煤矿科技创新人员年度考核办法

合集下载

2021年煤矿科技进步管理办法

煤矿科技进步管理办法煤矿科技进步管理办法第一章总则第一条为了促进公司科技进步，发挥科学技术第一生产力的巨大作用，推动科技为公司生产建设和发展服务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家、省、市以及集团公司科技管理有关规定，结合本公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称科技进步，是指科学研究和技术开发，科学技术成果推广和应用，技术改造，技术引进、消化、吸收和创新，高新技术成果及其产业化，科学技术知识普及和提高等活动。

第三条各生产部门都应当贯彻科技兴企方针，在公司生产建设中优先发展科技，坚持科学技术是第一生产力的思想，坚持企业发展必须依靠科学技术、科学技术必须面向企业发展的战略。

第四条建立以总工程师办公室为核心的科技创新体系，总工程师办公室是公司科技创新工作的综合管理部门。

各业务部门都应在规定的职责范围内负责有关的科技进步工作。

第五条各部门应采取有效措施推动企业科技进步，增强员工的科技意识，尊重知识，尊重人才，保障科学研究的自由，保护知识产权，鼓励发明创造，提高全体员工的科学文化水平。

公司每年召开一次科技表彰大会。

第二章科技进步管理第六条公司根据企业科技发展战略，制定科技发展规划，确定公司重大科研项目以及重点科技攻关项目。

制定科技发展规划，进行重大决策，应当充分征求和听取科技人员的意见。

第七条公司实行科技进步目标管理责任制。

各业务部门要把科技创新工作纳入年度工作目标，并将科技创新工作列为重点问题。

各业务部门科长是责任人。

第八条总工程师办公室应围绕公司生产建设发展总体目标，有重点、有选择地组织开展应用技术研究开发和科技创新项目的实施。

第九条公司有关部门应配合总工程师办公室加强对科技创新项目的管理。

第十条各部门应当积极组织广大科技人员，在推进学科建设、普及科学技术知识、培养专门人才、促进学术交流、维护科技人员的合法权益等方面，发挥积极作用。

第三章科技创新与企业发展第十一条要把推进科技进步作为发展生产，提高经济效益的主要手段；调整产品结构，加快技术改造，开发新产品、新工艺，加强企业管理，不断增强企业的竞争实力。

