招聘录用调职离职管理制度

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调职、离职管理制度

调职、离职管理制度一、引言本制度是为了规范公司内部员工调职、离职过程，保障员工权益，提高公司内部管理效率，建立正规化的人力资源管理制度。

公司严格按照此制度执行，以保障公司正常运作，提高人力资源的管理效率和灵活性。

二、调职管理1. 调职申请员工调职需提前向主管部门提交书面申请，申请中需注明个人基本情况，原工作部门、调入部门、原工作岗位、调入岗位、调职原因等。

调职申请需得到原工作部门和调入部门的书面同意后方可实施。

2. 调职流程（1）员工提交调职申请（2）主管部门对调职申请进行评估（3）原工作部门和调入部门达成一致意见（4）公司人力资源部门审核调职申请（5）公司领导审批调职申请（6）员工调入新部门开始新工作3. 调职考核员工调职后，公司将对其工作表现进行考核，包括适应新岗位的情况、工作表现等。

若员工调职后出现问题，公司将根据情况采取相应措施，包括继续培训、辅导等。

三、离职管理1. 离职原因员工如需离职，需向主管部门提出书面离职申请，并注明离职原因。

公司将根据员工的离职原因和情况进行审核。

2. 离职流程（1）员工提交离职申请（2）主管部门对离职申请进行审核（3）公司人力资源部门协助员工完成相关手续（4）公司对员工进行离职交接（5）员工正式离职3. 离职补偿员工按照公司规定的离职手续办理离职手续后，公司将按照相关规定支付离职补偿金或者离职赔偿金。

具体金额根据员工工龄、岗位等因素进行考量。

四、其他规定1. 调职、离职管理制度编号为HR-001，任何员工调职、离职需参照此制度执行。

2. 公司将保障员工在调职、离职过程中的合法权益，并承担相应的社会责任。

3. 公司将对员工调职、离职进行记录，建立员工档案，为公司内部管理提供便利。

五、总结调职、离职管理制度是公司内部人力资源管理的重要组成部分，能够规范员工的调职、离职行为，保障员工的权益，提高公司管理效率。

公司将严格按照此制度执行，做到公平、公正、合理，为公司持续发展提供有力保障。

员工招聘、调动、离职管理制度

员工招聘、调动、离职管理制度第一篇：员工招聘、调动、离职管理制度员工招聘、调动、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向行政部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由行政部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经部门经理审核，报总经理批准。

办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为三个月。

试用期满，需填写转正申请，经本部门经理签字报总经理批准，交办公室或综合管理部存档。

工作满一年的员工签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

三、员工调动：1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向行政部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

四、离职1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由本部门填报“辞退员工审批表”，经总经理批准后到行政部办理辞退手续。

2、员工辞职，必须提前15天向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。

由行政办公室予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。

员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

严重的将追究法律责任。

第二篇：员工招聘、调动、离职管理办法员工招聘、调动、离职管理办法.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙，却用另一只眼睛勇敢飞翔，接近梦想。

男人喜欢听话的女人，但男人若是喜欢一个女人，就会不知不觉听她的话。

生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）管理办法第一章总则依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。

员工调职、离职管理制度

员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。

1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。

1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。

1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。

1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。

1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。

1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。

1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。

1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。

二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。

2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。

2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。

2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。

员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)

