碧桂园模式你学不会

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碧桂园企业运作模式分析

碧桂园企业运作模式分析
和公建配套提升物业价值
► 凭借交通、规模、价格、配套、广告等综合优势,成功轰动开盘、抢占市场; ► 配套先行,巨型社区配套开盘展现,弱化区域郊区感,造成强大视觉冲击; ► 自然资源和公建配套都是提升物业价值和档次的支撑点; ► 口碑传播,逐渐发展为新塘有钱人的标志。
典型案例
凤凰城 项目产品情况
开盘低价席卷市场,制造轰动和关注,产品组合极为 丰富,力图全面覆盖市场以作试探市场
Ø固化开发流程,一体化的运作保证高效率沟通与决策; Ø长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。
Ø通过将外部成本内部化,以及标准化运营有效降低成本; Ø平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。
Ø标准化产品体系与开发模式,便于复制; Ø以红筹方式在香港上市,有效规避国内资本市场的监管规 定,获取大量的运作资金降低资产负债率,保证后续扩张。
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总纲
成都
西安 重庆
北京
沈阳
天津 青岛
南京 镇江 无锡 湖州
佛山 海南
企业概况
发展概况
碧桂园成立于1992年,至2019年已发展成为年销售额 400亿,全国布局的品牌房地产开发企业
2019年中碧桂园全国布局图
碧桂园的财务表现
收入来源
2019年
金额
占总收入比 例
从拿地到预售平均7个月,从预售到结算约8-10个月;
以低价换 周转
项目价格经常是周围可比项目一半的价格,产品取得预售证后,全数投向
市场,低价快销使2019年批次日均销售率达到78%,年度平均积存率仅 为2.5%。
开发模式
6、碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略,项目开发模式与产 品线设计都以其为核心展开

奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结

奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结

《碧桂园——潜力冠军》目录奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结 (1)一、从性格来看拿了四个第一的碧桂园 (1)1.性格特色之一:大气 (2)2.性格特色之二:务实 (3)3.性格特色之三:专注 (4)4.性格特色之四:灵活 (4)二、碧桂园的发家模式——像卖白菜一样卖房子 (5)1.从土地升值中获利 (5)2.低成本低价格策略 (6)三、碧桂园特有的成功之道 (7)1.成功之道一:品牌引路 (8)2.成功之道二:制造震撼 (10)3.成功之道三:创新不止 (11)4.成功之道四:准确定位 (12)5.成功之道五:服务至上 (12)四、碧桂园的三大隐忧 (13)1.隐忧一:土地成本上升 (14)2.隐忧二:全国扩张瓶颈 (14)3.隐忧三:管理模式之变 (15)五、碧桂园模式还能走多远 (15)1.碧桂园模式的四大特征 (15)2.碧桂园模式宜与时俱进 (17)附录:碧桂园大事记及所获奖项 (18)1.碧桂园大事记 (18)2.2006-2007年碧桂园所获奖项 (20)奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结“一年一个碧桂园”不仅反映出碧桂园强劲的生产制造能力,更是碧桂园营销、策划、品牌塑造的创新突破。

碧桂园10多年的发展史,让人们看到了一个房地产强势品牌的成长历程,看到了一个房地产航母神话般的崛起。

在激烈的房地产竞争中,碧桂园人始终把“碧桂园,给您一个五星级的家”作为企业文化的核心思想,不断丰富了“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园模式。

“低成本土地、规模化生产、快速销售”成为碧桂园的核心竞争力。

一、从性格来看拿了四个第一的碧桂园碧桂园的四个第一:房地产投资第一名,商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名(做成流程图)2000年度,广州市对1998-1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰,番禺碧桂园物业发展有限公司即广州碧桂园,以雄厚实力良好的信誉名列前茅(综合实力排名第二),仅次于广州市城市建设开发集团公司。

5个月开盘从运营会议看碧桂园极速开发模式(共五则)

5个月开盘从运营会议看碧桂园极速开发模式(共五则)

