2015年经理人如何提升自己的力量每日一讲(3月13日)
经理人如何修炼自己
经理人，如何修炼自己经理人，做好自己的职业角色就是一个优秀的经理人。
理性和感性都有其思维模式和结构，只要主动去检查、检修、维护、完善自己的身体系统、感性系统、理性系统，修正理性和感性的思维模式和结构，我就控制了我的身体、感性、理性。
“禅是何物”一条小鱼向大鱼问道：我常听人说起海的事情，可是海是什么大鱼回答：你的周围就是海。
小鱼说：可是我怎么看不到大鱼说：海在你里面也在你外面，你生于海也终归于海，海包围着你，就像你自己的身体。
庄子说：鱼相忘乎江湖，人相忘乎道术，人活在禅海之中，但确不知道禅是何物。
我与我的角色我在父母面前是儿子，在孩子面前是父亲，在妻子面前是丈夫，在外甥面前是舅舅，在企业里是顾问，在读者面前是作者。
我是角色角色是我人每天都要洗脸，一天洗脸时我指着孩子的鼻子问：这是什么她回答：鼻子。
我又指着孩子的眼睛问：这是什么她回答：眼睛。
我又指着孩子的嘴巴问：这是什么她回答：嘴巴。
我又问她：脸在那里她愣了一下，然后回答了我脸在那里。
一次与好友驱车外出，途中指着车的某几个部位问他：这是什么他回答：方向盘。
这是什么他回答：油门。
这是什么他回答：车门。
这是什么他回答：车轮。
我最后问他：车在那里他想了好一段时间，指着车回答我：这上面所有的零件和部件组成一个整体，这个整体的性能和功能就是车。
性能和功能越好，对应的价位越高。
我的每个角色都优秀，我就优秀。
经理人，做好自己的职业角色就是一个优秀的经理人。
谁控制我我控制了谁我有病了，是身体控制了我；我生气了，是感性控制了我；我明白了，是理性控制了我。
人有的时候早上起来不想去上班，但是大脑告诉自己不能不去上班。
人有的时候因为事情的需要，需要见一个自己心里不想见的人。
这个时候理性会说服感性，让自己去上班，让自己去见自己不想见得人。
无论是想做或者不想做的事，只要去做了，都是以我的形式去做了。
我被什么控制能直接控制“我”的是：“我的身体，我的感性，我的理性”。
我的身体，我的感性（心），我的理性（脑）。
如何提升经理人的能力
怎样做好一个职业经理人，首先要有一个良好的情商。
如何提升情商管理，已经成为决定经理人能否在职途上有更好发展的关键要素
怎样去开发、营销自己的情商呢？培养敏锐的情感感知能力职场中的每个人必然有着不同的性格和不同的情绪。
每一个人都在在共同的空间环境中健康快乐的生存下去，必然要跟周边的人员相处下去。
知道对什么人可以说什么、可以开什么样的玩笑、什么时候可以说什么话，这些都是情商素质的最基本东西。
所以，经理人必须学会细心观察别人的情绪变化、了解别人的性格轮廓，培养自己敏锐的情感感知能力。
其次要有综合素质：
一、基础素质。
经理人只有自己有良好的基础素质才能以德服能，在自己的带动下，让
其下员工都能跟随着他、信任他。
二、管理员工的能力。
这是职业经理人必备的能力，员工是企业的基础，也是决定企业
的命运，所以职业经理人是否有员工的管路能力至关重要。
三、高效的执行能力。
一个企业的发展，30%靠战略70%靠执行，没有执行就没有企业
的进步。
四、团队建设的能力。
只有战斗力强、执行力强、相互合作的凝聚型的团队才能是企业
勇往直前，立于不败之地。
最后，要永远有一颗积极向上的心态，这是作为职业经理人的必备的心态，不怕吃苦，永不言败，不抛弃不放弃，相信公司、相信老板、相信团队，更要相信自己。
如何提升公司经理人的执行力
如何提升公司经理人的执行力如何提升公司经理人的执行力在现代商业环境中，经理人的执行力是非常关键的一项能力。
一个具备较高执行力的经理人，能够有效地组织团队、管理资源，实现公司既定目标，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，提升经理人的执行力并非是一蹴而就的过程，需要对自身的能力进行全方位的思考和改进。
以下是一些建议，希望能帮助经理人提升其执行力。
第一，明确目标和任务。
一个缺乏执行力的经理人常常被过多的杂务和琐事所困扰，导致无法完成重要的任务。
因此，经理人需要将目标和任务明确地写下来，并进行优先级排序。
明确目标和任务后，经理人可以将精力和时间集中在最重要的工作上，确保其顺利完成。
第二，制定合理的计划和时间表。
一个高效的经理人应该具备良好的时间管理能力。
制定合理的计划和时间表可以帮助经理人合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和无效劳动。
在制定计划和时间表时，经理人需要充分考虑工作的紧急程度和重要性，合理分配时间，并将任务分解成更小、更明确的子任务，便于完成和监控。
第三，培养领导才能。
一个优秀的经理人需要具备良好的领导才能，能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的协作与发展。
因此，经理人应该注重培养自己的领导才能，包括提升沟通能力、培养团队管理能力、发展激励员工的能力等。
此外，经理人还应该学会倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的个性和权威，建立积极的工作关系。
第四，不断学习与成长。
在快速发展的商业环境中，学习和成长是经理人保持竞争力的关键。
一个具备良好执行力的经理人应该不断学习新知识、新技能，保持学习的热情。