员工招聘、调动、离职管理制度一、前言1.1制定目的为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。

1.2适用范围公司所有部门和员工。

二、员工招聘2.1岗位需求(1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。

(2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。

2.2招聘途径(1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。

(2)内部推荐：优秀员工推荐。

2.3面试与录用(1)初次面试：主管或经理面试。

(2)二次面试：人力资源部面试。

(3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。

三、员工调动3.1调动原因(1)公司经营需要。

(2)员工个人发展需要。

(3)其他特殊原因。

3.2调动申请与审批(1)员工或部门提出调动申请。

(2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。

(3)调动需得到相关部门领导的批准。

3.3调动实施(1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。

(2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。

四、员工离职4.1离职原因(1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。

(2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。

4.2离职流程(1)提交书面离职申请。

(2)与直属经理进行离职面谈。

(3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。

(4)进行工作交接。

(5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。

4.3离职后管理(1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。

(2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。

五、责任与执行5.1责任划分(1)人力资源部：负责招聘、调动、离职的总体管理和执行。

(2)部门领导：参与员工的招聘、调动、离职决策，并确保各项流程的顺利进行。

5.2执行与检查(1)所有部门和员工应严格执行本制度。

(2)人力资源部应定期检查制度的执行情况，并进行修订。

六、其他6.1制度修订本制度如有不完善之处，或随着公司的发展需要调整，由人力资源部负责修订。

员工招聘调职离职制度

员工招聘调职离职制度第一章总则1.1 目的本制度的目的是为了规范公司员工的招聘、调动和离职程序，保障公司及员工的权益，提高工作效率，确保公司的人力资源得到有效的利用。

1.2 适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括但不限于招聘、调动和离职的相关事宜。

1.3 遵守法律法规公司招聘、调动和离职程序应遵守国家相关法律法规，不得违反国家法律法规。

第二章招聘程序2.1 招聘需求确认招聘需求应当通过公司的人力资源部门进行确认，相关部门负责汇总各部门的招聘需求，确保招聘计划和人员需求的合理性和实际性。

2.2 编制招聘计划根据招聘需求确认情况，人力资源部门应制定详细的招聘计划，包括招聘职位、数量、要求等，经公司领导审批后方可进行下一步操作。

2.3 招聘渠道选择人力资源部门应根据招聘需要，选择合适的招聘渠道，包括但不限于网上招聘平台、招聘会、校园招聘等，确保招聘效果。

2.4 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应严格按照招聘要求进行筛选，初步确定符合要求的候选人，并进行初步电话或面试。

2.5 面试选拔符合要求的候选人应参加公司的面试选拔程序，面试由相关部门负责人或招聘专员进行，确认最终的录用人员。

2.6 发放录用通知经过面试程序，公司应向被录用者发放录用通知书，包括工作职责、薪资福利、入职时间等相关信息。

2.7 入职手续办理新员工入职前，需要办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、社保缴纳、员工档案建立等。

