雅戈尔集团的CI工程案例分析
雅戈尔无形资产经营案例
雅戈尔无形资产经营案例雅戈尔集团股份有限公司的前身是浙江宁波青春服装厂，公司经过年的艰苦奋斗，从2万元起家的小企业发展到现拥有资产6亿多元，销售总额10亿元的大型乡镇企业。
1997年4月14日，国家工商局认定一批驰名商标，雅戈尔服装名列其中，这是中国服装首次被确认为驰名商标。
1997年雅戈尔衬衫、西服双双荣登全国百家大商场最畅销品排行榜，成了全国服装行业惟一荣获两项殊荣的企业。
雅戈尔从1991年以来做过三次VI（视觉文化）导入，前后有三个不同的标识，1991年以一个圆形图案加一个，1993年改为一个椭圆形中间加一个，1994年又增加了一个，（表示争创一流）下面加英语转形youngor（表示永葆青春）。
从CI本意来说，企业标识应当统一，因此有必要进行整合。
一、推行方针在原有的企业理念基础上提炼新的MI（企业理念），从整合企业标识入手、确立企业新标识，最后向社会推出新标识和新视觉形象。
通过CI导入与整合，进一步增强企业自身的凝聚力，从而使企业员工的言行与企业整体形象达到最大程度的统一。
二、细划路线确定企业宗旨，服务社会、贡献社会、装点人生、创造人生。
提炼企业精神，第二次创业，名牌不是终点，步步是台阶，年年是起点。
总结经营哲学，,品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重。
弘扬企业文化，人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与稳健并重。
实施经营战略，名牌战略、名企业战略、争创国际一流、兼并与收购、把企业做大。
推行广告战略，以设计带动生产、加强产品设计、以企业形象烘托名牌。
策划市场战略、产品定位：西服、衬衫；品牌定位：一流企业、一流产品、一流服务。
发展国内市场，开拓国际市场，向国内市场纵深发展；向多品种，多规格、多花色发展，开拓配套产品、系列产品；向华东、西南、西北、全国铺开；建立国际市场电脑信息网络，收集海外信息，向国际市场进军；把欧、美、日作为高价位市场，把周边国家、东南亚、中东作为低价位市场；实施营销人员培训计划，加强风险管理。
雅戈尔公司多元化经营案例介绍
雅戈尔公司多元化经营案例介绍3(1雅戈尔公司情况介绍3(1(1雅戈尔公司简介20世纪80年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装厂。
十几年后，雅戈尔公司于1990 年正式成立。
三年后，宁波盛达发展公司、鄞县石矸镇工业总公司以及雅戈尔这三家企业通过定向募集的方式创立了宁波雅戈尔集团股份有限公司，完成了股份集团化的转变。
1998年，雅戈尔公司宣布正式上市，从而打开了资本市场的大门。
一年后，雅戈尔公司在日本建立了第一家分公司，从此雅戈尔集团股份有限公司走向了国际化的发展道路。
1998年1,3月，雅戈尔公司的衬衫和西服业务收入分别占主营业务收入的比例为48(2,和50(5,，合计为98(7,。
1998年的第一季度，雅戈尔公司主营业务所赚取的收益占总收益的71,，与1997年的比例相同。
雅戈尔公司上市后，每年可以生产500万件衬衣和60万套西装，通过当时所统计的信息可知，雅戈尔公司生产的衬衣有着12(7,的市场占有率，雅戈尔公司生产的西装也有着7,的市场占有率，在同行业排名中分别占据第一名和第二名。
当时很多人都认为雅戈尔公司会通过资本市场把服装业做到更好、更大和更强。
然而，雅戈尔公司却并没有这样做，而是同时发展房地产、金融和服装三大产业，房地产投资和金融投资的利润贡献率甚至在较长时期内远远大于传统的服装业务的利润贡献率。
雅戈尔公司创立至今，其经营范围涉及服装、房地产和金融这三个领域，同时还涉及一些其他领域，成为了一家多元化的企业。
现今，雅戈尔公司己经发展到了一定规模，成立的分公司约有100家，专卖店约有400家，同时还有2，000家营销网点，旗下有5万名员工。
在服装领域，主要经营西装、衬衫、领带、T恤和夹克。
其中，雅戈尔公司主打的衬衫是出口免检产品，也是国内第一家出口免检产品。
同时，其衬衫的市场占有率16年来在同行业中高居榜首，西装市场占有率11年来在同行业中同样高居榜首。
雅戈尔股份有限公司制造业信息化应用示范实施案例
依托信息化技术提升企业核心竞争力——雅戈尔集团制造业信息化应用示实施案例关于企业信息化建设，不同的企业有不同的实践。
经过多年在信息化建设方面的探索，雅戈尔集团认为：企业信息化建设是实现跨越式发展的必要手段，是企业改革创新与发展的最有效途径；信息化建设只有起点，没有终点，并伴随企业不断发展。
一、雅戈尔集团简介雅戈尔集团下辖40余家企业，主营服装制造与营销，涉及金融、房地产、外贸、公共设施建设等多个产业，现有员工约2万人，2001年实现营业收入56.6亿元、出口2.5亿美元、利润5.2亿元。
雅戈尔集团股份（股市代号600177）作为雅戈尔集团的旗舰企业，拥有国最大的男装生产能力和销售能力，在国衬衫市场和西服市场稳居第一。
2002年，雅戈尔入选中国最具竞争力的大企业集团，居第49位，世界服装制造业500强中国入选企业第一位。
她用自己的发展轨迹谱写中国企业倾力打造名牌的奋斗历程，创造一个中国拥有世界品牌的未来。
二、雅戈尔信息化发展历程和现状以高起点、高投入、高科技“三高”提升产品品质是雅戈尔一以贯之实施的品牌战略之一。
