推广经理管理制度

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推广部门管理规章制度范本

推广部门管理规章制度范本一、总则为了加强推广部门的管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。

本规章制度适用于公司推广部门的所有员工，包括部门经理、主管和普通员工。

二、工作目标1. 推广部门的工作目标是根据公司的市场营销战略，通过各种推广手段，提高公司产品或服务的市场占有率，提升品牌知名度，促进公司业务的增长。

2. 部门经理负责制定具体的推广计划和目标，并组织实施。

3. 主管和员工应按照部门经理的安排，积极参与推广活动，完成工作任务。

三、工作职责1. 部门经理的职责：（1）制定推广计划和目标，并组织实施。

（2）监督、检查和评估推广活动的执行情况，及时调整推广策略。

（3）负责部门内部团队建设，提高员工的工作能力和综合素质。

（4）定期向上级领导汇报工作进展和结果。

2. 主管的职责：（1）协助部门经理制定推广计划和目标。

（2）负责具体的推广活动的组织和实施。

（3）指导、培训和评估下属员工的工作。

（4）定期向部门经理汇报工作进展和结果。

3. 员工的职责：（1）按照主管的安排，参与推广活动。

（2）负责具体的工作任务，如文案撰写、活动策划、数据统计等。

（3）积极参与培训和学习，提高自己的工作能力和综合素质。

四、工作流程1. 推广计划的制定：（1）部门经理根据公司的市场营销战略，制定推广计划和目标。

（2）主管和员工根据部门经理的安排，参与推广计划的制定。

2. 推广活动的实施：（1）主管负责具体的推广活动的组织和实施。

（2）员工按照主管的安排，积极参与推广活动。

3. 推广活动的评估：（1）主管对推广活动的执行情况进行检查和评估。

（2）部门经理对推广活动的结果进行评估和总结。

五、考核与奖惩1. 部门经理的考核：（1）根据公司年度目标，对部门经理进行年度考核。

（2）根据部门工作进展和结果，对部门经理进行季度考核。

2. 主管和员工的考核：（1）根据主管的评估，对员工进行季度考核。

（2）根据公司年度目标，对员工进行年度考核。

推广经理岗位说明书

推广经理岗位说明书职位概述：推广经理负责制定和执行推广策略，以促进公司的产品和服务在市场上的销售和知名度。

该职位需要与营销团队的其他成员紧密合作，制定并实施有效的推广活动，以达到公司的业务目标。

职责和任务：1、制定推广策略：推广经理需要与营销团队密切合作，了解公司的产品和服务，并制定相应的推广策略。

这些策略可能包括促销活动、广告投放、社交媒体营销、内容营销等。

2、市场研究与分析：推广经理需要进行市场研究，了解目标客户的需求和行为，以及竞争对手的营销策略。

通过对市场趋势的分析，可以调整和优化推广策略。

3、活动策划与执行：推广经理需要策划各种推广活动，包括线上和线下活动。

这些活动可能包括促销活动、展览会、研讨会、广告宣传等。

推广经理还需要确保活动的执行顺利进行，达到预期的效果。

4、数据分析与优化：推广经理需要收集和分析推广活动的数据，以了解活动的成果和问题。

根据数据分析的结果，可以调整和优化推广策略，以提高活动的效率和效果。

5、团队协作与沟通：推广经理需要与营销团队的其他成员紧密合作，确保推广活动的顺利实施。

同时，还需要与公司内部的其他部门进行沟通，确保推广活动的顺利进行。

6、预算与资源管理：推广经理需要制定并管理推广活动的预算和资源，以确保活动的成本效益和顺利实施。

任职要求：1、市场营销或相关领域的本科及以上学历。

2、3年以上的市场营销或相关领域的工作经验，有成功策划和执行推广活动的经验。

3、熟悉市场研究和数据分析工具，能够进行有效的市场分析和策略调整。

4、具备良好的团队协作和沟通能力，能够与营销团队和其他部门进行有效的合作和沟通。

5、具备优秀的组织和协调能力，能够策划和执行各种推广活动。

6、具备优秀的领导和管理能力，能够带领团队实现公司的业务目标。

我是公司的财务经理，今天很荣幸能够在这里发表我的发言。

我想向大家汇报一下我们公司的财务状况。

截至目前，我们公司的营业收入和净利润均实现了稳步增长，这得益于我们公司在市场上的竞争力和全体员工的努力。

公司推广部门管理制度

公司推广部门管理制度一、组织结构与职责推广部门应当拥有清晰的组织架构，明确各岗位的职责与分工。

通常包含策划组、执行组、媒介组和数据分析组等。

每个组别都需有明确的负责人，并定期召开会议协调工作进度和沟通信息。

二、目标设定与计划实施推广部门应根据公司的市场战略制定年度、季度和月度的推广目标，并依此拟定详尽的推广计划。

计划一旦确定，必须严格执行，同时保持一定的灵活性以适应市场的变化。

三、预算管理推广活动的预算应提前规划，并严格按照预算执行。