5个月开盘从运营会议看碧桂园极速开发模式(共五则)第一篇:5个月开盘从运营会议看碧桂园极速开发模式5个月开盘从运营会议看碧桂园极速开发模式“拿地即开工,拿地到开盘5-7个月”,这是碧桂园创造的开发速度传奇,这种高速度也有力地支撑了碧桂园去年的大爆发,从500亿直接进军1000亿军团,那这速度背后到底有什么秘籍呢?俗话说:“窥一斑而知全豹”,我们接下来就从碧桂园运营会议入手来探究这背后的奥秘。

一、管理体系:工作前置+抓大放小+分级管控阿基米德说“谁能给我一个支点,我就能撬动整个地球”。

碧桂园的高周转模式要求其管理更顺,运营更快,那到底如何突破呢?对此,碧桂园非常高明,通过规划与高周转相匹配的运营会议体系,以此为支点,反向要求和促进集团运营能力及各专业能力的提升,进而撬动整体经营业绩的突破。

接下来我们就来具体了解一下,如下图所示:上图是碧桂园目前运营会议体系图,从该图我们可以发现三个鲜明的特点:1、可怕的前置:拿地即可开工快周转的本质在于尽快缩短从拿地到开盘的时间,这里面的关键就是前期设计周期要短,设计方案不反复,因此,能不能尽量提前把方案定下来,就决定了前期开发的速度的快慢。

所以接下来反映到会议体系上,就是前置前置再前置,尽快把设计方案定下来,提前决策,以实现拿地即开工的效果,缩短工期。

如下图所示,碧桂园要求在支付首笔土地款之前完成如下会议和决策。

从上图中可以看出,碧桂园要求在拿地前完成11项重大决策,涉及到定位、方案、景观、一二级计划、合约规划、报批报建等等,内容非常广泛,但都是影响后续开发的关键点,通过前置会议决策这样的方式,把关键环节及要点定下来,就可以保障拿地就可开工,快速开发,快速销售。

2、抓大放小:抓重点攻难点碧桂园在发展前期,为了控制项目风险,在项目开发各阶段设置了相对较多的关卡和决策点,并且通过里程碑会议的方式来固化,这适应了成长期的要求。

但企业规模到500亿级乃至1000亿级的时候,基于控风险考虑的这种会议关卡就会影响整个项目的效率,因此,碧桂园针对会议决策点做了大幅简化聚焦,主要关注交底会、预备会、启动会、开盘会、交楼会和分期总结会这6个会。

快好,碧桂园开发模式最新解读

快好,碧桂园开发模式最新解读

快好,碧桂园开发模式最新解读“快+好”碧桂园开发揭秘碧桂园的开发模式核心:快和好。

快就是要快速开工、快速开盘、快速资金回笼;好就是要完美开放、完美开盘和完美交楼。

核心抓手:聚焦展示区,提前每一天!01一.碧桂园快速开工指引碧桂园实现摘牌即开工必须要做的8项工作:Section 1:做好前期策划Section 2:规划设计前置Section 3:强势推进收地Section 4:勘探先行进场1、参考周边地质情况了解目标地块的地质情况,尽可能取得周边地质勘查资料及相关工程资料。

2、提前进入地块勘探提前进入地块内进行详细勘察以取得勘察报告;对目标地块的地质报告进行分析,将地质勘查报告第一时间提供给予设计院,出桩基图。

按先售楼部、后展示区,最后货量区的原则完成地勘。

Section 5:提前开展招标Section 6:重视临设先行Section 7:政府关系维护Section 8:摘牌即是开工碧桂园开发模式及开发流程图:02二.碧桂园快速开盘指引碧桂园快速开盘的目标——聚焦展示区域,确保完美开盘碧桂园实现完美开盘必须要做的10项工作:Section 1:计划管理严谨Section 2:设计合理出图根据“先展示区,后货量区;先管线,后主体;先基础、后上部;装修、机电、绿化同步”的原则出具图纸,第一时间内给予项目施工队图纸支撑。

Section 3:重点抢展示区Section 4:施工组织科学按照“整体市政管网先行,单体结构与砌体同步,机电、装修、园艺绿化穿插进行”来组织施工计划。

综合布置售楼部、板房区和货量区的施工场地和临时道路,在主体工程施工的同时能保证与主体结构施工不冲突的位置可以同步施工室外工程、市政工程和绿化工程(尤其是大树种植)。

