电力工程项目管理模式探讨
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析电力工程管理中的项目管理模式是指在电力工程建设过程中，采用项目管理技术和方法，对项目实施进行全面规划、组织、协调、控制和管理的一种管理方式。
项目管理模式是推动电力工程建设高效、协调、可控的重要手段。
下面分析电力工程管理中的项目管理模式。
1.项目管理基本概念项目管理是指将规划、执行、监视和控制等一系列管理活动整合在一起，以实现项目目标的过程。
在电力工程建设中，项目管理主要包括各种技术、管理、经济、统计等手段，以规划、设计、施工、调试、验收等多个阶段为主要组成部分，最终实现项目的成功。
2.项目管理模式的具体内容（1）项目计划：项目计划是电力工程管理的重要部分。
项目计划应具体规划各个工期和每个任务的时间、人员、物料等资源需求，以及各个环节的工作内容和进展情况等。
通过项目计划可以有效控制与协调各个分项任务的协调、优化和实施，从而保证项目的顺利完成。
（2）项目组织：项目组织将项目的管理和实现分为各个职责部门。
项目组织的不同部门应及时通讯、友好合作，做到互相沟通、互相理解、互相协作，保证项目贯穿始终的一个连贯体。
（3）项目实施：在项目实施过程中，应该严格按照计划、组织要求，规范、有效地完成各项任务，防范各种不利因素对项目的影响。
在实施过程中，还应该注意各个任务之间的协同，以及项目的进度、质量、成本、安全、环保等各项指标。
（4）项目控制：项目控制是指对项目进行全面的监督、指导和调整，保证整个项目达到预期的目标。
控制的重点是时间、成本控制，对于运用高科技的电力工程特殊要求，控制环保，安全等指标。
控制需要对各个关键点的进展情况进行定期监控、分析与评估，并且及时调整计划方案，确保项目进展如期完成。
（1）优化资源配置，提高效率：通过科学的项目管理模式，能够最大限度地优化资源配置，做到减少资源浪费，提高项目的运行效率。
（2）控制风险，提高稳定性：对于电力工程建设中存在的各种风险，项目管理模式能够针对性地制定风险预防与应对措施，保证电力工程的稳定性和安全性。
浅谈电力工程项目管理模式
浅谈电力工程项目管理模式摘要：文章对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。
建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对于电力企业增强工程项目管理、提高经济效益是具有积极意义的。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理1.引言进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生、符合竞争需要的电力市场已基本形成。
至此，我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组，市场化改革迈出了关键的一步。
以前的工程项目管理体系现在已经越来越不能完全适应市场的发展需要了，电力工程项目管理也需要与时俱进、不断摸索和创新。
在目前竞争日益激烈的市场上，尽快建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理作用，提高企业效益、增强企业的竞争力。
2.我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷2.1我国电力工程项目的传统管理模式目前我国电力行业除小部分电力工程项目实行总承包方式外，大部分还是采用的传统管理模式：即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商等签订承包合同，再与监理单位签订委托-代理合同，形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。
监理方受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。
虽然我国实行监理制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，其效果却不尽理想。
在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。
随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制出现了许多新的发展方向，特别是在工民建领域，监理制出现了两种新的发展方向：第一种，监理开始从施工阶段向前期延伸，介入工程的设计工作，并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作；第二种，监理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外，再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作，这家公司就被称为投资监理。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析随着社会的不断发展，电力工程项目管理也越来越受到人们的重视。
电力工程项目管理是指能够合理有效地组织、计划、监督和控制电力工程项目的过程，以达到项目目标并确保项目按时交付的管理活动。
在电力工程项目管理中，项目管理模式的选择直接影响到项目的成功与失败。
本文将对电力工程管理中项目管理模式进行分析，希望为电力工程项目管理提供一些有益的参考。
一、传统项目管理模式传统项目管理模式是最基础、最常见的一种项目管理模式。
在传统项目管理模式下，项目分为不同的阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
在每个阶段，项目管理团队都会按照预定的计划进行工作，以完成项目的目标。
传统项目管理模式适用于相对稳定的项目环境，能够提供一定的管理规范和标准，确保项目按照既定的计划进行。
传统项目管理模式也存在一些不足之处，例如缺乏灵活性、对变化的适应能力弱，难以应对复杂多变的项目环境。
在电力工程管理中，传统项目管理模式在一定程度上适用，特别是对于规模较小、较为简单的项目。
