人力资源管理对矿山企业的作用
矿山企业管理基本内容
矿山企业管理基本内容一、引言矿山企业作为重要的资源开发和产业之一，在国民经济中起着举足轻重的作用。
矿山企业管理是指对矿山企业的生产、经营、组织活动进行有效管理，以达到提高生产效率、降低成本、提升企业竞争力的目的。
本文将探讨矿山企业管理的基本内容。
二、生产管理矿山企业的生产管理是指对生产过程中的资源、人力、设备、技术等进行有效协调和调配，以实现高效、安全、稳定的生产。
1.生产计划：制定合理的生产计划，确定生产目标和生产任务，合理分配资源，确保生产活动按计划顺利进行。
2.生产组织：建立科学的生产组织结构，明确职责和权限，确保生产过程中的协调和配合。
3.生产控制：对生产过程进行有效监控和控制，及时发现和解决生产中出现的问题，确保生产活动达到预期目标。
三、财务管理矿山企业的财务管理是指对企业的资金、资产、成本等方面进行合理管理，以保证企业的经济效益和财务稳定。
1.资金管理：合理安排企业资金的运用和筹集，确保企业的生产经营活动能够顺利进行。
2.资产管理：对企业的资产进行有效管理，包括固定资产、流动资产等，维护资产价值，提高资产利用效率。
3.成本管理：控制企业的生产成本，提高生产效率，降低生产经营成本，增强企业竞争力。
四、人力资源管理矿山企业的人力资源管理是指对企业员工的招聘、培训、激励、评价等方面进行有效管理，确保员工的工作效率和工作质量。
1.招聘与培训：根据企业的发展需求，合理招募和培训员工，提高员工的专业素质和技能水平。
2.激励与评价：建立科学的员工激励和评价机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
五、安全环保管理矿山企业的安全环保管理是指对企业生产过程中的安全生产和环境保护进行有效管理，确保生产活动符合相关法律法规和标准。
1.安全生产：建立完善的安全管理制度和安全生产标准，加强安全生产培训和宣传，预防和减少生产事故的发生。
2.环境保护：贯彻执行环境保护政策和法规，采取有效措施减少污染物排放，保护生态环境，促进可持续发展。
矿山企业人力资源管理制度
矿山企业人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强矿山企业人力资源管理，提高员工素质和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条矿山企业人力资源管理的宗旨是激励员工，激发其工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
第四条矿山企业人力资源管理的原则是公平、公正、激励、规范。
第五条矿山企业人力资源管理的目标是建立一支忠诚、专业、高效的团队，为企业的可持续发展提供有力支持。
第六条矿山企业人力资源管理的基本理念是以人为本，注重员工的发展和成长，促进员工与企业共同发展。
第二章招聘与录用第七条矿山企业招聘人员时应根据企业发展战略和业务需求制定招聘计划，确保合理配置和优秀人才引进。
第八条矿山企业在招聘过程中应公平公正，遵循择优录用原则，不得以性别、年龄、种族、宗教等为由歧视任何应聘者。
第九条矿山企业要对新员工进行岗前培训，使其尽快适应新环境，并了解企业的规章制度和职责要求。
第三章岗位设定与分析第十条矿山企业应根据业务需要，科学合理设定岗位，明确职责和权限，确保各项工作顺利进行。
第十一条矿山企业应对各岗位进行分析，确定所需的技能、素质和经验要求，制定岗位描述和职业能力模型。
第十二条矿山企业应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，提出改进建议。
第四章培训与发展第十三条矿山企业应制定员工培训计划，注重员工的职业发展和技能提升，使其适应企业发展的需要。
第十四条矿山企业应建立员工晋升通道，为员工提供发展空间和机会，激发其工作积极性和创造力。
第十五条矿山企业应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和管理水平，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
第五章奖惩与激励第十六条矿山企业应建立奖惩机制，对员工的工作表现给予及时奖励和惩罚，鼓励创新和改进，惩治违纪和失职。
第十七条矿山企业应建立绩效考核制度，设立奖金、晋升、荣誉等激励机制，调动员工的工作热情和积极性。
采矿业中的矿山企业人力资源管理
采矿业中的矿山企业人力资源管理矿山企业是采矿业中不可或缺的一环，在矿山企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将从培养人才、激励机制和员工关系三个方面探讨矿山企业中的人力资源管理。
一、培养人才在矿山企业中，培养人才是保持竞争力的关键。
首先，企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供必要的技能培训和职业发展机会。
内部培训可以通过举办内部培训班、知识分享会等形式，提高员工的专业知识和技能水平。
外部培训可以借助外部专家或培训机构，为员工提供更广泛的学习机会和知识更新。
其次，企业应该注重人才的选拔和引进，招聘具有相关专业知识和经验的人才，为矿山企业注入新鲜血液。
企业可以通过与高等院校合作、设立实习项目等方式，吸引优秀的学生才俊加入矿山企业。
此外，企业还可以通过多渠道招聘，如招聘网站、人才市场等，积极寻找适合企业发展的人才。
二、激励机制激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
首先，企业可以通过薪酬制度设计，建立合理的薪资体系。
不同岗位的员工根据其工作内容、工作难度和效果等因素获得相应的薪资待遇，激发员工的工作动力。
此外，企业还可以设立绩效考核制度，将员工的工作表现和工资挂钩，使员工有明确的目标和奖励。
其次，企业可以提供良好的职业发展通道和晋升机会。