1990年，中外合资的“雅戈尔制衣”成立伊始，便一次投入几百万美元从德、日、美等国引进300余套最新的国际先进水平技术设备，凭借设备优势和通过外贸加工培养出来的高素质技术队伍，品质优良的“雅戈尔”品牌衬衫迅速获得了市场青睐。
至此，替人作嫁和在中低档衬衫领域徘徊的日子一去不返，雅戈尔人在中高档服装领域创出了新天地。
1994年，通过引进国际先进的衬衫技术摘取中国十大名牌衬衫桂冠的“雅戈尔”，又毅然投入巨资，从德、意、日等国家引进了现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利某公司的西服样板、工艺等。
一年后，洋溢意大利宽松风格的雅戈尔西服便打响市场，成为国西服领域的一匹“黑马”。
此后，“雅戈尔”为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，又不惜花巨资相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服样板中心。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
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CIS的概念
• CIS是Corporate Identity System的缩写，意 思是企业形象识别系统。
• MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统）， 是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及 做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观 念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特 点。
• 包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定 位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、 创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价 值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
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CIS发展趋势
第一 、从静态到动态 ； 第二 、以企业为核心向以消费者为核心转变 ； 第三 、从国际化到本土化 ； 第四 、从盲目炒作到趋于理性 。
注：该结论是以可口可乐案例为参考依据得出
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CIS的世界发展前景
• 未来运用CIS战略，树立企业形象既是市场竞争的需 要，也是企业发展的需要，更是创造名牌的需要。
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CIS国际现状
• 在当前，各国都把引入的CIS与当地文化及其 本企业的特点相结合，创建富有个性的企业形 象，并得到了消费者的认同；
• 目前，各国管理学界又兴起‘‘企业设计”的 新思潮，重视对企业的组织、行为、运行方式 进行设计重组，这一新动向和CIS设计思想不 谋而合，必将对CIS发展产生新的影响和推动 作用。
• CIS战略以前所未有的速度得到了迅猛发展。
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纺织企业财务风险探析基于雅戈尔集团案例分析
2、公司外部原因：纺织行业市场竞争日趋激烈，贸易保护主义抬头，加上全 球经济形势不稳定等因素，给雅戈尔集团带来了较大的压力。此外，国内货币 政策收紧、利率上调等政策因素也可能增加企业的财务负担。
启示与建议
通过分析雅戈尔集团的财务风险，我们可以得出以下几点启示和建议：
1、优化资本结构：纺织企业应适度控制负债规模，合理搭配多种融资方式， 降低财务风险。例如，可以尝试通过发行债券、引入战略投资者等方式进行融 资，以优化资本结构。
多元化经营战略与财务风险分析： 雅戈尔集团的案例研究
在当今全球化的商业环境中，多元化经营战略已成为企业追求增长和降低风险 的重要工具。然而，多元化经营并非万无一失，企业需同时其带来的财务风险。 本次演示以雅戈尔集团为例，深入分析多元化经营战略与财务风险之间的关系， 并提出相应建议。
雅戈尔集团简介
财务风险的识别与分析
然而，多元化经营战略也伴随着财务风险。雅戈尔集团面临的财务风险主要包 括流动性风险、收益风险和融资风险。
1、流动性风险：指企业资产不足以偿还短期债务或满足运营需求的风险。雅 戈尔集团在多元化经营过程中，由于跨行业投资和管理，可能面临对不同行业 市场环境和资金需求的适应性问题，从而导致流动性风险。
本次演示采用案例分析的方法，选取雅戈尔集团作为研究对象。首先，通过收 集雅戈尔集团的公开财务报告和相关新闻报道，了解其财务风险现状及经营环 境。其次，采用定量分析方法，对雅戈尔集团的偿债能力、营运能力和盈利能 力进行评估。同时，运用事件研究法对雅戈尔集团财务风险的影响因素进行深 入剖析。
结果与讨论
纺织企业财务风险探析——基于雅戈尔 集团案例分析
