第一季度医疗质量管理分析报告 PPT
第一季度医疗质量总结分析课件
xxxx呼吸内分泌科2016年一季度医疗质量与安全工作总结医疗质量管理是医院管理的核心,提高医疗质量是管理科室达到根本目的.医疗质量是医院的生命线,医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。
科室医疗质量安全是医院考核科室运行情况的重要内容。
2016年以来呼吸内分泌科把减少医疗质量缺陷,及时排查、消除医疗安全隐患以及杜绝医疗事故发生当作医疗活动重中之重的任务,现将2016年一季度呼吸内分泌科医疗质量运行情况总结如下:一、组织构建,监督及保障科室医疗及护理质量2016年呼吸内分泌科根据科室人员变动情况,重新修订医疗质量与安全医小组成员,明确各质量控制小组职责,定期组织全科医护人员学习患者安全相关制度及18条核心条款相关制度,并进行针对性的考核。
各质量安全管理小组定期对科室医疗护理质量与安全进行监督、检查、评价,并制定改进方案,科室医疗质量安全管理工作改进有成效。
二、加强培训,提升医务人员医疗质量与安全意识。
在医疗质量管理工作中,始终把医务人员的培训放在重要位置,科室采取定期不定期多种形式,全面开展业务技术培训,努力提升医务人员的业务技术水平和能力。
三、2016年医疗质量控制指标完成情况月份入院人数出院人数平均住院日人均费用基药药比抗菌药物使用率抗菌药物使强度微生物送检率病床使用率临床路径入组率1月242 246 6。
81 2657.51 82.08%27。
10% 91。
02%140。
7 83。
41% 119。
40% 6。
15%2月194 194 7.19 2791.12 79.62% 29.30%93.03% 134。
09 91。
16% 109.20%93.30%3月225 231 6.52 2875。
32 79。
08%26。
50%94.32%133。
21 88。
89% 112。
64%87。
50%1、出入院人数及人均住院费用分析:2016年第一季度(1、2、3月份)我科出入院人数、人均费用情况看,我科一季度共收治患者661例,出院671例患者,平均费用2774.65元,较去年同期入院人数增加32人次,出院增加43人次。
第一季度医疗质量管理分析报告
12 锁骨内固定物取出术
22 1.4 29
踝关节内固定物取出术
11 0.8 46
十二指肠病损破坏术
6 0.4
13
包皮环切术
21 1.4 30 胫骨骨折切开复位钢板内固定术 10 0.7 47
泪道重建术
6 0.4
14
单侧腹股沟斜疝疝囊高位 结扎术
19
1.2 31
15
胸腔状胬肉切除伴自体干细 胞移植术
桡骨骨折切开复位钢板内 固定术
28
1.8 26
会阴裂伤缝合术
13 0.9 43
髌骨内固定物取出术
7 0.5
10 胫骨内固定物取出术
25 1.6 27
椎骨内固定物取出术
12 0.9 44
椎体成形术
6 0.4
11
人工股骨头置换术
22 1.4 28
白内障超声乳化抽吸术
12 0.8 45 肱骨骨折切开复位钢板内固定术 6 0.4
二、2018年第一季度开展手术种类情况
2018年第一季度全院共开展206种手术,948台手 术。
其中一级手术195台、二级手术526台、 三级手术230台、四级手术33台。
其中普通外科病区346台、骨科病区325台、 妇产科病区205台、眼科病区103台、肛肠科 病区5台。
2018年全院第一季度手术操作种类数量排名
紫阳县人民医院
医疗质量管理分析报告
2018年第一季度
2017年度在创等医院的工作中,医疗质量管理组 织规范了不良事件的集中上报和归口处理,风险事件 预警管理,危急值系统监管,院感控制,推进质量管 理工具运用,狠抓医疗质量,使我院的医疗质量得到 提升。