通过评选岗位技能大师、设立职业发展规划和晋升制度等，为员工提供清晰的晋升路径和职业规划，激发员工的发展潜力和动力。
三、员工关系良好的员工关系是矿山企业稳定运作的保障。
首先，企业应该建立健全的员工沟通机制，鼓励员工表达意见和建议。
通过定期开展员工座谈会、建立员工反馈渠道等方式，了解员工的需求和问题，并及时解决和改进。
其次，企业应该注重员工福利待遇，关心员工的生活和工作环境。
提供员工住房补贴、交通补贴、生活津贴等福利，并为员工创造良好的工作环境和工作氛围，提高员工的满意度和归属感。
总之，矿山企业中的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
通过培养人才、激励机制和员工关系的优化，可以提高矿山企业的竞争力和员工的工作积极性，实现企业和员工共同发展的目标。
矿山建筑施工中的人力资源管理研究
矿山建筑施工中的人力资源管理研究在矿山建筑施工领域，人力资源管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到施工项目的顺利进行，还直接影响着施工质量、安全以及企业的经济效益和可持续发展。
一、矿山建筑施工中人力资源管理的特点矿山建筑施工环境相对恶劣，工作条件艰苦，存在一定的安全风险。
这就导致在人力资源管理方面，需要更多地关注员工的安全保障和职业健康。
施工项目的周期性和阶段性明显，不同阶段对人力资源的需求数量和类型差异较大。
例如，在项目初期，需要大量的技术人员进行规划和设计；在施工高峰期，则需要大量的一线施工人员；而在项目收尾阶段，对质检和验收人员的需求增加。
由于矿山建筑施工涉及多个专业和领域，对人员的专业技能要求较高。
不仅需要具备建筑施工的基本知识和技能，还需要了解矿山工程的特殊要求和规范。
二、矿山建筑施工中人力资源管理存在的问题人力资源规划不合理。
一些企业在承接项目前，没有充分考虑项目的特点和需求，对人力资源的规划不够准确，导致在施工过程中出现人员短缺或过剩的情况。
人员招聘与选拔难度大。
由于工作环境和条件的限制，吸引和留住高素质的人才成为难题。
同时，招聘过程中对人员的技能和经验评估不够准确，可能导致招聘到不合适的人员。
培训与开发不足。
部分企业对员工的培训投入不够，导致员工的技能水平不能满足施工的要求，影响施工质量和效率。
绩效管理不科学。
一些企业的绩效考核指标不够明确和合理，无法准确评估员工的工作表现，也不能有效地激励员工的积极性。
员工激励机制不完善。
矿山建筑施工行业工作强度大、风险高，但部分企业的薪酬福利体系缺乏竞争力，激励措施单一，难以充分调动员工的工作热情和创造力。
三、优化矿山建筑施工中人力资源管理的策略做好人力资源规划。
在承接项目前，充分调研项目的规模、工期、技术要求等因素，结合企业现有人力资源状况，制定科学合理的人力资源规划，确保在项目实施过程中人员的合理配置。
加强人员招聘与选拔。
拓宽招聘渠道，通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式吸引人才。
人力资源管理在国有黄金矿山企业中的创新研究
人力资源管理在国有黄金矿山企业中的创新研究黄昊山东省东营市移动公司【摘要】在当今新的经济形势下，人力资源已成为制约和影响企业进一步发展的决定性要素，国有黄金矿山企业与其他企业间的竞争也越来越多的表现为人力资源管理的竞争。
本文从国有黄金矿山企业的现状和问题入手，探讨人力资源管理在国有黄金矿山企业中的创新研究，以提高国有黄金矿山企业的竞争力。
【关键词】信息化人力资源战略规划国有黄金矿山企业一、引言１．研究背景。
后经济危机时代，人力资源已更加成为制约和影响企业进一步发展的决定性要素。
国有黄金矿山企业与其他企业间的竞争也越来越多的表现为人力资源管理的竞争。
谁在发展中拥有高素质的人才，谁就会在市场竞争中占据主动。
在国有黄金矿山企业的发展中，人力资源管理就占据着十分重要的位置，离开创新国有黄金矿山企业就失去了稳定、持续、健康发展的资本。
人力资源管理是国有黄金矿山企业人力资源加强的必然过程。
未来的国有黄金矿山企业竞争首要是通过人力资源管理创新。
２．人力资源管理在国有黄金矿山企业中的定位和作用。
国有黄金矿山企业人力资源管理是根据企业的人力资源战略目标，科学预测该企业在未来技术、经济、科技等环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定科学的人力资源获取、利用和开发策略，确保本企业对人力资源在数量和质量上的需求，保障和个人获得长远利益。
国有黄金矿山企业人力资源管理概念应包括以下含义：以企业的人力资源战略目标为依据，确保其对人力资源的需求，将其确定的人力资源战略规划转化为可行的人力资源政策措施，使企业得到长期的利益，保证实现员工的目标。
国有黄金矿山企业人力资源管理在管理过程中起着至关重要的作用。
企业人力资源管理不仅具有前瞻性和全局性，它还能不断地采取人力资源政策和措施，确保企业人力资源管理活动的有效进行。
国有黄金矿山企业人力资源管理可以保障目标完成、使企业人力资源管理活动有序、提高人力资源的实际效率、协调企业人力资源管理的具体战略、使个人行为目的与目标相结合。
矿山企业内部主要岗位工作职责
矿山企业内部主要岗位工作职责1. 矿山经理矿山经理是矿山企业的最高管理者，负责整个矿山的运营和管理工作，主要职责包括：- 制定矿山的生产计划和目标，确保矿山生产能力的合理利用；- 确保矿山生产作业符合相关法律法规和环保要求；- 负责矿山的日常管理和运营，包括设备维护、人员安排、物资采购等；- 协调各部门工作，确保矿山生产运营的顺利进行；- 管理矿山的财务预算和成本控制。
2. 生产部经理生产部经理是矿山生产部门的负责人，主要职责包括：- 制定矿山生产计划，组织协调各项生产活动；- 确保生产作业的安全性和高效性，及时解决生产中的问题和障碍；- 负责矿山设备的维护和维修，确保设备的正常运转；- 管理生产人员，培训和指导员工，提高生产效率；- 协调各个生产部门之间的工作，确保生产过程的协调和流畅。