01 引言
目录
02 财务风险概述
03 雅戈尔集团案例分析
雅戈尔公司财务案例分析
雅戈尔公司利润分析一、基本案情雅戈尔集团股份有限公司前身为宁波青春发展公司，是一家由宁波青春服装厂和鄞县石矸镇工业总公司共同投资的联营企业，注册资本1000万元，其中宁波青春服装厂拥有其75%的权益，鄞县石矸镇工业总公司拥有其25%的权益，公司专门生产衬衫、西服等系列服装。
1993年3月18日，经宁波市体改委甬体改（1993）28号文批准，由宁波青春服装厂、鄞县石矸镇工业总公司、宁波盛达发展公司共同发起，以原宁波青春发展公司为基础，采用定向募集的方式，改制设立为雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔公司）。
1998年11月19日，雅戈尔公司在上海证券交易所上市。
雅戈尔公司为国内服装业的龙头企业，拥有“雅戈尔”衬衫、西服、西裤、夹克和领带五项名牌产品和国内最大的服装制造业基地——雅戈尔服装城，在国内同行中优势明显。
公司在2002年前均为服装业务一枝独大的局面，在服装主业成长性表现不突出的情况下，2002年、2003年公司逐步将经营范围扩展到房地产以及与服装配套的纺织领域，多元化经营格局确定。
公司于外商合资的雅戈尔纺织城建成投资后，公司纺织服装板块目前已经形成“纺织—服装—销售”的垂直型产业链。
旗下子公司雅戈尔置业已成为宁波地区区域性的房地产龙头企业，雅戈尔的品牌影响力亦成功地从服装行业延续至房地产行业。
公司纺织服装业务与房地产业务交相辉映、比翼齐飞，共同构成了公司经营收入与利润的重要来源。
从近年来的经营数据来看，公司三大主业形成了协同发展的良好局面。
同时还涉及对外投资，项目投资，仓储运输，金属材料、化工产品及原料、建筑材料、机电、家电子器材、煤、焦炭的销售，经营本企业成员企业自产产品及相关技术和业务，经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅料、机械设备、仪器仪表及零配件等产品及相关的进口业务，承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务等多元化生产经营。
雅戈尔公司自1998年上市以来，尽管各年增速各异，其主营业务收入以及净利润仍然保持了持续增长的态势。
财务管理案例分析雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
雅戈尔集团的CI工程案例分析
雅戈尔集团的CI工程案例分析1.雅戈尔公司策划其CI的目的、方法与过程是怎样的？其最终表现方式有哪些？雅戈尔公司策划其CI的目的：雅戈尔公司从发展到现在，原有的广告语、企业精神等都不再适应公司的快速成长。
公司曾投资30多万元委托广州一家颇有名的CI设计公司进行设计，但结果却并不十分满意。
雅戈尔的目标是要成为世界名牌，为此，总裁李如成做出了一项重大决定：全面导入CIS。
因此，强化宣传，提高产品竞争力，以更新、更富于冲击力的形象策划、宣传强化公众心目中的企业形象，扩大知名度和美誉度，这就是雅戈尔公司策划其CI的目的所在。
雅戈尔公司策划其CI的方法：雅戈尔的CI没有只做一个视觉识别系统，而是想做建立在市场调查的基础之上，由单纯的视觉识别提升为包括视觉识别、行为识别和理念识别的CIS。
最后总裁李如成力邀我国首位公共关系学博士余明阳主持完成雅戈尔的CIS导入工作。
雅戈尔公司策划其CI的过程：整个CIS的导入历时1年，包括调查、策划、实施等12个项目。
其中，规模宏大的调查包括四大块内容：第一块是21个城乡（以城市为主）的市场调查第二块是雅戈尔企业内部调查第三块是对近10年国内外服装业的文献调查第四块是对国内10个同行竞争对手的情况进行调查摸底之后有两轮的CIS策划：1994年12月3日至8日是雅戈尔公司的CIS第一轮策划。
策划内容包括视觉标识、大型公共关系活动、广告创意、广告语和广告媒体组合。
这次策划使得雅戈尔有了全新的视觉标志，诞生了全新的雅戈尔广告语：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。
”，还构思出了18个电视广告创意。
1995年1月6日到11日是雅戈尔公司的CIS第二轮策划。
这次策划中专家团分为“管理及理念组”和“营销及规范组”两个小组，进行了信息量极大的CIS论证，包括：雅戈尔集团的发展战略框架的论证、雅戈尔企业理念的内容和表述方式的论证、雅戈尔名牌战略的具体构想的论证、雅戈尔的人才资源开发的论证、雅戈尔内部管理框架设计与当前的操作的论证、雅戈尔营销系统的原则的论证、雅戈尔营销体系的实际操作方案的原则、雅戈尔集团单体销售及BI要素的论证、雅戈尔集团群众销售方式设想的论证。
【精品】雅戈尔纵向一体化案例分析
案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析［1]雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。
在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101。
2亿元,比上年增长46。
17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12。
3％；出口创汇5。
21亿美元，比上年增长41%；实现税收3。