为巩固创等工作成绩,固化医疗质量管理标准,落实各项 核心制度,2018年度医院质控体系继续强化全院质量管理, 各职能部门定期督查,现将2018年第一季度全院医疗质量管 理分析情况做以下汇报:
医疗质量管理ppt课件
医疗质量管理总体要求
管理核心、管理体系、管理组织 规章制度、操作规范、常规标准 常抓基础、环节重点、总结终末 追溯制度、监督机制、评价标准 优质安全、服务周到、持续改进 分配制度、挂钩质量、重点倾斜
医疗质量管理
医疗质量管理要素
医疗质量管理 健立质量管理体系,组织健全(二级) 制定医疗工作制度,监督协调 实行目标责任制度,责任明析 制定科学考核细则,内容明确(诊疗标准) 建立可行考核程序,考核人员 设有监督约束机制,法人工程 预案流程全面合理,优化重组 强化质量安全教育,全员普及 质量奖金紧密挂钩,奖惩得当 建立质量信息医疗系质量统管理,持续改进(HIS)
医疗质量管理要素
质量考核
检查流程合理顺畅,优化重组 制定科学考核细则,内容明确(诊疗标准) 选拔正直考核人员,相对固定 质量奖金紧密挂钩,奖惩得当
医疗质量管理
医疗质量管理要素
具体操作
按照程序注重过程、认真检查 查找问题充分推敲、力求准确 检查指导互相交流、依据充分 定期总结通报结果、及时客观
医疗质量管理
质量管理组织架构
院长(副院长)
质量控制办
一
级
医务处 科教科 护理部 感控科
外科系统 内科系统 医技系统
二
级
部 门
门急诊
科
科
科
室 临床科室 护 医技科室 室
主 管理小组 主 管理小组 长 管理小组 主
任
任
士
任
医疗质量管理
质量控制标准
(一)医院质量标准项目 1.医疗质量标准(终未质量) 2.工作质量标准 (环节质量)
月质量会:领导,质控, 医疗护理,院感总务, 经管,信息等
季度质量会议:全 院领导职能科室, 科主任,护士长等
医疗质量管理工作汇报PPT
检查检验结果互认
推进检查检验结果互认,避免重复检查,减 轻患者负担。
快速检测与绿色通道
开展快速检测与绿色通道服务,确保危急重 症患者得到及时救治。
05
CATALOGUE
医疗安全与风险防范工作
医疗安全管理制度完善情况
建立健全医疗安全管理制度体系
01
包括医疗安全管理办法、医疗差错和事故报告制度、患者安全
。
电子病历系统
推广使用电子病历系统,方便 医生查阅患者病史,提高诊断
准确性。
多学科联合诊疗
开展多学科联合诊疗,为患者 提供一站式服务,提高诊疗效
果。
护理服务流程优化措施
责任制整体护理
实施责任制整体护理,明确护 士职责,提高护理质量。
护理信息系统
推广使用护理信息系统,实现 护理工作的数字化管理,提高 工作效率。
强化质量培训与考核
定期开展医疗质量管理培训,提高全员质量意识 和技能水平,实施定期考核,确保培训效果。
3
定期开展质量检查与评估
组织专项检查和日常巡查,及时发现和纠正医疗 质量管理中存在的问题,实施持续改进。
医疗服务流程进一步优化计划
优化诊疗流程
简化挂号、就诊、检查、取药等环节,提高医疗服务效率,缩短 患者等待时间。
改进措施实施与跟踪
督促相关科室和人员按照改进措施进行实施,并定期对实施情况进 行跟踪和评估。
04
CATALOGUE
医疗服务流程优化情况
诊疗流程优化措施
01
02
03
04
预约挂号系统
推广使用预约挂号系统,减少 患者排队等候时间,提高就诊
效率。
分时段就诊
实施分时段就诊,避免患者长 时间等待,提高医生工作效率
第一季度医疗质量管理分析
第一季度医疗质量管理分析2017年第一季度,我们医院的医疗环境和医疗质量一直保持良好的状态。
各项指标稳中有进,取得了较好的成绩。
然而,在日常工作中,我们仍然存在一些不足,医疗质量出现了下滑的趋势。
下面将对第一季度的医疗质量进行分析。