第三章调动程序3.1 调动需求确认公司部门之间如需调动人员，应当经过相关部门负责人协商确认，确定调动的必要性和具体要求。

3.2 人员调动申请调动需求确认后，相关部门应填写调动申请表，注明调动原因、调动岗位、调动时间等相关信息，并报经公司领导审批。

3.3 调动手续办理经过公司领导批准后，人力资源部门应配合相关部门完成调动手续，包括调动协议签订、调动通知发放、档案调动等。

3.4 调动后续管理调动后，人力资源部门应跟进调动人员的工作情况，确保调动的顺利进行，同时关注调动后的员工情绪和工作效率等。

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。

具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。

同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。

2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。

招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。

3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。

4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。

5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。

二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。

在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。

2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。

3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。

并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。

4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。

在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。

三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。

人员招聘录用调岗离职管理制度

人员招聘录用调岗离职管理制度第一章总则为规范企业的人员招聘录用调岗离职管理工作，确保招聘录用精准、调岗合理、离职合法，制定本制度。

第二章招聘录用1.招聘需求的确定企业各部门提出招聘需求，由人力资源部门进行审核和确认，并确定所需岗位名称、岗位职责、任职要求和招聘人数等。

2.招聘渠道的选择人力资源部门根据需求确定招聘渠道，包括但不限于招聘网站、招聘中介机构、员工推荐等。

3.招聘发布人力资源部门通过所选招聘渠道发布招聘信息，并对招聘岗位的条件、薪酬待遇等进行明确说明。

4.简历筛选和面试人力资源部门对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的人员进行面试。

面试包括技能面试和综合素质面试等。

5.人事考察和体检拟录用人员通过面试后，进行人事考察及体检。

人事考察主要包括学历、工作经历、专业技术资质等的核实，体检主要用于确认候选人身体健康状况。

6.拟录用人员的公示和聘用人力资源部门将拟录用人员名单进行公示，企业员工和相关部门有权提出异议；如无异议，将拟录用人员进行聘用手续办理。

第三章调岗管理1.调岗申请和审批员工如需调岗，须向直属上级提出书面申请，并说明理由。

直属上级审核核实后，将申请上报人力资源部门进行审批。

2.调岗范围和原则调岗范围包括同一部门内不同岗位的调岗和不同部门之间的调岗，原则上以企业运转需要和员工发展为出发点，并需符合国家法律法规的相关规定。

3.调岗程序人力资源部门根据调岗需求，进行岗位匹配和人员的选择，经申请人和调岗部门双方同意后，进行调岗并办理相应手续。

第四章离职管理1.异动申请和审批员工如需离职，须向直属上级提出书面申请，并说明理由。

直属上级审核核实后，将申请上报人力资源部门进行审批。

2.离职手续办理人力资源部门接受离职申请后，与员工进行离职沟通，并办理离职手续，包括但不限于交接工作、离职解除劳动合同等。

3.离职信息存档和证明开具人力资源部门将离职员工的相关信息进行存档，并根据需要提供离职证明、工资证明等文件。

岗位调动和离职管理制度

岗位调动和离职管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范岗位调动和离职管理，保障企业的正常运行和员工的合法权益，依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工的岗位调动和离职管理。

第三条定义1.岗位调动：指员工在公司内部从原有岗位调整到另一岗位的过程和方式。

2.离职：指员工与公司解除劳动合同或者试用期停止，停止劳动关系的行为。

第二章岗位调动管理第四条岗位调动的原则1.岗位调动应当确保公司业务需要和员工本领匹配。

2.岗位调动应当公平、公正、公开。

3.岗位调动应当以员工意愿为基础，兼顾公司利益。

第五条岗位调动的程序1.岗位调动应当经过公司内部相关部门的申请和审批。

2.岗位调动应当向员工提前通知，并与员工进行认真沟通。

3.岗位调动应当依据员工的岗位背景、技能、工作表现等综合因素进行评估和决策。

第六条岗位调动的方式1.岗位调动可以是调整部门、岗位职责、工作地方等方面的调整。

2.岗位调动不得违反国家相关法律法规和员工合同的商定。

第七条岗位调动的记录和报备1.公司应当建立完善的岗位调动记录，并保存相关料子和文件。

2.岗位调动应当及时向公司内部相关部门进行报备。

第八条岗位调动与培训发展1.岗位调动可以作为员工发展和提升的机会，提高员工的综合素养和本领。

2.岗位调动后，公司应当搭配员工进行必需的培训和引导，确保其顺利适应新岗位。

第三章离职管理第九条离职的原因1.员工的离职原因可能包含但不限于自己乐意离职、合同到期、解雇等。

2.公司应当依法合规处理员工的离职事宜。

第十条离职的程序1.员工在提出离职申请后，应当依照公司相关规定履行相应手续。

2.公司应当向员工说明相关离职流程和注意事项。

第十一条离职的弥补和权益保障1.员工依法享有离职弥补和相应的福利待遇。

2.公司应当依法保障员工的合法权益，如支出工资、支出离职弥补金等。

第十二条离职的许可和记录1.离职申请经公司内部相关部门批准后，方可生效。

员工招聘入职转正调动离职管理制度

招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。

二、合用范围合用企业全体工作人员。

三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。

四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。

员工招聘入职及离职管理制度

员工招聘入职及离职管理制度第一章总则为规范公司员工招聘入职及离职管理工作，促进公司组织结构的持续稳定发展，特制定员工招聘入职及离职管理制度。

该制度适用于公司内部所有员工招聘入职及离职管理工作的相关规定。

第二章招聘工作1. 招聘需求确认：各部门按照实际业务需求提出人员招聘计划，经公司领导层批准后方可进行招聘。

2. 招聘渠道：公司将通过多种途径进行招聘，包括但不限于校园招聘、网络招聘、猎头招聘、内部推荐等。

3. 招聘程序：公司将遵循公平、公正、公开原则进行招聘工作，确保候选人的选择符合公司的用人要求。

4. 招聘标准：公司将根据具体职位要求确定招聘标准，包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。