煤矿区队科技创新管理制度

煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。

2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。

3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。

三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。

（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。

2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。

（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。

3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。

（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。

4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。

（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。

5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。

（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。

6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。

（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。

7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。

煤矿科技创新评比实施方案

煤矿科技创新评比实施方案一、背景。

随着煤矿行业的不断发展，科技创新已成为提高煤矿生产效率、保障矿工安全的重要手段。

为了促进煤矿科技创新工作的开展，提高煤矿科技创新水平，制定并实施煤矿科技创新评比实施方案势在必行。

二、目的。

本评比实施方案旨在激励煤矿企业加大科技创新投入，推动煤矿科技创新工作的深入开展，提高煤矿科技创新水平，促进煤矿行业的可持续发展。

三、评比范围。

评比范围包括但不限于煤矿安全生产技术创新、矿井建设技术创新、煤炭资源开采技术创新、煤炭运输与物流技术创新等方面的科技创新成果。

四、评比对象。

评比对象为全国范围内的煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿、外资煤矿等各类煤矿企业。

五、评比标准。

评比标准将主要从以下几个方面进行评定，科技创新项目的技术先进性、实用性、创新性、经济效益、社会效益等方面进行综合评定。

六、评比程序。

1. 提交申报材料，煤矿企业根据评比要求，提交科技创新项目的申报材料，包括项目简介、技术方案、成果展示等相关资料。

2. 专家评审，评比组成员将对提交的申报材料进行评审，评定科技创新项目的技术水平和创新价值。

3. 现场考察，评比组将对入围的科技创新项目进行现场考察，了解项目的实际应用情况和成果效益。

4. 综合评定，评比组将根据申报材料、专家评审意见和现场考察结果，综合评定各科技创新项目的成绩。

七、奖惩办法。

1. 对评选出的优秀科技创新项目给予奖励，并在行业内进行宣传推广。

2. 对虚假申报、技术含量低、无实际应用价值的项目给予警告、通报批评等处理。

八、实施保障。

评比工作由煤矿行业主管部门牵头组织，建立科技创新评比工作领导小组，明确工作职责，确保评比工作的顺利进行。

九、结语。

煤矿科技创新评比实施方案的制定和实施，将有力促进煤矿科技创新工作的深入开展，推动煤矿行业的技术进步和可持续发展，为我国煤矿行业的发展注入新的活力和动力。

希望各煤矿企业积极参与评比活动，共同推动煤矿科技创新事业取得更大成就。

“科技创新型”绩效考核评价标准

1
整改建议、原因分析、纠正措施、实施情况、验证结论少一项扣0.1分。质量体系：本单位每季度组织一次体系检查，每年至少进行一次内部审核，本单位内审不符合项数量不少于集团内审的二倍，不符合项的整改符合规定要求，发现一处未达到要求扣0.1分，扣完为止。环境体系：内部审核出现一项一般不符合项扣0.05分，出现一项严重不符合不得分，第三方审核出现一项一般不符合项扣0.1分，出现一项严重不符合项体系不得分。应用审核结果、数据分析、管理评审持续改进管理体系，有改进的方法和措施，发现一处不符合要求扣0.1分。 QC小组按规定注册，QC小组活动开展率不低于80%，QC小组成果率不低于60%，适时进行QC成果发布，发现一项未达到要求扣0.5分，扣完为止。征集员工合理化建议至少人均一条，得0.5分，否则得0分；合理化建议采纳率占建议总数5%，得0.5满分，否则得0分。
2.质量/环境体系策划
1
三、管理创新
3.受控文件的管理 20
1
4 环境管理
4.1实施与运行
2
4.2检查与纠正
1
第 5 页，共 6 页
科技创新型定性评价指标评分标准
项目分值 5 质量环境体系内审项目 5.1审核证据真实、资料准确 5.2审核报告经批准后下发各部门分值 1 评分标准实施审核并获得真实证据，纠正措施有效，有一项不符合扣0.1分，扣完为止。
2
2.制订计划一、科技创新 35 3.1科技项目实施前期工作 3.项目 3.2项目启动实施与管理 3.3项目过程管理 3.4项目结算
3
2
2 4
2
第 2 页，共 6 页
科技创新型定性评价指标评分标准
项目分值项目 4.新成果的推广应用 5.科技奖励一、科技创新 6.科技创新宣传 7.科普活动 8.下达的科技任务完成情况 1.组织机构分值 3 3 3 2 5 评分标准按照科技成果推广应用计划实施，对实施结果形成总结，得满分，否则按完成比例得分。定期对优秀科技项目、优秀论文、先进科技个人等进行表彰奖励得满分，否则得0分。在华夏能源报、集团公司有线电视台和网站报道有关科技创新工作（留存证明材料）年内不得少于4次，得满分，否则按完成比例得分。群众性科技创新活动、小改小革活动等。开展活动并取得实际效果得满分，否则得0分。对集团公司交办的任务，提交的各种文档等，按要求保质保量，按时提交，得满分，否则根据实际情况，扣1～5分。明确“一把手”主抓信息化工作，成立信息化领导小组、设置信息化管理机构并配备专职信息化管理（技术）人员，以文件形式明确得满分，否则得0分。有完整的信息化建设管理制度。包括：①信息化管理机构职责及运行机制 ;②综合信息化管理制度（主要包括：计算机操作守则、计算机维修养护制度、计算机兼职管理人员职责、机房管理制度、机房值班制度、机房消防安全制度、计算机信息保密管理规定等）; ③建立网络安全应急预案并做好应急预案演练工作。各项制度制定严密、内容全面、操作性强并得到切实执行的得满分；制度缺少一项扣0.5分，扣完为止；各项制度制定得不严密、内容不全面、操作性不强扣1分；应急预案未演练扣1分；制度一项未执行扣0.5分，扣完为止。编制了本单位信息化年度工作计划和项目实施计划，得0.5分；项目目标、任务、责任明确，措施得力，可操作性强，得0.5分；否则，酌情扣0.5～1分。

煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)

煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。

2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。

3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。

4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。

5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。

6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。

7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。

负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。

8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。

9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。

10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。

11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。

12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。

13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。

煤矿集团科技创新工作管理办法

科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《XX集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。