3. 安全主管安全主管负责矿山的安全管理工作，主要职责包括：- 负责制定并实施安全管理制度和规范，确保矿山生产作业的安全性；- 进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；- 负责矿山的安全检查和事故预防工作，及时发现和解决安全隐患；- 协调安全事故的应急处理和事故调查，确保安全事故的及时报告和处理；- 跟踪和分析安全数据，提出改进建议，提高矿山的安全管理水平。
4. 设备维护工程师设备维护工程师负责矿山设备的维护和维修工作，主要职责包括：- 制定设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行；- 及时响应设备故障，进行设备维修和改造，提高设备的使用寿命；- 跟踪设备使用情况，提出设备改进和更新方案，提高设备的效率和性能；- 培训设备操作人员，提高员工的设备维护技能；- 负责设备维护记录和数据的管理，及时报告设备使用情况。
5. 人力资源经理人力资源经理负责矿山企业的人力资源管理工作，主要职责包括：- 制定人力资源管理政策和计划，招聘和培训员工，提高员工的素质和技能；- 确保员工的内部管理和劳动关系的和谐稳定；- 协调部门之间的人力资源配备，为各个部门提供合适的人员支持；- 管理员工的薪酬福利，确保员工的收入和福利水平；- 负责员工的绩效考核和激励管理，提高员工的工作积极性和专业水平。
人力资源管理在矿山企业劳动安全中的作用
浅析人力资源管理在矿山企业劳动安全中的作用摘要：安全生产已成为矿山企业生产经营活动中的重中之重,许多劳动安全事故,是由于有关人员安全意识淡薄、违章作业、专业和安全知识缺乏、管理不善等原因造成的;人力资源部门应配合安全生产监察部门,运用独特有效的管理手段规范员工在劳动过程中的行为,共同防范劳动安全事故的发生,促进煤矿劳动安全管理水平的提高。
关键词：矿山企业；劳动安全管理；人力资源管理中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-02一、矿山企业劳动安全管理的认识（一）矿山企业劳动安全管理概念及特性劳动安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据,运用各种管理手段对企业的安全活动实施有效制约,以保护劳动者在生产过程中的安全与健康,保障企业的生产活动顺利进行。
充分认识劳动安全工特性是管理的前提，它除了具有我们熟知的长期性、艰巨性、复杂性和事故难以处理的特性外，还有以下几个特征: 1、劳动安全工作的规章制度制定的依据是国家的法律、法规，所以劳动安全工作具有社会通用性和行业特殊性的双重属性。
2、劳动安全工作涉及全部从业人员，具有管理范围的广泛性。
3、劳动安全工作与多项社会性工作紧密相关，如工伤保险、特殊工种培训和资格证、特种设备检验等，具有与社会紧密的联系性，不是孤立存在于单位的。
4、劳动安全工作的对象是人，而人有可靠性差、不断移动的特点，在利用技术装备保障安全上有相当大的难度，具有技术装备配备率不高的特性。
（二）矿山企业劳动安全管理的现状近年来，矿山企业劳动安全日益成为政府和社会关注的重大问题，劳动安全事故呈现出多发、严重的特点。
据国家安全生产监督管理局统计， 2001～2010年，全国非煤矿山累计发生事故16791起，死亡21251人，平均年发生事故1679起、死亡2125人，其中，2010年全国非煤矿山共发生生产安全事故1009起、死亡1271人。
造成我国矿山企业安全事故较多的原因是多方面的。
矿山企业高效利用人力资源管理
矿山企业高效利用人力资源与管理【摘要】本文针对矿山企业和人力资源管理培训现状及管理进行分析，从露天铁矿的人力资源、培训、设备技术等方面提出优化的措施，对于矿山企业中的人力资源工作有一定的指导意义。
【关键词】露天铁矿人力资源培训露天铁矿是国内著名的大型露天铁矿，隶属于鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司，位于辽宁省辽阳市弓长岭区，西距鞍山市69km，西北距辽阳市39km，地理坐标为北纬41°08′07″，东经123°27′25″。
矿区占地面积1446.78万平方米，包括何家、独木、大砬子3个采区。
主体设备有牙轮钻机13台，电铲34台（10立方米电铲2台，4立方米电铲32台），生产车辆有卡特777c型5台、tr100型12台、3311e型4台、33100b型2台、3307型21台（含3台水车），其它工程机械有推土机10台、铲车11台、平路机2台、反铲4台、解放型水车5台、空压机车4台、随车吊1台。
另有3条干选回收系统。
随着市场竞争和企业现代化步伐加快，员工能力与企业快速发展要求不适应的矛盾日益突出。
如何做到员工能力成长与企业发展速度同步，已成为众多煤矿企业思考的重要课题。
由于通过外部引进不能从根本上解决人才需求问题，很多企业就眼光向内，狠抓员工岗位教育培训，做好内部人力资源的挖潜提质工作，以此推动企业健康快速发展。
1 露天铁矿的人力资源与培训现状露天铁矿现共有穿采设备47台，机械检修工配置人数为96人。
以前，该矿实施区域检修管理模式，3个检修作业区只对各自责任区域内的设备检修负责。
由于各个检修作业区检修工人技术水平及人员配备都存在较大差异，受缺员限制又无法均衡，导致在检修职工中吃“大锅饭”思想非常普遍，大家有活时能推就推、能拖就拖，严重影响了设备检修效率和设备技术状况。
2011年，露天铁矿采剥总量计划已达到5800万吨，同时还面临着6565万元的降本增效任务，原有的检修体制已远远不能适应矿山生产经营的需要，改革势在必行。
加强矿山企业人力资源管理价值的途径
２５ 人 力资源 管理者 素质不 够高 ．
