向更高的行业标准看齐

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三个看齐三个坚决的内容-概述说明以及解释

三个看齐三个坚决的内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分：在当今社会，面对瞬息万变的时代和复杂多变的环境，人们更加需要拥有一个坚定的信念和坚定的执行力。

而要做到这一点，就需要遵循“三个看齐三个坚决”的原则。

这些原则包括看齐领导、看齐大局、看齐规矩，以及坚决执行领导的决策、坚决执行组织的安排、坚决执行规章制度。

本文将深入探讨这些原则的重要性、实践方法以及效果与影响，希望能给读者带来一定的启示和思考。

1.2 文章结构文章结构部分主要是介绍整篇文章的框架和组织方式，帮助读者理清全文的逻辑脉络。

本文结构分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，通过概述引入主题，交代文章背景；文章结构部分为本文的总目标，即提出三个看齐三个坚决的内容，并解释每个部分的内容和重要性；目的部分则明确本文的写作意图，引领读者对文章内容有一个整体的认识。

正文部分分为看齐的重要性、看齐的实践方法和看齐的效果与影响三个小节，详细讲解了看齐的概念、实践方法以及看齐的效果和影响。

通过这三个部分，读者可以深入了解看齐的意义和价值，掌握看齐的方法和技巧，以及了解看齐带来的影响和效果。

结论部分包含总结、看齐的启示和坚决执行的重要性三个小节，对文章进行总结概括，引出文章的启示和坚决执行的重要性，为读者留下深刻印象和启示。

通过结论部分，使读者对整篇文章的主要内容有一个清晰的梳理，突出文章的主旨和价值。

1.3 目的文章的目的是通过探讨看齐和坚决执行的重要性，以引发读者对于这两个概念的思考和认识，进一步启发读者认识到在个人生活和工作中，坚持看齐和坚决执行是取得成功的重要保障。

通过本文的阐述，希望读者能够深刻理解看齐和坚决执行对于个人成长和团队发展的重要性，从而促使读者在实践中更加注重这两个方面，提升自身综合素质，取得更加辉煌的成就。

2.正文2.1 看齐的重要性在任何一个团体或组织中，看齐都是至关重要的。

看齐意味着所有成员都要遵守同一套规则、价值观和目标，共同朝着相同的方向努力。

深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案

深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案按照区委、区政府统一部署和要求，为进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动庞家堡镇整体工作实现新跨越，经庞家堡镇党委研究决定，在全镇党员干部中，深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。

现提出如下实施方案。

一、指导思想我镇将以科学发展观为统领，把握镇情，谋求突破，围绕“壮大镇域经济，改善民生质量”这一发展定位，大力倡导“思想大解放、环境大优化、发展大跨越”这一主旋律，以“紧扣发展新目标、促进作风新转变、实现能力新提升”为主题，以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化干部作风建设为抓手，充分发挥基层党组织和广大党员的主观能动作用，抓创新提标准、抓规范提效率，抓学习提能力，为推进全镇科学发展提供有利保障。

二、目标要求按照“四个坚持”原则，坚持服务大局，坚持统筹大局，坚持分类推动，坚持群众参与。

紧紧瞄准“六新”目标，切实开展好“三提升”活动：一是发展理念得到新转变，二是发展能力得到新提升，三是发展定位得到新提高，四是发展难题得到新破解，五是发展环境得到新优化，六是发展机制得到新完善。

争取通过这次活动，使全镇形成“三提升”的良好导向，完善“三提升”的推进措施，健全有利于“三提升”的体制机制，解决一批制约“三提升”的突出问题，立足我镇山区、矿区、老区、外区实际，培育“4+2”产业模式为主导的镇域经济，加快推进我镇镇域经济新跨越、民生质量新提高，让干部群众切实感受到开展活动带来的新变化。

三、方法步骤“三提升”活动从2010年3月下旬启动，至2011年1月底基本完成。

活动分为“解放思想、学习培训、对标定位、提速增效、全面总结”五个阶段。

第一阶段：解放思想进一步解放思想提高全镇上下对这次活动的认识，共同行动起来统一思想，形成合力，打开“主要领导沉下去、干部职工动起来、广大群众感受到”的良好开局。

国家电网企业文化

国家电网企业文化统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

关于职业精神的定义与职业精神的八大标准

关于职业精神的定义与职业精神的八大标准北京西三角人事技术研究所所长黄亨煜论文摘要本文在对“职业精神”进行了完整定义的基础上，进一步剖析了“职业精神”的内涵，并通过对“职业道德”、“职业精神”、“共产主义精神”这些基本概念的比较确定了“职业精神”的外延。

本文还侧重阐明了在市场经济条件下提倡职业精神对个人、企业、社会三方面都能带来极大的好处；明确提出，在现阶段提倡职业精神事实上就是共产主义精神在现实生活中的一种体现。

关于“职业精神”的话题现在已经引起有关方面的高度关注，但关于这方面的论述还很少，现将本人多年来的一点思考心得和大家分享。

一、职业精神的定义与理解“职业精神”就是指在职业领域内应当提倡的一种思想境界、一种道德风貌。

具体地说所谓的职业精神是指一个人在从事一种职业的时候对该职业的一种投入精神和献身精神。

确切地说所谓职业精神，就是一个职业人以自己的职业技能为资本投入，从事正当职业，努力服务于客户，让客户得到应有的服务，甚至超值、增值服务，作为自己谋生和发展手段的一种精神。