采取流水、穿插施工,前工序给后工序预留工作面,确保分部分层交接场地;上下工序按确保的节点按时验收、交接合理;主体周边水景、道路管网的施工,在主体脚手架未落的条件下,采用局部拆除、部分加固悬挑脚手架的方案同步推进室外各项工程的施工。

解析碧桂园发展模式

解析碧桂园发展模式

解析碧桂园发展模式中国房地产界有两个驰名商标,一个是万科,一个就是碧桂园。

那么碧桂园究竟有哪些东西能学,哪些东西是别的房地产公司所学不会的?房地产界的全能选手从设计、建筑到装修和物业管理,碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及,几乎涉足地产开发的全价值链,它有着自己上千人的设计院,自己的位列行业前三甲的管桩厂,自己的建筑公司,自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链,从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。

事实上,碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链,几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。

从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。

自此,该集团以房地产开发为核心,上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。

在该集团看来,凭借在产业链上的一体化运营,是其成功控制成本的关键。

与多数开发商不同,碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”,除了土地成本远低于同行业水平外,设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。

因此,该集团自2004年起,每年毛利率都超过30%,高于业内同行。

在产业链条上的扩张,让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。

以万科为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累,最终选择做“减法”,确立以住宅开发为单一业务。

而碧桂园却做到了真正房地产界做“加法”的全能选手!几乎做到极致的快速跑量模式在调控的背景下,很多开发商都在学习这种模式,但是谁的速度都难以与碧桂园相比,别人可以开发几年的项目,它一年就可以搞定,永远跑在最前面,低成本土地、规模化生产、快速销售。

正因为几乎做到极致的快速跑量模式,碧桂园的利润水平已经超过了万科,与此同时,碧桂园在毛利、资金周转率等多个数据上均超过万科。

尤其在成本控制上,碧桂园的能力远远超过万科。

碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备,另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。

碧桂园销售模式

碧桂园销售模式

;碧桂园营销模式一、节点计划1、营销大节点2、碧桂园四位一体营销节点二、碧桂园圈营方案]1、整体思路(网式收客)根据碧桂园的重要节点,形成一个中心(兰州),10个支点(地级市州),30条射线(辐射周边县市)总体规划格局。

以市内外拓小组为基础,协同大客户拓展尖兵组,通过常规拓客,展厅收客,圈层营销,专场推介,编外经纪人体系结合,阶段性线上线下媒体投放形成网式收客布局。

任务分解:以100亿货量搭建渠道,以30亿为销售目标,蓄客50000组,派卡25000张,认筹10000组。

2、展厅目标节点将市场分为兰州10区和市外4区,在8月15日以前尽量完成以下展点的铺排。

兰州9区1440销售20人+兼职15人兰州10区1、50销售20人+兼职15人5市外东区1440销售20人+兼职15人1440销售20人+兼职15人$市外南区市外西区14?销售20人+兼职15人40市外北区1440销售20人+兼职15人700700销售260人+兼职170人总计、143、市内拓展思路市内拓展三部曲一部区:以一级展厅为收客中心,在周边发展2,3级展厅,快速辐射整个区域。