人力资源 管理是一项针对于人的管理工作 ，而人 的管理 ， 则是众 多管理工作中最为不定的， 其工作繁复且需要极高程度 的管理 能力 ， 并不是人人可行 的。但矿 山企业在不够 重视人力 资源 管理的前提下 ， 就很难会 为人力资源管理着 想 ， 甚至随便 找个 人 便 来 从 事 人 力 资 源 管 理 。 在传 统观 念 的影 响下 ， 业 管 企 理者往往会认为人力资源管理只是一项可有可无 的工作 ， 这就 使得人 力资源管理者 的能力不足 以有效 地对人力资源 管理进 行 统一 ， 人力资源管理得不 到相应 的提高 ， 直接 导致 了企业发 展 的严 重 滞 后 。
应懂得 如何去利用 人才 ， 人才发挥其应 有的效益 ， 是很重 让 这 要 的。 而要利用人才来创造相应 的效益， 乃至于使效益最大化， 这都是人力 资源管理所应做的 。而针对于矿 山企业来说， 人力 资源管理不仅是效益 的保证 ， 而且还是安全 的保证 。安全 是一
应该系统化 的一项工作，其 所影 响的是整个企业的方方面面 ， 其所 要做的， 该是更深层次 的管理， 该是要最大化 员工 为 应 应 企业所创 造的效益 的， 决不 能停 留在考核的层面上 ， 这不仅 给 员工 带 来 的 压 力 ， 且 也 削弱 了 员 工 为 企 业 工 作 的信 心 ， 重 而 严 影 响 了矿 山企 业 的 正常 运 行 。
切 工作 的前提 ， 只有做 好了安全这一 块， 山企业才 能够得 以 矿
生存 。
２ 矿 山企 业人 力资源管理现状
在 我 国经 济 飞 速 发 展 的 大 环 境 下 ， 山 企业 的人 力 资 源 管 矿 理 的进程 并不能跟得上 时代 的步伐 ， 在传统人力资源 管理与现 代 先进 的人力资源 管理体制 的替换过程 中， 其替换速 度是极其 缓 慢 的 。这 就 使 得 大 部 分 的矿 山企 业 的效 益 偏 低 ， 安形式 ＿
矿山企业的人力资源管理
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
安 全 性保 障 。
与 薪 酬 激 励 等 规 范 化 的人 力 资 源 体
、
人 力 资源 管 理 的 作用
二 、矿 山企 业 人 力资 源 管理 现状 系 。在 管理 制 度上 ，对 员工 的条条 框
从许 多矿 山企业 的情 况来 看 ， 由 框 束 缚 较多 ，要求 员 工 做什 么 ，怎么 人 力 资源 管 理 是 指根 据 企业 发 展 战 略 的要 求 ，有 计 划地 对 人 力 资 源进 于 计 划经 济 下 传 统人 事 管 理体 制 的惯 做 ，做不好会受到什么样的惩罚 ，但 行合理配置 ，通过对企业 中员工的招 性作用 ，我 国大多矿 山企业人力资源 正面 的 引导 激 励就 显 得少 了 。 聘 、培训 、使 用 、考 核 、激 励 、调整 管理只能随着改革的步步深入而逐步 ４ 然 存 在 计 划 经 济 体 制 的 影 ． 依 等 一 系 列过 程 ，调 动 员工 的积 极 性 ， 转 换 ，这 种 惯 性 、延 时性 使 得 现 阶段 响 。 由于 我 国矿 山企 业 体 制上 的原 因 的矿 山企 业 人 力 资 源管 理 仍 在按 计 划 和长 期 以来 的重 负 ，压 抑 了人 的积极 经 济 条 件下 的管 理模 式 去 进 行 补充 与 性 和创 造性 。在 计 划经 济 条件 下 ，矿 确 保 企 业 在生 存 发 展 过程 中对 人 力 的 需 求 和 控 制人 工 成 本 ，确 保 企 业 战 略 加 强 ，在 一定 程 度 上制 约 了企业 其 他 山企 业 属 于 国家 统 一管 理 ，产 品不计 成本 ，劳 动不讲 效率 ，企业 没有竞 目标 的实 现 。对 于 矿 山企 业 来 说 ，人 资源 的有 效使 用 。分析 目前 我 国矿 山
浅析我国国有矿山企业人力资源管理
２ 人 力 资 源 管 理 在 企 业 中 的 地 位 和 作 用
企 业人力 资源管理 是企业 管理 的根 本 。企业 必须 形成一 套科 学 的人力 资源 管理 策略 和体 系 ， 并 把人 力 资源 管理 融入企 业 文化 中 ， 如 此才 能实 现企业 业绩 的 不断提 升和企业 的科学发 展 。每个 企业都 面临着 各式 各样 的问题 ， 每 个 企业 的经 营 战略 、 文 化 价 值 和组 织 体系都 是有 差别 的 ， 每个企 业 的员 工素 质水平 也 是不 同的 ， 企 业 应该 有 战 略 的眼 光 与 系统 的思路 ， 利 用人 力 资源 管 理活 动 ， 充 分调 动 员 工 的积 极 性 ， 充 分 发挥 员 工 的潜 能 ， 使员 工 的技 术 水平 不 断提 高 ， 令 企 业 的
１ 引 言
矿Ｌ Ｊ ｊ 企业人力资源管理是指矿山企业对人力资 源 的 获取 、 维护 、 激励 、 运 用 与发 展 的全 部 管 理 过 程 与 活动 。矿 山企业 人 力 资 源管 理 应 视员 ＿ 丁为 矿 山企 业最 重 要 的资 产 ，强 调 其 在企 业 整 体 经 营 中应 该有 的重要地位 ， 侧重变革管理和人性管理 。 然而在我国 国有矿 山企业 中 人力资源管理还是一个薄弱环节 ， 仍存 在 诸 多 问题 亟 待解 决 。
３ 国有矿 山企 业人力资源管理现状及其成 因
３ ． １ 人力 资源 管 理观 念仍 然落 后 目前 ，我 国大 部 分 矿 山企 业 的人 力 资 源 管理 仍 停 留在 传 统 的人 事 档 案 管 理 等 事 务 性 工 的作 上 ， 并
ห้องสมุดไป่ตู้
没有充分开发 、 利用企业 的人力资源 ， 甚 至没有把人 力 视 为 企业 的资 源 。企业 管 理 者 长期 从 “ 经济人” 的
采矿业中的矿山人力资源与员工培训
采矿业中的矿山人力资源与员工培训答案：在采矿业中，矿山人力资源管理和员工培训是至关重要的。
矿山人力资源部门负责招聘、选拔、培训和管理矿山员工，以确保他
们具备必要的技能和知识来有效地开采矿藏。
员工培训包括安全培训、技能培训和领导力培训，以提高员工的工作效率和安全意识。
在深入分析阶段，矿山人力资源管理涉及到人员招聘与流动、员工
考核与激励、劳动纠纷处理等方面。