一、医疗指标在第一季度,我们医院共收治住院病人人次,门急诊人次,外科手术3578人次。
平均住院天数为天,治愈率为%,好转率为%,死亡率为%,药占比为%。
门急诊人次、出院人次、病床使用率、治愈率等主要质量指标较去年同期有所增加;药占比同比下降,但与标准要求还有一定的差距。
二、存在问题及质量分析一)医疗质量1.核心制度、诊疗规范执行:检查中发现,急诊检查部分医技科室不能在规定时间内发报告,报告内容缺项,有时检验结果与实际不符。
反复存在标本丢失问题。
这些问题反映出部分人员对核心制度内容不熟悉,责任心不强,操作有误,专业知识欠缺等问题。
绝大部分科室医务人员对十八项核心医疗制度不熟悉,在日常工作中容易出现误差和差错。
全院科室目前还未大规模开展研究诊疗规范。
2.三基三严考核:个别医师对本科室常见多发病的诊疗常规,三基三严研究抱着混日子的态度,对手术指征和操作适应症掌握不全面。
3.医疗质量考核:经过多轮次的质量考核,医师在告知、术前谈话、病历书写等方面取得了长足的进步。
但仍有部分人员及科室屡教不改。
突出表现在:(1)用药指征不明:抗生素乱用,质子泵抑制剂大量使用等;(2)三级医师查房格式不正确;(3)三级医师查房过于简单,没有分析、诊断及鉴别诊断,或者一笔带过;(4)外科系统普遍没有血检、辅助检查的分析,手术病人术毕都没有心电图的分析报告说明;(5)手术安全核查医生未签字;(6)跨专业诊疗频繁发生;(7)(8)部分外科医师对病历的书写、格式要求、告知、其他文书签字等情况抱着无所谓的态度。
4、终末病历质量:本次巡检病案质量较前有所提高,病案首页疾病诊断填写较前有明显的进步,但仍存在不少问题。
医疗质量管理 PPT课件
3、加强护理安全管理
认真贯彻落实《护士条例》,保障病人安全。
贯穿“以病人为中心”的整体护理理念,重视基础 护通。
提供用药、治疗、健康指导等规范服务,达到促进 护理质量稳步提高的目的。
医疗质量管理和优质护理服务 工作汇报
新密永生中医院 2015.7.20
医疗质量是医院的立院之本
质量管理是医院的核心工作
加强质量管理、提高医疗质量和 优质护理服务是医院生存和发展 的前提
永生中医院,按照市卫生局“医疗质量安 全教育主题活动”要求,围绕医疗质量管 理和优质护理服务采取措施,下大功夫, 收到了一定的效果,医疗质量和优质护理 服务有了进一步的提高。 现就医院开展“医疗质量安全教育主题活 动”的情况汇报如下:
(二)成立科室医疗质量管理小组
由各科主任任组长,一定资质医师任质控员。
负责贯彻落实质量管理目标,严格执行医疗卫生工作制度, 定期进行科室质量自查与小结,充分发挥科室主任在质控 中的作用,从而做到医疗质量处处有人管,时时有人问。
二、完善管理制度
进一步完善质量管理制度
制定了新密永生中医院《医疗质量考核细则》、《医疗质 量责任追究制度》、《医疗质量考评奖惩制度》、《分级 护理制度》、《危重病员抢救制度》、《会诊制度》等管 理制度,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促 进我院医疗质量稳步提高。
最近,苗医苗药治痛方法进驻我院,结合我院颈肩 腰腿痛康复中心的推拿按摩、针刺、艾灸、熏蒸、 火疗等技术,为广大患者解除了病痛,受到人民群 众的好评。
医疗质量管理ppt医疗质量现状分析及对策课件PPT162页
第七条 要有一个新的领导方式,不只是管,更重要的是帮,领导自 己也要有个新风格。
第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心 理。
第34页,共162页。
第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、 销售的人员多了解制造部门的问题。
中工作程序的循环过程。
第31页,共162页。