经理人可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式不断扩充自己的知识和视野。
此外，经理人还应该保持开放的心态，乐于接受和尝试新的观念和思路，不断提高自己的创新能力。
第五，建立有效的反馈机制。
一个具备良好执行力的经理人需要对自己的工作进行不断地评估和反思。
经理人可以通过建立有效的反馈机制，向团队成员和上级领导及时征求意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。
如何提升个人领导能力和影响力
如何提升个人领导能力和影响力在现代社会，个人领导能力和影响力的提升已经成为职场成功的重要因素。
无论是在工作中还是个人生活中，拥有良好的领导能力和影响力都能让人事半功倍。
本文将为您介绍一些提升个人领导能力和影响力的方法和技巧。
一、积极主动领导能力的提升首先要从自身开始。
一个积极主动的人往往能够吸引他人的注意和认同。
要注重主动学习和积累知识，不断提升自己的专业能力和技能。
在工作中，要勇于承担责任，并且主动解决问题。
积极主动的态度能够让他人觉得你有能力和决心，从而提升你的领导力和影响力。
二、有效沟通良好的沟通能力是提升个人领导力和影响力的关键之一。
要学会倾听他人的意见和需求，尊重他人的观点，建立良好的人际关系。
在沟通中要简明扼要的表达自己的想法，理解对方的需要，并且能够清晰地传达信息。
有效的沟通能够增进人与人之间的理解和信任，提升个人在团队中的领导地位和影响力。
三、培养自信自信是个人领导力和影响力的重要基础。
要相信自己的能力和潜力，对自己的价值有正确的认识。
培养自信的方法包括：不断学习和成长，增强自己的专业知识和技能；接受自己的缺点和不足，努力改进和提升；设定合理的目标，通过积极行动来实现目标。
自信不仅能够提升个人领导力，还能够激励他人，增加自己的影响力。
四、发展团队合作能力一个优秀的领导者需具备良好的团队合作能力。
要学会与他人合作，建立团队的凝聚力和归属感。
要善于发现团队成员的优点和特长，让每个人在团队中找到自己的位置和价值。
通过有效的团队合作，能够更好地实现个人和团队的目标，提升领导力和影响力。
五、树立正能量形象个人形象的塑造对于领导力和影响力的提升至关重要。
要注意自己的仪表和言行举止，保持亲和力和专业形象。
诚实、正直、有责任感、尊重他人等优秀品质能够给他人留下良好的印象，并且增加你的影响力。
同时，要学会与他人建立良好的人际关系，扩大自己的社交圈子，这也是提升影响力的有效途径之一。
六、学会赞赏和鼓励赞赏和鼓励是提升个人影响力的重要手段。
经理人能力提升的常用方法
通过具体的数据和实例来支持观点，增加说服力。
反馈与跟进
及时给予反馈
01
在沟通结束后，及时给予对方反馈，表达自己的看法和建议。
确认理解
02
确保对方理解自己的观点，可以通过提问或让对方重述的方式。
持续跟进
03
对于需要采取行动的沟通结果，要持续跟进并确保行动的落实。
04
领导力
目标设定与愿景描绘
制定清晰、具体、可衡量的目标，确 保团队成员对目标有明确的理解和认 同。
根据目标和愿景，制定可行的计划和 策略，确保团队能够高效地实现目标。
描绘激动人心的愿景，激发团队成员 的积极性和创造力，形成共同的使命 感。
团队组建与培养
了解团队成员的优势和不足， 合理分配任务和资源，发挥每 个人的最大潜力。
寻求支持
与同事、朋友或家人交流， 分享自己的感受和情绪， 获得理解和支持。
自我激励
设定个人目标
制定具体、可衡量的个人 目标，激发自己的动力和 积极性。
奖励机制
设立奖励机制，对自己在 工作中的良好表现和成就 进行奖励。
持续学习
保持学习的热情和动力， 不断提升自己的知识和技 能水平。
03
沟通能力
倾听技巧
不断设定新目标
设定清晰、具有挑战性的目标，持续努力并实现这些目标。
07
合作与协调能力
建立信任与合作关系
真诚沟通
与团队成员保持开放、 诚实的沟通，倾听他们 的想法和意见，建立互 信关系。
尊重他人
尊重团队成员的背景、 经验和观点，鼓励多元 化的观点，避免偏见和 歧视。
共享目标
明确团队和个人的目标， 确保大家朝着共同的目 标努力，增强团队凝聚 力。
经理的自我提升
经理的自我提升引言作为一个经理，不仅需要具备扎实的专业知识和管理能力，还需要不断提升自己，适应不断变化的工作环境。
本文将介绍一些经理的自我提升方法，帮助经理们进一步提升自己的能力和水平。
1. 持续学习学习是经理自我提升的基石。
随着社会的不断发展变化，各行各业都在不断变革。
经理需要不断学习新知识，了解最新的管理理论和实践。
以下是一些方法可以帮助经理进行持续学习：•阅读专业书籍和文章：经理应该保持阅读的习惯，选择相关的专业书籍和文章进行阅读，及时了解最新的行业发展动态和管理趋势。
•参加培训和研讨会：经理可以参加各种培训和研讨会，学习新的知识和技能，与其他经理交流经验和思想。
•接受指导和指导他人：经理可以寻找一位有经验的导师，接受其指导和帮助。
同时，也可以选择指导其他人，巩固自己的知识，并加深对管理理论和实践的理解。
•学习外语：随着全球化的发展，经理需要与来自不同国家和地区的合作伙伴进行交流。
学习一门外语将有助于拓宽经理的国际视野和交流能力。
2. 增强沟通能力作为一个经理，良好的沟通能力是非常重要的。
沟通不仅是传递信息的过程，还是建立信任、理解和合作的桥梁。