48亿元，比上年增长23.51％。
荣获”中国名优产品售后服务十佳企业"称号。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强"第一名。
雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。
2003年"雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
我们要讨论的不是其多元化战略,也不是探讨其高速成长的原因,而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。
有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的,但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业.但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。
为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的利益群体。
关于雅戈尔集团投资案例分析
（二）、地产开发
• 以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国 制造业500强第120位，中国企业效益200强第74 位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续 三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责 任50强》。
雅戈尔产品标志
企业理念
装
• 一是透过劳动和智慧，为社会
点
大众获得美好人生增光添彩，
人
好服装当然对人是一种“装点
在这样的环境下
不佳,
19.30%
良好,
，我们建议，雅
32.40% 良好 戈尔可以做以下
一般 的调节：
不佳
一般, 48.30%
企业经营者对经营状况的看法
1、稳定企业内部，保障企业内部员工的利益，员工 的利益和企业的利益紧密相关，只要共同努力， 度过这段敏感而艰难的时段，企业的生命力必将 更加旺盛。
威胁-T
1.行业内市场竞争激烈 2.潜在进入者威胁大 3.代替品威胁大 4.供应商顾客讨价还价
经系统分析后，列出雅戈尔的 SWOT分析表：
SO战略（发挥优势，利
用机会） • 发展品牌，扩大市场占有率 • 积累资本，加快发展国际化
战略
ST战略（利用优势，回避
威胁） • 研发新品牌，形成品牌系列 • 加大宣传，提高顾客忠诚度
• 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司 在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园 、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华 利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等 各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的 形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
管理学概论第三次作业-雅戈尔集团
《管理学概论》案例分析作业三(1)找出企业最近一年或者两年所提出的战略，结合“战略管理”这一章的内容，分析这些企业战略属于哪一种战略。
分析企业最新的组织结构，并讨论是否符合现有的战略实施要求。
(2)企业最近两年是否发生了收购、兼并或者剥离等重组事件？找出企业发生重组事件前后的组织结构，看是否有所调整。
(3)查看企业2011年的应届毕业生招聘主页，画出企业的招聘流程图。
同时列举出经济管理类的招聘职位，选择几个比较感兴趣的职位（不超过三个），结合“人力资源管理”这一章的内容，将其职位描述中的工作职责、工作内容和技能等内容列出来。
答案：(1)战略：A、公司全资子公司宁波青春投资有限公司投资400，597,989.18元，以14.01元/股的价格认购华新水泥非公开发行的股票28,593,718股，占华新水泥非公开发行股票后总股本的3.06%。
雅戈尔通过并购其它公司扩大其生产规模，这属于公司层战略中的增长战略。
B、在纵向一体化战略及多元化战略等公司层战略的实施下，雅戈尔取得了不朽的成绩。
这两年雅戈尔又提出了多品牌战略，这一战略同样属于公司层战略中的增长战略。
该战略主要应用于它的服装产业，在原有的主品牌YOUNGOR下又推出了其它五大品牌，各有特色。
这是从生产营销向品牌运营的蜕变。
C、雅戈尔发展战略的实施：雅戈尔集团2010期间在几个大城市开设5——6家“汉麻生活馆”。
雅戈尔通过实施ST战略，利用自身的品牌优势，开发新产品，发展产品多元化，符合潮流的趋势和消费者喜好的体现。
接下来，雅戈尔还会积极开发产品，和法国事务所合作，大力发展休闲服饰和女装，开拓新和市场，形成品牌系列化。