戴明博士最早提出了PDCA循环的概念。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑
的工作程序,在质量管理中得到了广泛应用。
戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州 戴明博士于1921年从怀俄明大学(Univ. of Wyoming)毕业后继续前往
第11页,共162页。
医疗技术
医疗效果 医疗费用
医疗服务的流程
人文关爱 医疗服务的环境 其它医疗服务
第12页,共162页。
医疗质量管理是指为提高病人对医疗技术、医疗服务、 医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活 动。
第13页,共162页。
医疗质量控制就是按医疗质量标准而进行的管理。即按 设定的质量目标,通过一定的管理方法、措施或调整手 段,以达到预期的目的。
建立一个主动、热情、积极的全员参与工作的质量管理氛围
主动了解病人的需要,满足病人的需要
努力超越病人的期望值
第30页,共162页。
PDCA 循 环 , 是 英 文 “ 计 划 ( Plan ) 、 实 施 (Do) 、 检 查 (Check)、处理(Action)”的缩写。PDCA循环是指管理活动
科罗拉多大学进修,并于1925年修得数学与物理硕士,最后于1928年取得
第一季度医疗质量管理分析报告ppt课件
2018年第一季度各科室手术台数统计表
4 21%
2 骨科病区, 325, 33%
5 肛肠科病区, 5, 1% 1 普通外科病区, 346, 35%
1 普通外科病区 2 骨科病区 3 妇产科病区 4 眼科病区 5 肛肠科病区
10
2018年第一季度手术级别数量统计
11 包皮环切术, 21, 4% 10 锁骨内固定物取出术, 22, 4%
1 子宫下段横切口剖宫产术, 148, 25% 2 皮肤病损切除术, 44, 7%
9 人工股骨头置换术, 22, 4% 8 胫骨内固定物取出术, 25, 4%
7 桡骨骨折切开复位钢板内固定术, 28, 5% 6 单侧腹股沟斜疝无张力修补术, 35, 6%
桡骨内固定物取出术
14 0.9
9
人工股骨头置换术
22 1.4 19 踝关节骨折切开复位钢板内固定术 13 0.9
10
锁骨内固定物取出术
22 1.4 20
尺骨内固定物取出术
13 0.9
8
2018年第一季度手术种类所占百分比统计
2018年第一季度手术种类排序
19 踝关节骨折切开复位钢板内固定术, 13, 2%
5 急性支气管炎, 138, 6%
2 慢性阻塞性肺病伴急性加重, 197, 8%
3 肺炎, 162, 7% 4 贫血并发于妊娠、分娩和产褥期, 146, 6%
1 支气管肺炎 2 慢性阻塞性肺病伴急性加重 3 肺炎 4 贫血并发于妊娠、分娩和产褥期 5 急性支气管炎 6 新生儿肺炎 7 冠状动脉粥样硬化性心脏病 8 取除骨折内固定装置 9 头位顺产 10 胎膜早破 11 慢性肾衰竭 12 瘢痕子宫 13 腰椎间盘突出 14 支气管炎 15 腹股沟斜疝 16 脐带绕颈 17 脑梗死 18 桡骨骨折 19 混合痔
医疗质量控制工作汇报PPT
缺陷数
4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 1 155
比例
2.6% 2.6% 1.9% 1.9% 1.9% 1.3% 1.3% 1.3% 1.3% 1.3% 0.6%
3、病案归档、 病案返修
病案管理
超期归档 超期返修
病历数
30 20
归档率/返修率
98.52% 81.50%
02(二)合理用药管理 单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述 您的观点,以便观者准确的理解您传达的思想。