第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。

第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。

2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。

3.科技创新经费的使用和管理。

4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。

5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。

6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。

7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。

8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。

9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。

10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。

第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。

以上课题提出者需填写《XX***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。

分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。

2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。

每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。

3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。

煤矿科技创新考核管理机制

2024年度某某煤矿科技创新考核管理机制为了落实完成煤业公司下达的科技创新相关任务指标，保障矿井月度季度考核达标，特制定本管理机制。

一、2024年度优秀科技论文任务分解及考核事项2024年度矿井按照在册工程技术人员，共计分解57篇工程技术论文。

涉及各职能科室及责任区队各专业技术员，2024年度优秀科技论文上报按照如下考核：（1）优秀科技论文分解表按照月度划分，其中四月份11篇、五月份5篇、六月份7篇、七月份9篇、八月份10篇、九月份6篇、十月份7篇、十一月份2篇，共计57篇。

（详见附件1）（2）优秀科技论文按照月度考核。

列如：某某某人分解为四月份提交考核论文，需在四月五日前上报相关编辑社（录用通知书），五月五日前上报发表的科技论文原稿。

原稿上报为PDF格式，格式要求如下：①上报电子版原稿文件名为：2024（某矿）某某某+（期刊名）称+论文标题。

列如：2024（某矿）某某某（煤炭新视界）煤矿机电设备的电气自动化改造及维护策略研究②上报电子版原稿内容依次为：封面页→目录本人页（用红笔将本人页码标出）→正文页（正文需要全部上传）。

（3）分解考核的优秀科技论文未按照相关时限上报（录用通知书）者一次处罚100元，未按照相关时限上报科技论文原稿者一次处罚200元，超期2月未按照相关时限上报科技论文者一次处罚300元，半年考核未按照相关时限上报者一次处罚500元，年末考核未按照相关时限上报者一次处罚1000元。

（4）优秀科技论文发表要求必须为煤炭类相关期刊，发表期刊必须有CN及ISSN认证，必须在发表后三个月内在知网、维普、中文期刊等网站可检索。

（5）2024年度优秀科技论文考核仅承认第一作者，合著仅第二作者等不能顶替考核篇幅；发表人所发表科技论文必须与本人所学专业或从事专业相符；与本人所学专业或从事专业不相符者，所发表论文不予以上报煤业公司，仅可作为矿井考核。

（不予以上报煤业公司即不能参与年末论文评价，不能取得相应奖励）二、2024年度小改小革任务分解及考核事项2024年度小改小革任务分解按照矿井所属单位分解，共计分解25项。