以下是一些方法可以帮助经理增强沟通能力：•倾听和理解：经理应该尊重员工的意见和想法，主动倾听他们的意见，并试图理解他们的想法和需求。
•清晰表达：无论是书面还是口头沟通，经理都应该表达清晰、简洁的意思，避免模棱两可或让人产生误解。
•善于提问：经理应该学会提问，通过询问问题来激发员工的思考和参与，从而更好地了解他们的需求和期望。
•积极反馈：经理应该及时给予员工反馈，包括肯定和建设性的批评，鼓励他们改进和发展。
3. 建立人脉建立良好的人际关系对经理的职业发展至关重要。
以下是一些方法可以帮助经理建立人脉：•参加行业活动：经理可以参加相关的行业活动，如会议、论坛等，与其他行业专业人士建立联系和交流经验。
•加入专业组织：经理可以加入相关的专业组织，与同行业的人士建立联系，共同分享经验和资源。
论经理人的自身锻炼
论经理人的自身锻炼【摘要】作为一名职业经理人，每天都需要面对大量的挑战：提高销量、战胜竞争者、提高品牌知名度、控制成本、开发新产品，还有大量的日常工作要完成，如果做不好，或做的不够好，就要面临被炒的威胁。
面对如此大的压力，为什么有一些人只需要工作很短的时间，却会做出很大的成绩，而你工作很长时间效率却很低。
不要以为这是天生的，只需要有意识的培养自身的身体能力，情绪能力，思维能力，精神动力，我们也能做一名轻松高效的经理人。
【关键词】：经理人精神动力情绪能力身体能力精力管理为什么有一些人只需要工作很短的时间，却会做出很大的成绩，而你工作很长时间效率却很低。
不要以为这是天生的。
他们可能无意识的拥有某种习惯使他们能够在工作的时候会全心投入。
但这种能力是可以训练的。
只需要有意识的培养一些习惯，我们同样可以达到相同的状态。
想做一名轻松高效的经理吗？看一看世界顶尖级运动员是怎么做的，也许你会从中得到一些启示。
作为一名职业经理，每天都需要面对大量的挑战：提高销量、战胜竞争者、提高品牌知名度、控制成本、开发新产品，还有大量的日常工作要完成，如果做不好，或做的不够好，就要面临被炒的威胁。
这些挑战和压力已经在一些经理的身上产生了负面效应：他们抽烟、喝酒、情绪不稳定、长时间沉溺于工作但效率却越来越低。
是什么原因导致的这种结果呢？主要是他们不善于精力管理，不能够适时的将自己调整到最佳竞技状态。
美国一些学者在对许多世界级体育明星研究的基础上，得出结论，调动精力达到IPS有两个关键的组成部分：第一，能够在精力支出和精力恢复中有节奏的转换。
因为长时间的精力支出而没有恢复，会耗尽精力。
就像一根橡皮筋，如果长期处于伸张状态，最终将失去弹性。
第二，一些小“习惯”会促使精力支出和恢复的自觉转换。
这些习惯分为四个层面。
只有全面的培养这四个层面的能力，才能做到良好的精力管理。
一、身体能力身体能力是精力的源泉和基础，它同时还会促进情绪和思维的恢复。
如何提高经理人的管理能力？
如何提高经理人的管理能力？对企业来说，经理人的管理能力至关重要。
优秀的经理人能够带领团队取得卓越的业绩，而管理能力不足的经理人可能会带来负面影响，影响企业发展。
因此，企业应该着重提高经理人的管理能力，让他们更好地管理团队，实现公司的发展目标。
下面，我们将从几个方面谈谈如何提高经理人的管理能力：一、加强领导力培训经理人是企业中的领导者，他们的领导力直接影响着团队的发展。
因此，企业可以通过加强领导力培训帮助经理人提高领导能力。
领导力培训可以包括领导理念、领导能力、团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助经理人掌握更好地领导方法和技巧，提升领导素质和管理能力。
二、注重专业技能培养除了领导力，经理人还需要具备专业技能。
企业要注意帮助经理人不断提升专业技能水平，使他们在工作中更加得心应手。
可以通过安排进修、参加行业会议、组织团队学习等方式，让经理人掌握最新的行业知识和技能，提升自身的竞争力和专业水平，更好地服务于企业的发展。
三、建立有效的沟通机制沟通是管理团队的重要手段。
经理人需要与下属、上级、同事等各方进行有效的沟通，以保证团队的顺利运转。
因此，企业可以建立有效的沟通机制，使经理人更好地掌握沟通技巧，解决沟通难题，提高沟通效率和质量，增强团队协作精神，推动企业发展。
四、鼓励创新和学习精神创新是推动企业发展的重要推动力。
公司可以通过鼓励经理人的创新和学习精神，促进团队的创新和变革。
可以设置奖励机制，提供学习资源和平台，建立企业文化以激发经理人的创造力和学习热情，让他们更好地引领团队创新，促进企业发展。
总之，提高经理人的管理能力需要从多个方面入手，包括加强领导力培训、注重专业技能培养、建立有效的沟通机制和鼓励创新和学习精神等。
企业要注意将这些措施融入整个企业发展战略，不断完善和优化，帮助经理人更好地发挥领导作用，实现公司的长期发展目标。
经理能力提升方案
经理能力提升方案作为一名经理，除了专业技能之外，提升管理能力也是必不可少的。
在现在竞争激烈的市场中，优秀的管理能力可以帮助企业更好地发展，进而提高个人的职业发展和成功率。
本文将针对经理管理能力的提升方案，提出以下建议：1. 深入了解企业和行业作为经理，首要的职责就是承担管理工作。
而要承担好管理工作，就需要深入了解企业和行业的发展状况和趋势，把握时代脉搏和市场变化。
可以通过不断学习企业管理和行业知识、交流行业前辈和行业内的相关人士、参加行业会议等方式进行了解。