未来5年，雅戈尔集团将联合汉麻投资控股有限公司，在建立5-8个原料基地和生产基地的基础上，再推出一批高附加值、高科技含量的产品，将汉麻纤维带入与棉、毛、丝并行的主流产品D、根据现代信息化快速响应，传播面广等好处，雅戈尔投入巨资，实施wo战略，启动“雅戈尔数字化工程”，构建B2B和B2C系统，计划进军男装的电子商务，利用自身拥有的销售渠道结合电子商务，走一条新型的销售道路。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
对未来发展的建议
持续创新
在保持品牌形象的同时，不断在产品 和服务上进行创新，以满足市场的变 化需求。
品牌维护与升级
定期对品牌形象进行评估和维护，确 保品牌始终与市场和消费者保持同步。
深化市场研究
更加深入地研究目标市场，了解消费 者需求和行为，为制定更加精准的市 场策略提供依据。
国际化战略调整
根据不同国家和地区的文化差异，灵 活调整国际化战略，以更好地融入当 地市场。
05
结论
CIS对企业的重要性
塑造独特的企业形象
CIS通过统一的视觉识别系统，将企业的理念、文化、行为等元素整合在一起，形成独特的品牌形象，帮助企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升品牌价值
通过CIS的推广和应用，企业可以提升品牌知名度和美誉度，增加消费者对品牌的信任感和忠诚度，从而提升品牌价 值。
指企业的标志、字体、色 彩等视觉元素，是企业的 形象表现。
CIS在企业发展中的作用
提升品牌形象
通过统一的形象策划与设计，使企业在市场中树立独特的品牌形 象，提高消费者认知度和忠诚度。
增强企业凝聚力
统一的理念和行为规范，有助于企业内部员工形成共同的价值观 和行为准则，增强企业凝聚力。
促进企业发展
良好的企业形象和市场认知度，有助于吸引投资者、合作伙伴和优 秀人才，为企业发展提供支持。
雅戈尔的标准色彩以 深蓝色为主，传递出 稳重、专业的形象。
雅戈尔的标志简洁明 了，易于识别和记忆。
04
CIS案例分析总结
成功与不足之处
品牌形象塑造
凤凰卫视和雅戈尔都通过CIS成功塑造 了独特的品牌形象，使其在竞争激烈 的市场中脱颖而出。
内部管理优化
CIS的实施使企业内部管理更加规范化 和系统化，提高了运营效率。
案例分析——雅戈尔一体化发展战略1
雅戈尔的纵向一体化战略
1
1、背景介绍
雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步 确立了以纺织服装为主业、Байду номын сангаас地产和国 际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上 市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各 类子公司近四十家。2003年中国500强企 业名列第155位。
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2003年实现销售101.2亿元，比上年增长 46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长 12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长 41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长 23.51%。荣获”中国名优产品售后服务十佳 企业”称号。2001、2002、2003年全国服装 行业销售、利润”双百强”第一名。雅戈尔 衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品 销量第一名。2003年”雅戈尔国际服装城” 被中国服装协会确认为中国最大的服装先进 制造业基地。
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17
在没有进行完全按订单生产（MTO）阶段， 生产与销售经常不同步，要么生产大于销 售，要么销售大于生产、产能不足，这两 个环节永远存在落差。在建服装城前，雅 戈尔的销售能力很强，每年以20%的速度增 长，但生产能力跟不上。建成后生产能力 一下扩大了4-5倍，其现有的渠道根本无法 完全消化，不得不寻找其它途径消化其庞 大的生产能力。用李如成总裁自己的话说， 雅戈尔是被逼进OEM这个”陷阱”的，但 李很高兴掉进那里，因为陷阱里有意外的 收获：OEM带动了雅戈尔与国际市场的快 速接触。
3
我们要讨论的不是其多元化战略，也不是探 讨其高速成长的原因，而是其纺织、服装和 分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。有 人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的，但并 不是很好的战略家，因为什么都自己做很不 经济，也很不专业。但一条厚实的商业链条， 是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。为 什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依 然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是 一个很大的利益群体。微软已经不再是微软 自己的微软，它是投资人的微软，是经销商 的微软，是开发者的微软。雅戈尔也不再只 是雅戈尔自己的雅戈尔!