某某煤矿科技创新实施意见

某某煤矿科技创新实施意见随着时代的发展和科技的进步，煤矿产业也必须与时俱进，不断创新，以适应市场需求和环境变化。

某某煤矿作为一家领先的矿业企业，深知科技创新对于企业的重要性。

因此，为了推动科技创新在煤矿行业的实施，制定了下列实施意见。

一、制定科技创新发展规划1. 审视现状：全面了解煤矿行业在科技创新方面的现状和存在的问题，包括技术设备水平、矿井安全管理、环境保护等方面的短板。

2. 设定目标：明确科技创新的发展目标，包括提升矿业生产效率、降低资源消耗、改善矿工劳动环境等。

3. 制定措施：通过制定针对性的科技创新措施，包括研发资金的投入、研究团队的组建、技术研发的支持等。

二、加强科技创新团队建设1. 优化人才结构：加大人才引进力度，特别是高级工程师和科研人员的引进，以提高科技创新的实力。

2. 培养科技骨干：加强内部员工的培训和进修，提高他们的科技创新能力和素质。

3. 加强外部合作：与高校、科研院所建立长期合作关系，共享资源和技术，加快科技创新的步伐。

三、加大科技创新投入1. 资金支持：增加科技创新投资，提升研发项目的质量和数量。

2. 政策支持：争取政府对科技创新的支持和鼓励，包括税收优惠、项目立项等方面的政策扶持。

3. 资源整合：整合内外部的科技资源，提高科技创新的合作效益。

四、促进科技成果应用1. 建立科技创新管理系统：制定科技成果转化的管理流程，加强知识产权的保护和运用。

2. 推进科技成果产业化：与相关企业合作，将科技成果转化为实际的生产力，推动煤矿产业的升级和转型。

3. 善用科技成果宣传：通过媒体和展览等形式，宣传科技创新成果，吸引更多资源和人才的关注。

五、加强科技创新管理1. 完善项目管理机制：建立科技创新项目的评估、审批和监督制度，确保科技创新项目的高效实施和质量保障。

2. 加强知识产权保护：加大对科技成果的知识产权保护力度，促进科技创新的可持续发展。

3. 加强风险管理：科技创新涉及各种风险，包括技术、资金、市场等方面的风险，加强风险管理，降低风险对企业的影响。

煤矿工程技术人员考核管理办法

6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的,由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员进行最终评定。
7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5%的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。
8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分,被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
30
2、技术创新、管理创新
每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分,完不成的扣10分.多人合作完成的按20%比例递减。
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20％比例递减.完不成的扣5分。
汪家寨煤矿技术人员管理考核办法
为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力,特制定本办法。
一、组织领导
矿成立技术人员考核领导小组:
组长：矿长
副组长:党委副书记、总工程师
成员:采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记.
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分,被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准)。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分.
6、评议材料、QC成果
每人每年1项评议材料加10分,每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分.多人合作完成的按20％比例递减.

煤矿科技创新项目管理办法

煤矿科技创新项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强煤矿科技创新项目的管理，提高科技创新项目研发水平，结合煤矿实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于以煤矿各单位科技经费投入为主的各类科技创新项目管理工作，包括项目计划立项（计划申报、形式审查、可行性论证、审批立项）、项目合同登记、项目实施、项目结题、验收鉴定等。

第三条科技创新项目分为技术研发和新技术转化应用两类，按照重要程度分为重大项目、重点项目和一般项目。

重大项目是指为解决煤矿安全生产中的共性技术难题或研发投入费用在300万元(含300万元)以上的科技创新项目；重点项目是指为解决关键技术难题或研发投入费用在100万元(含100万元)～300万元之间的科技创新项目；一般项目是指为解决单位某一关键技术瓶颈或研发投入费用在100万元以下的科技创新项目。

第四条煤矿科技创新项目实施统一管理。

由煤矿科技办牵头，各个相关单位配合，制定具体管理办法进行管理。

第五条煤矿科技办负责组织对煤矿科技创新项目立项、登记、实施、结题、验收鉴定进行统一管理，负责审核、编制科技支出预算，并将项目管控运作结果纳入科技创新市场考核指标中进行考评。

第六条煤矿企管科负责科技创新项目资金计划及重大项目招议标，列入年度资金使用预算。

第七条煤矿纪委负责重大项目招议标监督工作。

第八条煤矿财务科负责建立研究开发费用会计核算体系，与组织部共同对研发人员薪酬、奖励单独进行管理和核算，指导各单位做好研发支出管理，并参与审核科技支出预算。

第九条煤矿科技办负责对煤矿与科研院校合作的重大科技专项研发项目进行指导。

第十条煤矿各级科技管理负责人负责本单位科技创新项目的立项申报、项目技术交流和项目实施督促工作。

第十一条各单位应将科技支出预算纳入年度财务预算，并按不低于工资收入的3%安排科技经费。

科技经费用于技术研发和科技成果转化，并进行专项核算，据实列入相关资产成本或者当期费用。

第十二条各单位科技创新项目均应实行市场化运作，采取两级立项发布制，每年实施的科技创新项目均应立项发布。

煤矿工程技术人员考核办法

煤矿技术人员考核办法为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行.一、成立技术人员考核领导小组组长：矿长副组长:总工程师生产副矿长开掘副矿长机电副矿长安全副矿长经营副总工程师副总工程师成员：生产科科长安监科科长机电科科长企管科科长培训科科长各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成.二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员（副科级)、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员.三、各单位职责分工1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1)。

2、安监科负责考核安全管理.分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2)。

3、培训科负责考核培训工作情况。

分基础管理和培训效果两方面进行考核(考核细则见附表3)。

4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结,总结成绩、分析不足、明确努力方向等。

由区队、分管科室（生产技术科或机电科)，按百分制打分(科室人员由科长打分），经分管矿领导签字后报考核办公室。

5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。

四、考核办法1、考评时间：每月25日－30日期间.2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人,各区队验收员、班组长、队长、书记.3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核：（1）综合业务素质考核(占40％）；（2）安全管理考核(40％）;（3）培训工作考核（10％）；（4)个人月度总结考核（10%)。

4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。

5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。

2024年煤矿安全管理人员考核细则

2024年煤矿安全管理人员考核细则第一章总则第一条为了提高煤矿安全管理人员的综合能力和业务水平，保障煤矿安全生产，按照煤矿安全生产相关法律、法规及标准的要求，制定本考核细则。

