浅议如何加强建筑施工项目管理

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浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施

iso9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系而该体系的原则就是要以预防为主对此工程项目施工要符合iso9000国际质量体系认证的内在要求对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力这样就可以让工程项目的安全施工得以保障而安全的保障又可以提高整个工程的工作效率促进工程的效率完工所以工程项目施工的管理中对工程的整体规划是十分重要的各级管理人员都应当树立全局意识增强个人的责任感认真执行质量体系标准这样才能保证工程的整体质量安全
ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
浅析如何做好建筑工程现场０００）
标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，【关键词】建筑工程；现场施工；管理制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进１建筑工程现场施工管理中存在的问题行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝１．１对团队建设不够重视工程建筑通常是一项复杂的大型工程，在该工程中，参与的各工程项目施工中的任何质量隐患。最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ＩＳ０９０００国方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进行。但是每个员工都有自己不同的工作方式与工作效率。面对这么际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ＩＳ０９０００国际质以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合见能力，这样就可以让工程项扫的安全施工得以保障，而安全的保作便没有机会。障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管１．２材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。工程安全施工控制措工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的建筑项目施工材料的不必要浪费。１．３对工程建筑项目施工的质量要求不高要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。有一个很好的质量检查体系在工程建筑项目施工的过程中，对材工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩到最大极限。忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到２．３加强对建筑工程现场施工所需材料的管理位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什１．４缺乏安全意识么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安理需要解决的问题，为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问得到解决。首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管２建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，２．１对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。工素质：３结语首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制对于工岗。程项目来说重要性不言而喻，笔者对工程项目施工过程中的管理问其次，要善于任贤任能，人才是当今社会提高核心竞争力的关题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚筑工程现场施工管理真是任重而道远。克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。参考文献：２．２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系ｆ１１王强，周伟．施工现场管理的途径及其重要性ｌｌ１．价值．Ｔ－－￣２０１０（２）．首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的『２１郑永旺．对现场施工管理的认识山西建筑，２０１０（３）．规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，『３１周元水．建筑工程施工管理优化浅议『ｌ１．价值工程，２０１１（１２）这个目标能够把整个工程项目施工的

浅议如何加强钢结构建筑工程施工管理

经营管理幸福生活指南106幸福生活指南浅议如何加强钢结构建筑工程施工管理成建栋江苏顺通建设集团有限公司南通 226000摘要：近些年来，我国经济迅速发展，而这与建筑工程具有着密切的联系。

诸多企业都在保证产品质量的同时考虑如何节约成本、增加自己的盈利。

这对于建筑行业来说，是一个挑战，也是一个更高的要求。

与此同时，这也要求了钢结构建筑的相关企业要对其质量具有一定的保证。

本文主要探讨了如何加强钢结构建筑工程施工管理的具体方法。

关键词：加强管理；建筑工程；质量保证引言钢结构建筑在日常生活中的运用极其广泛，并且都是一些极大工程上面的基础零件，因此对于其质量，企业要进行严格的要求和审核，一定要符合国家对建筑行业的相关规定。

正因为对于钢结构建筑的质量要具有一个严格的保证，这期间的施工管理工作就是一项至关重要的环节，需要对其进行严格的考察。

但是目前的施工管理工作并没有具备一个完备的管理体系。

因此，相关企业一定要加强对钢结构建筑的管理工作，更好的确保建筑工程的质量问题。

1、钢结构建筑施工管理工作的叙述钢结构工程是以钢材材料为主的结构，主要由型钢和钢板等资料制成的钢梁、钢柱、钢桁架等的基本构件组成，每个构件或部件之间通常均采用焊缝、螺栓或铆钉方法进行衔接和连接，是主要的建筑结构类型之一，并且通过进一步的加工将各种各样的钢结构组装到一起共同产生恢宏的建筑。