第三章入职管理1. 入职程序：新员工将在入职前填写相关申请材料，并接受公司组织的入职培训。

2. 入职考核：新员工将在入职后经过试用期考核，考核合格者可正式成为公司正式员工。

3. 入职待遇：公司将根据员工的具体情况，提供相应的薪酬、福利待遇。

4. 入职培训：公司将为新员工提供必要的入职培训，帮助员工尽快适应公司的工作环境。

第四章离职管理1. 离职程序：员工如需离职，需提前向公司HR部门提交书面离职申请，经公司领导批准后方可办理离职手续。

2. 离职通知：员工离职需提前一个月向公司HR部门提交离职通知，公司应允许员工保留一份离职证明。

3. 离职结算：公司将在员工离职后及时结算员工的工资、年终奖金等待遇。

4. 离职面谈：公司将组织离职员工进行离职面谈，了解员工离职的原因，并收集员工对公司的建议和意见。

第五章其他规定1. 员工保密：员工在离开公司后仍需遵守保密条款，不得泄露公司机密。

2. 审计和检查：公司将定期对员工招聘入职及离职管理工作进行审计和检查，确保相关规定的落实。

3. 处罚措施：对于违反员工招聘入职及离职管理制度的行为将按照公司制度进行处罚。

第六章附则本制度由公司人力资源部负责解释。

公司如需对该制度进行修改，需经公司领导层审批后生效。

招聘、录用、调职、离职管理制度

招聘、录用、调职、离职管理制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。

为公司的经营发展提供充足合格的人才资源，保证公司合理的人才结构和储备，特制定本办法。

适用范围：适用于所有到公司求职的应聘者；适用于公司内部申请调职的人员。

适用于全公司离职作业指导。

1.职责1.1 办公室是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门；1.2 各部门起协助配合作用；1.3 一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由副总经理签字批准；1.4 辞退、开除员工和经理以上级别员工的录用由总经理签字批准。

1.5 员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。

1.6 办公室负责：组织招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。

2. 招聘2.1招聘计划各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报公司总经理审批同意后交办公室办理。

人员招聘计划应包括：需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。

2.2 招聘途径媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。

3录用3.1简历筛选3.1.1 办公室收到求职资料后两天内，通知应聘者已经收到资料，正在审核，将在三个工作日内通知应聘者审核结果。

3.1.2 由办公室负责审查应聘人员提供的各种基本信息及工作经历是否符合应聘岗位要求，对简历进行筛选。

3.1.3收到求职资料后两天内做出是否面试的决定。

无论应聘者是否进入面试，都应通知应聘者。

3.1.4 通知应聘者面试时，应当简单介绍公司情况，留下公司咨询电话，说明面试的时间、地点。

3.2 面试3.2.1 由办公室组织面试。

3.2.2 面试人应先介绍公司的基本情况、工作时间、工资待遇、提升空间等应聘者希望了解的内容。

招聘、入职、离职、调动管理制度

招聘面试、入职、转正、调动、离职管理制度1、目的为了规范招聘面试、入离职等相关手续的管理，使人力资源管理工作规范化、标准化和制度化，提高人力资源的工作效率和工作标准，特制定本管理制度。

2、适用范围本制度适用于全体员工的招聘。

3、招聘面试管理规定3.1人力需求管理规定3.1.1 人资行政部根据公司审批签发的《定岗定编表》审核各部门提报的《人力需求表》，编制内的岗位空缺，人资行政部可直接安排招聘。

3.1.2 因部门业务量增加、公司开发新项目或进行人员储备提出人员新增的，必须提前1-2个月提交《计划外增员申请表》，详细说明新增的配置并报人资行政部审核，人资行政部对增员申请逐项审定，填写意见并提请总经理核准后，人资行政部方可安排招聘。