任何超出预算范围的支出都需要经过严格的审批流程。

对于推广效果和成本回收率要进行持续监控，确保投资回报率最大化。

四、工作流程标准化为保证工作效率和质量，所有推广活动均需遵循标准化流程。

这包括活动策划、内容制作、媒体购买、执行发布、效果跟踪和分析评估等环节。

五、绩效评估机制建立公正、透明的绩效评估体系，对推广人员的工作成果进行量化评估。

通过定期的绩效回顾，激励员工提升工作成效，同时发现潜在问题并及时解决。

六、培训与发展推广部门应不断更新知识和技能，定期组织内部或外部的专业培训。

鼓励员工参与行业交流活动，拓宽视野，促进个人职业发展与团队整体素质的提升。

七、危机管理制定应对突发事件的预案，确保在面对负面新闻或市场变动时能迅速做出反应，最小化潜在的负面影响。

八、客户关系维护强化与客户的沟通，定期收集反馈，优化服务流程，提高客户满意度。

同时，通过CRM系统追踪客户信息，为后续的个性化推广提供数据支持。

九、合作伙伴管理与媒体、供应商和其他合作伙伴建立稳定互信的关系，确保推广活动的顺利进行。

定期评估合作效果，并根据评估结果调整合作策略。

十、创新鼓励政策鼓励团队成员提出创新想法，对于那些经实践证明有效提升推广效果的创新行为给予奖励，以此激发团队的创造力和活力。

推广部规章制度怎么写

推广部规章制度怎么写第一章总则第一条为规范推广活动，提高推广部工作效率，保障公司推广工作的顺利进行，根据公司章程及推广部工作需要，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司推广部全体员工，所有员工应当严格遵守遵循。

如有违反本规章制度的行为，将按公司规定进行处罚。

第三条推广部负责全公司产品及服务的推广工作，协助销售部门和市场部门实现销售目标，提高品牌曝光度和市场竞争力。

第四条推广部向上级领导汇报工作，向销售部门和市场部门配合，做好与其他部门的协作工作。

第五条推广部要不断学习行业最新知识，提高自身专业水平，不断创新推广方式和方法，以适应市场快速发展的需求。

第六条推广部要根据公司推广计划和目标，合理分配资源，制定具体的推广方案并监督执行，确保推广工作的落实。

第七条推广部制定的各项推广活动必须符合公司法律法规的要求，并遵守行业道德规范，保持良好的企业形象。

第八条推广部定期评估推广活动效果，及时调整策略，持续改进推广工作。

第二章推广部组织结构第九条推广部设置部门主管一名，分为推广策划组、媒体执行组、数据分析组等多个工作组，各工作组设立组长一名及成员若干。

第十条推广部部门主管直接向公司管理层汇报工作，协调各工作组之间的合作，负责推广部整体工作。

第十一条推广策划组负责制定推广计划，策划推广活动，设计推广方案，确保推广活动的顺利实施。

第十二条媒体执行组负责与各大媒体合作，发布广告，进行品牌宣传，提高公司知名度和影响力。

第十三条数据分析组负责收集、整理推广数据，分析推广效果，为推广活动提供数据支持和决策依据。

第三章推广部工作流程第十四条推广部门主管负责制定推广工作计划，组织各工作组成员进行工作分解和任务分配。

第十五条推广策划组根据公司产品和目标市场制定推广计划，包括推广目标、策略、方案和预算等内容。

第十六条媒体执行组根据推广计划选择合适的媒体进行宣传，制作广告内容并与媒体合作发布。

第十七条数据分析组负责收集推广数据，制作数据报告，分析推广效果反馈给推广策划组，以便及时调整推广策略。

公司推广部管理制度

第一章总则第一条为规范公司推广部的工作流程，提高工作效率，确保公司品牌形象和市场推广活动的有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司推广部全体员工，以及参与公司推广活动的相关人员。

第三条推广部应遵循市场规律，紧密结合公司发展战略，以创新、高效、务实为原则，全面负责公司品牌宣传、市场推广和客户关系维护等工作。

第二章组织架构与职责第四条推广部组织架构包括：部门经理、市场专员、活动策划专员、文案编辑、设计专员等岗位。

第五条部门经理职责：1. 负责制定推广部年度工作计划，并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门之间的工作；3. 管理部门预算，确保资金合理使用；4. 负责部门员工的招聘、培训、考核和激励。

第六条市场专员职责：1. 负责市场调研，收集行业动态，为公司提供市场分析报告；2. 制定市场推广策略，执行市场推广计划；3. 负责维护客户关系，拓展潜在客户。

第七条活动策划专员职责：1. 负责策划公司各类活动，包括线上线下活动；2. 制定活动预算，控制活动成本；3. 协调活动执行，确保活动顺利进行。

第八条文案编辑职责：1. 负责撰写各类宣传文案，包括广告文案、新闻稿、活动策划案等；2. 负责编辑公司网站、微信公众号等媒体内容；3. 协助设计专员进行视觉设计。