该定义可以从以下几个方面进行理解：1、职业人。

就是从事某一种正当职业的人；也就是以某一种正当职业为谋生手段的人。

2、正当职业。

就是国家法律、法规所允许的职业。

3、职业技能。

从事任何一种正当职业都必须具备一定的劳动技能。

4、资本投入。

职业人所具有的职业技能是一种人力资本投资的结果。

职业人仅以自己的“劳动技能”为资本投入，追求“投资回报”和“投资效益”，不投入其他的资本。

5、服务于客户。

职业人向客户提供的是一种职业的服务，这种服务包括脑力劳动和体力付出，职业人在为客户的服务中实现自己的价值。

6、应有的服务。

为客户提供应有的服务是职业人的基本职业道德。

7、超值和增值服务。

为客户提供超值或者是增值的服务，这是我们提倡职业精神的要点。

8、谋生手段。

在社会主义初级阶段，劳动还没有成为人们生活的第一需要，还仅仅是一种谋生的手段。

职业人就是通过自己为雇主提供的“服务”或者“劳动”获得劳动报酬，将他作为自己唯一的谋生的手段。

直面难点_打通堵点_创新监督检查思路_促进推荐性标准实施

高标准引领高质量，在当下已经成为共识。

但是，好标准只有广泛实施，才能催生高质量。

《标准化法》规定，强制性标准必须执行，推荐性标准鼓励采用。

近40000项国家标准中，强制性标准只有2000多项，涉及消费品、重要工农业生产资料的标准更多是推荐性标准。

强制性标准的实施有法律法规的强制力作为保障，而推荐性标准一定程度上存在重制定、轻实施、企业采用不积极、政府推动不得力的情况，需要予以关注。

本文拟针对产品标准，探讨推荐性标准实施中的难点，提出创新监督检查思路，促进推荐性标准实施，推动质量水平提升的建议。

一、从标准信息公共服务平台管窥企业产品标准企业标准是我国标准体系的重要组成部分。

按照《标准化法》的规定，企业可以根据需要自行制定企业标准；鼓励企业制文/李清源创新监督检查思路直面难点打通堵点促进推荐性标准实施定高于推荐性标准的企业标准；企业应当公开其执行的强制性标准、推荐性标准、团体标准或者企业标准的编号和名称，企业执行自行制定的企业标准的，还应当公开产品、服务标准的功能指标和产品的性能指标，鼓励通过企业标准信息公共服务平台（以下称“平台”）向社会公开所执行的标准等等。

数据一。

截至2019年底，企业在平台公开执行的标准近127万项。

其中，自行制定的企业标准的比例超过83%，采用国家标准、行业标准的不足17%。

而2019年当年公开的标准中，采用国家标准、行业标准的更是不足10%。

平台显示的政府主导制定的标准采用率偏低现象，可以从几个方面去分析。

其一，有些产品没有国家标准、行业标准。

其二，有相应的国家标准、行业标准，但企业没有采用，而是“根据需要”制定了企业标准，其技术要求可能高，也可能低。

其三，企业执行标准自我声明公开制度与旧的产品标准备案制度有沿革关系，一些企业忽视了二者对象上的差别，仅仅在平台公开了自行制定的企业标准，而没有公开所执行的国家标准、行业标准（但未公开并不等于未采用）。

数据二。

前段时间，某地组织了对平台公开的某种消费品执行的标准的监督检查，并依据相应的国家标准、行业标准，按照适用、可比、科学的原则，对企业标准进行了比对。

国家能源面试

1.你对国家能源集团的了解：在选择报考国家能源集团之前，我对国家能源做了多方面了解，也正是基于这份了解。

更加坚定了我选择国家能源集团的想法，我的了解主要有以下几个方面。

(1)规模庞大。

国家能源集团是由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司联合重组而成的中央骨干能源企业，拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，产业分布在全国31个省区市以及美国、加拿大等10 多个国家和地区，是全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

在这样庞大的规模下我首先看到的是国家能源集团是一个相对比较稳定的发展平台，能够满足我对工作稳定的追求，其次让我看到的是国家能源集团规范的制度、科学的管理和优秀的人才支撑。

(2)创新力强。

当下市场竞争激烈，企业发展拼的就是创新能力，尤其是在能源行业，随着新能源、绿色能源的不断被开发，如果能源企业只是一味地守旧发展，未来势必被淘汰。

据我的了解，国家能源集团非常重视创新，大力实施创新驱动发展战略，把“创新型”作为战略取向的第一位。

所以如果有幸能进入到国家能源集团，与企业一起成长，是我的荣幸。

2.你为什么想来国家能源集团：首先，我个人对能源类企业很有好感，贵公司在能源类企业的发展与成绩也是有目共睹的，而且贵公司对于员工的教育培训、升迁等都有一套完备的制度，非常适合我们这些应届生进去学习与成长，我相信在为公司创造价值的同时，也能提升自己，让自己的职业生涯发展的更好。