事实上，关于钢结构建筑的施工方式比较简单易操作，部分性能比其他的建筑的功能好。

重要的是，以“钢材”为原材料构造出来的零件质量一般相较于其他材料的零件质量好一些，并且施工成本也相较于其他的低一些。

结合以上原因，钢结构建筑在我们的日常生活中具有着广泛的应用，诸多企业也更为喜欢以“钢结构”为原材料的建筑。

如何提高钢结构建筑的质量现在也成为相关人员的重点关注内容和话题，因此企业领导人在施工期间一定要严格按照施工的要求，以便更好的确保建筑的质量。

此外，每个环节都需要具有一个有条不紊的工作顺序，钢结构建筑的施工工作当然也不例外，并且对于钢结构建筑来说，施工管理工作占据着一定的主导地位，决定着这个工作的基本走向。

建筑工程施工项目管理

浅议建筑工程施工项目管理摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。

文章主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细介绍了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标。

关键词：施工管理控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一直以来,建筑施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。

因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。

对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、三管理、一协调。

1. 施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。

浅议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

浅议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-11T06:12:29.824Z 来源：《工程建设标准化》2022年第11期6月37卷作者：巫群波[导读] 近年来我国综合国力得到了显著的提升，从而为建筑工程行业的稳步发展起到了积极的助动作用。

巫群波浙江三琟项目管理有限公司，浙江省丽水市 323309摘要：近年来我国综合国力得到了显著的提升，从而为建筑工程行业的稳步发展起到了积极的助动作用。

在实施建筑工程施工建造工作的过程中，全面的落实施工程管理以及施工质量控制工作对于提升工程施工工作的质量和效率，促进工程项目整体经济效益的提升都可以起到积极的辅助作用。

建筑工程项目涉及到的工作量十分的庞大，所以施工工作具有突出的复杂性特征，在建筑工程行业不断发展的形势下，人们对于建筑学化工程项目的整体质量提出了更高的要求。

为了从根本上确保建筑工程项目实现既定的质量目标，那么还需要积极的运用最前沿的管理理念和管理方法，严格的按照规定标准要求来实施各项是工作，保证施工工作能够按照既定的计划有序高效的开展。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；存在问题；有效策略前言：在我国社会经济水平持续稳步提升的过程中，人们的生活水平随之不断的提高，这样就使得人们对于建筑工程质量的要求在逐渐的提升。

在这种发展形势下，建筑工程行业内的竞争形势越发的严峻，为了确保建筑施工单位能够在激烈的竞争中长期处在不败的境地，那么还需要从多个不同的角度入手来增强自身的综合实力。

1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义全面的落实建筑工程管理工作和施工质量控制工作，对于促进建筑工程施工质量达到规定的标准要求能够起到积极的作用。

建筑工程管理工作的开展还需要以建筑工程项目为基础，结合实际情况和需要来实施各项管理工作，对于施工过程中所遇到的各种问题都需要及时的加以处理。

建筑工程管理和施工质量控制工作人员要想保证将自身实践工作的作用发挥出来，就需要具备较强的工程图识别能力，并且还需要掌握专业的工程测量技能，对于各类施工材料也可以加以准确的判断，与此同时工作人员还应当对先进的知识理念进行主动学习，这样才可以保证建筑工程管理和施工质量控制工作能够实现既定的效果目标。

浅议建筑工程施工技术管理的难点及对策

工技术管理水平。
一
明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
（＿＿・）建筑工程项技术
管理存在明显不足。１、未能认真执行施『ｒ技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。
３、项目施工阶段技术管理技术交底管理
力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。建筑工程施工单及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计
、
建筑工程项目的施工技术管理存在的问题
关键词：建筑；工程；施工技术
引言：
建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是
地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑乎面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。

浅议如何加强建筑工程管理,提升建筑工程质量

浅议如何加强建筑工程管理,提升建筑工程质量作者：张作伟来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：建筑工程质量的好坏关系到现代建筑企业的信誉，关系到政府的权威性，关系到人们的生命财产安全。

因此，如何加强建筑工程管理，提升建筑工程质量是人们必须重视的问题。

作者从以下几个层面进行论述，浅谈对加强建筑工程质量管理的认识，有一定的借鉴意义。

关键词：工程管理工程质量中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：1.抓建筑工程质量管理，必须强化政府的监管责任在当前市场经济条件下，政府部门对建设项目参与单位的监管要进一步加强。

