项目管理及甘特图模板
临床试验进度管理甘特图模板
XXX甘特图（建议不要超过半年，10个主要任务）
计划开始日期 计划结束日期 计划天数 实际开始日期
2018/3/1
2018/5/1
61
2018/3/1
44
2018/10/15 2018/11/30
46
2018/12/1
2019/2/1
62
3/1 团队组建 研究者会议 启动前培训 项目管理计划1.0版 确认中心数 首家中心立项 首家中心伦理递交 首家中心伦理上会 首家中心伦理批件 遗传办批准
XXX甘特图
4/20
6/9
7/29
2018/7/26
9/17
43313
31
043266
33
43313
31
0
0.5
43344
44
0
0.5
43388
46
0
0.5
43435
62
0
0.5
要任务）
实际结束日期 2018/4/10 2018/6/30 2018/7/14
2018/7/18
实际天数 40 20 22 0.5 0.5 33 0.5 0.5 0.5 0.5
9/17
计划
11/6
实际
今天
12/26
今天 起日 终日 项目 团队组建
研究者会议
启动前培训
项目管理计划 1.0版
确认中心数
首家中心立项
首家中心伦理 递交 首家中心伦理 上会 首家中心伦理 批件
遗传办批准
作图辅助
项目进度及风险管理甘特图
工项目标题
图例在单元公司名称在单元项目主管滚动
增
02月3月4月单2122232425262728123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617滚
动
此行包里程碑说明类别责任人进度开始日期天数一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日在
单
元标题 1
任务 1
目标姓名25%2022/2/243任务 2
里程碑2022/3/11任务 3
低风险50%2022/2/2110任务 4
里程碑2022/3/161任务 5
中等风险10%2022/3/26标题 2
任务 1
高风险60%2022/3/213任务 2
步入正轨50%2022/3/49任务 3
低风险33%2022/3/911任务 4
里程碑2022/3/111任务 5
2022/3/1224标题 3
任务 1
步入正轨2022/3/114任务 2
中等风险2022/3/1414任务 3
步入正轨2022/3/296任务 4
目标2022/4/23任务 5
低风险2022/3/219标题 4
任务 1
2022/4/515任务 2
2022/3/55任务 3
里程碑2022/3/81任务 4
任务 5
这是
一
此行标若要添加更多数据，请在此行上方插入新行高风险未分配项目开始日期：
滚动增量：2022/2/21步入正轨低风险中等风险。
SOP项目管理用Excel轻松做出甘特图
SOP项目管理用Excel轻松做出甘特图SOP到底是什么？SOP（Standard Operating Procedure）即“标准作业程序”，就是将其中一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
范例：范例根据这个SOP表格，小白可以清晰的知道自己的工作目标以及工作流程，知道到底应该怎么做，避免一头雾水，导致工作效率大大降低。
SOP有什么作用？提高我们的工作效率我们拿到SOP，很快就能根据它的指导梳理工作流程，掌握工作要点，快速进入工作。
保证我们的工作效果SOP保证了我们日常工作的连续性。
按照SOP的相关规定来开展工作，我们可以避免大的失误，避免以往重要的工作项目。
及时出现遗漏或失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题并改进。
是重要的知识和经验的积累传递SOP本身就是一种知识和经验的积累，通过对SOP的反复优化，我们可以把过去的经验积累并传递下去。
建立和使用SOP文档的具体做法1.明确项工作的工作流程、步骤及要求（如必须限定时间内完成等）2.明确单一步骤的产出标准、所需资源等，必要时，给出参考案例3.撰写SOP文档4.参照SOP文档，执行落地范例：微博日常运营SOP的建立1.微博栏目规划说明二、按周收集&生产微博素材2.微博素材标准评定3.范例4.备用素材库按界定出来的栏目，按周收集生产内容素材，有了内容素材才能去发布。
