制造企业如何进行计件工资管理
工资计件管理制度
工资计件管理制度一、总则为了激励员工提高工作效率和生产质量，公司实行计件工资管理制度，根据员工的实际工作情况和工作量给予相应的报酬。
本制度旨在保证员工的工作积极性和主动性，提高企业效益，建立公正、公平、透明的工资管理体系。
二、适用范围本计件管理制度适用于所有生产岗位的员工，具体包括生产车间的生产工人和操作员工，以及与生产相关的研发、工程等岗位的员工。
三、计件工资标准1. 计件工资标准以岗位为单位制定，根据生产岗位的工作性质和要求，结合市场行情和企业实际情况确定。
2. 计件工资标准应当体现出应有的技能和工作量等级，根据不同技能和工作量级别，设置对应的工资标准。
3. 计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保与市场价格相适应。
四、工资计算方法1. 个人计件工资=计件产品数量 × 单价2. 计件产品数量按实际生产情况统计，不得存在虚报、漏报等情况。
3. 单价按照企业规定的标准确定，不得私自调整或变动。
4. 计件工资在每月底按照实际生产情况进行核算，并和基本工资、绩效工资等进行合并发放。
五、工资折算标准对于没有完成计件任务的员工，按照实际完成数量进行折算，不能以未完成任务的情况影响其他员工的工资发放。
六、工资发放1. 计件工资按照员工实际生产情况和工资计算方法进行核算和发放。
2. 工资发放应当在每月固定的日期进行，确保员工在约定的时间内领到工资。
3. 工资发放应当在财务部门的监督下进行，确保工资的准确性和公正性。
七、工资调整1. 公司每年对计件工资标准进行调整，根据市场行情和企业实际情况制定新的工资标准。
2. 工资调整应当充分通知员工，明确调整幅度和时间，并及时将调整后的工资标准执行到位。
八、奖惩机制1. 对于完成计件任务的员工，公司将准时给予奖励，并及时发放奖金。
2. 对于没有完成计件任务的员工，公司将根据情况给予相应的惩罚，并加强管理监督。
九、工作条件及安全1. 公司应当为员工提供良好的工作条件和安全保障措施，确保员工的生命和财产安全。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。
计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。
本文将介绍计件工资的管理办法。
一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。
制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。
计件标准应在员工入职时向其明确说明。
2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。
一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。
在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。
3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。
工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。
二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。
制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。
计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。
2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。
同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。
3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。
同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。
4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。
企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。
5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。
制造企业计件工资核算制度
制造企业计件工资核算制度1. 简介制造企业计件工资核算制度，是制造企业对于计件工人所实行的工资核算制度。
计件工资制度通常应用于生产流程中，生产任务以被指定的数量作为计件的单位，计算每个工人的工资并发放。
本文将详细介绍制造企业计件工资核算制度的系统性和实际操作性等方面。
2. 制度文件制造企业计件工资核算制度的制度文件是该制度的核心及组成部分。
该制度涉及的内容包括：•计件工资标准•计件工资计算方法•考核合格标准•考核不合格处罚措施•财务管理规定以上内容都应该明确规定，并在制度文件中进行详细说明。
3. 计件工资标准制造企业计件工资标准应该根据不同的部门或生产流程制定不同的计件工资标准，以体现不同部门或生产流程的工作强度及难度。
企业应考虑公平、合理的原则，确定不同部门或生产流程计件工资标准。
4. 计件工资计算方法制定制造企业计件工资计算方法，应考虑公平、合理、简明易懂及易操作的原则，方便计件工人知晓自己的工资情况。
基础工资和计件工资、加班费等均应计入计件工资计算中。
计件工资计算方法的基本流程如下：•通过记录计算生产数量•通过测量任务完成时间，计算产出每单位时间的数量•根据标准计件单价，计算工人的计件工资•工人的加班费加入工资计算中•发放工资5. 考核合格标准制定考核合格标准，可以保证计件工资的公正性和合理性，根据实际操作情况制定标准。
标准应该综合考虑工作量、质量、效率等方面的因素。
6. 考核不合格处罚措施对于不合格者应明确处罚措施，以保证制度的公正性和工作的有效性。
需要说明的是，对不合格者处罚时应及时进行，避免因各种原因导致不合格者不受处罚。