在矿山环境下，员工的安全意识
和技能培训尤为重要，因为采矿作业存在一定的危险性，需要员工具
备相关的安全知识和技能。
同时，矿山员工的队伍多为农民工，培训
需要考虑到他们的实际情况，结合实际业务进行有针对性的培训计划，以提高员工的工作效率和安全水平。
为了提高员工的综合素质和岗位技能，矿山企业通常会开展定期的
员工培训计划，包括技能培训、安全培训和管理培训等。
通过培训，
员工将能够适应矿山的工作环境，提高工作效率，减少工伤事故发生率，提升整个矿山企业的竞争力。
总的来说，矿山人力资源管理和员工培训对于保障矿山工作的安全
和高效进行至关重要。
通过有效的人力资源管理和培训计划，矿山企
业能够提升员工的整体素质和技能水平，保障矿山生产的稳定和持续
发展。
矿山各岗位职责说明书
矿山各岗位职责说明书一、矿山管理人员1. 矿长：（1）负责矿山的全面管理和运营工作；（2）组织制定矿山的发展规划和年度生产计划，并督促执行；（3）对矿山生产、安全、环保等工作进行全面监督和检查；（4）负责矿山与相关政府部门、企业等单位的对接和协调工作；（5）处理矿山日常管理中的各类问题和突发事件。
2. 安全主任：（1）负责矿山的安全生产工作，制定并完善安全管理制度和操作规程；（2）组织开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和应急处理能力；（3）负责安全检查和事故调查工作，及时发现并排除安全隐患，防止事故发生；（4）组织应急演练和救援工作，确保在事故发生时做好应急处置。
3. 环保主任：（1）负责矿山的环境保护工作，制定并执行环保管理制度和技术措施；（2）监督矿山生产活动对环境的影响，确保生产过程中不产生污染；（3）组织开展环保技术改造和治理工作，提升矿山的环保水平；（4）配合环保部门进行环保检查和监测，及时解决环保问题。
4. 财务主管：（1）负责矿山的财务管理工作，编制年度预算和财务报表；（2）组织做好资金使用和收支的全面监督和管理；（3）协助矿长做好成本控制和经济效益分析，提出财务建议。
二、生产作业人员1. 采掘工程师：（1）负责矿山的采矿工作，制定并执行采矿计划和技术方案；（2）组织施工、爆破等作业工作，确保矿石的安全开采和输送；（3）监督矿山设备的维护和修理工作，保障生产设备的正常运转。
2. 矿山工程师：（1）负责矿山的地质勘查和矿藏评估工作，为矿山的采矿规划提供技术支持；（2）组织设计矿山的通风、排水、交通等工程，并监督施工实施；（3）配合安全主任做好矿山的地质灾害防治工作，确保生产的安全进行。
3. 机电工程师：（1）负责矿山的机电设备管理和维修工作，确保设备的正常运转；（2）制定机电设备的维护计划，并指导维修人员进行设备维护和修理；（3）负责新设备的引进和技术改造工作，提升矿山设备水平。
矿山减员增效战略下的人力资源优化管理
矿山减员增效战略下的人力资源优化管理摘要：减员增效是每个企业提升改革综合成效的目标。
企业减员受多种因素影响，从主动性减员来看，组织为了实现企业“向管理要利润”主导思想，通常会制定中长期人力资源规划方案，通过精减富余岗位人员和推进智能化生产，因地、因势促改革、调结构，达到增强企业活力、降低企业成本、提高生产效率的愿景。
从被动性减员来看，企业员工年龄结构状况、当前就业方式迭代、生产及劳动服务模式转变都会深深影响员工人数减少。
因此，企业不得不从组织管理、员工个体进行全面剖析，实现减员增效战略，加快构建新发展格局。
本文以凡口矿减员增效战略，阐述矿山人力资源管理存在问题、查找管理中的薄弱环节和制约因素，并进行深入分析，寻求改进矿山企业人力资源开发与管理的思路和措施，建立一个充满生机和活力的人力资源管理体系。
关键词：矿山；减员；人力资源管理；人才一、矿山减员因素分析（一）企业“向管理要利润”主导思想，实施减员增效战略近几年，为了实现“向管理要利润”目标，矿山陆续推出一系列人事改革和机构改革措施,针对机构臃肿,人浮于事现状,对管理部门撤并机构部室,对基层单位班组、岗位进行整合规划，精简劳务外包规模、调整员工作业班次，实现矿山人力资源客观、集中、规范、简约的科学化岗位配置，从而达到减员增效目标。
企业精减人员，还可以降低劳务用工合同风险和生产事故风险，节约劳务成本及其他管理费用。
凡口矿经过50年开采，逐渐由“粗放型”经营向“集约化”经营迈进，减员增效已经成为企业经营管理的重要组成部分。
减员越来越多地被用于矿山优化员工队伍、提高劳动效率、增强组织竞争力的一种重要手段。
（二）年龄结构趋向退休阶段我国社会正经历人口结构变化，企业员工呈现多代融合趋势，员工队伍代际特征复杂。
凡口矿作为采掘业的有色矿山，前期具有劳动密集型的属性，特别是在2016年以前，矿山的机械化、自动化程度还很低，为了保持生产稳定更是严重倾向人海战术。
在经历粗狂型发展阶段后，现在矿山富集了大量40、50年龄阶段的劳动力。
采矿业中的人力资源与劳动力市场
采矿业中的人力资源与劳动力市场在现代社会中，人力资源的合理配置和劳动力市场的健康运行对于各行各业都至关重要。
而在采矿业中，人力资源的管理和劳动力市场的稳定更是具有特殊的挑战和意义。
本文将就采矿业中的人力资源与劳动力市场进行论述，并探讨相关问题。
一、采矿业的人力资源管理采矿业作为一种重要的资源开发行业，对于人力资源的管理具有很高的要求。
首先，采矿业的特殊性决定了人力资源管理必须注重安全生产。
在采矿过程中，存在着诸多安全隐患，如煤矿瓦斯爆炸、露天矿山塌方等。
因此，合理配置人力资源，提高员工的安全意识和技能水平，是采矿企业必须重视的问题。
其次，采矿业需要掌握先进的技术和设备。
随着现代科技的不断发展，采矿技术也在不断更新换代。
因此，采矿企业需要通过培训、引进人才等手段，确保员工具备先进的技术和操作能力。
另外，采矿业在矿产资源的开发过程中，往往需要大量的前期投入。
因此，企业在人力资源管理过程中需要考虑到人员结构的合理配置，避免人员闲置或过度使用。
二、劳动力市场的情况与问题采矿业劳动力市场的情况与问题与其他行业相比有其独特性。