3.2招聘过程管理3.2.1 人才招聘面试流程3.2.2 每周三由人资行政部组织面试，由用人部门负责人、人资行政部综合面试。

3.2.3招聘准备阶段3.2.2.1 根据核准的《人力需求表》和《岗位职责说明书》确定招聘的岗位、人数、任职资格，进行发布招聘信息和制作招聘海报；3.2.2.2招聘信息包括以下内容：1）公司简介。

公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。

如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

2）招聘职位描述，3）包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；4）对招聘人员的要求包括：人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；5）面试时间、地点、方式，面试时需提供的证件、材料；6）其他注意事项。

2）如新增岗位，人资行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责说明书。

3.2.2.3确定面试内容和方法；1）初选A、初选原则：必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。

对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。

B、到人资行政部借阅已通过初选的应聘人员的资料，由招聘专员会同用人部门一起进行初选。

C、初选比例：初选人数为实际招聘人数的5-10倍，初选后淘汰1/3-1/2。

招聘、入职、转正、调动、离职管理制度_[全文]

招聘、入职、转正、调动、离职管理制度_[全文] 招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、目的:为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、行政人事部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作;2、用人部门协同行政人事部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作;3、行政人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理;4、行政人事部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

四、招聘管理程序1、员工招聘途径:内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等;2、管理人员招聘途径:晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等3、员工招聘和选用原则:公平、公正、公开、优胜劣汰;4、员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时，员工招聘需要提前一个星期填写《用工需求请申请表》;管理及其他人员需要提前一个月填写《用工需求请申请表》;5、行政人事部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试;6、行政人事部为合格人员发放《录用通知书》;五、入职程序1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到。

如在发出录用通知36></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>0天内不能正常报到者，可视情况取消其录用资格。

特殊情况需经总经理批准后可延期报到。

2、入职体检:新员工入职时要持有三个月内健康体检证明。

如无者，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职，体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。

3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续:(1)近期免冠照片2张;(2)身份证复印件1张;(3)毕业证、学历证复印件各一张;(4)特殊岗位所需相关技能资格证;4、填写《入职登记表》，签《保密协议》;5、新员工入职培训，培训内容包括:公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名(详见新员工培训流程)。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。