2. 与团队保持良好的沟通沟通是管理经理人的一项必备技能。
优秀的管理者需要与下属、上级和同行建立良好有效的沟通机制，理解其他人的需求和利益，有效地处理各种冲突和问题。
这需要经理具备敏锐的洞察力和卓越的交流能力，不断培养自己沟通技巧和人际交往的能力，了解团队成员的不同需求和沟通习惯，寻找有效的沟通方式。
3. 培养领导力和团队建设能力作为一名经理，需要具备领导力和团队建设能力，带领团队完成各项任务。
这需要经理具备较高的组织和协调能力，掌握团队成员的优势和劣势，充分发挥员工的潜力。
可以通过鼓励和奖励员工、制定明确的目标与指标、激发员工的创新和创意等方式来提高团队建设能力和领导力。
4. 不断学习和提升自身能力经理需要能够接受新知识和新技能，不断提升自身的素质和能力。
可以通过参加各种培训课程、阅读管理书籍、与优秀的同行交流等方式来学习和借鉴成功的管理经验，并不断梳理和总结自己的管理工作，寻找自身存在的不足和提升空间。
5. 精心管理时间作为一名经理，要有效地管理时间，合理安排工作和生活的平衡。
可以采用时间管理的技巧和方法，如分清轻重缓急，合理安排工作时间，避免漏洞和态度上的散漫。
此外，经理也需要让自己放松，锻炼身体和心理健康，以更好地保持工作的高效和动力。
总之，新时代的经理需要具备更全面、更深刻和更高效的管理能力。
要想在竞争激烈的市场中获得持续的成功，经理需要注重培养自己的领导力、沟通能力和团队建设能力，不断学习创新，认真精心地管理时间。
如何有效提升自己的领导力
如何有效提升自己的领导力领导力是成功的关键之一。
无论是企业中的管理者还是团体中的组织者，领导力都是必不可少的素质。
那么，如何有效提升自己的领导力呢？本文将从几个方面进行讲解。
一、增强自信心作为领导者，自信心是必不可少的素质。
因为只有自信的领导者才能够赢得下属的信任和尊重。
因此，想要提高自己的领导力，首先就要增强自己的自信心。
可以从以下几个方面入手：1. 认识自己的优点和缺点，做到自知之明。
2. 不断充实自己的知识和经验，提高自己的能力水平。
3. 善于借助他人的力量，做好人际关系。
4. 勇于承担责任，承诺就要坚持。
二、学会有效沟通作为领导者，有效沟通是必不可少的技能。
因为要领导下属，就必须和他们保持良好的沟通。
那么，如何实现有效沟通呢？可以从以下几个方面入手：1. 做好倾听，用心理解别人的观点。
2. 不断改进自己的沟通技巧，如讲话的语调、语言的表达、肢体语言等。
3. 发现沟通的问题，及时进行调整。
4. 把握正确的沟通时间和方式，如面对面沟通、电子邮件沟通等。
三、激发下属的积极性领导者需要的不仅是管理下属，更需要的是激发下属的积极性。
因为只有下属们愿意为企业或组织付出更多的努力，领导才能够取得更好的成绩。
那么，如何激发下属的积极性呢？1. 做好激励措施，如奖励机制、晋升机制等。
2. 建立正确的目标，让下属感到愉悦和成就感。
3. 尊重下属的意见和建议，让他们感到被听取和重视。
4. 提供充分的培训和发展机会，让下属感到公司或组织对他们的重视。
四、建立一支高效的团队作为领导者，一个高效的团队是非常重要的。
只有拥有一支默契、高协作的团队，领导者才能更好地发挥他的领导力。
因此，如何创建一支高效的团队呢？1. 确立清晰的团队目标和规划，让每个成员明确自己的职责和任务。
2. 建立高效的沟通机制，让每个成员都能够充分发挥自己的优势。
3. 提供必要的培训和学习机会，让每个成员都能够不断地提高自己的能力水平。
4. 通过正面的反馈和批评，激励每个成员努力进取，不断超越自我。
职业经理人领导力提升
职业经理人领导力提升职业经理人是一个企业中至关重要的角色，他们主要负责管理团队、制定策略、促进公司增长。
在这个竞争激烈的商业环境中，职业经理人需要具备强大的领导力，才能应对各种挑战和提升企业效益。
提升领导力的关键是不断学习和成长。
以下是一些可以帮助职业经理人提升领导力的方法和技巧：1. 自我认知：了解自己的优点和缺点，明确自己的价值观和目标。
通过认识自己，职业经理人可以更好地了解自己的管理风格和对他人的影响，从而更有效地领导团队。
2. 建立良好的沟通技巧：沟通是领导力的核心。
职业经理人应该学会倾听员工的意见和反馈，并清晰地传达自己的想法和期望。
他们还应该学会处理冲突和解决问题，以确保团队的协作和效率。
3. 培养人际关系：建立良好的人际关系对于领导力的提升至关重要。
职业经理人应该主动去建立和维护与团队成员、同事和上级的关系。
通过建立良好的人际关系，他们可以更好地理解和支持团队成员，增强合作和信任。
4. 培养创新思维：职业经理人应该鼓励团队成员提出新想法和创新解决方案。
他们应该提供一个鼓励创新的环境，鼓励员工冒险和学习。
通过培养创新思维，职业经理人可以推动公司在竞争中取得领先地位。
5. 持续学习和发展：作为一个领导者，职业经理人应该不断学习和发展自己的知识和技能。
他们应该关注行业的最新趋势和发展，并参加相关的培训和学习活动。
通过不断学习和发展，职业经理人可以保持竞争力，并不断提升自己的领导力。
6. 建立目标和激励团队：职业经理人应该通过制定明确的目标和激励团队成员的方式来推动团队的发展。
他们应该与团队成员一起制定目标，并提供支持和资源以实现这些目标。
同时，他们应该激励和奖励团队成员的努力和成绩，增强团队的凝聚力和工作动力。