第二条本考核细则适用于全国各类煤矿的安全管理人员考核。

第三条煤矿安全管理人员考核分为初级、中级和高级三个等级。

第四条煤矿安全管理人员考核按照理论知识考试、实际操作考核和综合能力评估三个方面进行。

第五条煤矿安全管理人员考核由煤矿安全监察部门负责组织实施，结合实际情况可以委托专业机构或机关进行考核。

第二章初级煤矿安全管理人员考核第六条初级煤矿安全管理人员考核对象为煤矿安全科技人员、煤矿基层安全管理人员等。

第七条初级煤矿安全管理人员考核内容包括煤矿安全管理基础知识、现场安全管理、事故应急处置等。

第八条初级煤矿安全管理人员考核方式包括理论考试和实际操作考核。

第九条理论考试内容包括但不限于煤矿安全法规、煤矿安全设施使用与维护、煤矿事故案例分析、煤矿安全管理制度等。

第十条实际操作考核内容包括但不限于煤矿安全设备使用、现场安全巡查、应急救援等。

第十一条初级煤矿安全管理人员考核合格标准为理论考试不低于 80 分，实际操作考核不低于 60 分。

第十二条初级煤矿安全管理人员考核结果有效期为三年。

考核合格人员可以参加中级煤矿安全管理人员考核。

第三章中级煤矿安全管理人员考核第十三条中级煤矿安全管理人员考核对象为初级煤矿安全管理人员。

第十四条中级煤矿安全管理人员考核内容包括煤矿安全管理理论与实践、安全技术与管理、应急救援指挥等。

第十五条中级煤矿安全管理人员考核方式包括理论考试、实际操作考核和综合能力评估。

第十六条理论考试内容包括但不限于煤矿安全法律法规、煤矿安全生产技术标准、煤矿事故案例分析、煤矿安全管理制度等。

第十七条实际操作考核内容包括但不限于煤矿安全设备使用、安全巡查、事故模拟演练等。

第十八条综合能力评估包括面试、个人总结报告等。

第十九条中级煤矿安全管理人员考核合格标准为理论考试不低于 70 分，实际操作考核不低于 50 分，综合能力评估不低于60 分。

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结煤矿科技创新工作是煤矿生产中非常重要的一项工作，对于提高矿山安全和生产效率有着至关重要的影响。

在过去一年里，我们班组积极开展科技创新工作，取得了一些成果。

在设备维护方面，我们通过引进先进的设备维护技术，提高了设备的维修质量和效率。

我们建立了设备维护记录和定期检查制度，有效地减少了设备故障率，提高了设备利用率。

我们还加强了维修人员的培训和技术水平提升，提高了他们的维修能力和工作效率。

在煤矿安全方面，我们注重安全设备的研发和应用。

我们开展了安全设备的技术研究，设计了一套适合本矿的安全设备，有效地提高了矿工的安全防护水平。

我们还加强了安全教育和培训，提高了矿工的安全意识和操作技能。

通过这些措施，我们成功地降低了事故发生率，保证了矿山的安全生产。

我们还致力于煤矿的节能减排工作。

我们通过对煤矿生产过程中的能源消耗进行分析，制定了一系列的节能减排方案。

我们改进了照明设备，采用了节能灯具，减少了能源的消耗。

我们对矿山的通风系统进行了优化，提高了通风效果，降低了能耗。

通过这些措施，我们有效地降低了矿山的能耗和环境污染。

我们在科技创新方面也取得了一些成果。

我们进行了矿山勘探和资源评估的研究，提高了煤矿的开采效率和资源利用率。

我们还研发了一套煤矿信息化管理系统，实现了对矿山生产过程的全面监控和管理。

这些新技术的应用极大地提高了班组的科技创新能力。

我们班组在煤矿科技创新工作中取得了一些成果。

通过我们的努力，设备维修效率得到了提高，矿山安全水平得到了保障，能源消耗得到了减少，环境污染得到了减轻。

但是我们也要认识到，科技创新工作是一个长期的、艰巨的任务，我们需要继续努力，保持积极的创新精神，不断提高自己的科技创新能力，为煤矿的发展做出更大的贡献。

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结煤矿科技创新工作是保障煤矿安全生产和提高煤矿生产效率的重要工作，也是煤炭工业发展的必然趋势。