第九条设计专员职责：1. 负责公司各类宣传资料的视觉设计，包括海报、宣传册、视频等；2. 协助文案编辑进行视觉素材的整理和制作；3. 参与活动现场的视觉布置。

第三章工作流程第十条市场调研与分析1. 定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；2. 分析市场趋势，为公司制定市场推广策略提供依据。

第十一条品牌宣传1. 制定品牌宣传计划，包括宣传渠道、内容、时间等；2. 负责公司网站、微信公众号等媒体内容的更新和维护；3. 负责策划和执行线上线下宣传活动。

第十二条市场推广1. 制定市场推广计划，包括推广渠道、方式、预算等；2. 负责推广活动的执行，确保推广效果；3. 跟踪推广效果，评估推广效果，及时调整推广策略。

推广经理岗位职责

推广经理岗位职责
推广经理是企业中的市场推广部门的核心岗位之一，负责制定并实施市场推广策略，以提高产品或服务的知名度，促进销售额的增长。

推广经理的岗位职责包括以下几方面：
1.市场调研与分析：推广经理需要深入了解市场情况，进行市场调研和竞争对手分析，掌握市场需求和趋势，为制定推广策略提供依据。

2.制定推广策略：根据市场调研结果，推广经理要制定切实可行的市场推广策略和计划。

包括明确目标客户群体、产品定位和价值主张，确定推广渠道和媒体，以及预算和时间安排等。

3.确定营销方案：根据推广策略，推广经理要确定具体的营销方案，包括广告、促销活动、展会、公关等各种推广手段。

4.管理推广团队：推广经理需要建立和管理推广团队，负责团队成员的招聘、培训和绩效考核。

确保团队具备专业素质，执行力强。

5.营销资料准备：推广经理需要定期更新和准备营销资料，包括产品宣传册、展示视频等，以便在各种场合进行有效的推广。

7.市场监测和分析：推广经理要持续跟进市场反馈和竞争动态，分析推广效果，及时调整和优化推广策略，以保持竞争优势。

9.监控推广预算：推广经理需要合理控制推广预算，确保推广活动的成本效益。

同时，要与财务部门进行沟通和协调，及时申请和获取必要的推广费用。

10.绩效评估和报告：推广经理需要根据相关指标，对推广活动进行绩效评估和数据分析，及时撰写推广报告，为公司决策提供依据。

总结起来，推广经理是一个既需要市场洞察力，又需要专业技能的职位。

只有全面了解市场与消费者需求，掌握市场趋势和竞争动态，才能制定有效的推广策略和计划。

能够协调各种资源，与内外部合作伙伴建立良好的合作关系，才能实现企业市场推广的目标。

产品推广管理制度

产品推广管理制度第一章总则第一条为全面推动产品的发展与销售，本公司特制定本管理制度，以规范产品推广管理工作，提高产品推广管理水平，提升公司整体业绩，确保公司长期稳定发展。