电力线路建设、变电站建设等项目，相对来说较为简单，较少受到外部环境的影响，传统项目管理模式可以比较好地应用于这类项目。
对于复杂的电力工程项目，如大型电厂建设、特高压输电工程等，传统项目管理模式显得有些力不从心，很难适应项目的复杂性和多变性。
敏捷项目管理模式是一种快速响应变化、高度灵活的项目管理模式。
在敏捷项目管理模式下，项目团队会频繁地与项目干系人沟通，不断调整项目的进度和计划，以适应外部环境的变化。
敏捷项目管理模式适用于需求较为不明确、不断变化的项目，能够有效地提高项目交付的速度和质量。
在电力工程管理中，敏捷项目管理模式也逐渐被引入，特别是对于一些具有技术含量较高、需求不断变化的项目，如智能电网建设、新能源电站建设等。
敏捷项目管理模式的引入为电力工程项目的管理带来了一定的改变。
通过与项目干系人不断沟通和调整，能够及时应对外部环境的变化，确保项目能够按时交付。
探讨电力工程项目管理
措施 ， 并 在 施 工过 程 中监 督 施 工 单 位 建设 的 需 求进 行 了解 ， 并 能 够 熟 练 地 掌 握 控 制 调 整 的 时机 ， 使 展 情 况 共 审核 施 工 方 案 、
计 算机 信 息 管理 系统 能够 充分 的发 挥 其 优 点 ， 即准 确 性 、 快 速
性 以及 抗 干 扰 性 。 通 过 计 算 机 信 息 技 术 对 信 息 进行 传 递 ， 并 发
绿色经济
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ ＡＲＢ ０Ｎ Ｗ０ ＲＬ Ｄ ２ ｏ１ ４ ， ２
探 讨 电力工程 项 目管理
杨启 英 （ 湖南省电力公司凤滩水力发电厂， 湖南 沅陵 ４ １ ９ ６ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随 着经济的发展和社会的进步 ， 人们 的生产生活对 电力的依赖性越 来越 大， 这就导致发 电厂建 设逐渐增 多， 发 电厂建设是 一项周期
长、 投资大、 专业性强、 管 理 复 杂 的 工 程 。因此 ， 发 电厂 建 设 项 目管 理 有 一 定 的 难 度 。本 文 结 合 实 例从 安 全 、 质量、 进 度 和 成本 几个 方面 探 讨 了 电 力 工 程 项 目管 理 的措 施 。
【 关键词 】 电力工程 ； 工程成本 ； 影响因素 ； 对策 【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ５ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ １ ６ ８ — ０ ２
进行 整 改 。④ 每 周五 下午 １ ５点 准 时组 织 由业 主 、 各施 工单 位 参
加 的安 全 工作例 会 ． 通报 本 周 施 工现 场 的安 全 文 明施 工 情 况 ． 对 各施 工 单位 存在 的 问题 进 行 纠正 ． 提 出具 体 工作 要 求
电力工程项目管理的模式探讨
难去配合开展工作 ， 使 管理 效率和水平大幅度降低 ， 等到员工积 累到一些经验之时也是工程项 目结束之 际 ．人 员又将会 即将 散
去。 依 据此模式 的循环往复 ， 将不 利于电力工程建设项 目的投资 和管理水 平的提高。 ２ 电力工程项 目管理模式探讨 ２ ． １ 委托管理模式
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本文主要分析 了我 国传 统电力ｘ － ． 程项 目管理模式存在的缺 陷． 进 而对现有的六种管理模式进行探讨分析 ． 提 出电力工
程项 目管理模式改革与创新的重要性 关键词 ： 电力工程 ； 项 目管理 ； 管理模式 中图分类号： Ｔ Ｍ６ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ ２ １ — ０ １
些 问题 。 临时组 建的项 目管理机构 中的经理部和工程 指挥部 ， 基 本上是 国家 的工程建设 项 目管理机构 。 里面的员工也是临时的 ， 且没有足够的 电力工程建设项 目管理 的经 验 ．并且 成员 之问很
Ｃ Ｍ模 式也可称 为“ 施 工管理 ” 或“ 建设管理 ” 再 或是“ 建筑 工程管理 ” 。它是一种号 陕速路径法相适 应的工程项 目建设组织 管理模式 。 快速路径法就是将设计工作分为基础工程 、 上部结构 工程、 装修工程 、 安装 工程等若干阶段来 进行完成 。当每一阶段
１ 传统 电力工程项 目管理模式的缺陷
成成本 和工期 的失控 。因此这 种模式也仅适 用于我国电力建设 工程 的前期准备 、 辅助性工程等零星 、 附属 的临时工程之中
电力工程项目建设管理的模式
电力工程项目建设管理的模式探索黄毅（四川省成都市610000）电力工程项目建设对国家经济发展和人民工作生活具有深远的影响，在建设中出现的问题需要积极补救，制定出相应的对策以促进电力行业的发展，以期为国民经济的发展做出更大的贡献。
1电力工程项目建设管理的意义1.1促进国民经济发展电力工程项目建设与人民生活的改善息息相关，工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此，搞好电力工程项目管理是非常必要的。
工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识，加强对工程施工的控制，保证有效的提高建筑工程管理的效率，从而提高工程项目的建设质量，保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。
1.2减少国民损失电力工程项目管理的弊端轻则延误工期，重则损害财产和生命安全，减少管理不善对国家和人民造成的损失，是工程管理最重要的意义。
由于国民经济的快速发展，国家和人民对电力的需求越来越大，质量上难免会出现纰漏，从而对财产和安全造成损失，这就需要电力工程人员对电力工程项目的管理严格把关，保证质量达到国家规定的标准，以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。
2电力工程项目质量管理中存在的问题2.1电力项目建设资金测算不准确电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。