7. 财务管理规定财务管理是制造企业计件工资核算的重要组成部分，应明确相关财务管理规定，如计算基准、发放周期、计算误差处理等等。
8. 总结制造企业计件工资核算制度是保证工资公正、合理以及生产流程有效性的重要保障措施。
通过清晰明确的制度文件和标准化的计算流程，可以为制造企业的生产计件工人提供一个公正、合理、有规律的工作环境。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、总则1、为了建立公平、合理的薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本计件工资管理办法。
2、本办法适用于公司采用计件工资制的生产部门及相关岗位员工。
二、计件工资的定义1、计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种工资形式。
三、计件工资的构成1、计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖励三部分构成。
四、计件单价的确定1、计件单价应综合考虑产品的生产工艺、复杂程度、劳动强度、设备状况、市场行情等因素确定。
2、新产品的计件单价由生产部门会同技术部门、财务部门等共同制定，并报公司管理层审批。
3、定期对计件单价进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。
五、工作量的统计与核算1、设立专门的统计员，负责对员工的生产数量、质量等进行准确记录。
2、员工应在完成每批工作后，及时填写生产报表，提交给统计员。
3、统计员应在规定的时间内完成工作量的核算，并提交给财务部门。
六、质量考核1、设立质量检验环节，对员工生产的产品进行严格检验。
2、若产品出现质量问题，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资，并要求员工返工。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励。
七、超额奖励1、当员工的工作量超过规定的标准时，按照超额部分给予额外的计件奖励。
2、超额奖励的标准应明确并提前告知员工。
八、工资支付1、计件工资按月结算，在每月固定的日期支付。
2、支付前应进行公示，确保员工对自己的工资数额无异议。
九、监督与管理1、人力资源部门和生产部门负责对计件工资制度的执行情况进行监督和检查。
2、严禁虚报工作量、篡改数据等违规行为，一经发现，严肃处理。
十、附则1、本办法的解释权归公司人力资源部门。
2、本办法自发布之日起施行。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。
计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。
2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。
计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。
2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。
核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。
2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。
企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。
企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。
3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。
3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。
同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。
4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法企业计件工资管理办法第一章总则第一条为规范企业计件工资管理，保障职工权益，提高生产效率，制定本办法。
第二条本办法合用于企业实行计件工资制度的职工。
第三条企业计件工资制度应遵循公平、公正、合理、透明、有效的原则，落实绩效考核，引导职工培养敬业精神，激发工作积极性和创造性。
第四条企业应当建立计件工资计算机制，并定期发布计件标准、计件工资等有关制度和数据。
第五条职工计件工资应当按劳分配原则进行分配，不得存在差异化待遇，对不同工种应当采用不同的计件标准和计件工资。
第六条职工因工作需求进行加班，企业应当按照国家有关劳动法规和企业内部规定进行加班工资的支付。
第二章计件标准第七条企业应当对各类工作制定明确的计件标准、计件指标和评测方法。
计件标准应当公开、透明、详尽。
第八条计件标准应当准确反映出职工完成任务所需的工作量和工作难度。
计件指标应当客观、全面、权威。
第九条企业应当按照工作量、工作难度、效率等因素，合理制定计件标准，并及时根据实际生产情况进行修订。
第十条企业应当通过职工投票、听取意见等形式，调查计件标准的公平性和合理性，及时处理职工提出的异议。
第三章计件工资第十一条计件工资是指依据完成的任务数量，以一定的计件单价计算得出的职工劳动报酬。
企业应当公示计件工资标准和计算方法。
第十二条计件工资应当实行两个标准：一是最低工资标准，即职工完成任务后的保底工资，二是计件工资标准，即职工完成任务超过最低工资标准后，按照计件数量计算得出的工资。
第十三条企业应当建立计件工资查询、调整机制，职工可实时查询计件工资记录，并提出异议和申诉。
第十四条企业应当定期公示计件工资记录和工资结算明细。
职工可通过公示渠道查询自己的工资情况。
第四章职责和权利第十五条企业应当明确计件工资管理的职责和权利，并将其写入《职工手册》等相关文件中明确告知职工。
第十六条企业应当指定专人负责计件标准的制定、评估和修订，并应当做好计件标准公示工作。
生产车间计件工资管理办法
1）关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3.