二部曲:以二级展厅为中心辐射5公里之内的流动客户及企事业单位,商户,机关团体实施陌拜。

以三级展厅为中心辐射1公里之内的流动客户和住宅小区。

发展编外经纪人。

~三部曲:尖刀队拓展企事业单位、商会、机关及团购客户并开展四级展厅。

市内收客三部曲一部曲:日收客—白天拓客,晚上收客,利用一级展厅每天一场的主题活动要约客户到场维温(黄金派对、销售明星夜)。

二部曲:周收客—尖刀队进行拓客后,每周对本周客户所拓客户统一进行专场推介会或圈层活动收网。

三部曲:月收客—每月利用展厅开放、展示开放、开盘等重要节点组织大型现场活动,组织周期内发展客户参加进行巩固。

市内拓展策略—展厅分布图4、市外拓展策略第一周,外拓专员进入,设置展厅开展招聘工作,利用兰洽会发展)人脉接洽种子客户,铺一个2级展厅,周末举行推介会维温。

碧桂园开发模式

碧桂园开发模式

1.碧桂园模式的主要特点:统一开发,统一规划的产业化经营模式。

①大盘开发:项目面积大,大部分都在150万㎡以上,有的甚至600万㎡,规模开发,建成一座城。

②一条龙服务:从项目设计——施工——安装——装修——销售——物业都有自己来做,而且还有全国排名前三的管桩厂,甚至还有自己的庄园,可以供应家禽蔬菜,可谓应有尽有。

2.碧桂园社区:①学校②俱乐部③别墅住宅等三大功能相互依存的现代化社区。

3.低价&快速
低价:采用沃尔玛的盈利法则,薄利多销,从而注重控制开支;
快速:由于一系列工作由自己来做,而且采用产业化经营模式,碧桂园每次开发周期能缩短到六个月,3月开工做基础,8月就可交楼。

4.项目选择均立足在二、三线城市,于是才能大盘开发。

5.市场客户定位为中等收入的大众群体,这些人能买得起房也需要买房。

抓住这个群体的法宝:①相对较低的价格,②优质的服务。

附:创始人:杨国强现任掌门人:杨惠妍2007年胡润首富1300亿人民币
成立时间:1997年总部地址:中国广东省佛山市顺德区
公司广告语:给您一个五星级的家。

做房地产真正的经营者碧桂园营销模式总结

做房地产真正的经营者碧桂园营销模式总结

做房地产真正的经营者碧桂园营销模式总结随着中国经济的持续增长和城市化进程的加速,房地产行业成为了国民经济的重要支柱。

在这个充满机遇与挑战的行业中,碧桂园作为一家知名的房地产企业,其成功的营销模式值得深入探讨。

本文将对碧桂园的营销模式进行简要总结,以期为其他房地产企业提供一些启示。

碧桂园在市场定位上始终坚持“以人为本”的理念,通过对目标客户的需求和偏好进行深入分析,推出符合其消费心理和实际需求的产品。

例如,碧桂园在城市边缘地带开发的大型住宅区,以其优美的环境和完善的配套设施吸引了众多中产阶级的。

碧桂园还针对不同客户群体推出了一系列多元化产品,如度假别墅、商业地产等,以满足不同层次消费者的需求。

碧桂园在品牌塑造上注重传递“品质、创新、服务”的核心价值。

其在项目开发过程中,不仅注重建筑质量,还积极引入绿色建筑、智能家居等创新理念,为客户提供更加舒适、便捷的生活体验。

碧桂园还强调售后服务的重要性,通过优质的物业管理、维修服务等,为客户提供全方位的生活保障。

这种独特的品牌形象赢得了广大消费者的信任和支持。

碧桂园在营销策略上采取了多元化的渠道策略,通过线上、线下多渠道的宣传推广,提高了品牌知名度和项目的销售业绩。

线上渠道方面,碧桂园充分利用互联网平台进行品牌宣传和信息发布,如官方网站、社交媒体等。

线下渠道方面,碧桂园通过传统媒体广告、户外广告等多种形式进行广泛宣传,同时积极开展与中介机构、开发商等合作伙伴的战略合作,实现资源共享和互利共赢。

碧桂园在产品服务方面始终坚持“客户至上”的原则。

除了提供高品质的住宅产品外,还注重提供全方位的生活服务。

例如,碧桂园在社区内配备了丰富的娱乐设施和便利设施,如健身房、游泳池、超市等,以满足居民的基本生活需求。

碧桂园还通过举办各类文化活动、社区活动等,加强与居民的互动交流,提升客户满意度。

碧桂园在营销策略上始终保持创新精神,不断推出新颖的营销手段和活动。

例如,碧桂园曾推出“定制化”的营销策略,根据客户需求量身定制住宅产品,以满足不同家庭、不同年龄段消费者的特殊需求。

碧桂园营销模式解析

碧桂园营销模式解析
十里银滩—东莞区域拓客地图
根第据二客:户客行户业拓拓展客的战略目的
媒体与网络 黄金业主
医疗机构
政府、企事业单位
客户在哪里?
大中专院校、幼教、 培训机构
各种超市及大 卖场
汽车4S店
行业展会
根第据二客:户客行户业拓拓展客的战略目的