3
麻醉手术
400
4
心脏超声
397
5
内镜中心
护理 质量 200
200
200
197
院感 质量 100
门诊 质量 100
作风 建设 200
实际 得分
考核分 总分
100
200
500
500
1000
100
200
697
700
996
96
200
896
900
996
200
597
600
995
100
200
497
500
995
缺陷定额完成 情况
2、其它用药 不合理
无适应症用药。 溶媒选择不合理。
01 02
04
饮食正常的患者,使用营 养辅助制剂。
具体病例
病
科室 医生 案
缺陷
号
01(三)合理检查管理 单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述 您的观点,以便观者准确的理解您传达的思想。
1、常规检查
追踪住院病例377例 17个科室违反合理检查 缺少入院常规检查26例,占6.9% 缺少术前检查3例 缺少输血前检查项目0例
医疗质量管理ppt课件
CONTENTS
01
医疗质量标准的制定与完善
《医疗质量标准的制定与完善》旨在提高医疗服 务质量,保障患者安全,促进医疗行业持续发展。
02
医疗质量管理体系的构建
《医疗质量管理体系的构建》旨在提升医 疗服务质量,保障患者安全与满意度。
03
医疗质量评价与监测
《医疗质量评价与监测》:确保患者安全, 提升医疗服务品质。
医疗质量问题的识别与分析
通过对医疗质量问题的识别和分析,可以找出问题的根源,从而采取有效的 措施进行改进。例如,根据中国卫生健康委员会的数据,2018年我国医疗纠 纷案件中,由于医生沟通不畅导致的纠纷占比达到了30%,这说明了医生沟 通技巧的重要性,需要通过培训等方式进行提升。
医疗质量标准的实施与监督
医疗质量管理流程的规范化与标准化
医疗质量标准体系建设 通过建立完善的医疗质量标准体系,可以规范医疗服务行为,提高医疗服务质量。据统计,我国已制定并实施了200多项医疗质量标准,覆 盖了医疗服务的全过程。 医疗质量管理流程规范化 规范化的医疗质量管理流程可以提高医疗服务效率,减少医疗错误。例如,美国医疗机构通过实施ISO 9001质量管理体系,使得医疗错误 率从2000年的每10万次操作3.5次降低到2017年的每10万次操作0.6次。 医疗质量管理流程标准化 标准化的医疗质量管理流程可以确保医疗服务的一致性和可比性。例如,世界卫生组织推荐使用国际疾病分类ICD-10作为疾病诊断和统计 的标准,使得全球范围内的医疗服务具有更高的一致性。 医疗质量标准体系建设与实践 医疗质量标准体系的建设与实践是提高医疗服务质量的关键。通过建立和完善医疗质量标准体系,实施规范化、标准化的医疗质量管理流程, 可以有效提高医疗服务质量,保障患者安全。
医疗质量安全管理的工作总结PPT
制定完善相关制度和流程
建立健全医疗质量安全管理制度
01
包括医疗质量安全管理办法、医疗差错和事故报告制度、患者
安全目标等。
制定临床诊疗规范和操作规程
02
针对各专业、各病种制定详细的诊疗规范和操作规程,确保医
疗行为的规范性和准确性。
完善医疗质量安全事件报告和处理流程
03
明确医疗质量安全事件的报告、调查、分析和处理流程,确保
开展患者教育活动,提 高患者对医疗质量安全 知识的认知度和自我保
护能力。
改进措施3
完善设备设施维护保养 制度,定期检查维修, 确保设备设施处于良好
状态。
实施计划
以上改进措施将于 XXXX年XX月开始实施 ,具体安排如下:XX 月进行医护人员培训, XX月开展患者教育活 动,XX月完善设备设 施维护保养制度。实施 过程中将持续跟进和评
失败教训3
部分设备设施维护保养不到位,影响 正常使用和患者安全。