而且，贵公司名声非常好。

我有同学也在这里工作，他们都对贵公司的评价很高。

我从他们口中了解到公司很重视新员工的意愿，并且也会让新员工在项目中发挥积极的作用，这与我追求的理想工作很一致，所以我很希望能加入贵公司。

3.在五年的时间内，你的职业规划：我觉得，在这五年里分3个阶段：第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。

熟悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的地方。

提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。

湖南省地方标准《饲料产品企业标准编制通用要求》发布实施

近日，湖南省市场监督管理局以21号通告，批准湖南省地方标准《饲料产品企业标准编制通用要求》（以下简称“《要求》”）发布实施。

《要求》由湖南省农业农村厅提出，湖南省农业标准化技术委员会归口，湖南农业大学、中国科学院亚热带农业生态研究所、湖南省畜牧水产事务中心、湖南省饲料工业协会等单位，杨哲、印遇龙、杨建武、佘伟明等人起草，标准编号为DB43/T2685-2023，批准发布日期为2023年8月22日，实施日期为2023年11月22日。

标准文本可在湖南地方标准网（）浏览或下载。

《要求》的发布实施，不仅为饲料生产企业配合饲料、浓缩饲料、精料补充料、添加剂预混合饲料产品企业标准的制定提供技术指南，还能够满足其他相关饲料标准和饲料质量安全监管工作的需要。

《要求》具有科学性、可靠性及普遍适用性，易于推广使用。

此前，尚未有针对饲料产品企业标准制定通用要求的国家标准及地方标准。

2019年以来，我省市场监管局每年组织对全省企业标准“双随机、一公开”抽查，发现饲料企业产品标准存在以下常见问题：①安全卫生指标不齐全、不合理甚至不符合国家强制性标准要求；②超限量添加微量元素等饲料添加剂；③允许添加的抗球虫和中药类药物编写不规范；④检验方法科学性差，实际操作存在困难；⑤判定规则不科学且缺定期检验；⑥规范性引用文件错误；⑦标准编写格式不规范等。

《要求》的发布实施，将有助于企业解决上述问题。

众所周知，国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和团体标准都有可能作为企业的执行标准，但企业标准一定是企业的执行标准。

目前我国饲料（配合饲料、浓缩饲料、精料补充料、添加剂预混合饲料）生产企业一般都是自行制定企业标准。

饲料企业非常需要制定好企业标准，让企业的生产经营活动都在标准之上规范运行，助力饲料行业高质量发展。

例如，《要求》对产品主要有效成分分析保证值的标注方式进行了明确规范。

饲料中如添加抗球虫药物和中药类药物应符合农业农村部公告第246号及后续补充公告的要求。

医生医德个人总结

医生医德个人总结1. 个人医德总结做为一名医生，我们在医德方面的要求是比较高的，因为在医学行业中，医德是非常重要的。

一个好的医生不仅仅要有专业的技能，还要有医德。

在我长期的从医工作中，我认为医德包括以下几方面：首先，必须严格遵守医德规范。

医德规范是医师所要遵守的基本要求，包括医德操守、医疗行为准则、保密义务，等等。

我们必须严格遵照这些规范，因为它们是我们行医工作的基础。

其次，必须关注患者的需要。

医学是为患者服务的，因此我们医生必须把患者的需要放在首位。

为了满足患者的需要，我们不会因客观条件的限制而放弃治疗，而是考虑其他的方法。

我们还要注重患者的感受，关爱患者，让患者感受到医生的温暖。

最后，必须保持医学专业素质。

医学专业素质是我们必须具备的技能，而技能的提高是从长期总结和不断探索中逐渐实现的。

我们要不断学习和探索，提高自己的技能水平，同时在工作中遵守行业规范和道德约束。

总之，医德是医生必须具备的重要素质，医生要用行动来诠释医德，在实践中去不断探索、学习，以更好的态度去使自己合格的医生。

2. 医德的重要性医德是医生应该具备的品德，也是让患者给予信任和敬重的基础。

医德是由德行和行为组成的，一方面是道德品质优良；另一方面则是切实做到服务患者、恪守医学道德等端正责任的医德行为。

在现代社会中，医德越来越受重视，因为医德问题直接关系着医生的专业水平和诊疗质量，在很多医患矛盾事件中，医德成为衡量医生的重要标准。

首先，医德是医生的行业标准。

医生是专业人员，必须向行业标准看齐，要做到医生的责任和职业道德规范。

其次，医德是医生的职业尊严。

良好的医德能够带来医生的职业尊严和尊重，影响到医生的社会形象和医院的声誉。

最后，医德是医患关系的基础。

医德高尚的医生能够让患者获得关爱和信任，从而建立起医患良好的关系。

这是医生和患者之间建立起的信任，是未来疾病治愈的基础。

总之，医德是医生必须具备的基本素质，对于工作者来说，我们应该认真对待，树立正确的价值观念，切实做到为患者服务的应有之责，提高自身的专业水平，不断开拓进取，才能成为符合社会需求的医学人才。