7. 善于决策和管理风险：职业经理人需要善于做出决策，并承担决策带来的风险。
他们应该综合考虑各种因素和信息，做出明智的决策。
同时，他们应该能够管理风险，并在必要时采取相应的措施。
8. 发展团队的领导者：职业经理人应该培养和发展团队成员的领导潜力。
职业经理人怎样提升自己的能力
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1．企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
——帮助员工实现理想。
经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
——培养员工良好心态。
美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。
他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”——把道理说给员工听。
员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
——做给员工看。
手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。
——放手让员工试做。
要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
——及时给予员工指导。
密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。
2．职业规划良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。
规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
那么，如何进行职业规划呢？步骤一，自我剖析：“我能干什么”。
如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
步骤二，生涯机会评估：“什么可以干”。
总经理个人能力提升措施
作为企业的总经理，个人能力的提升至关重要，以下是一些可能有效的措施：
1.学习管理知识：管理知识是企业管理的基础，可以参加管理类的培训课程、读相关的书
籍，学习各种管理理论和方法，以提升自己的管理水平。
2.增强领导力：领导力包括沟通能力、团队建设、决策能力等多方面的素质，可以通过参
加培训、学习案例、与他人交流等方式来增强领导力。
3.发展商业视野：总经理需要具备广阔的商业视野，可以通过参加行业会议、与同行交流、
学习市场趋势等方式来扩展视野，了解市场动态和行业趋势。
4.沟通能力提升：总经理需要与各个层面的人进行沟通，包括员工、客户、媒体等，可以
通过练习演讲、模拟谈判、学习沟通技巧等方式提升沟通能力。
5.建立良好的人际关系：建立良好的人际关系是成功的关键之一，可以通过参加社交活动、
与同行交流、加入商业组织等方式来建立良好的人际关系。
6.加强自我管理：总经理需要具备很强的自我管理能力，可以通过学习时间管理、情绪管
理、压力管理等方面的知识来提升自我管理能力。
总之，总经理个人能力的提升是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。
只有不断地提升自己的能力才能更好地适应市场环境，更好地带领企业走向成功。
如何提升企业经理人的执行力
如何提升企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是每个企业领导人都面临的重要任务。
一个具备高度执行力的经理人能够有效地组织团队，迅速落实决策，推动企业发展。
本文将介绍在提升企业经理人的执行力方面的几个关键要点。
一、建立明确的目标和战略规划企业经理人需要清楚地了解企业的使命和愿景，并以此为基础，制定明确的目标和战略规划。
这些目标和规划应当具体、可量化，能够指导团队和个人的行动。
在制定目标和规划时，经理人应当考虑到企业的资源、市场环境和竞争对手的情况，确保目标的合理性和可行性。
二、制定清晰的执行计划一旦确定了目标和规划，企业经理人需要制定详细的执行计划。
执行计划应当包括具体的行动步骤、责任分工、时间表和预期结果等内容，以确保执行过程的有序和高效。
经理人应当将执行计划与团队成员共享，并鼓励他们提出建设性的意见和反馈，以进一步完善计划。
三、培养团队的执行力企业经理人的执行力不仅仅体现在个人，更需要他们培养团队成员的执行力。
经理人应当根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，并提供必要的培训和支持，帮助他们提升执行能力和解决问题的能力。
此外，经理人还应鼓励团队成员之间的合作和协调，激发他们的工作激情和创造力。
四、有效的沟通与协调在推动执行的过程中，良好的沟通和协调是至关重要的。
企业经理人应当与团队成员保持密切的沟通，及时了解工作进展和问题，给予支持和指导。
同时，经理人还应当与其他部门和利益相关者进行有效的沟通与协调，确保各方的合作和支持。
有效的沟通和协调可以避免信息的偏差和冲突，提高执行力的效果。
五、持续学习和自我提升作为企业经理人，持续学习和自我提升是提升执行力的重要途径。