第二条本制度适用于本公司所有产品推广管理人员，包括产品经理、市场营销人员等。

第三条本制度的目的是规范产品推广管理工作，提高产品推广管理水平，保证产品推广工作的科学性、规范性和有效性。

第二章产品推广管理工作的基本要求第四条产品推广管理工作要以市场需求为导向，以客户满意为核心，确保产品推广工作的科学性、规范性和有效性。

第五条产品推广管理工作要紧跟市场潮流，不断掌握市场动态，提供符合市场需求的产品。

第六条产品推广管理工作要注重团队合作，鼓励员工之间的交流与合作，提高团队整体的推广能力。

第三章产品推广管理工作的机构设置第七条公司设立产品推广管理部，部门下设产品推广经理、市场营销人员等岗位。

第八条产品推广管理部门应当配备专业的产品推广管理人员，具备相关的专业知识和技能。

第九条产品推广管理部门应当建立健全的工作流程和管理制度，确保产品推广工作的科学性、规范性和有效性。

第四章产品推广管理工作的职责和权限第十条产品推广经理负责公司产品推广管理工作的全面规划和组织实施工作。

第十一条市场营销人员负责产品市场调研、客户需求分析等工作，提供市场销售的数据支持。

第十二条产品推广管理部门有权向公司领导提出产品推广计划、预算及其他支持需求，并保证按照公司的战略方针和产品推广管理制度进行推广活动。

第五章产品推广管理工作的程序与方法第十三条产品推广管理部门要根据市场需求和公司战略方针，提出产品推广方案和计划。

第十四条产品推广管理部门要根据产品特点和市场需求，确定适当的推广方式和渠道。

第十五条产品推广管理部门要全面落实产品推广计划，定期对推广活动进行评估和调整。

第六章产品推广管理工作的考核与评价第十六条对产品推广管理部门要根据推广活动的实际效果和工作绩效进行考核，对工作业绩优秀的应给予相应的奖励。

项目推广部管理制度

项目推广部管理制度第一章总则第一条为规范项目推广部的管理工作，提高工作效率，明确部门各岗位职责和权限，特制定本管理制度。

第二条项目推广部是公司的营销和推广重要部门，负责公司各类产品的市场推广工作。

本部门的管理制度适用于所有项目推广部的员工。

第三条项目推广部管理制度的执行责任单位为项目推广部主管，由项目推广部主管负责具体落实和执行。

第四条所有项目推广部员工都应当严格遵守本管理制度，不得违反规定，否则将受到相应处罚。

第五条项目推广部主管有权对本管理制度进行解释和修改，但应当经过公司领导层的批准。

第二章岗位设置第六条项目推广部主管：负责制定和落实项目推广部的工作计划、管理和监督各部门的工作，提出改进建议，并负责项目推广部的整体工作。

第七条项目推广部市场经理：负责具体产品的市场开发和推广工作，负责市场调研、推广计划的制定和执行，并协调市场部门与其他部门的合作工作。

第八条项目推广部广告经理：负责广告策划、设计、执行和效果监测，负责与广告公司的合作和对接，确保广告资源的充分利用和效果达到预期。

第九条项目推广部市场专员：负责日常的市场调研和数据分析，协助市场经理和广告经理完成项目推广工作，协调内外部资源，确保项目推广的顺利进行。

第十条项目推广部客户经理：负责与客户沟通，建立并维护好客户关系，收集并整理客户的需求和反馈，为项目推广部的工作提供有力的支持。

第三章工作流程第十一条项目推广部应当定期召开工作会议，对上一阶段的工作进行总结和分析，对下一阶段的工作进行安排和布置。

第十二条项目推广部应当根据市场需求和公司战略制定相应的推广计划，并制定详细的工作进度表和执行方案。

第十三条项目推广部应当和市场部门、销售部门等合作部门进行有效的沟通和协作，确保各部门之间的协调和配合。

第十四条项目推广部应当及时收集和分析市场信息，不断完善和调整推广策略，以确保推广工作的持续有效进行。

第十五条项目推广部应当及时向公司领导层和相关部门汇报工作进展和成果，主动接受领导和同事的指导和建议。

企业品牌推广经理岗位职责

企业品牌推广经理岗位职责企业品牌推广经理是企业中一个非常重要的岗位，他负责制定并实施品牌推广战略，提升企业品牌在市场中的知名度和美誉度。

下面我们就来详细了解一下企业品牌推广经理岗位的职责与工作内容。

首先，企业品牌推广经理需要制定品牌推广策略和计划。

他需要深入了解企业的定位、竞争对手、目标市场以及消费者群体，根据这些信息制定针对性的品牌推广计划。

同时，根据市场趋势和消费者需求不断调整和优化推广策略，以确保品牌推广活动的有效性和成功。

其次，企业品牌推广经理需要负责品牌形象设计与传播。

他需要与设计团队紧密合作，设计并确保符合企业形象和价值观的品牌标识、VI系统、广告宣传物料等。

同时，他还需要负责选择合适的传播渠道，如电视、广播、户外广告、网络等，以及制定品牌传播内容和时机，确保品牌形象能够被消费者准确地传达和认知。

第三，企业品牌推广经理需要监测和分析品牌推广效果。

他需要设立有效的监测机制，及时收集并分析推广活动的数据指标，如品牌知名度、美誉度、市场份额等。

通过数据分析，及时发现问题并作出调整，确保品牌推广活动的有效性和成果。

另外，企业品牌推广经理还需要与内部部门和外部合作伙伴紧密合作。

他需要与市场营销部门、销售部门等内部部门沟通协作，共同制定并实施品牌推广策略。

同时，他还需要与广告公司、媒体、公关公司等外部合作伙伴进行合作，确保推广活动的顺利实施和有效传播。

此外，企业品牌推广经理还需要负责品牌推广预算和资源管理。

他需要制定品牌推广预算并合理分配资源，确保在有限的预算内达到最好的推广效果。

同时，还需要与财务部门进行预算控制和效益评估，及时调整推广策略，确保品牌推广活动的经济效益。

在工作中，企业品牌推广经理需要具备一定的管理能力和领导能力。