根据工龄不同，员工可以获得不同的工龄奖金。工龄在1年以上但不足2年的员工获得60元，工龄在2年以上但不足3年的员工获得120元，工龄在3年及以上的员工获得180元。
员工的应得工资由个人计件工资乘以质量系数加上加班费、全勤奖、工龄奖、奖金，再减去罚款、代扣社保和所得税。班组长的应得工资由实际出勤天数除以应当出勤天数乘以当月员工平均计件工资乘以1.3，再加上职务工资乘以质量系数k、加班费、全勤奖、工龄奖，再减去罚款、代扣社保和所得税。
2）职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3）新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1.因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元/小时算。
2.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。
3.财务部：
负责工资的及时发放。
第四条：工资类型
1.本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
计件工资管理规范
计件工资管理规范
标题：计件工资管理规范
引言概述：
计件工资是一种按照工作完成数量来确定工资的支付方式，它在企业中广泛应用。
为了确保计件工资的公平、公正和有效管理，制定并执行一套规范的计件工资管理制度是必要的。
本文将从以下五个方面详细阐述计件工资管理规范。
一、计件工资制度的建立
1.1 确定计件工资制度的目的和原则
1.2 设定计件工资制度的基本要素
1.3 制定计件工资制度的具体步骤
二、计件工资标准的确定
2.1 确定计件工资的基准工时
2.2 设定计件工资的单价
2.3 考虑计件工资的调整因素
三、计件工资的核算与发放
3.1 确定计件工资的核算周期
3.2 制定计件工资核算的具体方法
3.3 确保计件工资的及时发放
四、计件工资管理的监督与考核
4.1 建立计件工资管理的监督机制
4.2 设定计件工资管理的考核指标
4.3 加强对计件工资管理的监督和评估
五、计件工资管理的优化与改进
5.1 定期评估计件工资制度的有效性
5.2 采集员工对计件工资制度的建议和意见
5.3 不断优化和改进计件工资管理制度
结论：
通过建立规范的计件工资管理制度，可以确保计件工资的公平性和准确性，提高员工的工作积极性和生产效率。
同时，不断优化和改进计件工资管理制度，可以使其更加符合企业的实际情况和员工的需求，进一步提升企业的竞争力和发展潜力。
关于计件工资管理办法
关于计件工资管理办法关于计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是指按照完成的产品数量或任务量来支付工资的一种工资计算方式。
在企业生产经营中，采用计件工资制度有利于激发员工的生产积极性，增强生产效率，提高企业竞争力。
为了规范计件工资的管理，制定了相应的管理办法。
二、计件工资的核算方式1. 计件工资的核算是以完成的产品数量或任务量为基础。
企业根据不同岗位的工作性质和工作难度制定不同的标准工时和计时单价。
2. 员工根据实际完成的产品数量或任务量，与企业制定的计时单价相乘，即可得到应得的计件工资。
三、计件工资管理办法的制定1. 确定计件工资核算标准：企业应明确不同岗位的计时单价和计量单位，保证计件工资的公平合理性。
2. 制定计件工资核算流程：明确计件工资的核算流程，包括计件工资的记录、统计和核算方式。
3. 设立计件工资核算岗位：企业应设立专门的计件工资核算岗位，负责计件工资的核算与管理。
4. 建立计件工资档案：对员工的计件工资核算情况进行记录并建立档案，用于工资的核算和管理。
5. 加强监督与考核：建立监督机制，定期对计件工资核算情况进行检查与考核，确保计件工资核算的准确性和公平性。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率，增加工作积极性。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度激励员工完成更多的产品数量或任务量，提高企业生产效率。
3. 促进企业发展：计件工资制度能够降低企业用工成本，提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。
五、计件工资管理的注意事项1. 确保计时单价的合理性，避免太低导致员工工作积极性不足，也避免太高导致企业负担过重。
2. 定期对计件工资核算情况进行检查，发现问题及时处理，保证计件工资核算的准确性和公平性。
3. 员工培训和沟通：企业应加强对员工关于计件工资制度的培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