坚定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理，是工程质量管理工作的根本保证。

1.1 要建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市场竞争环境。

在目前建筑市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工程承包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。

在僧多粥少、竞争激烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效办法就是低价得标，而成本和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低成本，过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。

因此，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政和法律手段，通过建立和健全建筑企业市场准入制度，形成市场供求相对均衡，数量和结构合理的施工企业规模，并严格监管，杜绝“皮包公司”式的个人挂靠行为，为施工企业提供一个良好的、有序和公平竞争的市场环境。

1.2要加强对建设单位项目前期工作管理。

建设单位的工程项目前期工作，主要是工程报建和招投标环节。

工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。

项目招投标工作应在政府有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。

浅议建筑工程的施工质量管理与控制

一
２施工材料、．４机具的准备
１３ — ３
维普资讯
１加强项目管理，落实管理目标责任制
此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从确保材料的供应。目部同时向采购人员提供材料进项
项目管理应该实行项目目标管理，在工程任务下达场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，部就班按之初，公司即将工程计划成本及利润详细算出，目在地进行材料准备。项公司计划成本的指导下完成质量目标、期目标。这样工２施工现场的准备．５经营风险全部由公司承担，施工项目处于同一起跑线各工程开工前，目经理组织项目部管理人员对工地项上，有利于调动项目经理的积极性，体制上保证工程从进行实地勘察，了解施工现场的环境，定材料堆放地确质量。点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工程部作为项目的直接管理部门，公司计划成本在工时间的调整。的控制下负责施工管理人员的培训、核、考针对每个岗
２施工技术的准备．３
施工人员签发限额领料单，管员按单发货，而既保库从
证质量又能节约成本，于易碎或贵重材料，对在施工现项目部在熟悉施工图纸的基础上，图纸中的问题场应单独存放，量减少人为的搬运次数。对尽进行汇总，甲方及设计单位共同探讨，报以达成一致意见，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，

浅谈项目施工管理

浅谈项目施工管理【摘要】项目施工管理是一门管理科学。

施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。

如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。

本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。

【关键词】建筑工程施工管理项目管理一、建筑施工管理及项目管理现状（一）建筑施工项目管理现状建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。

很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。

“边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。

一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。

企业安全生产责任制落实不到位。

虽然有些施工企业建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

（二）建筑施工项目管理弊端我国建筑施工管理人员法律意识、合同意识、管理意识淡薄。

施工合同签订不平等、对施工单位不公平，工程款支付滞后，不按合同规定执行。

用人体制滞后，无法适应现代化工程项目施工管理。

现在的施工项目部大多采用“家族式”管理模式，由项目经理直接领导的直线式管理方式，项目内各岗位配合度不够，直接影响项目的正常实施，进而影响到工程进度和企业的经济效率。

竞争不公正、分配不合理。

现在有一种现象，建筑企业里不少员工对工作推卸责任，他们认为干多干少一个样，不影响工资，企业中流行着“挣钱不出力，出力不挣钱”，所以员工对待分工不明确的任务是能推不揽。

二、工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。

浅议建筑工程现场的施工管理

２５工艺和技术干扰的因素．
施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；查不检及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量ＯＣ小组的活动，定课题，选如混凝土的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标、量质方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。
２２人的干扰因素．
．包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行２６资金方面的干扰因素目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理
政工・企业文化・管理
建材发展导向２１年１０１０月
浅议建筑工程现场的施工管理
易奇雪
（江西赣英建筑安装有限公司）
摘要：建筑工程工作中，在现场的施工管理是整个工程中的重要环节。本文从体系到人，施工过程中的动态控制到文明施工，阐述了建筑工程现场的
．４效的项目子，班在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到２机械设备的干扰因素岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，终实现项目的各项目最机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不标。当、用率低、利效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械２加强施工过程的管理。实施动态控制应通过施工组织设计阶段的施工项目的管理目标确定后，须通过有效的管理来实现，必由于施的合理配置问题以及动力部门的工作范围，