他需要团队合作精神和团队管理经验，能够协调各部门之间的工作，确保品牌推广活动的协调推进。

同时，他还需要有良好的沟通能力和协调能力，能够有效与上级领导、同事、合作伙伴进行沟通和交流。

公司业务推广管理制度

公司业务推广管理制度第一章总则第一条为规范公司业务推广工作，提高推广效果，保证企业利益最大化，特订立本制度。

第二条本制度适用于公司内全部与业务推广工作相关的部门和人员。

第三条公司业务推广工作的目标是提高产品销量，拓展市场份额，提升品牌知名度和美誉度。

第二章业务推广组织体系第四条公司设立业务推广部门，负责统筹、协调和监督业务推广工作。

第五条业务推广部门下设若干推广团队，依据业务特点和需要进行划分，每个团队负责一项推广任务。

第六条推广团队由推广经理率领，推广经理负责团队的组织协调、方案订立和结果评估。

第七条推广团队应与销售部门、产品部门等相关部门紧密搭配，共同推动业务发展。

第三章业务推广策略第八条公司业务推广工作应依据市场需求和竞争情形订立相应的推广策略。

第九条推广策略应明确目标受众、推广渠道、推广内容和时间节点等关键要素。

第十条推广策略的订立应充分调研市场，了解竞争对手，并结合公司实际情况进行综合分析。

第十一条推广策略应连续创新，紧跟市场变动，确保推广效果与时俱进。

第四章推广活动执行第十二条推广活动应经过严格计划和组织，确保活动的顺利进行。

第十三条推广活动的执行应精细化管理，确保落地效果。

第十四条推广活动应充分利用各类媒体和渠道，提高曝光度和影响力。

第十五条推广活动应注意合规性和道品性，遵守相关法律法规和伦理准则。

第十六条推广活动应有明确的预算和效果评估，确保资源的合理利用和推广效果的可衡量性。

第五章数据分析与调整第十七条推广活动结束后，应进行数据分析和综合评估，总结经验教训。

第十八条数据分析应关注推广效果、本钱效益和市场反馈等指标，为后续调整供应依据。

第十九条数据分析的结果应及时反馈给相关推广团队和部门，促进问题的解决和优化措施的订立。

第二十条依据数据分析的结果，及时调整和优化推广策略，提高推广效果和投入产出比。

第六章奖惩机制第二十一条公司将建立健全的奖惩机制，激励和管束相关人员的推广工作。

第二十二条奖惩机制将依据个人和团队的推广贡献进行评估，评价指标包含推广效果、创新本领、团队协作等。

地推团队管理制度范文

地推团队管理制度范文地推团队管理制度范第一部分：团队组织与分工一、团队组织形式1. 团队管理层级：地推团队分为总监、经理和行动员三个层级。

2. 总监：负责团队整体规划和战略决策，对团队运营状况进行监控和评估。

3. 经理：负责团队运营实施和管理，对行动员进行团队目标和任务的分解和指导。

4. 行动员：负责具体地推和市场推广工作。

二、团队分工1. 总监职责：- 市场定位和战略规划；- 团队目标和任务的制定；- 团队成员的选拔和培养；- 团队绩效的考核和评估。

2. 经理职责：- 根据总监的目标和任务制定具体的行动计划；- 监督和指导行动员的工作；- 团队绩效考核和评估。

3. 行动员职责：- 负责地推和市场推广活动的执行；- 搜集市场情报和竞争对手信息；- 提供市场反馈和建议。

第二部分：团队激励与培训一、团队激励机制1. 绩效考核：根据团队和个人目标制定绩效考核指标，并制定相应的奖励和惩罚机制。

2. 奖励制度：设立团队和个人荣誉称号，并给予相应的奖励，如奖金、旅游等。

3. 晋升机制：建立明确的晋升通道和条件，鼓励团队成员进行个人能力提升和职业发展。

二、培训计划1. 新人培训：新入职成员将进行一定的培训，包括公司业务知识、市场分析和推广技巧等。

2. 定期培训：团队定期安排培训课程，包括销售技巧、市场营销策略等，以提升团队整体素质。

3. 外部培训：鼓励团队成员参加行业相关培训和研讨会，不断学习和更新知识。

第三部分：团队沟通与协作一、团队会议1. 定期会议：每周举行一次团队会议，总结上周工作、安排下周任务，并解决存在的问题。

2. 临时会议：根据需要召开临时会议，讨论重要事项和紧急情况。

3. 开放式会议：鼓励团队成员提出建议和意见，促进团队沟通和协作。

二、团队合作1. 分工明确：根据团队成员的特长和能力合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势。

2. 协同合作：建立良好的团队合作氛围，鼓励成员之间相互支持和协助，共同完成团队目标。

市场推广经理的具体职责(三篇)

市场推广经理的具体职责1、根据公司营销规划，建立并完善公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系;2、制定公司的产品推广策略，跟进公司产品的市场推广，提高公司产品的市场占有率，支持销售部门完成销售目标;3、制定公司的市场开拓活动计划，协助市场开拓活动的组织实施，确保开拓活动顺利进行;4、建立适合公司需求的产品及业务消费者培训体系，协助公司业务培训的实施;5、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;6、指导各地区市场活动以及主题促销的制订和实施;7、负责公司的活动策划，熟悉线上和线下的各种推广方法和规则;8、完成领导交办的其他工作任务。

市场推广经理的具体职责（二）职责：1、负责组织策划与制定品牌的线上及线下推广活动方案，制定年度、季度品牌推广活动计划，跟进活动及相关物料的开发及制作进度跟进;2、根据公司品牌定位、市场竞争状态、制定产品的消费者推广计划和渠道推广计划，并撰写方案;3、终端生动化建设指引，并跟进、追踪、完善;4、指导、检查、控制各销售区域市场推广工作的实施。