物流案例分析：雅戈尔卖场资源集成的经营模式
物流案例分析：雅戈尔卖场资源集成的经营模式戈尔在全国拥有100余家分公司，经过01年到05年连续4年多对终端的治理整顿，门店数量从01年的3000多家精简至目前的近2022家。
据了解，目前雅戈尔80％销售都是通过自有的营销渠道完成。
在这样一个浩大而资源优质的市场背景之下，雅戈尔以笔者看来，正在向着卖场资源的集成品牌模式进展。
随着近几年商务服饰市场竞争的加具，以浙江、福建、广东三个商务服饰品牌密集地区男装企业的经营观看而言。
两个方向的提升极为明显：一为品牌文化与共性的塑造，使得不同的品牌开头在文化表现力方面具有了不同共性与特点；二为品牌终端营销渠道的规模化塑造则使大型卖场代替了更多的传媒广告，让终端店铺形象充分发挥区域的消费引导力作用。
因而，建立大型品牌形象店使二者的功能结合并充分表现即成为品牌企业的重中之重。
雅戈尔不仅仅在多个主要直辖城市及省会城市建立了大型旗舰店铺，包括在上海斥资1.52亿购置了上海南京东路328号的中宝银楼全部股权，并将其更名为雅戈尔大楼，盼望向国际品牌迈步。
雅戈尔的这种投资与品牌进展方向从另外一个角度来看，也是他所面对的客群所打算的：随着人们物质生活及文化水平的不断提高，生活中追求消费享受的结果也自然形成了消费理念的休闲化。
而超级卖场就是依据消费者不同定位动身，让每一位消费者都能在卖场里找到适合自己的产品。
同时，现在消费越来越趋向共性化，共性化就必需要有多样化的商品来满意不同的需求，卖场讲究共性经营，用多样化的产品满意不同的消费者。
然而现代都市人对消费的渴望却是盼望能够达成“一站式“购物的需求，以便削减消费时间的支出，假如能够在肯定区域形成众多满足产品的聚拢，就会达成更多产品的购置。
此外，从消费享受的角度去考虑：宽畅而舒适的空间能够赐予消费者更多的购物满意心理。
而这种所需正是雅戈尔日前主流中高端消费客群的心理状态。
对于雅戈尔而言，这种大型卖场资源的建立只是其各类掌控资源的最终集合体，它在拥有较强的资本实力根底之上还具备以下几点：1、具有丰富的产品设计与研发实力，能够形成快速的款式更新频率；无论是通过大型卖场进展产品营销，还是通过多点卖场式的分品牌营销，其最以为主要的核心即是产品的更新速率与经营差异。
管理信息系统成功失败案例
管理信息系统成功失败案例11工商管理27 陈敬仁一、实验目的和要求通过了解管理信息系统是如何将信息技术与企业管理相结合，阐述系统的功能和结构，并要求从管理和技术两个方面对系统进行初步评价。
了解管理信息系统的成功失败案例，熟悉管理信息系统实施的基本流程，并对案例进行评价。
二、实验内容成功的案例（雅戈尔）雅戈尔作为国内服装行业的代表，雅戈尔能够从1979年的一个由2万元资产构成，十多名知青起家的乡镇小厂，发展成为当今位列中国企业信息化500强榜单的第30位，国内纺织服装行业第一位，信息化的助力可谓功不可没。
从2000年起，雅戈尔凭借十年持续不断的信息化建设，行进在了国内纺织服装行业的前列。
同时，十年的投入与积累，也使其走出了一条极具特色的信息化发展之路。
2001年，雅戈尔提出了“决战在终端”的战略，在全国设立了162家分公司、投资了十几亿元，开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点，构成了庞大的终端销售网络。
为了更好地管理和运行这个网络，雅戈尔与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，于是一个为期十年的信息化发展战略由此诞生。
在这项战略中，雅戈尔希望依托先进的计算机技术与管理技术，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统。
与此同时，规划雅戈尔集团总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通雅戈尔集团上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理系统，最终提高雅戈尔集团的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。
在具体战术上，雅戈尔的信息化体系走的是设计总体框架，即贯彻和执行将单一系统单元外包给IT厂商的思路，被中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师、雅戈尔服饰有限公司副总经理兼CIO韩永生称之为“组合式信息化之路”。
历经十年建设后，雅戈尔信息化已经具备了以采购、生产、配送、零售于一身的集成信息系统，已然成为了业内的典范。
失败的案例（雀巢）1997年10月，雀巢美国分公司召开ERP项目誓师大会，由50名高层业务经理和10名高级IT专家组成实施小组，目标是制定一套对公司各个分支机构都适用的通用工作程序，所有部门的功能──制造、采购、会计、销售等，都必须抛弃过去的旧方式，接受新的“泛雀巢”思维。
雅戈尔CIS分析
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公司简介