如何加强建筑施工项目现场管理

浅议如何加强建筑施工项目现场管理关键词：建设；现场管理；加强；措施一、施工现场管理存在的问题1.现场人员复杂导致管理困难施工现场的岗位众多，人员组成复杂，包括设计人员、建设人员、管理人员、监督人员、后勤人员、采购人员和维修人员等，这对管理带来了巨大的困难。

由于每个工种都有各自的特点，因此一概而论的管理办法显然不符合施工现场的管理，这就需要管理阶层针对项目和工作岗位的特点量身制定相应的管理计划，才能保证施工现场建设有条不紊的进行。

除此之外复杂的人员组成还会带来较大的人为因素，影响着工程的质量，包括决策欠妥、计划不当、指挥失误、责任不清、协调不力等，因此对失职或不称职的人员，应及时调整或撤职，并制定追责制度。

2.安全管理不到位在施工项目的建设过程中，存在着许多的安全隐患，而安全是整个工程建设的基础，没有安全保证的工程项目也将没有任何意义。

施工过程中常常由于施工管理人员缺少安全意识和管理不到位，从而给生产带来质量问题，甚至引发安全事故，造成巨大的经济损失。

产生这种现象的原因是管理人员没有充分认识到安全的重要性，更没有对自身肩负的责任引起足够重视，在日常的安全检查中没有做到仔细排查安全隐患，对施工过程中的不安全操作也处理不当。

3.施工现场环境差建筑施工是一项占地多、耗时多、工作量极大的工程，施工现场往往堆满了建设材料及机械设备，怎样合理安排这些建设资源一直困扰着工程管理人员。

首先材料的乱堆乱放问题比较突出，这些材料没有采取保护措施就露天堆放，甚至废弃材料和未用材料混放，极易导致材料的损坏，如果应用于建设对象上，不仅会折损使用寿命，还会出现安全事故。

其次，机械设备的管理不当，在施工过程中让设备超额工作，在使用完毕后，也不注重对设备的维护，导致设备老化严重和使用效率降低。

二、具体措施需要遵守的原则1.科学合理原则施工建设之所以出现问题，就是因为没有按照科学合理的管理方法进行管理，因此科学性、合理性是解决问题的关键，要做到有理有据、符合实际。

浅议提高建设单位项目管理的若干措施

髓豳圜
工程质量与管理
浅议提高建设单位项目管理的若干措施
罗裕东
广＇ｋｌ－Ｉ市黄埔区代建项目管理中心５１Ｏ７ＯＯ
摘要：目前建设单位项目管理规范性不强，管理人员水平参差不齐和管理经验不足，以及出现建设单位对项目管理不力等现状，建设工程项目管理的方法和措施有待完善，本文根据作者多年的工程项目管理经验，主要从设计管理、招标管理、合同管理、监理制度和竣工验收五个方面进行了探讨。关键词：设计管理、招标管理、合同管理、监理制度、竣工验收随着我国社会主义市场经济的不断深化，我国建筑行业呈现蓬勃
ห้องสมุดไป่ตู้
发展，项目管理在Ｔ程建设领域起着重要的作用，但目前建设单位工
程项目管理人员较少，对工程应从哪些方面着手管理不是很清楚，工程项目管理不够科学和规范。为提高施工项目管理水平，改善工程项目管理运作的质量，提升项目经济效益。我们应进一步提升项目管理
保证使用功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施Ｔ图设计和施Ｔ图预算为一体，把技术和经济有机结合起
来。
提供了保证。３、要补充奖惩条款。奖惩条款对Ｔ程是有好处的，对Ｔ期、安全、质量有好处，对施工单位也是一个促动。４、要补充和加强索赔条款，并认真进行索赔工作。索赔工作的进行必
设的整个过程。本人曾担任黄埔区大田花园工程项目负责人，该项目是为配合广州石化炼油及乙烯改扩建程，满足大田村整体搬迁及政府保障性住房等的需求而建设的广州市城市建设拆迁安置新社区住验和教训，要搞好建设单位项目管理，作为建设单位必须在以下几个

浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策

技术、质量以及安全意工程项目的管理水平。建筑工程项目管理不仅要求企其领导下的人力资源缺乏法治、导致了人员的积极性和创造业完成建设目标，更要求企业关注自身建设的过程，要识。管理团队的意识淡薄，性不高。使得建设的过程能始终与目标的发展所一致。整个建
筑工程更好的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在的问题；解决对策
１引言
观规律相违背。这种不合理的管理模式导致了建筑工
进行建筑工程项目管理可以提升建筑单位的建设程的生产要素没有按需配置，不仅造成了不必要的浪还使得建筑工程的成本升高［１］。能力，还可以最大限度的使用各种资源，进行资源的合费，２．１安全管不到位。导致安全事故频发
２．４成本管理粗放
降低成本，实现利润的最大化是企业可持续发展的关键。但是现阶段，我国许多的施工企业的工程项目
管理水平不高，尤其是成本管理制度的不健全。成本的管理方式依旧是沿用之前的老办法，没有进行科学的
筑企业的项目管理能力与承包单位的执行能力是息息相关的，企业要重视提高建筑工程项目管理的水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决措施，把建筑工程项目管理作为管理的首要任务和重要内容。２建筑工程项目管理中存在的问题

如何加强建筑工程施工管理

’
担这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目的有关部门通与不足之处；尽量将管理过程中可能出现的难点与问题提前找常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展出，以便在可以全局上运筹帷幄。制定管理目标，一定要保证其很好的衔接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对可行性，因为目标、计划与实际不符，那么在实际管理中整体部署人以及财物的处分权。同时还有指挥权和决策权。虽然项目经与实施过程就会被打乱，这些都会对实现管理目标很不利。理在公司要签订责任书，但是对于他们来说，公司对其的有效约
一
实施科学的管理，是树立企业形象形象提高企业声誉，获取经济工程的质量写出检查进行通报，并要求有关单位积极提出反馈整效益和社会效益的根本途径。改的意见。按照工程的现场质量具体的情况进行日常巡查与抽１．建筑工程施工管理的重要意义查，一旦发现质量存在问题，应对建筑工程的质量抽查意见以通建筑工程施工管理，是建筑企业为了更好完成施工任务，从知书的形式及时下发给相关部门，且要求其在规定时间以内进行
性，是建筑企业专业化水平的直接体现。专业化是建筑企业得以位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主
发展的根基，而建筑工程施工管理就更离不开专业化。如果没有更应配备专职人员深入现场加强质量监督，对每一道工序、每一个专业化的管理规章制度，加强管理也就无从谈起。因此，只有在分部分项进行跟踪检查。在建设过程中，必须坚持质量第一的宗
束还是相当的缺乏。２．８建立专业化管理团队２．１０加强工程项目质量监督与检查工程质量关系到产品的使用安全，必须严格控制工程质量，严格执行国家颁布的技术规范和质量标准。质量保证包括勘测、