中国银监会关于印发《节能减排授信工作指导意见》的通知

中国银监会关于印发《节能减排授信工作指导意见》的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2007.11.23•【文号】银监发[2007]83号•【施行日期】2007.11.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会关于印发《节能减排授信工作指导意见》的通知（银监发［2007］83号）各银监局，各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、金融资产管理公司、邮政储蓄银行、各省级农村信用联社，银监会直接监管的信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司：为配合国家节能减排战略的顺利实施，督促银行业金融机构把调整和优化信贷结构与国家经济结构紧密结合，有效防范信贷风险，中国银监会制定了《节能减排授信工作指导意见》。

现将《意见》印发给你们，请认真贯彻执行。

各银监局要将本通知转发至辖内各银行业金融机构，并督促其贯彻落实。

二00七年十一月二十三日节能减排授信工作指导意见第一章总体要求第一条银行业金融机构要认真贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号）和《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发[2005]39号）的精神，从落实科学发展观、促进经济社会环境全面可持续发展、确保银行业安全稳健运行的战略高度出发，充分认识节能减排的重大意义，切实做好与节能减排有关的授信工作。

第二条银行业金融机构要将促进全社会节能减排作为本机构的重要使命和履行社会责任的具体体现，强化本机构全体员工的节能减排意识，全面掌握节能减排政策法规和标准，大力增强授信工作的科学性和预见性。

第三条银行业金融机构要从战略规划、内部控制、风险管理、业务发展着手，防范高耗能、高污染带来的各类风险，加强制度建设和执行力建设：（一）根据本机构的业务特点、风险特征和组织架构，制定应对高耗能、高污染引起的各类风险的工作方案。

（二）根据本机构客户所在的主要行业及其特点，制定高耗能、高污染行业的授信政策和操作细则。

基于高质量发展导向的央企对标管理与考核思考

Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2021-03基于高质量发展导向的央企对标管理与考核思考董雅静梁彩华/中国航空工业发展研究中心李婷梅亚冲/中国航空工业集团有限公司自2001年中国正式加入WTO 后，国内企业所处外部环境发生了巨大的变化，主要竞争对手从国内竞争转变为国际竞争，尤其是面临拥有先进管理理念、技术创新能力强的跨国企业的挑战。

中央企业作为国有企业的组成部分，是国家的“压舱石”，其经济运行质量的优劣直接影响国民经济的发展，如何通过有效的激励约束机制激发央企活力，促进其做强、做优、做大一直是国务院国资委考核央企的核心。

国务院国资委自2003年成立就颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第2号），并一直以经营业绩考核的手段对国有企业的经营发展进行有效激励和约束，截至2019年共对考核办法进行了5次修订，逐步完善并增强了考核的科学性、针对性和有效性，主动适应和引领了经济发展新常态，推动央企由粗放型管理向精细化管理转型。

新时代提出高质量发展和一流要求［1］。

党的十九大站在新的历史起点上，明确提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。

要求深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

面对新要求，国务院国资委于2019年1月宣布选择了10家企业作为创建世界一流示范企业，并表示“着力推进中央企业创建世界一流示范企业，是进一步推进国资国企改革的重要抓手”；于2020年6月决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。

同时在经营业绩考核方面，国务院国资委2019年下发40号令，进一步完善《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，提出“坚持高质量发展”，充分发挥了业绩考核的导向和牵引作用，推动央企向更高质量、更有效率、更可持续发展。