对于承包方而言，资金预算不准确的话，一般不会出现预算过多的现象，往往需要到后期追加预算和投资，为承包方带来资金运转上的困难，甚至有的承包方因为资金运转困难，不按照原有的建造计划来进行建设，出现偷工减料或者将比较好的材料换成质量较差的材料等现象，直接影响电力建造工程的质量，影响工程后期运转和工作人员的人身安全，更有甚者，影响用电客户的安全。
另外，如果承包方相关负责人在建造过程中就发现了资金运转问题，可以根据实际情况，与投资方、运营方等进行商议后，对建造方案进行整改后，然后进行资金补救，这样可以挽回一点损失。
浅谈电力施工项目的经营管理模式
浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。
下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。
1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。
项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。
同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。
2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。
项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。
3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。
同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。
5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。
项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。
同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。
6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。
项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。
7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。
项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
新形势下电网工程建设项目管理模式研究
造 的工程量 较大 ， 建设 任务 内容 复杂 ， 给项 目管 理带来 了较大的 难度 ， 电网工程 的建设关系 到居 民的生 活和工业 的生 产 ， 在进行 管理 时需要 以高效的措施和有效的监管 ， 保证工程建设的进度和 质量 ， 管理 模式 的选择决定着 工程管理 效果 ， 对 项 目管理 的管理
接， 形成 区域 的供 电网络 ， 最终实现统一管理 的 目的 ， 保证发 电的 电能质量 ， 以及供 电过程 中 电力系统的可靠性和稳定性 。经济 的 快 速发展使人 民的生产和生活水平 大幅度提 高 ， 对 电能 的需求也 在 进一 步加大 ， 国家加大 了对 电网工程的投资力 度 ， 相关的建设
模式进行探讨很有必要。
一
都需要 项 目管理部 门进 行及时的审核和监 管 ； 项 目建设 的工 电力工程 的建设 项 目是国家投资 的重点部分 ， 城 乡电网改 要 ， 程进度需要可靠 的资金保证 ， 工期中的每一 天都在消耗着投资的 资金 ， 项 目的管理部 门要 做好资金使用 的审核 ， 保证 国家和企业 的投 资效益 ， 确保工程进 度。这些工作 的顺利进行 ， 都需要高效
对 电网工程 的项 目管理一直是 电力事业管理工作的重点 ， 经 过多年的探索和 实践之后 ， 形成 了较 多种类的管理模 式 ， 各种管 理模 式 的存在都 有其合理性 ， 适用 不同的 电网建设项 目， 有各 自 的优点和缺 陷 ， 项 目的开发者在选择 管理模式 的时候 ， 要结合 工 程的实际情况 ， 进 行 有 效 的分 析 之 后 再 进 行 决 策 。 目前 的 项 目管
部 门要做 好资金 的管理 ， 保 证投 资效益 ， 这 就需要对 项 目的建设 理模 式主要有 以下几种 ： 过程进 行有 效的项 目管理 。 （ 一） 分阶段 平行 承发包 的管理模 式 项 目管理 方执行分 阶段平行 承发包模式 ， 可 以有两 种方法 ， 电网工 程的建设 首重质量 ， 建设部 门在建设 过程 中， 使用 的 材料是否符合建设标 准 ， 电学特性和物理特性是否 能满 足工程 需
电力工程管理中项目管理模式探讨
对工程 项 目进行 全过 程管 理根 本不 能 实现 。② 监 了满 足 ， 需要 对工程 项 目管理 体 系进行 探 索和创 新。 随着 比较 晚 ， 对 投 资 和 进 度 缺 乏 必 要 市 场 竞 争 的不 断加 剧 ， 为 了加强 电力 工程 项 目管 理 ， 需要 理 的 重 点 是 工 程 项 目的 施 工 质 量 ，
监理 单位 由于承 担 的 对工程 项 目的管理体 系做 出进 ～ 步 的完善 ， 在 一 定程 度上 的管理 。⑧ 在推 行监理 制 的过 程 中 ， 在 一定 程度 上打 击 了监理 的 提高 企 业 的经 济 效益 ，同 时巩 固 与强 化 自身 的核 心 竞争 责任 与获得 的收益 不成 比例 ， 工作 的积极 性 ， 激 化 了业 主 与监 理 之间 的 矛盾 ， 在 监 理 过 力。 程中导 致监理 单位 不履行 职责 。 １ 电力工程 项 目的传统 管理模 式概 述
１ ． １ 电力 工程 项 目的传 统 管理模 式 总承 包 方 式在 我 国 电力 行 业 中只 在 个 别 电力 工 程 中
２ 建立 电力 工程管 理 中项 目管理 模式
２ ． １ 建立 电力工 程项 目管理模 式 的条件