豪宅住宅区 政府大院,公务员村 蛇口外国公寓
高档美容会所;

动线堵截(二)
适用于中高端、中端及中端以下
蓄客期和 强销期
以销 售员和兼 职销售为 主
项目周边各 大主干道、超 市、公交站、 就餐聚集地
向主力目标客 群进行项目信息 传递,捕捉意向 客户
社区覆盖(三)
中端及中端以下,主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型
项目的尾房
案例分享-网络拓客
拓客工作开展的资源获取途径
主要通过媒体、杂志、网络及通讯手段进行推广
企业政府网站、大众网络媒体
平面媒体宣传
报纸媒体、杂志媒体
网络宣传
企、户外媒体
拓客媒体
其它媒体宣传
通讯手段宣传 企业微博、微信、QQ群
编制详细客户地图
4
碧桂园的故事
败走华容道
兴安盟碧桂园
碧桂园十里银滩
4000套/日
兰州、沈阳碧桂园 目标:1280亿元
各 50亿元
目前411亿元
2008
2011
2011
2013
2013
2014
南京凤凰城
1800套/日
青岛十里金滩
4800套
马来西亚金海湾
9000套 70亿元
总第结二部分:客户拓展的战略目的
多、快、好、省
会、汽车、珠宝、 家居等

浅谈碧桂园房地产开发运营模式

浅谈碧桂园房地产开发运营模式

浅谈碧桂园房地产开发运营模式发布时间:2022-01-11T07:20:36.551Z 来源:《建筑学研究前沿》2021年18期作者:薛荔华[导读] 作为房地产企业龙头,碧桂园的开发运营模式一直被业内各房企学习模仿,碧桂园也经历了不同时期的发展,沉淀了优秀的商业经验和成熟的发展模式。

身份证号码:42102219890910xxxx摘要:作为房地产企业龙头,碧桂园的开发运营模式一直被业内各房企学习模仿,碧桂园也经历了不同时期的发展,沉淀了优秀的商业经验和成熟的发展模式。

本文尝试梳理碧桂园的开发运营模式,并结合案例进行阐述,从而为关注这一方面的人提供参考。

关键词:开发运营模式;郊区大盘模式;高效率;全产业链;多元化布局引言房地产行业是国民经济的支柱产业,在长期的发展中逐渐趋于成熟。

由于我国地域辽阔且地区差异显著、房地产开发涉及政府多部门协作、行业易受国家政策调控影响、开发周期长投资大风险较大,所以房地产企业的开发经营模式对企业的发展至关重要,是指导房地产经营活动的重要理论依据。

随着行业的逐步发展,各房企逐渐形成了自己的开发经营模式,而这内在的基因指引着各房企形成了各自的风格、定位、方向及战略。

随着社会的进步、经济的发展、我国人口的持续增长、人们对房地产的需求在数量和质量上的不断提升,以及房地产竞争加剧、国家宏观调控政策变化,房地产的开发经营模式也应适时调整,房地产行业才能获得长足的发展。

1企业发展历程碧桂园成立于1992年,开创教育地产模式,2007年于香港上市,2013年高速扩张,销售额破千亿,到2020年连续4年上榜《财富》世界500强榜单,位列榜单第147位,全年权益合同销售额5706.6亿元,已在全国超1400个城镇布局,有超450万户业主,多年来稳健经营,独特成熟的开发运营模式助力其逐步成为房地产行业领军者。

