电力企业安全文化-安全管理人员培训课件

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四、怎样建设电力企业安全文化
安全文化的四大部分：精神安全文化、行为规 范安全文化、制度安全文化、物态安全文化。 建设步骤： 1、建立机构 2、制订规划 3、训练骨干 4、宣传教育 5、努力实践 精神安全文化的建设 方法——宣传、感染
总结： 建设安全文化，才能做到转变职工的心态和状 态，从“要我安全” →“我要安全” → “我 会安全”。 XHN-POWER 16 2016/2/20
总结：
建设安全文化，才能做到 转变职工的心态和状态，从
“要我安全” →“我要安 全” → “我会安全”。
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2016/2目标：严明的法制、明确的责任、规范的 管理、健全的制度。 物态安全文化的建设 设备、环境的本质安全化是人类长期追求的目 标，它必须依靠先进的科技作为保障手段。 内容： 1、设备的本质安全化。 2、环境条件有利安全。
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全面的安全意识 ——珍惜生命的健康意识、 可能出严重事故的风险意识、预防事故的超 前意识、技术优先的科学意识，时刻注意的 警觉意识。 安全素质 ——基本素质（安全知识、安全技 能、安全意识等），深层安全素质（情感、 认知、伦理道德、良心、意志、观念、态度 等）。 行为规范安全文化的建设 态度、意识、知识、认知决定人的安全行为 水平 意识→需要→动机→行动 方法：大力提倡安全伦理道德，创造良好的 人文环境
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内容： 安全价值观——对安全总的看法。 安全精神——被全体职工认同的正面的 心理定势、价值取向和主导意识。 安全伦理——职工在安全方面认同并在 实际处理各种关系中体现出来的是非标 准、道德原则和行为规范。 正确的安全观——安全第一的哲学观， 珍惜生命的情感观，合理安全的冒险观， 本质安全的科学观，以人为本的价值观， 人机环境的系统观。
电力企业安全文化
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引言 事故的深层次原因 我国电力生产安全管理的发展 和经验 电力企业安全文化是新的安全 管理模式 怎样建设电力企业安全文化
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引
言
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一、事故的深层次原因
事故的实质是能量的异常传递 物的不安全状态是形成事故的潜在危险 ; 人的信息处理不正常是事故的触发媒介 ; 事故的发生与四方面有关，即 : 人，物， 环境，管理; 人是主要因素; 人的不安全行为与人的生理因素、心理 因素有关;
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二、我国电力生产安全管理的发展及经验
电力生产特点，特殊地位； 新中国成立不久，就提出“安全第一”口号； 1951年决定建立各级“电业技术安全监察机 构”； 1950年，制订了《事故处理暂行规程》； 1982年，组建中国电机工程学会安全技术专 业委员会； 1988年，提出各单位的行政正职是安全生产 第一责任者。健全两个体系（安全保证体系 和安全监察体系）；
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人的生理因素影响行为的，如：身体不 适、疲劳、各个器官缺乏协调、超负荷、 人机关系不匹配、优势手与操作装置不 相应等。 人的心理因素又分个性心理因素和社会 心理因素。 个性心理因素影响行为的，如：情绪 （包括低沉、兴奋、好奇、紧张、急躁、 抵触、厌倦等）；
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1994 年，电力工业部颁发了《关于安全工作 的决定》； 提三保口号：保人身、保电网、保设备； 安全工作三个现代化：安全装备现代化（如 “五防”等），安全管理现代化（如三级安 全网络，“两票三制”，发生事故后的“三 不放过”，计算机应用于管理，电力设备的 可靠性管理，模拟机培训，录像片教育，安 全性评价，危险点预控等），安全工器具现 代化； 总结：制度、法规、技术装备基本齐全，为 什么还出事故？关键在于人；
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三、电力企业安全文化是新的安全管理模式
《历史的终结与最后一人》文章中提到： “马富才尽管是成功的利润机器，我们却希 望他是缺含深刻的安全文化的中国一代旧式 企业家的最后一人。” 1956 年，国际原子能机构（ IA1A ）中的国际 核安全咨询组（INSAG）在切尔诺贝利事故审 评会议总结报告中，首次提到“安全文化”。 1988年，INSAG 在《核电安全的基本原则》中 关于安全文化的定义：“实现安全的目标， 必须渗透到为核电站所进行的一切活动中 去。” 我国于1992年翻译出版INSAG 的小册子《安全 文化》 XHN-POWER 10 2016/2/20
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性格：（包括粗心、爱闹、爱吵架、爱 妒忌、爱冒险、爱逞能、心不在焉、偏 执、事故倾向性等）；气质：（包括抑 郁质人的优柔寡断、粘液质人的思维与 动作缓慢、胆汁质人的遇事轻率决定行 为上不均衡性）。 社会心理因素影响人的行为的如：社会 知觉、价值观、角色感受等。 造成事故的心理结构可归纳为十大类： 侥幸心理、麻痹心理、凑合心理、偷懒 心理、逞能心理、焦急心理、烦燥心理、 自满心理、好奇心理、逆反心理。
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人为的事故是可以避免的； 管理问题； 科技不断发展，社会不断进步，管理必 须与时俱进； “世界上最大的限制莫过于自我限制， 而最大的自我限制莫过于思维限制。从 凝滞僵硬的静态与片断思维中解放出来， 我们才有可能有新的出路。” 出路：提倡“以人为本”，建设安全文 化。
总 结：
建设安全文化，才能做到
转变职工的心态和状态，从 “要我安全” →“我要安全” → “我会安全”。
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“ 文化的定义（其中之一）”：人类历史实践 中所创造的物质财富和精神财富的总和。 “安全文化”的定义：人类历史实践过程中， 所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。 “电力企业安全文化”的定义： 以创造一个安全、舒适、高效的人文环境和生 产条件为目标，以“以人为本”的理念为指导， 以已有的安全生产经验为基础，以被激发出来 的职工的内在潜能为动力，以系统工程思想为 整合方法，通过宣传教育，培育职工具有本企 业提倡的安全价值观、安全精神、安全伦理道 德、安全行为规范和安全知识及技能，通过完 善各项规章制度，应用先进的安全设备及科技 手段，制订预防灾害和特大事故的应急救援预 案并建立应急救援体系，使企业变为一个有扎
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实安全基础因而有市场竞争力的实体。这是一 个系统工程，由此而积累和创造的安全精神财 富和安全物质财富就是电力企业安全文化。 安全文化实际上是一种管理模式和方法； 安全文化是“以人为本”的思想在安全管理方 面的体现； 安全文化的核心是人。 电力企业安全文化的作用： 改善管理、提高水平； 导向安全、统一认识； 凝聚人心、增加合力； 教化激励、培育人才； 促进协调、有利发展。