本文针对近期班组的科技创新工作进行总结，总结如下：一、工作回顾1. 班组科技创新工作的目标和任务：明确了班组科技创新的目标和任务，根据煤矿生产实际，结合煤矿的安全生产和生产效率提升需求，确定了班组科技创新的具体方向和重点。

2. 科技创新项目的开展：班组围绕目标和任务，组织开展了一系列科技创新项目，包括技术改造、新产品研发等。

具体而言，我们结合班组实际情况，重点开展了煤矿矿井通风系统改造、煤矿生产自动化控制系统研发等项目。

3. 创新成果的应用：我们在科技创新项目中得到了一些积极的成果，并将其应用于实际生产中，取得了明显的效果。

煤矿矿井通风系统改造后，大幅提高了煤矿矿井通风效果，有效消除了矿井中的有害气体和煤尘，保障了矿工的安全；煤矿生产自动化控制系统的研发和应用，使得煤矿生产过程更加智能化和高效化。

4. 科技创新成果的评价和总结：针对科技创新成果的应用效果，我们进行了评价和总结，不断优化和完善创新项目的设计和应用，为后续的科技创新工作提供经验和参考。

二、工作收获1. 科技创新成果的实际应用效果：通过本次科技创新工作，我们的班组实现了煤矿的安全生产和生产效率的双提升，有效提高了班组的管理水平和生产水平。

2. 科技创新工作的经验总结：通过这次科技创新工作，我们深刻认识到科技创新对于煤矿的重要性和必要性，也积累了一定的科技创新经验，包括项目选择、成果应用等方面的经验。

3. 科技创新工作的影响和示范作用：本次科技创新工作的成果不仅在班组内得到了应用，也传递到了其他班组和煤矿部门，形成了一定的示范效应，促进了其他班组和煤矿部门的科技创新工作。

三、存在的问题与改进措施1. 科技创新项目的选择不够精准：在本次科技创新工作中，我们对项目选择并没有进行足够的调研和筛选，导致部分项目的实施效果不尽如人意。

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结近年来，随着煤炭工业的快速发展，煤矿科技创新工作逐渐成为推动煤矿行业发展的重要力量。

我们班组在过去一年中，认真履行工作职责，积极参与科技创新工作，取得了一系列显著成绩。

下面，我对我们班组的创新工作进行总结和回顾。

一、创新项目推进情况在过去一年中，我们班组共开展了4项创新项目，具体内容包括：煤层探测技术研究、煤矿安全监测系统改进、煤矿通风系统优化以及煤矿智能化管理系统研发。

通过这些项目的推进，我们不仅对煤矿生产过程中的关键环节进行了深入研究，而且针对存在的问题提出了有效的解决方案。

煤层探测技术研究项目是我们的重点项目之一。

通过引进先进的煤层探测设备，我们对煤层进行了深入探测，获取了大量的地质数据，为矿井设计和生产决策提供了可靠的依据。

我们还针对矿井通风系统存在的问题，进行了深入的分析和研究，并通过优化设计和运行方式，有效提高了通风系统的效率和安全性。

二、技术创新成果在过去一年中，我们班组取得了一系列技术创新成果。

在煤层探测技术方面，我们利用先进的地质勘探技术，准确判断了煤层的分布和质量，并实现了对煤层的三维可视化呈现，极大地提高了矿井的勘探效率和准确性。

在煤矿安全监测系统改进方面，我们成功地引入了先进的监测设备，并开发了一套全面、准确的安全监测系统。

该系统可以对矿井中的多种安全因素进行实时监测和报警，有效提高了矿工的安全保护。

在煤矿智能化管理系统研发方面，我们成功地开发了一套集成管理系统，实现了对矿井生产过程的全面管理和监控。

通过该系统，我们可以实时了解矿井的工作状态，并对生产过程进行精确控制，提高了矿井的生产效率和安全性。

三、工作亮点1. 技术创新思维：我们班组始终坚持以技术创新为核心驱动力，注重引进先进技术和设备，不断提升自身的创新能力和水平。

2. 团队合作：我们班组的成员之间保持良好的沟通和协作，共同致力于技术创新工作。

大家相互支持、相互学习，共同攻克了一个又一个技术难关。

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结一、背景煤矿科技创新工作是煤矿发展的关键环节，也是煤炭行业转型升级的重要支撑。