三、排期，每周定时做好内容预发布1.常规内容排期表2.发布样式范例3.发布所需工具（如PP时光机）四、重点推送内容的策划&排期1.重点内容排期2.重点内容文案标准3.发布样式范例我们微博的内容会分为两种：一种是常规的内容，一种是重点推广的内容。
所以这里我们需要对重点内容出策划，写文案，做相应的包装图片之类的，把所有素材准备好，我们在根据微博内容排期，再根据这些重点内容进行重新排期和发布。
五、发布后的微博维护1.维护频次2.常见话术3.互动范例在每个环节，我们要将工作产出的流程，工作产出的要求，以及范例都要列出来。
甘特图模板
1.1项目章程人物姓名18年 3月 12日1.1.1项目章程修订人物姓名
18年 3月 15日1.2调研人物姓名
18年 3月 15日1.3预估人物姓名18年 3月 16
日1.4利益相关者人物姓名18年 3月 18日1.5指导准则人物姓名18年 3月 19日1.6
项目发起
人物姓名
18年 3月 23日
2.1范围和目标设定人物姓名18年 3月 24日2.2预算人物姓名18年 3月 29日
2.3沟通计划人物姓名2.4
风险管理
人物姓名
3.1状态和跟踪人物姓名3.2关键绩效指标 (KPI)人物姓名3.2.1监控人物姓名3.2.2预测人物姓名3.3项目更新人物姓名
4.1项目目标人物姓名4.2高质量交付件人物姓名4.3投入和成本跟踪人物姓名4.4
项目绩效
人物姓名
[项目经理姓名]
项目经理
日期18年 3月 12日
观，可方便您查看各项任务的详细系。
项目管理案例-项目计划wbs,甘特图,网络图,责任分配矩阵
沟通对象 甲方，CNODC 甲方用户，各业务部门 原系统建设方 合作单位 供应商 分包商 项目组成员 项目管理委员会
利益相关方分析 沟通内容
合同、需求、项目状况 需求、满意度 技术
技术、项目状况 合同
合同、技术 项目状况 项目状况
DELPHI法分析表 沟通方式 会议、周月报、其他报告、邮件、电 话、非正式沟通 邮件、面谈、电话、培训、会议、非 正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、培训、会议、周
月报、其他报告、非正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、周月报、
其他报告、非正式沟通
DELPHI法分析表 沟通时机与频度
事件驱动、定期
沟通责任人 项目经理
事件驱动、定期 项目小组组长
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
定期、不定期
项目经理
事件驱动、定期 项目经理
工作计划甘特图模板
工作计划甘特图模板工作计划甘特图是一个项目管理工具，用来展示项目的进度和时间安排。
它以甘特图形式展示项目的各项任务、起止时间、工期和任务依赖关系，使得项目管理者能够更好地掌控任务的进度和安排。
下面是一个工作计划甘特图的模板：项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX项目的开发和上线起始日期：2022年1月1日截止日期：2022年12月31日任务列表：1.项目规划（1月1日-1月7日）-确定项目目标和范围-制定项目计划和时间表2.需求分析（1月8日-1月31日）-与相关部门和用户沟通，了解项目需求-分析需求，制定功能和流程文档3.设计开发（2月1日-4月30日）-进行技术选型，确定开发环境和工具-搭建项目框架，进行功能开发-进行代码审查和测试4.测试和修复（5月1日-7月31日）-进行系统测试，发现和修复bug-测试用户操作，进行用户体验优化-进行性能优化，确保系统稳定性5.上线和发布（8月1日-8月31日）-准备上线所需的服务器和资源-编写上线脚本和发布文档-进行上线测试和发布6.运维和维护（9月1日-12月31日）-监控系统运行状态，处理异常情况-定期进行系统维护和升级-处理用户反馈和问题甘特图如下：```日期| 任务1 | 任务2 | 任务3 | 任务4 | 任务5 | 任务6 一月| √ | √ |二月| | | √ | √ |三月| | | √ | √ |四月 | | | √ | √ |五月| | | | | √ |六月| | | | | √ |七月| | | | | √ |八月| | | | | | √ |九月| | | | | | √ |十月| | | | | | √ |十一月| | | | | | √ |十二月 | | | | | | | √ |```根据该甘特图，可以清晰地看到项目的时间安排。