结语通过以上对于计件工资管理办法的介绍，可以看出计件工资制度在企业中的重要性和优势。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
计件工资管理规范
计件工资管理规范引言概述：计件工资是一种按照工作完成数量计算工资的方式，广泛应用于生产制造业和服务行业。
为了确保计件工资的公平性和合理性，制定和遵守计件工资管理规范是非常重要的。
本文将介绍计件工资管理规范的相关内容，包括计件工资的基本原则、计件工资制度的设计、计件工资的核算与结算、以及计件工资的监管与评估。
一、计件工资的基本原则1.1 公平原则：计件工资应根据工作完成数量来计算，确保同等工作量的员工能够获得相同的工资。
1.2 激励原则：计件工资应该能够激励员工提高工作效率和质量，通过增加工资来奖励高绩效员工。
1.3 透明原则：计件工资制度应该公开透明，员工应该清楚地了解计件工资的计算方式和标准。
二、计件工资制度的设计2.1 工作量计算：根据不同岗位的工作特点和工作量，制定合理的工作量计算标准，确保工作量的准确性和公正性。
2.2 计件单价确定：根据工作的难度、工作量和市场行情等因素，确定合理的计件单价，确保员工能够获得公平的报酬。
2.3 奖惩机制：建立奖惩机制，对于完成工作量超过标准的员工给予奖励，对于工作量不达标的员工进行惩罚，以激励员工提高工作效率和质量。
三、计件工资的核算与结算3.1 数据采集与记录：建立有效的数据采集和记录机制，及时准确地记录员工的工作量和产出，确保核算的准确性。
3.2 工资计算与发放：根据员工的工作量和计件单价，计算出每个员工的应得工资，并及时发放给员工。
3.3 异常情况处理：对于工作量异常的情况，如工作量波动较大或出现异常情况，应及时进行核实和处理，确保工资的公正性和合理性。
四、计件工资的监管与评估4.1 监督机制建立：建立计件工资的监管机制，包括监督员工工作量的采集和记录、计件单价的确定等，确保计件工资制度的有效运行。
4.2 绩效评估与调整：定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果进行工资的调整，激励员工提高工作效率和质量。
4.3 反馈与改进：建立员工对计件工资制度的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对计件工资制度进行改进和优化。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的方式，广泛应用于生产制造、装配、加工等领域。
为了确保计件工资的公平、合理和有效管理，制定计件工资管理规范是必要的。
二、计件工资管理的目的1. 确保计件工资的公平性：通过明确的计件标准和计算方法，确保不同员工在相同工作量下能够获得相同的工资；2. 激励员工提高工作效率：计件工资的制度可以激励员工提高工作效率，提高生产效益；3. 管理工作量和工时：通过计件工资管理，能够更好地控制工作量和工时，避免过度加班和低效率的工作。
三、计件工资管理的原则1. 公平公正原则：计件工资应该公平公正，不因个人因素而有任何歧视性的差别；2. 透明原则：计件工资标准和计算方法应该透明明确，员工能够清楚地了解自己的工资构成；3. 绩效导向原则：计件工资应该与工作量和质量直接相关，能够激励员工提高绩效；4. 可操作性原则：计件工资管理规范应该具备可操作性，能够方便实施和管理。
四、计件工资管理的步骤1. 制定计件标准：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的计件标准，明确计件的单位和计算方法；2. 建立计件档案：为每个员工建立计件档案，记录员工的计件工资相关信息，包括计件标准、工作量和工资计算等；3. 工作量统计：对员工的工作量进行统计和记录，可以使用计件工资管理系统或其他统计工具；4. 工资计算：根据计件标准和工作量统计，计算每个员工的计件工资；5. 工资核对和发放：核对计件工资的计算结果，确保准确无误后，及时发放给员工；6. 绩效评估和反馈：定期对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工提高工作效率和质量。
五、计件工资管理的注意事项1. 计件标准的制定应该充分考虑工作的难易程度、工作环境和工作风险等因素，确保合理公正；2. 计件工资管理应该与员工的培训和技能提升相结合，提高员工的工作能力和技术水平；3. 对于计件工资管理系统的使用，应该进行培训和指导，确保员工能够正确操作和理解计件工资的计算过程；4. 定期对计件工资管理规范进行评估和改进，根据实际情况进行调整和优化。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种以工作完成的数量为基础来计算工资的制度，广泛应用于生产制造行业。