2开发运营模式 2.1独特的市场定位避开房企扎堆、竞争激烈的一二线城市市场,独辟蹊径下沉聚焦四五六线城市。

碧桂园盈利模式分析

碧桂园盈利模式分析

拓展海外市场,实现全球化战略
总结词
通过积极开拓海外市场,实现全球化战 略布局,以分散经营风险并寻求新的增 长点。
VS
详细描述
碧桂园可以加强市场调研和风险评估,选 择具有潜力的海外市场进行投资和开发。 通过与当地政府、企业合作,共同推动项 目落地和运营,实现互利共赢。同时,积 极参与国际竞争与合作,提升企业的国际 知名度和竞争力。
碧桂园盈利模式分析
目 录
• 公司概况 • 盈利模式构成 • 盈利模式特点 • 盈利模式风险与挑战 • 未来展望与建议
01
公司概况
公司简介
01
碧桂园是一家中国的大型综合性 房地产开发商,成立于1988年, 总部位于广东省佛山市。
02
公司业务涵盖房地产开发、物业 管理、酒店管理等多个领域,是 国内领先的房地产企业之一。
02
盈利模式构成
房地产销售
总结词
作为碧桂园的主要盈利来源之一,房地产销售收入占据了相当大的比重。通过销售住宅、商铺、别墅等房地产产 品,碧桂园实现了快速回笼资金,并获取了丰厚的利润。
详细描述
碧桂园在各地开发房地产项目,通过市场推广和销售渠道的建设,将开发的房地产产品销售给个人和机构投资者。 在销售过程中,碧桂园注重产品的品质和设计,以满足不同客户的需求,从而获取更高的销售收入。
物业服务收入
总结词
随着碧桂园物业管理规模的不断扩大,物业服务收入逐渐成 为公司重要的盈利来源之一。通过提供高品质的物业服务, 碧桂园能够提高业主满意度,增加物业的附加值,从而实现 物业服务收入的稳步增长。
详细描述
碧桂园旗下的物业管理公司为业主提供全方位的物业服务, 包括安保、清洁、绿化、维修等。通过不断创新服务模式和 提高服务质量,碧桂园的物业服务收入逐年增长,为公司带 来了稳定的利润来源。

碧桂园整体运营模式研究

碧桂园整体运营模式研究

2、若一年内现金流不能回正,则该考核单元将失去继续参加成就共享计划的资格。
3、如参加成就共享计划项目最终未能获得奖励,将视情况对区域及项目管理层进行处罚。 4、考核范围内发生重大质量、安全、成本责任事故,重大负面新闻事件或未按合同交楼的,将根据实
际负面影响和损失对所提取的奖励金额进行扣减,并报主席、总裁审定。
降低自有 资金投入:
一快一慢一借贷


争取开发贷款,拓宽融资渠道
No.1(二)碧桂园同心共享机制——成就共享
Section 4:成就共享的五大风险
市场风险 违约风险
国家政策、当地支柱产业、当地房地产市场出现较大变动甚至逆转,产品定位不适合 当地情况所带来的市场风险。 当地政府因各种原因带来的违约风险(如提高预售门槛)。 合作方(如股权合作方、施工方、银行、供应方等)因各种原因带来的违约风险。
间贡献核定奖励数额,报请主席、总裁确定;剩余奖金在继任者中重新分配。
No.1(二)碧桂园同心共享机制——成就共享
Section 6:成就共享的相关处罚规定
1、无论何种原因在考核期内出现亏损,亏损额的20%由区域总裁及项目总经理承担;其中区域总裁占
70%,项目总经理占30%;当期从其所管辖的其他项目的成就共享股权金额中扣除,未能扣除的,从 其工资、奖金中扣除。
5、参与该项激励的主要管理人员牟取个人私利;在行权日前主动离职或因工作失误被解聘;则所持购 股权自动失效,情节严重者,现金发放部分全部返还;并依法追究对公司造成的损失。
6、目标成本、费用控制不力,由于自身管理原因造成返工等导致成本增加,在奖励金额中全额抵扣。
No.1(三)碧桂园同心共享机制——同心共享
限额投资:其他“管理层员工”在不超过投资上限的前提下也可自愿参与项目跟投。其中区域总

20150602浅析 碧桂园 快速 开发模式PPT演示课件

20150602浅析 碧桂园 快速 开发模式PPT演示课件

5
设计、报建、招 标多线条穿插
在工作前置的同时, 针对开发环节,以多 条线穿插进行,最大
限度节省时间
例如:规划方案基本确定时,例如:规划方案确定后,展
即同步展开桩基单位及总包 示区选址及方案即要马上确
招标