认清差距方能迎头赶超。

我国服务标准化的现状和发展趋势

标题：我国服务标准化的现状和发展趋势在当今社会，服务行业对于国家经济发展起着至关重要的作用。

服务标准化作为服务行业规范化发展的重要手段，对于提高服务质量、促进经济转型升级具有重要意义。

本文将围绕我国服务标准化的现状和发展趋势展开讨论，并共享个人的观点和理解。

一、我国服务标准化的现状1. 服务行业发展迅速在我国改革开放40多年的历程中，服务行业得到快速发展，服务业在国民经济中的比重逐渐增加。

特别是近年来，随着信息技术的广泛应用和消费升级的趋势，新兴服务业蓬勃发展，服务质量成为用户关注的焦点。

2. 服务标准化体系建设成果显著我国积极推进服务领域标准化工作，建立了一系列服务领域的标准体系，涵盖了旅游、餐饮、医疗、教育、金融等多个领域。

这些标准不仅规范了服务行业的经营行为，还提升了服务质量和行业竞争力。

二、我国服务标准化的发展趋势1. 逐步完善服务标准化体系随着服务业的不断发展，我国服务标准化体系也在不断完善。

未来，服务标准化将更加细化，覆盖更多的服务细分领域，并且逐步形成较为完备的服务标准化体系。

2. 推动服务业转型升级服务标准化将成为推动服务业转型升级的重要手段。

通过标准化，可以加强服务行业内部管理，提高服务品质，促进服务业的良性发展，实现更高水平的服务质量和效率。

3. 引导服务消费升级服务标准化不仅有利于规范服务提供方的行为，也可以引导用户更加理性地进行消费选择。

用户在标准化的引领下，可以更加清晰地了解服务内容和质量，进而推动服务消费升级。

总结回顾通过对我国服务标准化的现状和发展趋势的探讨，我们可以看到，服务标准化已成为推动服务业发展的有效方式，也是提升国家经济整体竞争力的重要手段。

在未来，我国将进一步完善服务标准化体系，促进服务业的转型升级和消费升级。

我坚信，通过服务标准化的不断推进，我国服务业一定能迎来更加蓬勃、健康和可持续的发展。

个人观点和理解作为我国服务行业的一个从业者，我深切体会到服务标准化对于行业发展的重要性。

国家电网公司企业文化精要

核心价值观国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观,明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断;核心价值观是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉;企业宗旨：服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展简称“四个服务”企业精神：努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,追求企业价值实现的高度概括;“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展;从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发,立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破;它表明公司及员工以党和国家利益为重,以企业整体利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进的勇气和信心;企业理念: 以人为本忠诚企业奉献社会“以人为本,忠诚企业,奉献社会”是公司处理与员工、客户、合作伙伴和社会之间关系的基本信条和行动准则;以人为本以实现人的全面发展为目标,尊重人、关心人、依靠人和为了人;公司视人才为企业的第一资源,坚持以人为本,共同成长的社会责任准则;公司善待员工,切实维护员工的根本利益,充分尊重员工的价值和愿望,保证员工与企业共同发展；公司善待客户,以客户为中心,始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴,互利互惠,合作共赢,努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境;忠诚企业热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力,忠实维护企业利益和形象;公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系,为员工发展提供机遇和舞台,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,赢得员工对企业的忠诚;奉献社会关爱社会、服务社会、回报社会,履行社会责任;公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标,以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心,促进经济发展,社会和谐;公司及员工热心社会公益,遵守社会公德,引领社会良好风尚,树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象;奋斗方向: 建设世界一流电网建设国际一流企业国家电网人的远大理想,实现“四个服务”的客观要求,公司“努力超越、追求卓越”的前进方向;建设世界一流电网从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发,坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,瞄准世界先进水平,充分利用先进的技术和设备,按照“规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效”的要求,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网;建设国际一流企业坚持以国际先进水平为导向,以同业对标为手段,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业;发展战略公司的发展战略由战略目标、战略重点、战略实施、工作思路和发展要求构成,明确了公司发展轨迹、宏观管理措施及对策;公司以发展战略统一思想,凝聚力量,指引方向;战略目标: 把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司简称“一强三优”电网坚强：电网规划科学,结构合理,技术先进,安全可靠,运行灵活,标准统一,经济高效;资产优良：资产结构合理,盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用低,现金流量大,客户欠费少;服务优质：事故率低,可靠性高,流程规范,服务高效,社会满意,品牌形象好;业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先,企业健康发展,社会贡献大;建设现代公司：建立健全现代企业制度,充分利用先进技术,推行现代化管理,具有较高的国际化水平;这一表述展示公司锐意改革、开拓创新、诚信开放、勇于负责的企业形象;战略重点电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网,促进大煤电、大水电、大核电基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置简称“一特三大”;科技兴企战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍,实施大科研,创造大成果,培育大产业简称“一流三大”;人才强企战略：牢固树立科学人才观,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍;国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用;战略实施: 