每个任务以一个连续的时间段表示，可以知道每个任务的起始时间和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
(项目管理)项目进度图甘特图Gatt图全攻略
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
六西格玛管理项目规划工具的甘特图
/
六西格玛管理项目规划工具的甘特图
有很多工具和技术都可以协助项目团队制定项目时间表。
按时间分配资源，在项目计划的实施过程中跟踪项目的进展。
最常用的两种:六西格玛管理工具的甘特图和网络计划技术(即通常所称的网络图、箭条图或矢线图)。
下面先介绍甘特图。
甘特图显示了随着时间的推移，项目任务之间的关系。
甘特图的横轴是时间单元(天、周、月等)，纵轴是需要完成的活动。
条形显示了各个活动的估计开始时间和持续时间。
下表是某企业六西格玛管理项目界定阶段的甘特图。
甘特图可以进行一些功能上的增强，如:增加里程碑事件的标志、项目进展图示、任务负责人等。
甘特图是在20世纪早期发展起来的经典的计划制定工具，具有形象、直观、简明、易懂、作图简单等优点，至今仍是行之有效的一种制定计划的方法。
用甘特图制定项目计划时，必须清楚任务之间的相互关系。
即哪些任务在其他任务开始之前必须完成，哪些任务可以同时进行。
传统甘特图的主要缺点之一是不能在图上清晰和严密地显示各项任务之间相互关联、互为条件，互为因果的依存关系，以及在时间上的先行和后续的衔接关系。
因此，如果一项任务被延误，其他哪些任务将会受到影响就不能明显地表示出来。
不过，大多数项目管理软件包(如Microsoft Project)能够提供通过应用连接箭头表示任务间相互依存关系的甘特图。
项目管理常用图表
第一层
第二层
第三层 第四层
工作分解结构图示例（若层级过多则改用表格形式）
7
项目时间管理
活动排序：
在工作分解结构的基础上，确定各活动之间的依赖
关系及其紧前活动或紧后活动 。
活动历时估算：
根据项目范围和资源状况，估算完成每个活动所需
要的时间。主要方法有专家评定法、类比估算法、标准或
基准参考法等。
16
项目甘特图
• 项目甘特图又称横道图、条形图，是指以横轴表示时间，纵轴表示 项目活动，用横线表示每个项目活动的起止时间。项目活动计划与 实际的起止时间可能不同，在甘特图中可用不同颜色（或类型）的 线条加以区分。
当 下 时 刻
17
甘特图的优点与局限
优点：甘特图明了、直观、易于编制，是项目管理中常用的工具。它直 观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管 理者由此可便利地弄清项目还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
项目网络图
项目甘特图
8
活动之间的依赖（逻辑）关系举例 洗 锅 是 炒 菜 的 紧 前 活 动
9
项目网络图的绘制
前导图（PDM）：一种用方框（或节点）表示计划活动的进度网络 图绘制技术。计划活动在图形中按照一种或多种逻辑关系连接起来， 以显示活动的实施顺序，例如下图所示。
每个节点代表一个活动；箭头代表前后顺序和活动关系。
13
计算LS和LF（不妨设最终活动的最迟必须完成时间等于其最早可能 完成时间）
A3
0
3
B2
8
10
C7
310Βιβλιοθήκη D4812
E8
10
18
软件项目管理甘特图
2017年11月28日8 2017年11月17 15 日
2017年11月21 18 日
2017年11月23 19 日
2017年11月24日 2017年11月27日 2017年11月28日 2017年11月29日
2017年11月24 20 日 2017年11月27 21 日 2017年11月28 22 日 2018年2月12日 17
后端服务 实现
开发人员测 试
完成开发工 作
测试
工期
7 个工作日 30 个工作日 5 个工作日 30 个工作日 6 个工作日 2 个工作日 25 个工作日
36 1.5.1 37 1.5.2 38 1.5.3
根据产品规 范制定单元 测试计划
根据产品规 范制定整体 测试计划
单元测试
2 个工作日 2 个工作日 11 个工作日
标识号 WBS