5、负责推广活动的整体策划与执行，各类展会、订货会等，确保计划顺利完成;招聘要求：1、大专及以上学历，市场营销、广告策划等相关专业;2、具备五年以上快消品行业市场推广经验;3、较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、方向的能力;4、高度的工作热情，良好的团队合作精神，抗压能力强市场推广经理的具体职责（三）职责1.负责完成每月市场推广目标;2.与团队共同开发合适的咨询推广活动地点;3.负责执行推广团队的人才发展计划，包括招聘、录用、培训、管理及激励;4.提出并执行推广活动的战略及部署;5.推广活动的跟进和考核及相关的成本控制;6.与其他市场渠道经理以及销售端口保持良好的沟通，达成业绩目标。

职位要求：1.大专以上学历，市场营销相关专业优先;2.五年或以上市场或销售方面经验，有教育培训行业经验者优先;3.较强的洞察能力与敏锐的判断力;4.较强的团队协作意识与执行能力，逻辑思维能力强;5.较强的商谈及交际能力;6.能带领团队成员共同努力完成任务。

品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度

品牌推广部管理条例一、业绩考核1、新员工试用期三个月内不参加业绩考核2、试用期过后1—6个月销售业绩不足1。

5万元，扣除当月净提成额5%。

3、6-12个月销售业绩不足3万元，扣除当月净提成额10%4、1年以后每月销售业绩不足5万元，扣除当月净提成额10％5、两年以后每月销售业绩不足7万，扣除当月净提成额10％6、三年以上每月销售业绩不足9万，扣除当月净提成额10%7、五年以上每月销售业绩不足12万，扣除当月净提成额10%8、春节、十一假期当月，按出勤天数考核业绩二、新客户奖惩1、每人每月必须开发两个新客户：每个会销客户不得低于1500元,流通产品客户可累计1500元视为一个新客户。

2、当月没有任何新客户，扣总提成工资30％，只有一位新客户扣总提成工资15%，如三个月连续没有新客户，请自动离职.3、开发两个客户以上,每多一个客户，奖励100元，五个以上（含五个）每多一个新客户，奖励200元。

4、春节、十一假期当月，必须完成一个新客户5、开发新客户方面，公司将进行严格核实，如发现弄虚作假者，初犯给予警告并处罚款1000元，再次发现罚款3000元，，并给予解聘处分。

6、新员工一年以后按新客户奖惩条款执行.三、补充说明1、以上“品牌推广部管理条例”与“销售业绩奖惩制度”有重复奖惩的按上述条款执行。

2、如遇特殊情况,酌情处理。

科力斯销售业绩奖惩条例一、品牌推广部经理月销售业绩奖惩标准：1、个人业绩每月销售冠军获100元嘉奖。

2、个人业绩排名连续两个月倒数第一，惩150元。

3、个人业绩增长率每月冠军获100元嘉奖。

4、个人业绩增长率连续两个月排名倒数第一,惩150元。

5、小组业绩每月销售冠军获100元嘉奖。

6、小组业绩连续两个月排名倒数第一，惩150元。

7、新市场开发个人月销售额排名第一获100元嘉奖。

8、新市场开发个人月销售额连续两个月排名倒数第一，惩150元。

二、客服部经理奖惩标准（按销售额增长率给予奖惩）1、客服部经理月销售额增长率排名第一，获100元嘉奖.2、客服部经理月销售额增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。

推广部公司日常管理制度

第一章总则第一条为规范推广部日常管理工作，提高工作效率，确保公司市场推广工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司推广部全体员工，包括但不限于市场调研、策划、执行、评估等岗位。

第二章组织架构第三条推广部设部长一名，负责全面管理推广部工作；设副经理一名，协助部长工作；设各岗位员工若干名，负责具体执行工作。

第四条推广部内部设立以下小组：1. 市场调研小组：负责市场信息的收集、分析及竞争对手研究。

2. 策划小组：负责制定推广方案、活动策划及内容创作。

3. 执行小组：负责推广活动的实施、执行及效果跟踪。

4. 评估小组：负责对推广活动效果进行评估，提出改进建议。

第三章工作流程第五条市场调研：1. 每月至少进行一次市场调研，收集行业动态、消费者需求等信息。

2. 调研结果需形成报告，提交给部长及副经理审核。

第六条策划与执行：1. 策划小组根据市场调研结果，制定推广方案，包括目标、策略、预算等。

2. 方案经部长及副经理审核通过后，执行小组负责具体执行。

3. 执行过程中，需严格按照方案执行，并及时反馈执行情况。

第七条评估与改进：1. 每次推广活动结束后，评估小组负责收集数据，进行效果评估。

2. 根据评估结果，提出改进措施，为下次推广活动提供参考。

第四章工作纪律第八条推广部员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第九条工作时间：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

2. 工作期间，应保持通讯畅通，及时响应公司及部门的工作安排。

第十条信息保密：1. 员工应严格保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。

2. 对涉及公司敏感信息的项目，需签订保密协议。

第五章奖惩制度第十一条对表现优秀的员工，公司将给予物质及精神奖励。

第十二条对违反本制度规定，影响公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。

第六章附则第十三条本制度由推广部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施，旨在加强推广部管理，提高团队协作效率，确保公司市场推广工作的高效、有序进行。