在 对工 程项 目进 行管 理 的过程 中， 结 合 电力工 程 的特 实行 。在 电力 工程 项 目施工 中 ， 传 统 的管理 模 式依 然是 主 以及工 程项 目管理 的现状 ， 由业 主建 立 自己的团队 ， 对 流， 按 照传 统 的管理 模 式 ， 对于工 程项 目， 业 主 需要 分别 与 点 ， 其理 由是 ： （ １ ） 在 发 包模式 方面 ， 设计 、 施 工承 包 商 签订 合 同 ， 同 时与监 理 单位 签 订 相 应 的 工程项 目的业务 进行管 理。 使得 设 委托 一代理 合 同 ， 这样就 构成 了电力 工程 项 目的传 统管理 我 国在 很 长～ 段 时间 内主要采 用平 行 发包 的 方式 ， 并且 在 设计 阶段也 普遍 模式， 也 就是 说业 主 、 承 包 商、 监 理三 方共 同构 成传 统 的管 计 与施工 在一定 程 度上 出现 脱钩 ， 在 电力工 程项 理模 式。在工程 项 目施工 过程 中 ， 受业 主 的委托 ， 监 理商 对 存在 着 技术 与经济 彼 此分离 的现 象。 另外 ， 水工 、 机 电等 多个专 业 ， 在 目前 的 工程 项 目的质 量、 进度 、 费 用等进 行管理 和控 制。 从 某种 意 目施 工过 程 中涉及地 质 、 我 国还 不存 在相 应 专 业 的项 目管 理 公 司 ， 进 而很 义 上 说 ，实行 监 理 制 的 目的 就是确 保工 程 项 目的施 工质 条 件下 ， 量， 但 是 在 工程 项 目施 工 过程 中 ， 实施 监理 制 并没 有 达 到 难 对工程 项 目进行 全过 程 、 全元素 管理 。 对于工 程 总承包 国 家 一 直 都 在 大 力 地 推 广 和 实 预期 的效果 。在 实施 监理 制 的初期 ， 工程 监理 商通 常 只进 以 及 工 程 项 目的 管 理 模 式 ， 但 是 需要 一定 的时 间 ， 并 且 承 包商 彻 底抛 弃 传统 的管 行施 工 阶段 的监 督与 管理 ， 其监 理 的重点 是工 程项 目的施 施 ， 工质 量 。随着 先进 的管理 模式 的 引进 ， 传 统 的工程 监理 制 理模 式 ， 向全过 程 、 全 方位 的管理模 式 转 变 ， 同样 需要 一定 得 到 了完善 ， 在 工 民建 领 域 ， 工 程监理 制 朝着 新 的 方 向发 的过 渡 时 间。② 在 工程 项 目管理 中 ， 管理 的主体 依然 是业
电力工程管理模式探讨
作者和 管理 层的高度重视 ， 并积极探 索和勇于实践 。 本文 分析了当前 电 业主对项 目 管理 的执行和 介入程度等 。 在评价 管理模 式的时候 ， 还需要 力工程几 种常用管理模 式的特点， 探讨 了 如 何在电力工程 管理 中更好地 考虑 该模式 的管 理效率 、 风险大 小以及是否方便审计监督等 。 抛开工程 应用和创新 管理模式 。 特点和 具体条件而去谈论某种 模式的优 劣是没有意义 的， 如自 建模式 ， 有人认 为会被其 他模式 取代而遭淘 汰， 但是 对规 模很小 、 投 入不多、 工 １ ． 当前 电 力工程 管理 常用模 式 的特 点 １ ． １ 业主 自建模 式。 业主自 建 模式 ， 就 是业主 自行设 计、 施工并进 期较短而 业主又有 能力和资源处 理的临 时、 零星 的辅助工程 ， 采用 自建 行全面管 理的模式 。 这 种模式 对项 目 建设 人员的知 识、 经验 和技能要求 模式也会在工期和造价 等方面有明显优 势。
不 高， 目前主要 用于不重要 的零星辅 助工程 ； 按 照国家有关规 定 ， 比较 ２ ． ２ 电力工程管理 模式 应用和创新 方法。 在应 用电力工程 管理 模 重要的大 中型工程必须 经过 招投标并 实行监理制度。 式时， 应当结合项 目环境 ， 采用比较 分析的方法选择 管理模 式【 ５ 】 。 将各种 １ ． ２ 监 理模 式 。 监 理模 式是我 国电力工程 中最 常用的管理 模式 ， 管理模 式置于模拟 过程中， 分析比较各种模 式的优缺 点， 并按 照进度 、 质量、 成本和 效益 原则综 合评估 ， 以选择 最适合的 模式 。 下 面讨论 下 业 主与承 包商签订承包合 同， 再 与监 理单位 签订代 理合同 ， 形成业 主、
【 关键词 】电力 工 ； 管理模式
我国电力工程项目管理模式改革探讨
目管 理 效 率 的 提 高 有 着 很 不 利 的 影 响
而也 不 为之承担 项 目风险 这种 模式也 是 目前 国 际上 认 为 对 发 展 中 国 家最 适 合 的项 目管 理模式 。 如 ， 例 世界银 行就要 求凡是 该银行 贷款 的建设项 目．均要有 经其认 可 的程 咨询公 司参与项 目管理
厂 一 价 ． 机 一 价 ” 电 价 形 成 方 式 合 工程 项 目专 业化 管理 的原则 一 的
． 的作 用 下 ． 程建设 的成 本往 往无 法 得 ２２ 委 托 管 理 的 模 式 工
积极 推 进市 场 化步 伐 ． 电侧 也将稳 健 售 地逐 步 放开 。截 至 目前 ， 电网企 业 主要
有 两 大 电 网 公 司 ： 家 电 网 公 司 、 方 国 南 电 网 公 司 ： 电企 业 的 构 成 则 主 要 有 五 发 大 发 电 集 团 及 外 资 ／ 方 独 立 发 电 商 地 多 个 公 司 的 存 在 大 大 推 进 了 电 力 行 业 市 场 化 的 进 程 ． 也 是 我 国 电 力 体 制 改 这 革 的 关 键 所 在 电力 行 业运 行机 制 是指 电力 建设 、
关键词 ： 力 工程 ； 行模 式 ； 电 运 系统 改 造 ；
中 图分 类 号 ：２ ９２ Ｆ ７ ．３
文献 标识码 ： Ａ
１ 改 革 之 前 我 国 的 电 力 工 程 项 目管 理 模 式
电力 工程 项 目的管理 ． 当前 实 行 与
的 电 价 机 制 是 有 着 密 不 可 分 的 联 系 的
电力工程项目管理的模式探讨
１ 推 行 专 业 化 项 目 管理 体 制 的 必 要 性 １１ 我 国传 统 的 建 设 项 目管理 模 式 的 缺 陷 ．
推行工程项 目管理和工程 总承包是贯彻 国家政策法规 ， 积
极 拓 展 国 际 承包 市 场 ， 动 我 国劳 务 输 出 、 程 材 料 、 电设 推 工 机
备、 技术出 口， 提高我国企业 国际竞争力的有效方法 。 根据相关
统 计 资 料 可 知 ，我 国 在 国 内外 工 程 建设 市场 的份 额 相 当少 ， 因
是通 过 招 标 投 标 的 承 发 包 制来 实施 建 设 项 目。这 些 改 革 ， 竞 将