经理人应当定期参加培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，并将所学应用到实际工作中。
此外，经理人还应与同行交流经验，借鉴他人的成功做法，不断改进和提升自己的执行能力。
总结起来，提升企业经理人的执行力需要建立明确的目标和战略规划，制定清晰的执行计划，培养团队的执行力，加强沟通和协调，以及持续学习和自我提升。
管理者如何提高自身领导力与影响力
管理者如何提高自身领导力与影响力领导力和影响力是管理者成功的关键要素。
拥有良好的领导力和影响力能够帮助管理者激发团队成员的潜力，提高整个团队的绩效。
本文将介绍一些管理者可以采取的方法来提高自身的领导力和影响力。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是领导力和影响力的基础。
管理者应该能够清晰、准确地传达信息，并倾听员工的反馈。
良好的沟通有助于建立有效的工作关系，增加团队合作的效果。
管理者可以通过定期开会、组织小组讨论以及与员工进行个人交流等方式来建立良好的沟通渠道。
2. 建立积极的工作氛围管理者应该营造积极的工作氛围，鼓励员工参与并展现自己的能力。
管理者可以通过给予适当的奖励和认可，激励员工积极主动地参与工作。
此外，管理者还可以通过定期的团队建设活动，提升团队的凝聚力和合作性。
3. 培养自信和专业知识管理者应该关注自身的成长和发展，提升自身的自信心和专业知识。
只有管理者具备足够的自信和专业知识，才能够在工作中展示出自己的领导力和影响力。
管理者可以通过持续学习和自我提升来增强自身的能力，例如参加专业培训、阅读相关书籍和论文以及与同行进行交流等。
4. 树立榜样和引领者形象作为管理者，积极树立自身的榜样和引领者形象是提高领导力和影响力的关键。
管理者应该具备良好的道德品质和行为规范，并能够为员工树立榜样。
此外，管理者还应该能够带领团队面对挑战并取得成功，以此激励员工追求卓越。
5. 发掘和培养人才管理者应该具备良好的人才发掘和培养能力，帮助员工进行个人发展规划，并提供必要的资源和支持。
管理者可以通过员工培训计划、定期的绩效考核和个人辅导等方式，帮助员工发现自身潜力，并实现个人目标。
通过关注和关心员工的发展，管理者能够增强其在团队中的领导力和影响力。
6. 建立有效的决策机制管理者应该建立一套有效的决策机制，使得团队的决策过程更加透明且符合团队成员的期望。
管理者可以采取集体决策的方式，鼓励员工参与到决策过程中，增加员工的参与感和归属感。
如何增强自己的领导力
如何增强自己的领导力领导力是在今天的竞争激烈的商业世界中至关重要的一项技能。
无论你是在管理你的团队，还是在创业时，领导力将是关键。
因此，每个人都应该努力增强自己的领导力，以确保自己在职场上取得成功。
以下是几个提高你领导力的方法：1. 了解自己要成为一个成功的领导者，首先要了解自己。
通过了解自己的优点和缺点，你可以更好地利用自己的优势，并改善自己的缺点。
这将使你更自信，更有能力带领团队。
2. 建立良好的沟通领导者必须是一个优秀的沟通者。
你必须清楚、简明地传达你的想法，同时倾听别人的反馈和意见。
在有效沟通中，诚实和透明是非常重要的。
如果你有一个开放的、诚实的、透明的沟通渠道，你的团队的表现会更好。
3. 注重细节领导者往往需要面对众多不同的问题和挑战。
这就要求你必须具有注重细节的能力。
只有对细节进行精细的考虑和计划，才能确保团队的工作得以成功完成。
4. 授权和委任领导者不应该试图控制一切。
相反，一个优秀的领导者应该授权他的下属去完成任务，并给他们足够的自由。
这将使他们感到被信任，而信任是团队成功的基石。
5. 培养人才领导者必须有培养他人的愿望和能力。
通过投资时间和资源来培训员工，你可以帮助他们发展自己的技能和能力，并提高整个团队的绩效。
这也将改善员工之间的合作和团队文化。
6. 做出明智的决策领导者不仅需要做出决策，而且要做出明智的决策。
一个好的领导者需要结合信息和数据来做出决策，并考虑其影响。
这将为整个团队或公司带来最长远的利益。
7. 成为榜样最后，作为一个领导者，你必须成为你团队的榜样。
你的行为应该反映你的价值观和信仰。
这将帮助你建立团队成员的信任和尊重，并增强你在组织中的地位。
总之，领导力是一项必不可少的技能，它需要不断地发展和改进。
通过了解自己、建立良好的沟通、注重细节、授权和委任、培养人才、做出明智的决策和成为榜样，你可以成为一个成功的领导者。
因此，从现在开始，让我们付出努力，努力成为一个更强大的领导者。
管理者如何提升个人领导能力
管理者如何提升个人领导能力作为管理者，提升个人的领导能力是非常重要的，可以帮助您更好地管理团队并取得卓越的成果。
下面是一些提升领导能力的方法：1.不断学习和自我提升：管理者应该不断学习新知识和技能，通过参加培训、研讨会、读相关书籍等方式，提高自己的管理水平和专业知识，从而更好地指导和支持自己的团队成员。
2.建立良好的沟通能力：管理者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思并倾听他人的意见和建议。
建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法和意见，增加团队的凝聚力和创造力。
3.培养团队合作精神：管理者应该能够培养团队合作精神，鼓励团队成员互相支持和合作。