为了确保计件工资的公平、合理和规范管理，制定本计件工资管理规范，以提高工资管理的透明度和效率。
二、计件工资制度的基本原则1. 公平原则：计件工资应公平合理，不偏袒任何一方，确保员工的劳动成果得到公正评估和相应报酬。
2. 激励原则：计件工资制度应能够激励员工提高工作效率和质量，鼓励员工主动参与工作。
3. 透明原则：计件工资制度应公开透明，员工应清楚了解计件工资的计算方式和标准。
4. 稳定原则：计件工资标准应相对稳定，不频繁调整，以保持员工的稳定性和信心。
三、计件工资管理流程1. 设定计件标准：根据不同岗位的工作内容和工作量，制定相应的计件标准，明确工作任务和计件单价。
2. 工作记录与统计：对员工的工作进行记录和统计，包括工作开始时间、结束时间、完成数量等信息，确保数据的准确性和可靠性。
3. 计算工资：根据计件标准和工作记录，计算每位员工的计件工资，确保计算过程的公正和准确。
4. 工资核对与发放：对计算出的工资进行核对，确保工资的准确性，然后按时发放给员工。
5. 绩效评估与反馈：定期对员工的绩效进行评估，给予积极的反馈和奖励，激励员工提高工作效率和质量。
四、计件工资管理的关键要素1. 计件标准的确定：计件标准应根据工作的实际情况和难度进行合理设定，确保员工的工作量和质量得到公正评估。
2. 工作记录的准确性：工作记录应详细、准确地记录员工的工作情况，包括工作时间、完成数量等信息，以便后续的工资计算和核对。
3. 工资计算的公正性：工资计算应严格按照计件标准和工作记录进行，确保计算过程的公正和准确。
4. 工资发放的及时性：工资应按时发放给员工，以保证员工的合法权益和满意度。
5. 绩效评估的公正性：绩效评估应客观公正，基于工作的实际完成情况和质量，给予员工积极的反馈和奖励。
五、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和质量，增强员工的工作积极性和主动性。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的方式，适合于一些劳动密集型的行业，如创造业、建造业等。
为了保证计件工资的公平、合理和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。
二、计件工资管理的目的1. 确保计件工资的公平性：通过明确计件工资的计算方法和标准，避免因个人主观因素导致工资差异过大。
2. 提高员工的积极性和工作效率：计件工资的设定应该能够激发员工的工作动力，提高工作效率和产出。
3. 优化企业的生产管理：通过计件工资管理，可以更好地了解员工的工作情况和生产效率，为企业的生产管理提供依据。
三、计件工资管理的原则1. 公平公正原则：计件工资应该根据实际完成的工作量来计算，不得有任何歧视性。
2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应该公开透明，员工能够清晰地了解自己的工资构成。
3. 激励原则：计件工资的设定应该能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和产出。
4. 监督原则：应建立相应的监督机制，确保计件工资的计算和发放过程的公正和准确。
四、计件工资的计算方法和标准1. 工作量的计算方法：根据不同岗位和工作性质，确定相应的工作量计算方法，如按照产品数量、工时等计算。
2. 单位工资的确定：根据企业的实际情况和经济状况，确定相应的单位工资标准，如每件产品的工资、每小时的工资等。
3. 质量要求的考核：除了工作量，还应考虑产品质量的要求，设定相应的质量考核标准，并与工资挂钩。
4. 加班和奖励机制：对于加班工作和表现优异的员工，应设定相应的加班工资和奖励机制。
五、计件工资管理的具体措施1. 建立工作量统计和记录机制：对于计件工资的岗位，应建立相应的工作量统计和记录机制，确保工作量的准确计算。
2. 定期核算和结算工资：按照设定的计件工资标准，定期核算和结算员工的工资，并及时发放。
3. 建立考核和奖惩机制：对于工作量不达标或者质量不合格的情况，应建立相应的考核和奖惩机制，确保计件工资的公正性。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的薪酬制度，适用于一些需要量化工作成果的岗位，如生产线操作员、装配工等。
为了确保计件工资的公正、合理和透明，制定一套计件工资管理规范是必要的。
二、计件工资管理的目的1. 促进员工的工作积极性和主动性，提高工作效率；2. 通过量化工作成果，公正地评价员工的工作表现；3. 激励员工超额完成任务，提高生产质量和产量；4. 建立公正、透明的薪酬制度，增强员工对组织的信任感。