公司市场推广管理制度

公司市场推广管理制度第一章总则第一条为规范公司市场推广工作，实现市场目标，提升企业竞争力，有效管理市场推广行为，订立本制度。

第二条本制度适用于公司市场推广部门及相关工作人员，包含市场推广经理、市场推广专员等。

第二章组织机构第三条公司设立市场推广部门，负责规划、策划、执行市场推广活动，并汇报给公司管理层。

第四条市场推广部门由市场推广经理领导，负责订立市场推广策略和计划，组织实施市场推广活动。

第五条市场推广部门依据公司的市场战略和业务需求，分设不同的市场推广小组，每个小组由一名市场推广专员负责，合理调配工作任务。

第六条市场推广部门定期向公司管理层报告市场推广工作成绩和效果，以及市场变动的情况，提出市场推广改进建议。

第三章市场推广策划第七条市场推广部门在订立市场推广策划时，应参考公司的市场定位和目标，明确推广目标和预期效果，并订立确保实现目标的具体策略和计划。

第八条市场推广策划应认真考虑目标市场、目标客户群体、推广内容、推广渠道、推广时间等因素，并订立合理的预算。

第九条市场推广部门应依据市场调研和竞争情况，订立针对性的推广方案，包含产品定位、价格策略、促销活动、广告宣传等内容。

第四章市场推广执行第十条市场推广部门在执行市场推广活动时，应严格依照订立的策略和计划进行，确保推广活动的顺利进行。

第十一条市场推广部门负责与供应商、合作伙伴等进行洽谈与合作，确保推广活动所需资源的有效取得和利用。

第十二条市场推广部门应建立完善的监测机制，及时跟踪市场推广活动的效果，对不符合预期的情况及时采取调整措施。

第十三条市场推广部门应加强内部的沟通与协作，与其他部门形成良好的合作关系，共同推动市场目标的实现。

市场推广部门应确保推广活动的合规性，遵守国家法律法规和相关行业规范，不得参加任何违法违规的推广行为。

第五章市场推广评估第十五条市场推广部门应依照固定的时间节点，对市场推广活动进行评估和总结，及时发现问题并改进工作。

第十六条市场推广评估应包含活动效果评估和本钱效益评估，分析推广活动对企业市场合位、销售额、品牌形象等的影响。

市场推广经理工作职责

市场推广经理工作职责市场推广经理是一家企业中非常重要的职位，他们负责制定和执行市场推广策略，帮助企业吸引新客户，提高品牌知名度，并最终增加销售额。

下面我们将详细介绍市场推广经理的工作职责：1. 制定市场推广计划：市场推广经理需要与销售团队合作，制定全面的市场推广计划。

他们需要分析目标市场，制定目标客户群体，确定营销策略和目标，并制定相应的行动计划。

2. 管理市场推广团队：市场推广经理需要领导和管理市场推广团队，确保团队成员理解和遵守市场推广计划，监督团队成员的工作进度和效果，及时调整策略和方案。

3. 进行市场调研：市场推广经理需要通过市场调研了解竞争对手的情况，掌握市场趋势，发现消费者需求和偏好，为企业的产品和服务提供合适的宣传和推广方案。

4. 制定广告宣传策略：市场推广经理需要根据市场调研情况和企业目标，制定广告宣传策略。

他们需要选择合适的广告媒体和渠道，设计广告内容和形式，确保广告效果最大化。

5. 策划市场活动：市场推广经理需要策划和组织各种市场活动，包括展会、促销活动、品牌推广活动等，吸引消费者关注和参与，提升品牌知名度和美誉度。

6. 分析推广效果：市场推广经理需要定期分析市场推广活动的效果，包括销售额、市场份额、客户反馈等方面。

他们需要根据分析结果调整推广策略，保持活动的效果持续和稳定。

7. 协调销售与推广：市场推广经理需要与销售团队密切合作，确保销售和推广活动的协调一致。

他们需要及时了解销售需求和市场反馈，调整推广方案，支持销售团队达成销售目标。

8. 监督预算和资源：市场推广经理需要监督市场推广活动的预算和资源分配，确保活动在预算范围内进行。

他们需要控制成本，提高活动效益，实现最佳的宣传效果。

总的来说，市场推广经理是企业中至关重要的角色，他们的工作职责涵盖了市场调研、广告宣传、活动策划、销售协调等方面。

通过合理的市场推广策略和有效的推广活动，市场推广经理可以帮助企业吸引更多客户，提高品牌知名度，实现销售增长，推动企业的长期发展。

市场推广经理岗位职责

市场推广经理岗位职责市场推广经理是公司内部负责制定和执行市场推广策略的重要岗位。

他们负责全面负责公司产品或服务在市场中的推广工作，旨在提升品牌知名度、拓展客户群体、增加销售额。