——
——
6
碧桂园快速开发模式
管理体系:运作策略 (二)缩短阶段周期
除了优化关键开发路径以外,减少每个关键环节的操作时间,可以达到缩短工期的目的
摘牌前要提前预 报规划方案,基 本要通过规划部
门预审批
尽快了解地质情况, 预判风险,为桩基确
定前提条件
参考周边地质、了解目标地 块地质情况,为基础设计提 供参考的同时,也为前期工
程提供依据
提前进入地块详勘并取得详 勘报告,完成基础形式,便
于基础施工
设计院依据提供 的详勘报告出桩 基图,便于施工
3
招标前置
工作前置,指导现场施工,提出工程管理重点难点、风险
集团专业线
项目地块投资分析会
确定财务指标
集团专业线
项目运营目标评审会
体系成果核心,确保启动会上能签订集团专业线源自8碧桂园快速开发模式
管理体系:保障措施 标准化体系保驾护航
为保障有序开工,碧桂园形成了一整套的标准化体系来支撑,通过提前设立前期工作小组 ,实现有责; 以优化关键路径、缩短阶段周期、简化决策点三大方式,有效地提升快开发 能力,实现高效
3 积累量变、力求质变
在各类技术标准达到一定数量并成熟后,再从公司战略高度重新审视标准化成果,同时调整和优化 已发布的各类标准化成果
9
碧桂园快速开发模式
管理体系:抓大放小 抓重点攻难点
针对会议决策点做了大幅简化聚焦,主要关注交底会、预备会、启动会、开盘会、交 楼会和分期总结会这6个会。

碧桂园经营模式

碧桂园经营模式

碧桂园经营模式
碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。

今天店铺就与大家分享碧桂园经营的内容,仅供大家参考!
碧桂园经营模式
一,精品质:
强调前期策划,精确产品定位
制定质量标准,进行质量巡检考核,树立样板工程
提升客户服务品质
二,高速度:
策划、设计、报批报建等工作前置,争取较快开工
建立集团计划管理体系及计划考核标准
快速开发,快速销售,合理定价,精准营销
三,低成本:
开发项目顺应城市化发展趋势
产品标准化与产业链整合
建立成本管理体系及成本考核标准
碧桂园发展历史
碧桂园成立于1992年,创始人杨国强建筑起家,由建筑商转型成为房地产商后,为促进项目销售,杨国强提出针对未来业主的核心需求,建设一所高品质的社区学校,遂于1994年创办了[1] 广东碧桂园学校。

学校的创办积聚了人气,又提升了碧桂园的知名度。

同时,这种名盘+名校的模式也开创了中国教育地产的先河。

1994年,碧桂园车队组建成立,开通了顺碧——锦汉停车场、顺碧——南沙港两条线路。

1997年,为完善配套设施,顺碧车队率先开通社区内穿梭巴士。

碧桂园社区定位为“以中高档别墅为主体的多功能、综合性的高尚住宅区”,1995年项目将酒店式服务模式引入住宅式物业管理。

这是房地产商第一次提出将酒店服务引入社区,开创行业先河。

顺德碧桂园积极拓展珠三角市场,还吸引了大批香港人前来置业。

三万港人
成为顺德碧桂园的业主,碧桂园也有“缤纷小香港”之称。

“碧桂园,给您一个五星级的家”享誉省港。

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碧桂园模式你学不会
去年有一本畅销书叫《海底捞你学不会》,而碧桂园则用其20年的发展书写了一部《碧桂园你学不会》。

中国房地产界有两个驰名商标,一个是万科,一个就是碧桂园。

那么碧桂园究竟有哪些东西是别的房地产公司所学不会的呢?
房地产界的全能选手
从设计、建筑到装修和物业管理,碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及,几乎涉足地产开发的全价值链,它有着自己上千人的设计院,自己的位列行业前三甲的管桩厂,自己的建筑公司,自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链,从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。

事实上,碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链,几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。

从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。

自此,该集团以房地产开发为核心,上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。

在该集团看来,凭借在产业链上的一体化运营,是其成功控制成本的关键。

与多数开发商不同,碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”,除了土地成本远低于同行业水平外,设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。