三、计件工资管理的原则1. 公平公正原则：计件工资应根据工作量和质量来计算，不得因个人因素而歧视或偏袒员工。
2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对所有员工公开，并及时向员工解释。
3. 激励原则：计件工资应设置合理的激励机制，鼓励员工提高产量和质量。
4. 可操作原则：计件工资的计算方法应简单易懂，便于员工理解和操作。
5. 及时发放原则：计件工资应在规定的时间内发放，确保员工的薪酬权益。
四、计件工资管理的步骤1. 制定计件工资标准：根据工作性质和工作量，制定合理的计件工资标准，包括基本工资、计件单价等。
2. 设定工作任务：根据生产计划和工作量要求，设定每个员工的工作任务，并明确工作完成的标准和要求。
3. 监控工作进度：通过生产管理系统或其他方式，监控员工的工作进度和产量，确保工作量的准确计算。
4. 质量评估和考核：对员工的工作质量进行评估和考核，确保计件工资的质量因素得到合理考虑。
5. 计算计件工资：根据工作量和质量评估结果，计算每个员工的计件工资，并及时公布和解释计算结果。
6. 发放计件工资：按照规定的时间和方式，将计件工资发放给员工，并记录相关的薪酬信息。
五、计件工资管理的注意事项1. 不得采取强制计件的方式，员工有权选择计件工资制度还是固定工资制度。
2. 计件工资标准应根据市场行情和公司财务状况进行调整，确保计件工资的合理性。
3. 员工应当清楚了解计件工资的计算方法和标准，如有疑问可以向人力资源部门进行咨询。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的方式，通常适用于生产制造业和一些劳动密集型行业。
为了确保计件工资的公平、合理和规范管理，制定一套计件工资管理规范是非常必要的。
二、计件工资管理的目的1. 确保员工的工作量和工资之间的关系明确、公平，激励员工提高工作效率和产量。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 促进员工之间的合作和团队精神，营造良好的工作氛围。
三、计件工资管理的原则1. 公平原则：计件工资应公平合理，员工之间的工资差异应基于工作量和质量的差异。
2. 透明原则：计件工资的计算方式和标准应明确、透明，员工能够清楚了解自己的工资构成。
3. 激励原则：计件工资应该能够激励员工提高工作效率和产量，鼓励员工超额完成任务。
4. 监督原则：建立健全的监督机制，确保计件工资的公正性和准确性。
四、计件工资管理的具体要求1. 工作量的测量和计算a. 对于不同岗位的员工，应制定相应的工作量测量方法和标准。
b. 工作量的计算应基于客观的数据和标准，避免主观因素的影响。
c. 工作量的计算应及时、准确，避免漏算和错算。
2. 计件工资的计算a. 确定计件工资的计算公式和标准，包括基本工资、计件单价和完成量等因素。
b. 计件工资的计算公式应简单明了，易于理解和操作。
c. 计件工资的计算应及时，确保员工能够在规定的时间内收到工资。
3. 工资发放和记录a. 工资应按照约定的时间和方式发放，确保员工的合法权益。
b. 建立工资发放记录和档案，确保工资发放的准确性和可追溯性。
4. 异常情况的处理a. 对于工作量异常偏低或异常偏高的情况，应及时进行调查和处理。
b. 对于工作量异常偏低的情况，应进行培训和指导，帮助员工提高工作效率。
c. 对于工作量异常偏高的情况，应及时给予奖励和表扬，鼓励员工的积极性和创造性。
五、计件工资管理的监督和评估1. 建立计件工资管理的监督机制，包括内部审核、外部审核和员工投诉处理等。
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生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。
-----无名制造企业如何进行计件工资管理新视角企业管理研究中心理事长张屹工资成本是制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。
几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。
还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。
这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。
这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人专职人员：2人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。