争机 制和激励机制贯穿到工程建设 中， 而充分调动 了建设项 从
目相 关 参 与 方 的积 极 性 ， 计 划 经 济 体制 下基 本 建 设 领 域 存 在 对 的 问题 可 以 有 效 克 服 ，对 经 济效 益 的 提 高 具 有 特 别 重要 的 意
义。但是 ， 我们要看 到这些改革仍没有将传统建设项 目管理 中 存在 的问题彻底解决掉。 当前 ， 临时组建 的管理机构 ， 即上一个
验 都不 够充足 ， 这样 工程成本就很难很好地控 制 ， 导致较 多的 浪费 ， 在一些较 大的工程 中会造成成本 和工期的失控。在我国 电力建设 工程实行招投标 、 监理制度后 ， 业主 自建管理 的模式
自改 革 开 放 以来 ， 由于 我 国不 断 改 革 经 济 体 制 ， 也 使 得 这 基 本 建 设 的管 理 体 制有 很 大 的变 化 。一 是 投 资 主 体 更 加 多 元
电力工程建设项目管理模式研究
电力工程建设项目管理模式研究摘要：随着社会不断进步，人们对于电力项目建设更加重视。
项目管理形式越来越多，导致市场竞争日益激烈，在投标价格方面逐渐降低，施工成本逐渐增大。
为了提升电力工程建设项目的经济效益，降低成本，必须要做好相关的项目管理工作，以此来保证电力工程建设的经济效益和社会效益。
关键词：电力工程；建设项目；管理模式一、电力工程项目常用管理模式1、CM模式CM模式是针对传统模式的不足而产生的，自产生几十年来，已经走过了从不成熟到逐步完善的过程。
CM模式是由业主委托专业的项目管理者，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润的计价方式。
这种模式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。
由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。
2、EPC模式EPC模式是一种简练的工程项目管理模式，由承包商为业主提供包括项目科研、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
这种模式的基本特点是在项目实施过程中保持单一的合同责任。
当项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商对整个项目成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争招标选择分包商或适用本公司的专业人员自行完成工程的设计和施工。
其优点是在项目初期选定项目组成员，连续性好；保持单一的项目责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。
3、PM模式项目管理模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目的全过程管理。
这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”，简称为PMC。
电力工程项目策划管理(3篇)
第1篇摘要：电力工程项目策划管理是电力工程项目成功实施的关键环节。
本文从电力工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程等方面进行了详细阐述，旨在为电力工程项目策划管理工作提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目日益增多。
电力工程项目策划管理作为电力工程项目实施过程中的重要环节，对于确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目风险具有重要意义。
本文将从以下几个方面对电力工程项目策划管理进行探讨。
二、电力工程项目策划管理的概念电力工程项目策划管理是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划、设计、组织和控制，以确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成的过程。
电力工程项目策划管理包括项目策划、项目设计、项目组织和项目控制四个方面。
三、电力工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：电力工程项目策划管理应以实现项目目标为出发点，确保项目策划、设计、组织和控制等环节紧密围绕项目目标展开。
2. 科学合理原则：电力工程项目策划管理应遵循科学合理的原则，运用现代管理方法和技术手段，提高项目策划管理的质量和效率。
3. 风险控制原则：电力工程项目策划管理应充分考虑项目风险，采取有效措施预防和控制风险，确保项目顺利实施。
4. 系统集成原则：电力工程项目策划管理应注重项目各环节的协同与集成，实现项目整体效益的最大化。
5. 信息化管理原则：电力工程项目策划管理应充分利用信息化手段，提高项目管理的透明度和效率。
四、电力工程项目策划管理的内容1. 项目策划：包括项目背景、项目目标、项目范围、项目进度、项目组织、项目资源、项目风险等方面的策划。
2. 项目设计：包括项目技术方案、项目实施方案、项目组织方案、项目资源配置方案等方面的设计。
3. 项目组织：包括项目组织结构、项目团队建设、项目沟通协调等方面的组织。
4. 项目控制：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等方面的控制。
浅析电力工程项目建设管理模式
浅析电力工程项目建设管理模式摘要：本文主要探讨了我国电力工程项目目前的管理模式、电力工程项目管理的性质与任务、电力工程项目建设管理的作用以及电力工程管理模式的创新。
本文旨在与同行相互学校，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。
关键词：电力工程；项目建设；管理模式自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。
当前，随着我国经济体制改革和激烈竞争的市场经济，电力工程的质量要求也逐渐提高。
加强电力项目管理应该改善管理模式的现状，勇敢创新，以适应社会发展的需要。