浅议施工企业如何加强项目成本管理

理可分为四个环节：管理、分包施工管理、过程管理及竣工决算。
１加强工程分包管理
３加强过程控制
鉴于受人力资源、机构调遣及专业能力等因素的制约．承包商不工程项目施工是一个连续的过程流．这个过程中．在要加强以下可避免进行工程专业分包或劳务分包．因此．加强分包管理是合理控几个方面的控制．增收节支。制工程造价的一个十分重要的方面。工程分包应做好以下几点：３控制材料用量．．１合理确定材料价格材料费在工程造价中所占比１工程分包要严格遵守国家和地方有关主管部门的关于工程分包重很大，．１仅以低压碳钢管道安装为例．额计价材和未计价材料占单定的管理规定。例如．山东省建设Ｉ［０］１Ｔ２３１号文第十二规定工程总承位工程造价的７ — ０由此可见．０５７％．加强材料费用控制对合理控制工程包企业、专业承包企业使用建筑劳务的，必须使用具有相应资质的建造价是何等重要。影响材料费的因素有两个因素，一是材料的用量：二筑劳务企业．不得将劳务作业分包给不具备劳务资质的企业ｍ事实证是材料的单价。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控明不按国家行政主管部门的规定．将工程分包给不具施工资质的队制，合理确定材料价格，而有效地控制工程造价。从伍，出事是侥幸，不出事则是必然。一旦发生质量、安全事故．定会给公３２及时办理变更及现场签证单．．弥补费用额外支出。在施工中因设司带来不可估量的经济损失．这方面的例子比比皆是。因此．工程造价计原因及业主要求提高建设标准，会额外增加施工方的费用支出。工人员要严格遵守规定，配合有关部门，格审查分包单位的各项资质。程造价人员应督导有关人员及时办理工程变更或现场签证单严办理变把工程交给诚实守信、具备施工能力的外协单位，从源头上消除影响更单及现场签证单应注意一下几个事项：一是注意时效性、合理性、合工程造价的隐患法性。时效性是指及时办理。以防积压；合理性则指有理有据，经的起１在评标中．．２应该做到总报价和单项报价的综合评审总报价最低考量：合法性主要是签证的办理要符合合同规定的办理程序．要由设并不能说明单项报价最低。投标人往往在保持总造价不变的情况下，计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。二是要注意做将工程量可能变化较小的项目的单价降低．可能变化较大的项目将单好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作．减少结算时的扯皮现价增大．达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外也要做到单象。许多工程就是由于现场签证不严肃．以期给工程结算带来非常大的麻价和相应工程数量的综合评审．工程量大的单价要重点分析。从而择烦。导致相当大的经济损失，通常情况下．现场签证及设计变更导致的优选择合适的施工单位成本费用约占施工成本的２ — ５０１％因此严格现场签证管理，是施工阶ｌ严格遵守合约，＿３加强维权意识：中华人民共和国合同法》六十段控制工程造价的关键。《第条规定当事人应当按照约定全面履行自己的义务。合同约定了双方３打破隧道视野效应。．３实现技术与经济的有效结合场人力成本不断上涨、建设方日益加大项目成本管理的不利局面。承包方承受着来自上下两个方向的夹击如何在保证施工质量和合同工期的情报况下．取得信誉和效益的双增长成为施工企业急需破解的难题。这个问题解决得好．企业会不断增强经济实力、不断发展壮大；若处理的不妥，则会导致企业走向衰落、解体。因此．加强施工项目造价管理尤为重要。施工企业的工程造价管安全生产是个系统工程。所谓系统工程系指用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题．无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一类工程实践。构成系统工程的基本要素是人、财、物、目标、机器设备、信息等六大因素，各个因素之间是互相联系、互相制约的关系Ｈ。因此．安全管理要从人、材、、物安全目标、安全装置及安全信息等方面做起．努力做到全面、协调管理。有利推动企业的长足发展

如何加强建筑施工现场管理

浅议如何加强建筑施工现场管理摘要：施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

本文探讨了加强建筑施工现场管理的措施。

关键词：加强；建筑施工；现场管理；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。

企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。

但是, 作为建筑企业的最基层的基础工作-- 施工现场管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。

一、加强建筑施工现场管理的重要性1、施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施施工企业的主要任务是建筑施工, 其工作主要体现在施工现场管理上。

施工现场管理的好坏, 直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。

在当今市场经济的大潮中, 在激烈竞争的市场角逐中, 它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。

为此, 施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节, 提高对施工现场管理重要意义的认识, 重视建筑工程施工现场管理。

2、施工现场管理是提高工程质量的可靠保证任何一项工程, 都期望有一个优良的工程质量, 工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。

党和国家历来十分重视建设工程的质量问题, 把质量问题提到政治的高度来对待。

所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好, 优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。

任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点, 紧紧依靠抓好施工现场管理, 采取先进科学、文明的施工现场管理方法, 确保建设工程有一个好的工程质量。