2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
（1）工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
（2）技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。
这项工作也可由咨询师来做。
（3）工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。
（4）工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。
（5）工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：u 确定工作职责；u 任务明确分工；u 限时完成工作任务。
4、组员培训对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括：（1）工作程序与要求；（2）计件工资建立的方法；（3）工时测试技巧。
三、计件工资工价确定的工作步骤（1）列出企业所有产品的工艺流程及工序。
（2）财务部定出各种产品的指导性总工价。
总工价占产品价格比例在6%～10%之间。
（3）对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。
分三批，将各种产品进行计件单价设定。
大量产品：第一批，占总产量的60%以上；少量产品：第二批，占总产量的30%以下；微量产品：第三批，占总产量的10%以下。
4、将相似产品进行合并，每一款找出1～2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似产品进行定价。
5、产品的定价方法（1）对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。
（2）在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级工价。
（3）在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。
（4）在小组工价的基础上，分解出各工序的工价。
（5）按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。
（6）编制工价总表（《工价手册》）的初稿，工价表分三级：一级工价表，即车间产品级工价。
二级工价表，即车间产品工序级工价。
三级工价表，即班组零部件工序级工价。
（7）试行工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。
（8）修订在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。
（9）执行在全企业范围内进行全面地推行。
四、标准工时的确定要准确的确定计件单价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，只有首先确定所实行计件的各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工资。
工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。
工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式反映出来。
所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，车间、班组或个人从事工作的时间。
比如说“某某车间投入了6个工时，就是指该车间使用现有的生产设备，在现有场地，全部人员工作6个小时。
”不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。
比如：A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。
1、如何制定工时工价“工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。
理解“工时”应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。
标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所用的时间。
格如：某企业包装车间“单位工时”为一件产品，即：要求员工每小时完成10件产品的包装任务，某员工包装了80件产品，那么这位员工就完成标准工时的任务量，这个员工就能拿到当天的基本工资。