因此,该集团自2004年起,每年毛利率都超过30%,高于业内同行。

在产业链条上的扩张,让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。

以万科为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累,最终选择做“减法”,确立以住宅开发为单一业务。

而碧桂园却做到了真正房地产界做“加法”的全能选手!
几乎做到极致的快速跑量模式
在调控的背景下,很多开发商都在学习这种模式,但是谁的速度都难以与碧桂园相比,别人可以开发几年的项目,它一年就可以搞定,永远跑在最前面,低成本土地、规模化生产、快速销售。

正因为几乎做到极致的快速跑量模式,碧桂园的利润水平已经超过了万科,与此同时,碧桂园在毛利、资金周转率等多个数据上均超过万科。

尤其在成本控制上,碧桂园的能力远远超过万科。

碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备,另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。

从某种意义上来说,碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商。

为了节约成本,碧桂园可谓无所不用其极。

它通过业务链整合,牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节,很少外包,从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。

而这些大盘规模通常在几千亩以上,建筑面积达几百万平米,如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。

碧桂园旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲之一,年产量可高达500万立方米,其2/3的产能还供应着市场上其他客户的需求。

碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司则承担了超过50%以上的建筑项目,其所属的物业管理公司拥有最高级别的一级资质,像军队一样管理着全国各地的数万名物业员工。

此外碧桂园亦建立起强势的集中式采购体系,并逐渐削减向单一供应商采购总额的比例,在过去3年间,已由6.8%削减至3.8%,前五名最大的供应商所占采购额总比则少于30%。

碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者,一个反“外包”趋势的典型。

在这样的成本控制之下,2007年上半年碧桂园结算收入增长48%,但销售成本仅增长45%,营销成本增长36%。

从某种程度上来说,碧桂园是国内最大限度用资金快速周转来实现其风险防范的房地产企业,同时在土地、管理及流程管理上极大限度的压缩成本来达到实现利润的目的。

碧桂园模式让万科惊讶,早期万科曾尝试做这样的“全能选手”,后来却因为成本压力不得不放弃。

但碧桂园做到了。

从另外一层意义上来说,碧桂园也许是目前国内将房地产开发流程产业化做得最好的公司。

他们就像流水线一样高速生产和销售着自己的房子。

能赚十分,它只要五分
就像万科王石曾经在接受采访时所评价的,“碧桂园的战略非常清晰。

你会发现他的地价很便宜,如果开发别墅可以卖很高价,但他没有。

”从最初的“平过自己起屋”,到现在的“老百姓买得起的好房子”,碧桂园始终坚持走亲民路线,这跟不少开发商越做越高端、越做越高价的路线迥然不同。

也许“给您一个五星级的家”大家耳熟能详,而对“老百姓买得起的好房子”知道的人并不多,但建“老百姓买得起的好房子”,却是碧桂园近二十年来一直在做的事情。

一方面,碧桂园全产业链开发,不仅优化品质、提升园林、完善配套等方面占据优势,在降低成本上也展现了充分的优势,成功的为社会提供了大量物超所值的幸福人居产品,实现“老百姓买得起的好房子”的心愿。

另外一方面,随着中国城市化程度的深入,二三线城市正在成为未来中国经济增长的新引擎,碧桂园的提前布局正是适应了这一趋势,使它走出了中国楼市一味贪大求豪的怪圈,在推动二三四线城市加速城市化进程的同时,为工薪阶层提供“老百姓买得起的好房子”。

与众多开发商在近年的楼市狂飙中通过土地溢价获得暴利不同,碧桂园更倾向于顺应中国经济转型的进程,通过帮助当地政府加速城市化来获得自己的合理利润。

碧桂园在获取土地使用权证后,全部项目马上由集团自主开发建设,并于3年内基本完成全部开发。

而且截至2007年12月之前,碧桂园过往三年交付的公寓带全屋装修均价不超过人民币3500元/平方米,2010年全国范围内的产品合约销售均价为5483元/平方米,是十大开发商中最低的,均价甚至只有其他企业的一半。

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