转变公司发展方式转变电网发展方式简称“两个转变”“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网,实现电网发展方式的转变;公司资产规模大,内部资源丰富,潜力很大,加快“两个转变”,对公司各类资源进行战略整合,充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势,增强企业经营能力,对于减少资源闲置和浪费,提高经营效率和经济效益,推动公司可持续发展,实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义;“两个转变”是公司遵循客观规律,在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措,是贯彻落实科学发展观的集中体现,是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要;工作思路: 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流简称“三抓一创”发展是公司的第一要务,管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源,一流是公司发展的前进方向和奋斗目标;抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路;抓发展以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网;抓管理依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现公司效率和效益的全面提高;抓队伍坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,实现员工与企业共同发展;创一流以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,促进公司创新发展,建设世界一流电网,建设国际一流企业;发展要求: 内强素质外塑形象简称“内质外形”内强素质提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质;外塑形象塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象;行为规范员工守则是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则;供电服务“十项承诺”是公司对客户作出的庄严承诺;公司视信誉为生命,弘扬宗旨,信守承诺,不断提升客户满意度,持续为客户创造价值;“三公”调度“十项措施”是公司坚持开放透明依法经营,正确处理与合作伙伴关系的基本准则;公司主动接受监管和监督,依法合规经营,不断提高服务发电企业水平;员工服务“十个不准”是公司对员工服务行为规定的底线,是不能逾越的“红线”;员工守则一、遵纪守法,尊荣弃耻,争做文明员工;二、忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌;三、爱岗敬业,令行禁止,切实履行职责;四、团结协作,勤奋学习,勇于开拓创新;五、以人为本,落实责任,确保安全生产;六、弘扬宗旨,信守承诺,深化优质服务;七、勤俭节约,精细管理,提高效率效益;八、努力超越,追求卓越,建设一流公司;供电服务“十项承诺”◇城市地区：供电可靠率不低于%,居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率,经国家电网公司核定后,由各省市、区电力公司公布承诺指标;◇供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序;◇供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日,低压电力客户不超过7个工作日,高压单电源客户不超过15个工作日,高压双电源客户不超过30个工作日;◇城乡居民客户向供电企业申请用电,受电装置检验合格并办理相关手续后,3个工作日内送电;◇非居民客户向供电企业申请用电,受电工程验收合格并办理相关手续后,5个工作日内送电;◇当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位;◇供电设施计划检修停电,提前7天向社会公告;◇提供24小时电力故障报修服务,供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时;◇客户欠电费需依法采取停电措施的,提前7天送达停电通知书;◇电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修;“三公”调度“十项措施”◇坚持依法公开、公平、公正调度,保障电力系统安全稳定运行;◇遵守电力监管条例,每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况;◇颁布国家电网公司“三公”调度工作管理规定,规范“三公”调度管理;◇严格执行购售电合同及并网调度协议,科学合理安排运行方式;◇统一规范调度信息发布内容、形式和周期,每月10日统一更新网站信息;◇建立问询答复制度,对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复;◇完善网厂联系制度,每年至少召开两次网厂联席会议;◇聘请“三公”调度监督员,建立外部监督机制;◇建立责任制,严格监督检查,将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容;◇严肃“三公”调度工作纪律,严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定;员工服务“十个不准”◇不准违反规定停电、无故拖延送电;◇不准自立收费项目、擅自更改收费标准;◇不准为客户指定设计、施工、供货单位;◇不准对客户投诉、咨询推诿塞责;◇不准为亲友用电谋取私利;◇不准对外泄漏客户的商业秘密;◇不准收受客户礼品、礼金、有价证券;◇不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动;◇不准工作时间饮酒;◇不准利用工作之便谋取其他不正当利益;文化掠影安全文化安全理念：相互关爱共保平安公司从夯实“四个服务”基础出发,提出的以人为本的安全观;“相互关爱、共保平安”就是坚持以人为本,牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想,以对党和国家事业,对人民生命财产高度负责的态度,全面落实安全责任,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全,确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐;相互关爱是共保平安的前提和基础,共保平安是相互关爱的目的和结果;服务文化服务理念：真诚服务共谋发展公司从全面履行“四个服务”宗旨的实际出发,提出的全面发展的服务观;真诚服务以客户为中心,坚持服务至上,始于客户需求、终于客户满意,积极推进优质服务规范化、常态化和人性化,为客户提供安全可靠的电力供应和真诚规范的服务,持续为客户创造价值;共谋发展坚持合作共赢,共同发展,把公司自身发展置于整个国家发展战略之中,发展公司,服务社会,与各方平等合作,互利互惠,谋求与发电企业、客户以及社会的和谐发展,实现企业利益、行业利益和社会利益的协调统一;管理文化管理理念：集团化集约化精细化标准化公司从实现可持续发展的战略高度,提出的科学的经营管理观;集团化按照集团公司的运作模式,加强战略管理、资产管理和财务管理,提高集团管理调控能力和集团运作协同性,推进体制创新和集团的协调发展;集约化遵循电网发展规律,改善电网结构,降低电网能耗,提高能源利用效率,积极采用节能、节地、节材、节水技术和设备,建设资源节约型、环境友好型国家电网;精细化突出严、细、实的要求,把握关键环节,完善内控机制,优化管理流程,规范管理程序,强化风险防范,不断细化和量化管理标准;标准化以国内、国际先进水平为标准,以典型设计、典型造价、通用设备为基础,建立健全各类标准体系,夯实管理基础,提高效率效益;廉洁文化廉洁理念：干事干净公司从筑牢员工廉洁从业的思想道德基础出发,提出的追求卓越的廉洁观;干事的内涵包括想干事、会干事、干成事,干净的内涵包括忠诚企业、公平正义、廉洁自律;干事是关键,干净是前提;只干事不干净是腐败,只干净不干事是失职;二者辩证统一,相辅相成,密不可分;。