如果某员工一天包装了90件产品，这个员工就超额完成了标准工时的1个“单位工时”工作任务量，他就要多领取一个“单位工时”的工资，对于超额完成一天所规定的标准工时工作任务的员工，理应多取得其超额部分的工资。
但是，如果有相当一部分员工一天实际完成生产任务超出标准工时30%以上。
这就说明企业制定的“单位工时”不合理，“单位工时”作业量偏低，要进一步修正调整“单位工时”的生产任务量。
“单位工时”的标准应该是：生产员工工作的总平均情况控制在标准工时所要求的范围上下5%之内浮动。
对于完成不了工作任务的，也不能一概认为是标准定高了，要对各方面的因素去进行综合评估，以找到原因加以改进，一味的降低标准，只会助长个别人的懒惰行为。
这些原因包括：◆员工进厂时间短，岗位技能不够熟练；◆员工工作态度不积极，存在消极怠工现象；◆工作现场的布局不合理；◆部门管理的问题，“5S”工作开展得不好；◆管理人员缺乏监督作用；◆没有制定相应的奖勤罚懒规章制度；◆设备问题；◆材料供应问题；◆能源供应等。
如果存在以上问题就不可能完成标准工时的生产任务。
确定了工时，就要着手制定工时工价，工资水平过高，增加企业负担，降低企业经济效益，甚至出现亏损；工时工价过低，造成人力资源流失，员工经常跳槽，队伍不稳。
企业的特点不同，工时工价的高低有所不同，劳动密集型的企业，每个产品生产要经过许多人的劳动，整个生产线需要大量的劳动力，企业对员工素质要求不高，工资成本占产品总成本比例较大。
工时工价制定的就应该低一些，如果工时工价高，成本就会上升，企业就会降低效益。
生产部门的不同，生产特点不同，其工作的难易程度、疲劳程度、环境条件也不同。
制定工时工价时，工序较多的部门，单位时间加工产品少，工时工价就应高一些；工艺较简单的部门，工作效率较高，工时工价就应该低一些。
不同部门工作的员工疲劳程度不同工时工价也应不同。
消费体力较大的部门，工时工价应高一些；而体力消耗较少，员工产生疲劳程度较低的部门，工时工价应该低一些。
作业环境恶劣的部门，工时工价就应当高；作业环境条件好的部门，工时工价应当低。
同一部门由于员工工种的不同，工时工价也应不同：有的是手工作业；有的操作一般机器设备；有的操作较精密的机器设备；完成相同的工作量所付出的劳动也就不同，设定“单位工时”工价时也应给予考虑。
各工序、各部门之间的工资如何进行比较呢？这就要用到工价系数的概念。
工价系数是这样的一种含义：比如一个学校中同班的两个学生，一个的物理分数是90分，一个的数学分数是40分，如何比较这两个学生学习成绩的好坏呢？这就要用到一个系数。
物理成绩和数学成绩之间没有可比性，引入了这个系数，二者就可比了。
假如系数是K=2.1，哪么，数学成绩的40分就相当于物理成绩的2.1╳40=84分。
工价系数就是这样一种概念。
工价系数使各工序之间的工资有了可比性，为计件工资的确定提供了基准。
工价系数的确定要考虑下列因素：◆技术含量；◆劳动力价值；◆工艺难易程度；◆作业特点；◆危险性；◆污染性；◆体力；◆脑力；◆工作时间长短；◆人力的供求状况；◆产品利润；◆企业导向。
2、工时工价制定的程序（1）收集本地区同行业的工资和工时工价资料作为企业制定工时工价的参考依据。
（2）组织专人测定生产过程中各工序的“单位工时”。
（3）根据外部同行业的工资和工时工价资料，结合企业实际及经济情况，根据不同的部门、不同工序、不同岗位的特点，确定各工序的工序系数。
（4）根据企业的性质，制定不同部门、不同工序、不同工作岗位的工时工价。
（5）各工序工时工价方案上报公司领导审批。
（6）工时工价方案的落实执行，在执行中发现问题要及时进行修改完善。
3、制定工时工价的原则（1）确保85%以上的员工经过努力能领取标准工资，其中5%的员工超过标准工资，1%以下人经过努力也拿不到标准工资。
（2）便于激发广大员工生产的积极性。
（3）体现“多劳多得、按劳分配”的分配原则。
（4）公平、公开、公正，避免人为因素对个别工序工时工价的影响。
（5）实事求是，使工时工价规范、科学，具有可操作性。
（6）严防营私舞弊现象的发生，以及工时工价制定人员的亲戚、朋友所在的工序工时工价偏高。
（7）应实行“回避”制度，不宜参与制定工时工价人员不能参与此项工作，使工时工价的制定更合理。
4、工时测试工时的多少，通过实际的测试与分析而获得，测试在作业现场完成，应注意以下要点：（1）测试人员应事先做好了充分的准备，包括测试工具、表单、测试计划等。
（2）不要事前告知被测试人员，这样做是为了避免产生心理影响，目的是使被测试人能以正常状态工作。
（3）观测的方向、位置、时间等都要事前有全面的筹划，不能以一次数据来确定。
（4）企业管理的最终目标是提高生产效率，因此，工时测试不要影响正常生产程序。