电网建设工程项目管理探讨

电网建设工程项目管理探讨

众所周知，做好电网建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切。基于此，本文主要对电网建设工程项目管理进行了有效的分析。

标签：电网建设;项目管理;探讨

引言

由于经济发展的需要，使得社会各行业对电网的需求量不断增大。这不仅为电网企业的发展带来了巨大的商机，也给电网企业带来了一定的压力。需要电力企业在抓住机遇的同时，也能够合理地处理企业发展的制约性因素，以保障企业的发展更加长久。

1电网系统项目管理的重要意义

电网企业要想在激烈的市场竞争中，谋求自身的发展，必须要对电网系统的运行质量进行保证。通过项目管理工程来改善系统运行的稳定性、安全性，给使用者提供更加优质的电网服务，满足电网用户的基本需求，使企业具备发展的动力与条件。同时，由于长期的高负荷运行，电网系统可能早已无法再进行高强度的运行，因此保持系统运行活力的项目管理弥补措施也是必要的，能够使电网系統的运行满足可持续的发展要求，保障电网企业的长久发展。

2电网工程建设项目管理中存在的问题

2.1管理制度不完善

管理体系是执行管理工作的重要基础。企业不重视管道，制度的建设和完善也有很大的缺陷，建设过程中可能会出现很多情况，工程质量得不到保障，因此建设进度会推迟。同时，各职能部门之间的协调和沟通不畅，管理工作正在进行中，因此往往无法发挥管理价值。

2.2理方式落后

具体反映在以下内容中：1）不注重施工成本，在施工过程中造成严重浪费。2）管理层缺乏责任感和管理水平，个人链接和总体管理有缺陷，影响建设进度。

2.3施工人员专业素质偏低

经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，

某些电网企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电网建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电网行业的发展。

3电网建设工程项目管理

3.1进一步完善工程项目管理制度

实践表明，通过进一步完善和健全电网建设工程各项管理制度，可有效提升电网建设工程项目管理质量。一套完善的电网建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电网建设工程项目管理制度，这对于电网企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

3.2加大人员和装备投入力度

做好应对大规模建设、高强度施工、高风险作业的人员、技术、装备等资源保障。做好与各参建单位的协同配合、无缝对接。实行日控制、周协调、月推进的管控机制，推动现场施工高效运转。抓好工程开工前施工组织策划，选派特高压施工经验丰富的项目团队和作业层班组，完善组织机构，集中优势资源推进工程建设。深化应用特高压施工技术成果，加大技术创新力度，按照国网公司“全过程机械化施工”的理念，发挥各自优势，积极应用新装备、新技术、新工艺，积极依托工程开展施工机械机具的技术革新、研发应用，提升特高压工程施工技术含量，为安全施工提供装备保障，切实提高施工作业效率。施工机械机具要严格执行报审手续，建立工具滑车、U型环等常用小型工器具检查制度，定期进行检查，做好检查记录，引进先进探伤仪器，提高小型工器具的隐患排查，确保进场机械机具状态安全。

3.3加强电网工程项目质量管理

细化管理的初始目的是追求利润，但由于对经济法的研究发现利润和商品质量有联系，因此对电网工程项目细化管理中项目质量的控制和成本的控制处于同样重要的位置。由于施工方法是根据设计图纸要求进行的，因此设计质量对施工质量至关重要，因此在设计阶段进行微调的管理至关重要。为了精细地管理设计，必须明确规定设计目标、范围、设计过程的控制、跟踪等。参观时要想做好细致的管理，必须清楚地调查内容。保证电网工程项目质量的另一个决定性阶段是施工过程管理。尤其是在施工过程中，要重视设备和材料管理。因为材料的质量和设备的稳定性不仅会严重影响项目目的的质量和可靠性，还会对项目投资产生影响。研究表明，在整个电网工程项目的成本支出中，设备和材料支出约占60%。因此，加强对项目设计阶段和构建阶段的精细管理，不仅可以控制项目的质量和

后期运营的可靠性，还可以控制项目的投资，从而使项目的投资更加合理，并充分利用资金价值。

3.4依法合规建设，加强责任落实

高度重视通道清理、“三跨”、停电施工等外部控制条件的落实情况，超前策划、提前安排，早研究、早安排、早落实，确保工程开工后快速有序推进，保证工期，力争目标实现。按照建设管理纲要规定，健全体系，压实责任，持续深化推进基建队伍改革配套措施落地见效，严抓项目关键人员、施工作业层班组骨干和核心劳务分包人员配置，筑牢基建本质安全基础，保持安全局面稳定。针对重大障碍物，加大协调力度，杜绝因通道问题造成长期窝工或线路被迫改线情况发生。确保人员机具投入，实现工程安全、质量、进度、环保水保目标。

3.5强化技术创新，增大高智能调度

第一，有效缩短工期;加强技术创新，形成一套高效、便捷的能够有效帮助电力企业构建规范建设和管理制度的新式技术，以达到增大高智能调度并有效缩短工程建设工期的良好效果。第二，加大资金投入;事实表明，在实际生产建设过程中，不断加大配电网建设资金投入，这是有效降低工程管理难度水平、并不断提高工程施工人员工作积极性和主动性的有效途径。第三，集中管理电厂;在电网建设工程项目管理过程中，为有效增大高智能调度，并不断提高工程调控管理水平，可制定相应的工程建设和管理机制，以此来对电力企业各电厂实施集中管理。实践表明，与时俱进加强技术创新、并不断增大高智能调度，这是有效保障电力建设工程项目管理水平不断提高的重要途径之一。

结束语

综上所述可知，随着我国社会经济的快速发展，我国电网工程建设也获得了长足的发展，但对于电网工程建设的施工质量管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电网工程建设项目达到高质量水平，这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的促进作用。

参考文献

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