标准化优秀案例

标准化优秀案例1.1 它就像灯塔。

1.2 是个好榜样。

它也是一个非常好的榜样。

在一个行业里，各个企业或者团队水平参差不齐。

优秀案例就如同班里的尖子生，其他企业看到了就会想“人家能做到，咱为啥不行呢？”比如说在服务行业，有个企业的标准化服务流程做得特别好，顾客满意度极高。

其他企业看到了，就会受到鼓舞和启发，想着要向这个企业看齐，提升自己的服务质量。

这就像赛跑的时候，有个人跑在前面，后面的人就会卯足了劲儿追赶。

二、优秀案例的具体体现。

2.1 流程标准化。

在生产领域，流程标准化的优秀案例很常见。

比如说汽车制造企业，从零部件的采购，到整车的装配，每一个环节都有严格的标准。

就像盖房子，先打地基，再砌墙，然后盖屋顶，一步都不能乱。

工人按照这个标准流程来操作，生产效率高，而且产品质量稳定。

要是没有这个标准流程，那就像一盘散沙，工人各干各的，生产出来的汽车质量肯定参差不齐，企业也难以发展壮大。

2.2 质量标准化。

质量标准化也是非常关键的。

以食品行业为例，那些大品牌的食品企业，对质量的把控相当严格。

从原材料的选择，到加工过程中的卫生标准，再到成品的检测，每一项都有明确的质量标准。

这就好比给消费者吃了一颗定心丸，消费者知道这个企业的东西质量好，就会放心购买。

要是质量标准不明确，今天的食品一个样，明天又一个样，那消费者肯定不会买账，企业也迟早得关门大吉。

2.3 管理标准化。

管理标准化也是优秀案例的重要体现。

像一些互联网科技公司，他们的团队管理就有一套标准化的模式。

从员工的招聘、培训，到日常的工作安排、绩效考核，都有章可循。

这就好比一个运转良好的机器，每个零件都在自己的位置上发挥作用。

要是管理混乱，员工不知道自己该干什么，工作效率低下，企业也就没有竞争力了。

3.1 行业内部交流。

行业内部要多交流这些优秀案例。

企业之间可以组织一些研讨会或者经验分享会，大家坐在一起，把好的经验和做法拿出来分享。

这就像一个大家庭，大家互相帮助，共同进步。

国央企职业经理人薪酬制定原则

由于其稀缺性，职业经理人在人才市场上处于被争夺的地位，因此其薪酬水平必然要市场化。

同时，《“双百企业”推行职业经理人操作指引》也明确提出职业经理人的薪酬要“对标外部市场”。

从这个角度上，职业经理人的薪酬是要突破现有的国有企业领导班子成员的薪酬结构、薪酬水平，充分体现薪酬差异性，意味着其薪酬水平不应该受现有领导班子成员薪酬水平的限制，应当按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素确定。

同时，还需要强调其薪酬结构也不应该受年薪制的限制，应该灵活、创新处理，加大中长期激励（如股权激励、超额利润分享、虚拟股权、项目跟投等中长期激励方式），丰富其薪酬结构。

我们今天就来谈谈职业经理人改革中最灵魂的话题，市场化薪酬如何确定，在讨论薪酬的制定前，我们需要明确，职业经理人的薪酬应该由谁来制定，其薪酬应该是怎么的构成。

一、谁来定，明确薪酬制定主体在推行职业经理人改革前，经理层成员的薪酬往往需要由上级审批通过后才发放。

如果将薪酬决策权保留在上级单位，就会导致操作流程冗长、决策效率慢、市场化程度不够的问题。

一方面，在董事会决策的过程中，上级集团可以通过控制其在下属企业董事会中的席位，对各种意见进行表决，就实现了向下管控的目的，无需完全占据经理层成员的薪酬决定权。

另一方面，《操作指引》中明确规定，上级控股股东方要对企业的相关工作方案进行审核把关。

那么，上级控股股东方是可以要求试点企业对于经理层成员薪酬的水平、结构、差异化、业绩挂钩机制、兑现方式等方面进行明确规定。

上级控股股东方通过对方案进行审核把关，其本身就是方案执行的决策依据，而不必再在薪酬兑现过程中再强调上级的审批权了。

其实，职业经理人作为高级管理人员，其薪酬的制定有明确的政策依据和法律规定。

关于高管人员的薪酬问题，《公司法》规定，董事会有权“决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项”。

靠齐和看齐的意思

"靠齐"和"看齐"是两个汉语词汇，具有相近的含义，但具体应用略有不同。

"靠齐"是一个动词，通常用于指示人们或事物向某个目标或标准靠拢，以便达到一致或协调。

这个词汇通常用于军事或体育领域，例如在排队或进行集体活动时，要求人们靠齐，以便保持整齐划一。

"看齐"也是一个动词，但它更多地强调的是学习和模仿，通常用于表示向某个人或某个标准看齐，以便学习和掌握其优点或长处。

这个词汇通常用于学习和工作场合，例如在工作中要求向行业领先者看齐，以便提高自己的技能和能力。

总的来说，"靠齐"和"看齐"都表示向某个目标或标准靠近，但侧重点略有不同。

"靠齐"更注重整齐划一和协调，而"看齐"更注重学习和模仿。

对标工作要_高_严_实_

卷首语对标工作要“高、严、实”□　本刊编辑部对标，全称标杆管理，又称基准管理。

它是现代管理思想在企业中的运用，是提升行业基础管理水平的新途径。

当前，全省烟草企业正在全面开展对标工作，不少企业取得了明显成效，但也存在方向和工作重点不明确、工作开展不平衡、协调性不够和对标工作“部门化”等问题。

因此，对标工作一定要坚持高标准、严要求，扎扎实实，务求实效。

首先，标准要高。

对标工作作为企业管理上水平的重要抓手，其重心是根据细化指标所反映出的问题来不断优化管理流程，提高管理效率，增强综合竞争实力。

坚持高标准，就是要以先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平，决不能固步自封，停留在自己与自己比这一阶段。

瞄准、达到、超越国内外一流企业这一标杆，才是开展对标工作的意义所在，也是提升企业竞争实力、促进卷烟上水平的关键所在。

已经达到行业和省内先进水平的指标，要向更高的目标值看齐，不断拉升标杆值，继续保持领先。

处于行业和省内平均水平之上、先进水平之下的指标，要向行业和省内先进指标靠拢，对比标杆，争创一流。

低于行业和省内平均水平的指标，要认真分析，查找差距，改进短板，努力缩小与行业平均水平的差距。

其次，要求要严。

对标作为一种管理“工具”，具有很强的应用性和实践性。

要加强对标工作的组织领导，严格工作要求，建立和完善对标考核体系。

要从战略规划、目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、课题形成、审查分析会诊、效果质询入手，形成评估要素，制订一套基于过程和结果控制的评估方案和评估制度。