• 雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的 发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、 国际贸易为主体的多元并进，专业化发展 的经营格局。2005年集团实现销售收入 167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润 总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创 汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿 元，员工25000余人，是中国服装行业的 龙头企业，综合实力列全国大企业集团500 强第144位，连续四年稳居中国服装行业销 售和利润总额双百强排行榜首位。主打产 品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有 率第一位，西服也连续六年保持市场综合 占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和 领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集 团股份有限公司为上市公司。
理念的展开和推出
• 为了全方位地实施企业理念，公司从用户、竞 争对手、社会公众各个层面上进行分析，并制 定相应的目标、规划和落实措施。 1． 用户——如何满足用户，服务用户。 2． 竞争者——如何与对手竞争。 3． 联合者——谁是企业可利用的外部资源。 • 市场跟踪：①明确目标—What。 ②规划日 程—When。 ③人员落实—Who。④组织落 实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原 因—Why。⑦评估控制—If or not。
具体表现在： 1.就导入的目的、部传播系统、外部传播系统 进行了细化。 2.对企业发展战略进行了定位：在企业内提出了 第二次创业口号，并制定了三个五年计划 3.企业市场营销战略按新的思路展开，主要是发 展国内市场，开拓国际市场：国内国外两手抓并 有针对性的发展。 4.管理理念的提炼与阐释。雅戈尔的管理理念— —宽容、和谐、文雅、仁和：为每个人提供均等 的机会：以诚相待，晓之以理：品牌与品质同步： 人才与事业共长：精神与物质并重。
雅戈尔公司投资案例分析
雅⼽尔公司投资案例分析雅⼽尔公司投资案例分析⼀、公司基本情况1．总体情况雅⼽尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确⽴了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2004年集团完成销售139.45亿元，利润8.99亿元，出⼝创汇6.5亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员⼯20000余⼈，是中国服装⾏业的龙头企业，综合实⼒列全国⼤企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装⾏业销售和利润总额双百强排⾏榜⾸位。
主打产品雅⼽尔衬衫连续九年获市场综合占有率第⼀位，西服也连续五年保持市场综合占有率第⼀位。
旗下的雅⼽尔集团股份有限公司为上市公司。
2．期上市公司基本情况以下为其上市公司雅⼽尔集团股份有限公司的基本资料：证券代码：600177证券简称：雅⼽尔公司名称：雅⼽尔集团股份有限公司交易所：上海公司注册国家：中国省份：浙江省城市：宁波市注册地址：浙江省宁波市鄞州区鄞县⼤道西段2号办公地址：浙江省宁波市鄞县⼤道西段2号法⼈代表：李如成由宁波盛达发展公司和宁波青春服装⼚等发起并以定向募集⽅式设⽴的股份有限公司。
公司设⽴时总股本为2，600万股，经1997年1⽉⾄1998年1⽉的两次派送红股和转增股本，公司总股本扩⼤⾄14，352万股。
1998年10⽉12⽇，经中国证券监督管理委员会以“证监发字（1998）253号”⽂批准，公司向社会公众公开发⾏境内上市内资股（A 股）股票5，500万股并上市交易。
1999年⾄2006年间⼏经资本公积⾦转增股本、配股以及发⾏可转换公司债券转股，截⾄2006年年末公司股本增⾄1，781，289，356.00股。
公司于2006年6⽉换领了新的企业法⼈营业执照。
公司法定代表⼈：李如成。
3．被控股公司情况以2009年的为⽰例：⼆、投资的合理性分析⾦融投资作为雅⼽尔集团努⼒探索的⼀个发展⽅向，⾦融投资产业有⼒地⽀撑了雅⼽尔集团的发展。
公司1993年开始介⼊股权投资领域，随后进⼀步涉⾜了证券、银⾏等⾦融领域。
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雅戈尔集团CI 工程案例分析
班级：10市场营销2班
姓名：颜渊勇
学号：101206251
雅戈尔集团的CI工程案例分析
1.雅戈尔公司策划其CI的目的、方法与过程是怎样的？其最终表现方式有哪些？
雅戈尔公司策划其CI的目的：雅戈尔公司从发展到现在，原有的广告语、企业精神等都不再适应公司的快速成长。
公司曾投资30多万元委托广州一家颇有名的CI设计公司进行设计，但结果却并不十分满意。
雅戈尔的目标是要成为世界名牌，为此，总裁李如成做出了一项重大决定：全面导入CIS。