当前，我所在的煤矿加大了对科技创新工作的投入，不断探索先进的采矿、安全、环保技术，并不断提高煤炭资源的利用率和经济效益。

本文将对我们班组的科技创新工作进行总结和分析，以期更好地发展煤矿科技创新工作。

二、班组创新工作总结1、充分利用信息化技术为了提高煤矿的采煤效率和安全管理水平，我们班组充分利用信息化技术，建立了一套完善的煤矿信息管理系统。

通过这套系统，我们可以实时监控煤矿生产情况，及时跟踪设备运行状况，并对煤矿的各项数据进行分析和处理。

这样一来，我们可以更好地指导和管理生产，提高工作效率，降低生产成本，同时也可以更好地保障矿工的安全。

2、推广先进的采煤技术在采矿工作中，我们班组不断推广先进的采煤技术，比如高效、低成本的综采工艺和智能化的煤矿设备。

这些技术的应用，大大提高了煤矿的开采率和利用率，极大地降低了矿工的劳动强度，提高了矿工的工作安全性，也使得煤炭资源的开采成本得到了有效的控制。

3、加强煤矿安全管理作为煤矿从业人员，我们班组将煤矿安全工作放在首位，加强了安全生产的管理和监控。

针对煤矿安全隐患，我们制定了一套完善的安全管理制度，同时通过加强设备维护和技术培训，提高了矿工的安全意识和技能水平。

通过这些举措，我们的煤矿安全生产事故大幅度下降，矿工的劳动保障得到了有效的保障。

4、环保意识的培养在煤矿生产过程中，我们班组始终把环保工作放在生产的重要位置。

我们加强了煤矿生产过程中的废水处理和粉尘治理工作，全面提高了煤矿的环保水平。

我们还利用现代科技手段，加强了对煤矿自然资源的保护和合理利用，力求在科技创新方面实现可持续发展。

三、结语我们班组的科技创新工作已经取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到，科技创新工作是一个长期的艰巨任务。

在今后的工作中，我们将进一步加大对科技创新工作的投入，积极探索更加科学、先进的煤矿生产和管理方式，为煤矿的可持续发展贡献我们的力量。

煤矿科技创新项目【煤矿科技创新、装备升级、正规操作、自主保安”活动的实施意见】

煤矿科技创新项目【煤矿科技创新、装备升级、正规操作、自主保安”活动的实施意见】为认真落实xx集团集团《关于广泛开展“科技创新装备升级正规操作自主保安”活动的通知》（xx集团安发〔20xx〕24号）文件，围绕xx集团集团确立的“创新提升年”总体要求，集团公司以“发展、效益、民生”为主题，突出“科技、装备、技能、意识”四个方面的重点，努力为科学发展创造安全稳定的环境，制定活动实施意见如下：一、活动组织领导集团公司成立活动领导小组，组长：董事长、总经理，副组长：安全生产副总经理、总工程师，各生产处室主要负责人、技术中心负责人为成员，下设活动办公室，杨传乐任办公室主任，负责具体协调落实工作。

二、活动要求（一）制定规划，按期完成。

要按xx集团集团活动时间要求完成阶段性工作。

2月底，各专业、部门要结合实际，认真研究，制定详实的活动开展规划、项目明细表，落实单位、责任人员和完成时间。

3月至10月底为具体实施阶段，各专业、部门要根据活动规划认真组织活动开展，做到有计划、有组织、有监督、有考核，确保活动开展责任落实到位、监督考核到位。

11月至12月底为总结验收阶段，各专业要对活动开展情况进行总结和自查评比，集团公司形成考核意见及自查报告，迎接xx集团集团验收。

（二）提高认识，落实责任。

加强对“科技创新装备升级正规操作自主保安”活动工作的组织领导。

各专业、单位也要相应成立活动领导小组，严格落实责任，确保将各项措施落到实处。

（三）突出重点，细化措施。

各专业、部门要将“科技创新、装备升级、正规操作、自主保安”四个方面活动内容贯穿于日常安全管理中，消除安全管理的漏洞和死角，杜绝各类零打碎敲事故的发生，进一步夯实安全基础，促进安全水平的不断提高，保持安全形势的持续稳定。