要按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制，定期公布对标工作考核结果。

要将对标工作与贯标和创优活动以及目标绩效考核相结合，起到相互促进的效果。

要突出指标的导向性，细化、分解、扩展延伸对标指标，使指标体系涵盖企业管理的每个环节、每个过程。

看齐对标机制

看齐对标机制“看齐对标机制”是一种管理措施，旨在帮助组织与其他同类组织保持同步，并实现更高的效率和成果。

该机制通过对其他组织的表现和业绩进行对比，来确定自身的优劣势和改进方向。

下面分步骤阐述这个机制的应用。

第一步：确定衡量标准要进行比较，首先必须确定衡量标准。

这些标准可以是关键绩效指标、财务指标、市场份额或其他任何指标。

这些标准应该与组织的策略和目标一致，并反映其成功的关键要素。

第二步：选择比较对象选择合适的比较对象至关重要。

可以选择本行业内的竞争对手、同一市场中的其他企业、同行业中的领导者或其他合适的组织。

选择适当的比较对象可以使得比较结果具有实际意义和价值。

第三步：进行评估和对比这一步是核心部分，需要通过评估和对比来确定组织的优缺点。

评估应该基于标准化的方法，使得比较结果更加准确和有意义。

比较对象的数据可以通过公共信息、调查、研究报告和市场信息等多种方式获取。

第四步：制定行动计划根据评估和对比结果，制定行动计划，明确改进方向和措施。

这些计划应该能够提高组织在关键领域的绩效和效率，以及提高与其他优秀组织的竞争力。

第五步：跟踪和评估制定完行动计划之后，对其实施效果进行跟踪和评估。

这可以帮助判断计划是否有效，并根据需要进行修改和调整。

通过“看齐对标机制”，组织可以在竞争激烈、环境变化快速的市场中获得优势。

它可以帮助组织了解市场和行业的发展趋势、了解商业机会和威胁、提高运营效率并制定创新策略。

虽然这个机制需要一定的成本和精力投入，但是它可能会带来巨大的回报，因为组织可以更好地满足客户需求，增加市场份额并改善绩效。

五统一

国家电网公司企业文化“五统一”时间：[2011-11-09 ] 信息来源:英大网统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

电力公司员工代表发言5篇

电力公司员工代表发言5篇电力公司员工代表发言1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!五月的春风情深意暖,五月的花海流香溢彩,和着春潮,伴着夏韵,在花海灿烂夺目的季节里,我们迎来了“五四”青年节。

青，是绿色，是生命的颜色，春，是季节，是成长的季节，青春是在成长季节的那片生命的绿色，是阳光下那片灿烂的笑容。

青春是美好的，也是短暂的，它或许是你人生的一处驿站，不过请记住，即使它像一颗流星，我们也要努力让它辉煌地闪现，为人生划下完善的弧线。

作为“国家电网”的一线员工，我们要把火热的情点燃，让赤诚的心相连;结成志愿的队伍，分散战斗的兵团，遵循公司的部署，牢记领导肺腑之言，创出“国家电网”的绚丽光环，书写新的记录让世界刮目相看!多少句动人的话语，多少次深化的动员，多少轮集体的酝酿，多少篇创新的感言，终于形成文登电业的共同理念。

技术措施杜绝缺憾，平安管理更加完善，主配网设施统统实行平安检验。

供电人从来不打无预备之仗，要打咱就肯定要登上胜利的峰巅!优质服务永久没有固定的模式和终点，五环旗留给我们的是一张答不完的考卷!多少个不眠的夜晚，多少项简单的攻关，多少次领导挂帅，多少回车间助战，终于闯过了一道道困难。

“更快、更高、更强”的精神成为我们力气之源，“一秒不停”平安牢靠供电，“零事故”保证全部场馆，布下坚强的电源，牢记责任重于泰山!代表电力，展示硬汉，把各种预案做在前，把任何问题想全面，指挥所设在一线，发电车预防在先，缺陷再小也难逃检修工的金睛火眼，难点再大也无法把供电人的步伐阻拦。

当然成果只能说明过去，对比上级的要求和期望，我们仍有许多不足之处，对此，我们要乐观做好本职工作，以不变应万变，提高服务质量，改善服务环境。

始终把理论学习放在首位，坚持先学一步，多学一点，使学习真正达到教育人、规范人、提高人的目的;始终保持优质服务，现场办公，准时解决问题，对新的动力客户，坚持优质高效的满意服务，对美化镇区过程中的电力工程建设严格根据地方政府的要求，保质保期地完成工作任务，保持公司形象;始终重视发展环境，供电企业是国民经济基础性工业，与人民群众的工作和生活有着息息相关的联系，随着经济发展的提速，客户对供电服务的要求越来越高，我们要全力以赴达到“时间上缩短，质量上提高”的要求，使供电企业的外部环境更加宽松和谐。