因此，强化宣传，提高产品竞争力，以更新、更富于冲击力的形象策划、宣传强化公众心目中的企业形象，扩大知名度和美誉度，这就是雅戈尔公司策划其CI的目的所在。
雅戈尔公司策划其CI的方法：雅戈尔的CI没有只做一个视觉识别系统，而是想做建立在市场调查的基础之上，由单纯的视觉识别提升为包括视觉识别、行为识别和理念识别的CIS。
最后总裁李如成力邀我国首位公共关系学博士余明阳主持完成雅戈尔的CIS导入工作。
雅戈尔公司策划其CI的过程：整个CIS的导入历时1年，包括调查、策划、实施等12个项目。
其中，规模宏大的调查包括四大块内容：
第一块是21个城乡（以城市为主）的市场调查
第二块是雅戈尔企业内部调查
第三块是对近10年国内外服装业的文献调查
第四块是对国内10个同行竞争对手的情况进行调查摸底
之后有两轮的CIS策划：
1994年12月3日至8日是雅戈尔公司的CIS第一轮策划。
策划内容包括视觉标识、大型公共关系活动、广告创意、广告语和广告媒体组合。
这次策划使得雅戈尔有了全新的视觉
标志，诞生了全新的雅戈尔广告语：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。
”，还构思出了18个电视广告创意。
1995年1月6日到11日是雅戈尔公司的CIS第二轮策划。
这次策划中专家团分为“管理及理念组”和“营销及规范组”两个小组，进行了信息量极大的CIS论证，包括：雅戈尔集团的发展战略框架的论证、雅戈尔企业理念的内容和表述方式的论证、雅戈尔名牌战略的具体构想的论证、雅戈尔的人才资源开发的论证、雅戈尔内部管理框架设计与当前的操作的论证、雅戈尔营销系统的原则的论证、雅戈尔营销体系的实际操作方案的原则、雅戈尔集团单体销售及BI要素的论证、雅戈尔集团群众销售方式设想的论证。
这次完成了雅戈尔集团的CIS 工程的策划和论证。
1995年3月雅戈尔集团CIS导入中最关键的策划阶段圆满结束，开始按策划要求严格而有序地启动推行。
雅戈尔公司CI的最终表现方式有：雅戈尔集团有了全新的视觉标志，全新的广告词，全面完成从原来标识系统向新标识系统的过渡。
同时整个企业的内部架构也已经开始调整，新的奖惩体系开始实施，新的营销方式开始出台，尤其是通过全面CIS培训，整个企业和全体员工的面貌焕然一新。
2.雅戈尔的“语言——听觉形象”如何定位？
雅戈尔的“语言——听觉形象”在公司导入CIS工程前，曾经精心设计了广告语“雅戈尔——中国的皮尔卡丹”，并通过报纸、电视、广播、路牌等传播媒体，反复进行宣传，让消费者加深印象。
在公司全面导入CIS工程后，又诞生了一条朗朗上口且能反映雅戈尔品牌特性、气势和力度的广告词：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。
”其实，装点人生，服务社会，这也是雅戈尔的经营理念。
雅戈尔生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。
从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。
3.雅戈尔的视觉形象如何定位？
雅戈尔的视觉形象在公司导入CIS工程后，有了很大的突破，新标识是以雅戈尔集团英文和拼音第一个字母“Y”为基础的变形体，形成简洁明快的视觉效果，仿佛像“I”字一样的造型，表现出雅戈尔人争创第一的气概，霸气十足。
该标志视觉冲击力强，醒目、华贵、明快、识别性强，具有现代格调，有效传达视觉理念，突出人性化，实现强力视觉冲击，具有艺术表现力，原来的VI标志终于得到了突破。
4.雅戈尔的“动作——视觉形象”如何定位？
雅戈尔的“动作——视觉形象”从温情故事派、品牌实力派、现代节奏派三个不同角度
探讨了广告的创意，专家们构思出了18个电视广告创意，并设计出多幅平面构图，有的甚至完成了电视画面草图和分镜头剧本。
同时，在全面导入CIS工程后，《员工手册》、《岗位手册》、《营销手册》、这些BI的核心工程全部展开。
公司的培训计划已经出台，“评选雅戈尔先生”、以“装点人生，还看今朝”为主题的辩论大赛等一系列大型公关关系活动按策划要求逐步地推行开来。
5.雅戈尔目前的企业形象如何？
雅戈尔目前的企业形象是一家有实力的，有社会责任感，具有创新精神，蓬勃发展的服装公司。
作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命，成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。
雅戈尔的核心价值观是诚信、务实、责任、勤俭、和谐。
雅戈尔的企业文化特征是开拓与稳健并举，人才与事业共长，物质与精神齐进，品质与品牌同步。
它的经营理念是装点人生，服务社会。
企业精神是，奉献、进取、宽仁、合作。
企业宗旨是让消费者满意，使合作者发展雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。
就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。
就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。
其工作宗旨是勇于变革，不断创新
其道德理念是勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济。