2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。

3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。

4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。

6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。

7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。

8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。

9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。

2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。

3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。

4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。

5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。

6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。

7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。

8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。

三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。

2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。

3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。

4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。

单位招人和辞职规章制度

单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。

第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。

第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。

第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。

第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。

第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。

第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。

第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。

第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。

第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。

第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。

第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。

第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。

第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。

第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。

第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。

第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。

第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。

第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。

第二十一条本规章制度解释权属于单位。

此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。

愿我们共同遵守，共同进步。

员工招聘、调职、离职业务管理制度

员工招聘、调职、离职业务管理制度一、招聘政策1. 公平公正原则公司绝不因种族、性别、宗教、年龄或身体状况而歧视任何求职者。

所有求职者必须遵守公司设定的招聘政策和程序。

2. 招聘流程公司将按照岗位需求，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道来进行招聘。

招聘流程包括：发布招聘需求、简历筛选、面试、录用等环节。

3. 面试流程面试环节将由招聘部门根据岗位要求确定面试题目，面试官将根据应聘者的回答情况来评判其是否符合招聘要求。

所有应聘者都将得到公平的面试机会。

4. 录用录用环节将由招聘部门负责，录用程序包括签署劳动合同、进行入职培训等。

录用之后，公司将给予详细的岗位职责说明和培训支持，帮助新员工尽快适应工作环境。

二、调职政策1. 调职程序员工如有调职需求，需提前向所在部门的领导提交调职申请，经部门领导同意后，由人力资源部门进行审批。

调职期间，员工需完成相关手续，并接受岗位培训。

2. 调职原则公司将根据员工的工作表现、能力、发展需求等因素来评定调职申请。

调职应符合公司战略发展需要，避免对现有工作造成负面影响。

3. 调职后跟进调职之后，公司将安排专人跟进员工的适应情况，提供必要的支持和培训。

公司会定期评估调职效果，尽力保障员工的发展和满意度。

三、离职政策1. 离职申请员工如有离职意向，需提前向所在部门的领导提交离职申请，说明离职原因和希望的离职日期。

公司将视情况安排面谈，了解离职原因，并尽力挽留。

2. 离职手续经员工和公司双方达成离职协议后，公司将安排相应手续的办理，包括离职程序、社会保险处理、工资结算等。

离职员工需确保工作交接和知识传承，以免对公司运营造成不利影响。

3. 离职后关怀公司将提供离职员工必要的职业指导和帮助，协助其顺利走出职场。

公司将保持与离职员工的联系，建立良好的关系，让离职员工能够感受到公司的关怀和支持。

以上为公司员工招聘、调职、离职业务管理制度的相关内容，公司将严格遵守以上规定，确保员工权益和公司运营的顺利。

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。

（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。

2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。

（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。

3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。

（2）进行面试，包括初试和复试环节。

（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。

（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。

（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。

4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。

（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。

二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。

（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。

2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。

（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。

3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。

（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。

4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。

（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。

5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。

（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。

员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)

员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在规范公司内部的人力资源管理流程，以确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和透明性。

本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以维护公司的人力资源战略和业务稳健发展。

1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。

无论员工在哪个部门工作，都必须遵守本制度的规定。

第二章员工招聘2.1招聘需求确认2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，并包括职位描述、任职资格、招聘计划等信息。

2.1.2人力资源部门将审核招聘需求的合理性，并与各部门主管讨论并确定招聘计划。

2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位信息、招聘方式、招聘时间表、招聘预算等。

2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后，方可执行。

2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、发放录用通知等环节。

2.3.2所有招聘流程必须按照公司的招聘政策和程序执行，确保公平和合规。

2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。

2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以便快速适应公司文化和工作环境。

第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位调整、部门转岗、工作地点变更等。

3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。

3.2调动流程3.2.1内部调动的流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。

3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。

第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。

4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。

4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财物、撤销系统权限等环节。

员工招聘调职离职业务管理制度

员工招聘调职离职业务管理制度员工是企业的重要资产，招聘、调职、离职等人力资源管理事务对于企业的保障和发展至关重要。

为了规范和管理这些员工管理事务，企业需要建立完善的员工招聘、调职、离职业务管理制度。

下面我们就来详细介绍一下这些业务管理制度的内容和要点。

一、员工招聘管理制度1.招聘需求确定：企业部门根据业务需求确定招聘计划，包括职位名称、招聘人数、薪酬待遇等。

2.招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如网络招聘、招聘网站、招聘会等，进行信息发布和招聘活动。

3.招聘流程规范：建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试考核、背景调查等环节，确保公平公正。

4.招聘评估标准：制定招聘评估标准，根据岗位要求和人员素质进行评估，确定招聘最终人选。

5.招聘事宜文件归档：招聘过程中产生的相关文件和资料需进行归档管理，保留备查。

二、员工调职管理制度1.调职申请流程：员工根据个人发展需要或企业安排提出调动申请，部门领导进行审批。

2.调职面谈讨论：人力资源部门负责与员工进行调职面谈，协商调动事宜，包括职位、薪酬、工作内容等。

3.调动通知：企业发出调动通知，明确调动时间、地点、职责等。

4.调动后续跟踪：调动完成后，人力资源部门负责跟踪员工适应情况，解决问题和困难。

5.调动结果评估：定期对员工调动后的工作表现、业绩考核等进行评估，激励优秀表现。

三、员工离职管理制度1.离职申请流程：员工如需离职，需提前向企业提交书面离职申请，部门领导进行审批。

2.离职交接流程：员工在离职前需完成工作交接，交代工作内容、文件资料等。

3.离职手续办理：人力资源部门负责办理离职手续，包括离职公告、工资结算、社保退缴等。

4.离职面谈反馈：离职员工可与人力资源部门进行离职面谈，反馈工作体会和建议。

5.离职档案归档：对离职员工的相关档案和资料进行归档管理，保留备查。

以上是员工招聘、调职、离职业务管理制度的主要内容和要点。

通过建立和实施这些管理制度，可以规范和管理企业的人力资源事务，提高员工管理效率和质量，促进企业的持续发展和稳定运营。