要对电力工程项目进行管理，因此，要建立一种先进的管理模式，必须不停地实践，不断创新，以先进的管理理念和新技术，构建一个全面、专业、科学、严谨的项目管理组织以便于促进电力建设项目管理的发展。
一、我国电力工程项目目前的管理模式（一）工程监理制与三方管理模式进行试行除了个别火电工程总承包模式下，我国电力行业基本上使用传统的项目管理模式，即分别与各专业施工承包商的所有者、设计承包商签订合同，其他业主和监理单位委托代理合同签订。
业主、承包商和监理构成项目管理的三方。
项目管理的三方由业主、承包商和监理构成。
业主委托监督，承担施工阶段的质量、进度、成本控制和合同和信息管理。
虽然我国实施监督制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，效果并不理想。
在项目实施的开始，监督通常只参加施工阶段的管理，和重点是对施工质量的进行管理。
与当前我国项目管理不断深化思想的和不断探索工程监理，工程监理出现很多新的发展方向，尤其是是在民用领域，监管制度的两种新的发展方向，第一类监督，监理开始扩展构建阶段的早期阶段，参与工程设计工作，而且参与有一些投资者监督财务咨询工作。
第二类，监督工作的性质在第二段中，业主聘请外监督主要质量控制工作，雇佣另一个公司主要负责管理投资，该公司一直被称为“投资监督”。
但在电力行业中，根据目前的实践中，监理仍然是作为一个质量检验员监督作用在施工期间，主要工作是集中在施工过程的质量控制。
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
浅谈电力工程项目建设的精益化管理随着经济的不断发展和城市化进程的加快，电力工程项目建设越来越受到重视。
而在电力工程项目建设中，精益化管理是一种非常重要的方法，可以有效提高项目的运作效率和质量，降低成本和风险。
本文将就电力工程项目建设的精益化管理进行探讨，希望对相关人士能有所帮助。
一、精益化管理的概念精益化管理，即精益生产管理，是一种通过最大限度的减少浪费和提高价值创造的方法，来实现生产效率的提高和成本的降低。
精益化管理最初是由日本的丰田汽车公司提出的，随后在世界范围内得到了广泛的应用。
在电力工程项目建设中，精益化管理可以通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费和提高质量等方式来达到目标，从而提高项目的整体运作效率和经济效益。
1、价值流图分析价值流图是精益生产管理中的一种重要工具，它可以清晰地展现出整个生产过程中的各个环节和活动，帮助管理者找出浪费的地方，并进行合理的优化。
在电力工程项目建设中，通过对项目流程进行价值流图分析，可以找出不必要的环节和浪费，从而提高整体的生产效率和质量。
2、精益化管理的标准化和规范化在电力工程项目建设中，精益化管理需要对工作流程进行标准化和规范化。
只有将各项工作流程规范化，才能更好地管理生产过程中的各种活动，达到优化资源配置和提高生产效率的目的。
3、持续改进精益化管理强调持续改进的理念，即不断寻找和解决问题，不断提高生产效率和质量。
在电力工程项目建设中，管理者需要不断关注各项生产活动的进展情况，及时发现问题并加以解决，使项目运作更加顺畅和高效。
4、员工培训精益化管理需要员工有一定的管理意识和能力，因此在电力工程项目建设中，管理者需要对员工进行相关的培训，提高他们的管理水平和技能，使他们能更好地贯彻精益化管理的理念和方法，提高项目的整体运作效率和质量。
5、建立绩效评价体系在电力工程项目建设中，需要建立相应的绩效评价体系，通过对各项生产活动进行评价分析，找出问题和不足之处，并对其进行改进，从而提高项目的整体运作效率和质量。
电力工程项目管理探讨
１ 加强 电力工程项 目管理的有效途径
１１ 项 目管理 工作 中 ， ． 必须 实行全 过程安 全管 理
安全施工是 电力工程企业 的生命线也是保证我
国广 大人 民群众 家 庭生 活 幸 福 、 构建 和谐 社 会 的基 本前 提 。在项 目施 工伊 始 ， 要 工 作是 成 立 安全 管 首
理组织机构明确分工 ， 责任到人 ， 并根据所承担的施 工 项 目特点 ， 制定 安 全管 理 制 度 ， 并进 行 布 置 落实 。
具 体措 施如下 。
（） １ 落实 安 全 管 理 前 提 ， 立 业 主 项 目部 全 过 成 程管理 。落 实安 全管 理 前提 ， 即建 立 完 善 的安 全 生 产体 系 ， 立健全 的安全 管理 制度 ， 健 组织有 力 的安全
管理机构 ， 落实各参建单位、 各级参建人员的安全生 产责任 ， 实行安全奖惩制度， 杜绝违规生产， 鼓励遵
章 守纪 。
（） ２ 按照相关标准进行项 目设计 。设计单位应 当按照国家建设法律法规和标准进行设计 ； 对重点 部位或采用新工艺 、 新材料 、 新结构的建设工程应该 予以指出说明。并提出合理的安全指导意见 。只有
作业、 高空作 业 、 体交 叉作业 频 繁 ， 立 施工 面广 、 流动 性强 、 件 复杂 ， 力 劳动 重 ， 险性 大 、 故易 发 ， 条 体 危 事
一
（） ３ 开展安全教育活动。建立强有力 的安全培 训教育制度， 并坚决按制度执行。对新入场的参建人
员 特别是临时人 员严 格执 行 三级安 全 教育 ： 业 、 企 项 目部和班组 的针对 性安 全教 育 。对 特种 与高 危作业
证 制度 ， 以保证 施工前 一切安 全 防范措施 已经 到位 ， 安 全施工 的条 件 已经 具 备 。设 置专 职 安监 人 员 ， 加 大 安检力 度 ， 重 大危 险源 进行 辨 识 、 价与 控 制 。 对 评
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：本文主要对电力工程管理模式的创新和应用进行探索分析，以供参阅。
关键词：电力工程管理模式；创新；应用一、电力工程管理的意义电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。
首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。
电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。