通过组织团队活动、定期开展团队建设等方式，加强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的整体效能。
4.建立可信任的形象：管理者应该建立自己的可信任形象，让团队成员相信自己的决策和领导能力。
诚实守信、言行一致、始终如一是建立可信任形象的关键要素。
5.引领团队：管理者应该是团队的引领者，能够为团队制定明确的目标和发展方向，并帮助团队成员实现自己的潜力。
通过明确目标、激励团队、提供资源支持等方式，引领团队不断成长和取得成功。
6.有效地决策：管理者应该能够做出明智和有效的决策。
这需要管理者具备分析问题、权衡利弊、调动资源等能力，并能够在压力下迅速做出决策。
7.不断反思和改进：管理者应该不断反思自己的行为和效果，并作出必要的改进。
定期进行自我评估，接受他人的反馈和建议，不断学习和成长。
8.培养领导激励能力：管理者应该具备激励他人的能力，通过赋予授权、奖励激励、培养发展等方式，激发团队成员的工作动力和创造力，提高团队的整体绩效。
9.建立良好的时间管理能力：管理者应该能够有效地管理自己的时间，并合理安排和分配工作任务。
通过设立明确的工作目标、制定有效的计划和优先级，提高工作的效率和质量。
10.建立良好的人际关系：管理者应该建立良好的人际关系，与团队成员和其他利益相关者建立良好的合作关系。
职业经理人怎样自我提升
职业经理人怎样自我提升摘要：作为领导的职业经理人，自我能力的提升领域应该涉及人生的健康、工作、心智、人际关系，要高度重视自身的能力提升的重要性，例如时间管理、团队执行力以及授权程度等，明白提高自身能力是自我增值的必经之路。
一谈到能力提升，多数职业经理人都会想到：一是在工作效率。
二是如何管理团队。
其实，作为领导的职业经理人自我能力的提升领域应该涉及人生的健康、工作、心智、人际关系等等，而不仅是某一两个领域，要把自身看待事物的角度提高。
一、时间管理时间管理就是耕耘你自己。
时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。
经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。
时间是过去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件，时间管理的目的是对事件的控制。
所以，你要有效地进行时间管理，你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划，然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划；第四是相应的日结果、月结果、年结果，及各结果的反馈和计划的修正。
你在进行时间管理时，要特别注意以下5点：时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不可分的。
你的工作、事业、生活等目标中，每个小目标的完成，会让你清楚知道你与大目标的远近，你的每日承诺是你的压力和激励，每日的行动承诺都必须结合你的目标。
时间管理是一种心态，时间管理不能说安排事情妥当或把事做好了就行，你应该是更长远和更系统地考虑你的时间分配和使用效率。
在工作和生活中要学会授权。
要分析浪费时间的方面，学会珍惜时间。
唯有计划，才有效率和成功。
评估时间管理是否有效，主要是看你的目标达成的程度。
时间管理最关键的要素是目标设定和价值观。
二、团队精神的能力《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释：“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。
经理的自我提升课件
不畅等方面。通过了解冲突的各个方面，为制定解决方案提供依据。
03
解决冲突
经理需要根据冲突分析的结果，选择合适的解决策略，包括协商妥协、
调解斡旋、制定规章制度等。通过有效解决冲突，维护团队和谐与高效
运行。
03
时间与压力管理能力提升
时间管理策略：规划、执行与评估
规划时间
制定清晰的目标，列出任 务清单，设定优先级，合 理分配时间资源。
员工改进和提高。
建设高效团队：协作、信任与激励
团队协作
经理需要激发团队成员的协作精神，促进信息共享和资源 互补。通过制定明确的角色和责任，协调团队成员的工作 ，确保团队目标的实现。
建立信任
信任是高效团队的基石。经理需要通过诚实、公正和透明 的行为建立信任关系，同时鼓励团队成员之间相互信任和 支持。
应对压力
积极面对压力，寻求社会支持，制定解决方案， 提升抗压能力。
保持工作与生活的平衡
健康管理
保持良好的作息习惯，充足的睡眠和适度的运动，保持身体健康 。
家庭关系
留出时间陪伴家人，关注家庭需求，建立和谐的家庭关系。
职业发展
制定职业发展规划，持续学习提升，实现个人和职业价值的共同成 长。
04
创新与战略思维能力提升
有效沟通：倾听、表达与反馈
倾听技巧
经理需要掌握倾听技巧，包括有 效听取他人意见、理解对方观点 、回应对方情感等，以确保沟通
顺畅，减少误解和冲突。
表达能力
清晰的表达是有效沟通的关键。 经理需要能够准确、简洁地传达 自己的想法和要求，确保团队成
员明确任务目标和期望成果。
给予反馈
经理需要及时给予员工反馈，包 括工作表现、进度等方面。反馈 要具有建设性和可操作性，帮助
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2015年经理人如何提升自己的力量每日一讲（3月13日）每日一讲：(单项选择题)1、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利2、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是3、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位4、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境5、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页6、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研7、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境8、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用9、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论10、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用11、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高12、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织13、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装14、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化15、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理16、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则17、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况18、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研19、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是20、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境21、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页22、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围23、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问24、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一25、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是26、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本27、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织28、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C29、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装30、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是31、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则32、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理33、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元34、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美35、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C36、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研37、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是38、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。