一方面，采矿业的工作环境相对较为恶劣，工作强度大，体力要求高。
这导致了采矿业在招聘过程中往往面临人员流动较大的情况，员工的工作积极性和稳定性较低。
另一方面，随着全球环保意识的加强，对矿产品的需求减少，许多采矿企业面临困境，导致岗位减少。
这也使得劳动力市场上的竞争更为激烈，许多从事采矿行业的人员面临着就业难的问题。
三、采矿业中的人力资源与劳动力市场的解决途径为了有效解决采矿业中的人力资源与劳动力市场问题，以下是一些可行的途径：1.加强职业教育培训，提高员工技能。
通过组织职业培训，提高员工的技术水平和安全意识，减少事故的发生。
同时，采矿企业可以与教育机构合作，引入针对采矿行业的专业课程，培养更多的专业人才。
2.建立良好的社会保障体系。
加强采矿业员工的社会保险、医疗保障等福利待遇，提高员工的生活质量和安全感，增强员工的归属感。
煤矿人力资源部岗位职责
煤矿人力资源部岗位职责煤矿人力资源部是一个重要的部门，负责煤矿企业的人力资源管理和发展。
下面是煤矿人力资源部的岗位职责。
1. 人力资源规划：负责煤矿企业的人力资源规划工作，包括确定人力资源需求、制定人力资源发展计划等。
根据企业的发展战略，合理安排人力资源的数量和结构，确保企业的人力资源能够满足业务发展的需要。
2. 人员招聘与选用：负责煤矿企业的人员招聘工作，包括拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选面试人员、组织面试等。
根据岗位需求，选用适合的人才，并提供相应的培训和发展计划，以保证招聘到的人员能够胜任工作。
3. 员工培训与发展：组织并实施煤矿新员工培训计划，帮助新员工尽快适应新环境，熟悉工作岗位，并提供必要的培训和发展机会。
定期开展内部培训课程，提高员工的专业能力和综合素质，并通过员工发展计划，激励和留住优秀员工。
4. 薪酬福利管理：负责煤矿企业的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬福利政策、确定薪资标准、设计员工绩效考核制度等。
确保薪酬福利体系合理、公平，能够吸引和激励员工的积极性和创造性。
5. 组织文化建设：参与煤矿企业的组织文化建设工作，推动企业价值观和文化理念的传播和落地。
通过组织各种文化活动和内部沟通，增强员工凝聚力和归属感，提升企业的整体竞争力。
6. 劳动关系管理：负责煤矿企业与员工之间的劳动关系管理工作，包括与工会代表进行协商、解决劳动争议、组织集体谈判等。
确保企业与员工之间的权益平衡，维护企业的稳定和谐发展。
7. 绩效管理：制定和实施煤矿企业的绩效管理制度，包括设定绩效目标、实施绩效评估、制定奖惩措施等。
通过有效的绩效管理，激发员工的工作动力和创造力，提升企业的整体绩效。
8. 人力资源信息管理：负责煤矿企业人力资源信息的管理和维护工作，包括员工档案管理、人力资源统计分析等。
确保人力资源信息的准确和完整，为决策提供及时可靠的数据支持。
9. 法律法规遵守：负责煤矿企业人力资源管理工作中相关法律法规的遵守，确保企业的人力资源管理工作与国家法律法规和政策相符合。
矿山人才管理与培养
矿山企业往往地处偏远，工作条件艰苦， 如果薪酬福利不能与城市或其他行业相匹 配，很容易导致人才流失。
矿山企业往往存在晋升渠道狭窄、发展空 间有限等问题，不能满足人才的职业发展 需求。
工作环境艰苦
缺乏个人成长机会
矿山工作条件艰苦，工作强度大，对人才 的生活品质和家庭稳定造成影响。
矿山企业往往缺乏对人才持续培养和发展 的投入，导致人才在工作中缺乏成长机会 。
奖励与惩罚
根据绩效考核结果对员工进行奖励或惩罚，以激励员工更好 地完成工作任务。
荣誉激励
优秀员工评选
定期开展优秀员工评选活动，对表现突出的员工给予荣誉和奖励。
企业文化活动
组织丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
PART 04
矿山人才流失应对策略
人才流失原因分析
薪酬福利不具竞争力
职业发展受限
在职培训的优点在于针对性 强，可以根据企业的实际需 求进行培训内容的调整，同 时也有利于提高员工的职业 素养和工作效率。
在职培训的不足在于可能存 在时间安排不合理、培训效 果不明显等问题，因此需要 加强培训效果的评估和反馈 。
PART 03
矿山人才激励机制
薪酬福利激励
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬水平，根 据员工的工作表现和业绩给予相 应的奖金和提成。
量和针对性，同时也有助于企业建立长期的人才供给渠道。
• 校企合作的内容应该包括课程设计、实践教学、师资培训等多个方面，以全面提高学生的综合素质和专业技能。 • 校企合作的优点在于可以充分利用高校的教育资源和企业的实践经验，同时也有利于提高学生的就业率和职业发展。 • 校企合作的不足在于可能存在合作机制不健全、合作效果不明显等问题，因此需要加强合作双方的沟通和协作。
采矿业中的矿山企业内部管理与组织
采矿业中的矿山企业内部管理与组织矿山企业作为采矿业的重要组成部分，在资源开发和生产经营过程中发挥着重要作用。
为了确保矿山企业的高效运作和可持续发展，合理的内部管理与组织架构是至关重要的。
本文将探讨矿山企业在内部管理与组织方面的关键因素，并提出相关建议。
一、领导层角色与责任矿山企业内部管理的首要任务是明确领导层的角色与责任。
领导层应该具备明确的愿景和使命，并在实践中向员工传递这些目标。
他们应该具备战略眼光，及时作出决策，以应对不断变化的市场环境。
此外，领导层还应该注重培训和发展员工，以提高整体团队的能力和素质。
二、组织结构与职能划分良好的组织结构能够确保信息流动和决策的高效执行。
矿山企业应该根据业务特点和目标制定适当的组织结构。
在组织结构中，应该明确各个部门的职责和权限，避免决策权过于集中或分散。
同时，相关部门间的协作和沟通也至关重要，可以通过定期开展跨部门会议和建立信息分享平台来实现。