浅议如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（3）对施工成本进行科学控制。施工成本方面的管理工作，进一步将是重中之重，此过程中，得以通过针对施工成本进行科学控制的策略，做好每一施工工序的成本核算和预算后，进一步通过资源调配、管理方式优化等方面工作的开展，通过针对施工流程和技术创新工作的开展，同步性强化与监督此些措施、举措的执行，落地工作时，得以促使施工成本控制在预期的目标值范围内，工程项目才能够获得最大化地经济效益[3]。
（2）缺乏有利的监督。当下，建筑工程项目管理及施工质量控制过程中，监督体制缺乏的现状，依然比较突出化，此种情况下，一旦建筑工程项目建设过程中，发生安全、质量问题时，将难以去追究相应的责任人，进而促使工程项目处于巨大化亏损的局面中。同时，相应地施工过程中，如监督环节处于失控的情形下时，施工人员偷工减料、滥干等一系列的行为，也将得以横行开来，各种安全事故也将会处于层出不穷的现状下。
工质量也才能够达到提升的目的[1]。（2）对施工进度进行合理掌握。建筑工程项目施工中，
合理性地进度计划，将是施工工期得以达成的有力保障，此过程中，务必促使施工人员提前性了解设计图纸，务必通过针对施工人员技能提升培训工作的开展，促使施工人员技术的娴熟程度得以提升，促使施工材料、施工设备得以齐全后，并积极性地针对每一天、每一周施工进度的情况进行及时性地汇总，务必促使实际施工过程满足计划所需，且针对施工工期拖延的情形，及时性查找问题点所在，并采取合理性的措施去弥补时，才能够促使施工进度的影响度，得以减少[2]。
引言
建筑工程项目建设中，如施工企业选择质量较差的材料予以施工，施工过程地管理环节处于松散的态势时，必将促使各种各样质量及安全方面的问题点，予以突显出来，进而促使人民群众的生命安全，受到极大程度上的威胁。为此，务必针对施工标准予以规范化，进而促使施工管理过程中相关制度的完善及落地等方面的工作，都得到持续性地严抓与狠抓后，促使此些方面工作的效力作用，发挥出来了，工程项目的施工质量、施工效率等，也才能够实现大阔步式地发展，进而取得理想化地成果。

浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

文就房屋建筑工程施工项目管理中应注意的问题进行了交流与探讨。
【键词】建筑工程关
施工项目管理
项目管理的目的在于工期短、量高、耗低、全好、户满 “ ” 指根据成本控制指标完成的好坏，予责任承担者的奖惩。质消安用利是给意。业能取得良好的经济效益和社会效益。因此，住房屋建筑工企抓
程施工中项目管理过程中的各个环节，目经理的选择、工组织设项施３３提高成本管理人员专业性很强的工作。必须加强对经济成本成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训，内行人来管理，由使
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中国高新技术企业
浅议房屋建筑工程旋工中的项目管理
◇ 文／刘英
【要】摘项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，为一种适合于社会主义市场经济的新型管作
材料、营颓算、经访备、财务、同等各部门参加。合同、术、合按技质建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管量标准要求，合项目利润、目标、业现状和能力等全面考虑，行理班子，确各自的质量职责，职工中广泛宣传，层发动，成人结企进明在层形编制，成一部指导各部门工作的大纲性文件，报批准后严格执行，人重视质量、好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理形上抓动态管理，为项目管理经济运行的重要依据。成计划，创优工程实行定责任人、措施、奖罚责任制，目标分解对定定将