电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。
同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
二、电力工程管理常见几种模式1.监理模式监理模式的出现很好地解决了由于业主自建模式的不足造成的资源浪费，是我国的电力工程管理更加的专业化。
该模式不在是业主一方进行工程监管，而是由业主、承包人和监理单位共同进行监管。
但由于监管人员增多，很容易造成监管责任推卸的情况，导致业主无法及时对出现的问题进行处理。
2.CM模式CM模式是在上个世纪中国际上非常流行的一种新型电力工程管理模式，业主将电力工程项目交给专业人士处理，在展开工程的过程中，根据出现的问题随时修改。
但是由于经常修改比较麻烦，所以这种模式并不常见。
3.EPC模式该模式的施工过程是设计—采购—施工。
EPC这种模式相较以前几种模式来说更加的专业化，具有很高的成熟度。
有承包商自己负责设计采购和施工这三个方面。
在保证速度的前提下，充分地增加了这三个环节之间的联系。
但是由于业主自行采购材料或者设计方案，导致开发商功能的缺失，导致工期延长，这就让EPC模式最初的目的失去意义。
4.PMC模式PMC模式是一种看重要素和过程全面的合同，由业主和承包商之间签订，业主负责工程资金，承包商负责工程设计和施工。
这就要求施工设计师能够在尽量节约成本的前提下满足顾客需求，对设计师自身的专业水平要求较高。
电力工程项目建设管理模式探索
在前期设计上，但设 计和监理在信息和资源上 的不对称 ，特别
是设 计 单位 大 多在 人 力 资源 和建 制上 拥 有 监 理 单位 不 具 备 的 优
二 、监理模式
电力 项 目建 设 引进 监 理 制是 工程 管 理 规 范化 的要 求 ，监 理 势，往往会在工程建设 中出现设 计独大 的后果 ，导致监理单位 人 接 受 业 主 委 托 对 工 程 项 目进 行 管 理 ，对 工 程 采 购 、项 目施 工 不愿在 工程前期提 出设计优化建议和指 出设计 问题，不利于在 和 设备 试 运 行 进 行 管 理 ，对 工 程 进 度 、 投 资、质 量 和安 全 进 行 工程 建 设 前期 进 行 设 计 修 正 。
内需政策的推进 ，为减弱电网建设滞后的短 板效应，电网基本 遇要求较 高，个别监 理公司为控制成本 ，因此大量使用缺乏 电
建 设 在 今后几 年 内将 达 更 大 规 模 。
力工程知识、经验的 电力建设副业和退休人员甚而使 用刚毕业
电力工程建设管理随着国家经济建设 的发展和变革，经历 的大 中专学生担任电力工程项 目监理 人。无经验的监理人在工 了业主 自建模式、引入 监理模 式、Ｐ ＭＣ模 式、Ｅ Ｃ模 式 “等 程 建 设 中 起 不 到 技 术 支 撑 作用 ， 一 些 小 的 失 误 可能 导 致 电力 工 Ｐ 多种形式，各种模 式在 发展进程 中都有其特 电。
监 理模 式也 是现行 电力建设 项目中广泛 采用的管理 模式 ， 正 及 时进 行 表 彰 和 奖励 ，从设 计 源 头上 控 制 工 期和 投 资 。 扩大，在电力建设 管理 中出现 一些突出问题 。
其 发展 方 向是 “ 业 主 大 监 理 ” 近 年来 国 内监理 公司 日益 发 展 小 。
电力工程项目建设管理模式探索
电力 网络 系统 来 实现 的 ， 尤其是 当前 国 内大型 电 力 系统 中输 电 、 发 电、 变 电以及 配 电和 用 电， 都 已经成 为一 个统 一 的整 体 ， 并且 业 已成 为 目前 生 产 经营 空 间跨 度 最 大的 的一 个 复 杂工程 系统 ， 同时也担 负着 国民 经济发 展 的 重要 责任 。本 文将 对 电 力 工作 项 目建设 质 量 管理特 点 以及 管理 模 式 中存在 的一 些 问题 进 行 分析 ，并 在此 基础 上提 出一套 行之 有 效的 管理模 式和 建设 性建 议 ， 以供 参 考 。 ． 关键 词 ： 电力工程 ；项 目建设 ；管 献标 识码 ：Ａ
技 术 经 济 与 管 理
Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｚ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
！
Ｑ ： ｉ ２
电力工程项 目建设 管理模 式探 索
顾 菁
（ 四川科锐得 实业集 团有限公 司建设分公 司，四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
式
对 于 我 国 传 统 的 电力 工 程 项 目建 设 管 理 工 作 而 言 ，实 践 中多 采 用 的是 自主 经 营 管 理 模 式 ， 因此 带 有 一 定 的 垄 断 性 特 色 。 电力 工 程 项 目建 设 管 理 工 作 ，主 要 是 由 业 主 自行 建 立 管 理组 织 ，对 前 期 的设 计 、材 料 购 买 以及 建 设 施 工 等 进 行 全 面 的 管 理 。 由 于 电力 工 程 项 目建 设 管 理机 构通 常是 从 其 组 织 内部 选 取 工 作 人 员 ，或 者 直 接 从 社 会 上 进 行 招 聘 而来 ， 因此他们 的业务技 能以及实 际管理经验 等 方 面 都 非 常 的 匮 乏 ， 因此 经 常 会 出 现 工 程 建设 施 工 与 管 理 成 本较 高等 现象 ， 甚 至 远远 超 出 了概 算 ， 以致 于 出 现 工 期 延期 、资 金 不 足 等 问题 。近 年 来 ，随 着 我 国 电力 工程 项 目建 设 规模 的 不断 扩 大 ， 新 的 科 学 技 术 与 管 理策 略不 断 的融 入 ， 使得电力工程项 目建设管理要求客观上 有所 提 升 。而 且 传 统 的 电力 工 程 项 目建 设 管 理模 式 此 时也 已经 暴 露 出其 自身 的 不合 理性，比如衔接不 畅、工期较长以 及建 设效 率相 对低 下 等问题 。 究其 原 因 ， 笔者认为传统的的 自营管理模式 ，难 以 现实 中 的 电力 工 程 建 设 规 律 与 要 求 相 一 致 ，尤其对 当前的市场经济体制更是 无 法有 效 的适 应 ； 国 内 电力 工 程 项 目建设 管理 过 程 中 ，所 实 施 的 管 理 模 式 没 能 从 根本 上改变传 统的管理 、运行以及监督 等混 为一 起 的 制度 本 质 ，因 此 经 常会 出 现工 程建设延误与资金产业链断裂等问