11 2 1.1 3 1.1.1 4 1.1.2 5 1.1.3 6 1.1.4 7 1.1.5 8 1.2 9 1.2.1 10 1.2.2 11 1.2.3 12 1.2.4
13 1.2.5
14 1.2.6 15 1.2.7 16 1.2.8 17 1.3 18 1.3.1 19 1.3.2 20 1.3.3
非活动摘要 手动任务 仅工期
第1页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
仅完成时间 期限 进度
标识号 WBS
29 1.4.4.1 30 1.4.4.3 31 1.4.4.4 32 1.4.4.2 33 1.4.5 34 1.4.6 35 1.5
任务模 任务名称 式
前端界面 设计
前端功能 实现
后端服务 设计
2017年11月1日
多项目日历进度表甘特图
12345678910111213141516171819202122232425262728293031日一二三四五六3112345610789101112131114151617181920721222324252627128293031123545678910121011715121210121151A项目可行性方案U项目采购报表参加U项目预算请输入项目步骤52024/5/42024/5/4□请输入项目步骤62024/1/102024/1/28□请输入项目步骤32024/6/12024/12/2□请输入项目步骤42024/3/32024/11/3□请输入项目步骤12024/12/62024/12/20□请输入项目步骤22024/6/72024/10/7□请输入项目步骤52024/5/42024/5/4□请输入项目步骤62024/11/52024/12/5□请输入项目步骤32024/2/92024/7/9□请输入项目步骤42024/1/12024/1/17□请输入项目步骤12024/6/72024/10/7□请输入项目步骤22024/7/82024/11/8□招聘店铺工作人员2024/5/42024/5/4□采购店铺产品2024/11/102024/12/25□客户意向书制定2024/2/92024/7/9□新店铺意向寻址2024/1/52024/1/12☑市场计划调研2024/6/72024/10/7☑客户意向调查2024/7/82024/11/8☑项目名称项目步骤开始日期结束日期是否完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月W项目预算管理请输入项目步骤5□□□□□January 1年度项目计划表日历多项目进度表-甘特图本月项目甘特图（自动生成）项目名称项目步骤是否完成A项目可行性方案新店铺意向寻址☑U项目采购报表请输入项目步骤4□参加U项目预算请输入项目步骤6□W项目预算管理请输入项目步骤3□合计项项目步完成步完成进5101234567891011125101234567891011121个6个0个0个4项24个3个12.50%本月开始步骤本月开始步骤本月开始步骤本月开始步骤20%40%60%80%100%月度开始步骤月度截止步骤12.50%。
项目管理甘特图
一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
2020/10/24
45
100%
32
2020/12/17
59
10%
43
2020/10/29
10
20%
8
2020/10/29
10
30%
8
2020/10/26
7
40%
5
2020/10/24
5
50%
结束日期
显示周期
1
总需天 数
完成度
工作天 数
第1周 2020/10/19
第2周 2020/10/26
第3周 2020/11/02
第4周 2020/11/09
第5周 2020/11/16
第6周 2020/11/23
பைடு நூலகம்
第7周 2020/11/30
第8周 2020/12/07
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
4
2020/10/25
6
60%
4
2020/10/23
4
70%
4
项目一
子项目1 子项目2 子项目3 子项目4 子项目5 子项目6 子项目7 子项目8
2020/09/10 2020/10/24
45
1%
32
2020/10/20 2020/12/17