原因分析
针对以上失败教训,主要原因为医护 人员安全意识不强、患者教育不足、 设备设施管理不善等。
改进措施制定及实施计划安排
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
改进措施1
加强医护人员培训,提 高安全意识,确保各项 安全措施得到有效执行 。
改进措施2
01
02
03
04
质量指标达标
通过实施一系列质量管理措施 ,确保各项医疗质量指标达到
行业标准和要求。
患者满意度提升
关注患者需求,改进服务流程 ,提高患者满意度和忠诚度。
不良事件减少
加强不良事件监测和预警,及 时处理和整改安全隐患,降低
不良事件发生率。
信息化助力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
七、病历书写质量情况:
• 质控科通过His系统对运行病历进行实时监控,2018年第一季度各科室对病 历书写的质量,尤其对书写时限性执行不强,使用编辑模式书写病历记录,其内 涵质量也存在部分缺陷。
• • 除儿科、眼科、内一科外,其他各科室均存在未按时书写病历各种记录,尤
其手术科室,手术后多日或出院多日仍未写相关的记录,造成医疗安全隐患。具 体情况统计如下:
降0.1%。
6
5
5
5
2018年1-3月危急值漏登记统计图
4
3
3
3
3
系列1 系列2
2
2
系列3
2
1 1
0
急诊
普外病区
内科二门诊
普外科门诊
内科二病区
内科一门诊
内一科病区
骨科
• 3、对上报到各科室的危急值,各科室均处理及时。其中普外科、骨科、重症医学科对少数危急值未 及时记录和分析,其他各科室对危急值都已进行及时处理,并记录和分析。1-3月临床科室危急值及 时处理率100%,较2017年11-12月(97%)提高3%
2018年第一季度医院感染率
2、多重耐药菌医院感染发生情况
2018年第一季度全院共检出多重耐药细菌5株,内二科3例、内一科、ICU各一例,检出主要菌为肺 炎克雷伯菌、金黄色葡萄球菌、铜绿假单胞菌,其中耐碳青霉烯类肺炎克雷伯菌(CRE)2株;耐甲氧 西林金黄色葡萄球菌(MRSA)2株;耐碳青霉烯类铜绿假单胞菌(CRPAE)1株;检出率分别为 6.06%、33.3%和5.00%
• 我院第一季度共接到投诉5起。其中有效投诉4起,无效投诉1起,投诉 来源:医疗质量2起、护理质量2起、药品管理1起,其中无效投诉属于药品管 理。
第一季度投诉分析表
本季度医疗质量、护理质量投诉占比均为50%。 1、其中医疗类存在共性问题,属于医患诊疗过程中的沟通问题,医患沟通存在隔阂,不到位,造成
家属不理解。 2、护理事件2件:属于护患沟通问题,缺乏与患者耐心解释,处置事件的能力。
1、使用编辑模式,书写病程记录,且未按时完成书写。
4月29日病程记录,是在5月2日完成记录书写的。
使用编辑模式,书写病程记录,且未按时 完成书写。
查阅当天为5月14日,5月11日病程记录未书写,
20
4月25日出院,但病程记录和出院记录是在出院第十天5月5日才记录的。
2、病历内涵存在具体问题:
• 1、1-3月心电图室、放射科、检验科、超声室向临床科室报告危急值共计430项,其中195项报告到 住院部临床科室,235项报告到各门(急)诊诊断室,无危急值漏报情况,全院危急值报告率100%。
• 2、医技科室上报到住院部病区195项危急值,其中病区10项危急值漏登记。上报到门、急诊科室项
危急值,其中14项危急值漏登记。全院临床病区危急值登记率98%,较2017年11-12月(97.9%)下
一、2018年第一季度诊治疾病情况
• 2018年第一季度全院共诊455种疾病、出院4184人次。
2018年第一季度全院诊治疾病种类排名
2018年第一季度全院共诊治455类疾病,占据前20位疾病种类如下:
二、2018年第一季度开展手术种类情况
2018年第一季度全院共开展206种手术,948台手术。
4、病历书写的时限性:少数医生对病程记 录书写不及时。
5、书写要求:少数医师书写病历时,存在复制 粘贴以前记录,书写日期都未修改,使记录失真
八、病案首页填写质量
: 1-3月通过对病案首页的质控,一般项目准确率99%,主要诊断正确率100%,各科存在问题如下表
病案首页填写存在的 问题
存在问题图片
其中一级手术195台、二级手术526台、 三级手术230台、四级手术33台。
其中普通外科病区346台、骨科病区325台、 妇产科病区205台、眼科病区103台、肛肠科 病区5台。
2018年全院第一季度手术操作种类数量排 名
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
2018年第一季度手术种类所占百分比统计
门诊诊断未填写 单位及住址未填写
质控医师、质控护士, 质控日期未填写
门诊诊断 未填写
联系人与患者关系填错
出院诊断未填写
九、医院感染控制工作情况
1、 感控科2018年一季度共 监测住院患者4713例,共发生7例 次医院感染病例,医院感染率 0.15%,医院感染情况其中重症医 学科占比4.44%、内二科 占比 0.38%、骨科占比0.22%、儿一科 占比0.14%、其余科室均为0%。主 要发生在上呼吸道感染和下呼吸道 感染两个部位。具体如右图:
十、抗生素使用情况
第一季度门急诊共统计处方46462张,其中门诊处方38812张、其中使用抗菌药处方10767张、 抗菌药物使用率27.74%;急诊处方7650张、使用抗菌药处方2974张、抗菌药物使用率40.86%;卫 生部2012抗菌药物专项整治方案中要求门诊患者抗菌药物使用率要求不超过20%,急诊患者抗菌药 物使用率不超过40%,我院门急诊患者抗菌药物使用率均需进一步控制。 本次统计住院病历 4163份,使用抗菌药物2908份,抗菌药物使用率69.64%;卫生部2012年专项整治方案中要求住院 患者抗菌药物使用率不超过60%,我院这项指标有待进一步控制。具体如下:
医疗质量管理分析报告
2018年
2017年度在创等医院的工作中,医疗质量管理组 织规范了不良事件的集中上报和归口处理,风险事件 预警管理,危急值系统监管,院感控制,推进质量管 理工具运用,狠抓医疗质量,使我院的医疗质量得到 提升。
为巩固创等工作成绩,固化医疗质量管理标准,落实各项 核心制度,2018年度医院质控体系继续强化全院质量管理, 各职能部门定期督查,现将2018年第一季度全院医疗质量管 理分析情况做以下汇报:
危急值报告和处理改进情况
处理率提高3%
五、不良事件
1、我院1-3月份共上报不良事件31件,III级事件14件、IV级事件17件。
1-3月不良事件汇总情况
从上统计图显示1-3月不良安全事件发生较多的主要是护理 事件、器械设备事件,职业暴露事件、病人辨识事件。
2、各科室不良事件发生和上报情况统计Leabharlann 六、医院投诉事件统计分析情况
1、知情告知:病情谈话内容与诊断不相符, 谈话内容不完整、不充实;个别知情告知签署
不及时,入院数日未签署知情同意书
2、会诊记录:会诊病程记录不完整,未记 录会诊意见的执行情况。
3、手术相关记录:个别手术安全核查表手术前 一日手术医师已签字,或补签字,手术安全核查 制度落实不到位,核查流于形式,埋下安全医患
2018年各科室手术数量统计
2018年第一季度手术级别数量统计
三、2018年第一季度全院药占比
第一季度全院药占比为27.6%,1月份、2月份、3月份药占统计如下:
2018年第一季度各科室药占比
药占比控制效果
2018年第一季度药占比较2017 年第一季度药占比降低0.57%
四 、危急值管理