望所有公司人员能严格遵守规定，共同努力提高专业技术水平，为公司发展贡献力量。
《职称评定管理办法[大全五篇]》
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《职称评定管理办法[大全五篇]》职称评定管理办法第一章总则1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。
第二章职称申报1、评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。
主要职责为：①针对不同职称制定详细职称评审细则，并公布各岗位标准职称及报考相关要求；②与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；③负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。
2、职称申报程序①职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；②申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；③申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。
3、职称申报费用与资格证书管理。
由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。
申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。
第三章职称评定1、评定原则：①因岗评定原则。
以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。
②公开公正原则。
职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。
③诚实信用原则。
职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。
职称评审管理办法
公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。
职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。
第四条职称评审范围包括建设工程系列等。
工程系列初级职称分设员级和助理级。
员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。
职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。
不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。
第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。
按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。
职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。
第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。
有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。
职称评聘管理暂行办法
职称评聘管理暂行办法第一章总则第一条为规范职称评聘工作，提高专业技术人才评价的科学性和公正性，根据国家有关职称评审的法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内从事专业技术工作的人员。
第三条职称评聘应遵循公开、公平、公正的原则，实行岗位管理、竞争择优、注重实绩。
第二章组织机构第四条成立职称评聘工作领导小组，负责职称评聘工作的组织领导和监督管理。
第五条领导小组下设办公室，具体负责职称评聘的日常工作。
第三章申报条件第六条申报职称评聘的人员应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
2. 具备相应的专业技术职务任职资格。
3. 在本专业领域内具有一定的业绩和贡献。
第四章评审程序第七条职称评聘工作按照个人申报、单位推荐、专家评审、结果公示的程序进行。
第八条个人申报应提交以下材料：1. 职称评审申请表。
2. 学历、学位证书复印件。
3. 职称证书复印件。
4. 工作业绩报告及相关证明材料。
第九条单位推荐应对申报人员的政治表现、职业道德、业务能力等进行全面审核。
第十条专家评审应由领导小组办公室组织，评审专家应具备高级职称，且与申报人员无利害关系。
第十一条评审结果应公示不少于5个工作日，接受社会监督。
第五章评审标准第十二条职称评审标准应包括但不限于以下方面：1. 专业理论知识水平。
2. 专业技术工作能力。
3. 工作业绩和创新成果。
4. 继续教育和业务学习情况。
第六章监督管理第十三条职称评聘工作应接受上级主管部门和社会的监督。
第十四条对于违反评审规定的行为，一经查实，将取消相关人员的评审资格，并依法依规追究责任。
第七章附则第十五条本办法由领导小组办公室负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合具体单位的实际情况和国家相关法律法规的要求。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
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（一）申请技术职称晋升需要报送的材料：
1.担任现任技术职称以来的工作总结。包括专业理论水平、实际工作能力和工作业绩等。
2.各类证明材料，包括学历、学位证书原件及复印件、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等。
3.论文或著作等能反映本人最高专业技术水平的主要作品。
第一十八条申请技术职称晋升者当年年度考核必须为“A”或“A－”。
第一十九条申请技术职称晋升的条件：
（一）申请技术员职称应具备的条件：
全日制国家统考统招的中等专业、大学专科毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。
（二）申请助理工程师职称至少应具备下列条件之一：
1.全日制大学本科毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。
评审内容有考核加分、技术职称加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。
（一）考核加分
考核加分根据参评者上一年度考核成绩计算。技术职称评审加分标准为：
考评成绩
A
A－
加分
50Байду номын сангаас
30
（二）技术职称加分
本项所指时间段为参评者截至评审之前，已经连续担任目前技术职称的时间。技术职称评审加分标准为：
第一条制定本管理办法的目的是规范摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司从事产品研发、生产、工艺、质量等从事技术性工作的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
20
广博的知识面；良好的专业理论基础；
