【推荐】向上级提交设计方案-范文word版 (11页)

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向上级提交设计方案
篇一：规划设计部申报、审批相关手续流程
规划设计部申报、审批相关手续流程
? 立项和可行性研究报告审批程序一、法律程序
1、选定项目，签定合作意向书；
2、初步确定开发方案；
3、申报规划要点；
4、申报、审批项目建议书；
5、编制项目可行性研究报告；
6、申报、审批项目可行性研究报告。

二、立项和可行性研究阶段的相关税费
1、可行性研究费；
2、建设工程规划许可证执照费。

? 建设项目选址
意见书办理程序
一、项目名称
建设项目选址意见书（行政许可）
二、申报材料
1、书面申请；
2、《建设项目选址意见书申请表》一份，并加盖申人印章，自然人需要注明身份证号码，加盖手印，申报单（人）委托代理的，提交授权委托书及被委托人
的身份证件；
3、规划建设项目选址论证报告（工业及其它大型项目）；
4、规划建设项目可行性研究报告（工业及其它大型项目）；
5、规划建设项目项目建议书的批复（工业及其它大型项目）；
6、规划建设项目环评报告书的批复（工业及其它大型项目）；
7、选址项目所需土地原土地证；
8、规划建设项目所在位置的电子地形图；
9、该建设项目的规划意向图；
10、相关部门的意见书（土地、环保、水利、消防、卫生、文物、交通、电力、安监等，视项目性质而定）；
11、建设项目规划设计条件通知书（招、拍、挂、危旧房改造等）；
12、国有土地使用权出让合同书、危旧房用地建设合同书；
13、国有土地使用权出让、挂牌、危旧房改造现场成交确认书；
14、危旧房鉴定证明；
15、与各住户、部门签订的协议书、委托书等（视项目而定）；
16、计划部门或相关部门关于该建设项目的立项、批复等文件；
17、危险项目突发问题的应急预案。

三、办理程序
窗口受理、审核申请（不予办理的书面说明理由；材料不齐一次性书面告知）
→规划局现场踏勘→规划局初审、复核、审核、审批→窗口发批文
四、办理依据
《中华人民共和国城乡规划法》
? 建设用地规划许可证办理程序一、项目名称
建设用地规划许可证（行政许可）
二、申报材料
1、书面申请；
2、《淮北市建设用地规划许可证申请表》一份，并加盖申人印章，自然人需要注明身份证号码，加盖手印，申报单（人）委托代理的，提交授权委托书及被委托人的身份证件；
3、建设项目选址意见书、规划设计条件（复印件，原件备查）；
4、用地地块电子地形图（1：500或 1：1000）；
5、批准地块项目规划图和批复；
6 、上级主管部门的计划、批复（视项目而定）；
7、迁建单位应说明原址地点、土地、房屋面积并附图；
8、出让地块的《国有土地使用权出让合同》复印件、危旧房改造现场成交确认书、危旧房用地建设合同；
9、批准的划拔用地的国土部门的《建设用地申请表》复印件（原件备查），与国土部门同意的建设用地许可通知单；
10、其他文件（国土资源、文物、市政等部门意见，地质灾害报告等；大、中型项目的可研报告，环评及批复等意见）；
11、危险项目需征求安监部门意见和突发问题的应急预案。

三、办理程序
窗口受理、审核申请（不予办理的书面说明理由；材料不齐一次性书面告知）→规划局现场踏勘→规划局初审、复核、审核、审批→发建设用地许可通知单征求国土部门意见→国土部门同意的建设用地许可通知单返回→窗口发放证
四、办理依据
《中华人民共和国城乡规划法》
? 办理项目修建性详细规划方案审查一、申请资料
1、建设单位书面申请报告
2、建设项目的省（市、区）有关部门批准（开展前期工作）文件复印件一份
3、土地使用权属文件
4、土地出让合同、规划条件及附图复印件各一份
5、1/500或1/1000电子地形图、1/500或1/1000纸质地形图两份
6、项目地名使用通知单
7、项目设计单位出具的修建性详细规划方案纸质文本2份，方案说明、电子文档等
8、规划部门要求提供的其他资料
二、办理流程：科室受理→科室勘察现场、初审→局业务会审核→专家委员会评审（论证）→（重大项目）市规划委员会审议→公示（听证）→发放审查意
见以及图纸、图册
? 建设工程规划许可证办理程序一、申报材料
1、书面申请；
2、《淮北市建设工程规划许可证申请表》一份，并加盖申请人印章，自然人需要注明身份证号码，加盖手印，申报单位（人）委托代理的，提交授权委托书
及被委托人的身份证件；
3、建设项目选址意见书（复印件，原件备查）；
4、建设用地规划许可证（同上）；
5、土地使用权权属证明及附图（含土地出让合同）；
6、上级主管部门的计划、批复文件；
7、市规划行政主管部门批准的规划文件（规划设计条件通知书、规划设计图件、规划方案审批意见）；
8、建筑施工图（施工总说明、总平面设计图、平面图、立面图、剖面图、基础平面布置图），须加盖建筑设计单位出图章；沿主要路段的重要建筑提供两个
以上建筑方案效果图，效果图须经局规划业务会批准；
篇二：策划部门工作职责及流程
XXXXX集团运营公（超市版块）
策划组工作规范及流程
策划工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工
作内容不详细，需求不清楚，造成工作的停顿、反复与延迟，为了更好的促进。