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电力工程项目管理模式探讨
电力工程事关国民经济大局，电力工程项目管理对工程质量与进度具有重要影响。
当前我国对电力工程项目的管理依旧采用的是以业主、承包商和监理三方共同构成的管理模式，而该模式所存在的弊端日益显现，这就要求加强对电力工程项目管理模式的探讨。
本文首先研究了电力工程项目管理的特点；然后介绍了当前我国电力工程项目管理的模式与主要缺陷；最后，为完善我国电力工程项目管理模式提出了建议。
标签：电力工程；电力项目；电力工程管理；项目管理
当前，在电力工程领域的竞争日趋激烈，其项目管理也日益为管理者所重视，选用何种模式才能对工程项目进行有效的管理，长期以来一直都是工程管理者不得不面对的问题，因此，这就需要加强就电力工程项目管理模式的探讨。
一、电力工程项目管理的特点
电力工程的大量上马和运营，有力地推动了我国电力事业的发展，同时这一过程也促进了人们对电力工程项目管理在认识上的提高。
区别于其他工程项目，电力工程项目管理具有以下特点：一是具有复杂性。
电力工程项目管理的组成是多方面的，同时在执行过程中存在较多的不确定、非稳定因素，这就需要运用多门科学知识加以应对，这决定了其具有复杂性[1]。
二是具有创造性。
电力工程的发展得益于科技的进步和创新，而为了适应这一变化电力工程的项目管理也要不断地进行自我完善和发展，要富有创造性。
三是具有预见性。
电力工程项目通常都具有可预知的寿命周期和阶段顺序，各阶段、全过程的完成条件与操作时间都是事先明确定义的[2]。
四是具有专业性。
电力工程项目的顺利开展离不开专业的团队，其项目管理也需要有专业的部门与其对应，以便在出现问题是能够及时做出反应。
二、我国电力工程项目的传统管理模式
当前，我国绝大部分电力工程项目采取的都是传统的项目管理模式，即业主分别于专业施工承包商和设计承包商订立承包合同，然后再和监理单位订立委托-代理合同，这样便构成了三方项目管理模式[3]。
受业主委托，监理商负责工程施工阶段有关工程质量、进度、费用和合同及信息管理工作。
但在施工最开始的阶段，工程监理通常只参与施工阶段管理，并以施工质量为管理重点。
工程监理制在我国经过多年的发展，当前出现了两种新的趋势：一种是从施工阶段向前期延伸，并且参与到工程设计工作当中，还有的为投资人的融资提供咨询[4]。
另一种是监理工作细分化明显，就工作性质而言主要分为质量控制与投资服务两种。
但是就目前的电力行业而言，监理仍然仅为施工期的质量检验员，仍以施工过程的质量控制为重点。
然而，在具体的项目管理过程中，这种三方管理模式仍然存在不容忽视的缺陷：一是在项目中一旦有问题出现，监理往往无法及时接入到项目管理之中，较难实现全程管理；二是目前绝大部分监理单位单纯的侧重于工程质量监管，而在投资与进度管理方面则存在不同程度的忽视，未做到全方位管理；三是由于监理单位在待遇较低的情况下却要面对工程单位较高的工作要求和期待，导致监理单位无法切实履行职责。
三、完善电力工程项目管理模式的建议
电力工程项目管理模式的完善，是一个长期的过程，需要在立足与实际的基础上充分借鉴国外有益经验，逐步向前推进。
第一，监管分离，实施滚动开发模式。
流域滚动开发模式已经在我国水电领域取得了成功。
这种模式实现了建、管分离，对于实现建设管理的专业化是十分有利的[5]。
在这一模式下，建设部门不用在负责具体的运营管理，而是更加专注于在工程的专业化建设和高水平的项目管理方面取得业绩，同时，运营人员也将主要精力集中于运行管理，有利于避免投资的盲目扩张。
第二，运用EPC 管理模式。
相较于传统管理模式，EPC 模式更具人性化和高效性，能够大幅度提高工程效率。
首先，需要以严格的标准和科学的程序选拔一些个人素质过硬的人才加入到项目管理团队，提高项目管理队伍的素质；同时，需要创新组织机制与体系，优化、整合团队资源，在制度层面提供保障。
其次，要对电力工程项目进行科学的评估，认真分析工程的可行性，有效避免盲目投资和失理决策的出现；同时，在实质建设阶段，应全面监督工程质量，通过构建合理有效的质量监督与考核体系保障项目能够符合工程标准。
再次，根据实际情况，不断融入新的项目管理理念和手段，不断更新项目管理模式，有效维护电力工程项目的有序进行。
第三，推行PM 模式。
PM 模式较传统的三方管理模式在发挥PM 咨询单位的专业管理能力和管理绩效方面更具优势，主要表现在：一是当采用PM 模式时，项目管理承包商从一开始便参与到项目管理中，能够全程负责项目的咨询和管理。
二是引入PM 模式，由PMC 管理项目进度、造价、质量、安全等要素，实现了全要素管理。
三是在PM 模式中，业主与PM 企业之间的权力与义务，是由合同条款所规定的，是一种市场化的项目管理手段。
在当前我国实行三方管理模式的条件下，工程建设项目的业主一般拥有项目所涉及的各个专业的管理人才，机构设置复杂，不利于自身的管理和项目管理。
为精简业主方人员，最好的办法就是把项目管理的任务委托专业的工程公司或咨询公司，业主专注于项目的决策和宏观控制[6]。
综上，当前我国电力工程在监管模式上仍然以三方监管为主，对于其中存在的缺陷与不足我们应当保持足够的认识，并积极引进新的模式对现有项目管理加以完善，以保障电力工程项目的安全、优质、高效。
参考文献：
[1] 易涛.工程项目管理模式——电力建设总监理工程师培训教材[M].中国电力出版社，2002
[2] 贾静.电力企业创新“建、管”分离管理模式探究[J].中国电力教育，2009，8（11）：18-19
[3] 邱春暉. 我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技创业，2010，6（8）：6-7
[4] 马艺峰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012，4（10）：10-11
[5] 刘洪涌. 电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经济论丛，2012，6（5）：15-16
[6] 马俊龙. 电力工程项目管理的模式探讨[J].河南科技，2014，1（6）：26-27。