对公司所在行业技术有较全面了解；
掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展
18
良好的专业理论基础；
对公司所在行业技术的广泛了解；
了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展；
能迅速将市场信息转化为产品技术决策
16
良好的专业理论基础；
掌握公司所在行业的技术知识；
熟练的产品及工艺开发、设计能力；
第二十七条本管理办法由人事行政部负责解释。
第二十八条本管理办法自公布之日起开始执行。
第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人事行政部负责组织，各部门协助开展。人事行政部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人事行政部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工（参见附件一）。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
博士
硕士
本科
大专
中专
15分
9分
5分
3分
1分
（六）文字能力评分
文字能力
分值
优秀的书面逻辑组织能力；概念抽象能力；
10
良好的文字组织能力；起草、审核合同文本等书面逻辑严谨的文档资料；
8
通畅的文字表达能力；起草专业文档资料；
5
一般文字表达能力；起草简单文档资料。
2
（七）业务能力评分
根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，具体包括：责任能力、组织能力、知识水平和经验要求。
摩比天线技术（深圳）有限公司
技术职称评审管理办法
（征求意见稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十月
第一章总则2
第二章技术职称评审组织管理3
第三章技术职称档级升降管理5
第四章技术职称晋升评审6
第五章附则12
附件一：摩比天线技术（深圳）有限公司技术职系13
附件二：技术职称任职资格15
附件三：技术职称评审申报表16
责任能力：承担责任的能力和应该胜任的工作；
组织能力：领导组织能力和协调合作能力；
知识水平：知识广度和专业知识水平；
经验要求：以往技术工作的成绩和经验；
1、责任能力：
责任能力
分值
全面把握企业的技术发展方向，并为企业做出技术决策
20
指导产品技术方向，大项目总体设计
18
一般项目总体设计
16
小项目总体设计
14
第一十五条晋级条件（须同时满足以下条件）
（一）需担任本系列低一级技术职称满一年以上；
（二）年度考核成绩为“A”或连续两年年度考核为“A－”者，技术职称在本等级内晋升二档，年度考核为“A－”者，技术职称在本等级内晋升一档。
第一十六条降级条件
年度考核成绩为“不合格”或“基本合格”。
第一十七条特殊情况的越级晋升需由人事行政部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越级晋升的提交各单位总经理审批。
第九条技术职称评审委员会委员由人事行政部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成；
（二）主任高级工程师和高级工程师职称评审委员会由公司总裁、主管副总裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成。
2.全日制大学专科毕业，任技术员职称并在本专业岗位工作满三年。
3.一级技术员职称三档及以上满一年。
（三）申请工程师职称至少应具备下列条件之一：
1.硕士研究生毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。
2.全日制大学本科毕业，任助理工程师职称并在本专业岗位工作满三年。
3.全日制大学专科毕业，任助理工程师职称并在本专业岗位工作满五年。
（二）申请技术职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升的理由及有关的证明材料。
第二十二条评审方式
（一）评审委员会对各技术职称系列参评者所需评审项目分别评议，确定各项目最终得分。
（二）评审委员会成员根据技术职称任职资格（见附件二）和评审得分情况，通过集体投票表决方式进行综合评审。
第二十三条评审内容
11
独立开发产品、工艺的经验；独立解决技术问题的经验
8
参加开发或设计的经验
5
3、组织能力：
组织能力
分值
全面制定公司技术开发规划
20
负责大项目开发
16
负责一般项目开发
12
负责小项目开发
8
组织和指导少数人员
4
4、知识能力：
知识能力
分值
广博的知识面，深厚的理论基础；
对公司所在行业技术有全面了解；
全面掌握国内外同行业最新技术发展
1.任一级高级工程师职称三档及以上满一年。
2.任高级技术职称满六年。
第二十条对取得重大成果或做出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制，破格申报相应的技术职称，申请技术职称破格晋升必须符合下列条件之一：
（一）在所任专业岗位或所从事的工作中取得重大成果或做出突出贡献，如技术创新、降低成本等。
（二）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，且是主要贡献者。
技术职称
技术员
助理工程师
工程师
高级工程师
每年加分
4
6
12
18
（三）论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。技术职称评审加分标准为：
发表刊物
三级刊物
二级刊物
一级刊物
国际学术刊物
每一篇
1.5
3
5
10
（四）资历加分
相关工作经验积分
一年以下
1年至5年
5年以上
2分
每年5分
每年8分
（五）学历加分
学历积分
4.一级助理工程师职称三档及以上满一年。
（四）申请高级工程师职称至少应具备下列条件之一：
1.博士研究生毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。
2.硕士研究生毕业，任工程师职称并在本专业岗位工作满三年。
3.全日制大学本科毕业，任工程师职称并在本专业岗位工作满六年。
4.一级工程师职称三档及以上满一年。
（五）申请主任高级工程师职称至少应具备下列条件之一：
产品改进、工艺独立设计、开发、调试
12
独立设计、开发简单产品、工艺；担任较低级技术员工的导师
10
辅助产品设计、开发、工艺开发等
8
辅助技术性工作
6
2、经验要求：
经验要求
分值
有指导技术方向，项目策划、开发推广实施的全面经验
20
有项目策划和总体设计的丰富经验
17
多次参与重大项目开发的经验
14
丰富的设计、开发产品及工艺的经验
6
第二十四条实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）
第二十五条技术职称积分要求参考：
积分要求参考
备注
主任高级工程师
320
资历得分≤160
高级工程师
200
资历得分≤120
工程师
100
资历得分≤25
助理工程师
75
第二十六条本管理办法的拟定和修改由人事行政部负责，报总裁批准执行。
第一十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第一十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第一十二条技术职称评审程序