市场推广经理的工作内容多样，包括市场调研、制定推广计划、协调各个部门合作、监督执行和评估推广效果等。

首先，市场推广经理需要进行市场调研。

了解目标群体的需求和喜好，分析竞争对手的优劣势，掌握市场动态和趋势，为制定合适的推广策略提供可靠的数据支持。

通过市场调研，市场推广经理能够及时调整推广策略，提高推广效果。

其次，市场推广经理需要制定推广计划。

根据市场调研结果和公司业务发展情况，制定全面的市场推广计划，明确推广目标、推广策略、推广渠道、推广周期、推广预算等。

推广计划应该具有可操作性和针对性，能够实现公司的市场推广目标。

市场推广经理还需要协调各个部门之间的合作。

市场推广工作通常涉及多个部门的合作，如销售部门、市场部门、广告部门等。

市场推广经理需要与各部门积极沟通，协调资源和人力，确保推广计划的顺利实施。

只有各部门紧密配合，才能实现市场推广的最佳效果。

此外，市场推广经理需要监督执行推广计划。

他们需要跟踪推广活动的实施情况，及时发现问题并解决，确保推广计划按照预期进行。

市场推广经理应该具有责任心和执行力，能够及时调整推广策略，确保推广效果最大化。

最后，市场推广经理需要评估推广效果。

通过市场数据分析和客户反馈等手段，评估推广活动的效果和效益，及时发现问题和改进空间。

市场推广经理应该具有数据分析的能力和判断力，能够科学评估推广活动的成效，为公司的市场推广工作提供参考依据。

总之，市场推广经理是公司市场推广工作的核心人员，承担着制定和执行市场推广策略的重要责任。

只有具备市场洞察力、沟通协调能力、执行力和数据分析能力的市场推广经理，才能在激烈的市场竞争中取得成功，为公司创造更大的市场价值。

市场他推广经理岗位的具体职责

市场他推广经理岗位的具体职责
市场推广经理在一个公司或组织中具体负责以下岗位职责：
1. 制定市场推广策略：根据公司的市场目标和产品特点，制定市场推广策略，并确保该策略与公司整体战略一致。

2. 开展市场调研：负责市场调研活动，了解目标市场的需求和竞争情况，为制定有效的推广计划提供支持。

3. 制定推广计划：根据市场需求和公司目标，制定详细的推广计划，包括目标市场、推广渠道、推广内容等，并协调各部门资源，制定推广预算。

4. 策划和执行市场活动：设计和组织市场推广活动，如媒体广告、促销活动、线上线下活动等，旨在提高品牌影响力和产品销量。

5. 管理市场团队：领导和管理市场团队，确保团队成员的工作按计划执行，并提供指导和培训，以提升团队绩效。

6. 监测和评估推广效果：通过市场数据分析和客户反馈等方式，监测和评估推广活动的效果，及时调整推广策略，以提高推广效果。

7. 与合作伙伴合作：与广告代理商、媒体公司、公关公司等合作伙伴建立和维护良好的合作关系，确保推广活动的顺利执行。

8. 报告和分析：定期向上级汇报推广活动的进展情况以及结果，分析推广数据并提供相关建议，以支持公司的决策和调整。

总结起来，市场推广经理的职责是制定市场推广策略，开展市场调研，制定推广计划，策划和执行市场活动，管理市场团队，监测和评估推广效果，与合作伙伴合作，报告和分析推广活动的结果。

渠道推广经理的岗位职责

渠道推广经理的岗位职责
1. 制定渠道推广策略：根据公司产品定位和目标市场，制定渠道推广策略，包括渠道选择、渠道合作模式等。

2. 渠道招商：负责招募合适的渠道合作伙伴，进行渠道谈判和合作协议的签订，确保渠道网络的建立和拓展。

3. 渠道管理：负责渠道伙伴的日常管理，包括制定销售目标、制定销售政策、提供销售支持等，确保渠道伙伴能够有效推广和销售公司产品。

4. 渠道培训：组织渠道伙伴的培训活动，包括产品知识、销售技巧、市场动态等方面的培训，提高渠道伙伴的销售能力和专业水平。

5. 渠道激励：制定激励政策，对渠道伙伴进行激励和奖励，提高他们的积极性和推广效率。

6. 渠道数据分析：对渠道销售数据进行分析和评估，了解渠道市场的表现，及时调整推广策略和运营策略。

7. 渠道问题解决：解决渠道伙伴在推广过程中遇到的问题和难题，协调内部资源，及时解决渠道问题，确保渠道正常运营。

8. 跟踪竞争对手：密切关注竞争对手的渠道推广活动，了解市场动态和趋势，及时调整自己的推广策略，保持竞争优势。

9. 渠道预算管理：制定渠道推广预算，确保预算的合理利用和控制，实现推广成本的最大化效益。

10. 上级汇报：定期向上级汇报渠道推广工作的进展和结果，提出改进意见和建议，推动公司渠道推广工作的发展。