浅议业主如何做好建筑工程项目管理工作

“ 大局 ” 识。
一、Βιβλιοθήκη 引言工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件三、主（业建设单位）在建筑工程项下，经过决策与实施的必要程序从而形工作标准。今年，建设部又对建目管理中的技巧设工程项目管理规范（ＧＢ／０２Ｔ５３６成固定资产的一次性事业，是一种既有２０）进行了全面的修订。修订后０１投资行为又有建设行为的项目的决策与业主作为工程项目的投资方，在ＧＢＴ５２０６０实施活动。工程项目管理是指为使工程的规范（／３６２０）已于整个项目实施过程中自然而然地处于主２０年６月２日布，将于２００６６颁０６年项目在一定的约束条件下取得成功，对ｌ２月１日起实施。另外，建设部还先导者的地位，在项目管理层次中处于项目的所有活动实施计划（策）决、组注后颁发厂《于培育发展工程总承包Ｉ最高层（：本文中的业主是指建设关织、指挥、控制等一系列工作的总称。单位中具体负责工程项目管理的机构或和工程项目管理企业的指导意几尢从上程项目管理的定义可以看出，它与人员，如筹备处、基建办、工程指（年２月）、建设工程项目２００３））般的管理一样包括基本的五人职能，。管理试行办法（０２４年ｌ０１月）等挥部等）鉴于目前我国工程项目管但针对建筑工程项目来说，由于建筑工理工作水平比较底下，项目管理的社程项目具有投资大、延续１Ｉ长、一次法规。ｔｌ、白ｊ】＾近年来，我国的工程项目管理工会化、市场化尚需待以时日，业主在性、不可逆性等等特点，决定了工程项【作吸纳了国外很多先进的经验，法规建筑：程项目管理中的绝对主导地位将目管理工作是一项非常复杂的工作。在很长一段时间内不会改变，所以业制度Ｅ趋完善，管理水平有ｒｔ明显的提高，但客观来说，总体水平与发达主管理水平的高下对项目管理的成败有二、我国建筑工程项目管理的发展历国家比较还有较大差距。具体表现在着决定性的影响。本人从事业主工作程和现状工程项目管理人员缺乏培训、整体素ｆ近十年，先后参与多个大型工程筹建质较低；不能机动运用工程项目管理工作，现将长期从事业主工作中的一在计划经济时代，重点建筑工程理论知识产生效益；漠视工程前期策些心得和技巧整理成章，与同道者商

如何加强建筑施工项目现场管理

浅议如何加强建筑施工项目现场管理摘要：近年来我国经济快速发展，城镇化建设已然在逐步进行，由此推动了中国建筑行业的进一步发展。

建筑施工项目的现场管理更成为重中之重。

如何有效的进行建筑施工项目现场管理直接关系到工程的质量、安全、成本和进度，对建筑项目承揽企业的信誉和实力有着直接影响。

本文将从建筑施工现场的工作原则入手，浅议建筑项目施工过程中的安全管理、环境污染、材料管理、进度掌控等问题。

关键词：建筑；施工项目；现场管理所谓建筑施工简单来说就是建筑房屋。

人类从早期的穴居树隐到现在的钢筋水泥建筑，虽经历了漫长的岁月洗礼，但是房屋建筑的本质还是为人类提供休息、遮蔽之所，即使它多了些零碎的附加功能。

因此，建筑施工简化来说就是房屋的建造。

与古不同的是，现今的房屋建造多由企业承揽，如何如期、安全、保质保量、低成本的完成项目施工是加强建筑施工项目现场管理的关键。

一、浅议施工现场管理的基本原则1）经济效益原则。

企业承揽建筑项目是以盈利为最终目的的。

施工现场管理要避免为了工程进度和质量而不计成本的进行施工，造成项目成本过高，导致后续项目无以为继。

这不能满足企业的可持续发展需求。

2）科学、合理原则。

施工现场的各项工作要科学和合理的进行。

这样既能保证施工的有序进行，同时也可大大降低施工过程中的安全风险。

3）标准化、规范化原则。

标准化和规范化的管理建筑项目施工现场是所有管理原则的基本要求。

在施工现场，规范、标准的行为准则可以使整个项目施工更为有效、快速的进行，直接影响到整个项目的施工进度。

二、施工过程中的安全管理施工现场的安全管理不仅直接关系到整个项目的施工人员的安全，同时也对建筑本身的质量有着直接关联。

施工现场的安全管理包括施工人员的安全规范操作，施工细节的安全排检以及施工过程中的安全保障措施。

其中施工人员的安全规范操作和施工过程中的安全保障措施直接关系到施工人员的人身安全。

做好施工人员的安全意识培训和操作安全培训，可以将施工过程中的人身安全隐患降到最低，由此，可以将工程建筑过程中的事故纠纷进行有效的规避。