三、人力资源管理矿山企业需要重视人力资源管理，以吸引、培养和激励优秀的员工。
在招聘过程中，应该注重人才的能力和潜力，同时要确保招聘过程的公平和透明。
在员工培养方面，可以通过开展内部培训和外部培训等方式提高员工的专业知识和技能。
此外，激励机制也是关键因素，可以通过薪酬制度、晋升机会和福利待遇等方式激励员工的积极性和创造力。
四、安全与环境管理矿山企业在内部管理与组织方面应该高度重视安全和环境问题。
在安全管理方面，应该建立完善的安全制度和标准操作程序，定期组织安全培训和演练，确保员工的生命和财产安全。
在环境管理方面，应该制定环境保护政策和目标，并采取有效的措施减少对环境的影响。
五、绩效评估与改进矿山企业的内部管理与组织应该定期进行绩效评估和改进。
通过制定指标和评估体系，可以客观地评价各个部门和员工的绩效。
同时，通过分析评估结果，及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整体绩效水平。
六、信息技术支持现代信息技术对于矿山企业的内部管理与组织起着重要的支持作用。
矿山企业年度工作计划
矿山企业年度工作计划矿山企业年度工作计划旨在确保矿山企业在一年内实现安全生产、环境保护和经济效益的平衡发展。
在制定年度工作计划时，需要考虑矿山企业的实际情况，包括资源状况、生产能力、市场需求等因素。
一、安全生产安全生产是矿山企业的首要任务，需要制定详细的安全生产计划，确保企业安全生产。
具体措施包括：建立健全安全生产管理体系，完善安全生产责任制，确保各级管理人员和员工明确自己的安全职责。
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产设备和设施的正常运行。
加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够正确操作设备和应对突发事件。
制定应急预案，定期进行应急演练，提高企业的应急响应能力。
二、环境保护矿山企业在生产过程中会产生大量的废弃物和污染物，需要采取有效措施进行治理和防控。
具体措施包括：建立环境保护管理体系，制定环境保护计划和标准，确保企业环保工作有序开展。
加强废弃物管理和资源化利用，尽可能减少废弃物的产生量和处理难度。
采取有效的污染治理措施，确保污染物达标排放，尽可能减少对周边环境和居民的影响。
加强环境监测和评估，及时发现和解决环境问题，提高企业的环保水平。
三、经济效益矿山企业需要在安全生产和环境保护的基础上，追求经济效益的最大化。
具体措施包括：加强市场调研和预测，了解市场需求和趋势，制定合理的生产和销售计划。
优化生产工艺和管理流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
加强财务管理和成本控制，确保企业经济效益的稳定增长。
积极开拓新市场和新业务，扩大企业的市场份额和盈利能力。
四、技术创新随着科技的不断进步和创新，矿山企业需要跟上时代的步伐，积极推广应用新技术和新设备，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
具体措施包括：引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化和智能化水平，降低人工成本和提高生产效率。
加强与高校和科研机构的合作与交流，积极参与新技术和新设备的研发和推广活动。
加强企业内部技术创新和改造，鼓励员工积极参与技术革新和创新活动，提高企业的技术水平和创新能力。
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试论人力资源管理在矿山企业劳动安全中的作用论文摘要：安全生产已成为矿山企业生产经营活动中的重中之重,许多劳动安全事故,是由于有关人员安全意识淡薄、违章作业、专业和安全知识缺乏、管理不善等原因造成的;人力资源部门应配合安全生产监察部门,运用独特有效的管理手段规范员工在劳动过程中的行为,共同防范劳动安全事故的发生,促进煤矿劳动安全管理水平的提高。
论文关键词：矿山企业；劳动安全管理；人力资源管理
一、矿山企业劳动安全管理的认识
（一）矿山企业劳动安全管理概念及特性
劳动安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据,运用各种管理手段对企业的安全活动实施有效制约,以保护劳动者在生产过程中的安全与健康,保障企业的生产活动顺利进行。
充分认识劳动安全工特性是管理的前提，它除了具有我们熟知的长期性、艰巨性、复杂性和事故难以处理的特性外，还有以下几个特征:
1、劳动安全工作的规章制度制定的依据是国家的法律、法规，所以劳动安全工作具有社会通用性和行业特殊性的双重属性。
2、劳动安全工作涉及全部从业人员，具有管理范围的广泛性。
3、劳动安全工作与多项社会性工作紧密相关，如工伤保险、特殊工种培训和资格证、特种设备检验等，具有与社会紧密的联系性，不是孤立存在于单位的。
4、劳动安全工作的对象是人，而人有可靠性差、不断移动的特点，在利用技术装备保障安全上有相当大的难度，具有技术装备配备率不高的特性。
（二）矿山企业劳动安全管理的现状
近年来，矿山企业劳动安全日益成为政府和社会关注的重大问题，劳动安全事故呈现出多发、严重的特点。
据国家安全生产监督管理局统计， 2001～2010年，全国非煤矿山累计发生事故16791起，死亡21251人，平均年发生事故1679起、死亡2125人，其中，2010年全国非煤矿山共发生生产安全事故1009起、死亡1271人。
造成我国矿山企业安全事故较多的原因是多方面的。
客观上说,我国矿山企业自然环境较为恶劣,属易发生劳动安全事故的行业。
但不可否认的是,许多劳动安全事故,是由于有关人员安全意识淡薄、违章作业、专业和安全知识缺乏、管理不善等原因造成的。
因此,必须强化安全管理才能从根本上改善我国矿山企业的劳动安全状况,实现劳动安全管理预定的目标。
要想做到规范管理、规范操作及遵守劳动纪律必须要有相应的管理制度和管理手段加以制约。