（四）加强督查，保证实效。

各专业要加强对各单位活动开展情况的督查指导，对活动开展情况进行考核，扎扎实实做好每一项工作，确保活动开展的实效性。

（五）广泛宣传，及时推广。

技术创新奖励制度

技术创新奖励制度技术创新奖励制度一、目的：为启发全体员工之想象力，以集结合个人之智慧与经验，提升有利于煤矿企业，生产改善及节省资源的方案，以期达到就爱你工地成本，提高生产水平，增加矿井经济效益以及激励员工士气等目标，特制定本办法。

二、使用范围1、提案内容以及对本矿井生产、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。

（1）各种系统岗位操作方法、生产程序之改善。

（2）有关机口设备维护保养之改善。

（3）有关提高材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源的目的。

（4）促进矿井作业安全，预防灾害发生等。

2、提高内容（如属于下列各项范围，均列为不适当之提案，不予受理）（1）对矿井不相关提案。

（2）诉苦或要求改善待遇者。

（3）与曾被提起或被采用过之提案，其内容相同者。

（4）与《煤矿安全规程》相抵触者。

3、提案（1）提案人或部门队组应填写“提案表”，必要时另加书面或图表，说明后交办公室审核。

（2）矿领导原则上不参加本办法之提案。

4、审查（1）审查组织。

由矿长担任审查组长，各副矿长担任成员。

（2）审查程序。

办公室接到提案后汇报矿长，由矿长召开专题会议审查，必要时请提案人或有关人员说明。

5、处理（1）被采用的提案，交由有关部门及队组实施、（2）经实施采用的提案，各部门及队组应认真执行。

6、奖励（1）提案奖励：改善提案内“审查组”，采用者发给200-500元的提案奖金鼓励。

（2）特殊奖励：提案采用实施后，经定期（3个月）追踪考核，如确实有明显的效果，依审查组领导考核发放1000-2000元的奖金。

（3）科技创新“小发明”分别以200―500元的奖金进行激励员工。

（4）一般科技成果分别以一、二、三等奖进行奖励，奖励金额为300、500、1000元。

（5）特殊发明成果奖，分别以一、二、三等奖来进行激励员工，奖金分别为1000、2000、5000元三个层次。

（6）以上三种发明，如果总公司在各矿推广利用认可一年后，对发明者进行奖励1万元。

煤矿技术员考核办法

煤矿生产科技术员考核管理办法（试行）《生产科内部考核》为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。

一、组织领导组长：总工程师副组长：生产科科长成员：生产科所有管理人员二、考核范围煤矿所有在职技术主管及实职技术员三、考核规定1、考核实行积分制管理和个人罚款罚款相结合的原则，每人每月积分满分100分。

个人罚款仅指生产科人员对技术员的个人罚款。

2、考核共分以下几部分：规程措施管理、工程质量、现场工作指导、科技创新、出勤纪律、其他等。

3、月底各技术员考核成绩落实方式为：以个人月最终得分进行排名，并进行奖罚。

罚款以如下两种形式体现：①若所有或超过50%技术员考核得分均在90分以上，则将全月对技术员的罚款总额以一定比例奖励前3名人员；②若所有或超过50%技术员考核得分均低于90分，则罚款归矿。

4、实习技术员原则上不纳入考核，其考核形式以平时的针对性罚款为主，月底统一汇总。

四、考核细则1.本业务范围内工程开工前没有按照规定时间编制作业规程（或专项措施）并按要求审批完毕，一次扣10分、罚款500元。

2.作业规程（或专项措施）编制不严谨，存在原则性错误的一次扣5分、罚款200元3.作业规程（或专项措施）出现一处错别字扣0.5分、罚款50元4.作业规程（或专项措施）贯彻记录代签每人次扣0.5分、罚款50元5.井上下各种记录没有要求填写、整理，或弄虚作假的，每次扣3分，罚款100元。

6.月中工程质量检查不及格的，每头面扣5分，罚款200元7.月末最终工程质量检查不及格的，每头面扣10分，罚款500元8.生产科要求技术员向区队传达的一些精神、信息没有传达到位而导致区队不知道的。

视情节严重程度扣1-5分9.生产科组织的各项活动要求技术员参加没有正当理由不能按要求参加，且不能履行请假手续的，扣2分罚款100元10.不能按要求执行生产科签到制度的，每次扣0.5分罚款20元11.不按要求上进尺的，每次扣0.5分，罚款20元12.工程质量检查（或生产科参与的其他检查）不能积极配合，或缺少必须的检测工具的，每次扣2分，罚款50元。