即必须要建立一整套劳动安全管理制度及相应的监督制约机制进行管理。
二、人力资源管理与劳动安全的关系
有效的管理必须要与被管理者的切身利益相关联,能够规范和制约被管理者的行为。
劳动安全管理也不例外。
与其他资源相比,人力资源具有能动性、创造性、生产与消费的两重性、时效性、再生性和
社会性的特点。
企业人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
其作用就是通过各种管理手段引导、规范、制约员工在生产活动中的行为,以达到预定的管理目标。
其内容主要包括企业人力资源战略的制定,招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬
管理,员工流动管理,员工劳动关系管理与社会保障,员工安全与健康管理等。
从以上论述可以看出,人力资源管理涉及劳动者切身利益的方方面面,对规范和制约劳动者在生产过程中的安全行为,防止劳动
安全事故的发生有着十分重要的作用。
实践证明,作业人员的专业技术知识水平、操作是否规范、安全管理水平、安全防护知识的水平、劳动防护用具的使用情况、灾害的予判断能力、突发事件的应对能力、身体健康状况、意志品质、精神状态、心理承受能力等都会不同程度地影响到劳动安全。
通过制度、管理、训练、培训、教育等手段可以促使这些方面得到加强和提高。
人力资源部门运用各种有效的管理手段积极参与劳动安全管理,能够更加有效地消除和化解劳动安全隐患,预防劳动安全事故的发生,提
升安全管理的水平。
三、发挥人力资源管理部门的促进与保障作用
人力资源管理涉及员工劳动的方方面面，对于配合劳动安全管理有非常重要的作用，能够有效防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。
矿山企业的人力资源部门应当在进行各项日常管理业务时，积极配合安全机构，从制度和操作上管理和监督劳动安全。
（一）严格招聘标准，录用合格员工
为确保劳动安全，矿山企业不仅需要建立完善的劳动安全管理制度，更需要拥有一支专业技术熟练、综合素质较高、安全操作规范的员工队伍，能够主动遵守安全技术规程，具备较强的自我劳动保护意识，降低劳动安全事故发生率。
招聘新员工时，人力资源部门应邀请安全机构参与，对涉及劳动安全较重要的岗位共同甄选合格人员，针对不同类型岗位设立不同标准。
（二）强化安全技术培训,提高员工安全技术素质
员工技术水平高、操作规范，会减少违章作业导致的劳动安全事故。
矿山企业应采取多种行之有效的途径培训员工提高专业技能，例如：设备、工艺等理论知识集中授课、在岗操作技术学习、特种作业操作证复审培训，、劳动技能竞赛等等。
人力资源部门除了组织上述技术培训外，还应配合安全机构，组织落实劳动安全教育。
新进员工必须经过企业级、车间级和班组级三级安全教育，经过考试合格后才能上岗。
员工日常上岗操作，需进行班前安全讲解、班中安全检查、班后安全总结并书面记录。
定期组织员工进行安全制度、安全知识、安全思想、安全演习等教育。
（三）完善安全考核，建立奖惩机制
劳动安全是矿山企业生产重中之重，企业建立了劳动安全责任制，在进行绩效考核时必须将劳动安全作为一项重要指标，达到劳动安全与工作绩效、奖惩相挂钩的效果。
人力资源部门实施考核体系时，对于与劳动安全密切相关的岗位，可以采取两种方法进行劳动安全考核：一是设立相对指标，将劳动安全指标列为KPI（关键绩效指标）
中的一项，并赋予一定比例的权重，根据劳动安全实际情况进行评分，计入绩效考核总分；二是设立绝对指标，根据劳动安全事故发生率和严重程度，扣减绩效考核总分，例如发生重大伤亡事故扣减全部绩效考核分，绩效总分为零。
根据劳动安全考核结果，对劳动安全绩效优秀者予以奖励，对绩效较差者予以惩罚。
（四）善用薪酬手段，健全劳保用品
薪酬管理是促进劳动安全管理的有效工具，通过薪酬手段达到正强化劳动安全，或者负强化劳动安全事故的效果。
劳动纪律与劳动安全密切相关，许多劳动安全事故是由于违反劳动纪律产生的，如班中酗酒造成违章作业，旷工导致空岗或临时替岗形成安全隐患。
人力资源部门设计薪酬制度时，薪酬数量应与劳动纪律相联系，严格的考勤与薪酬管理会强化员工遵守劳动纪律，减少劳动安全事故隐患。
劳动保护用品能够保证员工的身体健康和安全，有效防止劳动安全事故。
人力资源部门应配合安全机构，监督采购足量合适的劳保用品，并按照作业岗位特点定期予以更换或维修。
（五）优化工时休假，做好社保管理
工时和休假管理与劳动安全有着密切关系，合理的工时与休假能够保证员工避免疲劳作业、精力更好地工作，减少劳动安全事故发生。
劳动法对工时和休假做出了强制性规定，人力资源部门在遵守法规的基础上，结合矿山企业生产一般不能中断的特点，实行灵活的工时和休假制度。
避免因人少导致员工无法休息，出现违法用工或空岗，造
成劳动安全隐患。
为员工按时足额缴纳社会保险能够保障员工基本的生活权益和劳动权益，维护劳动力再生产，调动员工积极性和保障劳动安全。
人力资源部门为全体员工按月缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
（六）受理劳动申诉，预防职业危害
协调劳资关系是人力资源部门的一项重要任务，矿山企业由于经营复杂、条件恶劣，面对的劳动申诉和建议数量更多。
劳动申诉和建议可能由员工提出，也可能由工会等组织提出。
接收申诉和建议后，人力资源部门应尽快调查了解，寻找解决方案，处理完毕后向员工及时反馈，避免发生劳资纠纷。
涉及劳动安全方面的申诉和建议，人力资源部门应转送安全机构处理，并给予支持和监督。
矿山企业属于职业病多发的企业，人力资源部门应配合安全机构，监督和协助改善工作环境和劳保用品，预防职业病发生，保障职业劳动安全。
综上所述,做好安全管理工作,矿山企业应充分认识并发挥人力资源部门对安全生产管理的重要作用,人力资源部门必须为安全生产服务,积极配合安全部门制定出一整套有效的管理制度,充分发挥其独特的管理功能,促进矿山企业劳动安全管理水平的提高。